物流管理-5
专业英语物流与供应链管理-5
What’s reorder point (ROP)?
it’s a form of statistical inventory
balances the cost of holding inventory
against the costs of placing
replenishment orders.
指能平衡库存持有 成本和订购成本的
订购量。
Total cost
cost
Inventory 库存持有成本
carrying cost
This distinction is crucial because whilst independent demand may be forecast using traditional methods, dependent demand must be calculated, based on the demand at the next level in the logistics c二ha者i的n.区别很明显，因
How to determine a reorder point ?
a reorder point or reorder level is
predetermined based on the
expected length of the
replenishment lead time (see figure
•Essentially JIT is a ‘pull’ concept
where demand at the end of the
第5章物流管理-第3节企业生产物流管理
第五章物流管理第三节企业生产物流管理【知识点】企业生产物流概述【知识点】企业生产物流的类型【知识点】企业生产物流的方式【知识点】企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义（非重点）企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动（二）企业生产物流的基本特征1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求（三）企业生产物流管理的目标（次重点）1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故【例题1：单选】企业在生产过程中，为产品提供畅通的物料流转渠道，这体现了生产物流管理的（）目标。
物流项目管理-第5章
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.3物流项目进度计划编制的步骤
编制流程
内容说明
物流项目描述
包括项目名称、目标、交付物完成准则、工作描述、工作 规范、所需资源估计、重大里程碑等。
项目分解与活动定义
采用WBS技术，将总体项目分解为若干个工作或活动，直 到具体明确的工作包为止。
工作描述
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
时 间
活动
10
机房装修
20
30
房间布置
网络布线
硬件安装
软件调试
关键工作
40
50
60
非关键工作
70
80
时差
图5-4 带有逻辑关系的项目甘特图
2021/2/2
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
2.里程碑法
2021/2/2
事件
LOGO
2021/2/2
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
2021/2/2
时限 一 二 三 四 五 六 七 八
月月月月月月月月
分包合同签署
△
技术要求说明书定 稿 系统审查通过 子系统测试完成 第一个单元交付 生产计划完成
△
△ △ △ △
注：△代表里程碑
图5-5 里程碑计划图
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具
精益生产物流管理 项目5 精益生产之配送
看板由使用的部门制作和管理。
规则8
对看板的操作，要向金钱一样加以重视。
5.违背看板使用规则的风险点
风险1
忘记领取看板。
风险2
领取看板提前取出。
风险3
供给使用没有看板的物料。
风险4
看板与实物不符。
任务工单
任务名称
物料看板JIT配送
学生姓名
班级
学号
学习场所
学时
日期
任务目标
掌握物料领取看板的设计原则。能够使用领料看板，准确完成配送作业。能够遇见错误使用看板带来的风险隐患。
ONE
任务 2
1.物料领取看板的设计
“物料领取看板”——用于零件补充的领料单。 具有指示搬运的作用， 看板信息包括：物料名称、编码、数量、容器工序放置地、前后工序的代码和零件简码等信息。 不同生产车间的看板颜色各不相同。
2.现场物料存储区域
在供应商仓库和生产线中间设置的暂存区； 将物料转换包装、排序等作业与生产线分离； 它的数量可以是一个或者多个； 只在需求产生的时候向生产线配送相应需求量的物料； 具有小批量、多频次、反应速度快的特点。
工序3
工序2
工序1
需 求
区别点
推动式生产方式
拉动式生产方式
生产指令的发送途径
发送至与生产某种产品相关的各个生产工序。
发送至生产该种产品的最终工序。
订单的生成方式
按照客户订单和需求预测生成计划。
按照生产现场的信息工具（如：看板或物料盒）由下游工序的实际需求决定。
在制品库存控制水平
较高的在制品库存。
任务描述
根据任务目标，模拟混流生产线，确定学习任务所需要的工位、物料、看板、配送小车、线侧料架等实训设备和材料，设计物料领取看板；按照看板使用方法和配送要求，模拟看板配送全流程作业；并对于违规使用看板所导致的问题，进行分析整改。
《现代物流管理》课件任务五 流通加工管理
流通加工的类型——生产性质的流通加工
3.为提高物流效率、方便物流的加工 有些产品形状特殊，运输及装卸作业效率低下，且极易发生质量损失，对这类产品进行生产性质的流通加 工，可以弥补其储运性能的不足，提高物流效率。例如，鲜鱼冷冻后进行装卸、储存；过大设备解体后进 行搬运、装配；气体液化后进行物流运输；将造纸用的材料磨成木屑等进行储运等。这种加工往往改变物 品的物理状态，但不改变其化学特性、并最终仍能恢复原物理状态。 4.为提高加工效率进行的流通加工 许多生产企业的初级加工，由于规模较小、加工效率不高、加工设备不专业、加工技术不成熟，致使产品 的加工质量难以保证。流通加工以集中加工的形式，应用先进的专业技术和专门的机械设备，解决了生产 企业本身初加工的弊病，以一家流通加工企业代替若干生产企业初级加工的工序，可以使生产水平得到一 定程度的提升。
9
流通加工的作用
5.提高商品附加价值，满足用户多样化需求 规模化、批量化生产的产品很难满足顾客个性化需求。流通加工把分散的用户需求集中起来，使零星
的作业集约化，作为广大终端用户的汇集点发挥作用。通过流通加工，产品的外观、规格、包装等被简单 改变的同时，既能满足顾客个性化的需求，产品销售的经济效益也能大幅度提高。
10
流通加工的意义
流通加工能弥补生产加工的不足，提高原材料利用率和加工效率，并衔接运输和配送环节，能有效地 完善流通，提高物流水平，促进商品流通现代化。流通加工低投入，高产出，增加了商品的附加价值，是 企业的重要源泉，同时满足了顾客多样化个性化的需求，是重要的“第三利润源泉”。在国民经济的组织 和运行中，流通加工对完善产业结构，提升社会劳动生产率有着重要作用，是促进经济健康、有序、稳定 地发展的重要手段。
5
流通加工和生产加工的区别
物流管理第五章同步习题及答案
第五章生产物流同步习题(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1、现代生产物流系统由管理层、执行层、控制层三大部分组成。
( )2、控制层是一个计算机物流管理软件系统，是物流系统的中枢。
( )3、执行层由自动化的物流机械组成。
物流设备的控制器接受控制层的指令，控制设备执行各种操作。
执行层一般包括自动存储／提取系统、输送车辆和各种缓冲站。
( )4、根据管理层、控制层和执行层的不同分工，物流系统对各个层次的要求是不同的。
对管理层要求具有较高的智能；对控制层要求具有较高的可靠性；对执行层则要求较高的实时性。
( )5、生产物流系统设计的基本原则包括四个：最小移动距离、综合性、适应性和经济性。
( )6、生产物流系统设计中需要全面了解物料的移动情况，是指了解路线状况。
( )7、现代物流输送系统是指高度智能化的集成物料搬运系统。
如果从生产物流系统设备适用范围和功能来划分，可分为自动化物流输送系统、分类挑选系统、搬运系统和信息控制系统。
( )8、无人小车技术按货物取放形式可分为：正面叉取式、平台上下举放式、侧移式取放式。
( )9、叉车和拖车是生产车间最常见的搬运设备，叉车多适用于非标准尺寸物料远距离的运输，拖车则可用于短距离托盘和仓储笼运输。
( )10、设计人员布置各楼层业务时，从物流原则出发，合理设计垂直物流走向，避免大量物料往返搬运。
以体积重量为评价指标，按金字塔设计业务分层—体积大、重量大的货物在下，体积小、重量轻产品在高层生产。
( )11、在生产物流系统的各组成部分中，包装线是生产物流与配送物流的核心。
( )12、自动导引小车按导引方式的不同分为电磁导引、线通讯导引、激光导引几种形式。
( )13、生产车间连续输送系统的主要组成部分包括立体库系统、输送机系统和自动导引车系统。
( )14、生产企业物流系统化改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应阶段(即采购物流)、生产阶段、销售配送阶段(即销售物流)进行规划和布局，达到准时化模式。
物流管理第五章习题
(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1．运输是人们利用各种交通工具和运输路线把运输对象从一个地方运送到另一个地方。
( )2．水路运输过程中轮船的走行速度与技术速度相差不大。
( )3．由于水上航道的地理走向和水情变化难以全面控制，水路运输在运输的连续性和灵活性方面，难以和铁路、公路比拟。
( )4．汽车是最重要和普遍的中短途运输方式。
( )5．汽车、铁路、水路运输是都可实现门到门的运输方式。
( )6．航空是速度最快的运输方式，但运费高、运量小。
( )7．铁路运输具有间断运送、管理方便、受自然条件影响小等技术的经济优点。
( )8．人们对交通运输的要求是安全、迅速、经济、便利。
( )9．送达速度主要是指途中的停留时间和始发、终到两端的作业时间。
( )10. 决定各种运输方式运输速度的一个主要因素是各种运输方式载体能达到的最高技术速度。
( )11.船舶运行的阻力与速度的二次方成正比例，因此，运行阻力限制了现代船舶的最高技术速度( )12. 作为运输工具，各种运输方式由于经济原因采用的技术速度要低于它的最高技术速度，尤其是经济性对速度特别敏感的水路运输。
( )13. 在评价某种运输方式的速度指标时，还应适当考虑运输的频率(或间隔时间)和运输经常性对送达速度的影响。
( )14．运载工具的容量和可行的运行密度决定了运输线路的运输能力。
( )15．基础设施成本在运输成本中占有很大的比重，如铁路运输中的线路如电力机车、汽车、轮船、飞机、集装箱等。
( )16．营业成本是指在交通运输的始发、中转和终点所发生的编组、整理、装卸、储存等作业而发生的各类费用。
( )17．运输密度也是影响运输成本的关键因素，密度大，成本会降低；密度小，成本会上升。
( ) 18. 一般地，航空能耗最高，其次是公路运输，水路运输通常能耗较低。
( )19．通常情况下提供的服务速度越高的运输方式，其运输成本就越低。
( )20．运输系统网络中，连接运输线路的结节之处称为结点或节点。
物流管理基础第五章
物流管理基础第五章试题1、净需求量=(毛需求量)+(已分配量)—（）—(现有库存量)。
A、计划收到量(正确答案)B、卖出量C、可控量D、生产量2、对已无明显利用价值的物料，采取焚毁、（）、掩埋等处理方式。
A、卖掉B、丢弃C、破毁(正确答案)D、转让3、MRPП系统实现了物流、（）和资金流在企业管理方面的集成。
A、信息流(正确答案)B、劳动力C、生产资料D、劳动关系4、生产企业的生产过程，实际上是物料不停的（）过程。
A、运输B、存储C、销售D、搬运(正确答案)5、企业生产物流的运行具有极强的（）性。
A、选择B、伴生(正确答案)C、随机D、可变6、企业物流活动相对于投入这一环节是（）。
A、销售物流或输出物流B、生产物流或转换物流C、供应物流或输入物流(正确答案)D、回收物流7、企业物流活动相对于转换环节是（）。
A.供应物流或输入物流B.销售物流或输出物流C.生产物流或转换物流(正确答案)D.回收物流或废弃物流8、企业物流相对于产出的是（）。
A.销售物流或输出物流.(正确答案)B.生产物流或转换物流C.供应物流或输入物流D.回收物流或废弃物流9、在买方市场环境下供应数量的保障是（）做到的。
A.容易(正确答案)B.不容易C.不确定D.无法10、传统的供应物流都是以（）为调节企业内外物流的结点.A.主管物资供应部门B.企业的销售部门C.企业的仓库(正确答案)D.企业生产部门11、销售物流是一个逐渐（）的过程。
A.配置B.完善C.分散D.发散(正确答案)12、销售渠道的结构有三种形式,（）渠道最短。
A.生产者→零售商或批发商→消费者B.生产者→消费者(正确答案)C.生产者→批发商→零售商→消费者D.生产者→经销商→批发商→零售商→消费者13、影响销售渠道选择的因素有（）、产品、市场和生产企业本身因素。
A．送货方式B、包装方式C、运输路线D、政策性因素(正确答案)14、销售物流的组织与（）有关。
A．产品质量B.产品类型(正确答案)C.产品的包装D.生产产品工艺15、销售物流是指生产企业至用户或消费者之间的（）.A.分销物流(正确答案)B.分销供应C.分销物质D.销售物质16、销售物流是企业（）系统的最后一个环节.A.物质B.供应C.物流(正确答案)D.生产17、生产物流最基本的职能，就是创造物资的（）效用。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
物流管理概论5 企业物流
5.2.4.2JIT采购的战略价值
它的战略价值表现在： 1.大量减少库存 2.提高采购件的质量 3.有利于降低原材料和外购件的采购价格 4.资源的节约和效益的提高 5.保证供应链的协同运作，使企业真正实现
柔性生产
5.2.5供应商管理
5.2.5.1供应商的分类 （1）伙伴型供应商 （3）重点商业型供应商 （3）重点商业型供应商 （4）商业型供应商
3.采购功能
把企业的采购活动归入企业物流是因为企业运输成本与生产所需要的原 材料、零部件等的采购地理有直接关系，采购的数量与物流中的运输和存储 成本也有直接关系。把采购归入企业物流领域，企业就可以通过协调原材料 的采购地、采购数量、采购周期以及存储方式等来有效地降低运输成本，进 而为企业创造更大的价值。
5.3.3生产物流的类型 （1）从生产专业化的角度分类
它可以根据产品在工作中生产的重复程度把物 料生产过程划分为单件生产、大量生产和成批生 产三种类型。单件生产的生产品种繁多，但每种 仅生产一台，生产重复程度低；大量生产的生产 品种单一，产量大，生产重复度高；介于二者之 间的是成批生产，即品种不单一，生产有一定的 重复性。成批生产通常又分为大批生产、中批生 产和小批生产。
5.2企业物流系统的输入：供应物流
5.2.1供应物流的概念
供应物流是从原材料、零部件的订货、采购开始，通 过运输等中间环节，直至收货人收到货物入库，并在仓库 中保管原材料发送至所需场所。
它是企业物流系统中相对独立性较强的子系统，且与 生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资
源市场、运输部门密切联系。
5.1.4企业物流包括以下功能
4.运输功能
在既定的网络设施和信息能力下，运输就是从地理上给存货定位的一个物流功能领 域。长期以来运输始终得到企业管理部门的普遍重视。根据企业负担能力，可以选择 自有车队的运输、合同运输和公共运输三种不同的方式来实现运输功能。
现代物流配送管理第5章智能配送
03 智能配送的应用场景
电商物流
自动化分拣
利用智能识别和机器人技术，实 现商品的快速、准确分拣，提高
分拣效率。
智能调度
通过大数据分析和人工智能技术， 对配送任务进行智能调度，确保配 送员能够及时、准确地完成配送任 务。
智能配送
利用智能终端和无人配送技术，实 现最后一公里的智能配送，提高配 送效率和客户满意度。
进入21世纪，随着大数据、 云计算等技术的成熟，智 能配送得到了快速发展和 应用。
成熟阶段
目前，智能配送已经进入 了成熟阶段，成为现代物 流业的重要组成部分。
02 智能配送的关键技术
物联网技术
物联网技术通过传感器、RFID 等设备，实现物品的实时跟踪 和信息交换，提高了物流配送 的透明度和效率。
智能物流将为制造业提供更精准的供应链管理，提高生产效率。
政策支持助力智能配送普及
政府将出台相关政策，鼓励和支 持智能配送的发展，提供资金和
税收等方面的优惠。
政府将加强智能配送基础设施建 设，如建设智能化的仓储设施和
配送中心。
政府将推动智能配送标准的制定 和实施，促进智能配送行业的规
范化发展。
绿色智能配送的可持续发展
智能终端配送
智能化终端设备
如智能快递柜、无人配送车和无人机等，能够实现快递的自 助领取、无人配送和精准投递等。
技术支持
通过引入物联网、定位技术和通信技术等，实现对终端设备 的远程监控和管理，确保终端设备的安全、稳定运行。
04 智能配送的优势与挑战
提高配送效率
自动化配送
智能配送通过自动化技术，减少人工干预，提高配送流程的效率 和准确性。
智能配送虽然具有明显优势，但由于其技术和管 理要求较高，推广难度较大。
物流战略管理第五章精品文档
(一)市场渗透战略
市场渗透战略是以现有产品在现有市场范围内通过更大力度的营 销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略。这种战略比较适合于 企业处于成长期的市场，企业即使不进行新产品和新市场的开发，也 能够通过现有市场份额的增加获得销售总量的增长，经营风险小。当 市场处于成熟期时，由于竞争的加剧，采取此战略可能遭遇较大的风 险。所以，实施市场渗透战略是有条件的。 1．实施市场渗透战略的一般条件
2019年11月14日星期四
2．发展型战略的特点
可以通过企业的发展，引导社会需
求的发展，开辟新的市场空间，挖 掘潜在需求，创造新的消费，提升 消费者生活质量，推动社会进步。
企业通过成功的发展型战略， 可以快速扩大企业经营规模， 提升企业实力，增加企业销售
业绩，提高企业利润水平，使
发展型战略涉及的业 务范围较广，需要大 量的资金及资源投入
第五章 企业总体战略（公司战略）
第一节 发展型战略
一、发展型战略概述
1.发展型战略的含义
发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上 向更高一级目标前进的战略。发展型战略以发展为 核心，引领企业整合各种资源，利用各种机会，不 断进行技术创新，更新生产和管理模式，积极开拓 新的市场，扩大销售规模，提高企业的竞争实力， 实现企业的健康发展。
2019年11月14日星期四
4、提高差异化能力。纵向一体化可以通过在管理层 控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业 区别于其他企业的差异化能力。（核心能力的保持） 例如 云南玉溪烟厂为了保证生产出高质量的香烟， 对周围各县的烟农进行扶持，使他们专为该烟厂提 供高质量的烟草；葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也 是一种一体化的例证。同样，有些企业在销售自己 技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销 售网点，以便提供标准的售后服务。
第五章 物流系统 (《物流管理》PPT课件)
一目标的体现。 5.调节库存（Stock Control） 在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布是提高系统效
益的体现。。
9
物流系统中存在的制约关系 – 物流服务和物流成本间的制约关系。 – 构成物流服务子系统功能之间的约束关系。 – 构成物流成本的各个环节费用之间的关系。 – 各子系统的功能和所耗费用的关系。
（2）确定最短的运输路线。对用某种运输方式存在着多条运输路线时，要 进行比较计算或运用有关数学方法求解。对一个复杂的运输网络，需要借助 于运筹学如线性规划、非线性规划、动态规划及网络技术等解决最短路线问 题。对于不同运输类型的问题，根据其具体特性，适当地选择求解方法，以 确定最佳运输方案。
（3）提高运送效率。努力提高车辆的运行率、装载率，减少空车行驶，缩 短等待时间或装载时间，提高有效的工作时间，降低燃料消耗。
及线路、传真设备、计算机及网络设备等。 5.组织及管理 它是物流网络的“软件”，起着联结、调运、运筹、协调、指挥其他各要
物流管理第5章
第5章一、填空题1．供应物流管理的内容包括三个方面、和。
2．供应物流管理的业务性活动包括、、3．现代企业面临一个需求多样化与个性化相结合的市场时代，于是生产过程对物料的、需求就体现在物料采购与供应环节中。
4．在传统的采购模式中，采购的目的是为了，在供应链管理的环境下，采购活动是以进行的。
5．备料包括两项工作，即和。
6．在有些企业里，供应物流管理部门设立下料工段，进行。
7．在企业经营过程中会出现某种物品的临时短缺。
为了保证生产经营活动的顺利进行，可以用来代替，但必须经过一定的手续。
二、单项选择1．橡胶汽油类属于_______。
A．产品材料B．非产品材料C．转卖品正确答案：A2．润滑油属于_______。
A．产品材料B．非产品材料C．转卖品正确答案：B三、判断题1．供应商的选择标准一般为商品质量合适、价格水平低、交易费用少等，其生产能力和经营理念能否配合公司的成长环境，这点不重要。
错误2．供应商的选择方法有直观判断、考核判断、招标选择、协商选择。
正确3．在考核选择供应商时要深入调查了解供应商，主要了解供应商的生产能力水平。
错误4．考察考核供应商时，一定要更实际更严格，要运用一系列评价指标，如产品质量合格率、交货差错率、交货破损率、价格水平、进货费用水平、信用度、配合度等，进行综合评估。
正确四、名词解释1．供应物流供应物流：是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
2．供应物流管理供应物流管理：指为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目的的实现。
五、简述题1．谈谈现代供应物流管理人员应当树立哪几个观念？现代供应物流管理人员首先应当树立市场观念，因为企业是市场的主体，市场竞争日趋激烈，市场供求状况瞬息万变，只有与供应商建立长期关系，才能保证为企业提供所需物品，保证供应物流管理工作顺利进行；其次，是时间观念，如今顾客的需求变化快，要求多，不仅对产品质量提出更高要求，而且在时间上的要求也越来越高。
物流管理概论项目五 配送
第一节 配送概述
2、储存货物
储存货物是购货、进货活动的延续。在配送 活动中，货物储存有暂存和储备两种形态。
（1）暂存
适应“日配”、“即时配送”需要在理货现 场储存少量货物。
（2）储备
按一定时期配送要求和到货周期有计划地确 定的储存货物。是保证配送活动持续运做的资 源保证。
我国配送业存在的问题
对配送中心认识不足；配送规模小；配送速度 低；配送缺乏经验等
第一节 配送概述
一、配送的概念 （一）国标定义
在经济合理区域范围内，根据用户要 求，对物品进行拣选、加工、包装、分 割、组配等作业，并按时送达指定地点 的物流活动。
第一节 配送概述
（二）日美定义 1、日本工业标准定义
4、配送是市场经济形式
配送是在“供大于求”的买方市场环境中形 成的。是需求和服务的有机结合利益出发，按客户要求进行的 物流活动。配送企业处于服务地位。
6、以最合理方式送达客户
在时间、速度、服务水平、成本、数量等方 面寻求最优，实现“双赢”。
第一节 配送概述
将货物从物流节点送交收货人。
2、日本1991年版《物流手册》定义
生产厂到配送中心的物品空间移动叫“运 输”，从配送中心到顾客之间的物品空间移动 叫“配送”。
第一节 配送概述
3、美国鲍尔索克斯教授
实物配送这一领域涉及将制成品交给顾 客的运输。实物配送过程可以使顾客服务的 时间和空间的需求成为营销的一个整体组成 部分。
第一节 配送概述
4、定时定量配送
按规定的时间和规定的品种及数量进行配 送。服务质量要求较高，组织工作难度高， 主要针对固定客户进行服务。
第一节 配送概述
第五章物流管理
第五章物流管理第一节企业物流管理概述一、物流、企业物流的基本概念（一）物流的概念物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求。
物流的本质是服务。
（二）企业物流的概念企业物流主要是指制造业物流，即企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等多项基本活动。
企业物流是继降低劳动力成本和物资消耗之后的“第三利润源泉”。
第一利润源泉：降低资源消耗。
第二利润源泉：提高劳动生产率。
二、企业物流的内容、分类和作业目标（一）企业物流的内容“物”：是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务。
物质资料包括物资、物料和货物。
物流服务包括货物代理和物流网络服务。
“流”：是物品的实体位移和时间的流转。
实体位移包括短距离的搬运、长距离的运输。
时间的流转主要指通过储存来调节物品的使用时间。
物流的功能：运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息和配送。
1. 运输运输的任务是对物资进行较长距离的空间移动。
物流部门通过运输解决物资在生产地点和需要地点之间的空间距离问题，从而创造商品的空间效益，实现其使用价值，以满足社会需要。
运输的主要方式有铁道运输、汽车运输、船舶运输、航空运输和管道运输。
2. 仓储仓储（保管）在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。
仓储的目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资产生时间上的效果。
它的内容包括储存、管理、保养、维护等活动。
仓库应具有以下的功能：（1）储存和保管的功能；（2）调节供需的功能；（3）调节货物运输能力的功能；（4）配送和流通加工的功能。
3. 装卸搬运装卸搬运是指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动，具体说，包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等活动。
装卸搬运是伴随输送和保管而产生的必要的物流活动，本身不产生任何价值。
第五章物流管理汇编
第五章物流管理一、单项选择题1. 企业物流主要是指（）物流。
A. 制造业B. 加工业C. 流通业D. 服务业2. 中华人民共和国国家标准《物流术语》于（）开始实施。
A. 2001年7月1日B. 2001年8月1日C. 2002年7月1日D. 2002年8月1日3. 在物流系统中起缓冲、调节和平衡作用的物流功能是（）。
A. 运输B. 仓储C. 装卸搬运D. 流通加工4. 根据（）的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。
A. 企业性质B. 物流活动主体C. 运输方式D. 空间范围5. 物流信息系统可以划分为三个层次，其中不包括（）。
A. 管理层B. 控制层C. 决策层D. 作业层6. 仓储企业是以储存业务为主要盈利手段的企业，其主要的物流功能是A. 服务B. 运输C. 接运D. 储存保管7. 产品生命周期由四个阶段组成，其中要有高度的产品可得性和物流的灵活性的阶段是（）。
A. 研制B. 成长C. 成熟D. 衰退8. 下列关于产品生命周期不同阶段物流目标的表述错误的是（）。
A. 新产品研制阶段的物流是在充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡B. 成长阶段物流活动的重点是不惜代价提供所需服务C. 成熟阶段的竞争状况增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D. 衰退阶段企业需要对物流活动进行定位，使风险处于最低限度9. 在产品生命周期中，具有激烈竞争特点，物流活动变得具有高度选择性的阶段是（）。
A. 研制B. 成长C. 成熟D. 衰退10. 下列不属于企业采购管理特征的是（）。
A. 从资源市场获取资源的过程B. 信息流、商流和物流相结合的过程C. 一种经济活动D. 促进产品开发11. （）是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
A. 科学采购B. 减少库存以最低的（）提供满足企业需要的物料c •降低运费 D.提高价格12. 企业采购管理的总目标可用一句话表述为: 服务。
A. 生产成本B. 总成本C. 价格D. 代价13. 下列不属于企业采购管理目标的是 （）。
物流管理细则（5篇）
物流管理细则日常管理要求及实施细则为提升公司形象，确保公司正常运转及资金迅速回笼，配合安吉物流日益严格的管理要求，特制定本细则。
一、运单：1.自____年____月____日起，驾驶员在报账时，需提供上次报账及以前未交运单，若有未交运单，暂不予报账，何时交齐，何时报账(质损押单除外).具体措施参考.《实施细则七》(运单正反面严禁留存公司____及联系人.)二、tss扫描：三、装车迟到及装车质损：四、交车、行车安全及规定：(特别是防火，冬天防雾防打滑)五、私自带车、载人1.驾驶员在接到公司放空指令，或者在执行运输指令未满载时，严禁私自带车，一经发现，立即辞退，并且没收违规所得。
2.驾驶员在执行公司运输指令时除相关副驾外，严禁私自载人，若有意外，一切后果自负，公司不承担任何责任。
六、商品车偷油及其它影响公司形象和声誉情况：1.驾驶员必须杜绝此类违法违纪情况发生，一经查实立即开除并且暂扣所有风险金、工资及尾款，情节严重、性质恶劣、严重破坏公司声誉和形象者依法移交相____安部门。
七、实施细则1.自承运之日起____日后，未回运单者，提醒一次。
按____元/台处罚.(若有安吉物流罚款另算)4.未按公司要求，造成装车延误者每板罚款____元；交车延误者每板罚款____元.(若有安吉物流罚款另算)5.为公司作出突出贡献者，经公司年度评审，选出____位驾驶员进行表彰，并给予一定奖励(综合年度公里数、kpi质损率、事故率、罚款、岗位胜任能力、日常表现、回单率、otd)具体奖励如下：第一名：____元第二名：____元第三名：____元6.对于不能胜任本职工作岗位者，公司会进行约谈、培训。
经约谈、培训后仍不能胜任本职工作岗位者降为公司副驾或者解除劳动合同.为确保公司正常运转和高效管理，实现公司与驾驶员双赢。
希望各位驾驶员按照上述管理要求严格、认真执行。
本细则自公布之日起实施。
物流管理细则（2）一、物流需求及计划1.1 企业将根据销售预测和仓储货量，制定物流需求计划，确保货物能够按时到达。
物流运输管理课件 项目5水路货物运输
❖
②租船运输运费或租金的高低，取决于租船合同签订时 的航运市场行情。
❖ ③租船运输中有关船舶营运费用及开支，取决于不同的 租船方式，由船舶所有人和船舶承租人分担，并在租船 合同中注明。
❖ ④不固定航线，无船期表。
❖ ⑤租船运输主要服务于专门的货运市场，承运大宗类货 物，如谷物、油类、矿石、煤炭、木材、砂糖、化肥、 磷灰土等，一般是整船装运。
除了航线上应具备有足够的稳定货源外，还必须 具备：
需配置技术性能较高、设备齐全的船舶， 需租赁专用码头和设备、设立相应的营业机构， 需要给船舶配备技术和业务水平较高的船员， 需要有一套适用于小批量接受货物托运的货运程 序。
4 .班轮运输承运人与托运人的责任划分
⑴ 责任和费用的划分界限 ⑵ 风险的划分界限
燃油附加费 货币贬值附加费 绕航附加费
(4)班轮运费的计算
班轮运费的计算公式 F=Fb+ΣS F表示运费总额；Fb表示基本运费；S表示某一项附加 费。 Fb=f×Q f表示基本费率；Q表示货运量(运费吨) ΣS=(S1+S2+…Sn)×Fb=(S1+S2+…Sn)×f×Q S1 、S2 、Sn为各项附加费，用Fb的百分数表示
确定权利义务 以签发提单条款为依据，并受统
以租船合同的形式加以确定
依据
一的国际公约制约
费用
运价合理，但较高
受供求关系影响较大，属竞争价格，比 班轮运价低
付费方式 按相对固定的运价费率付给
受供求影响大，需事先进行调查、研究
同：都具有海洋货物运输的特点，运速慢、运量大、风险高，适用于各种大宗型货物，运输
韩国釜山港
➢ 货物
（1）按货物形态分类：包装货物、裸装货物、散 装货物。 （2）按货物性质分类：普通货物、特殊货物。 （3）按货物的重量和体积分类：重量货物、体积 货物。 （4）按货物运量大小分类：大宗货物、件杂货物 、长大笨重货物。
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第五章生产物流5-1生产物流系统设计一、生产物流系统的组成（一）管理层1、接收上级系统的指令2、调度运输作业3、管理立体仓库库存4、统计分析系统运行情况5、物流系统信息处理（二）控制层（三）执行层1、自动存储/提取系统（AS/RS）（1）高层货架（2）堆垛机（3）出/入库台（4）缓冲站（5）仓库周边输送设备二、生产物流系统设计的基本原则（一）最小移动距离（二）综合性（三）集装单元化（四）适应性（五）经济性三、生产物流系统设计与优化方法（一）生产物流系统设计方法物流系统设计的核心内容：物料、移动和方法1、研究系统中所涉及的所有物料2、全面了解物料的移动情况3、确定出优化合理的运作方案（二）物流系统优化优化方法：评分优化法、优缺点比较法、系统分析法。
四、汽车物流系统设计案例（一）物流量分析1、物料分类2、P-Q分析3、物料流程（二）车流分析1、汽车车次的计算2、叉车车次3、叉车数量的计算（三）物流管理1、采购管理2、仓库管理3、验收制度4、供应方法5、工位器具的设计管理6、交通体系5-2生产企业物流装备系统一、概述现代物流输送系统：高度智能化的集成物料搬运系统生产物流装备包括1、物流容器-生产物流的基本单元2、集成仓库技术-生产环节间的调节阀3、叉车和拖车-生产环节间运输的机械化4、无人小车技术-生产环节间的运输自动化5、垂直运输机-连接跨越楼层的生产环节6、吊车-三维物流作业7、连续运输设备-生产线JIT的关键8、包装线-生产物流与配送物流的核心二、生产车间连续输送系统（一）生产车间连续输送系统的构造（二）生产车间连续输送系统的工艺流程（三）生产车间连续输送系统的主要组成部分1、立体库系统2、自动输送机系统3、自动导引车系统4、计算机管理系统5-3生产企业的物流系统化改造一、生产企业物流系统化改造的动因物流系统化改造：对现有的物流系统进行系统化规划、综合、分析和系统化改造与管理的一系列过程。
生产企业物流系统化改造：对生产企业现有的原材料及设备采购供应阶段（即采购物流）、生产阶段、销售配送阶段（即销售物流）和废物回收物流阶段中的购料、配料、投料、送料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具等按照科学的生产工艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流设施和物流信息方式的规划、布局，并且根据合理的生产节拍，量化（标准化）各项指标，达到准时化的模式（即构筑JIT方式的生产配送系统）。
动因：企业作为物流的组织者实施的物流系统化，应该是根据本企业的物流特性，结合可利用自有及社会物流设施、物流服务，通过物流系统分析和效益费用分析，发现目前物流系统的问题提出改进物流系统的方案，重新构造出适合该企业生产物流现代化发展的模式。
目标：消除生产物流中的瓶颈现象，引入需求拉动生产计划，初步建立并完善内部物流准时化管理和供应链一体化管理系统，达到内部物流和外部物流的一体化、均衡化，促使货畅箕流、节省空间、消除浪费、合理高效，为物流现代化的实现做好铺垫。
二、生产企业的物流系统化改造的目标1、规范供应商管理，使物流情报一致化，物料包装搬运单元化、标准化，物料入厂作业效率化，减少生产的前置期，缩短出货前置时间，缩短交货日期，使企业在日常操作中对空间和时间的把握有了主动性。
2、切实提升生产效率。
3、准时化的配送，标准化的包装、门对门的运输，可以大大减少搬运和运输过程中对产品的损坏与报废，有利于提升产品的品质和精度。
4、提升生产量控制和精确度，减少生产的在制品，减少材料的库存和空间的浪费，实现JIT的供给，节省空间和库存、停滞成本。
5、降低材料成本的同时提升了效率，提高了企业物流服务水准。
三、生产企业物流与外部物流的联结四、企业内部生产物料流转分析（一）生产物料流转分析1、在前期操作中，进行现场调查报告2、从典型入手，以点带面3、掌握方向4、用订单拉动生产5、合理进行平面规划和布置6、合理配置各项设备7、物流管理和操作应该遵循的基本原则8、物料搬运路线简捷化、直线化9、采取有效的物料管理手段（二）生产物流搬运装卸分析1、装卸搬运分析的目标（1）降低单位物料的装卸搬运成本（2）缩短生产时间（3）提高仓库设施的可用能力（4）为工厂保留空间，创造高效的工作条件（5）改善物流服务2、装卸搬运分析方法（1）5W1H的装卸搬运分析①装卸搬运的目的why②装卸搬动对象what③装卸搬运设备选择who④装卸搬运的地点where⑤装卸搬运的时间when ⑥装卸搬运的实现how（2）装卸搬运活性分析活性：已经放置好的物料进入装卸搬运状态时的难易程度。
装卸搬运活性分析：从活性的观点来分析、研究物料的放置和所处状态。
①活性指数②活性指数分析图③平均活性指数分析五、企业组织结构和物流管理模式1、建立物流管理专门机构2、管理人员组成3、管理部门的职能5-4生产企业现代物流解决方案之MRP-MRP2-ERP一、基于MRP-MRP2的生产企业物流MRP系统目标：确定每项物料在每个时区的需求量，以便为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。
（一）MRP的数据和逻辑1、生产总日程计划，即主生产计划（Master Production Schedule ，MPS）2、产品的物料清单（Bill Of Material，BOM）和各种材料、零部件明细表3、库存记录文件（1）具体数据段（2）库存状态数据段（3）辅助数据段（二）MRP的计算方法MRP系统假设：1、物料清单和库存记录文件的数据完整性是有保证的。
2、所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的。
3、所有受其控制的物料都要经过库存登记。
公式：物料净需求=总需求-（可用库存-安全库存）订货时间=计划需求时间-交纳周期确定订货批量和订货时间（三）MRP处理计算步骤：1、按产品结构顺序，从上层开始依次向下逐步计算各产品的有关动态数据。
2、对每项产品，道德确定每个时间总需求量。
包括上层产品对它的需求和生产计划的需求。
3、产品每一时间区域的订货数量不仅要考虑产品总需求量和已有库存，还要考虑批量选择条件。
4、订货时间应比需求时间提前，提前的时差等于该产品的备运时间。
5、对于每项产品的各种状态数据，均应该从最后一个时间区域开始，逐级向前推算。
MRP处理的结果可提供信息：1、物料需求计划表，这个计划表是库存文件的动态数据部分，包括需求的数量和需求的时间，即每种物料在各个时间区域内的生产或采购计划安排。
2、采购订单发出的时间。
3、重排计划，当生产计划或产品设计更改时，可修改原始数据，重新启动MRP程序，修改已有计划。
4、报告库存状态，预报库存变化情况。
5、反常情况报告，如生产偏离计划、订货拖期、加工过程报废等。
（四）闭环式MRP系统（五）MRP2（Manufacturing Resource Planning ，MRP2）制造资源计划20世纪80年代初发展MRP2系统特点：1、MRP2把企业中各子系统有机地结合起来，组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。
2、MRP2把有数据来源于企业的中央数据库。
3、MRP2的编制是从上到下，由粗到细。
（计划的一贯性和可行性）二、基于ERP的生产企业物流（一）ERP概述20世纪90年代初，企业资源计划（Enterprise Resource Planning ，ERP）ERP的特征：1、超越了MRP2的范围和集成功能2、支持混合方式的制造环境3、支持动态的监控能力4、支持开放的客户机/服务器计算环境（二）ERP与MRP/MRP2的联系ERP是MRP/MRP2的一个扩展。
1、MRP是ERP的核心功能2、MRP2是ERP是重要组成（三）ERP与MRP/MRP2的区别1、在资源管理范围方面的差别2、在生产方式管理方面的差别3、在管理功能方面的差别4、在事务处理控制方面的差别5、在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别6、在计算机信息处理技术方面的差别5-5生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC一、基于JIT的精益物流（一）生产现场的五项活动整理、整顿、清扫、清洁、素养（二）精益物流系统的布置设计1、工厂的总体布置2、车间设备布置3、U型布置的加工生产线（三）精益物流系统的支撑体系-看板管理1、看板的种类2、看板运行模式3、看板数量计算看板必要张数=每天最大产量*（生产周期+生产前置时间+回收前置时间+安全库存量）SNP4、看板的使用规则二、基于约束理论（TOC）的物流管理（一）约束理论与最优生产技术1、约束理论概念约束理论（Theory Of Constraint ，TOC）：是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。
2、最优生产技术概念最优生产技术（Optimized Production Technology ，OPT）20世纪70年代3、OPT中的物流原则（1）追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡（2）非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而是由系统的约束决定的（3）资源的“利用”（Utilization）和“活力”（Activation）不是同义词（4）瓶颈控制了库存和产销率（5）运输批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量（6）批量大小应是可为的，而不是固定的（二）OPT的计划与控制-DBR系统1、OPT的计划与控制步骤2、“鼓”、“缓冲器”和“绳子”（三）TOC五大核心步骤1、分析系统，寻找约束2、理清约束，寻找突破3、立足突破，提出措施4、深化动作，扩充瓶颈5、积极提升，团队前进（四）TOC的思维流程及其进一步理解1、TOC的思维流程2、TOC的进一步理解（1）现实树（2）当前现实树（CRT）（3）“消雾法”（4）“未来现实树”（FRT）。