技术部个人工作考核评分标准OK
(完整版)技术员工工作考核评分表
(完整版)技术员工工作考核评分表评分指标
1. 技术能力 (30分)
- 掌握和运用所需的专业知识和技能（5分）
- 具备解决工作中出现的技术问题的能力（5分）
- 能够独立完成日常工作任务（10分）
- 持续研究和提升技术能力的意愿（10分）
2. 团队合作 (20分)
- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务（5分）
- 能够有效沟通与协调，提高工作效率（5分）
- 能够互相协助，解决问题和紧急情况（5分）
- 显示出对团队成功的贡献意识（5分）
3. 工作质量 (30分)
- 能够按时高质量地完成工作任务（10分）
- 表现出严谨的工作态度和质量意识（10分）
- 错误率低，工作结果准确可靠（5分）
- 提供有效的解决方案，改进工作流程（5分）
4. 创新能力 (10分)
- 能够提出创新的想法和建议（5分）
- 能够运用新技术或方法改进工作流程（5分）
5. 自我管理 (10分)
- 具备良好的时间管理能力（5分）
- 能够自我激励和自我调整（5分）
总结
该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估，以促进员工的成长和提高团队绩效。
希望能够根据评分指标中的各项要求，
客观地对员工进行评分和反馈，以鼓励他们在各方面不断提升和发展。
技术部考核细则
技术部考核细则一、工作完成度按时交付：评价员工是否在规定的时间内完成任务，包括项目、任务、报告等。
质量标准：评估工作成果是否达到公司或部门设定的质量标准，包括代码质量、文档质量等。
工作量：根据员工承担的工作量和复杂程度进行评价。
二、技能熟练度技术能力：评估员工在所在岗位所需技术领域的熟练程度和应用能力。
解决问题能力：评价员工在遇到技术难题时的应对能力和解决方案。
学习能力：关注员工对新技术、新知识的学习掌握速度和应用程度。
三、创新能力创新思维：鼓励员工提出新的想法、解决方案或优化建议，以提高工作效率或产品质量。
创新实践：评价员工是否将创新思维转化为实际行动，并取得积极成果。
四、团队协作沟通协作：评估员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户的沟通协作。
团队精神：评价员工是否具备团队精神，愿意为团队的整体利益付出努力。
五、项目贡献项目成果：评估员工在项目中的贡献程度，包括项目完成度、质量、进度等。
项目角色：关注员工在项目中所担任的角色和承担的责任，以及是否充分发挥自身优势。
六、解决问题的能力问题识别：评估员工在面对问题时能否迅速识别问题的本质和关键所在。
解决方案：评价员工在解决问题时的方案制定和执行能力，以及解决问题的效率和效果。
七、工作态度责任心：评价员工对工作的责任心，是否能够积极主动地完成工作任务。
敬业精神：关注员工是否具备敬业精神，是否能够全身心地投入到工作中。
八、学习与成长自我提升：鼓励员工进行自我提升，包括学习新技术、提高技能水平等。
成长意识：评价员工是否具备成长意识，是否能够主动寻求成长机会并付诸实践。
注：以上考核细则仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整和优化。
同时，考核结果应公正、客观，并与员工的晋升、薪酬等方面挂钩，以激励员工不断提升自身能力和贡献价值。
技术员绩效考核评分细则表
技术员绩效考核评分细则表1. 背景本评分细则表旨在对技术员的绩效进行全面评估，以便客观地衡量他们在工作中的表现和能力。
2. 考核指标考核指标应涵盖以下方面：- 工作成果：技术员完成的任务数量和质量。
- 解决问题能力：技术员在面临问题时的解决方案和效率。
- 团队合作：技术员与团队成员之间的合作和协作。
- 研究与发展：技术员在不断研究和提升自己的能力方面的表现。
3. 考核等级根据技术员在各项考核指标上的表现，将其绩效评分分为以下等级：- 优秀（90-100分）：在各项考核指标上表现出色，工作成果显著且质量高。
- 良好（80-89分）：在大部分考核指标上表现良好，工作成果较为突出。
- 合格（70-79分）：在大部分考核指标上表现合格，工作成果符合要求。
- 待改进（60-69分）：在一些考核指标上表现一般，需要在一些方面有所提升。
- 不合格（0-59分）：在大部分或全部考核指标上表现不合格，工作成果明显不达标。
4. 考核过程技术员的绩效考核应按以下步骤进行：1. 制定评估计划：确定评估的时间和频率，并明确考核指标和绩效等级。
2. 收集工作成果：收集和归档技术员的工作成果，包括任务完成情况和产出物。
3. 定期评估：定期对技术员进行评估，根据考核指标进行打分，并给出评价和建议。
4. 绩效反馈：及时向技术员提供绩效反馈，包括评分和具体的评价意见。
5. 记录和总结：记录每次的评估结果，并总结技术员的整体绩效表现。
5. 考核结果应用技术员的绩效考核结果应用于以下方面：- 薪资调整：根据绩效等级对技术员的薪资进行调整。
- 晋升机会：考虑绩效等级作为技术员晋升的依据。
- 培训发展：根据绩效反馈提供有针对性的培训和发展机会。
6. 绩效考核评估周期技术员的绩效考核评估周期应定期进行，具体周期可根据公司政策和实际情况确定。
7. 其他事项在进行技术员绩效考核时，应遵循以下原则：- 公平公正：评估过程应公平公正，不受个人情感和偏见影响。
技术部绩效考核内容
知道如何学习，并能积极主动的学 习新知识，了解团队学习方向，把
所学全部贡献给团队
分值5
0
1~2
3
4
5
专业知识
缺乏本职专业理论知识
对本职专业理论知识只粗 一般性掌握本职专业知 掌握本职专业理论知识，具有
浅了解
识
一定深度
系统全面掌握本职专业理论知识， 对某些问题有独立见解，是本专业
的行家
分值5
0
1~2
拿原则做交易
面放弃原则
则
展批评与自我批评
现象作不懈的斗争
0
1~2
3
4
不推不动，但求自己方便合 适
只考虑本职工作，对其他 事情不闻不问
理解领导意图，主动为 领导分担责任，乐于助
人
充分理解团队目标，乐意为团队 目标的实现做贡献
0
1~2
3
4
5 通力合作，按质按量完成目标
5
纪律性
组织纪律性差，屡次违反团 队纪律行为
被考核人姓名：
技术部员工绩效考核评分标准
部门：
现岗位：
竞聘岗位：
评价目标
评价标准
出勤
主观成绩（占70分） 1、出勤（3分）：根据旷工、事假、病假、早退、迟到、满勤等事项逐一打分。此项依据由“考勤员”提供。
基本情况 10分
合群性
对集体漠不关心，抱有一副 凡事与我无关的资势
对集体不太关心，不主动参 与公司的集体活动,劝说有
法，不出成果
求知欲强，并把知识用于实践， 弥补自己工作中的短外，永不满 足，努力提高自己素质，强化能
力
工作积极主动，勇于挑战，不畏困 难；为实现目标竭尽全力
0
1~2
技术员工作绩效考核标准
技术员工作绩效考核标准
背景
为了确保技术人员的工作质量和工作效率，我们需要制定一套科学的考核标准，对技术人员的工作进行量化管理。
工作内容及考核标准
1. 解决问题的能力
- 对产品或项目出现的问题能快速做出响应
- 掌握解决问题的方法和技巧
- 解决问题的及时率和准确率达标
2. 工作质量
- 工作过程符合规范和标准要求
- 产品或项目质量符合标准
- 审核等工作的准确性和规范性
3. 工作效率
- 任务完成的及时性
- 任务完成的质量
- 工作量的达标情况
4. 研究与沟通
- 参加公司内外培训的情况
- 积极研究并应用新知识情况
- 与团队成员及上级的沟通评价情况
考核方法
1. 绩效考核周期为每个季度。
2. 考核对象应按照考核标准执行工作。
3. 考核对象应在考核周期内将自己工作的内容进行总结。
4. 考核对象应在考核周期内实行日常评估、中期评估、年终总结，形成考核报告。
5. 考核报告由团队内的人力资源部进行审核后，作为考核依据。
以上是技术员工作绩效考核标准及方法，希望考核能够公正、
科学，为员工提供激励和发展机会，同时为公司提供更好的技术支
持和服务。
技术部考核指标打分细则2
有一定的沟通协调能力和技巧，偶有失误，工作中没有因此而造成的损失。
2-4
沟通协调能力较差，不能很好的独立沟通协调好相关环节的工作。
0-1
6、团队意识、协作性及品德言行
5
品德廉洁，言行诚信，有强烈的团队协作精神，总是主动协助他人完成工作,足为楷模。
5
品行诚实，言行规矩，平易近人,有团队协作精神，偶尔主动协助他人完成工作。
5
销售经理根据客户反馈，从专业度、职业素养、综合表现等予以评价
1-5
态度绩效
20%办公室评分）
1、出勤率/纪律性
10
考勤：迟到、早退一次扣1分，旷工直接扣完，合理事假不扣分。（扣完为止）
扣分
2、责任心和积极性
5
工作勤恳，热爱公司，责任心较强，积极参加公司组织的各项活动，能认真严格贯彻执行各项规章制度，与同事之间和谐相处。
其审核人员占罚款比重的10%，校对人员占20%，项目负责人承担剩余的70%
扣分
4、工作(设计)技能
10
能够熟练解决实际工作中的复杂问题。A
10
基本能独立解决实际工作中出现的问题。B
7-9
在他人的指导下能解决工作中的问题。C
3-6
不能完成一般工作。D
0-2
5、理解/沟通能力、学习/创新能力
5
有很强的沟通协调能力和技巧，能积极协调好各部门各环节项目提出合理化建议并被采纳等
15
忠诚守信，正直善良，创新能力较强，锐意求新，积极学习新知识，经常提出创新建议，会议上经常发言，善于为公司考虑，为企业着想。
1-15
特别加分
对公司或项目有特别突出的贡献
10
加分项
终评得分汇总
110
技术部门绩效考核标准
制度名称
技术板块人员绩效考核
编号
执行部门
制作
审核
批准
技术人员绩效考核方案
一、目的
1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。
2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、
辞退、培训等依据。
二、适应范围
本方案适应于技术人员。
三、考核周期
1、月度考核。
对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的1—5日，遇节假日顺延。
2、年度考核。
考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的5—15日。
四、考核内容及指示说明
技术人员考核分为业绩考核和行为考核两个部分，（考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排）如下表
考核期间年月
考核人员
岗位
考核部门考核得分业绩考核序号
考核项目权重
考核指标评分标准得分
自评50%
上级50%
结果
1
业绩
指标
100%
项目进度
15%
项目进度按合同要求完成情况
A.如期完工；（15分）
B.延期（外因影响）完工；（10分）
C.无外因超期完工；（5分）
D.因无法掌控进度，被替换的；（0分）
2
项目完成质量
10%
项目按合同及设计完成的质量情况
A.满足合同及设计要求；（10分）
B.基本满足合同及设计要求；（8分）
C.无法满足合同及设计要求；（0分）
D.不按合同及设计要求导致客户投诉的；（扣10分）3。
技术部员工工作考评实施细则
技术部工程师工作考核算行细则编号：为督促技术部员工不停提高业务水平,同心合力完毕好本部门旳各项工作目旳,根据《职能部门考核制度及实行措施》旳规定，结合本部门旳工作特点，特制定本细则,本细则自年月日执行。
一、工作态度（10分）1、不服从领导旳工作安排每次扣2分；2、接到告知后不及时到厂处理问题而影响生产旳每次扣2分；3、无端不能准时完毕工作任务旳每项扣2分；4、分派旳工作需领导多次催促仍未完毕旳每次扣2分；5、接到紧急任务不能准时完毕又不积极加班而影响总体进度旳每次扣2分；6、遭到其他部门投诉状况属实旳每次扣2分；7、因私事而影响工作旳每次扣2分；8、不能很好地团结同志而影响部门形象旳每次扣2分；9、接到不是自己所分管旳工作范围内旳外来信息（、）等，而未及时告知主管人员使工作受到影响旳每发现一次扣2分；二、工作质量（20分）1、所设计旳工艺资料应完整、对旳并符合有关原则，每返工一次扣2分；2、所设计完毕旳工艺资料未按规定履行审批手续旳每次扣2分；3、所设计旳工艺装备在生产使用中因设计缺陷需进行重大改善或导致废品旳每次扣5分；4、所负责旳产品出现批量废品后查找和处理问题不及时旳扣5分；5、所编制旳工艺文献不合理，在生产中出现大量废品旳每次扣10分；6、返修规定不明导致修废和再次返修旳每次扣5分；7、接到信反馈单后，处理不及时旳每次扣2分；三、工作成果（20分）1、新产品所需工艺资料未按进度完毕旳扣5分；2、试制出旳新产品合格率达不到50%旳每下降10%扣2分；3、现行旳工艺存在局限性，而严重影响产品质量或生产效率旳每次扣5分；4、大胆采用新技术、新工艺使生产效率和产品质量明显提高旳加10分，并向工厂审请奖励；四、产品质量目旳（20分）1、所分管旳产品质量在提交PPAP6个月内未能抵达规定旳质量目旳每下降一级扣2分；2、不认真研读每月旳质量报表，不准时交整改措施一次扣2分；3、到生产现场旳工艺检查中，敷衍了事未发现隐患而相继发现废品旳每次扣5分，；4、新设计旳专用量具没有标明磨损极限旳每次扣2分；5、6S管理检查中，每发现一种不合格项扣1分；五、工艺文献归档（20分）1、没有按规定期间完毕归档任务旳扣5分；2、归档资料不齐全（包括工艺规程、产品图、齿坯图、工装、量具、APQP文献，PPAP文献（根据客户规定））缺一种扣5分；3、归档资料经审核出现错误每返工一次扣5分；4、新设计旳工艺资料不按有关原则执行发现一次扣5分；六、尊章守纪（10分）1、开会无端迟到每次扣2分；2、不按规定值夜班旳每次扣2分；3、事假一天旳扣2分；阐明1、考核由部门领导进行；2、考核分数供评奖、涨级、晋升提供参照；3、考核分数不满80分，每次罚款50元。
技术部绩效测评标准
技术部绩效测评标准1. 引言技术部绩效测评标准旨在评估技术部门成员的工作表现和贡献，为绩效管理提供依据。
本文档将介绍技术部绩效测评的标准和指标。
2. 绩效测评标准2.1 任务完成- 按时完成任务：评估成员完成任务的准时性和效率。
- 任务质量：评估成员完成任务的准确性、完整性和可靠性。
2.2 团队合作- 协作能力：评估成员在团队合作中的积极性和贡献度。
- 知识分享：评估成员分享技术知识和经验的意愿和能力。
2.3 创新能力- 技术创新：评估成员在工作中提出并实施的技术创新。
- 解决问题能力：评估成员解决技术问题的能力和方法。
2.4 学习与发展- 学习能力：评估成员学习新技术和知识的能力和积极性。
- 自我发展：评估成员主动提升自身技术能力和职业素养的行为和成果。
2.5 绩效目标达成- 目标完成度：评估成员实现个人和团队绩效目标的情况。
- 绩效结果：评估成员的绩效结果，包括工作成果、客户满意度等指标。
3. 绩效评估流程- 绩效评估周期：每年一次，评估周期为12个月。
- 绩效评估方法：采用360度评估和直接经理评估相结合的方式进行。
- 绩效评估结果：将绩效评估结果作为薪酬调整、晋升和培训发展的依据。
4. 结论技术部绩效测评标准提供了评估技术部门成员绩效的指标和流程。
通过科学、公正、全面的绩效评估，可以激励成员的工作积极性和创造力，并促进技术部门的发展和成长。
---(Note: This response is generated based on the provided information and does not quote any unconfirmed content.)。
技术部绩效考核标准
技术部绩效考核标准一、考核目的技术部绩效考核旨在评估技术部门员工的工作表现，既为了激励员工积极进取，提高工作效率，也为了促进技术部门整体发展和业绩提升。
本文档旨在明确技术部绩效考核的标准和流程，确保考核公平公正、科学合理。
二、考核标准技术部绩效考核将根据员工的岗位职责和工作贡献进行评估，主要包括以下几个方面的考核标准：1. 专业知识与技能：员工应掌握所需专业知识和技能，并能够根据工作需要不断研究和更新知识，提供专业和高质量的技术服务。
考核将根据技能的全面性、深度和应用程度来评估。
专业知识与技能：员工应掌握所需专业知识和技能，并能够根据工作需要不断学习和更新知识，提供专业和高质量的技术服务。
考核将根据技能的全面性、深度和应用程度来评估。
2. 工作质量与效率：员工应按时高质量地完成工作任务，并具备高度的工作效率。
考核将根据工作提交的准确性、创新性、解决问题的能力、工作完成的及时性等方面来评估。
工作质量与效率：员工应按时高质量地完成工作任务，并具备高度的工作效率。
考核将根据工作提交的准确性、创新性、解决问题的能力、工作完成的及时性等方面来评估。
3. 团队合作：员工应积极与他人合作，具备良好的团队合作意识和沟通协调能力。
考核将主要评估员工在团队中的配合度、协作能力、有效沟通以及对团队目标的贡献程度。
团队合作：员工应积极与他人合作，具备良好的团队合作意识和沟通协调能力。
考核将主要评估员工在团队中的配合度、协作能力、有效沟通以及对团队目标的贡献程度。
4. 领导能力与创新：员工若担任管理岗位，则考核将重点考察其领导能力和创新能力。
领导能力包括团队管理、目标设定、决策能力等；创新能力包括发掘问题和解决问题的能力，提出创新性的解决方案等。
领导能力与创新：员工若担任管理岗位，则考核将重点考察其领导能力和创新能力。
领导能力包括团队管理、目标设定、决策能力等；创新能力包括发掘问题和解决问题的能力，提出创新性的解决方案等。
技术部门表现评分准则
技术部门表现评分准则1. 引言本文档旨在详细说明技术部门的表现评分准则，以便对部门内员工的工作质量和效率进行客观评估。
本评分准则将帮助管理层更好地理解技术部门的工作表现，并为其提供改进方向。
2. 评分准则2.1 技术能力技术能力是技术部门的核心能力，包括员工的专业知识、技能和解决问题的能力。
- 专业知识：评估员工在其专业领域内的知识水平，包括对相关技术、工具和最佳实践的掌握。
- 技能：评估员工在实际工作中运用技术的能力，如编程、系统架构、数据分析等。
- 解决问题能力：评估员工在面对技术难题时，分析问题、制定解决方案并成功实施的能力。
2.2 团队合作技术部门的工作往往需要跨团队协作，因此团队合作能力至关重要。
- 沟通与协调：评估员工在项目中的沟通能力，包括技术交流和跨部门协调。
- 团队协作：评估员工在团队项目中的协作能力，包括任务分配、进度跟踪和团队贡献。
- 知识分享：评估员工在团队内部分享专业知识和经验的意愿与效果。
2.3 项目执行项目执行能力是衡量技术部门工作质量的重要指标。
- 项目规划：评估员工在项目启动阶段对项目范围、时间、成本和风险的规划能力。
- 执行能力：评估员工在项目实施过程中的执行力和对项目目标的贡献。
- 质量控制：评估员工在项目中对质量的管理和控制能力，包括代码质量、项目交付等。
2.4 创新与优化技术部门需要不断寻求创新和优化，以提高工作效率和质量。
- 技术创新：评估员工在项目中引入新技术、工具或方法的能力。
- 流程优化：评估员工在项目中优化工作流程、提高工作效率的意愿和效果。
- 持续学习：评估员工对新技术、新方法的学习能力，以及将所学应用于实际工作的程度。
3. 评分方法采用10分制对每个评估指标进行评分，评分标准如下：- 1-3分：需改进- 4-6分：一般- 7-9分：良好- 10分：优秀4. 评分流程1. 技术部门负责人根据评分准则对员工进行评估。
2. 负责人将评估结果与员工进行沟通，并提供改进建议。
技术部考核标准
技术部考核标准及其管理制度一，目的：树立激励和竞争机制，发掘现有员工和新进员工的潜能与团队精神，特制定本标准。
二，考核标准说明：1，考核标准分为四个级别，分别为，试用期员工，转正技师，技师班组长，技术总监。
1.1四个技术岗位分别用分数等级细分为优秀，良好，一般，差1.2试用期员工考核项目有：1.2.1 工作纪律:1.有无迟到早退2.工作期间积极的维持现场5S制度3.能够自觉的进行自检或互检4.能够服从上级组长或领导的安排1.2.2 工作态度：1．积极上进的心态对待工作2．能够虚心真实的面对错误，并积极纠正3．不找借口规避错误和没有完成的工作4．对上级组长或领导的的要求不提反对意见，认真去做，有困难及时反馈并沟通提出。
1.3 转正技师考核项目有：1.3.1 工作纪律1.有无迟到早退2.工作期间积极的维持现场5S制度3.能够自觉的进行自检或互检4.能够服从上级组长或领导的安排1.3.2 工作态度1．积极上进的心态对待工作2．能够虚心真实的面对错误，并积极纠正3．不找借口规避错误和没有完成的工作4．对上级组长或领导的的要求不提反对意见，认真去做，有困难1.3.3 工作熟练程度1. 对所有51项施工项目有自己主观总结的施工作业指导书2. 能够独立或指导新人协助安装全套VIP版车辆3．掌握电器电路原理及其安全接线的标准1.3.4 责任心1.对自己能够严格要求，从小事做起2.接到的任务要在计划时间内完成，没有预期完成就要加班完成，做到什么时候完成，什么时候下班3.自己的事情要有始有终1.3.5 团队精神1.处处以团队为核心，做到不损害团队利益2.团队和谐，工作和谐；团队受到损害自己耻辱1.3.6 成本意识1.具有强烈的成本意识，为公司节源开流2.具备成本意识，大家富，小家才能富1.4 技师班组长考核项目有：1.4.1 工作纪律1.有无迟到早退2.工作期间积极的维持现场5S制度3.能够自觉的进行自检或互检4.能够服从上级领导的安排1.4.2 工作态度1．积极上进的心态对待工作2．能够虚心真实的面对错误，并积极纠正3．不找借口规避错误和没有完成的工作4．对上级组长或领导的的要求不提反对意见，认真去做，有困难1.4.3 工作熟练度1. 对所有51项施工项目有自己主观总结的施工作业指导书2. 能够独立或指导新人协助安装所有柯斯达项目3．熟练掌握电器电路原理及其安全接线的标准4．对周边产品有一定程度的自学能力1.4.4 责任心1.对自己能够严格要求，从小事做起2.接到的任务要在计划时间内完成，没有预期完成就要加班完成，做到什么时候完成，什么时候下班1.4.5 团队精神1.处处以团队为核心，做到不损害团队利益2.团队和谐，工作和谐；团队受到损害自己耻辱1.4.6 成本意识1.具有强烈的成本意识，为公司节源开流2.具备成本意识，大家富，小家才能富1.4.7 沟通协调能力1.善于上下沟通，协调，能够主动积极地完成工作2.乐于与人沟通，顺利完成工作任务3.在与客户交流时，要表现的专业并有素质。
技术部评分制度
技术部评分制度实施方案
目的：为了加强技术部成员的管理，提高自身业务能力，保证工作能够正常有序的开展，提高工作效率，公司将决定实施《技术部评分制度》及方案。
1、考核周期为一个月，每个月最后一天由部门经理进行评分。
2、所有技术部成员（不包括部门经理）都要参与本次评分工作，最后结果开会公布，并且进行总结说明。
3、技术部评分制度坚持客观、科学、公平、公正、公开的原则。
4、评分方式：由部门经理进行考核评分。
5、奖励方式：评分最高的将会获得奖金XXX元。
6、下面是评分表
2016年7月份技术部成员评分表
注：每一项满分3分
说明：
执行能力：因为本次考核的主要目的是为了加强部门的管理，而一个部门，一个集体最主要的就是执行能力，没有执行能力，就算其他的能力再强也是没有用的。
所以执行能力是最主要的。
（包括经理安排的工作是否能及时完成，也包括能否自动自发的去完成一项任务。
）
工作状态：在一个公司，没有良好的工作状态，就不会有业绩的提升，工作效率的提高，所以有一个良好的工作状态才能够提升公司的业绩。
（包括工作期间的工作状态，还有考勤率。
）
工作效率：只有良好的工作效率才能够提高公司业绩。
业务能力：因为每一个人的基础能力不同，相应的业务能力也不同，单独以业务能力来衡量的话，对新员工不太公平，而业务能力是可以不断提高的，业务能力也比较重要，但是不是最主要的考核标准。
工程技术人员考核评分标准
工作任务
完成情况
工作努力，主动，无任何差错，10分。工作有责任心，完成任务质量较好，7—9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分.工作责任心差,经常有差错，此项不得分。
劳动
纪律
20
出勤
考核期内出勤不足,每少一天扣1分.
下井
考核期内下井天数达不到规定天数，每少一天扣2分。
个
人
素
质
提
升
20
培训学习
积极参加集团公司、本单位及其他上级部门组织的各项培训.上课每学时加0.5分;讲课每学时加1分。无故不参加培训一次扣5分。
论文
国家级及以上刊物发表，每篇6分;省部级刊物发表，每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分;有效期为半年。
科技进步奖
技术革新
获汾西矿业科技奖：特等奖8分,一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。获山西焦煤科技奖：特等奖10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分.获省部级奖：特等奖12分,一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分.以上加分奖项有效期为一年。
经集团公司有关部门认可的技术革新，每项2-5分。
技能比武
参加集团公司技能比武，第1—3名,6分;第4-6名,4分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1—3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1—3名，10分；第4-10名，8分。有效期一年.
考核意见
工程技术人员考核评分标准（个人）
单位：姓名：总分:
项目
分值
考核内容
考核办法
得分
专业技术能力
40
工程技术人员考试成绩
各单位系列（专业）组织工程技术人员考试
工
作
质
量Hale Waihona Puke 10工作效率时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量尚可，5—9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务,此项不得分。
技术部绩效测评标准
技术部绩效测评标准引言本文档旨在详细阐述技术部绩效测评的标准与流程，以确保技术团队成员的工作表现得到公正、客观的评价。
绩效测评标准将围绕技术能力、工作效率、团队协作、创新思维和业务理解等方面进行综合考量。
技术能力技术能力是衡量技术部员工最核心的标准之一。
我们将根据以下方面来评估员工的技术能力：- 技术知识水平：员工是否掌握并能够应用其所在领域的专业知识。
技术知识水平：员工是否掌握并能够应用其所在领域的专业知识。
- 项目经验：员工参与的项目数量及质量，以及在项目中扮演的角色。
项目经验：员工参与的项目数量及质量，以及在项目中扮演的角色。
- 技术难题解决：员工在面对技术难题时的分析能力及解决策略。
技术难题解决：员工在面对技术难题时的分析能力及解决策略。
- 技术成长与更新：员工是否主动研究新技术，及其技术水平的提升情况。
技术成长与更新：员工是否主动学习新技术，及其技术水平的提升情况。
工作效率工作效率体现在员工完成任务的速度和质量上。
评估标准包括：- 任务完成情况：员工是否按时、高质量地完成分配的任务。
任务完成情况：员工是否按时、高质量地完成分配的任务。
- 资源利用率：员工在项目开发过程中是否有效利用了人力、物力等资源。
资源利用率：员工在项目开发过程中是否有效利用了人力、物力等资源。
- 优化与改进：员工是否对现有工作流程、工具等进行优化和改进。
优化与改进：员工是否对现有工作流程、工具等进行优化和改进。
团队协作团队协作能力对于技术部来说至关重要。
我们将从以下几个方面进行评估：- 沟通与协调：员工在团队中的沟通是否有效，能否协调团队成员共同完成任务。
沟通与协调：员工在团队中的沟通是否有效，能否协调团队成员共同完成任务。
- 团队贡献：员工在团队中的角色和贡献，包括知识分享、问题解决等。
团队贡献：员工在团队中的角色和贡献，包括知识分享、问题解决等。
- 团队精神：员工是否积极参与团队活动，以及对待团队其他成员的态度。
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被考核岗位: 技术员 模块 工作（任 关 务）计划达 成率 键 指 标 样品准时交 付率 权重 目标值
部门：技术中心
项目说明及评分标准
绩效工资基数：月基本工资×20%（RMB） 统计人 使用表单
总分数设定值：100分 实际值 最终得分 备注说明 每周、月 总经办对 大家提交 次加2分，小功一次加3分，大功一次加4分； 2、提出建设性改善意见被采纳的每次加3分（以合理化建议提案表为依据，以先提出者为准）； 3、发现其他人员工作问题点、违规违纪行为并及时提报的每次加1分（以首先提出者为准）； 4、无打卡异常，出勤全勤者月度考核加3分。 制表： 审核： 批准：
20分
90%
跟单
工作纪律 日 常 工 作 行 为
20分
总经办 工作考核 问题点记 录表 总经办 客诉统计 总览表 总经办 总经办 业务跟 单
表单填写 7S 工作质量
20分 10分 10分
以总经办 的检查记 录为依 据，进行 统计；客 户投诉由 业务跟单 统计
客户投诉 因工作质量欠缺导致下工序投诉，每发生一次扣2分；客户投诉每增加一 件数≤1 次扣5分；（包含所有的投诉事项（产品质量、服务、工作配合等））
20分
95%
1、计划准时达成率=按时完成件数/计划件数（以月为单位周期计算，即 计划达成 从每月的一号到三十一号止； ）； 总经办 率统计表 2、准时达成率每增加或减少1%，分值相应增加或减少1分； 1、样品准时交付率=按时交件数/计划交付（以月为单位周期计算，即从 每月的一号到三十一号止； ）； 2、准时交率每增加或减少1%，分值相应增加或减少1分； 1、迟到/早退一次扣1分，旷工一次扣5分，培训无故缺席扣3分； 2、上班时不穿工作服、不挂胸牌、网上聊天（打牌、玩游戏、手机）， 非工作联系串岗或聊天、上班时干私活等，一次扣1分, 上班期间喝酒一 次扣5分。 3、警告一次扣1分，小过一次扣3分，大过一次扣4分， 4、没有按时提交工作计划的每次扣1分； 5、违反公司其他各项规章制度的，每发现一次扣1分； 表单检查发现没按要求填写的每发现一次扣0.5分； 检查时发现7S不达标的，每项扣0.5分（详细参照7S检查标准）； 样品准时 交付统计 表