银川市物流园区开发模式分析
物流园区开发模式的特性分析及发展建议
式 , 当前物流园区的整顿 和发展具有重要的战略意义。 对
、
物流 区丰要 丌发模 式及特性 分析
业、 商业企业 的引进 , 达到物流园区开发和建设的 目的。 该模式的显著特性是 :主导企业是未来物流园区管理
物流园区的开发建设在国外有很 多成功的经验 , 值得 我 国借鉴但不 能简单照搬。在我国 , 由于经济基础和各种
运营 的主体 , 其引导的物流 园区开发模式以市场需求为立
意点 , 采用了自下而上的“ 拉动 ” 方式 , 从市场配置资源的优 势分析 , 由于企业本身具有丰富 的物流经营管理经验和较 高的专业技术水平 , 该模式 降低 了物流园区因功能定位不 合理和需 求不足等 因素所造成的投资风险。
境、 政策、 规模 以及 园区的整体定位等 一些 综合因素的基 础上 ,根据 国内外与物流 园区功 能相 同或相当的物流基 础设施开发建设 的经验 ,结合我 国的经济发展特点和对 发展物流 的需 求, 总体 上讲 , 国物流园区在发展模式主 我 要有 4种 : 即经济开 发区模式 、 主体企 业引导模 式 、 工业 地产商模式和综合运作模式。
而在整个前期规划 、 开发建设过程、 营运过程具有企业的有 效性优势。这恰好弥补了经济开发区模式的不足。
Hale Waihona Puke 3 工业地 产商模 式及 特性 、
工业地产 商模式 ,是指将物流 园区作 为工业地产项
目,通过 给予开发者适应工业项 目开 发的适宜的土地政 策、 税收政策和优惠 的市政配 套等相关政策 , 由工业地产 商主持进 行物流园 区的道路 、仓库 和其它物流基础设施 及 基础性装备 的建设和投 资 , 然后 以租赁 、 转让或合 资 、
物流园区盈利模式
物流园区盈利模式物流园区是一个集中了物流企业和相关服务企业的区域。
它为物流企业提供了配套的基础设施和服务,提升了物流效率和降低了物流成本。
物流园区的盈利模式主要体现在以下几个方面:1.土地租赁和销售:物流园区可以通过出租或销售土地来获取利润。
物流企业可以租赁或购买园区内的土地建设仓储设施,而园区开发商则可以通过土地租金或销售来获得利润。
2.仓储设施租赁和管理:物流园区可以承担物流企业的仓储需求,并通过租赁仓储设施和管理服务来获取租金和服务费用。
3.物流服务提供:物流园区可以提供一系列的物流服务,包括货物运输、配送、装卸、包装等,通过收取服务费用来实现盈利。
4.基础设施开发和管理:物流园区需要建设和维护各种基础设施,如道路、堆场、码头、停车场等。
园区开发商可以通过基础设施的建设、租赁和管理来获得收益。
5.物流信息平台运营:物流园区可以建立和运营物流信息平台,通过提供物流信息共享、物流跟踪和监管等服务,吸引物流企业和相关服务企业使用平台,并通过收费或广告等方式来获取收益。
6.物流金融服务:物流园区可以与金融机构合作,提供融资、保险和结算等金融服务,为物流企业解决资金问题,并通过收取利息、手续费等获得收益。
7.园区推广和品牌合作:物流园区可以通过广告、宣传和品牌合作等方式,吸引更多的物流企业和相关服务企业入驻,提高园区的知名度和影响力,并从中获得盈利。
8.城市物流服务集成:物流园区可以与城市政府和其他相关部门合作,整合城市的物流资源和服务,提供综合的物流解决方案,为城市的供应链和物流需求提供支持,并从中获得收益。
需要注意的是,不同的物流园区的盈利模式可能有所差异,具体的盈利方式与园区的规模、定位、地理位置和运营方式等因素相关。
物流园区在运营过程中需要综合考虑多种盈利模式,以实现可持续发展和盈利能力。
物流园区经营模式及市场分析
以市场为导向的物流园区规划物流园区是指多个物流中心在某一空间的聚集体,提供综合物流及其他配套服务的场所,物流园区集约了多种物流设施,是物流线路的交汇地,具有集约、调节、转运、集中库存、信息枢纽等综合功能,紧临港口、机场、铁路编组站等交通枢纽,地价较低,适当设置远离市中心区,并要足够的发展空间,为工业企业的发展留有余地;可见,物流园区是、企业物流部门通过规模化,实现资本、设施、人员、政府服务及其他资源的有效整合;当前,供应链管理正成为企业的核心的竞争力,决定企业经营的成败,物流园区作为物流、资金流、信息流的聚集地,是供应链上核心环节与战略节点;从国际经济发展格局及中国经济发展情况来看,有几个不可逆转的趋势:国际制造业加速向中国转移;中国经济的外贸依存度越来越高;物流外包将逐步成为趋势;这将推动中国物流园区的发展,并加速融入全球供应链与价值链当中,成为全球化、一体化、高效率的物流产业集中地,发挥物流增值的作用,物流园区的战略地位将更加彰显;国外特别是德国与日本的物流园区开发经验表明,物流园区开发确实在提升物流效率、降低物流成本、促进产业发展方面有重大的作用;今后较长一段时间,中国物流园区开发都将是中国经济建设的一大热点;但既然是热点,由于利益的驱动,就会产生诸多非理性的行为;而科学的、客观的前期调研、需求分析、功能定位、商业模式设计等对一个物流园区的成功开发,降低投资风险至关重要;以市场为导向的物流园区规划,是物流园区产生良好社会及经济效益,走上持续发展之路的保证;一、需求分析物流园区开发的首要工作对物流进行市场调研和竞争情报分析,深刻把握客户的需求,敏锐洞察市场走向,为后期市场定位、功能设置、商业模式设计等提供决策依据;市场调研是对开发单位本身、政府部门、物流需求方及潜在竞争对手及合作伙伴进行实地调研、资料收集及分析;最重要的是对物流需求方的调研,主要涉及的方面有:对该项目物流配套和相关政策的要求、对服务范围及水平的需求、对成本费用的接受水平、对附加服务的需求、需求方的货物流向/处理量/出入口量/涉及金额、需求方的合作意向等;通过上述调研,在获得大量翔实的第一手材料和数据的基础上,采用定性与定量分析方法、统计学预测方法、比较分析等方法,进行研究分析;定性方面主要是分析目标客户在哪里、客户的需求有哪些、市场空缺有多大、本项目的资源及能力情况等;定量方面主要是分析市场的容量、增长的速度、细分市场规模、成本与价格等等;需求预测一般是根据当地的经济总量、外贸进出口额、港口吞吐量及增长情况,再依据经验值估计有多少比例的货物可能需经过物流园区进行处理,计算出物流园区的可能的业务量及未来发展情况;做好市场分析与市场定位是物流园区开发最重要的工作,是关系到物流园区可持续发展的关键问题;当然,整个项目的评估还需要做多方面的工作,评估框架见下图;地区发展策略分析是评估地区的产业导向、土地及财税政策等是否有利于本项目的开展;技术支援能力分析是评估开发单位的技术及管理等自身能力是否能长期建立长久竞争优势,支持项目的持续发展;风险管理及项目进度控制也是评估的重要内容;项目成败归根到底还是要体现在财务收益方面,而财务营运的可行性分析最主要的三个指标是净现值、投资回报率和投资回收期二、物流园区定位与功能设置物流园区总体发展思路应该是结合本地区经济及产业发展情况,以市场需求为导向,依托港口、机场等交通枢纽,为本地进出口贸易或地区批零一体化、生产加工销售一体化,提供高度组织化、规模化、集约化的物流及供应链服务支持,发挥着引导生产、促进流通,甚至创造消费需求的功能,为提升本地区的物流效率,降低物流成本,促进产业发展服务,从而融入全球供应链与价值链及当地产业及经济发展当中,在此过程中寻求利益的共享与自身价值的实现,谋求与外界的良性互动与可持续发展;市场定位决定物流园区提供服务的内容及范围,直接关系到园区的经济及社会效益;应该根据园区的地理位置、交通状况、本地区的经济结构、产业发展情况、外贸发展、货物流向及货载结构等来确定园区的市场定位;物流园区的目标客户有来料加工企业、外贸公司、制造企业、跨国公司采购中心、批发分销企业、零售企业、码头、船公司、货运代理公司、第三方物流公司等;提供的服务有仓储保税仓、监管仓、普通仓、运输、集装箱堆存、CFS、多式联运及国际中转、国际采购物流、国际配送、VMI、物流增值服务等;物流园区应根据市场需求来选择目标客户,提供相应的服务;物流园区市场定位确定之后再确定所提供的服务功能,根据服务内容设置相关功能区域及配套服务区域;按照便于交通组织及政府相关部门监管、节省用地等原则进行功能区域规划,以达到最优化布局;例如一个带有保税功能的物流园区会有国际采购区、国际配送区、国际中转区、国际转口贸易区、集装箱处理区、口岸功能区、商务配套区等区域;三、物流园区商业模式设计参考中外物流项目的投资运营模式,主要有土地使用权有偿出让模式、自行投资、BOT模式、合资/合营投资模式等几种;其区别在于投资建设组合形式、经营管理形式的不同,并将决定项目投资人的收益模式;1.土地使用权有偿出让模式由政府派驻的物流园区开发机构通过有偿出让土地使用权,以指定的地块、年限、用途和其它条件,由土地使用权受让人支付土地使用权出让金和使用金后,供土地使用权受让人开发经营;2.自行投资模式由政府派驻的物流园区开发机构单独投资整个项目,并自行组建管理公司,对建成后物流园区进行独立营运,并获得所有项目的收获,同时承担全部项目风险;或者由政府派驻的物流园区开发机构投资土地、基础建设,进行项目经营权的招标,由中标公司投资主要物流设备及相关设施的投资,并由其组建管理公司,对建成后的流园区进行营运,同时承担项目风险;政府派驻的物流园区开发机构通过出租的方式获得收益;3. “投资-经营-移交”BOT模式通过给予开发商适当的土地政策、税收政策和优惠的市政配套等相关政策,由开发商主导进行项目内的道路、仓库和其它物流基础设施及基础性装备的建设和投资,然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营和管理,给予开发商在项目建成后一定时期内的特许权;开发商在此特许期内通过经营收回投资并取得利润,特许期结束后把该项目完好地、无条件地移交给政府;4.合资/合营投资模式政府派驻的物流园区开发机构以土地及项目的经营权为股本,选择具有资金及技术管理优势的第三方物流企业为合资方,共同负责土地开发及项目建设,项目建成后双方根据股权成立管理公司,对物流园区进行经营运作;收益按股份分红;5.各商业模式比较分析第一种模式:土地使用权有偿出让优势:吸引有投资固定资产意向、希望有更多自主经营权和支配权的物流公司入驻,不必承担投资风险;不足:失去对土地的大部份管理权及控制权,对园区的整体规划及管理可能带来不确定因素,且不能分享经营利润;第二种模式:自行营运及招标运营优势:在足够的投资能力及技术管理能力下,选择自行营运将获得最大的收益及项目控制权;但政府派驻的物流园区开发机构缺足够的技术管理能力,引及第三方物流企业进行招标经营不失为一个好的解决方案;不足:政府派驻的物流园区开发机构要承担全部自行营运或部分招标营运风险;在有第三方参与的情况下,收益将下降;第三种模式:BOT优点:可减低政府派驻的物流园区开发机构的投资风险;不足:失去项目控制权和管理权,可能会偏离项目功能定位第四种模式:中外合资/合营投资优势:充分利用第三方物流公司的技术与管理优势,各自发挥所长;不足:由于各参与方的企业文化、经营方针、管理模式等各方面各有差异可能出现一定程度摩擦,导致经营不良;四、物流园区开发风险管理物流园区的开发具有投资规模大、建设周期长、可变因素多、风险高的特点,但物流园区开发对本地的经济发展有重大影响,在物流园区开发过程中要识别风险产生的来源,判别风险程度,提出防范风险的对策,意义非常重大;风险管理就是对物流园区开发过程中可能存在的不确定因素进行分析,进而确定与物流园区盈利密切相关的因素对主要投资决策指标的影响程度,识别主要风险因素;根据物流园区开发项目的特点,风险主要有市场风险、投资风险、政策风险、技术风险、组织风险等;市场风险是指市场需求的变化及市场竞争的加剧,物流园区开发的周期比较长,开始时可能预测有确切的市场需求,但后期市场需求的规模及方向有大的变化,或者市场进入这过多,都有可能导致风险;投资风险是指项目的盈利情况的不确定性,物流园区开发投资大,且为固定资产投资,退出成本高,风险大;政策风险是指国家的产业政策、投资政策、财税政策和货币政策对物流园区投资环境可能产生不利影响;技术风险是指新的物流技术、信息技术出现及设备的更新换代给原采用的技术与设备带来的贬值及成本负担;组织风险来自组织缺陷、管理能力不足及人才流失等方面;物流园区开发的不同阶段具备不同的风险特征;在物流园区建设阶段,主要是由于选址、工程项目管理、基础设施建设、技术与设备的采用等带来的风险;在物流园区营运阶段,主要是由于市场竞争、营运管理、投资回收压力等带来的风险;因此,在不同阶段,有针对性的去做好风险控制,才能有的放矢;建设阶段主要是做好选址规划、项目管理、设备选型等方面的工作;营运阶段主要是做好市场开拓、营运管理、财务筹划方面的工作;。
物流园区的效益与模式探讨
物流园区的效益与模式探讨一、背景介绍随着经济全球化的加速和物流业的迅猛发展,物流园区以其较高的效益和完善的服务,逐渐成为了现代物流业的重要组成部分。
然而,随着物流业的市场竞争越来越激烈,各物流园区面临着诸多问题和挑战,因此对其效益和模式进行探讨显得尤为重要。
二、物流园区的效益分析物流园区是为了满足物流业发展需要而建设的特定区域,其目的是为物流企业提供集中化、规模化、高效化的服务,提高整个物流系统的运营效率。
以下是物流园区的主要效益:1. 降低物流成本通过规模化的物流配送、流程优化、信息化运营等方式降低了物流成本,使物流系统更加高效。
2. 提高物流效率物流园区通过集中物流资源、优化运输方式、优化配送流程等方式提高了物流效率,缩短了物流运输时间。
3. 增强服务能力物流园区通过提供一系列的增值服务,如仓储、高端物流解决方案、物流信息服务、客户服务等,增强了服务能力,提高了客户满意度。
4. 促进产业链协同发展物流园区不仅提供物流服务,还可以通过与一些相关产业的紧密合作,形成产业链,促进产业协同发展,推动整个区域经济的发展。
三、物流园区的模式探讨目前,物流园区主要有三种模式:公共平台模式、产业园区模式和专业园区模式。
不同模式的物流园区有其独特的优点和局限性。
1. 公共平台模式公共平台模式是指物流园区的主要功能是提供公共设施和服务,满足物流服务提供商的物流需求,可以向多个企业提供服务。
这种模式能够充分发挥政府的资源和服务优势,但是由于服务内容较为单一,难以满足企业多样化的需求。
2. 产业园区模式产业园区模式将物流园区与相关产业等结合起来,成为物流产业和其他相关产业发展协调的平台。
这种模式可实现物流和产业资源共享,促进资源的优化配置,但是由于重点不仅是物流产业发展,也可能导致物流园区的服务质量不如其他模式。
3. 专业园区模式专业园区模式是指物流园区以专业物流服务为主要目的,提供全面、多元化的物流服务。
这种模式获得了许多客户的青睐,但由于专业化服务比较集中,也可能会因为服务范围过窄而缺乏灵活性。
银川市物流园区开发模式分析
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银川市物流企业的情况报告
银川市物流企业的情况报告一、引言银川市作为宁夏回族自治区的政治、经济和文化中心,自改革开放以来,物流行业持续发展,为当地经济贡献了巨大的力量。
本报告将介绍银川市物流企业的发展情况,包括行业规模、运输网络、服务水平等方面的内容,以便更好地了解该市物流行业的现状。
二、行业规模根据银川市政府统计数据,截至2021年底,银川市物流企业总数超过200家,从业人员数量超过3000人。
这些企业在物流运输、仓储、配送等方面提供全方位的服务,为当地的经济发展和居民生活提供了有力支持。
三、运输网络银川市物流企业在运输网络方面具有明显的优势。
银川是宁夏回族自治区的综合交通枢纽,拥有鲁桥铁路、毛乌素铁路、京新高速公路等多个交通干线贯穿全市,形成了集水路、陆路、空中运输于一体的综合物流体系。
此外,银川还与甘肃、内蒙古等周边省市建立了良好的物流合作关系,通过铁路、公路等多种方式拓展物流网络,提高运输效率。
四、服务水平银川市物流企业以其优质的服务水平赢得了广大客户的信赖和口碑。
这些企业在仓储、配送、货运等环节提供高效、安全、便捷的服务,为客户解决了各种物流难题。
许多中小企业和电商平台也选择与银川市物流企业合作,利用其专业的物流服务优势,降低运输成本,提高客户满意度。
五、面临的挑战尽管银川市物流企业取得了显著的发展成果,但也面临一些挑战。
首先,基础设施建设仍然需要进一步完善,特别是交通运输设施和物流园区建设。
其次,人才培养和技术创新也是当前亟待解决的问题。
物流业对人才需求量大、技术含量高,银川市需要加大对物流专业人才的培训和引进力度,推动物流业的持续发展。
六、未来展望展望未来,银川市物流企业将继续发展壮大,为地方经济发展作出更大贡献。
随着“一带一路”倡议和区域经济合作的推进,银川物流业有望迎来更多的机遇和挑战。
同时,政府应继续加大对物流业的支持力度,营造良好的发展环境,推动物流行业提质增效,实现更高水平的发展。
七、结论本报告详细介绍了银川市物流企业的发展情况,包括行业规模、运输网络、服务水平等方面。
物流园区经营功能盈利模式
物流园区经营功能盈利模式物流园区是一个以物流为核心,集货车停车、仓储、配送、加工、贸易、信息流等功能为一体的综合性物流基地。
物流园区的经营、功能和盈利模式是物流园区发展的关键要素,下面将对其进行详细说明。
一、物流园区的经营模式:1.土地出租模式:物流园区通过将自有土地出租给物流企业或第三方物流服务商的方式,收取租金作为经营收入。
2.资产经营模式:物流园区投资建设物流相关设施,如仓库、停车场、货运站等,并租给物流企业使用,从中获取租金和管理费等收益。
3.发展物流配套服务:物流园区发展物流配套服务,如仓储、配送、加工、包装等,为物流企业提供综合性服务,收取相应的服务费用。
4.建设物流信息平台:物流园区建设物流信息平台,提供物流信息交流、查询、追踪等服务,吸引物流企业和船运公司入驻并收取平台使用费。
5.引进物流项目:物流园区引进物流项目,与物流企业合作共同运营或合资建设项目,分享项目收益。
二、物流园区的功能:1.物流集散中心:物流园区通过优化物流布局、提供高效的货运服务和物流配套设施,成为货物的集散中心,实现货物的集中调度和分拨。
2.仓储服务:物流园区提供仓储服务,包括普通仓储、冷链仓储等,满足不同企业的存储需求。
3.配送服务:物流园区提供配送服务,包括中转货物、派送货物等,为物流企业提供便捷的配送网络。
4.加工服务:物流园区提供加工服务,包括包装、分拣、装卸等,为企业提供一体化的物流解决方案。
5.贸易服务:物流园区提供贸易服务,包括进出口、报关、报检等,为企业提供全方位的贸易支持。
6.信息服务:物流园区建设物流信息平台,提供物流信息交流、查询、追踪等服务,提高物流效率。
三、物流园区的盈利模式:1.土地收入:物流园区通过将土地出租给物流企业,收取租金作为经营收入。
2.租金收入:物流园区通过将自有设施租给物流企业,收取租金作为经营收入。
3.服务费收入:物流园区通过提供仓储、配送、加工等综合服务,收取相应的服务费用。
物流园区简单的运营方案
物流园区简单的运营方案一、物流园区概述某物流园区位于城市郊区,占地面积500亩,包括货运场、仓库、办公区等。
园区内已经入驻了多家大型物流企业,需求量大,对园区的服务要求也高。
因此,为了更好地服务入驻企业,提高园区的竞争力,需要合理设计物流园区的运营方案。
二、物流设施建设1. 货运场建设货运场是物流园区的核心设施,对于园区内的大型物流企业来说,货运场的运营效率关系到整体物流服务的水平。
因此,我们可以在货运场设置多个货物装卸区,提高装卸效率,同时在场内布置足够的停车位,方便物流车辆的停放。
2. 仓库建设仓库是存放货物的重要设施,园区内设有多个规格的仓库,以满足不同企业的需求。
为了提高仓库的利用率,可以引进智能仓储设备,如自动叉车、货架管理系统等,提高仓库的装卸效率。
3. 办公区建设办公区是园区管理和服务的地方,可以为入驻企业提供办公场所,同时设置物流服务中心,为企业提供一站式服务。
三、仓储管理1. 库存管理园区内的仓储设施需要进行统一的库存管理,包括货物的入库、出库、盘点等。
可以引入仓储管理系统,实现对货物的实时追踪和管理,提高库存的利用率。
2. 货物分类园区内的仓库可以按照货物的特性和需求进行分类管理,合理规划仓储空间,提高存储效率。
3. 安全管理在仓储管理中,安全是重中之重,可以设置监控系统、保安巡逻等措施,确保货物的安全。
四、运输组织1. 车辆调度园区内的货运场应进行合理的车辆调度,根据货物量和目的地,安排最佳的运输路线和车辆,提高运输效率。
2. 运输合作园区可以与周边的物流企业进行合作,建立运输联盟,共享资源,提高运输效率和降低成本。
3. 物流配送对于入驻企业的物流配送需求,园区可以提供配送服务,统一管理和安排货物的配送工作。
五、信息技术1. 物流信息平台可以建立物流信息平台,为园区内的企业提供信息交流和共享服务,可以实现货物追踪、订单管理等功能。
2. 智能设备引入智能设备和信息技术,如自动化仓储设备、物联网技术等,提高园区的物流效率和服务水平。
我国物流园区盈利模式现状分析及存在的问题
我国物流园区盈利模式现状分析及存在的问题:如何吸引企业进驻:物流园区的成败关键就在于能否吸引大量企业进驻,因此如何吸引企业入园是第一步、也是最关键的一步。
鉴于中国众多物流园区失败的案例,在园区的建设过程中必须要加大对房屋的质量和设备的投入,保证我们的设备能满足绝大部分入园企业的需求。
在物流园区的起步期,首先与已有的、大规模的、在业界有一定声望的大物流公司合作,签定一个3-5年的承包运输协议,以一定的优惠招它们的子公司入园(例如房屋、设备的租金折扣,GPS、GIS等技术设施的免费提供);再利用这些公司的声望以及政府的支持,以一定的优惠(各种租金的折扣以及税收优惠)招揽厂商入园,当然为了留住这些入园企业,在不能提供全方位物流服务的情况下,我们尽自己的能力满足企业需求,并为其提供先进的设备。
彼此建立稳定关系。
在物流园区的起步期概述:起步期的主要目的在于让园区可以占稳脚跟,在实现稳步收益的基础上谋求发展。
起步期的物流园区首先必须要以其独特的方式吸引入园企业,荐于众多物流园区失败的案例,在建设初期的物流园区虽不能为其提供全方位的物流服务,但起码要保证入园的企业享有的物流设备完善。
与此同时,我们还必须着眼于高昂的物流成本,从起步期开始利用现有方法将成本降到最低。
起步期具体盈利模式:发展目标:初具一定规模,与多家物流公司、大家电供应商、销售商建立稳定合作关系,有稳定经济来源。
利润增长点:成本控制发展基础业务:仓储、出租(仓库、设备、房屋)【做图】具体实施过程:1、吸引企业(主要包括大家电供应商、大家电销售商以及物流公司)进驻:物流园区的成败关键就在于能否吸引大量企业进驻,因此如何吸引企业入园是第一步、也是最关键的一步。
鉴于中国众多物流园区失败的案例,在园区的建设过程中必须要加大对房屋的质量和设备的投入,保证我们的设备能满足绝大部分入园企业的需求。
在物流园区的起步期,首先与已有的、大规模的、在业界有一定声望的大物流公司合作,签定一个3-5年的承包运输协议,以一定的优惠招它们的子公司入园(例如房屋、设备的租金折扣,GPS、GIS等技术设施的免费提供);再利用这些公司的声望以及政府的支持,以一定的优惠(各种租金的折扣以及税收优惠)招揽厂商入园,当然为了留住这些入园企业,在不能提供全方位物流服务的情况下,我们尽自己的能力满足企业需求,并为其提供先进的设备。
物流园区运营方案
物流园区运营方案物流园区是以物流为主导产业发展的区域,通常拥有完善的物流设施和运营机制,提供全方位的物流服务。
在物流园区的运营方案中,以下是一些关键要素和建议。
一、规划设计1.选址:选择靠近主要交通枢纽和商业中心的地点,方便物流运输和商业活动。
2.规模:根据当地经济发展水平和物流需求量,合理确定园区规模。
3.布局:设计科学合理的园区布局,包括道路、仓储设施、停车场等,方便货物流转和运输。
二、基础设施建设1.道路交通:建设便捷的道路交通网络,保证园区内外货物的快速流通。
2.仓储设施:提供各种类型和规模的仓储设施,满足不同企业的需求。
3.装卸设备:配备先进的装卸设备,提高货物的装卸效率。
4.信息系统:建设物流信息管理系统,实现对物流过程的实时监控和数据分析。
三、服务支持1.物流服务:提供一站式的物流服务,包括货物运输、仓储管理、库存管理等。
2.金融服务:与金融机构合作,为企业提供贷款、融资等金融支持。
3.政策支持:与政府合作,提供政策支持和优惠政策,吸引更多物流企业入驻。
4.人才培养:建立物流人才培训机制,提供专业培训和技术支持。
5.企业孵化:为初创物流企业提供孵化和扶持,促进园区内物流企业的发展。
四、运营管理1.招商引资:积极开展招商引资活动,吸引优质的物流企业入驻园区。
2.运营协调:建立运营协调机制,加强园区内企业之间的沟通合作。
3.质量管控:建立质量控制体系,保证物流服务的质量和安全性。
4.数据管理:建立完善的数据管理系统,实现对园区内物流数据的收集和分析。
5.市场营销:开展有效的市场营销活动,宣传园区的优势和服务,吸引更多客户。
五、可持续发展1.绿色环保:积极推广绿色物流理念,推动园区内物流企业的绿色发展。
2.节能减排:引入先进的节能减排技术,降低园区内企业的能耗和排放。
3.创新技术:引进创新技术,提高物流运营的效率和质量。
4.孵化创业:支持和孵化创新型物流企业,推动物流园区的创业创新。
六、风险管控1.安全管理:建立物流园区的安全管理体系,确保运营过程的安全。
物流园区运营管理模式研究
物流园区运营管理模式研究随着物流业的发展,物流园区成为了物流业发展的一个重要组成部分。
物流园区作为一个新兴的经济载体,其运营管理模式也越来越受到关注。
本文将对物流园区运营管理模式进行研究。
一、物流园区的定义物流园区是由政府或企事业单位在一定区域内协调规划、建设和管理,为物流企业提供综合性服务的园区。
物流园区在物流服务、流通加工、信息服务、市场交易等方面具有极强的综合运营能力,可以提高物流服务效率、降低物流成本、优化物流布局、促进区域经济发展。
二、物流园区运营模式(一)政府运营模式政府运营模式是由政府出资、独立运营、全资控股或控股占主导地位的模式。
政府运营模式以公益性和服务性为目标,其管理和运营具有较强的政府色彩,政府投资的力度和功能设计的方向都由政府决定。
政府运营模式的优点在于政府具有监督和调节市场的职能,有利于建立公平、有序、稳定的物流市场环境,保障企业的合法权益。
同时,政府运营模式还能够利用政府的资源和权威,为物流园区的发展提供有力的支持和推动。
但是政府运营模式的缺点在于政府的管理体制和管理效率可能不如市场化运营模式,有可能导致管理混乱、效率低下等问题。
(二)企业运营模式企业运营模式是由企业或企业联合体占主导地位的模式。
企业运营模式以经济效益为目标,强调市场化运作和专业化管理,企业通过自身资源优势和市场竞争力来赢得优势地位。
企业运营模式的优点在于市场化运作,更具有市场竞争和经济效益的优势。
企业可以依靠自身的资源和优势来实现规模化、专业化和精细化的管理。
同时,企业运营模式还能够吸引更多的企业进入物流园区,形成良性循环。
但是企业运营模式也存在一定的缺点。
企业可能过于注重自身利益而忽略公共利益的考虑,同时在市场竞争环境下,企业之间可能出现恶性竞争、资本链断裂等问题。
(三)合作运营模式合作运营模式是由政府、企业和社会组织等多方合作共同占主导地位的模式。
合作运营模式突破了政府单一管理和企业单一盈利的模式,实现了多方共赢。
区物流园区建设的调研报告
区物流园区建设的调研报告现代物流业对服务城乡经济发展、提高经济运行质量、提升经济社会效益具有十分显着的作用。
按照自治区党委、政府加快八大物流园区建设、推进我区现代服务业提速升级的决策部署,交通运输厅党委以科学发展观为指导,在深入调研、反复论证的基础上,制订了《宁夏现代物流业发展规划》,提出了加快八大物流园区建设的具体措施,着力推进我区现代物流业快速健康发展。
在园区顺利建设的同时也出现园区建设缺少统筹规划、优惠政策缺乏等问题。
一、八大物流园区建设进展顺利(一)宁夏国际空港物流中心。
功能定位为国际贸易服务型物流园区。
项目规划总占地面积5800亩,概算投资47亿元。
园区基础设施概算投资亿元,目前已投资亿元,完成了5000亩征地,实现通水、通电、通路,综合办公服务楼也将于今年5月完工并交付使用。
宁夏邮翔国际物流快递公司入园并完成了万平米监管仓、保税仓、国际快递中心等建设,中国外运集团公司、马来西亚物流公司、陕西国际货运公司、宁夏艾伊莎(鑫中成)公司已与园区达成投资合作意向。
(二)银川陆港物流中心。
功能定位为综合服务型物流中心。
项目规划总面积2400亩,概算总投资亿元。
目前已完成投资亿元,建成了园区口岸联检办公楼、集装箱堆场以及其它附属设施,改造了海关、检验检疫货物暂扣库和中转库等,设立了口岸办事大厅。
银川经济开发区管委会与中国外运集团公司达成共建银川陆路口岸协议,将于4月底前组建成立银川中外运陆港物流有限公司;相继引进了宁夏储备局、香港中盈投资有限公司、连云港港口集团公司和宁夏供销社等企业,投资建设园区内物资储备库、保税物流中心、集装箱场站等项目。
(三)宁东能源化工基地物流区。
功能定位为工业生产服务型物流园区。
目前,已完成了园区路基和给排水基础建设,初步完成了市场调研报告,园区整体规划和办公辅楼的设计及园区内的场地平整、绿化工作也已全面展开。
目前就煤化工下游产品营销企业及铁路货运企业的入园有关问题与相关企业进行深度接洽。
物流园区经营功能盈利模式
物流园区经营功能盈利模式物流园区是指由物流企业、物流服务提供商、物流设施提供商、政府监管部门等组成的园区,提供物流配送、仓储、加工、信息服务等一系列综合物流服务的地方。
物流园区的经营方式通常包括物流基地开发与建设、物流设备供应与运营、物流服务提供与协调以及物流信息管理与运维等四个方面。
物流园区的经营模式主要包括三种:集约经营模式、品牌运营模式和综合服务模式。
一、集约经营模式集约经营模式是指物流园区在园区内集中建设各种物流设施和配套设备,通过规模化、标准化的运营管理,提供物流仓储、配送、加工等专业服务,形成物流产业集聚效应。
物流园区通常通过招商引资和与企业合作的方式来完成基地的建设,从而实现园区的盈利。
二、品牌运营模式品牌运营模式是指物流园区通过打造自身的品牌形象和市场知名度,吸引大量物流企业和客户入驻,从而增加园区的流量和业务量,实现盈利。
物流园区通过在园区内建设标准化的物流设施和配套服务设施,提供高效、安全、便捷的物流服务,形成良好的口碑和品牌效应,吸引更多的物流企业和客户入住。
三、综合服务模式综合服务模式是指物流园区不仅提供物流配送、仓储等基础物流服务,还通过拓展更广泛的服务范围,为入住企业提供一站式的综合服务。
综合服务模式下的物流园区可以通过提供物流信息管理、贸易代理、金融服务等来获取额外收入。
此外,物流园区还可以与地方政府、银行等机构合作,共同推动园区发展,吸引更多资源进驻,从而实现利益分享。
物流园区还可以通过与企业合作,创新物流业务模式,推动物流产业的升级和转型。
这些服务和合作方式可以为物流园区带来较为稳定和可持续的盈利。
综上所述,物流园区的经营模式主要包括集约经营模式、品牌运营模式和综合服务模式。
物流园区主要通过收取租金、服务费用、提供增值服务等方式来获得收入,从而实现盈利。
同时,物流园区还可以通过与企业、政府和机构的合作,共同推动园区的发展,提高综合效益。
物流园区运作和盈利模式分析
物流园区运作和盈利模式分析物流园区是指为物流企业提供运作场所和配套服务的区域,通常包括仓库、车辆停放区、货物配送区以及相关的配套设施和服务。
物流园区的运作和盈利模式是指如何通过提供场地和服务来获得经济回报的方式和方法。
一、物流园区的运作模式1.固定租赁模式:物流园区作为房地产项目,将场地和服务作为租赁物资,固定租赁给物流企业。
物流企业根据自己的需求选择不同面积的场地进行租赁,物流园区负责提供基础设施、安全保障、管理服务等。
物流企业支付固定的租金来使用园区的资源。
2.车位租赁模式:物流园区作为集中停车场,针对货车、卡车等运输车辆进行车位租赁。
物流企业根据实际需求租赁车位,并支付相应的租金。
物流园区除了提供停车位外,还可以提供车辆停靠、洗车、加油等附加服务,通过这些服务获得额外的收入。
3.资源共享模式:物流园区将各类物流资源进行共享,物流企业通过缴纳一定的费用成为园区的会员,享受园区内各类资源的共享。
比如,物流企业可以借用园区的配送车辆、仓库、物流设备等,从而减少自身的投资成本。
4.委托代运营模式:物流园区作为一个整体,由园区运营方或物流服务商进行委托代运营,统一管理和运作整个园区。
物流企业作为园区的租赁方,不需要关心具体的管理事务,而是将管理费用包含在租金中支付。
二、物流园区的盈利模式3.运营管理费用:物流园区承担着对园区资源的管理和维护责任,因此可以向物流企业收取一定的运营管理费用。
这包括园区运营管理团队的工资、设备的维护和更新、园区公共设施的维护等费用。
4.附加服务收入:物流园区可以提供一些额外的附加服务,如物流金融服务、信息服务、货运代理等,通过向物流企业收取一定的手续费来获得收入。
5.广告宣传收入:物流园区的建筑、车辆等资源可以作为广告展示的媒介,通过向企业收取广告费用来增加收入。
总结起来,物流园区的盈利模式主要是通过租金收入、服务收费、运营管理费用、附加服务收入、广告宣传收入和资源共享收入等多种方式来实现。
物流园区的盈利模式
物流园区的盈利模式物流园区的盈利模式分为三种:第一为全部销售,即园区建成后整体或分割全部销售;第二为全部持有,自己运营物流业务或出租经营;第三为部分销售,部分持有。
对于开发性物流园区,持有比例控制在20%至30%,低线不要超过20%,高线也不要超过30%较合适。
如此,可以尽快收回投资,减轻资金压力。
同时,部分持有也是进行运营管理的基础。
无论选择哪一种盈利模式,都要注意以下几个问题:(1)要形成物流企业的聚集区,形成群聚效应。
(2)注意网上和线下相结合,短期和长远的结合。
(3)要搭建公共服务体系和公共服务平台,发挥电子商务在物流园区中作用,为物流企业提供增值服务。
作为园区的管理者要和经营者统一对外联系业务。
物流园区的主要收入来源首先是库房/货场租金,办公楼租金、配套设施租金/管理费和物业管理费;其次是入驻物流企业的增值服务费、设备租金等;再次是业务整合收入;最后是土地升值后出售。
当然,还有政府的税收优惠以及国家扶持政策获得的收益等。
物流园区的收入结构应该包括如下几方面:(1)商务办公区经营收入主要来源为物流企业总部大厦和中小型物流企业创业成长中心入驻企业办公间租金和物业管理费收入。
(2)物流电子商务平台的收入。
主要包括货运交易信息费和电子结算费用。
货运交易信息费是指通过物流园区电子商务平台的网上直接货运交易和吸引货运代理参与的间接货运交易两种功能,而取得的信息代理和信息交易的费用,按会员形式或按周转量一定比例收取。
电子结算费用是指物流园区内的电子商务平台信息系统与银行合作,通过集成的金融工具(网银系统、一卡通)完成收付款等作业流程,实现交易结算电子化,结算方式先进、安全、高效、便捷。
(3)物流配送区的收入包括基本收入和增值收入。
基本收入主要来源是城际物流中心、城区配送中心办公用房出租收入,仓储中心仓库出租收入,运输中心停车收入等。
增值收入指业务整合收入。
(4)商务生活服务区包括园区管理服务中心、经济型商务酒店、物流经理人商务会所、餐饮购物中心和公寓等。
物流园的开发与运营方案
物流园的开发与运营方案一、开发方案1. 前期规划在确定开发物流园前,需要进行详细的市场调研和前期规划工作。
首先,需要了解所在地区的物流市场需求及现有的物流园和配套设施,评估市场潜力和竞争情况。
其次,需要对物流园的用地、建筑面积、基础设施、交通便利性等进行规划,确保满足不同企业的需求。
还需要考虑到环境保护和节能减排的要求,制定规划方案。
2. 土地选址和申请根据规划方案,确定适合的土地选址,并进行土地调查和测绘工作。
同时,需要与土地所在地的政府部门联系,了解土地用途规划和相关手续要求,为土地申请做好准备。
3. 建设物流园基础设施物流园的基础设施是其正常运营的保障。
包括道路、排水系统、供电系统、通信网络等。
需要与相关施工单位进行合作,按照规划方案进行施工和监督。
同时,在建设过程中需要考虑到节能减排和环境保护的要求。
4. 建设物流园的配套设施物流园的配套设施包括仓储设施、装卸和分拣设施、办公设施、停车场、餐饮和休闲设施等。
需要根据市场需求确定配套设施的种类和数量,并与相关供应商进行合作,承包建设和设备购置。
5. 企业招商和入驻通过市场营销手段,吸引物流企业入驻物流园。
可以通过线上线下相结合的方式进行招商宣传,包括举办招商推介会、发布招商信息、与行业协会合作等。
同时,可以与物流企业签订长期合作协议,提供优惠政策和服务。
二、运营方案1. 物流园市场运营为确保物流园的长期运营和盈利,需要制定市场运营策略。
包括制定物流园的租金和服务价格、推出优惠政策、与物流企业签订长期合作协议等。
同时,可以与行业协会合作,举办物流论坛和培训班,提供行业信息和市场数据,增加物流园的影响力和竞争力。
2. 物流园的管理和服务物流园的管理和服务是保障企业顺利运营的关键。
需要建立健全的物流园管理制度和运营机构,包括物业管理、安全管理、环境管理等。
同时,提供一站式的服务,包括仓储管理、货物运输、装卸服务、信息服务等,满足企业的多样化需求。
物流园区调研分析报告(终稿)
物流园区调研分析报告(终稿)为适应当前经济发展的需求,物流园区成为了一个重要的经济发展模式。
许多地方政府和企业都致力于建设物流园区,以提高区域物流配套能力、促进经济发展。
本文旨在通过对物流园区进行调研,分析其优缺点和存在的问题,为相关部门提供参考,以促进我国物流园区的可持续发展。
一、物流园区概述物流园区通常是以园区为基础,集中物流企业、物流配套设施和物流服务资源,旨在提高物流供应链的效率,提供优质的物流服务,促进产业升级和经济发展。
物流园区一般涵盖一定面积,包括货运站、仓储、配送中心、物流企业、物流服务机构等,并提供后勤配套服务。
物流园区建设的主要目的是为了增强区域竞争力。
通过物流园区的建设,可以提高物流业绩效,缩短货运时间,提高物流服务质量和客户满意度。
此外,物流园区还可以促进产业转型升级,提高企业效益和市场竞争力。
二、物流园区的优缺点1.优点(1)提高物流效率。
物流园区的建设可以充分利用区域优势资源,集中物流企业,缩短货运路程,提高物流效率。
(2)促进产业升级。
物流园区的建设有助于各类企业之间的相互合作和共享资源,促进物流和产业链的内部协调,有利于促进企业的创新和提高经济效益。
(3)优化物流活动环境。
物流园区建设方案通常还包括相关设施和配套服务,如设施建设、运营管理等,提高物流服务质量和客户满意度。
2.缺点(1)建设成本较高。
物流园区建设需要投入大量的资金,包括场地租赁、建筑投资、设施采购等,这些都需要巨大的资金投入。
(2)市场风险较大。
物流园区的市场前景受到宏观经济变化、政策支持和市场竞争等因素的影响,市场风险较大。
(3)运营管理难度较大。
物流园区需要进行统一计划、统一管理,如园区交通、环境卫生、安全管理等,这需要具备较强的综合管理能力。
三、存在的问题及建议1.缺乏统一规划。
有些地方政府为了追求政绩,缺乏长远规划,盲目建设物流园区,形成多头发展且相互竞争的局面,导致资源浪费和园区经营难度。
我国物流园区运作和盈利模式分析
物流园区赢利模式分析根据国外物流园区的发展经验,其投资回收期大约在十年左右,其主要原因是物流园区投资大,赢利途径有限,投资回报缓慢。
在我国,由于地价相对更为低廉,同时物流园区大多利用了原来的仓储设施存量,因此,理论上来说,其赢利前景应该更为看好。
由于投资主体的不同(有的以政府为主,有的以企业为主),以及物流园区功能上的不一样,各园区投资者有着不同的赢利能力,回报率也不一样。
总的来说,物流园区的赢利主要来自五个方面,即土地增值、出租收入、服务费用、项目投资收益及其他收益(1)土地增值对于园区所有者与经营者来说,均将从土地增值中获取巨大收益。
所有者(即初期投资者)从政府手中以低价购得土地,等完成初期基础设施建设后,地价将会有一定的升值,而到物流园区正式运营后,还将大幅上涨。
对于经营者(即物流运营商)来说,土地的增值将能提高其土地、仓库、房屋等出租收入。
在日本,运作最为成功的东京物流组团,其物流园区的主要赢利即来自土地价值的增长。
(2)出租收入园区所有者与经营者按一定比例对出租收入进行分配。
①仓库租赁费用经营者将园区内所修建的大型现代化仓储设施租给一些第三方物流商、生产型企业等,从中收取租金,这是出租收入主要来源之一。
②设备租赁费用将园区内一些主要的交通设施如铁路专用线、物流设备如装卸、运输设备等租给园区内企业使用,收取租金。
③房屋租赁费用主要包括园区里面一些办公大楼及用作各种其他用途的房屋租金。
以浙江传化物流基地为例〔m:该基地的交易中心总建筑面积10758平方米,营业用房总面积7476平方米,交易大厅近600平方米,共三层,有300多间商务用房,建成不到一年该基地已吸引逾200家第三方物流企业和93家第三产业的企业入住,光房屋租金就可以收回除土地外的一半支出。
④停车场收费物流园区凭借强大的信息功能,吸引众多运输企业入驻,园区内修建现代化停车场,也将收取一定的停车费用。
⑤其他管理费用包括物业管理费等其他费用。
物流园区开发经营的五种模式
物流园区开发经营的五种模式孔庆广根据国内外与物流园区功能相同或相当的物流基础设施建设运营的经验,我国未来物流园区在发展模式上有五种选择:政府主导发展模式政府主导发展模式是指由地方政府做出物流园区规划并组成开发机构,通过招商引资等方式来开发建设物流园区。
由于物流园区具有物流组织管理和经济发展双重功能,因此,建立在经济开发区模式基础之上的物流园区项目,实际上就是在新的经济发展背景下,突出现代物流的发展特点、趋势和在经济发展中的地位和作用。
目前大多数物流园区都是按这种模式在开发。
主体企业引导模式也称为大型物流企业主导开发模式。
从市场经济发展的角度,从物流资源和产业合理有效配置的角度,由大型物流企业开发建设物流园区并率先在园区开展经营,带动和引导其它物流企业或相关企业入园经营,逐步实现物流产业的聚集。
政企联合开发模式由政府统一规划,组织物流企业共同开发模式。
即政府相关部门从总体上对物流园区做出规划,通过招商引资等方式,由相关企业负责具体项目的开发,共同完成物流园区的开发建设。
产业地产开发模式产业地产开发模式是指将物流园区作为产业地产项目,通过给予开发者适合产业项目开发的土地政策、税收政策和优惠的市政配套等相关政策,由产业地产商主持进行物流园区的道路、仓库和其他物流基础设施及基础性装备的建设和投资,然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行物流园区相关设施的经营和管理。
作为类似于产业地产开发模式,日本的东京、神户和德国的不莱梅等城市,也有政府投资进行物流园区的相关基础设施的投资建设,然后委托给一个或多个物流设施管理能力较强的企业,由其在政府制定的优惠政策的框架下进行经营管理。
综合运作发展模式综合运作发展模式是指对上述各种模式的混合运用。
由于物流园区项目一般具有较大的建设规模和涉及经营范围较广的特点,既要求在土地、税收等政策上的有力支持,也需要在投资方面能跟上开发建设的步伐,还要求具备园区的专业经营运作能力,因此,单纯采用一种开发模式,往往很难达到使园区建设能顺利推进的目的。
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1.2.2政府规划,企业主导模式 政府统筹安排物流园区用地,通过招商引资把企业吸引进来,企 业征得土地后自行开发建设。在该模式中,由于各企业从自身利益出 发,各自为政,因此,园区整体布局比较混乱,与政府最初设想相去甚 远。 1.2.3政府政策支持,主体企业引导模式 此模式是通过由一个或几个在物流服务领域具有资金和技术等 方面领先优势的大型企业牵头,根据市场需求自行征用土地,率先进 行物流园区的开发,并在宏观政策的合理引导下,逐步实现物流产业 的聚集,引进依托物流环境进行发展的物流密集型工商企业,达到物 流园区开发和建设的目的。 2银川市物流园区开发建设现状 2.1物流园区占地规模与现实需求脱节 根据《银jll市区域物流配送中心建设规划(2008—2012)>,银JII 市将依托现有基础,规划改造建设“1个物流市场带、5个物流园区、 10个专业物流中心和18个配送中心”。“一个物流市场带”是指兴庆 区物流市场带,“五个物流园区”包括:银川国际物流港、宁夏国际空 港物流园区、西夏物流园区、宁夏交通物流港(原银古物流中心)和宁 东物流园区。根据统计数据显示,银川市规划的“一带五园区”总占地 面积2万余亩,与银川市物流的现实需求存在脱节。已规划建设的
3.2建设阶段 物流园区的建设是物流园区开发中最复杂的阶段,其主要包含 的任务有物流园区土地征用和开发,交通、市政等基础设施建设等。 参与的主体包括政府和开发企业,涉及的要素包括土地和资金。物流 园区建设过程中的核心是开发主体的利益保障和阶段性控制问题。 根据园区开发利益分配可分为三类:一是开发企业无利益模式,就是 将物流园区作为公益性项目,园区建设用的土地和资金均由政府提 供,且不考虑出资回报的开发模式;二是开发企业利益可控制模式, 此模式是指政府部分出资,允许开发企业获得利益,并分享资产所有 权以及开发、运行中的发言权;三是开发企业的利益不可控模式,其 核心是政府出售土地,且不以任何形式的资产参与物流园区的开发。 从园区开发的依据原则和园区开发中各主体的利益关系角度出 发,考虑到银川市现阶段的经济发展条件以及物流园区的发展基础, 建议采用开发企业无利益模式或开发企业利益可控的模式。 3.3运行准备阶段 物流园区运行准备阶段包含的主要任务有构建物流园区运行管 理模式和物流园区招商等。可以参与的主体有政府、开发企业、入驻 企业及管理企业。
形式: 1.2.1政府规划,工业地产商主导模式 政府对物流园区进行统一规划,然后由工业地产商进行统一开
发建设,建成后,物流企业通过租赁或出让的方式进入物流园区,工 业地产商负责园区的物业管理。该模式要求投资量很大,但统一建设 可以使园区布局合理。能够采用这种模式的往往是那些占有战略性 资源的物流园区,如依靠空港、海港的物流园区。
宁夏回族自治置萝妻恻II妻芋!皂墨粤物流些塑兰恝蔓登謦捌!莉运若:蕻吱谈基酮薹萎保蘸:翥过爵菜氧:芏蔫:寡赢毒矗带物流毒 中确定的全冒1.7 1区域华物鎏堇妻垫枣妾■。随葶望鎏.::『些箜董业发展疾藐萌调查发玩,物蔬主管部门能强力推动本赶区物流产业 勃发展,银川市物流粤垦警仝快速譬设畛璺三塑了,要力!复聱地垩譬耋发展的关键在于这些城帚设立了物流产业发展专项扶持资金,建立 业结构升级的需要,提煮物德望区的运传效率和立场竞争垄,亨些詈了运作高效的物流协调机制,制定了有较强约束力和一定法制效力
导等方面具有毒要堂佳璺0。黧蕊宴区要垄篓蔓筻篓梦墨粤鎏粤垦三。~主3族兰扬蒹卤区开发建设的相关政策 常运尊的葶堡。皇焉峦坐响到暨至粤.黑算否顺利建成,还关系到园区 物流苗I:一E属…-T-茬荟公矗性囊5j矗‘施蓬蕞,其具有投资大、回收期
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万方数据
242
241万方数据
高速公路工程高填方施工工艺简述
郭会芝1 别、晓鹏1 贾继尧2(1.洛阳路桥建设集团有限责任公司;2.湖北省高速公路实业开发有限公司)
摘要:由于高填方路暴广泛存在,且高填方路基的质量控制难于一般路 基,近年来一些新兴工艺在高填方路基中得到了应用,起到了很好的效果。本 文简述了一些常用的高填方施工工艺。
可是利用的土地资源却是开发建设物流园区的优势。银川市要依托 自身优势,根据本地区经济发展的实际情况,借鉴发达城市的实践经 验,合理规划物流园区。在规划阶段,银川市首先应考虑政府规划和 主导企业参与规划的模式。选择此模式主要基于以下两点考虑:一是 政府是土地的所有者和支配者,也是各项交通、产业等规划的统筹制 定者。由政府规划物流园区的功能、位置及规模,可以从政策上保证 物流园区的顺利建设运行;二是主导企业参与物流园区的规划可以 最大程度地发挥企业物流服务和物流资源的整合能力,提升物流园 区建成后的经济运行质量和产业集聚发展。
关键词:公路工程高填方强夯灌浆土工格栅 由于地形的限制,同时为了节省投资,很多高速公路都设计有高 填方路基。高填方难以控制路基沉降变形使得高填方路基施工成为 了高速公路施工中的一个难点。 1高填方路基的实践背景 凡是路基施工经过水塘地段高度在6m以上的,或者一般地段 高度在高度在20m以上的我们称之为高填方路基。 高填方路基可以适应复杂的地形并且具有节省投资的优点,因 此得到了广泛应用。特别是山区公路,地势陡峻高填深挖路段多,高 填方路基随处可见。高填方有的几十米高,甚至高达100m多,边坡 伸出100m多或落空的高填方路段经常出现,断面面积大,填方和防 护工程数量大,因地势陡峻给施工带来很大困难,很多路段无法压 实,严重影响路基质量,甚至出现滑坡造成路基失稳。所以严格控制 和保证高填方路基的质量很有必要。 2高填方路基质量控制要点 高填方路基一般优先安排施工,施工过程宜加强动态监控和沉 降观测。具体应从下面几个方面加以控制。 2.1严格控制填层厚度和宽度。每层初平完成后,要对层厚进行 检查,确保每层填筑厚度在30cm以内。推土机在初铺时也应确保摊 铺宽度比设计宽度要宽50cm左右。 2.2严格控制填土土质。高填方路基填料宜采用强度高、水稳性 好的材料,或采用轻质材料。受水淹、浸的部分,应采用水稳性和透水 性均好的材料。 2.3严格控制压实度。每填完一层应对压实薄弱环节进行压实 度检测,检测方法一般采用灌砂法。 2.4认真处理基底。基底承载力应满足设计要求,特殊地段或者 承载力不足的地基应按设计要求进行处理;覆盖层较浅的岩石地基, 宜清除覆盖层。 3高填方路基施工新工艺 3。1强夯法 3.1.1工作原理 强夯法采用起重机将大吨位的夯锤提升到一定高度,使其自由 下落,通过对地基施;b1],IE大的;中击能,使地基强度提高,土的压缩性 降低,改善土的性质和结构,减小土的渗水性,以达到地基加固的目 的。 3.1.2施工方法 ④试夯。通过试夯获取强夯的参数,选定夯击遍数、停夯标准以 及填土厚度等参数;选定强夯的影响深度、范围以确定对该路段周围 的影响:选定夯点距路基边缘的影响范围,保证边坡稳定。②机械平 整风化岩填筑材料。放样测量各桩号断面高程,然后用生石灰粉进行 夯点布位;根据工程质量标准和试夯取得的试验数据,控制每层每层 填筑厚度,夯位按梅花型布控。⑨复夯。检测施工区域压实度和沉降 量,对于不符合规范要求的区域进行复夯。 (上接第241页) 根据管理主体的不同,物流园区运行管理模式可分为四种成立 具有政府背景的管委会进行管理,开发企业进行管理,入驻企业进行 管理,引入独立的企业进行管理。鉴于目前银川市物流产业发展的水 平和物流企业的管理能力,我们认为可以采取先成立具有政府背景 的管委会进行管理,然后逐步过渡为由开发企业进行管理的方式。 在我国,物流园区招商模式通常有开发企业自行招商和政府参 与共同招商两种。我们建议银Jll市采用第二种招商模式,因为此种模 式可以深入落实贯彻规划初期的各项战略,有利于实现园区功能;另 外,由于政府所具备广泛的资源和公信力,将会弥补企业招商存在的 不足。
3.2灌浆法 3.2.1 T作原理 灌浆法是利用液压、气压或电化学原理,通过注浆管将浆液注入 地层中,浆液以充填、渗透和挤密等方式占据土粒间或岩石缝隙中的 空间,经人工控制一定时间后,浆液将原来松散的土粒或裂缝胶结成 一个整体,形成一个结构新、强度大、防水性能高和化学稳定性好的 “结合体”。 3.2.2施工方法 ①布孔。布孔应视路基实际情况而定,若全幅灌浆,应采用等距 离梅花布孔,中间孔浅,边缘孔深,孔间距一般以2m为宜。②成孔。 成孔必须干法钻进,一般采用进尺快、宜搬动、操作简单、钻孔成本低 的小型潜孔钻。根据孔径和孔深下注浆花管,注浆花管最好永久留在 路基中。@压浆。浆液配合比一般采用水:水泥为1:1。压力应通过 试验确定,压力必须适宜,过小浆液则达不到预计的范围,过大会破 坏原有路基。灌浆一般采用三次灌注为好,第一、二次以单孔注浆量 为控制标准,第三次采用加压灌注。 3.3土工材料 3.3.1工作原理 利用土工布与表土的磨擦作用、包裹作用和土对土工布的被动 阻抗作用以及加筋的补强作用来约束土体的侧向移动和下沉,提高 路基的稳定性。 3.3.2施工方法 主要介绍土模施工方法。又分为土模先施工和土模后施工,本文 主要介绍土模先施工。 ①土模施工利用普通填料或腐殖土填筑1.5m一2.Om,同时为 保证土模内侧修整直顺,需向路基内侧宽填20cm,以确保土模压实 充分(作业面受限时可采用小型压路机),然后沿土工布边缘位置切除 宽填部分土,这样就形成了60cm厚的土模。 ⑦铺设加筋土工布:土模做好后,按设计尺寸裁剪土工布,注意 尽可能减少纵向的搭接而直接裁剪包括底面长度、弯曲部分和项部 回压部分的长度,横向搭接时相邻两片土工布要重叠30cm(如果采 用缝合时可搭接20cm),以保证接缝处不会造成土工布性能的减弱: 铺设土工布的土层表面要平整,严禁有碎石和岩块等坚硬凸出物i为 避免回压部分被破坏,用人工将此部分卷起置于土模上:土工布铺设 要平展,为避免出现褶皱,应该用手拉紧,并用铆钉将其固定在土层 上:与监理共同进行土工布的量测;验收完成后,为避免土工布长时 间暴露在阳光下,应立即进行填筑施工。 ③路基填筑:填筑分两层进行,每层填筑厚度为30cm,填筑第一 层时,为避免施工车辆对布的损坏,采用逆向滚填法,推平,碾压;第 二层填筑时可以按正常的方式上料。 ④打开卷起的土工布,展平。 参考文献: 【1]JTG D30—2004(公路路基设计规范). 12】国斌,殷立汕.《浅谈山区高速公路高填方路基压力注浆法加固施工>. 【31《建筑》.2010年第12期. 【4J苑举民,任官伟《强夯法高填方路基施工与质量控制).