多品牌重卡串成串 列队行驶又有新突破

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重型卡汽车营销方案

重型卡汽车营销方案

重型卡汽车营销方案1. 引言随着现代物流行业的快速发展和交通运输需求的不断增加,重型卡汽车在货运领域的重要性日益凸显。

为了更好地满足市场需求并提升销售业绩,本文将提出一套有效的重型卡汽车营销方案。

该方案旨在通过创新的市场营销策略和增强市场推广力度,提升重型卡汽车的知名度和销量。

2. 营销目标我们的营销目标是在市场占有率上实现持续增长。

具体而言,我们希望在未来两年内实现重型卡汽车市场份额的增加至少10%。

为了实现这一目标,我们将从以下几个方面入手:•提升品牌知名度和形象•增加销售渠道和拓展市场•加强与客户的关系和沟通•提供定制化的产品和服务3. 市场分析重型卡汽车市场竞争激烈,市场需求主要来自物流、快递和运输行业。

随着我国经济的快速发展,货物运输需求不断增加,这为重型卡汽车的销售提供了良好的机会。

市场竞争主要集中在产品质量、价格、售后服务等方面。

当前市场上存在的问题主要包括:•品牌认知度不高•售后服务不完善•缺乏创新的营销策略在这样的市场背景下,我们需要制定一套全面的营销方案来应对市场竞争。

4. 营销策略基于市场分析和目标设定,我们提出了以下几项营销策略:4.1 提升品牌知名度•在主要物流、运输展会上设立展位,展示产品和技术特点•联合行业媒体进行宣传报道,增加品牌曝光率•拓展社交媒体渠道,发布相关内容并与客户互动4.2 加强销售渠道和拓展市场•与物流公司、经销商建立合作关系,共同开展推广活动•扩大销售网点和服务站的覆盖范围,提供更便捷的销售和售后服务4.3 加强与客户的关系和沟通•建立客户数据库,进行定期的客户关怀和回访•提供客户满意度调查,及时改善售后服务和产品质量4.4 提供定制化的产品和服务•根据市场需求和客户要求,推出定制化的产品和解决方案•为客户提供更灵活的金融方案,降低购车成本5. 营销实施计划为了确保营销策略的成功实施,我们将制定以下实施计划:•第一阶段(第1-3个月)–参加主要物流、运输展会,展示新产品和技术特点–联合行业媒体进行品牌宣传报道–建立客户数据库,进行初步的客户关怀和回访•第二阶段(第4-6个月)–与物流公司、经销商合作,开展推广活动,增加销售渠道–扩大销售网点和服务站的覆盖范围•第三阶段(第7-9个月)–加强社交媒体的推广,与客户互动并回应他们的需求–提供客户满意度调查,改进售后服务和产品质量•第四阶段(第10-12个月)–推出定制化的产品和解决方案,满足客户个性化需求–提供更灵活的金融方案,吸引更多潜在客户6. 营销评估和改进为了确保营销方案的有效性,我们将实施定期的评估和改进措施:•对每个营销阶段的执行效果进行评估,比较实际销售与预期销售的差距•定期收集客户反馈和意见,及时调整产品和服务•分析市场竞争情况,持续改进销售和推广策略7. 结论通过制定该重型卡汽车营销方案,我们将能够提升品牌知名度、拓展销售渠道、加强与客户的关系,并提供定制化的产品和服务。

2024年运输车队工作总结及工作思路

2024年运输车队工作总结及工作思路

2024年运输车队工作总结及工作思路一、总结:2024年,我们运输车队取得了显著的成绩和进展。

通过团队的共同努力和高效配合,我们成功完成了各项运输任务,为公司的日常运营提供了可靠的支持和保障。

以下是我们在2024年取得的一些主要成就:1. 业务量的增长:随着公司规模的扩大和订单量的增加,我们的运输车队面临了更多的挑战。

但是,通过优化运输路线、提高运输效率等措施,我们成功地应对了这些挑战,并顺利完成了每一项运输任务。

2. 优化运输成本:我们注重成本控制,通过合理规划运输路线,减少空载率,提高货物运载率,降低了运输成本。

同时,我们与供应商建立了长期合作关系,获得了更有竞争力的运输价格,进一步降低了成本。

3. 提高服务质量:我们高度重视客户体验,积极主动地与客户沟通,了解客户需求,并根据实际情况灵活调整运输计划。

通过精细管理和精心组织,我们提供了安全、准时、高效的运输服务,赢得了客户的信赖和好评。

4. 全面提升运输能力:我们关注新技术的应用和发展,引进了一些先进的运输工具和设备,提高了运输效率和安全性。

同时,我们不断加强员工培训和技能提升,提高了整个车队的运行水平和综合素质。

5. 强化团队合作:我们注重团队协作,建立了良好的沟通机制和协调机制。

通过制定明确的工作职责和分工,每个人都清楚自己的任务和目标,形成了良好的工作氛围,提高了整个车队的工作效率。

二、工作思路:在2024年,我们将继续努力提高运输车队的工作效率和质量,进一步提升运输能力和服务水平。

以下是我们未来的工作思路:1. 制定科学合理的运输计划:我们将进一步优化运输路线,减少里程和时间成本,提高运输效率。

同时,我们将加强与生产部门的沟通,及时获取生产计划,以便合理安排运输车辆和运力。

2. 强化安全管理:我们将加强车辆安全检查和维护,确保每辆车都处于良好的运行状态。

我们还将加强对驾驶员的培训,提高他们的安全意识和技能水平。

同时,我们将制定和完善一系列安全操作规程和制度,确保运输过程中安全可控。

红岩打通“任督二脉”

红岩打通“任督二脉”

红岩打通“任督二脉”作者:刘勇来源:《驾驶园》2015年第10期2015年重卡市场的惨淡丝毫浇不灭上汽依维柯红岩向前的激情,当沉寂的黑夜遇到一颗勇敢的心,一场攻坚战在酝酿中只待爆发。

在整个行业都被悲观情绪笼罩时,这家企业却用两款新车的到来昭告天下——红岩已醒!9月19日,红岩杰卡与全新杰狮畅途版牵引车为重卡行业再添新丁,之所以选择这个日子上市,你可以理解成“就”要大卖,当然,红岩更希望能“长长久久”,因为它太需要有款车的畅销来映衬其此刻的心情:拥有欧洲血统的红岩重卡丝毫不逊色于国内的任一品牌,它等待的时间已足够长,市场应还其一个“公道”。

自2007年成立合资公司以来,上汽依维柯红岩全面引进意大利依维柯重卡及发动机技术,号称“技术同步欧洲、引领重卡潮流”。

但正所谓“成也萧何、败也萧何”,其产品上搭载的依维柯原配Cursor系列发动机代表着全球领先的发动机技术,但在那个重卡用户“以潍柴为尊”的年代,Cursor发动机在中国市场的认知度并不高,这直接导致了合资公司成立后推出的首个重卡平台杰狮的有价无市,2009年上市的杰狮没有大红大紫,上汽依维柯红岩错过了最火爆的2010年,尽管接下来杰狮Cl00、新金刚、杰狮Ml00、金刚矿霸、杰狮LNG车型的陆续推出让其业务逐步步入正轨,但难言成功。

直到2014年杰狮畅途版上市,这称得上红岩历史上有转折性意义的一款车型。

它在高效、可靠、安全、低运营成本等方面的突破使其受到市场欢迎并屡获批量大单。

杰狮畅途版有多强?它拥有的六项第一可窥一斑:国内第一款全面引进国外整车技术的重卡、国内第一款授权使用国外商标并返销国外的重卡、国内第一款最早采用德国博世第三代高压共轨系统的重卡、国内第一款真正通过欧洲ECER29碰撞法规要求的重卡、国内第一款整车质量保修周期长达30万公里/36个月的重卡、国内第一款发动机保养周期达到欧洲15万/国内6万公里的重卡。

可以说,这款车全面融汇了杰狮车型的优秀基因,并越来越贴近用户使用需求,更重要的是,经过6年的市场培育,Cursor发动机在燃油经济性、动力性、可靠性等方面的优势已得到认可并在这款车上得以集中体现,至此,红岩已真正具备了反击的条件。

先破后立

先破后立

先破后立作者:王兰来源:《汽车观察》2016年第12期借鉴轿车销售模式,卖卡车正由伞蓬式露天售车转向4S店式室内售车。

在新形势下,转型升级已成卡车经销商的必然选择。

随着商用车行业的消费升级、产业升级,我国卡车企业越来越重视车型产品外观,卡车经销商也越来越注意店面以及销售人员的形象,因为他们发现形象在实现有效销售的比重越来越大。

如今,卖卡车、开卡车早已不是脏乱差的大环境,舒适的室内谈判环境,一站式的服务,成为越来越多80后、90后购车主力的购车新需求。

因此,越来越多的卡车经销商借鉴轿车的销售模式由过去的伞蓬式露天售车搬到了4S店式室内售车。

而单独的卡车4S店,不但增加销售成本,还给用户带来耗时距离远的弊端;而办公室+展场的方式又面临效益下滑的不足。

不破不立。

发现需求,满足需求,结合特殊的地域特色,重庆在促进商用车产业升级转型方面做出了新突破。

10月28日至31日,2016中国商用车博览会(以下简称“车博会”)在重庆公路物流基地盛大召开。

据介绍,车博会参展参会企业达500家以上,展出面积超过10万平方米,成为商用车流通领域最大规模的专业博览会。

该展会不仅可享受“百万购车让利、百万购车补贴、百辆特价车拍卖”的超级优惠,还可全方位欣赏商用车文化展示、劲爆越野赛和房车展。

同期,还举行了商用车与城市发展高峰论坛与中国商用车流通产业发展高峰论坛。

其中,10月29日在协信汽车公园举办的中国商用车流通产业发展高峰论坛上,针对我国商用车销售如何升级转型给出了实质性的方案。

由品牌专卖转为产品专卖目前,我国的卡车经销商还存在很多问题,需要及时转型升级。

中国汽车流通协会商用车商会会长赵旭日指出,首先,经销商应由品牌专卖向产品专卖转变。

“很多卡车生产商和经销商,大多采用品牌经营为核心的4S店经营模式,并以满足客户需求为经营目标,主要以信息不对称和厂家区域保护为利润主要来源。

未来应该以产品经营为核心,以建立差異化竞争优势、树立自己的品牌为依托,建立以顾客为中心的经销模式为基础。

风口上的新能源重卡:解放时代来了

风口上的新能源重卡:解放时代来了
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风口上的新能源重卡:解放时代来了
■ 记者 李晓菲
8 月 18 日, 新 能 源 卡 车 行 点”已经来了,此前新能源卡车 连涨”,从目前的发展趋势来看,
业传来重磅消息,一汽解放和宁 市场单打独斗的“野生”发展状 今年内这波“连涨”的态势,大
德时代的合资公司——解放时代 态,即将转向产业链紧密协同的 概率会一直持续下去。
卡车感兴趣?谁在购买和使用? 本那么高,如何购买?充电站没 能源全包运力服务,快速实现客
从新能源重卡生产企业的 有加油站方便,如何保证效率? 户“零投入”电动化转型。
交付新闻中就能得到答案:成规 电池那么贵、性能还会随时间衰
三是提供二手车及电池回
模的特定场景下,从事物流运输 减,如何保值?二手车残值几何 收服务,让客户置换无忧。通过
队,提高他们的“接受度”,才 的 运 营 方 案, 匹 配 多 样 化 金 融 将带领新能源卡车市场正式开启
是新能源卡车从骨感的现实走向 衍 生 服 务, 客 户 可 大 幅 降 低 前 “下半场”的竞争,加速向这一
美好远景的关键所在。
期 投 入, 解 决 客 户 初 始 购 车 成 目标迈进。
说 到 这 里, 就 不 得 不 提 新 本 高 的 痛 点, 实 现 初 始 购 车 成
“叫好不叫座”远远 不够
新能源化是卡车行业的未
发布的《新能源汽车推广应用推 荐车型目录》的月度上榜车型也 可见一斑。以 8 月 10 日发布的
名 字 也 甚 好, 既 体 现 了 合 来,这一点毋庸置疑。从国家层 2022 年 第 7 批 为 例, 共 有 110
资双方的企业名称,也蕴含了开 面看,这是“双碳”战略落实的 家企业 294 款车型上榜,其中,

中国重汽稳中求进

中国重汽稳中求进

中国重汽稳中求进作者:来源:《驾驶园》2013年第11期中国重汽携6款车型亮相2013中国国际商用车展览会,SITRAK品牌下的C7H格外引人注目。

这款中国重汽与德国曼合作后推出的第一款车型,一定程度上决定着重汽在重卡市场、尤其是牵引车市场上的表现。

SITRAK来势汹汹2011年4月,中国重汽与德国曼公司在上海发布合作品牌——SITRAK。

中国重汽济南商用车公司董事长严文俊在发布会上表示:“SITRAK品牌的启动在中国重卡行业内具有里程碑式的意义,定位于世界级高端产品的SITRAK重卡,不仅代表了中国重汽与德国曼公司合作共赢所取得的丰硕成果,更体现了中国重汽引领中国重卡行业与国际一流品质接轨,提升中国重卡行业水平的强烈责任感。

”1月17日,SITRAK品牌下的第一款产品——C7H下线,并于第二季度批量投放市场。

短短几个月的时间,C7H已经有了200多台的销量,对于售价在40万元以上的这款高端重卡车型来说实属不易。

据中国重汽集团销售部副总经理段恒永介绍,1—9月份,中国重汽与德国曼合作推出的2个系列产品——SITRAK-C系列和HOWO-T系列车型已实现销售2500台。

HOWO-T系列产品在重汽HOWO-A7系列车型基础上,匹配了德国曼技术发动机、单级减速车桥及相关总成、零部件,定位于国内高端的长途及中短途运输市场。

SITRAK-C系列则定位于以往购买进口重卡的用户市场,以德国曼TGA驾驶室为本体,对驾驶室前脸和内饰等部分进行了相应的改进。

底盘部分采用了德国曼技术国产化的MC系列发动机,曼车桥和车架,可以说它是一款与德国曼公司有相同的生产线和工艺流程,严格按照中国重汽和曼公司共同制定的“以质量为纲”的产品开发原则进行产品设计、生产准备和批量生产的系列产品。

SITRAK系列重卡由自动化水平与德国曼保持同步的高科技工艺装备制造而成。

例如,MC11/MC13发动机的缸体、缸盖、曲轴、连杆机加工线采用世界上最先进的加工、检测一体化的德国自动加工生产线,总装线采用与德国曼欧洲工厂相同的旋转式设备,不仅以最为舒适的操作设计深度贴合曼“以人为本”的制造理念,而且以秉承德国优质基因的装配质量实现MC11/MC13达到最好的生产和装配品质,具备年产十万台发动机的制造能力。

车辆排队系统解决方案

车辆排队系统解决方案

车辆排队系统解决方案背景随着现代交通工具的不断普及和交通拥堵的愈加严重,各行各业对于车辆排队系统的需求也越来越大。

例如,在物流仓储、生产制造等领域,车辆排队系统可以对车辆进行有效的管理和调度,提高效率和降低成本。

然而,当前市场上的车辆排队系统面临的诸多问题,如操作复杂、维护成本高等。

因此,我们需要一种新型的车辆排队系统解决方案,来满足市场需求。

解决方案我们的解决方案主要包括以下几个方面:1. RFID技术RFID技术作为车辆排队系统重要的技术手段之一,可以实现对车辆位置信息的追踪和管理。

通过在车辆上安装RFID读写器,可以实现车辆进出口的自动扫描,避免了人工操作带来的不便和错误。

同时,系统可以实时监控车辆状态,为管理提供便利。

2. 云计算技术云计算技术是车辆排队系统实现智能化、高效化和安全化的重要技术手段。

通过云计算技术,可以实现数据的及时处理,车辆调度的高效协调和保密性的保障。

与传统的管理模式相比,当管理层需要对车辆信息进行统计和分析时,通过云计算技术可以快速获取各种数据。

3. 移动终端技术移动终端技术作为一种重要的应用手段,可以为现场管理者提供实时的数据和处理能力,从而实现对车辆位置、状态信息的及时获悉和管理。

4. AI技术AI技术在车辆排队系统中具有广泛的应用前景。

通过应用AI技术,可以实现对车辆的智能分配和调度,从而提高系统运行效率。

例如,系统可以根据车辆类型、路线选择等条件,自动调度车辆,从而避免了人工操作的差错和延误。

应用优势我们的车辆排队系统解决方案具有以下优势:1. 操作简单我们的车辆排队系统不需要复杂的安装和配置过程,属于即开即用型产品,用户可以快速上手进行使用。

2. 成本低廉我们的车辆排队系统与传统的管理方式相比,成本更低廉,使用更加便利。

通过系统的管理和协调,可以快速度地提高车辆的调度效率,从而达到降低成本的目的。

3. 运行效率高我们的车辆排队系统可以实现车辆智能分配和调度,避免了人工操作的差错和延误,大大提升了系统运行效率。

重汽vgv的发展史

重汽vgv的发展史

重汽vgv的发展史重汽vgv是中国重汽集团旗下的一款重型货车,其发展史可以追溯到上世纪90年代。

在这个时期,中国的货运行业正逐渐崛起,市场对于高负载、高效率的重型货车需求日益增长。

为了满足市场需求,中国重汽集团决定研发一款新型的重型货车,于是重汽vgv应运而生。

1995年,中国重汽集团开始启动重汽vgv的研发工作。

经过多年的努力,2001年,首款重汽vgv正式下线。

这款货车采用了先进的技术和设计理念,具备了较强的载重能力和稳定性,一经上市就受到了市场的高度关注。

随着市场需求的不断增长,重汽vgv在短短几年内就实现了销量的快速增长。

2003年,重汽vgv销量突破了1万辆,成为了中国重型货车市场的领导者。

这一成绩不仅彰显了中国重汽集团在技术研发和生产制造方面的实力,也证明了重汽vgv在市场上的竞争力。

随后几年,重汽vgv不断进行升级改进,推出了更多的车型和配置选择,以满足不同用户的需求。

例如,推出了适应长途运输的高速版vgv和适应山区道路的越野版vgv,进一步扩大了产品线的覆盖范围。

重汽vgv的成功也得益于中国重汽集团在营销和服务方面的不断创新。

中国重汽集团积极与经销商合作,建立了完善的销售和服务网络,为用户提供全方位的支持和服务。

同时,重汽vgv还提供了多种金融方案,帮助用户解决购车资金问题,进一步提升了产品的市场竞争力。

在技术方面,重汽vgv一直保持着与时俱进的态势。

中国重汽集团投入大量资源进行研发,不断引进和吸收国际先进技术,提升产品的性能和品质。

例如,通过引入先进的发动机技术和智能化的驾驶辅助系统,重汽vgv在燃油经济性、安全性和驾驶舒适性方面取得了显著的进步。

2010年,重汽vgv迎来了一个重要的里程碑,全球销量突破了10万辆。

这一成绩标志着重汽vgv已成为中国重卡行业的领军品牌,并在国际市场上获得了广泛的认可。

为了进一步提升品牌形象和市场竞争力,中国重汽集团还开展了一系列的品牌宣传和推广活动,积极参与国内外的重型货车展览和赛事。

重汽向全系商用车迈进

重汽向全系商用车迈进

的营 销 模 式 ,支 撑 了 公 司战
略 商品的持续稳健增长 。
东风 天 龙 重 卡 战略 商 品 今年 将 再 创新 高 ,销 量逼 近 1 万 辆。“ 0 东风 天龙上市 5 年 来 , 累 计 销 量将 超 3 o万辆 ,
受 到市场 和用 户的认可 。 ’ 东
黄 刚表 示 ,在 销量 的推动 下 , 升品牌价值 ,使 商品平台的开 东 风 商 用 车 公 司 中 重 卡 市 场 发与维护不 断强 化 ,市 场应对 份 额提 升 07 .%,重 卡从 行 业 能 力持续提升 。 在营 销模式上 , 第 三 跃 居 第一 ,中卡 继 续 保 协 同商 企研 发、采购 制造 、服
2 1 年 ,东 风 商 用 车 公 司 “0 1 ,在市场 下行 中东风 01 21 年 在 稳 健 的 经 营 中 ,始 终 以 “ 中 商 用 车 公 司 取 得 了 优 于 行 业 国的东风 、世界的东风 ”为 目 的业绩 , 过商品的升级换代 、 通 标 ,在 巩 固 国 内 市 场 地 位 的 同 营销转型 、全价值链的管理变 时 ,积 极 开 辟 海 外 市场 ,通 过 革和业务改善 ,巩固并扩大了
中重卡 前 1 个 月销 售近 2 万 持 行 业 第 ~ , 呈 现 出 持 续 稳 1 2 辆 ,降幅 5 %。其 中 本部 逆势 健 的发 展 态 势 。
增 长 , 各 品 系 均 衡 发 展 ,份 2 1 年 , 东 风 商 用 车 公 01 额 位列行 业各制 造单 元 第一 , 司强化营销 能力 ,积极应对国 预 计全 年销 售将超 1 万 辆 。 家 法规 ,深化商 品线管理 ,提 6 ”
位 ,支 撑 了 “ 风 ” 品牌 中重 东 卡 销 量 保 持 全球 领 先 。

三巨头合力,陕西重汽“借势”洗牌重卡市场

三巨头合力,陕西重汽“借势”洗牌重卡市场

低 双 方产 品 的 生产 和 销 售成 本 ; 在资 本 方面 , 擅长 做产 业 的潍柴 动 力做 产业 , 擅长 做 资本 的湘 火 炬做 资本 , 优秀 的产 业 平台 和 将 资本 平 台相 结合 , 还能 轻视 潍 谁 柴 动力 、陕西重 汽 、法士 特齿 轮
和汉 德车 桥 呢?
作 伙 伴关 系 ,无 论是在 业务 层 面还 是在 技术 合作 、市 场开 拓等 方 面 一直
保 持 良好 的合 作关 系 。
不 过 ,目前 在 华最 大的 柴油 发动 机投 资企 业康 明 斯 ,也 与陕 汽集 团 合资 组建 了西 安康 明斯 发 动机 有限 公 司。新 公 司将 生产 的康 明斯 全 电控 发动机, 主要 装配 重型 卡车 、 长途 豪华 大 巴和双 层客 车等 总 重 2 4 吨 6 4 之 间 的重型 车 辆 ,目标产 量为 2 1 年达 到 5万台 。而 按照 康 明斯 公布 的 00 规 划 ,未 来 5 将 向中 国新增 3 年 亿美 元 投资 ,并 计划 将其在 华 业务 额 由 2 0 年 的 1 亿 美元 增加 到 2 1 年的 3 亿美 元 。 04 O 00 O
的谋 划是 ,将 其建 设成 为世 界最 大 的通 用动 力制 造基 地 ,扩大 高 档大 功 率 发 动机 生产 能力 3 万台 ,使 总产 能 达到 5 O O万台 ,产值 30 元 。 0亿 值 得关 注 的是 , 期 以来 ,潍柴 一直 是 陕西重 汽 的主 力供 应商 ,陕 长
汽 9 % 以上 的产 品采 用潍 柴斯 太尔 发动 机 ,双 方已 经建立 起 长期 战略 合 7
维普资讯
在 加紧 收 购湘火 炬 的同 时 ,一期 投资 1 亿元 、设计 能 力为 1 0 O万台 的潍 柴工 业 园已经 开 始生产 。对 已经部分 投 入使 用 的新厂 区 ,潍 柴动 力

中国铁路总公司《铁路技术管理规程》(高速铁路部分)

中国铁路总公司《铁路技术管理规程》(高速铁路部分)

中国铁路总公司《铁路技术管理规程》(高速铁路部分)2014 年7月·北京目录总则 (1)第一编技术设备 (2)第一章基本要求 (2)基建、制造及其验收交接 (2)限界、安全保护区 (3)养护维修及检查 (5)救援设备 (6)灾害防护 (6)行车安全监测设备 (7)第二章线路、桥梁及隧道 (9)一般要求 (9)铁路线路 (9)线路平面及纵断面 (10)路基 (10)桥隧建(构)筑物 (11)轨道 (12)线路交叉及接轨 (13)防护栅栏 (13)声屏障 (14)第三章信号、通信 (15)一般要求 (15)信号 (15)联锁 (17)闭塞 (18)调度集中系统 (18)机车信号、列车运行监控装置、轨道车运行控制设备 (19)列车运行控制系统 (19)信号集中监测系统 (23)通信 (23)承载网 (24)业务网 (24)支撑网 (25)信号、通信线路及其他 (25)第四章铁路信息系统 (27)第五章车站及枢纽 (29)站场设备 (29)客运设备 (29)第六章机车车辆 (31)机车设备 (31)机车 (31)车辆设备 (33)车辆 (33)动车组设备 (34)动车组 (35)自轮运转特种设备 (35)第七章供电、给水 (37)牵引供电 (37)电力、给水 (39)第八章房屋建筑 (41)第九章铁路用地 (42)第二编行车组织 (43)第十章基本要求 (43)行车组织原则 (43)列车乘务 (45)车站值守 (48)车站技术管理 (49)对行车有关人员的要求 (49)第十一章编组列车 (51)列车编组 (51)列车中机车车辆的编挂和连挂 (51)列尾装置的摘挂及运用 (53)列车中车辆的检查 (53)列车制动 (55)第十二章调度指挥 (61)调度日计划 (61)日常运输组织 (62)调度命令 (62)第十三章列车运行 (66)行车闭塞 (66)接发列车 (72)列车运行 (75)跨线运行 (75)车底回送 (76)第十四章限速管理 (77)临时限速管理 (77)列控限速管理 (77)第十五章调车工作 (79)调车工作 (79)机车车辆的停留 (83)第十六章施工维修 (85)施工维修基本要求 (85)施工维修防护 (85)施工路用列车开行 (94)确认列车开行 (95)设备故障及抢修 (96)第十七章灾害天气行车 (98)大风天气行车 (98)雨天行车 (99)冰雪天气行车 (100)异物侵限报警 (101)地震监测报警 (103)天气恶劣难以辨认信号行车 (103)第十八章设备故障行车 (105)列控车载设备不能正常使用 (105)LKJ、GYK、机车信号故障 (105)CTC故障 (106)进站、出站、进路信号机、线路所通过信号机故障或车站(线路所)道岔失去表示、轨道电路非列车占用红光带 (107)区间通过信号机故障或闭塞分区轨道电路非列车占用红光带(异物侵限报警红光带除外) (110)站内轨道电路分路不良 (111)列车占用丢失 (111)列车无线调度通信设备故障 (112)接触网停电 (113)接触网上挂有异物 (114)受电弓挂有异物 (115)运行途中自动降弓 (116)自动过分相地面设备故障 (116)动车组列车空调失效 (117)列车运行途中车辆故障 (117)第十九章非正常行车组织 (120)双线区间反方向行车 (120)列车被迫停车后的处理 (120)列车在区间退行、返回 (121)列车分部运行 (122)列车冒进信号机 (122)列车运行晃车 (123)列车停在接触网分相无电区 (123)列车碰撞异物 (124)列车发生火灾、爆炸 (125)第二十章救援 (126)使用机车、救援列车救援 (126)动车组救援动车组 (127)启用热备动车组 (128)第三编信号显示 (129)第二十一章基本要求 (129)第二十二章固定信号 (132)色灯信号机 (132)车载信号 (139)第二十三章移动信号及手信号 (144)移动信号 (144)无线调车灯显信号 (145)手信号 (146)第二十四章信号表示器及标志 (155)信号表示器 (155)线路标志及信号标志 (159)线路安全保护标志 (164)动车组列车标志 (165)第二十五章听觉信号 (167)附图1 客运专线铁路建筑限界 (170)附图2 客运专线铁路机车车辆限界 (173)附件1 调度命令 (174)附件2 调度命令登记簿 (175)附件3 CTC控制模式转换登记簿 (176)缩写词对照表 (177)计量单位符号 (178)总则铁路是国民经济大动脉、国家重要基础设施和大众化交通工具,是综合交通运输体系骨干、重要的民生工程和资源节约型、环境友好型运输方式,在我国经济社会发展中的地位至关重要。

关于对大秦线C80重载货车实行客车化管理的创新实践

关于对大秦线C80重载货车实行客车化管理的创新实践

作 为 大秦 线 重载 运输 的 主型 车辆 —— c 舳敞车 占 到 配属 车 总数 的 8 %以上 ,该 车采用 了 R C型牵 引 0 F
杆 、 T 2型大容量缓 冲器 、2 — 阀等货车新技术 , M一 10 1 又历经快装接头 、柔性支点 、心盘等 1 余项技术改 0
造, 安全 可靠 性 和重 载适 应性 已经达 到 了国际 先进 水
整 编
对 于 已完 成定 检 日期 整 编 的列 车 , 在定 检 到期 需 段修时 , 提前 预报 路局 调 度所 , 接安 排 整列 人 段 , 直 彻 底 消 除车 站 的解 编环 节 。另外 , 虑 到 c 考 蜘货 车采 购 、 制 造 、 厂 日期 比较 集 中 的实 际情 况 , 避免 集 中到 出 为 期 造成 检 修能 力 不足 的 问题 ,对 于 整列 定 检到 期 车 , 按 照前 3后 2的原则 ,即 C 踟型 车辆段 修 到期 时 间按 提 前 1 3个 月 (00 — 600公 里 ) 延 期 12个 月 (0 0 或 — 4 00
大秦 线 是全 世界 运 营密 度最 高 、运输 效 率最 高 、
干线 运量 最 高 的铁路 干 线 。生产 力 布 局调 整 以来 , 大 秦 线 运 量 每 年 以近 50 0 0万 t 的增 幅 阔 步 前 行 ,0 5 20
提 高 。“ 疏运 ” 系对 通 道能 力 的高 要求 , 集 体 给车 辆维 修体 制 的深化 改革 提 出 了新 课题 。
战略实 施 , 吨战 略装 车点 达 到 10多个 , 皇 岛 、 万 2 秦 京
关键词 : 重载货 车; 大秦 线 ; 运用管理 ; 车化 客
0 引言
唐 港 、曹妃 甸 、天津 港 相 继形 成 规模 ;6 3 0台大 功率 HX 1 H o 。 、 X 2型机 车 的投 入 ,并 实现 了长距离 运 行 ; 万 吨、 2万 t 编组 列 车大 量开 行 , 内货 车周 转 时间 不 断 管

运输排队问题整改情况汇报

运输排队问题整改情况汇报

运输排队问题整改情况汇报
近期,我们对运输排队问题进行了深入的整改工作,现将整改情况进行汇报。

首先,针对运输排队问题,我们对现有的排队管理制度进行了全面的梳理和分析。

通过对过去的排队记录进行统计和分析,我们发现了一些排队瓶颈和问题点,为进一步的整改工作提供了重要的数据支持。

其次,针对排队管理中存在的问题,我们进行了一系列的改进措施。

首先,我
们对排队的流程进行了优化和调整,通过提前预约和分时段排队等方式,有效减少了排队时间和等待时间,提高了运输效率。

其次,我们加强了对排队规则的宣传和培训,提高了运输人员的排队意识和遵守规则的能力,有效减少了因为违规排队导致的交通堵塞和安全隐患。

另外,为了更好地监督和管理排队情况,我们引入了先进的排队管理系统,通
过智能化的排队调度和监控,实现了对排队情况的实时监测和调控,提高了排队的精准度和效率,有效解决了排队过程中的混乱和拥堵问题。

最后,我们还加强了对排队管理的日常监督和检查,建立了健全的排队考核和
奖惩机制,对排队管理中的优秀个人和单位进行表彰和奖励,同时对违规行为进行严肃处理,形成了良好的排队管理氛围。

通过以上的整改工作,我们有效解决了运输排队问题,提高了排队管理的科学
性和规范性,为运输工作的顺利进行提供了有力保障。

同时,我们也将继续加强对排队管理的监督和改进,不断提升排队管理水平,为运输工作的高效进行贡献力量。

在未来的工作中,我们将继续加强对排队管理的研究和探索,不断优化排队管
理制度和流程,为打造更加高效、安全、有序的运输环境而努力奋斗。

希望各位同事能够共同努力,积极配合,共同推动运输排队管理工作取得更大的成绩和进步。

谢谢!。

新能源重卡双路快进

新能源重卡双路快进

新能源重卡的爆发前夜文 / 本刊记者 甄文媛上牌量同比爆涨,大单新闻接二连三,最新《公告》中上榜的产品数量为相关企业提供了更多选择,种种表现都在为这一细分市场的爆发预热。

汽车排放大户保有量占比不足5%的重卡,一直是不折不扣的 “排放大户”。

统计数据显示,目前国内汽车保有量达到2.87亿辆,载货汽车保有量达3191万辆,占汽车总量接近11%。

“据测算,我国重型车保有量1100多万辆,仅占我国汽车保有量的4.4%,但其排放的NOx和颗粒物分别达到汽车排放总量85%和65%。

” 生态环境部新闻发言人刘友宾曾在今年5月介绍了这一情况。

生态环境部《中国移动源环境管理年报(2020)》也显示,2019 年全国机动车排放的污染物总量中,全国货车一氧化碳(CO )、碳氢化合物(HC)、氮氧化物(NOx)、颗粒物(PM) 排放量分别为 205.7 万吨、45.0 万吨、519.6万吨、6.2 万吨,分别占汽车排放总量的 29.7%、 26.3%、83.5%、90.1%,在轻、中、重、微型货车中,重型货车的四项污染物排放量分别为 80.6 万吨、26.5 万吨、460.7 万吨、3.6 万吨。

即在NOx排放物中,重型货车占74%;在PM排放物中则占52.4%。

另有数据表明,一辆燃油重卡的污染排放量相当于250-300辆乘用车。

推广新能源商用车,特别是实现重卡新能源化,成为汽车行业落实双碳目标的重点任务之一。

汽车排放大户也将由此转为汽车碳交易大户。

“重卡介入碳交易市场是大势所趋。

” 国家电投绿电交通产业创新中心、上海启源芯动力科技有限公司副总经理刘须宝曾表示,在交通板块中,重卡应该是未来碳排放交易的主力之一。

国网商用电动汽车投资有限责任公司技术研发部主任曹曦也介绍了其测算结果,如果将目前国内保有的上千万辆重卡和工程机械全部电动化,年用电需求将超过1万亿千瓦时,如果全部应用清洁能源,可每年直接减少二氧化碳排放9亿吨,占全国二氧化碳放量近9%。

货运车辆排队的解决方案

货运车辆排队的解决方案

货运车辆排队的解决方案近年来,随着物流行业的快速发展,货运车辆越来越多,导致货车排队等待的现象越来越普遍。

这不仅浪费了时间和费用,也给道路交通带来极大的负担。

为解决这一问题,相关部门和企业积极探索各种解决方案。

一、物流园区建设物流园区作为集货运、仓储、配送等功能于一身的综合性物流场所,在解决货运车辆排队问题方面发挥了重要作用。

物流园区通过优化物流配送网络,提高物流信息化水平,实现货车直达,避免了货车在路上多次转载和转移,能够在一定程度上减少货车在道路上的行驶里程和停车等待时间,提高货运的效率,减少对道路交通的影响。

二、道路交通管理道路交通管理部门可以通过实时监测道路交通状况,及时掌握道路拥堵情况,合理调配警力,以加强道路交通管理。

此外,还可以加大对货车超载的执法力度,提高货车运载效率,缩短货车通过路段的时间,从而减少道路上货车的排队等待时间。

三、智能调度系统智能调度系统具有实时监控车辆位置、货物状态以及员工和机器的调配功能,能够有效地优化货运车辆、货物的调度方案,提高运营效率,降低道路内部的阻塞。

此外,智能调度系统还可以实现公路货物的多模式运输,如公路、铁路、水路等,以多种运输方式结合,减少货车在道路上的行驶里程和停车等待时间,解决货车排队问题。

四、电子通行证电子通行证作为一种新兴的物流交通管理方式,可以实时监控货车的通行情况,减少人为干扰和操作失误的情况,同时保障道路交通的安全。

电子通行证可以通过车载设备和互联网的方式实现货车通行的实时监控,并实现货车的定位和记录。

此外,电子通行证还可以通过预约通行方式,提前预知货车通行的情况,降低道路交通的阻塞率。

五、其他方案除了上述方案,还有其他一些治理货车排队的措施,如货车限行、货车分时分段通行、货车配载计划的制定等。

这些措施都是对货车排队问题进行治理和控制的手段,能够在一定程度上解决货车排队的问题,实现道路交通的有序和科学。

总之,货运车辆排队问题不仅影响交通效率,也增加了驾驶员的心理压力,甚至会影响城市形象和旅游体验。

货车排队装货说说

货车排队装货说说

1.货车排队装货,是物流运输中常见的场景之一。

2.在忙碌的物流中心,货车们有序地排队等待装货。

3.排队装货的目的是为了确保货物按照顺序装载,减少混乱和延误。

4.货车司机们耐心等待,他们知道只有按照顺序装货,才能保证各个目的地的货物准时送达。

5.在排队过程中,司机们相互交流,分享着他们的行业经验和故事。

6.有时,排队装货可能需要一些时间,但司机们都乐于等待,因为他们知道这是物流运输的一部分。

7.物流中心的工作人员也在紧张地组织着装货的流程,以确保一切顺利进行。

8.货车排队装货的场景展现了物流行业的繁忙和有序。

9.各种类型的货车,从小型货车到大型卡车,都会在这里排队等待。

10.货车司机们在等待的过程中,可以休息、用餐或者处理其他事务。

11.排队装货的过程需要司机们保持耐心和合作,以便顺利完成任务。

12.物流中心的工作人员会根据货物的种类和目的地进行合理的安排和调度。

13.在排队装货的过程中,司机们可以通过无线电或电话与工作人员进行沟通,以了解最新的装货进展。

14.装货过程中,工作人员会核对货物的数量和质量,确保装载的货物与订单一致。

15.货车排队装货的场景也展示了物流行业的复杂性和不可或缺性。

16.物流运输的顺利进行离不开货车司机们的辛勤工作和配合。

17.货车司机们在排队等待的过程中,也可以互相交流和分享他们的行业心得。

18.排队装货的过程需要大家的配合和理解,以确保物流运输的高效性和准确性。

19.货车排队装货的场景,是物流运输中一个细节,却体现着整个行业的运作和协调。

20.在货车排队装货的过程中,我们可以看到物流行业的运作和组织,也能感受到司机们的辛勤付出和专业精神。

货运车辆排队最新方案

货运车辆排队最新方案

货运车辆排队最新方案背景随着经济的快速发展,货物运输需求不断增加,而货运车辆数量也不断增加。

货车滞留和交通拥堵问题也随之而来,尤其是在繁华的城市中心区域。

在传统的排队方式中,往往会造成长时间的排队和堵车,给货物的运输带来很大的不便,还会对周围的交通和居民生活造成不良影响。

现有方案分析目前,解决此问题的传统方案主要有以下几种:人工指挥这是最传统的方式,即在货车排队时,派人员进行人工控制和指挥。

但是人工指挥需要有成本,同时也容易出现“拿关系”、“乱收费”等不公平的情况,影响司机和市场的公正性。

电子屏幕指挥电子屏幕指挥是一种比较现代的方式,将公路、桥梁、隧道等地点设置大屏幕,以显示货车排队的情况,司机可通过屏幕实时了解排队情况。

但是这种方式需要设备成本高,且不能实时预测和处理入场车辆数量,也会出现排队和堵车问题。

预约系统预约系统通过让货车在指定的时间提交申请,系统可以控制入场车辆,实现货车的本地管理和有效控制。

但是货车司机只能按规定时间预约,且预约系统运行成本高。

最新方案:智能货运车辆排队管理系统为了解决以上方案的局限性,智能货运车辆排队管理系统应运而生。

该系统将人工指挥、电子屏幕指挥和预约系统相结合,通过智能设备、大数据分析和实时监管等功能实现更高效、更公平、更便利的货运车辆排队管理。

特点和功能:•应用大数据分析和智能算法实现优化调度,并提高排队效率和减少堵车情况;•可实现货车调度智能化和自动化,提高运输效率,降低运输成本;•可以通过手机APP或其他终端实现车辆预约,消除等待和排队时间;•可以自动识别货车的信息和数量,控制货车的数量和流量,提高货车管理效率;•可增强货车安全管理和识别货车风险,保障货车行驶安全;•可以集成市政管理和监管功能。

实现方式:智能货运车辆排队管理系统的实现需要综合运用交通技术、云计算和人工智能等技术,主要包括以下步骤:1.构建智能数据平台:建立智能数据平台,采集和处理交通信息、货车信息、路线情况和实时交通状况,以提高数据分析和处理精度和效率。

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两 年最 近 距 离 约 为 2m, 避 免 相撞 。 进 慷 , 查 看 AEBS的 介 入 时 问 是 否 发 生 紧 急 制 动 时 的 TTC值 均 符 合 相 关 法 规
入 各阶 段 的 时 间 差满 足 要 求 , 且进 入 紧 变 化 。 从 表 5巾 可 以 看 出 , 随 着 t, 的 要 求 。同时 ,所提 出 的设 计 t 为 可 调 值 ,
‘ l_ ‘ ‘ 。 ‘_。 ‘ ’ ” ‘ ‘ ‘_.:,‘ ‘
釜 图 15 紧急制动:两车间距离、主车 速度 制动压力变化
的 范 围 设 为 1.6~ 2.4,驾 驶 人 可根 据 体 验 。 自身 驾 驶 风 格 调 节 t.,值 。
(参 考 文 献 略 )
表 5 改变时 ,自主紧急制动 系统进入各 阶段 时的时间和碰撞 时间
2016年 , 包 括 沃 尔 沃 、 奔 驰 、 斯 前 后 两 车 仅 有 1秒 钟 『HJ隔 , 可 实 现 统 我 们 有 足 够 的 单 品 牌 列 队 行 驶 技 术 经
堪 尼 亚 、 达 夫 、 依 维 柯 、 德 国 曼 任 内 ‘ 加 速 、 制 动 ; 任 较 小 的 车 距 内 , 两 验 , 甚 至 在 某 情 况 也 有 砹 品 牌 行
时 间 (t)

2 3 J — :·
系统状态 (AEB—state) 1 J 2 『3
l———————,.———....... ——————————————. .......... ,—. ...........— l——————— ........—— j ———————————— —————j —一
急 制动 时 的 TTC<3s。
值 越 来 越 夫 ,AEBS进 入 报 警 阶段 的 时 适 应 驾 驶 员 不 同 风 格 的 方 法 在 保 证 安

fuJ提 前 , 也就 是 说 , ,增 大 对 应 于 越 来 全 的 同 时 , 能 够 很 好 的 符 合 不 同 驾 驶 越 保 守 的 驶 风 格 ,由于 当 tj,=1.5时 , 员 所 认 为 的 AEBS发 出 警 告 及 进 行 紧 已 不 能 满 足 法 规 中 的 测 试 条 件 , 将 t 急 制 动 的 预 期 ,提 升 了驾 驶 员的 使 用
的 6家 卡 车企 业 ,曾 搞 过 一场 挑 战 赛 。 车 形 成 近 似 的 真 空 问 , 后 车 风 阻 变 驶 的 技 术 经 验 。 但 足 , 要 实 现 多 品 牌
时 ,依 靠 先 进 的 无 线 通 讯 技 术 和 自 小 , 义达 到 _ r节 油 的 目的 。
列 队 行 驶 , 我 们 仍 然 需 要 开 发 和 验 证
汽 车 研 常制动 :自主紧急制动系统进 入各 状态的时间和碰撞时间
表 4 紧急制动 :自主 紧急 制动 系统 5 结 论
进 入 各 状 态 的 时 间和 碰 撞 时 间
验 证 结 果 表 明 ,所 设 计的 AEBS控
系统状态 (AEB state) 1
碰 撞时 间 (TTC 5.40 3.70 j 2.44 I
制 算 法 能 够 正 确 识 别 前 车 的 运 动 状 态 , 根 据 前 车 状 态 选 择 不 同 的 安 全 距 离 模 型 ,计 算 出 安 全 因 子 确 定 车辆 安 全 状 态 。 无 论 前 车 处 于 何 种 运 动 状 态 ,AEBS都
TNO 研 究 所 联 合 瞅 洲 六 大 卡 车 制
键 动 。 近 l_1, 还 是 达 些 企 业 , 往 一 家 二辆 车 必 须 是一‘个 牌 子 ,达 对 于 车辆 品 造 商 , 旨 在 对 不 同 乍 品 牌 的 桕 关 参
叫 TNO 的 荷 科 研 机 构 的 联 合 下 , 牌 众 多 的物 流公 司 足 比较 头疼 的事 儿 。 数 有 个 基 本 了.解 , 以 便 制 定 共 同 标
动 驾 驶 系统 , - 一J机 同 时 驾 驶 着 3
油 耗 低 了 , 需 要 雇 的 人 少 了 ,车 队 适 用 于 所 有 卡 乍制造 商 的 通 用 系统 。”
辆 卡 车 , 穿 越 欧 洲 , 在 业 内 引 起 不 小 老板 当 然高 兴 了。但 是 ,有一 大 问 题— —
4.1.4 前 车 紧急 制 动
4.2 t 调 节法适应 驾驶员 特性仿真 能在车辆具有碰撞危险时 向驾驶 员发出
前 车 紧 急 制 动 情 况 下 ,能 够 正确 识 说 明
警 告 , 甚至 进 行 主 动 紧急 制 动 ,能 够很
别 出 前 车 的 速 度 、加 速 度 , 自动 选 择 第
l I l l l I
图 16 紧急制动 前车的速度 vf(rn/s)、 加 速 度 af(rn/s ) 变 化
13 l 3.09 l 2 J 2.04 l 3.18 1 07 l 2.17 l 3 3.07 l 2.17
罗 品 牌 重 卡 串 蕨 串 列 队 行 致 又 育 新 突 破
以 前 车静 止 、乇 车 80km/h_ 为 例 , 好 的避 免碰 撞 发 生 。 AEBS进 入 一 级 警
二种 安 全 冈 子计 算 方 法 ,制 动 过 程 中 , 改 变 驾 驶 员所 能 容 忍 的最 小 车 间 时 距 t . 告 、二 级 警 告 、 紧急 制 动 的时 间 及 进 入
义 簧 搞 事 情 。 两 年 舸 , 州机 同 时 驾 驶 这 次打 破 品牌 限 制 就 要解 决这 个 问题 。 准 ,为 后续 测 试实 施 铺 平道 路。除 了
的 3辆 乍 必 须 是 一 品 牌 , 这 次 研 要 实现 多品 牌 卡 车 列 队 行 驶 ,说 起 来容 沃 尔 沃 、 奔 驰 、 斯 堪 亚 、 达 夫 、 依 究 他 们 试 打 破 品 牌 限 制 , 力 争 让 任 易, 但 实 施 起 来 却 并 不 简 单 。 现 阶 段 , 维 柯 、 德 同 曼 这 六 家 乍 , 自 动 坞 驶
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