策划方法和人才
人才沙龙活动流程策划方案
人才沙龙活动流程策划方案第一部分：前期准备1. 活动目标和主题确定- 确定人才沙龙的目标，例如为了促进人才的交流与合作、分享行业经验等。
- 根据目标确定活动的主题，例如职场发展、创新创业、科技前沿等。
2. 目标群体确定- 确定活动的目标群体，例如行业专业人士、大学生、创业者等。
3. 选择合适的场地和时间- 根据目标群体和活动规模选择合适的场地，例如会议中心、大型酒店等。
- 根据目标群体的时间安排确定活动的日期和时间。
4. 确定活动预算- 根据活动规模和流程确定活动预算，包括场地租赁费用、人员费用、宣传费用等。
5. 筹备活动宣传材料- 设计活动宣传海报、宣传册等材料，用于宣传活动的目标和主题。
6. 策划活动议程和主题演讲- 确定活动的议程安排，包括主题演讲、论坛讨论、分组交流等内容。
7. 确定嘉宾和演讲者- 邀请有影响力和经验的专业人士作为嘉宾和演讲者，分享他们的成功经验和观点。
第二部分：活动执行1. 活动布置和现场管理- 在活动场地进行布置和装饰，营造良好的活动氛围。
- 设立接待处和注册处，提供参会者的签到和咨询服务。
2. 开幕式- 进行开幕致辞，介绍活动的目标和主题，引导参会者进入活动氛围。
3. 主题演讲- 邀请嘉宾和演讲者进行主题演讲，分享行业经验和观点。
- 设置问答环节，让参会者与演讲者互动交流。
4. 论坛讨论- 安排专题论坛，邀请多位专业人士就特定问题进行讨论和交流。
- 设计交流环节，让参会者参与进来，提出问题和分享观点。
5. 分组交流- 将参会者分成小组，进行分组交流，提供更多机会进行深入交流和合作。
- 设立主题讨论区域，引导小组讨论和分享。
6. 雇主展台- 邀请各个企业设立展台，展示企业的招聘信息和发展机会。
- 设立求职咨询区域，为求职者提供就业指导和咨询服务。
7. 活动总结和闭幕式- 进行活动总结，回顾和归纳活动的成果和亮点。
- 进行闭幕致辞，感谢参会者和支持活动的机构和个人。
第三部分：后期总结1. 活动效果评估- 对活动的效果进行评估，包括参与人数、参与度、参会者反馈等指标的收集和分析。
人才战略方案策划书3篇
人才战略方案策划书3篇篇一《人才战略方案策划书》一、引言人才是企业发展的核心竞争力，制定科学合理的人才战略方案对于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。
本策划书旨在深入分析企业当前人才状况，明确人才需求，提出一系列针对性的人才战略举措，以吸引、培养和留住优秀人才，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
二、企业人才现状分析（一）现有人才数量与结构对企业现有的各类人才进行盘点，包括管理人员、技术人员、营销人员等，分析其数量分布和专业结构，了解人才的优势和不足。
（二）人才流失情况调查近年来企业人才的流失情况，分析流失原因，如薪酬待遇、职业发展空间、工作环境等，找出导致人才流失的关键因素。
（三）人才培养与发展现状评估企业在人才培养和发展方面的投入和成效，包括培训体系、晋升机制、激励机制等，找出存在的问题和改进的方向。
三、人才需求预测（一）基于企业战略规划的人才需求根据企业的长期发展战略，预测未来不同阶段所需的人才类型、数量和能力要求，确保人才与企业发展战略相匹配。
（二）业务拓展和创新带来的人才需求分析企业业务拓展和创新项目对人才的需求，提前规划和储备相关领域的专业人才。
（三）市场竞争对人才的需求关注行业内竞争对手的人才动态，了解市场对人才的竞争态势，针对性地调整人才战略。
四、人才战略目标（一）短期目标（1-2 年）吸引一批关键岗位的优秀人才，提升人才队伍的整体素质和能力，建立较为完善的人才培养体系，减少人才流失。
（二）中期目标（3-5 年）打造一支高素质、专业化、富有创新精神的人才队伍，为企业的持续发展提供强有力的人才支持，在行业内树立人才优势。
成为人才集聚的高地，吸引国内外顶尖人才加盟，形成人才引领企业发展的良好局面，使企业在行业中处于领先地位。
五、人才战略举措（一）人才引进策略1. 拓宽人才引进渠道通过校园招聘、社会招聘、猎头招聘、网络招聘等多种方式，广泛吸引各类优秀人才。
2. 优化人才引进政策制定具有竞争力的薪酬福利政策、股权激励政策、职业发展规划等，吸引人才加盟。
营销策划中的人才培养与团队建设方案实施计划
营销策划中的人才培养与团队建设方案实施计划在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在营销策划领域取得成功，离不开人才培养和团队建设本文将从专业角度详细阐述营销策划中人才培养与团队建设的策略和方法一、人才培养策略1.系统培训：企业应定期组织内部培训，针对营销策划的最新动态、市场分析、策划技巧等方面进行系统学习同时，鼓励员工参加行业内的外部培训和认证，提升专业技能2.实践锻炼：为员工提供实际操作营销策划项目的的机会，通过实践锻炼提升其解决问题的能力和创新思维3.人才储备：建立人才储备机制，对具有潜力的员工进行重点培养，为企业的长远发展提供人才保障4.激励机制：设立完善的激励机制，包括薪资、晋升、荣誉等方面，激发员工的工作积极性和创新精神二、团队建设方案1.明确团队目标：确保团队成员对企业的营销策划目标有清晰的认识，形成共同的价值观和目标2.优化团队结构：根据企业规模和业务需求，合理配置团队成员，确保团队成员在专业技能、工作经验等方面互补3.加强团队沟通：建立高效的团队沟通机制，确保信息的畅通和团队协作的高效4.团队协作培训：定期组织团队协作培训，提升团队成员之间的默契和协作能力5.团队文化建设：塑造积极向上的团队文化，增强团队的凝聚力和归属感三、实施计划1.短期目标：在接下来的三个月内，完成营销策划团队的组建和初步培训，确保团队成员具备基本的营销策划技能2.中期目标：在六个月内，通过实践锻炼和系统培训，提升团队成员的专业技能和团队协作能力3.长期目标：在一年内，建立完善的激励机制和团队文化，使营销策划团队成为企业核心竞争力的一部分通过以上人才培养和团队建设策略的实施，企业将能够在营销策划领域取得显著的成果，为企业的长远发展奠定坚实的基础以上内容为文章的相关左右，接下来将详细阐述具体的实施步骤和评估方法四、具体实施步骤1.人才选拔与引进：通过内部选拔和外部招聘的方式，选取具有潜力和经验的营销策划人才，形成企业的核心团队2.培训计划的制定与实施：结合企业实际需求，制定系统的培训计划，包括线上和线下的课程，以及国内外专业的培训和认证3.实践项目的分配与跟进：根据员工的专业能力和兴趣，分配实践项目，并建立项目跟进机制，确保项目的顺利进行和员工的成长4.激励机制的完善与实施：建立包括薪资、晋升、荣誉等多种形式的激励机制，并定期评估和调整，确保其有效性和适应性5.团队协作与沟通的强化：通过定期的团队建设活动和内部沟通会议，增强团队成员之间的协作和沟通，提升团队的整体效能五、评估与反馈1.定期评估：建立定期评估机制，对人才培养和团队建设的效果进行评估，以确保策略的实施效果2.反馈机制：鼓励员工提供反馈，了解他们在人才培养和团队建设过程中的需求和困难，及时进行调整3.成果分享：定期组织成果分享会，让团队成员有机会分享他们的经验和成果，促进团队的学习和成长4.持续改进：根据评估和反馈的结果，持续改进人才培养和团队建设的策略和方法，以适应市场的变化和企业的发展需求六、预期成果1.人才成长：通过系统的培养，员工的专业技能和综合素质得到显著提升2.团队效能：团队的整体效能得到提升，能够更好地应对市场变化和完成项目任务3.企业竞争力：通过人才培养和团队建设，企业的核心竞争力得到提升，市场地位得到巩固4.持续发展：建立完善的人才培养和团队建设机制，为企业的持续发展提供坚实的基础通过以上实施步骤和评估方法的运用，企业将能够实现营销策划领域的人才培养和团队建设的目标，为企业的长远发展奠定坚实的基础以上内容为文章部分，大约占文章的30%左右接下来，文章将详细阐述持续改进的措施和预期成果的实现七、持续改进措施1.跟踪市场动态：密切关注市场动态和行业趋势，及时调整人才培养和团队建设的方向和内容2.与业界交流：与业界同行进行交流和合作，引入先进的理念和方法，不断提升人才培养和团队建设的水平3.内部培训与外部引进：结合内部培训和外部引进，不断丰富人才培养的内容和方式4.激励机制的创新：根据企业发展和员工需求，不断创新激励机制，确保其有效性和适应性5.团队文化的传承与创新：在传承企业优秀传统文化的基础上，不断创新团队文化，以适应市场的变化和企业的发展需求八、预期成果的实现1.人才辈出：通过持续的人才培养，企业将吸引和培养一批具有高度专业素养和创新能力的营销策划人才2.团队卓越：团队将具备高度的凝聚力和协作能力，能够高效地完成各项营销策划任务3.企业领先：通过人才培养和团队建设，企业在营销策划领域的竞争力将得到显著提升，成为行业的领导者4.可持续发展：建立和完善人才培养和团队建设的机制，确保企业能够持续发展，适应市场的变化和满足客户的需求九、总结通过以上持续改进措施和预期成果的实现，企业将能够在营销策划领域取得长期的成功和领先地位人才培养和团队建设是企业持续发展的基石，只有不断地改进和完善，才能适应市场的变化和满足客户的需求企业应始终关注人才培养和团队建设，将其作为战略性的任务来推进，以确保企业的长远发展以上内容为文章部分，完整地阐述了营销策划中人才培养与团队建设的策略和方法希望通过这份文章，企业能够有效地推进人才培养和团队建设，取得营销策划领域的成功。
人才沙龙系列活动策划方案
人才沙龙系列活动策划方案一、活动背景随着经济的发展，人才的培养和引进变得越来越重要。
为了加强人才的交流与合作，提高人才的创新和竞争力，我们计划举办一系列人才沙龙活动。
这些活动将通过举办主题讲座、交流会、创新大赛等形式，集结各领域的优秀人才，促进经济社会的发展和可持续性。
二、活动目标1. 提供一个平台，促进人才之间的交流与合作；2. 提高人才的创新意识和竞争力；3. 探索新的创新模式，培育新的人才力量；4. 增强人才对经济社会的贡献意识。
三、活动内容1. 主题讲座主题讲座将邀请各领域的专家学者和企业家分享他们的经验与见解。
具体内容可以包括人才培养、创新创业、科技发展等。
每次讲座将邀请一位主讲人，持续时间约为1-2小时，然后进行问答环节并提供交流机会。
为了方便参与人数较多的人，我们将在不同的地点和时间安排多场主题讲座。
2. 交流会交流会将提供一个平台，让参与者之间进行面对面的交流与合作。
我们将组织各行业的人才进行相互交流，并向参与者提供展示自己的机会。
交流会将定期举办，在每次活动结束后进行总结和展望，并鼓励参与者展示他们的成果和收获。
3. 创新大赛创新大赛将是一项具有挑战性和创新性的活动。
参与者将被分为若干个团队，每个团队可以根据自己的兴趣和专长选择一个创新项目，并进行研究和实践。
大赛的评选将采取专家评审和公众投票相结合的方式，以确保公正和公平。
最终，评选出的优秀团队将获得奖励和机会参与更多的合作项目。
4. 其他活动除了以上主要活动，我们还将组织一些其他形式的人才沙龙活动。
这些活动可以包括企业参观、企业实习、人才招聘等。
通过这些活动，参与者将有机会了解企业的运作机制，并与企业进行深度合作。
四、活动流程1. 活动筹备阶段确定活动主题和目标，制定详细的活动计划，确定活动的时间地点和参与人员，筹备活动所需的物资和人力资源。
2. 活动宣传阶段通过各种宣传渠道宣传活动，包括社交媒体、宣传册、新闻发布会等，吸引更多的参与者。
人才战略方案策划书3篇
人才战略方案策划书3篇篇一人才战略方案策划书一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业成功的关键。
吸引、培养和留住优秀的人才对于企业的长期发展至关重要。
本人才战略方案策划书旨在制定一套全面的人才战略，以确保企业在未来能够拥有足够的高素质人才，支持企业的战略目标实现。
二、目标1. 提高企业在人才市场的竞争力，吸引优秀人才加入。
2. 加强员工的培训和发展，提升员工的绩效和职业发展机会。
3. 建立一个灵活、创新的人才管理体系，提高企业的效率和灵活性。
4. 促进企业文化的建设，增强员工的归属感和忠诚度。
三、人才战略1. 招聘与选拔制定明确的人才招聘标准，确保招聘到符合企业价值观和岗位要求的人才。
建立多元化的招聘渠道，包括线上招聘、校园招聘、内部推荐等。
加强招聘流程的优化，提高招聘效率和质量。
2. 培训与发展制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
鼓励员工自主学习和发展，提供学习资源和支持。
建立内部培训师制度，提高培训效果和成本效益。
3. 绩效管理建立科学的绩效评估体系，确保员工的工作表现得到准确评估。
与员工进行绩效反馈和沟通，制定个性化的发展计划。
设立激励机制，奖励优秀员工，激发员工的工作积极性。
4. 薪酬福利制定具有竞争力的薪酬政策，确保员工的薪酬水平在同行业中具有吸引力。
提供完善的福利体系，包括医疗保险、年假、奖金等。
关注员工的福利待遇，提高员工的工作满意度和生活质量。
5. 企业文化加强企业价值观的宣传和培训，使员工认同企业的价值观。
建立员工沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
四、实施步骤1. 成立人才战略领导小组，负责制定和推动人才战略的实施。
2. 进行人才需求分析，制定人才战略规划和具体措施。
3. 制定相关政策和制度，确保人才战略的顺利实施。
4. 建立监督和评估机制，定期对人才战略的实施效果进行评估和调整。
五、结论人才战略是企业发展的重要战略之一，制定一套科学合理的人才战略对于企业的长期发展至关重要。
人才战略方案策划书模板3篇
人才战略方案策划书模板3篇篇一《人才战略方案策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，人才已成为企业发展的核心竞争力。
为了在竞争中脱颖而出，制定科学合理的人才战略方案至关重要。
本策划书旨在明确公司人才战略的目标、策略和具体实施计划，以确保公司能够吸引、培养、留住和发挥优秀人才的最大潜力。
二、公司现状分析1. 公司业务范围与发展阶段。
2. 当前人才结构与数量。
3. 人才优势与不足。
三、人才战略目标1. 短期目标（如一年内）。
2. 中期目标（如三到五年内）。
四、人才战略策略1. 人才吸引策略制定有竞争力的薪酬福利体系。
拓展多元化的招聘渠道。
2. 人才培养策略建立内部培训体系。
提供外部培训机会。
实施导师制。
3. 人才留存策略职业发展规划。
激励机制。
员工关怀。
4. 人才发展策略建立人才晋升通道。
鼓励创新与内部创业。
五、具体实施计划1. 人才吸引计划制定年度招聘计划，明确各阶段招聘重点。
参加各类招聘会、校园招聘等活动。
优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 人才培养计划制定年度培训计划，包括内部培训课程和外训安排。
选拔和培养内部讲师。
定期评估培训效果。
3. 人才留存计划定期进行员工满意度调查。
完善薪酬福利调整机制。
举办各类员工活动。
4. 人才发展计划明确晋升标准和流程。
设立创新奖励基金。
六、资源需求与预算1. 人力资源部门人员配置与培训费用。
2. 培训设施与教材费用。
3. 招聘宣传与活动费用。
4. 员工激励与福利费用。
七、效果评估与调整1. 定期对人才战略实施效果进行评估。
2. 根据评估结果进行调整和优化。
八、通过实施本人才战略方案，公司将努力打造一支高素质、富有创新精神的人才队伍，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。
同时，我们将不断完善和优化人才战略，以适应市场变化和公司发展的需要。
篇二《人才战略方案策划书模板》一、前言随着市场竞争的日益激烈，人才已成为企业发展的核心竞争力。
为了吸引、培养和留住优秀人才，提升企业的整体实力和竞争力，特制定本人才战略方案策划书。
人才活动开展计划及方案
一、活动背景随着我国经济社会的快速发展，人才已经成为国家竞争力的重要支撑。
为了进一步激发人才创新活力，提升人才综合素质，营造良好的人才发展环境，特制定本人才活动开展计划及方案。
二、活动目标1. 提升人才综合素质，增强人才创新能力。
2. 促进人才交流与合作，拓宽人才视野。
3. 营造尊重人才、爱护人才的良好氛围。
4. 提高人才在经济社会发展中的贡献率。
三、活动内容1. 人才培训活动- 举办各类专业培训班，涵盖经济、科技、文化、艺术等多个领域。
- 邀请知名专家学者、企业家进行授课，提升人才的专业技能和综合素质。
2. 人才交流活动- 定期举办人才论坛，邀请国内外优秀人才分享经验、交流心得。
- 组织人才考察团，赴国内外先进地区学习考察，拓宽人才视野。
3. 人才评选表彰活动- 开展优秀人才评选活动，表彰在各自领域取得突出成绩的人才。
- 建立人才表彰激励机制，激发人才干事创业的热情。
4. 人才项目支持活动- 支持人才开展创新项目，提供资金、技术、政策等方面的支持。
- 建立人才项目孵化基地，为人才提供创业平台。
四、活动时间安排1. 2023年第一季度：完成活动策划、方案制定及前期准备工作。
2. 2023年第二季度：开展人才培训、交流活动。
3. 2023年第三季度：组织人才评选表彰、项目支持活动。
4. 2023年第四季度：总结活动成果，评估活动效果。
五、活动实施步骤1. 宣传发动阶段- 利用各种媒体平台，广泛宣传人才活动，提高活动知名度。
- 组织相关人员参加活动，扩大活动参与面。
2. 组织实施阶段- 制定详细的活动方案，明确活动流程、时间、地点、人员安排等。
- 落实各项保障措施，确保活动顺利进行。
3. 总结评估阶段- 对活动进行总结评估，分析活动成效，为今后开展类似活动提供借鉴。
六、经费预算1. 人才培训费用：预计XX万元。
2. 人才交流活动费用：预计XX万元。
3. 人才评选表彰费用：预计XX万元。
4. 人才项目支持费用：预计XX万元。
人才强企活动方案策划
人才强企活动方案策划一、活动目的与背景在当代经济发展的背景下，人才成为企业发展的核心竞争力。
因此，为了提高企业的核心竞争力和创新能力，必须加强人才培养和引进工作。
本活动的目的是通过举办人才强企活动，吸引和培养优秀人才，提高企业的人才储备和人才质量，并进一步提升企业的核心竞争力。
二、活动内容与流程1. 人才招聘会为了引进更多优秀的人才，我们将组织人才招聘会，为各类人才提供公平竞争的机会。
我们将邀请各行各业的优秀人才参加，包括高校毕业生、在职人员等。
此外，我们还将邀请相关专家进行讲座，分享就业导向和求职技巧，以帮助求职者更好地适应市场需求。
2. 优秀人才奖励计划为了鼓励企业内部的优秀人才继续努力，我们将设立优秀人才奖励计划。
该计划将评选出表现突出的员工，包括业绩突出、创新能力、团队合作等方面，给予相应的奖励和激励措施。
通过这种方式，我们将激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
3. 培训与发展计划为了提升员工的综合能力和岗位专业技能，我们将制定培训与发展计划。
该计划将包括内部培训和外部培训两个部分。
内部培训将由企业内部的专业人士负责，通过培训班、讲座、研讨会等形式，提供全方位的培训和学习机会。
外部培训将由专业培训机构提供，选择与企业业务相关的培训课程，以提高员工的专业素养和工作能力。
4. 人才交流与合作为了促进企业与外部人才的交流与合作，我们将组织人才交流与合作活动。
该活动将定期邀请相关领域的专家进行学术交流，分享最新的研究成果和行业动态。
此外，我们还将与高校、研究机构、行业协会等建立合作关系，开展人才引进、项目合作等合作项目，以促进企业与外部人才的互动与合作。
5. 创业孵化计划为了培养创新创业人才，我们将开展创业孵化计划。
该计划将为有创新创业意向的人才提供创业培训和创业指导，帮助他们搭建起创新创业的平台和平台，推动创新创业项目的顺利发展。
同时，我们将建立创新创业基金，为有潜力的创新创业项目提供必要的资金支持。
关于人才活动实施方案
关于人才活动实施方案人才是企业发展的重要资源，人才活动的实施方案对于企业的发展至关重要。
为了更好地吸引、培养和留住人才，我们制定了以下关于人才活动的实施方案。
首先，我们将建立健全的人才引进机制。
通过与高校、研究机构等合作，我们将加大对人才的引进力度，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
同时，我们将建立健全的薪酬福利体系，为优秀人才提供有竞争力的薪酬和福利待遇，让他们在公司得到更好的发展。
其次，我们将加强对人才的培训和发展。
我们将制定个性化的培训计划，根据不同人才的特点和需求，为他们提供专业、系统的培训课程，提升其专业技能和综合素质。
同时，我们将为人才提供广阔的发展空间和良好的晋升机制，激发其工作激情，提高工作积极性。
另外，我们将建立健全的人才评价机制。
通过建立科学、公正的评价标准和评价体系，我们将对人才进行全面、客观的评价，及时发现和激励优秀人才，同时对表现不佳的人才进行及时的指导和帮助，提高整体团队的绩效水平。
此外，我们将加强对人才的关怀和服务。
我们将建立健全的员工关怀体系，为员工提供全方位的关爱和服务，包括健康体检、心理辅导、职业规划等方面的支持，让员工在工作中感受到家的温暖，更好地投入到工作中去。
最后，我们将加强对人才的激励和留用。
我们将建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、荣誉奖励、职业晋升等多种形式，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们将建立健全的人才流动机制，鼓励优秀人才在公司内部流动，实现其个人价值和职业发展。
总之，人才是企业发展的重要保障，实施好人才活动方案，对于提升企业的核心竞争力和持续发展具有重要意义。
我们将不断完善和落实这些方案，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
高端人才引进与本土人才培养策划方案
高端人才引进与本土人才培养策划方案在当今竞争激烈的时代，人才已成为推动经济社会发展的核心力量。
无论是企业还是地区，拥有高素质的人才队伍都是实现可持续发展和创新突破的关键。
因此，制定科学合理的高端人才引进与本土人才培养策划方案具有重要的战略意义。
一、高端人才引进（一）明确需求首先，需要对企业或地区的发展战略和当前的业务需求进行深入分析，明确所需高端人才的类型、专业领域和技能要求。
例如，一家致力于研发创新的科技企业，可能需要引进在前沿技术领域有深厚造诣的专家；一个谋求产业升级的地区，可能急需精通新兴产业规划和运营的高端人才。
（二）渠道拓展1、专业招聘网站和猎头公司与知名的专业招聘网站合作，发布高端人才招聘信息，并利用猎头公司的资源和专业能力，精准寻找符合要求的人才。
2、学术交流活动和行业会议积极参与国内外相关领域的学术交流活动和行业会议，与参会的专家学者建立联系，吸引他们关注并加入。
3、海外引才通过设立海外人才联络处、参加国际人才招聘会等方式，吸引海外优秀人才回国发展。
（三）优惠政策1、薪酬待遇提供具有竞争力的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等，以吸引高端人才。
2、福利保障提供完善的福利保障，如住房补贴、子女教育、医疗保健等，解决人才的后顾之忧。
3、科研支持为从事科研工作的高端人才提供充足的科研经费、先进的实验设备和良好的科研环境。
（四）评估与选拔建立科学的评估体系，对引进的高端人才进行全面评估，包括专业能力、创新能力、团队协作能力等。
选拔过程要严格公正，确保引进的人才真正符合需求。
二、本土人才培养（一）建立人才库对本地现有人才进行全面摸底，建立人才库，详细记录人才的基本信息、专业技能、工作经历和发展潜力等。
（二）培训与提升1、内部培训课程根据人才的需求和企业或地区的发展方向，设计有针对性的内部培训课程，涵盖专业知识、管理技能、创新思维等方面。
2、外部培训机会选派有潜力的本土人才参加外部的专业培训课程、学术研讨会和行业交流活动，拓宽视野，提升能力。
人才展示活动方案策划
人才展示活动方案策划一、活动目标1.1 增进人才之间的交流与合作，促进人才资源的共享和优化配置。
1.2 提升人才的行业知名度和技能水平，助力人才的发展和职业晋升。
1.3 推动人才与企业之间的对接和合作，促进人才的就业和创业。
1.4 搭建人才展示平台，展示人才的才华和成果，吸引更多的人才关注和支持。
二、活动时间和地点2.1 活动时间：预计在xx年xx月举行。
2.2 活动地点：选择在当地会议中心或展览馆举办，确保场地的空间和设施符合展示需要。
三、活动主题3.1 以“人才无限，创新无限”为主题，突出展示人才的创新思维和创造力。
3.2 主题贯穿于活动的各个环节，包括演讲、展示、交流等。
四、活动内容4.1 主论坛议程4.1.1 开幕式：邀请地方政府官员和企业领导致辞，介绍活动目的和意义。
4.1.2 主旨演讲：邀请知名企业家或学者发表主旨演讲，探讨人才与创新的关系。
4.1.3 分论坛：设置多个分论坛，针对不同领域的人才展开讨论，如科技创新、互联网+、文化创意等。
4.1.4 总结讲话：由国内外知名专家总结论坛的主要观点和成果。
4.2 人才展示区4.2.1 展示企业：邀请各企业组织代表团，搭建企业展示区，展示企业的核心技术和产品。
4.2.2 创业项目展示：邀请优秀创业团队展示创业项目，吸引投资机构和合作伙伴的关注。
4.2.3 人才作品展：设立作品展示区，展示人才的研究成果和创意作品，包括科研论文、艺术作品、设计方案等。
4.3 交流互动环节4.3.1 专业对接会：设置人才与企业之间的对接会场，提供交流合作的机会。
4.3.2 人才招聘会：邀请各企业参与招聘会，为人才提供就业和实习机会。
4.3.3 技术交流会：组织技术交流会，邀请专家和学者分享最新的科研成果和技术进展。
4.3.4 人才培训课程：邀请专业人士开设人才培训课程，提供学习和进修的机会。
4.4 人才评选环节4.4.1 优秀人才评选：设立优秀人才奖项，评选出在各领域有突出贡献的人才。
办公室人才工作谋划
办公室人才工作谋划
办公室人才工作谋划应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
办公室人才工作谋划需要从以下几个方面入手：
一、人才招聘和选拔
在人才招聘和选拔方面，我们需要制定明确的招聘计划和选拔标准，确保招聘到的人才具备所需的能力和素质。
同时，我们还需要建立完善的面试和评估体系，以确保选拔出的人才能够胜任工作。
二、人才培养和发展
在人才培养和发展方面，我们需要制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还需要关注员工的职业发展，为他们提供更多的晋升机会和职业发展空间。
三、人才激励和管理
在人才激励和管理方面，我们需要建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还需要加强员工的管理和考核，确保员工能够按照要求完成工作任务。
四、人才流失和挽留
在人才流失和挽留方面，我们需要关注员工的满意度和忠诚度，及时解决员工的问题和困难。
同时，我们还需要加强与员工的沟通和交流，提高员工的工作满意度和归属感。
五、人才团队建设
在人才团队建设方面，我们需要注重团队的合作和协作能力，建立良好的团队文化和氛围。
同时，我们还需要关注团队的创新能力和学习能力，不断提高团队的综合素质和竞争力。
总之，办公室人才工作谋划需要从多个方面入手，注重人才的招聘和选拔、培养和发展、激励和管理、流失和挽留以及团队建设等方面的工作。
只有通过全面的人才管理和发展策略，才能真正实现人才的高效利用和管理，推动企业的发展和进步。
人才周活动策划方案
一、背景及意义在当今激烈的人才竞争中，企业需要有高素质的员工来提升企业的竞争力。
然而，优秀的人才往往是稀缺资源，企业需要采取一系列措施来吸引、培养和留住人才。
人才周活动是企业开展人才工作的一种重要形式，通过精心策划的活动来吸引、展示和选拔人才，提升企业品牌形象和竞争力。
二、活动目标1. 吸引优秀人才：通过人才周活动，吸引优秀人才关注企业，并积极参与招聘流程。
2. 展示企业优势：通过展示企业的发展历程、文化特色和成功案例，提升企业的知名度和吸引力。
3. 选拔人才：通过人才周活动，筛选合适的人才，为企业的发展提供支持。
4. 提升员工积极性：通过举办一系列有意义的活动，激发员工的工作热情和创造力。
5. 增强员工凝聚力：通过活动的组织和参与，促进员工之间的交流与合作，增强企业内部凝聚力。
三、活动内容1. 人才招聘会：邀请各行各业的优秀人才参加招聘会，提供就业机会，并与企业的招聘需求对接。
2. 人才分享会：邀请优秀人才分享自己的求职经验和职业规划，给其他求职者带来启发和指导。
3. 企业文化展示：通过展览、图片、视频等形式，展示企业的发展历程、文化价值观和成就，吸引人才关注和认同。
4. 企业成功案例分享：邀请企业的成功代表分享企业的成功案例，激发人才的创业激情和自信心。
5. 创新创业大赛：举办创新创业大赛，吸引有创业梦想和创新能力的人才参与，为他们提供展示和发展的平台。
6. 员工技能竞赛：组织员工技能竞赛，提升员工的技能水平，激发员工的工作动力。
7. 知识讲座：邀请行业专家和学者进行知识讲座，提供学习机会，增强员工的专业素养。
8. 就业指导：为即将毕业的学生提供就业指导和职业规划咨询，帮助他们顺利进入职场。
1. 活动策划：根据活动目标和内容，制定详细的活动计划，包括活动形式、时间、地点、参与者、预算等。
2. 活动宣传：通过各种渠道宣传人才周活动，包括广告、网络媒体、社交媒体等，吸引人才关注和参与。
3. 参与者招募：通过简历投递、线上报名等方式，邀请人才参与各项活动，确保活动的顺利进行和参与者的多样性。
人才活动策划方案
人才活动策划方案人才活动策划方案一、活动背景与目标随着科技的发展和经济的不断增长，企业面临的竞争日益激烈，人才的重要性也日益凸显。
因此，举办一场人才活动是非常必要的。
本次人才活动的目标是吸引优秀人才加入企业，提升企业的竞争力。
二、活动时间与地点1. 活动时间：XX年XX月XX日2. 活动地点：XX市XX区XX会议中心三、活动策划与组织1. 策划团队为了确保活动的顺利进行，我们将组建一个专业的策划团队。
策划团队成员包括：- 活动负责人：负责整个活动的策划与组织工作；- 市场营销团队：负责活动宣传推广；- 人力资源团队：负责人才招募、搭建人才库等工作；- 活动执行团队：负责活动现场的布置与管理；- 客服团队：负责与参与人员的沟通与协调。
2. 活动策划（1）人才需求分析：在开始活动策划前，我们需要对企业目前的人才需求进行分析，并确定所需人才的具体条件与要求。
（2）目标定位：根据人才需求分析，确定本次活动所需招募的人才类型和数量。
（3）活动主题与宣传口号：根据企业价值观和目标受众，确定本次活动的主题和宣传口号，突出特色与吸引力。
（4）活动流程设计：根据活动目标和内容，设计合理的活动流程，包括开场致辞、人才展示、招聘交流、现场面试等环节。
（5）活动亮点设置：为了突出活动的独特性，设置一些特色环节，如名企CEO主题演讲、人才分享会等，以吸引人才的关注和参与。
（6）活动预算：根据活动的规模和需求，制定详细的活动预算，并合理安排经费的使用。
四、活动宣传与推广1. 线上宣传（1）建立活动官方网站：制作官方网站，发布活动信息和报名方式，并提供参会人员的在线咨询服务。
（2）社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等社交媒体渠道，发布活动宣传内容，吸引更多关注和参与。
（3）短视频制作：制作活动宣传短视频，通过各大视频平台进行推广，增加活动曝光度。
（4）网络广告投放：在相关行业网站、招聘网站等投放广告，吸引更多潜在人才的关注。
人才引进与留住策划方案制定人才引进和留住计划提供良好的职业发展机会和福利待遇留住优秀人才
人才引进与留住策划方案制定人才引进和留住计划提供良好的职业发展机会和福利待遇留住优秀人才人才引进与留住策划方案制定人才是企业发展的重要基石，为了保持竞争力和持续发展，制定有效的人才引进和留住计划至关重要。
本方案旨在提供良好的职业发展机会和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
一、人才引进计划1. 岗位需求分析在制定人才引进计划之前，企业需进行岗位需求分析。
该分析应包括当前和未来的岗位需求，以及所需的技能和资质。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地引进人才，满足企业的发展需求。
2. 招聘渠道多样化为了吸引更多的优秀人才，招聘渠道需要多样化。
除了传统的招聘网站和招聘会，还可以考虑利用社交媒体和专业平台、校园招聘以及员工内推等渠道。
通过广泛传播招聘信息，扩大招聘范围，提高招聘效果。
3. 定向引进针对特定岗位需求，可以采取定向引进的方式。
与相关高校、行业协会和专业机构建立合作关系，寻找符合企业要求的人才，并提供优厚的引进条件和福利待遇。
定向引进有助于快速获取专业人才，提高企业竞争力。
4. 引进政策优化制定灵活的引进政策，以满足不同人才的需求。
可能包括提供薪资福利激励、提供住房补贴、提供灵活工作时间和地点等。
针对高级管理岗位的引进，可以考虑提供股权激励计划，以吸引高层次的管理人才。
二、人才留住计划1. 职业发展机会为员工提供职业发展机会是留住优秀人才的关键。
制定成长计划，为员工制定发展路径和岗位晋升规划。
同时，提供培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升技能，以适应公司发展和个人职业发展的需要。
2. 福利待遇优化优化福利待遇是留住人才的一项重要举措。
除了基本的薪资待遇，还可以考虑提供额外的福利，如全面的社会保险、补充医疗保险、带薪年假、弹性工作时间等。
特别是对于业绩突出的员工，可以适当给予奖励和特殊的福利待遇。
3. 工作环境优化一个良好的工作环境对于员工的吸引力和留存率有着重要影响。
提供舒适的办公环境、先进的工作设备和技术支持，确保员工能够在舒适和高效的环境中工作。
策划部门如何进行人才培养与梯队建设
策划部门如何进行人才培养与梯队建设在当今竞争激烈的市场环境中，策划部门对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的策划团队能够为企业制定出精准、创新且具有可行性的方案，推动企业在市场中脱颖而出。
然而，要打造这样一支优秀的策划团队，关键在于有效的人才培养与梯队建设。
一、明确人才需求与标准首先，策划部门需要明确自身的人才需求和标准。
这包括对不同岗位所需的专业技能、知识储备、工作经验以及个人素质等方面进行清晰的界定。
对于初级策划人员，可能更注重其基础知识的扎实程度，如市场营销、广告传播、消费者行为等方面的理论知识。
同时，也需要考察其创新思维、沟通能力和团队协作精神。
中级策划人员则应在具备上述基础的同时，拥有一定的项目执行经验，能够独立承担较为复杂的策划任务，并具备一定的市场洞察力和问题解决能力。
高级策划人员则需要具备深厚的行业经验、敏锐的市场嗅觉、卓越的领导力以及战略眼光，能够引领团队为企业制定长远的策划方案。
二、招聘与选拔明确人才需求和标准后，接下来就是通过有效的招聘与选拔渠道获取合适的人才。
招聘渠道可以多样化，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
校园招聘可以吸引到具有潜力的应届毕业生，为团队注入新鲜血液。
在招聘过程中，可以通过举办策划案例分析比赛、面试时设置实际问题解决环节等方式，考察应聘者的专业能力和思维方式。
社会招聘则可以针对有一定工作经验的人员，重点关注其过往的项目成果和行业经验。
内部推荐也是一种有效的方式，能够借助内部员工对候选人的了解，提高招聘的准确性。
在选拔过程中，除了专业能力的评估，还应注重对候选人价值观、职业规划以及与团队文化的契合度的考察。
三、培训与发展新员工入职后，全面系统的培训是必不可少的。
培训内容可以涵盖公司文化、业务流程、专业知识和技能等方面。
对于初级员工，可以安排基础课程培训，如策划流程、市场调研方法、文案撰写技巧等。
同时，为他们指定导师，进行一对一的指导，帮助他们尽快熟悉工作环境和业务。
策划方案的财力和人力配置与控制
策划方案的财力和人力配置与控制一、引言策划方案是企业实施各项计划和目标的基础。
然而，要成功实施策划方案，必须合理配置财力和人力资源，并加强对其进行控制。
本文将探讨策划方案的财力和人力配置与控制的重要性及方法。
二、财力配置1. 资金需求评估在制定策划方案之前，首先需要评估所需的资金。
这可以通过调研市场行情、估算成本、分析投资回报率等方式进行。
只有明确了资金的需求量，才能更好地配置财力资源。
2. 资金来源多样化企业在进行策划方案财力配置时，应尽量寻求资金来源的多样化。
除了传统的自有资金外，还可以考虑借贷、合作、引入投资者等方式，以减少财务压力，并为策划方案提供更多的支持。
3. 预算控制和调整在策划方案的实施过程中，需要通过预算控制和调整来保持财务稳定。
这要求企业根据实际情况，定期进行预算执行情况的分析，及时进行调整，确保策划方案的财务支持。
三、人力配置1. 人力需求评估人力资源是策划方案实施的重要保障。
企业在配置人力资源时，需要评估所需人员的数量、岗位职责和技能要求。
通过科学的评估方法，可以避免人力资源过剩或不足的情况。
2. 岗位设置和职责划分根据策划方案的具体要求，企业应明确岗位设置和职责划分。
不同岗位的职责和要求应明确，避免工作重叠或职责不清的情况发生。
同时，要充分发挥员工的专长和能力，提高工作效率和绩效。
3. 人才引进和人才培养对于一些需要特定技能或经验的岗位，企业可以通过引进人才来满足需求。
同时，也要注重人才的培养和培训，提高员工的综合素质和能力。
这可以通过内部培训、外部培训、轮岗等方式进行。
四、财力和人力的协调配合1. 资金投入与人力需求的匹配在制定策划方案时，需要将资金投入与人力需求进行匹配。
财力和人力的配置应以实际需求为基础，避免出现资金过剩而人力不足，或者人力过剩而资金不足的情况。
2. 资金和人力的监控和调整策划方案实施过程中，企业需要对财力和人力进行监控和调整。
通过建立监控机制、定期进行财务和人力资源状况的分析，可以及时发现问题并做出调整，以保证策划方案的顺利进行。
人才活动布置方案
人才活动布置方案背景为了提高公司的形象和吸引更多人才的加入，公司决定举办一场人才招聘活动。
为了让这个活动更加成功，我们需要一个完善的人才活动布置方案。
策划和准备工作1.设计一个宣传海报，以吸引更多人才的参与，包括公司的优势、福利待遇和具体职位等信息。
2.选定好活动的时间和地点，并保证每个参与者都能够方便到达。
3.确定好活动现场的布置和工作人员的分配，包括展台和信息咨询台等，确保现场有序和安全。
4.确定好公司内部的招聘目标和职位需求，以保证活动的顺利和有效。
5.建立一个参与者的信息统计表单，便于信息的收集和处理。
6.制定一个详细的活动方案和时间表，包括开幕式、招聘说明和答疑、面试等环节。
7.确定好本次活动所需的设备和资金预算，并按照计划进行采购和配备。
活动现场布置1.确定好展位的风格和主题，以体现公司的形象和吸引参与者的兴趣。
2.布置好展位桌椅和其他必需器材，并保证现场的整洁和卫生。
3.设计好展板和宣传资料，包括公司的历史、产品、技术和文化等信息。
4.派遣好工作人员，包括接待员、介绍员、咨询员和面试员等，让每个参与者都能够得到及时的服务和解答。
5.设置好活动现场的规则和流程，以确保活动的顺利和有序。
活动筹划和组织1.派遣好各级工作人员，包括主办方、协办方、承办方和服务方，确定好各方的职责和工作内容。
2.与媒体和社会各界建立联系，以便在广泛宣传和推广活动。
3.活动前进行必要的演练和培训，以提高工作人员的服务水平和员工的专业技能。
4.设立奖项和荣誉牌以激励员工和参与者，使他们投入更多的热情和精力。
活动后的总结和反思1.对活动过程和效果进行全面的评估和总结，包括参与者满意度、公司形象影响度、招聘资源收集和活动成本等情况。
2.从活动过程和效果中汲取经验和教训，不断完善和提高公司的招聘策略和广告推广手段。
3.对投入和产出进行公正和客观的评估，以便更好的提高资源的利用和公司的效益。
结论通过以上的方案和实施，我们相信这次人才招聘活动一定会取得比较好的结果，从而更好的实现公司的发展目标和提高员工的素质和专业水平。
活动策划招聘
活动策划招聘
活动策划是一个非常重要的工作，它需要精心的策划和组织，
以确保活动的顺利进行和成功举办。
在进行活动策划时，招聘合适
的人才是至关重要的一环。
下面我将介绍一些关于活动策划招聘的
重要性和方法。
首先，活动策划招聘的重要性不言而喻。
一个成功的活动离不
开一个专业的策划团队，他们需要具备丰富的经验和专业知识，才
能确保活动的顺利进行。
招聘合适的人才可以提高活动的质量和效果，让活动更加吸引人和有趣。
其次，活动策划招聘的方法也很重要。
首先，要明确活动的目
标和需求，确定需要招聘的岗位和人员数量。
然后，可以通过招聘
网站、社交媒体、招聘会等渠道发布招聘信息，吸引更多的人才。
在招聘过程中，要注重人才的专业能力和团队合作能力，确保招聘
到合适的人才。
另外，活动策划招聘还需要注意一些细节。
比如，要及时回复
求职者的简历和面试邀请，保持良好的沟通和互动。
同时，要给予
求职者足够的关注和尊重，让他们感受到公司的诚意和重视。
最后，要及时跟进招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
总的来说，活动策划招聘是一个非常重要的工作，它需要我们
认真对待和精心策划。
通过合适的招聘方法和注意细节，我们可以招聘到优秀的人才，为活动的成功举办打下坚实的基础。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢！。
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生，你应该马上任命一个副总裁！”总裁先生摇着头说：“不可能，这
里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”
这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲德的女婿，可以吗？”
总裁先生当然同意。
摩根卖蛋的故事
▪
美国著名商人摩根年轻的时候生活很艰难，主要靠
卖鸡蛋谋生。每天早出晚归，用他那张大手，握着鸡蛋，
▪
整个营销传播的中心思
想是，通过企业与消费者的 沟通满足消费者需要的价值
外贸
文化
旅游
为取向，确定企业统一的促 广告
酒店
销策略，协调使用各种不同
的传播手段，发挥不同传播
会展
工具的优势，从而使企业的 零售
交通
促销宣传实现低成本策略化，
与高强冲击力的要求，形成
房产
物流
促销高潮。
金融 保险
▪ 上海国际燃气技术与设备博览会与第八届 国际锅炉、供热及节能技术与设备展览会将于 2007年6月20至23日同期在上海国际展览中心隆 重举行。
分解法在实际运用中，要求策划人善于获取 和掌握新鲜的信息，不轻易排除各种可能性，尽 可能多地寻求细化和精密。
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田 本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩 时，他说了这么一句话："凭智慧战胜对手。"当时，不少人都认为这个 偶然跑到前面的矮个子选手是在"故弄玄虚"。
移植法是最常见的接近人类本能的策划方法， 也很适合初学策划的新手能力的拓展提高，但“东 施效颦”则是该法运用的大忌。
品牌展会“移植”上海
2006-03-27 11:07 文章来源：上海经委网 文章类型：摘编 内容分类：新闻
据悉，有关电子、激光、半导体、数控机床的4大展会相继在上海新国 际博览中心亮相，吸引了众多专业观众。一些国际知名展会通过“品牌移植” 的方式，已在上海“生根发芽”。
见人就叫卖。可是生意一直不好。自己家的鸡蛋一点儿也
不比邻居家的鸡蛋小，可顾客就是不买自己的鸡蛋。一天，
他鼓足勇气拉住一位顾客想问个究竟，顾客说：“你的鸡
蛋太小了！”可是，自己的鸡蛋不小呀！原来，他的手太
大，握着鸡蛋，显得鸡蛋太小。于是，他把妻子叫来，妻
子的手比邻居家主妇的手还小，妻子负责前台，自己负责
逆向思维是求新思维的一种典型方法。决策 思路是用正向与反向思维交替产生的。当因项目 投资过大而引发资金短缺危机时，正常的想法是 紧缩资金，逆向思维是把仅有的资金投入到新项 目中去，使新项目能够快速的回笼资金，反过来 去拯救原来项目。
▪
我国古代有这样一个故事，一位母亲有两个儿子，大儿
子开染布作坊，小儿子做雨伞生意。每天，这位老母亲都愁
另一方面，国内一些品牌展会开始走出国门，“移植”到最具竞争力的 目标市场，如华交会今年就将移师日本举办海外展。
中山电展会“克隆”香港电脑节
今年12月3日至5日，香港电脑节将完整“克隆”，移师中山举办。这是 《民营经济报》记者昨日在2005中国(中山)国际电子信息产品与技术展览会 （以下简称“电展会”）暨首届国际电脑通讯节记者招待会上获知的信息。 这也是中山市政府和香港电脑商会的首度合作，打造国际性展会。
采用“伏笔法”不仅可以迷惑竞争对手，而 且还可以使社会相关资源为自己服务，最终使企 业获得巨大的效益。
▪
管你奔驰不奔驰 武汉野生动物园铁锤砸车
▪ 12月26日上午，被全国各大媒体炒得沸沸扬扬的“奔 驰”SLK230轿车，因质量问题得不到解决，被愤怒的买 主——武汉森林野生动物园当众砸毁。
▪ 12月26日11时整，随着武汉森林野生动物园总经理赵军 “开始砸车”的一声令下，五名年轻力壮的员工挥舞着木棒、 铁锤砸向这辆奔驰SLK230轿车，顿时玻璃碎片四处飞溅， 车前的大灯和风挡玻璃全部破碎，原本光滑的引擎盖变得凹 凸不平，在沉闷的砸击声中，这辆豪华奔驰车变得面目全非。
眉苦脸，天下雨了怕大儿子染的布没法晒干；天晴了又怕小
儿子做的伞没有人买。一位邻居开导她，叫她反过来想：雨
天，小儿子的伞生意做得红火；晴天，大儿子染的布很快就
能晒干。逆向思维使这位老母亲眉开眼笑，活力再现。
▪
打折销售是市场中常有的事。而东京银座百货商店于
1973年创造的打折方式有些特别：从明天起，本店所有一楼
后台，打这以后，自己的鸡蛋就好卖了。后来他们有了孩
子，干脆让孩子卖！
8、捆绑连接法
所谓捆绑连接法，就是制造或寻找有利于商 务行动顺畅或待出售的产品增值的外部环境资源， 把这些资源吸收到商务行动或待出售产品中。
捆绑连接可以被看成是背景转换的实现方法 之一。企业与强者为盟、个人与名人为友、产品 与名牌配套等都是利用捆绑的方法是自己实现快 速增值。但是恶意捆绑是不道德的，如有人就不 惜牺牲自己的名誉，以状告名人来提升自己的知 名度，令人生厌。
▪
邹城：孟母纪念大典举行“孟母文化”成品牌
▪
本报邹城５月１日讯４月２９日，孟子故里邹城市
隆重举行纪念孟母孟子大典，这也是邹城首次举行孟母纪
柜台商品打九折，第三天打八折，第四天打七折，第五天打
六折……最后一天打一折。
▪
打一折！商店老板不会是疯了吧？！
10、 回避法
所谓回避法，就是不以原策划课题为解决对 象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加 以策划。
当企业有百思不得其解的问题时，才会找到 策划人出谋划策。许多情况下，靠群体力量长时 间得不到答案的课题，对于策划人来说也是难以 解决的，有可能策划人的解决方案还不敌提出问 题的人思考得充分。策划人此时应首先考虑到这 样的问题是解决不了的，“消灭”原问题，引申 出其他未曾注意的问题，再加以策划。
7、背景转换法
所谓背景转换法，就是制造或寻找更加有利 于商务行为展开的外界背景，使商务行为效果更 加显著。
企业、人、产品等的价值往往与其背景有关， 背景变化则背景下的所有组成要素都会发生价值 变化。企业是以行业为背景还是一地区为背景， 是以规模为背景还是以质量为背景，其定位的结 果会大不一样
▪
在美国乡村，住着一个老头，他有一个儿子，儿子和他在一起相依
为命。突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想
把你的儿子带到城里去工作。”老头气愤的说：“不行，绝对不行，你
滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你儿子找个对象，可以吗？”
老头遥遥头说：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿
子找的对象，也就是你未来的媳妇是洛克菲德的女儿呢？”老头想了又
10年以后，这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中是这么写 的："每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比 较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树； 第三个标志是一座房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我 就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲击，过第一个目标后，我又 以同样的速度向第二个目标冲去。起初，我并不懂这样的道理，常常把 我的目标定在40公里以外终点的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就 疲惫不堪了。我被前面那段遥远的路程给吓倒了。"
长一智，不再上当了，便批了一句“这书糟糕透了！”。
没想到，出版商又一轮广告刊登出来：“这是总统讨厌的
书！”猎奇的读者把这本书抢购一空。
▪
出版商第三次给总统寄书，总统干脆一言不发，没想
到，出版商又利用了总统——“这是总统难以下结论的
书”，一批研究者把书买走了。
9、逆向法
所谓逆向法，就是把当前的思维角度、方向、 内容、途径、目标等反过来，寻找解决问题的方 案。
5、实证法
所谓实证法，就是用事实说话，用实际的， 消费者看得见的，摸得着的功效来证实产品的优 越性。
在众多的策划创意方法中，实证法是最容易 被理解的，通过实际的表现，向策划的目标对象 展开显著性、戏剧性的结果。但实际运用起来， 却绝对不是最容易操作、最容易起效的。
6、伏笔法
所谓伏笔法，就是为开展心目中的策划方案， 预先创造策划依据或实施基础。在进行当前策划 时，在心目中进行下一个策划案开发，并在企业 行动中为今后的深入策划及其实施奠定基础。
办展会拒绝“克隆”
中华龙都网讯：(记者陈学桦实习生刘璐)记者昨天从 省商务厅获悉，由商务部等四部委联合制定的《展会知识 产权保护办法》将于2006年3月1日起正式实施，今后“克 隆”办展的现象将得到遏制，如果展会主办方对知识产权 保护不力，将有可能为此失去再次举办相关展会的权利。 而办展方还必须设立知识产权投诉站，来受理参展商的有 关投诉。
重复办展
4、重点法
所谓重点法，就是解决问题要抓住重点，善 于从一点突破。重点法是策划工作的重要思路之 一 ，其核心是解决问题要善于从一点突破，不要 眉毛胡子一把抓。
对专业策划师而言，重点法的掌握和运用是 一项必备的技能。用好这一方法，对个人洞察能 力、分析判断力的提高都有着显而易见的作用。
企业会议策划的关键点？
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签到入住安排
餐饮
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国 茶歇
际 翻译
会
车辆调度 健康保障
议 保险
礼仪迎送
纪念品
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交际酒会
信息发布பைடு நூலகம்回执处理、确认通知
渠方时内 道式间容
3、组合法
所谓组合法，就是把不同的商务内容组合为 一体，或把不同的商务过程（形式）组合为一个 完整的商务过程（形式）。
组合法作为常用的一种策划思路与方法，能够 产生快速、强大的效应，但前期投入一般较大， 没有足够的资源实力以及高执行能力的团队，不 可轻率使用。
根据规定，知识产权权利人一旦发现侵权行为后，只 需携带相关材料向展会知识产权投诉机构投诉即可，展会 知识产权投诉机构会在24小时内将其移交给相关职能部门 进行处理。