进入企业设计时代
数字化转型下的企业组织架构设计
数字化转型下的企业组织架构设计企业在数字化转型的过程中，必须重视组织架构的优化和设计。
由于数字化转型带来的工作方式和需求的变化，企业必须适应这些变化，保持其竞争力和创新能力。
本文将探讨数字化转型下企业组织架构设计的相关问题。
一、数字化转型的影响数字化转型对企业的影响是显而易见的。
数字化转型改变了企业内部的数据流、决策制定、人员管理等方面的模式。
企业的组织架构需要考虑到这些变化，以适应数字化时代的需求。
首先，数字化转型扩大了数据流量。
企业数据从传统的纸质格式转变为数字格式。
数据的获得和处理变得更为便捷。
这为企业管理带来了更多可能性，但也要求企业重新考虑组织架构的布局，以便更好地处理数据。
其次，数字化转型改变了工作方式。
远程工作、云计算等新兴技术和工具让员工可以在任何地方进行工作。
这使得企业可以招揽更多的人才，但同时也增加了管理的挑战。
企业需要重新思考组织架构的设计，以确保远程和分布式团队的协作能力。
最后，数字化转型使企业更加敏捷和创新。
敏捷开发、新技术和工具的使用，使得企业快速响应市场变化，更快地开发或改进产品。
因此，企业需要重新评估其组织结构和流程，以适应数字化时代的快速速度和创新性。
二、企业组织架构设计的特点数字化时代下的企业组织架构需要具备以下几个特点：1.灵活性数字化时代企业的组织结构需要更加灵活。
组织结构需要适应数字化时代的快速变化和创新性。
组织架构的设计需要使得组织员工更加灵活自如，快速开展工作。
2.分布式分布式管理模式是数字化时代企业组织架构必须拥有的特点之一。
移动办公、远程协作等新兴技术和工具改变了企业的工作方式。
企业的组织架构需要适应分散式协作的管理模式。
3.可扩展性随着企业的扩张和增长，组织架构也应相应地进行扩展。
数字化时代下，软件、硬件等领域的变革迅猛，组织架构和流程需要保持与时俱进，并考虑到未来的增长可能性。
三、数字化转型下的企业组织架构设计的实施步骤以下是数字化转型下企业组织架构设计的实施步骤：1.评估现有组织架构企业需要评估现有的组织架构和流程，查看其在数字化时代下是否仍然适用。
家具行业未来的发展趋势
家具行业未来的发展趋势一、微利时代的来临随着市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，家具制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。
过去，纯利润高达30％-40％，甚至更多，现在的企业普遍利润也只有15-20 ％，而有些企业的个别产品，利润竟然只有5％-10％。
很多家具厂对IS09000几乎不屑一顾，而今天，已经有更多的厂家，甚至百人的小厂开始学习、推广、搞认证、搞培训，工作有声有色。
在市场的微利时代谁最先看清楚形势，谁最先采取措施，谁就是最后的赢家。
二、市场争夺更加激烈市场争夺的加剧，主要表现在三个方面：1、各种档次家具产品的生产营销都出现了“巨头”。
为了更好地适应市场的变化，越来越多的企业市场定位更加明确，他们或者凭借自己超群的实力，在高档家具行列独占熬头，或者以薄利多销占领中、低档家具市场。
这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。
2、专业分工更加细致，独领风骚家具生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店家具，有的专做民用套房，也有的专做床等。
分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。
3、诸侯割据，各霸一方哪里有市场，哪里就有人要去强占，因此对于每一个企业想要占据领地，必须首先打败竞争者，而各地的企业，都会首先拼命保住自己的地盘，赶走“来犯者”。
因此，便形成了诸侯割据，各霸一方。
这期间，争夺几乎是你死我活的，因此会更加残酷、更加激烈、更加需要勇气和智慧。
三、差异化经营是企业生存发展的主要前提由于家具行业科技含量和投资规模的局限性，造成行业的“门槛比较低”，门外汉很容易成为“门内汉”。
又由于家具的种类和款式非常多，专利保护比较难，也给模仿者提供了机会。
每年的国际展会和国内展会成了模仿者的课堂。
企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会迅速地行业化、规模化生产，好产品往往昙花一现。
以前，一个畅销产品的生命周期使2—3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化让许多大企业苦不堪言。
企业数字化转型中的组织架构设计
企业数字化转型中的组织架构设计在当今数字化时代，企业数字化转型已成为趋势，许多企业纷纷投入大量资金和人力物力进行数字化转型。
在此过程中，组织架构设计必须得以优化和重构，以满足数字化转型的需求。
一、数字化转型带来的挑战数字化转型让企业面临前所未有的挑战，主要有以下三个方面：1. 数据管理企业数字化转型之后，数据的产生和管理将变得更加复杂。
企业需要将数据整合、存储和分析，以更好地理解市场需要和客户要求。
应该优化现有的数据管理系统，通过大数据分析、机器学习、人工智能等技术手段，让数据更好地为业务决策服务。
2. 组织架构变革传统的组织架构不适应数字化转型的需要，数字化时代需要打破门槛，让信息流动畅通。
企业实现数字化转型时，需要重新评估和优化组织的架构设计，更好地利用数字技术来提高生产效率和管理效益。
3. 人才需求随着数字化转型的推进，企业需要有合适的人才来支持数字化转型的发展。
在此方面，企业需要建立完备的培训和发展计划，以持续提升员工的技能水平，满足数字化转型所需的技能与能力。
二、数字化转型中的组织架构设计数字化时代的组织架构设计是关键。
以下是几个关键的数字化转型中的组织架构设计问题：1. 职能人员数字化转型需要一支高效的职能团队。
这个团队的任务是在数字化时代中提供支持和帮助，以确保数字化转型的顺利推进。
技术、数学、数据分析和市场营销方面的知识储备是必要的。
2. 项目管理数字化转型要求企业具备项目管理的能力，通过管控项目进度、需求变更和风险，实现数字化转型。
此外，在处理数字化转型过程中，需要建立一个完备的项目管理流程，以保证项目的可持续性和成功性。
3. 数据管理数字化转型使企业在处理数据方面拥有更多的机会，但同时也会带来数据管理方面的挑战。
企业需要开发新的方法、工具和流程，来管理并应用大规模数据，以确保数字化转型的成功。
4. 财务管理数字化转型的代价并不便宜，需要识别和管理风险，依照数字化转型的实际经济效益进行财务管理。
大数据时代下的企业资源规划
大数据时代下的企业资源规划随着互联网的普及和移动设备的飞速发展，数字化和信息化已经渗透到了我们生活的方方面面。
在这样的背景下，大数据已经逐渐成为企业竞争的新战场，越来越多的企业开始将大数据应用于企业资源规划（ERP）中，取得了显著的效果。
本文将探讨大数据时代下的企业资源规划，并探讨如何利用大数据提升ERP的效率和价值。
一、大数据与企业资源规划的结合随着企业规模的扩大和复杂性的增加，ERP成为了企业内部决策和管理的核心系统。
然而，在大数据时代，传统的ERP已经面临了许多挑战。
在过去，ERP的数据主要来自于企业内部的系统和数据库，数量有限、质量不一。
而现在，企业可以获取海量的数据，从外部市场环境、消费者需求、竞争对手行为等方面获取数据，这些数据不仅数量庞大，而且潜在的价值也很高。
因此，大数据与ERP的结合成为了越来越多企业所追求的目标，在实现大数据与ERP的结合后，企业可以更加准确地把握市场趋势和消费者需求，对于企业管理和决策将产生深远的影响。
二、大数据对ERP的影响1. 提高数据分析能力使用大数据技术，企业可以从海量的数据中提取出所需的关键信息和洞察。
这样，在实时处理信息时，企业可以进行更准确、快速、有效的分析。
例如，企业可以通过大数据分析技术，对产品销售数据进行分析，有效掌握市场趋势，对于产品的市场定位、设计、宣传等方面都具有非常重要的作用。
2. 优化供应链管理大数据技术可以伸展企业的供应链，实现从供应商到客户的端到端可视化。
通过大数据技术，企业可以充分了解供应链中各个环节所需的资源和时间，从而保证整个生产流程的有效性、透明性和可控性。
例如，当出现生产调度问题时，大数据分析能力可以实时了解产品原材料的库存和生产进度，及时调整生产计划，确保生产流程的顺畅。
3. 优化人力资源管理大数据技术可以使企业对人力资源的管理更加精准。
通过大数据分析技术，可以实现对招聘、培训、员工福利、薪酬等方面的数据进行分析，发现员工的需求和问题，从而提高员工的积极性、减少离职率，提高企业的员工满意度。
新时代背景下商业建筑设计的发展趋势——以长春欧亚新生活购物广场为例
新时代背景下商业建筑设计的发展趋势———以长春欧亚新生活购物广场为例胡志锋，刘玥伶妮（吉林建筑大学，吉林长春，130118）摘要:文章阐述了商业建筑的概念、特征、外立面设计；概述了商业建筑的动线设计，包括共享空间设计、水平方向动线设计、垂直方向动线设计；分析了商业建筑的综合形式，包括人行过街天桥、屋顶花园。
关键词:商业建筑设计；共享空间设计；综合形式中图分类号:TU247文献标志码:A文章编号:1671-9344(2019)04-0078-02作者简介：胡志锋（1974—），男，汉族，吉林长春人，副教授，硕士。
研究方向：轨道交通建筑、城市空间设计、商业建筑设计。
随着我国经济的迅速发展和人们生活水平的不断提高，商业活动已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
在当前激烈的市场竞争中，需要设计出更受人们欢迎的新型商业建筑。
本文以长春欧亚新生活购物广场为例，对新时代背景下商业建筑设计的发展趋势进行了研究和探讨，希望能对相关设计起到一定的参考作用。
1商业建筑1.1概念商业建筑是供人们从事各类经营活动的空间。
随着历史的发展，商业建筑从古代“以物易物”的市场逐渐演变为集购物、娱乐、餐饮、教育、观光以及商务办公等于一体的多形态、高效率、多功能的大型商业综合体。
1.2特征商业建筑的选址需要具有可达性与标志性，地理位置方便，交通便利，并且人群密集。
长春市红旗街商圈是20世纪就已经发展成熟的商业区，这里汇集了众多大型企业，而欧亚新生活购物广场于2017年开业便立刻成为长春市民争相涌入的商业综合体，其中很大一部分原因是其流畅的动线设计以及多种建筑形态结合为一体的新颖形式。
例如，人行天桥、屋顶花园、下沉广场、双幅飞梯、玻璃栈道等新型建筑形式，让消费者在购物的同时也能够拥有“移步换景”的视觉体验。
1.3外立面设计好的商业建筑外立面设计会给人留下过目不忘的印象，使其逐渐成为城市的地标性建筑。
一般来说，色彩、灯光以及建筑造型设计都是会给消费者留下深刻印象的标志性元素。
工业设计产业链型企业发展现状与趋势
工业设计产业链型企业发展现状与趋势总结；分析该类企业发展现状内在蕴含的特征，结合新时代背景，归纳该类企业的发展趋势。
结果：分别从品牌定位、客户需求、运营模式三方面出工业设计产业链型企业的发展趋势。
为该类企业制订新时代发展战略提供参考。
关键词：工业设计产业链发展现状发展趋势引言工业设计是—种创造性活动，能够引领创新、促进经济发展。
但工业设计并不能直接造福于社会。
从经济学角度分析，工业设計必须借助产业链运作才干转化为社会财富。
当今社会已经进入信息时代，工业设计的使命远远超出了引领时尚的范畴，正在演变成为促进社会经济发展的核心力量。
工业设计向全产业链延展，可以更好地指导产业创新，提高生产经济效益。
在此过程中，工业设计产业链型企业顺势而生。
一、工业设计产业链型企业相关概念及意义(一) 工业设计新定义2022 年，国际工业设计协会 (WDO)更新了工业设计的定义，可从目的、途径两个角度对新定义进行分析。
1. 目的：从长远角度分析，“(工业) 设计旨在引导创新、促发商业成功及提供更好质量的生活。
”从短期需求分析，“(工业) 设计目的建立更好的产品、系统、服务、体验或者商业网络，提供新的价值以及竞争优势。
”工业设计作为一种创造性活动，对促进商业发展具有引导性作用，工业设计驱动企业运营大势所趋。
2.途径：工业设计包含产品、系统、服务及体验设计，核心是产品设计。
输出产品作为工业设计的核心力量，必须经过产业链运作才干进入消费者生活。
企业若想最大程度发挥工业设计的价值，必须把握产业链的控制权，以工业设计为核心向全产业链延展。
(二)工业设计产业链(三)工业设计产业链型企业竞争优势1.运作效率较高：产业链之间高度协同，免去传统模式下企业间的对接，提高整体运作效率，带来较高较稳定的盈利。
2.信息传递顺畅：企业掌握产业链核心环节，从推广营销等环苛决速获得消费者信息，从生产加工等环节快速获得新材料信息，能够更敏锐、更及时地对市场变化作出反应。
品牌设计发展历史
品牌设计发展历史一、品牌形象诞生品牌形象的概念可以追溯到19世纪中叶，当时商标开始被用作识别产品和服务的关键元素。
随着商业竞争的加剧，品牌形象成为区分不同企业及其产品的重要标志。
20世纪50年代，美国著名设计师雷蒙德·罗维首次提出“品牌形象”概念，强调品牌视觉识别的独特性和系统性。
二、工业革命与品牌扩张工业革命的到来推动了大规模生产和商业的快速发展。
随着产品的丰富化和市场的竞争加剧，品牌需要通过更加独特的形象来吸引消费者。
此时，品牌设计开始关注产品包装、广告和视觉传达等方面，以增强品牌的差异化和吸引力。
三、现代品牌设计理念20世纪80年代以后，品牌设计理念逐渐成熟。
设计师开始关注消费者需求和情感共鸣，将品牌与文化、价值观等联系在一起。
例如，可口可乐的“分享快乐”广告语和耐克的“Just Do It”口号，都通过与品牌核心价值相关的信息来触动消费者情感。
四、全球品牌营销时代随着全球化进程的加速，品牌营销逐渐走向全球化的视野。
设计师需要考虑到不同文化背景下的消费者需求，并运用多元化的表现手法来呈现品牌形象。
跨国公司的出现也使得品牌设计需要在不同地域和文化背景下进行协调和整合。
五、互联网品牌营销崛起互联网的普及为品牌营销带来了新的机遇和挑战。
网络广告、社交媒体等新型传播渠道的出现使得品牌设计与数字营销紧密结合。
设计师需要掌握数字技术，通过创意和策略来打造网络品牌形象，提高品牌知名度和用户黏性。
六、社交媒体品牌营销社交媒体的发展使得品牌营销进入了一个新的时代。
微博、微信、Instagram等社交平台的出现为品牌提供了展示自己和与消费者互动的新渠道。
通过精心的内容和策略，品牌可以利用社交媒体提高曝光率、建立口碑和加强与消费者的互动。
七、体验式品牌营销随着消费者对产品和服务的需求日益多样化，体验式品牌营销逐渐成为一种趋势。
设计师通过创造独特的体验来吸引消费者，例如店面设计、产品试用、互动展览等。
体验式营销不仅可以让消费者更好地了解和感受品牌，还可以增强品牌与消费者之间的情感联系。
论数字时代的企业形象设计
声像世界 。表现和记 录人类物质和精神 世界 的语言 、文字 、图画、声音、 以及影 像等各种截 然不 同的信
息传 播方式 ，如今都可 以进行数字 化处理 ，数字化使人类 面临着一次信息传播 技术 前所未有 的革命 。
ｌ 数字 时代 企业形象设计新领域 数字 时代 新技术 的应用 、新媒体的不断推 陈出新 ，必 然造 成企业形象 识别 （ Ｉ ｃ ）领 域的拓展 。如今 Ｃ Ｉ不仅仅为传 统大型企业服 务，它的应用 已经涉 及社会 中各个 领域 ，例如 ，城 市形象 设计、栏 目包装 、 影视 行业等等 。ｃ Ｉ领域 的扩展 也必然 造成 ｃ Ｉ体系 发生 了改变 ，人们获取 企业信息 的途径 已不只是局限 在纸 张等传 统媒介上 ，ｃ 领域除 了原有 的部 分，还包括 了 Ａ 声音识别）和 Ｄ Ｉ（ Ｉ Ｉ（ Ｃ 网络 识别） 。企业 形 象 设计中二维世界一统 天下的局面 已经成 为历史 ，在 网络中必然 以网络所 能提供 的特 有 的形式传播 ，动 画 、声音 、形 象、文字融 为一体，并且不断 的开 拓三维 、四维，甚至多维 的设计空 间、传 播空 间，数字
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图 １ ２０ ０ ０年 汉诺 威 世 博 会 标 志
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技术 的发展开拓 出了具有 数字化特 质的企业视觉 系统 。
２ 数字时代带来企业形 象设计 新趋势 ２１ 数字技术导致企 业形象设计语 言的重构 ． 独特 的数字 设计语言导致 了视觉传达领域 的拓展 ，并重 构了视 觉传达的设计语 言。 就标 志设计来 说 ，近 两年许多 国际知名企业 在宣传 和推广 时都会使用 一个动 态 的标志 延展 。比如 ， 在设计界 引起 强烈的反响 的 ２ ０ ０ ０年汉诺威世 博会标志 。这个 被誉为 “ 呼吸 的标志” 会 ，能够根据不 同场 合改变结构和色彩 的波 纹 图形 ，在整 体情况不变 的情 况下呈现 出不 同的运动状态 。 由著名 设计师组成的 国际评审组织在评价 中指 出，这个外观看似 生物结构 的造 型是标志设计领 域技术运 用手段变化 的重要标
工业设计的多元化时期(20世纪80—90年代的工业设计)
现代设计的发展
后现代设计
Hi-Fi 音响设计的草图 设计：米歇尔· 鲁克 1980年 德·
Proust扶手椅 设计：亚历山大· 蒙迪尼 1978年
Kandissi 沙发
设计：亚历山大· 蒙迪尼 1978年
孟菲斯并不打算为人们提供舒适的家 具或功能突出的日用品，他们敢于冲 破功能主义设计原则的试验把一些清 新的空气带入到家具和其他设计领域 ，改变了设计领域功能主义和国际主 义风格单调乏味的面貌。
解构主义是具有很大个人性、随意性和表现特征的设计 探索风格，是对正统的现代主义国际主义原则的标注的否定 和批判，但几乎所有的解构主义建筑都具有貌似零乱，而实 质有着内在结构因素和整体性考虑的特征。解构了原有结构 的同时，形成了全新的结构。解构主义的影响是小范围的， 并未能发展成为一种运动的根源，而最终仅仅成为了填补后 现代主义衰落之后的一种前卫设计探索风格和思潮。
孟菲斯的设计打破了功能主义设计观念的束缚，大胆使用艳丽色 彩，强调物品的装饰性功能，开创了一种无观一切模式和突破所有清 规戒律的开放性设计思想，展现出与国际主义功能主义完全不同的设 计新理念。孟菲斯的风格是建立于流行文化（如嬉皮士文化）之上的 ，与60年代的波普风格一样具有强烈的反叛意味，反对正统的“好设 计”，反对人们心目中现代主义的“优雅设计”，同时在设计中注入 强烈的文化色彩。在孟菲斯设计家眼里，设计更在于表达一种符号， 表现一种文化。孟菲斯设计都尽力去表现各种富于个性的文化意义， 表达了从天真滑稽到离奇怪诞等不同的情趣，也派生出关于材料装饰 及色彩等方面的一系列全新的观念。
德国大众汽车公司20世纪90年代推出的新甲壳虫汽车
沙发和椅子 设计：让·阿德 2000年
菲利普·斯塔克
菲利普·斯塔克为 Alissi公司设计的人脸苍蝇拍 1998年
“第三个消费时代”的竞争力——当今时代下的工世设计与消费文化
生理需求 ， 安全需 求 ， 社会需求 ， 尊重的需求 ，自 我 实现的需求 。 消费也是如 此 ，我们最初需要 消费来让 自己活着 ，满足 自己的生 理需求 ；在 满足了低层次 的需求后 就会往上走一个 台阶 ，满足下 个层次 的需 求 。这就是我们 消费的原始动力 ，而这些 原始动力 的集合就是 消费理念 。 每个 围家每个 时代 都有 其独特 的消费理念 ， 我们 国家起 步慢于西方 国家 ， 工业设计 的概念 ８ Ｏ 年代才提 出来பைடு நூலகம்， 工艺 美院所提 的口号是 为人 们 的衣食住行 而设计 ，也是平时所 说 的实 用设 计。在很长 的一段时间 ，我们 的消费水平都处在一个 比 较低 的层次上 ， 在 经济 水平较低 的时期 ， 工业设计是不被重 视的 ， 也 是不需要被重视 的。然而改革开放后 经济得 以飞速发展 ，人们 生 活开始显著提 高 ，工业设计顺理成 章地 被引入 了国门 ，中国开 始迈人大众化 消费时代 。但是 ，工业 设计在整个过程 中仅仅只是 扮 演涂脂抹粉 的化妆 师角色 ，修改外 形则是Ｔ业设计师 的全部ｌ Ｔ 作 。经 过了近 ３ Ｏ年的发展 ，到 了今 天 ，中国成为 了世 界上 最大 的商业战场 ，我们的企业仅仅依靠 低价 已经很难再生存 下去 ，利 润空间被压缩 到了极限 ，依靠卖产 品生存 的企业 面临着 严峻的挑 战 ，必须 改变战略 ，要把Ｔ作 重心从当年 的扩 大销售渠道 、扩大 生产规模转变 到认清服务对象 、提 高产品价值上来 。 在五六年前 ，许许多多 的民营企业 家也都先后认识到 了这 一 点 ，开始 去组建设计 团队 ，或者外包设计 ， 或 者咨询 ，想从 品质 上 去提高 产品 的附加值 。而 当今 互联 网的蓬勃 发展 ，３ Ｄ打印机
从技术到设计,再到内容服务——手机进入3.0时代
内容有一部分是融合 的 ，比如 电视也
目、 闻节 目， 新 体育赛事 直播 等等 ， 互
联 网的出现也带来 了很多新的 内容形
式的改变 ，比如 网络音乐 、网络小说 、
宁述一
索尼爱立信移动通信产品 （ 中国 ） 有限
一
直 以来索尼爱立信不仅是技 术
可 以播放电影 ，但是 电影 那种形式 的
内容绝对不是 电视 的主体 。电视依据
自身媒体的特征逐渐 发展 出适合 自己
的内容形式 ， 比如电视连续剧 、 电视栏
当然手 机也有很多其他媒 体无 法 比拟的优势 ，最大的优势莫过于手机 无处不在的便携 体验 。如果说 电视 的 出现 ， 把人们从 电影院解放了出来， 而 网络的出现把人们从客厅解 放了出来 ， 那么手机的 出现 则把人们从空 间里完
实现的通路 。
Hale Waihona Puke 摄影 、 摄像 ； 音乐下载 、 管理 、 播 放与分享 ；视频传输 与分享 ；无线 网 上冲浪 ……甚 至作为控 制中心管理家 庭 电器 ，这些需求为我们 勾勒出一个 消费者心 目中的理想终端形 象 ：它是
可移动的 、多功能融合的 、智能化的 ， 同时 ， 它也应该是可升级的和便携的。 诺基 亚这项在全球 １ 个 国家进行 １
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从 技 术 到 设 计 ，再 到 内 容
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企业数字化时代的组织架构设计
企业数字化时代的组织架构设计随着信息技术的发展，数字化已经成为了企业转型升级的必然趋势。
数字化不仅带来效率提升和运营成本的降低，还能够为企业创造更多的商业价值。
但是，数字化不仅仅是IT系统的建设和业务流程的优化，还需要从组织架构层面上进行调整和升级。
本文就围绕企业数字化时代的组织架构设计这一主题展开探讨。
1. 为何需要升级组织架构？对于数字化企业而言，升级组织架构的必要性主要表现在以下几个方面：（1）促进信息共享和交流传统的组织架构往往存在信息孤岛的问题，信息往往被分割成多个部分，无法形成一个完整的信息网络。
数字化时代的企业需要通过重新组织架构，从而能够更好地促进信息的共享和交流。
（2）实现有效的资源配置传统的组织架构往往存在部门之间的资源浪费和重复使用的问题。
数字化时代的企业需要通过重新组织架构，从而能够更好地实现资源的有效配置，从而为企业创造更多的竞争优势。
（3）提升企业灵活性和应变能力传统的组织架构往往存在层级管理较多，决策效率低等问题。
数字化企业需要通过重新组织架构，从而能够更好地提升企业的灵活性和应变能力，更好地满足市场需求和用户需求。
2. 数字化企业的组织架构设计原则数字化企业的组织架构设计需要遵循以下原则：（1）流程优化原则在数字化企业的组织架构设计中，需要遵循流程优化原则，注重流程效率提升和业务流程的优化。
数字化企业需要通过将流程优化贯穿到组织架构中，实现对流程的管理和规范。
（2）平行化原则数字化企业的组织架构设计需要遵循平行化原则，在组织上避免层级管理过重，注重视角的转变，强调协作和共享。
数字化企业需要通过将平行化贯穿到组织架构中，实现对组织文化的重塑。
（3）人性化原则数字化企业的组织架构设计需要体现人性化原则，在组织上注重员工权益保障和关爱，注重员工职业发展和激励机制的设计。
数字化企业需要通过将人性化贯穿到组织架构中，实现员工的价值最大化。
3. 数字化企业的组织架构设计实践数字化企业的组织架构设计需要从以下几个方面展开实践：（1）组织架构的梳理在数字化企业的组织架构设计中，需要首先梳理现有组织架构，明确组织结构和业务流程。
品牌形象设计的趋势与前景展望如何抓住时代潮流进行形象设计
品牌形象设计的趋势与前景展望如何抓住时代潮流进行形象设计品牌形象设计的趋势与前景展望：如何抓住时代潮流进行形象设计在当今竞争激烈的商业环境中，品牌形象设计对于企业来说是至关重要的。
随着社交媒体的快速发展和科技进步，品牌形象设计的趋势也在不断变化。
本文将探讨品牌形象设计的现状与趋势，并提供一些方法如何抓住时代潮流进行形象设计。
一、品牌形象设计的现状与挑战随着消费者购买行为的改变以及市场竞争的加剧，企业在形象设计方面面临着诸多挑战。
传统的品牌推广方式已经不再有效，品牌需要更多创新与差异化来吸引目标受众。
此外，消费者对品牌的期望也在不断提高，他们希望通过品牌形象来表达自我身份与价值观。
二、品牌形象设计的趋势1. 社交媒体的影响：社交媒体成为了人们获取信息与互动的主要平台，品牌需要利用社交媒体来传达其价值与使命。
借助微博、微信、Instagram等平台，品牌可以与消费者建立更紧密的联系，通过故事性内容和互动式体验来建立品牌形象。
2. 可持续发展：随着可持续发展的重要性日益凸显，越来越多的消费者倾向于选择环保、社会责任感强的品牌。
因此，品牌形象设计需要关注可持续发展，强调企业的环保措施、社会公益活动等。
通过凸显企业的社会使命与价值观，品牌可以赢得消费者的青睐。
3. 个性化定制：消费者越来越希望在购买过程中获得个性化的体验。
品牌可以通过定制化的设计和服务来满足消费者的需求。
例如，一些品牌提供个性化的产品设计，以及定制化的购物体验，使消费者感受到独特和个人化的价值。
4. 数字化与虚拟现实：随着科技的进步，数字化和虚拟现实技术成为品牌形象设计的热门趋势。
通过AR和VR等技术，品牌可以为消费者打造沉浸式的体验，加强品牌形象的塑造。
例如，一些零售品牌运用虚拟试衣间技术，让消费者能够在线上实现试穿效果，提升购物体验。
三、如何抓住时代潮流进行形象设计1. 深入了解目标受众：品牌需要通过市场调研和分析来深入了解目标受众的喜好、行为和期望。
新时期设计企业内部控制的思考
新时期设计企业内部控制的思考随着时代的变迁和发展，设计行业也迎来了新的时期。
随之而来的是设计企业面临的新挑战和机遇。
在这样一个日新月异的时代，设计企业内部控制显得格外重要。
本文将从新时期设计企业内部控制的角度展开思考，探讨设计企业应如何建立有效的内部控制体系，以更好地适应时代变化并取得持续发展。
设计企业内部控制是指企业为达成经营目标，保护资产和经营利益，预防损失和识别风险等目的，通过建立各种制度和程序，规范各种业务活动，防范风险，保证信息的真实性、完整性和可靠性的一种管理制度和工作机制。
在新时期，设计企业面临着来自市场竞争、技术更新、人才培养等方面的挑战，因此内部控制也必须与时俱进，适应时代的发展变化。
设计企业要加强对人员的内部控制。
随着社会的不断发展，人才的培养和引进成为了企业的核心竞争力。
人员的流动也带来了一定的内部控制风险。
设计企业应加强对人员的管理，建立完善的员工考核机制和奖惩机制，提高员工的责任意识和自我约束能力。
企业还要加强对员工的培训，提升员工的专业素养和职业道德，保证员工的行为符合企业的经营理念和价值观。
也要建立健全的离职流程和信息保密制度，防止员工带走公司的商业机密。
设计企业要加强对财务数据的内部控制。
当前，经济全球化和科技发展使得财务数据的处理和管理更加复杂和精密。
设计企业要加强对财务人员的培训和监督，建立健全的财务管理制度和流程，确保财务报表的真实、准确和完整。
还要加强对资金的管控，制定合理的资金使用计划和预算管理，防范财务风险，确保企业的财务安全。
设计企业要加强对项目管理的内部控制。
项目是设计企业的核心业务，而项目管理的质量和效率直接关系到企业的发展和利润。
企业要建立完善的项目管理制度和流程，加强对项目人员的管理和培训，做好项目的风险评估和控制，确保项目的进度和质量符合企业的要求。
企业还要加强对项目成本的管控，制定合理的成本预算和成本管控措施，确保项目的盈利和可持续发展。
全球化时代企业国际化战略设计
全球化时代企业国际化战略设计随着全球化的进程不断深化，企业国际化已经成为了不可避免的趋势。
企业的国际化能够帮助企业在全球范围内寻找更多的市场机会和资源，拓展企业的业务和发展空间，进一步提高企业的核心竞争力。
然而，在企业国际化的过程中，企业必须制定适合自身的国际化战略，以确保企业的国际化过程能够获得成功。
本篇文章将讨论在全球化时代，企业如何设计国际化战略。
第一，企业国际化战略的设计必须基于企业自身的战略定位。
无论是产品创新、品牌管理还是客户体验，企业在国内市场的成功并不意味着在海外市场也能够取得同样的成功。
因此，企业需要重新审视自身的核心竞争力，定位自己在海外市场中的发展目标和定位。
例如，如果企业在国内市场中的市场定位是中低端消费市场，那么在国际化过程中，该企业可以选择在发展中的市场寻找类似市场规模的市场；但如果企业在国内市场中的市场定位是高端消费市场，那么在国际化过程中，该企业则需要寻找类似市场定位和消费观念相似的市场，并在这些市场中实施高端产品战略。
因此，基于企业自身的战略定位是制定合适的国际化战略非常重要的一步。
第二，企业在国际化过程中需要进行充分的市场情报搜集和分析。
企业必须深入了解目标市场的文化背景、经济环境、消费群体等情况，并根据市场情况制定相应的市场推广和产品定位策略。
此外，在选择合适的市场进入策略时，企业还需要对目标市场进行充分的竞争分析和市场容量分析。
企业需要了解目标市场中现有的主要竞争者，以及在市场中的立足点和竞争优势，同时也需要了解市场的潜在需求和竞争规模，以便确定企业在国际化过程中的进入时机和发展方向。
第三，企业在国际化过程中需要考虑合适的发展模式。
发展模式是企业国际化战略的核心部分，企业可以根据自身的目标和资源来选择进入模式和扩展模式。
例如，直接投资是最常见的发展模式之一，但其需要投入更高的资金和资源，并需要考虑与当地政府和企业的关系；而代理和授权经营是一种低风险、低成本的国际化战略，但需要考虑合作伙伴的市场维度、联合营销等因素。
大数据时代的设计思考
大数据时代的设计思考在大数据时代的设计思考随着大数据技术的迅猛发展，人们进入了一个被数据所驱动的时代。
大数据以其海量的、多元的和高速的特点，为各行各业带来了巨大的变革和机遇。
在这个时代，设计思考也需要与大数据相结合，以更好地应对挑战和把握机遇。
大数据时代的设计思考需要注重数据的收集和分析。
大数据时代的设计师需要从各个渠道收集数据，并进行深入的分析，以了解用户的需求和行为模式。
通过收集和分析数据，设计师能够更加精准地把握用户的喜好和痛点，为用户提供更好的产品和服务。
大数据时代的设计思考需要注重用户体验的优化。
在大数据时代，用户的选择更加多样化，他们更加注重个性化的体验。
设计师需要根据大数据的分析结果，对产品进行优化，以提供更符合用户需求的体验。
通过分析用户的使用数据和反馈数据，设计师能够发现产品的不足之处，并及时进行改进，以提升用户的满意度和忠诚度。
大数据时代的设计思考还需要注重创新和预测。
大数据技术能够整合和分析各种类型的数据，从而帮助设计师更好地发现用户的潜在需求，预测未来的趋势和变化。
在大数据的支持下，设计师能够更加准确地把握市场动态和用户需求，以提前做出相应创新和调整，为企业带来竞争优势。
在大数据时代的设计思考中，还需要关注数据安全和隐私保护。
数据是当今社会最宝贵的资源之一，设计师需要保护用户的数据安全和隐私。
设计师应该积极采取技术手段和政策措施，确保数据的安全传输和存储，同时遵守相关的法律和规定，保护用户的个人隐私。
大数据时代的设计思考还需要注重合作与联动。
在大数据时代，数据的来源和应用呈现高度的分散性和复杂性，设计师需要与不同的部门和团队进行合作，以获取更全面和准确的数据，并将数据应用于设计中。
设计师还可以与数据分析师、市场人员等进行深入的沟通和合作，以共同推动设计和数据的融合，实现更好的设计效果和业绩。
总之，大数据时代的设计思考与传统的设计思考有着很大的差异。
在大数据的支持下，设计师需要从数据的收集和分析入手，注重用户体验的优化，关注创新和预测，重视数据安全和隐私保护，同时加强合作与联动。
现代设计的成熟时期(20世纪40—50年代的现代设计)概要
通用汽车公司总裁斯隆和设计师厄尔为了不断促进汽车的销售，在其汽车设计中有意识地推行一种制度：在设计新的汽车式样时，必须有计划地考虑以后几年之间不断更换部分设计，使汽车最少每两年有一次小的变化，每三至四年有一次大的变化，造成有计划的“式样”老化过程。其主要特征有三：①功能性废止，使新产品具有更多、更新的功能，从而替代老产品；②款式性废止，不断推出新的流行风格式样和款式，致使原来的产品过时而遭消费者丢弃；③质量性废止，在设计和生产中预先限定使用寿命，使其在一定时间后无法再使用。
1955年，波音公司请著名设计家蒂格设计波音707飞机的内舱在德雷福斯等设计师的共同参与下，设计出了当时世界上最先进、最舒适、最安全的民用客机。他们在设计中大量运用人机工学数据，使用可塑性镶板，凹进的隐蔽灯，高靠背、有轮廓边的宽大舒适的座位，以及与乘客服务相联系的系统和宁静的色彩。他们对客舱内部的布局、储存空间及安全系统进行了渗入研究和周密的设计，既节省了空间，又便于乘客的活动。为乘客和工作人员提供了一个宁静、舒适而方便的环境。整个设计花费了波音公司50万美元，但却创造了大企业与大设计师成功合作的奇迹。
进入企业设计时代
进入企业设计时代
佚名
【期刊名称】《中国禽业导刊》
【年(卷),期】2001(018)002
【摘要】面对全球经济一体化的局面和知识经济时代的日益迫近，中国企业需要进入整合设计阶段。
【总页数】1页(P26)
【正文语种】中文
【中图分类】S792.17
【相关文献】
1.进入数字时代,演绎数码印刷的精彩——惠普"'进入数字时代'高端战略研讨会"圆满召开 [J],
2.智能化时代基于技术密集度差异的企业设计创新路径 [J], 李若辉;关惠元
3.进入企业设计时代 [J], 萧乾
4.进入综合体时代的现代百货业——杭州大厦"厦时代"跨入"城时代" [J], 夏雷
5.进入大分时代,敢问天下谁是语文英雄?——《语文教学通讯·高中》“高考语文进入大分时代”专题向全国征稿 [J],
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设计行业的原因和对策分析
设计行业的原因和对策分析一、设计行业的背景与原因随着科技和信息技术的飞速发展，人们对生活品质和审美要求也越来越高。
设计作为一门创造性的艺术，旨在满足人们多样化的需求和追求独特性的心态。
设计行业成为了当今社会不可或缺的一部分。
以下是设计行业蓬勃发展的原因。
1.1 经济发展推动了设计行业随着国民经济不断增长，人们对产品外观与体验的需求也日益增加。
在市场竞争日益激烈的情况下，优秀的设计能够提升产品附加值，使企业更具竞争力。
1.2 个性化需求催生了设计行业现代社会人们注重个性表达并寻求独特体验，这就需要通过定制化、个性化等方式满足他们多样化和独属感需求。
这促使了设计领域出现了更多元化、差异化的产品。
1.3 科技进步引发数字化设计潮流计算机辅助设计（CAD）、三维打印等科技手段出现后，设计师可以更高效、精确地表达设计想法，同时数字化设计也极大提高了工作效率和创新能力。
1.4 品牌形象建设需要设计支持随着市场竞争的加剧，品牌形象在企业战略中扮演着重要角色。
优秀的品牌需要独特而具有辨识度的标志和视觉形象，这些都离不开专业的设计团队。
二、设计行业面临的挑战尽管设计行业发展迅猛，但同时也面临一些挑战。
理解并应对这些挑战对于推动行业健康发展至关重要。
2.1 激烈的市场竞争随着设计行业的兴起，市场上涌现出大量自由职业者和机构，导致行业竞争激烈。
唯有通过不断提升自身专业素质、提供差异化服务才能在激烈竞争中脱颖而出。
2.2 版权保护问题知识产权保护是一个全球性问题。
在数字时代，非授权使用和盗版成为了常态，导致一部分设计师无法合法享受其设计成果带来的利益。
有效的知识产权保护体系是解决这一问题的关键。
2.3 设计与商业之间的平衡设计作为艺术和商业活动结合体，既要满足审美需求，又要实现商业利润。
寻找良好的平衡是每个设计师都面临的挑战。
三、设计行业发展的对策分析为了应对上述挑战并推动设计行业健康稳定发展，以下是一些具体对策可供参考。
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进入企业设计时代
以下是关于进入企业设计时代，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
企业设计是企业管理和决策的科学，是在中国现实条件下，运用新知识、新科学和新方式解决企业管理和决策的全新模式，是企业面对知识经济的管理革命。
在从计划经济向市场经济转化的混合型经济模式中，中国企业家表现出来的思维方式和决策模式的片面和单一已经显而易见。
由于相当多的企业家不能找到自己正确的定位，使得企业经营行为处于原始的摸索状态，更多的是处于主观冒进状态，缺乏应有的科技理性。
企业设计的首要任务是科学地认识处于改革大潮中经济、文化等从无序走向有序的特点和规律，找到自己的坐标和设计的基准线。
企业的生存能力、抗风险能力和发展能力都取决于企业质量，企业设计的基础任务首先是提高企业质量。
企业危机的出现，是由于企业的结构性缺陷所导致的。
企业设计系统的主要功能就是对企业内部的结构进行全面的调整，将企业的感性管理上升到理性管理的高度，使企业具有健康的身体。
从企业的内部看，健康企业是由科研、工业、贸易和金融四大支柱支撑的，如果出现某一方面的偏差，企业根基就会出
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现动摇；从企业的外部看，企业的产业结构、资本组合结构更需要建立科学的体系；从企业管理方面看，产权的明晰化、资本的人格化、企业的现代化、市场的全球化等都十分重要。
企业结构的设计就是要对内外诸多因素进行明晰的定位，建立科学的结构。
科技力设计
国家的科教兴国战略是顺应世界经济发展潮流的国策。
对于企业来讲，将科技作为企业的驱动力也成必然趋势，企业的发展战略要变纯粹的市场驱动为科技驱动，即知识驱动。
海尔集团早已实施了“科技驱动”的发展战略，他们建立了一个新的结构式：变以往的生产与市场的单一结构式为现在的科研、生产和市场的结构式，使科技成为市场的动力。
海尔集团的科研机构按照产品的科技含量和科技张力来确定产品的生命周期，引导着产品市场的发展，同时用新技术自行淘汰产品，在产品尚未完全进入衰落期时，已经在生产线上取消了该产品的生产。
为此，海尔集团建立了能够追踪国际先进科学技术并保持同步发展的机构和体制。
集团以批准的国家级技术中心为龙头，发展成大型综合性科研开发机构，从仅仅开发新产品转变为既开发新产品又研究应用技术，进一步开展核心技术的研究，同时努力缩小与国际先进水平之间的差距，并通过多种途径、多
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种渠道与国际先进技术接轨，获取世界最新科技信息，保持在家电领域与国际先进技术同步。
同时，海尔利用外国先进的设计思想和设计人才的合作，缩短产品开发周期，保持同国外大公司新产品开发同步。
科技已成为海尔集团真正的发展动力，成为企业结构的坚实基础。
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