经销商档案表 - 360文档中心

汽车经销商网点建设标准

汽车经销商网点建设标准一、目的：为更好地挖掘市场潜力，规范地管理市场，在终端树立并维护XX公司形象，特制定本标准。

二、细则：XX公司对经销商实行分级管理，鼓励各级经销商根据自身实力建设4S专卖店、2S专卖店、A级专卖店或B级专卖店。

三、XX汽车专卖店建设标准（一）建立专卖店的经销商应具备的基本条件及认定资格：1.XX汽车公司签约经销商；2.凡申请成为XX公司授权经销商（含4S店及专卖店）的单位，应满足国家法规规定的经营汽车业务的所有必须条件；3.凡经营XX汽车的经销商，均须经XX公司考察认可后，签订授权销售合同，才能经营XX产品；4.申请单位在向XX公司提交相关文件资料（工商执照复印件、税务登记证复印件等），并交纳相应的信誉保证金。

（二）建立专卖店的地理位置须满足下列条件之一1.汽车综合交易市场；2.汽车销售一条街；3.当地没有上述条件的，应位于交通便利的临街处。

（三）XX汽车专卖店的设计整体要求满足XX公司关于专卖店的总体设计要求（另行提供总体设计方案图）。

（四）专卖店展厅及展场装饰要求1、专卖店店面设置的具体要求1）专卖店前无树木、电线杆等阻挡视线之物。

2）专卖店展场前有足够的空间可以竖立明显的标志牌。

3）专卖店至少有一面临街，临街面不少于16米，层高不低于4米，为落地玻璃墙。

2、展厅外部及展场装饰1)展厅正大门为玻璃门，临街面为落地玻璃墙，干净明亮，从外部能清楚看到厅内摆放的样车。

2)专卖店展厅门头及两侧按照XX公司标准要求进行制作。

3)专卖店正面必须按照XX公司要求制作侧挂灯箱。

4)4S专卖店展场需按照XX公司要求制作店前指示牌、图腾柱和高杆。

5)2S专卖店展场需按照XX公司要求制作图腾柱。

3、展厅内部装饰要求1)展厅接待台按照XX公司要求进行制作，摆放位置合理，且背景按照XX公司要求进行制作。

2)展厅内按照XX公司要求制作双面资料架，并且资料摆放有序，便于取阅，每种宣传资料日常摆放不少于100份。

经销商管理规定

第一章总则第二章经销商管理模式第三章经销商的权利和义务第四章经销商的选择第五章经销商岗位设置第六章经销商业务管理第七章经销商返利及奖惩办法第八章经销商保密规定第九章投诉与通报第十章品牌管理制度第十一章协议的终止与续签第十二章附则第一章总则第一条为了保证销售公司（以下简称）在国内市场的销售，规范经销渠道的建设，加强对经销渠道成员的管理，特拟订本制度。

第二条本规定中涉及的经销商，指本着“规范运作、共同发展、利益共享、风险共担”的原则，与签订了正式经销协议的经销单位（以下简称经销商）。

第二章经销商管理模式第三条销售主要采取在各地设立省级总代理或设立多家代理商的营销模式。

经过销售公司正式授权的经销商，只能在授权范围内销售公司生产**车产品，不允许经销其它任何产生竞争或不利于公司销售的**车。

第四条所有涉及的业务必须直接与发生销售合同关系。

双方签订经销协议，保证销售工作在受控状态下有效运行。

经销商必须接受公司的管理，遵守《经销商管理规定》的各项条约。

第五条销售公司负责对全国范围内**车销售网点的规划与建立；并负责全国范围内经销商的资格确认、管理和考核工作，是经销商日常管理部门；公司同时成立由销售公司、财务部、服务部，组成的经销商审查小组，负责对经销商进行年度审核及评价筛选工作。

第六条销售公司对经销商实行绩效季度及年度考核，并根据年终的年度绩效考核结果实施相应的晋级、降级制度，并对之进行奖惩或淘汰。

第三章经销商的权利和义务第七条经销商是产品销售的主要代表者，与是利益共同体和战略合作伙伴。

双方秉着相互尊重平等对待的原则，并充分赋予各经销商应享有的权利；第八条凡经销售公司确认并授权的经销商均享有以下权利：1：享有在授权范围内品牌的使用权；2：享有在授权范围内销售的产品并享受颁布的商务政策；3：享有提供的相关培训，以提高业务能力和管理能力；4：享有提供的零部件销售及售后方面的技术支持；5：享有的后续产品的优先代理权。

销售之扫街流程

销售之扫街扫街的概念扫街,业务员术语.在找客户的时候有时候找不到固定目标,就以一条街或一个工业区为限,挨个的拜访.这就是扫街!一个到新市场的业务员，容易对目标市场茫然，无所适从，找不到感觉。

这是一种恶性循环，它会令我们士气低落，造成惰性产生，甚至对行业丧失信心。

提振心态，从扫街开始，是一种有效提高受挫能力，提升展业技巧的绝佳方法。

扫街的优势进门易接近快便复访能练胆一、扫街的基本流程（1）远观1、地图：寻找商业街、家具街、大型商厦、设计路线图2、售点周围环境：人流和车流方向、有无标志性建筑、车站、售点位置3、售点店面形象：有无广告（哪项产品，哪个品牌），有无空白广告位、有无促销活动，哪项产品、哪个品牌、效果如何（2）近看1、售点内人气、售点内布局、相关产品的位置及所占面积比例2、通道导购广告、哪个品牌广告较强势3、相关产品区域是否容易找到4、相关产品陈列顺序5、各品牌的注目率，上柜组合、陈列助销是否达标6、价格牌7、有无促销活动：赠品、堆头、促销海报8、促销员（3）沟通1、销量：各品牌的销量、主力机型销量、高中低价机型销量2、价格：实际销售价格3、反馈售点问题：售后服务、销售政策的落实、其他售点情况（乱价），赠品配送，库存是否充足，4、区域的整体情况：消费习惯、消费水平、哪个品牌做得强势5、其他售点情况：最大的售点位置和销售情况、其他售点的位置和销售情况（4）记录1、报表：《业务员拜访记录表》、《经销商档案表》、《网络地图》、《售点内平面图》2、反应的问题：3、机会点：销售数据、机型（特价机、主力机型、主推机型）、广告位（5）分析填写三大法宝，通过数据分析和现状说明寻找机会点（6）计划针对机会点做出行动计划（7）执行1、谁执行2、什么时候完成3、考核标准（8）检查在计划执行过程中作时时地监控，发现计划偏离原来的“航道”，马上纠正；若有突发事件则对原有进化进行改善。

（9）改进针对市场状况，及时对出现的问题进行改进。

ERP供应商档案编码分类规则及供应商档案表

Leabharlann 备注2.供应商档案表
供应商档案表
编号
供应商名称
法人代表
注册资金
联系方式
公司邮箱
地址联系人信息经营形态
姓名姓名
职务/ 岗位职务/ 岗位
联系方式联系方式
是否决策人是否决策人
工厂（资产自销）自有品牌他人代加工贸易公司（中间商）总代理区域经销商其他
产品信息
主营产品
我司长期采购产品生产能力和供货能力
供应商档案编码分类规则及供应商档案表
1.供应商编码分类规则
01 为主材类
02 为辅材类
03 为包装物类
04 为五金类
05 为机械设备类
06 为外购外销类
07 办公用品类
采购类别（2 位）主材（01）辅材（02）包装物（03）五金（04）
机械设备（05）外购外销（06）办公用品（07）
流水号（4 位） 0001～9999 0001～9999 0001～9999 0001～9999 0001～9999 0001～9999 0001～9999
报价说明
含税不含税含税比例
运费说明
含运费不含运费运费说明
综合信息
付款方式账期说明
现金月结电汇预付款比例
可以账期无账期账期时长
供货周期
财务信息
预计合作前景开户名称开户行号
非常好好一般差其他说明
开户银行
银行账号
合作历史
质量评价服务评价评定结果
合同编号合同编号
是否合格供应商是否
合同名称合同名称

怎样做销售表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除怎样做销售表格篇一：用excel制作商品销售清单用excel制作商品销售清单――excel高级应用作者许兴权也许有人认为excel就是做电子表格罢了，没什么太强大的功能。

读者如果也是这种看法的话，那就请您试试本附件中的excel文档吧。

图1是附件中excel文档刚打开时的状态。

图1图2是销售三条商品记录所开具的销售单。

在销售清单数据录入过程中，“品名”是由“大类”、“小类”、“品名”三级下拉列表选定的，这有利于商店对商品名称的规范化管理，销售清单中的“数量”、“单价”、“规格1”、“规格2”是手动输入的数据，是每条销售记录“金额”的计算依据，其中“规格1”与“规格2”可以放空，当“规格1”、“规格2”为空时，将自动不参与“金额”计算，“单位”、“规格1单位”、“规格2单位”不但可以使用下拉列表框的形式选择，而且可以直接使用手工输入。

图2图2中有三条销售记录，第一条记录直接按盒销售，金额由两个数据相乘获得，为15*2.8＝42元；第二条记录按件销售，每件中有48盒的牛奶，因此金额由三个数据相乘获得，为8*48*2.8＝1075.20元；而第三条记录则按每件中有6包，每包中有8盒的方式销售，因此金额由四个数据相乘获得，为8*6*8*2.8＝1075.2元。

本表格支持对商品按不同种方式销售，销售金额将根据输入的数据自动计算，这样的设计基本能满足大部分的销售情况的要求。

如果您对它感兴趣，您可以试着用它，并将它存储为excel模板，方便调用，或许将会改变您的看法哦。

可您要知道，做出这样的表格模板仅用到excel的常用功能和不多的函数而已，Vba还没派上用场呢。

本文仅介绍该文档的制作过程，方便读者能跟据自己的要求修改文档，能把文档转变为自己能用的东西，只要有时间“包学包会”哦。

下面将按步骤介绍文档的设计制作过程。

步骤一打开excel，把sheet1改名为“销售单”，把sheet2改名为“品名”，删除sheet3，在“品名”工作表中输入商品的大类、小类、和品名，如图3和图4所示。

经销商管理办法(模板,含考核办法)

经销商管理办法（模板，含考核办法）××公司经销商管理办法(模板)说明:本制度主要用于加强公司经销商的规范管理～优化渠道网络结构～实现公司渠道年度建设规划～同时～增加经销商的经营信心～促进公司营销策略的贯彻～进一步提高销售业绩。

本管理办法不仅针对经销商提出具体的管理办法～还对经销商的直接管理者提出了相应的考核办法～是一份非常实用的经销商管理制度。

一、总则第一条为加强公司经销商的规范管理，优化渠道网络结构，实现公司渠道年度建设规划，同时，增加经销商的经营信心，促进公司营销策略的贯彻，进一步提高销售业绩，特制订本办法。

第二条经销商是指从总公司直接进货或从办事处进货的渠道中间商。

第三条经销商管理原则:原则1:系统科学:按照严格的流程与制度进行科学管理，同时要全盘考虑、系统梳理、合理分配与利用资源、注重协同效应，进行高效管理;原则2:详尽务实:经销商资料力求详尽、全面具体;管理方法从实际出发，操作性要强;:主次分明:经销商要分清主次，分级管理，管理工作要区分缓急; 原则3原则4:动态管理:市场在不断变化，对经销商的认识和了解也在不断深化，因而要随时调整经销商管理的工作重点。

着重考察经销商的经营动机、管理能力及营销能力。

第五条选择流程:开发意向客户——《经销商申请表》提交——渠道专员沟通、筛选、分析(要求各业务区域根据市场状况，参考以上项目进行深度分析)——渠道经理审核——营销总监审定——签订合同。

三、经销商入档第六条各业务区域对现有的经销商制订档案，经销商档案内容如下。

(具体可参照《渠道成员档案表》)项目内容备注基本信息经销商类别、名称、地址、联络电话、单位法人身份证复印件、营编号、经营性质、经营规模、建立时间、信业执照复印件、协议用级别、对本公司的忠诚度。

公司经销商管理办法

经销商管理办法一、目的为了规范经销商管理，结合本公司实际情况，特制定本办法。

二、适用范围适用于市场部/营销部三、经销商的甄选条件1、资格：具备合法经营资格，要求提供合法的经营执照副本、税务登记证、法定代表人或负责人身份证复印件等资料。

2、信誉：具有较强的资金实力和良好的商业信誉。

3、网络与当地的零售商、装潢设计公司、装饰施工企业由良好的商业合作关系；对当地建材市场具有较强的分销能力，影响力和控制力。

4、管理：拥有勤奋、团结的专业销售队伍，具有较强的市场客户服务能力；各项管理制度较为健全。

5、行业经验：具有丰富的装饰材料产品销售经验；具有品牌运作经验；在当地行业中居前三名。

6、储运能力：仓库规模与送货能力较强。

7、合作意愿：愿意与公司共同发展，并能保持长期战略合作伙伴关系；年销售不低于150万；如有特殊情况需上报公司营销部审批。

四、经销商的确定1、各区域在收到市场部/营销部的市场规划后，应对正在合作的经销商进行评估，确定下一年度合作的经销商。

1）经销商的评估包括：①各类合同及协议的执行情况。

②本年度销售任务的完成情况。

③合作期内的信誉情况。

④现有资金状况。

⑤代理品牌机和意向。

2）在评估后，如确定更换经销商，则按照本办法第六项所规定的程序办理相关手续。

3）确定继续合作的经销商，填写《经销商管理卡》，与其续签合同。

2、续签合同1）签订原则①各区域须按照公司统一的版本与经销商签订合同。

因市场原因须调整合同版本时，需事先上报市场部/营销部批准。

②销售区域必须按照市场部/营销部下达的各项指标签订合同，未经批准不得随意更改合同条款。

③各类合同原则上不得跨年度签订。

④所有合同的编号由营销部统一编制。

2）程序①严格按照公司有关合同管理制度签订并审批各类合同。

②结合国内公司的经营方针，根据公司批准的合同条款，区域销售经理与经销商进行协商。

③协议达成一致后，营销部分管合同的负责人须详细认真地填写合同条款，合同条款不得涂改。

代理商或经销商评估考核细表、办法

代理商评估考核表渠道人员管理量化指标一、总则1．为强化经销商的经营意识，促进厂商价值一体化，良性互动，共同进步，特制定本方案。

2．本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。

二、考核频率1．季度考核每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日～10日。

2．年度考核一年开展一次，考核时间为下一年度的1月1日～15日。

三、考核双方1．被考核者被考核者为公司所有代理商，包括一级代理商和二级代理商，其中又包括一级代理商所属二级代理商。

2．考核者（1）公司渠道部负责考核一级代理商。

（2）一级代理商负责考核自身发展的二级经销商（也可公司负责直接考核）。

四、考核内容1．季度考核代理商季度考核包括了销售业绩、销售管理和扣分项目三方面的内容。

（1）销售业绩、销售管理考核对代理商销售业绩和销售管理考核中，每项考核指标满分均为100分，具体评价标准如下表所示：二级经销商季度考核表（2）扣分项目考核具体内容见下表。

扣分项目考核表（3）季度考核总分扣分项目所扣分值各自权重销售管理各考核指标各自权重销售业绩各考核指标季度考核总分-∑∑⨯+⨯=2．年度考核年度考核得分由年度销售目标完成率得分和季度非销售业绩（销售管理考核和扣分项目考核）得分平均值求和得出。

（1）年度销售目标完成率（权重为70%） ①计算公式100%额）年度计划完成销售量（额）年度实际完成销售量（年度销售目标完成率⨯=②评价标准得分=完成率×100；完成率低于 %，得分为0。

（2）季度非销售业绩得分平均值（权重为30%） 4之和各季度非销售业绩得分季度非销售业绩平均值=。

（3）年度考核总分年度考核总分=年度销售目标完成率×70%+季度非销售业绩平均值×30%。

五、考核结果应用考核结果作为经销商等级调整的重要依据。

1．季度考核结果应用每年1月份和7月份，对于连续两个季度销售目标完成率高于150%，且其两季度考核得分的平均值在85分（含）以上的二级经销商，可以考虑由二级经销商升为一级经销商。

经销商分级管理制度

经销商分级管理制度1、目的为强化经销商导向为市场导向的战略定位，从经销商的角度考虑销售策略以及区域市场的布局，集中优势资源扶持重点经销商，并进一步强化过程管理，特制定本制度。

2、范围本制度包括所有已签定合同的经销商。

3、职责·3、1销售部为本制度的归口部门。

3、2销售部经理负责本制度的审核及制度实施监控。

3、3大区经理为本制度的过程执行者，负责本制度的相关事项落实与跟进。

3、4销售内勤负责相关数据的统计整理与提报。

3、5企划部负责本制度的规划设计与相关终端宣传物料的支持和发放。

3、6生产调度科负责产品发货的调控。

3、7总经理负责本制度的审批。

4、内容4、1经销商的分类4、1、1所有已签订合同的经销商，公司根据其相关软、硬件条件，分为A、B、C三类。

4、2 A类经销商4、2、1 A类经销商条件4、2、1、1本公司品牌为经销商本年度首推品牌。

4、2、1、2店内、店头按本公司品牌要求陈列。

4、2、1、3与公司签订合同年度销售额200万以上（特殊区域市场未达到200万以上者申请特批）。

4、2、1、4良好的回款信誉。

4、2、1、5拥有自营终端网络占销售网络的30%以上。

4、2、2 A类经销商配合事项4、2、2、1公司新老产品需95%以上进货并95%以上陈列。

4、2、2、2店面陈列面积25平方米以上。

4、2、2、3按公司要求及时提供市场信息和竞品信息。

4、2、2、4终端宣传物料利用率100%。

4、2、3 公司给予A类市场支持4、2、3、1优先发货。

4、2、3、2广告投入2-4%。

4、2、3、3促销力度加大。

4、2、3、4终端宣传物料优先投放。

4、2、3、5协助经销商网络开拓与管理维护。

4、2、3、6为经销商提供培训支持。

4、2、4 区域经理支持A类经销商事项及工作要求4、2、4、1建立A类经销商网络图，根据区域网络动态及时更新网络图（覆盖三级市场）。

4、2、4、2协助经销商开发二级市场。

4、2、4、3协助经销商开发商超并参与终端管理。

经销商开户管理制度

经销商开户管理制度一.目旳：二.为打造价值一体化旳经销商联盟体系, 强化对经销商旳管理, 建立优质经销商团体,为企业旳战略发展奠定关键渠道基础, 特制定本制度。

三.总则：1.经销商开发实行一县一商、一地一商原则（特殊状况除外）2.经销商选定原则: 社会资信实力、资金实力、销售网络实力、销售实力、人员实力,客户控制能力、对企业旳理解认同能力、公共关系能力、市场信息反馈能力、促销配合能力、行销意识、管理能力、；3.经销商必须交纳保证金, 确认合作意向, 按照企业规定, 在开户申请批复后, 15天内签订《三得利经销商销售协议》协议并报批., 签订协议5日内交纳保证金, , 详细参见《三得利经销商保证金管理制度》。

四.经销商在整年度内月平均销售额不低于8万, 前6个月整体销售额不低于40万, 单次进货不低于2500件；1.经销商开户原则:2.区域市场为空白市场；3.区域市场原有经销商销售额低或在市场运作中配合度差, 整体铺市率低, 需更换旳,上报总部报批立案, 同意新开发经销商旳市场；五.区域市场原经销商违反《三得利经销商协议书》内有关规定, 报批总部领导需更换旳,在一种月之内及时清帐和销户, 由大区经理督促经销商或市场负责人处理市场遗留问题。

；1.经销商开户具有旳基础条件:2.具有法人资格, 具有完整旳工商管理注册资料, 获得所属工商行政管理部门颁发旳企业法人营业执照。

个体工商户必须获得所属工商行政管理部门颁发旳个体工商营业执照。

3.具有良好旳资金实力: 其资金量必须能满足企业产品旺销期旳最大周转, 一般而言经销商运行资金县级不能低于30万元、地级不低于80万元、省级都市不低于150万元。

4.具有良好资历及分销网络：具有对应旳经营中低端酒旳经历, 具有健全旳直供和分销网络, 主经营产品经销网络符合企业产品销售网络, 拥有对目旳餐饮终端不低于50%旳覆盖率；5.具有良好旳资源配置: 人员及车辆符合市场拓展需要（最低配置专职人员4人专职车辆4辆）；6.具有良好商业信誉: 商业信誉和社会关系良好, 无拖欠厂家货款或因欺诈行为被投诉旳记录, 年龄在25－40周岁之间。

(完整word版)经销商档案表

经销商档案表建档日期年月日编号区域经理经销区域经销级别□一级□二级□终端经销期限年月日——年月日年度经销目标（万元）主要负责人资料法人性别出生日期身份证号码从业年限文化程度健康状况住宅电话手机办公电话传真E-mail/QQ业务经理性别出生日期身份证号码从业年限文化程度健康状况住宅电话手机办公电话传真E-mail/QQ安维技师性别出生日期身份证号码从业年限文化程度健康状况住宅电话手机办公电话传真E-mail/QQ单位资料公司全称公司地址企业性质□国有企业□外资企业□私营企业□合伙经营□个体经营成立时间______年______月______日注册资金________ （万元）组织机构□有□无税务登记证□有□无营业执照□有□无代码证开户行 1 单位账号户名开户行 2 单位账号户名收货人 1 收货电话收货地址收货人 2 收货电话收货地址注：1.请提供以下证件复印件（盖公章）各一份，交公司存档：公司营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证、法人身份证及其他负责人身份证、公司经营场所照片。

请传真至：0574-********（注明签收人）2.如果法人不是实际经营负责人，请出具授权委托书或租型协议书等以证明身份。

经销情况年经销规模□0-50万□50-100万□100-500万□500-1000万□1000万以上渠道类型□直营店□批发□零售□分销商□家电卖场财务状况□流动资金充裕□流动资金一般□流动资金较少□缺乏流动资金资信状况□良好□中等□一般□较差□很差行业地位□领导者地位□影响者地位□一般市场地位□新进挑战者地位行业口碑□良好□中等□一般□较差□很差业务状况□快速上升期□平稳发展期□市场波动期□经营瓶颈期□市场衰退期人员状况现有员工人数_____人，其中业务员_____人；计划新增_____人，其中业务员计划新增_____人。

车辆状况现有汽车_____辆，其中货车_____辆；计划新增_____辆，其中货车新增_____辆。

流量计分级管理制度(四篇)

流量计分级管理制度第一条根据南郊水厂计量器具的分类和管理要求，依据工艺运行实际情况、工艺要求和仪表划分原则，将我厂流量计共____台分为a、b、c三类，分别进行维护管理。

第二条仪表分类原则按照《南郊水厂计量管理制度》计量器具的分类和管理要求进行分类管理。

第三条a类流量计划分及维护一、二、a类流量计是在生产中进行贸易结算，为水厂成本核算提供依据的我厂划为a类的流量计如下：流量计。

原水流量计一台出厂水流量计两台共____台三、a类流量计维护内容巡视流量计每天____次根据公司要求每年强制检定____次故障强制更换第四条b类流量计划分及维护一、b类流量计在水处理过程中监控各净水构筑物水量分布情况，为生产运行控制提供参考信息。

二、我厂划为b类的流量计如下：监控混合池进水流量____台监控滤池出水流量____台监控反冲洗出水流量____台监控排泥水流量____台监控自用水水量____台监控反冲洗进水流量____台监控混凝剂投加流量____台监控助凝剂投加流量____台监控药剂厂输药流量____台监控回用水流量____台共____台三、b类流量计维护内容巡视流量计每月____次根据公司要求定期检定平均每____年____次定期更换第五条c类流量计划分及维护一、c类流量计是在生产过程中监测废水处理车间污水污泥处理运行状况，为生产控制提供参考信息的流量计。

二、我厂划为c类的流量计如下：监控排泥池排泥水流量____台监控脱泥机加药流量____台监控脱泥机进泥流量____台监控脱泥机配药流量____台监控加压泵站出水流量检测____台(未启用)共____台三、c类流量计维护内容巡视流量计运行状况故障直接更换每月____次流量计分级管理制度（二）是一种针对网络流量的管理制度，其目的是根据流量的需求和重要性，对不同类型的流量进行分级管理，以保证系统的稳定运行和优化网络资源的利用。

以下是流量计分级管理制度的一般原则和规定：1. 流量分级：根据流量的需求和重要性，将流量分为不同的级别。

流量计分级管理制度范文(三篇)

流量计分级管理制度范文是指根据网络数据流量大小将用户分为不同级别，并对不同级别的用户采取相应的管理措施的制度。

它可以帮助网络服务提供商更有效地管理网络资源，调整服务策略，确保网络的高效运行和公平使用。

以下是一个可能的流量计分级管理制度的框架：1. 用户分级：- 学生用户：一般指学生和教育机构相关人员，享受较低的流量限制。

- 个人用户：一般指个人用户，享受中等流量限制。

- 企业用户：一般指企事业单位和相关人员，享受较高的流量限制。

2. 流量限制：- 学生用户：每月流量限制为xxGB，超过限制后降低网络速度。

- 个人用户：每月流量限制为xxGB，超过限制后降低网络速度。

- 企业用户：每月流量限制为xxGB，超过限制后可以选择购买额外流量或降低网络速度。

3. 管理措施：- 学生用户：优先保障在线教育和学习应用的网络流畅度。

- 个人用户：维持正常的网络体验，但在高峰时段可能会有轻微的速度下降。

- 企业用户：优先保障企事业单位的正常办公和业务需求。

4. 规则执行：- 网络服务提供商将根据用户所属类别和流量消耗情况进行监测和管理。

- 当用户超过流量限制时，系统自动降低用户的网络速度。

- 对于长期超出流量限制的用户，可以采取进一步的限制措施，例如限制访问特定网站或应用程序。

需要注意的是，流量计分级管理制度需要根据实际情况进行灵活调整，以满足各类用户的需求，并确保网络资源的合理利用。

同时，应该保障用户的隐私和信息安全，遵守相关法律法规。

流量计分级管理制度范文（二）一、引言随着互联网的飞速发展，各种应用和服务的流量管理成为了互联网企业和组织面临的重要问题。

为了更好地管理流量，提高服务质量，有效利用网络资源，制定一套科学合理的流量计分级管理制度具有重要意义。

二、流量计分级管理的背景与意义1．背景随着云计算、大数据、物联网等技术的迅猛发展，互联网流量呈现爆发式增长的趋势。

面对庞大的流量需求和网络资源有限的矛盾，有效管理流量成为了互联网企业和组织的迫切需求。

《流量计分级管理制度》

《流量计分级管理制度》第一条根据南郊水厂计量器具的分类和管理要求，依据工艺运行实际情况、工艺要求和仪表划分原则，将我厂流量计共28台分为a、b、c三类，分别进行维护管理。

第二条仪表分类原则按照《南郊水厂计量管理制度》计量器具的分类和管理要求进行分类管理。

第三条a类流量计划分及维护一、二、a类流量计是在生产中进行贸易结算，为水厂成本核算提供依据的我厂划为a类的流量计如下：流量计。

原水流量计一台出厂水流量计两台共3台三、a类流量计维护内容巡视流量计每天1次根据公司要求每年强制检定1次故障强制更换第四条b类流量计划分及维护一、b类流量计在水处理过程中监控各净水构筑物水量分布情况，为生产运行控制提供参考信息。

二、我厂划为b类的流量计如下：监控混合池进水流量4台监控滤池出水流量2台监控反冲洗出水流量1台监控排泥水流量1台监控自用水水量1台监控反冲洗进水流量1台监控混凝剂投加流量4台监控助凝剂投加流量4台监控药剂厂输药流量1台监控回用水流量1台共20台三、b类流量计维护内容巡视流量计每月1次根据公司要求定期检定平均每2年1次定期更换第五条c类流量计划分及维护一、c类流量计是在生产过程中监测废水处理车间污水污泥处理运行状况，为生产控制提供参考信息的流量计。

二、我厂划为c类的流量计如下：监控排泥池排泥水流量1台监控脱泥机加药流量2台监控脱泥机进泥流量2台监控脱泥机配药流量1台监控加压泵站出水流量检测2台（未启用）共8台三、c类流量计维护内容巡视流量计运行状况故障直接更换每月1次第二篇：手术室分级管理制度手术室分级管理制度1、手术室实行科护士长---护士长----组长三级管理制度。

2、各专科手术设有1~2名专科护士，由于工作经验丰富的高年资主管护师担任。

3、大型手术安排主管护师巡回，严把护理质量关。

4、专家手术、高难度、尖端手术安排业务能力强的高年资骨干护士。

5、夜间工作由高、中、低、年资护士组成，由高年资护士担任小组组长。