体系表格修改版

页码：第2页/共2页 编号：GW/Qc-BXN-6.2-02
培训控制程序
序号 流程图
更改/修订状态：0/A 输出 《授课评价表》 职责
1、目的：为了提升与质量相关人员的能力， 满足岗位要求，胜任岗位工作，增强员工以质 量和顾客为关注焦点的意识，特制定本培训控 制程序。
2.范围：本程序适用于天津 3.术语：无 博信汽车零部件有限公司培 训体系实施的各阶段、各环 节。 流程说明
培训实施
4
《培训签到表》
《培训/考试请假单》
4.4.1培训前准备：按照月度计划确定培训的时间、地点、讲师、培训相关资料（满意度调查表、学员学习自我报告调查表等）以及培 训辅助设备（投影仪、电脑、音响、话筒、白板、白板笔、激光笔等）。 4.4.2新员工岗前培训：公司级导入教育由人力资源部组织，培训课程包括企业文化、公司简介、安全生产、职业心态、行为准则、5S 等；部门基础教育、岗位技能等岗前教育内容包括部门规章制度、安全、质量、、环境、工作流程和岗位技能等，由所在部门负责人在 新员工分配到部门1月份内组织进行，由人力资源部对岗前教育实施情况进行监督检查。 4.4.2.1各部门应采用理论考试、实际操作、知识竞赛等形式对新员工教育进行考核，确定新员工具有岗位所要求的岗位技能及具备质量 、环境、安全等意识并了解不符合质量要求给顾客带来的后果及如何为实现质量目标作出贡献，并将考核记录归档，以备人力资源部查 验。 人力资源部 4.4.3转岗人员岗前培训：转岗人员在进入新工作岗位前必须接受其转入部门组织的包括质量、安全、环境及岗位技能等内容的培训， 其他各部门 并进行理论、实践考核并保留其考核记录。 4.4.4在岗人员的岗位培训：凡公司在岗人员应不断接受本岗位理论、实践知识的培训、以提高其岗位技能。 4.4.5特殊人员岗位培训：特殊人员包括：产品质量监视和测量（检验、实验室等）的人员、从事特种作业(叉车工、焊工、电工等)人员 、从事特殊作业（操作特殊特性工序、关键设备等）的人员、内部质量审核（体系、过程、产品）的人员。 4.4.5.1凡从事与质量相关的人员（产品质量监视和测量人员、从事特殊作业人员、内部质量审核人员）应不断接受本岗位专业技能的培 训并具有相关资格证书后方可上岗。 4.4.5.2特种作业人员必须经国家相关机构培训合格颁发特种作业人员资格证后方可上岗。 4.4.6专项培训：具体实施按照《专项培训管理制度》相关要求执行。
1
培训需求调查实施
4.1.1每年11月20日前人力资源部组织公司级培训需求和上年度培训不足进行调查，填写《培训需求调查表》和《上年度培训工作不足 调查表》。 4.1.2各职能部门根据调查问卷，汇总分析调查结果，形成《培训需求汇总分析报告》，经部门领导签字后交至人力资源部。 《上年度培训工作不足调查 人力资源部 4.1.3人力资源部结合《岗位说明书》分析汇总各职能部门报交的分析报告，应保证培训需求分析的有效性和对培训需求识别的准确性 表》 其他各部门 。于每年11月20日前将总经理签字的《博信培训需求汇总分析报告》，报人力资源本部备案。 4.1.2人力资源部在实施调查时根据岗位说明书和人员现状有效识别产品设计方面，生产现场工作技能方面的培训需求，以确保具有产 《培训需求汇总分析报告》 品设计、制作责任的人员达到所要求的能力。
《天津博信/ 部门 月培训计 划》
NO
3
审核
NO
YES
《培训计划变更表》
4.3.1公司级月度培训计划 人力资源部依据《天津博信 年年度培训计划》及实际培训情况于每月5日前编制本月《天津博信 月培训计划》，报人力资源部部 长审核批准后执行。 4.3.2部门级月度培训计划 各车间/科室依据本部门年度培训计划及各主导部门对培训的要求，于每月3日前制定《 部门 月培训计划》，经本部门领导审核 批准后执行，并报人力资源部备案。 人力资源部 4.3.3人力资源部于次月月初7个工作日内对各部门上个月培训计划的执行情况进行检查，如培训工作未按培训计划实施，视情况对各部 其他各部门 门进行经济处罚。 4.3.4临时培训 对于月度培训计划不能涵盖的项目，各主导部门如果需临时增加培训，需提前3日填写《培训计划变更表》报人力资源部，由人力资 源部审核签字后执行。 4.3.5培训计划变更 各部门必须严格按照公司级和部门级的计划实施培训，人力资源部对部门级计划进行监督，如遇特殊情况需变更计划时，由该项目 培训实施部门提前3日提出变更申请，并填写《培训计划变更表》经原计划批准的领导批准后方可执行。
编制年度培训计划
2
NO 审核 YES 编制月度培训计划 其他培训计划
4.2.1公司级年度培训计划 人力资源部应依据《培训需求汇总分析》、公司发展规划及人力资源本部批准下发的《 年度培训规划方案》，制订《天津博信 年度培训计划》初稿，于12月15日前报人力资源部部长批准后报股份人力资源本部初审。评审不合格的年度培训计划初稿由本单位根 《天津博信/ 部门 年年度培 人力资源部 据人力资源本部修改意见进行修订并上交再次评审；评审合格的年度培训计划初稿由各单位修订形成《天津博信 年度培训计划》， 训计划》 其他各部门 并于12月31日前经总经理批准后交人力资源本部备案。 4.2.2部门级年度培训计划 博信各车间/科室需根据《天津博信 年度培训计划》、本部门的发展情况等于每年12月31日前制定本部门的《 部门 年培训计 划》，经本部门领导批准后报人力资源部备案。
《培训满意度调查表》 《满意度调查评估报告》 《考试评估报告》 4.5.1对内训人员的有效性评价应考虑结合与其相关的绩效指标的完成情况进行，培训结束后应对培训的有效性进行评估，具体执行参 考《培训效果评估实施办法》，并将所有培训资料记录归档。 4.5.2每月3日前各部门根据上月度培训计划实施情况和培训评估情况编制《月度培训总结》，与本月培训计划一并交于人力资源部。 4.5.2参加公司专项培训的员工，培训结束后应向人力资源部提交所获资料，并由人力资源部根据实际情况组织培训、交流会，将所学 人力资源部 知识传授给其他相关人员，实现资源共享，提高整体素质。 《学员自我报告评估报告》 其他各部门 4.5.3对评价不合格人员，由相关部门安排再次考核，保存相关资料，直至评价合格为止。 4.5.4与质量相关人员（操作特殊特性工序，操作关键设备、检验、试验、校准等）接受培训并评定合格后，获得上岗资格证方能上岗 《学员培训效果直接上级评 。 价调查问卷》 《学员培训效果自我报告调 查问卷》 《学员培训效果下级评价调 查问卷》 《学员直接上级/下级评价评 估报告》 《外训台帐》 4.6.1培训档案包括：培训计划、培训相关记录、相关评价材料（培训满意度调查、考试试卷、学习心得、课堂提问记录、实践记录、 考试成绩单、培训效果分析等）、培训协议、相关教材/教案等。 4.6.2各培训实施部门须在培训结束后3日内对培训档案进行整理，并编制相关文件清单，公司级的培训档案需在一周内交人力资源部统 人力资源部 一管理。人力资源部于每季度末根据月培训计划对各部门培训档案进行点检。 其他各部门 4.6.3外部培训结束后人力资源部需填写《外训台帐》，并及时找相关人员确认。 4.6.4内部培训结束后，各部门需填写《员工培训履历卡》，并及时找相关人员确认。
培训效果评估
5Байду номын сангаас
记录归档
6
培训效果评估
记录归档
6 《员工培训履历卡》
4.6.1培训档案包括：培训计划、培训相关记录、相关评价材料（培训满意度调查、考试试卷、学习心得、课堂提问记录、实践记录、 考试成绩单、培训效果分析等）、培训协议、相关教材/教案等。 4.6.2各培训实施部门须在培训结束后3日内对培训档案进行整理，并编制相关文件清单，公司级的培训档案需在一周内交人力资源部统 人力资源部 一管理。人力资源部于每季度末根据月培训计划对各部门培训档案进行点检。 其他各部门 4.6.3外部培训结束后人力资源部需填写《外训台帐》，并及时找相关人员确认。 4.6.4内部培训结束后，各部门需填写《员工培训履历卡》，并及时找相关人员确认。 4.6.5各部门应将所有的培训记录进行分类归档并妥善保存，为下次培训计划的制定提供依据。
页码：第1页/共2页 编号：GW/Qc-BXN-6.2-02
培训控制程序
序号 流程图
更改/修订状态：0/A 输出 《培训需求调查表》 职责
1、目的：为了提升与质量相关人员的能力， 满足岗位要求，胜任岗位工作，增强员工以质 量和顾客为关注焦点的意识，特制定本培训控 制程序。
2.范围：本程序适用于天津 3.术语：无 博信汽车零部件有限公司培 训体系实施的各阶段、各环 节。 流程说明