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九江市人民政府办公厅关于印发《九江市校外培训机构综合治理攻坚行动实施方案》的通知
九江市人民政府办公厅关于印发《九江市校外培训机构综合治理攻坚行动实施方案》的通知文章属性•【制定机关】九江市人民政府办公厅•【公布日期】2018.07.27•【字号】九府厅字〔2018〕103号•【施行日期】2018.07.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育其他规定正文九江市人民政府办公厅关于印发《九江市校外培训机构综合治理攻坚行动实施方案》的通知各县（市、区）人民政府，九江经济技术开发区、八里湖新区管委会，市政府有关部门，市直及驻市有关单位：《九江市校外培训机构综合治理攻坚行动实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2018年7月27日九江市校外培训机构综合治理攻坚行动实施方案为切实减轻中小学生课外负担，进一步加强我市面向中小学生举办的非学历文化教育培训机构（以下简称校外培训机构）监管，促进全市校外培训机构持续健康发展。
根据《江西省教育厅等4部门关于印发江西省实施校外培训机构综合治理攻坚行动实施方案》的精神，决定开展校外培训机构综合治理攻坚行动。
现提出以下实施方案：一、明确指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务,发展素质教育，通过开展排查摸底、全面整改、督促检查等形式,坚决治理违背教育规律和青少年成长规律的行为，加快解决人民群众反映强烈的中小学生课外负担过重等问题，确保中小学生健康成长、全面发展。
二、建立工作机制实施全市校外培训机构综合治理工作，按照属地管理原则，在当地党委、政府领导下，建立市级统筹指导、督导检查，县级为主落实，部门协同实施的工作机制。
（一）市级统筹指导、督导检查。
市教育局牵头，市民政局、市人社局、市工商局等部门联合部署开展综合治理攻坚行动，指导县(市、区)具体实施治理，明确分工、落实责任；联合开展专项督导检查。
（二）县级为主落实。
各县(市、区)教育、民政、人社、市场和质量监管等部门要联合公安、消防、城管等相关部门和乡镇（街道），摸清情况，集中治理。
九江石化落实“三项培训工程”思路
超 过 劳 动 报 酬 的 １ ％ 的 比例 纳入 预 ． ５
保证 专职教师 每年培 训时 间累计不 少
于一个 月。有 重点地选 拔一 批优秀 人
算 ，据 实列支 。重点人 才培 训和培训
机 构建设 可根据 需要 安排专项 资金予
以解 决。
６ 、进 一步 加 强 人 才培 训 的理 论 研
度 ，每年选送 １０ ０ 人以上外 出培训。５ 年内 ， 将专业技术人员轮训一遍。
对 技能操 作人 员 ，随着 装置 能力 和生 产工艺技 术 的提 升 ，对 技能人 才
的操 作技能 同样提 出更高 的要求 。我
制定 《 员工培 训管理 规定 》 、按照 《 职 工教 育培 训工 作条例 》和 《 职工 教育 培训工作程序 》 ，按照一体化要求 ，对
制定 完善培 训项 目运行 管理 办法 ，构 建培 训评估体系 。
５ 进一步 加大对 教育培训 投入。 、
按照职工工资总额 ２５ 的此例足额提 ． ％
取培训经费 ，在 使用上坚持归 口管理 ，
基地 建设。有 计划地 组织教 师到高 校
专款专 用 ，切 实用好 培训经 费 ，提高
使用效 益。劳 务工培 训经费 可按照不
才充 实教师 队伍。倡导 和鼓 励系统 内 优秀经 营管理 人才 、专 业技术 人才 和 高 技能人才 “ 上讲 台” ，将其授课的质
种技师参加地方有关部门鉴定。其他技 能操作人员结合企业 “ 三基” 工作要求 ， 以操作规程和新技术 、 新设备 、 新工艺 、 新方法等为主要 内容 ，抓好 岗位培 训。 对一些人数较少的专业和工种 ，基层难
况 ，包 括培 训规模 、培 训 效果 、培 训
庐山艺术特训营
庐山艺术特训营庐山苍苍，江水泱泱。
特训古风，渊源绵长。
全球最大最强最专业的手绘设计培训教育基地-----“庐山艺术特训营”，以一定做强中国艺术设计为己任，积极推动本土手绘艺术设计的建立与成长的教育机构，知名度蜚声国内外。
2010年被授予“中国建筑装饰协会设计教育实践中心”“中国家装教父”、著名企业家、设计艺术家、艺邦集团、十方建筑创始人余静赣博士投资兴建，六年时间，筚路蓝缕，拓垦荒原；梦想启程之地，庐山艺术特训营占地总面积约2 万亩，建筑总面积约4 万平方米；坐拥自然，吞吐山川。
万人教室，空前绝后；万名学子，同堂竞技；艺术之歌，风生水起。
大师云集，名师荟萃。
手绘艺术家、顶尖设计人、哲学家、管理学家、知名文学家等名师躬亲执教，特训期间你将与数百位名师零距离接触，一生与大师结缘。
60天疯狂手绘、疯狂创作1000套设计方案、手绘技法平步青云。
室内设计、景观园林设计、建筑设计、工业造型设计、服装设计、动漫插画设计、考研快题、艺装软装设计八大专业齐聚一堂。
远足、荒岛求生、擂台大赛、庐山建筑考察等实战扩展课程，你将感受黄埔军校式的管理和意志磨砺。
集世界精华，创艺术高峰。
法国、俄罗斯、塞浦路斯、日本、美国······我们的留学生遍布五湖四海。
出国短训、远足巴黎，特训800留学生的目标给每一个特训人，出国机会触手可及。
草图艺术高峰论坛、手绘设计大赛、国际水彩节、乡村建筑论文大赛、塞浦路斯大学交流会、······艺术交流活动持续前进。
自全国各地数百家设计公司前来招兵买马，吸纳特训人才，声名远播。
汶川地震赈灾现场、三年义务赈灾设计、绿十方学社、爱心集结号、野战营······哪里有灾难，哪里就有我们的爱，公益事业，我们从未止步。
长期的办学历程中，形成了深厚的人文底蕴、扎实的办学基础和以校训“大道行思，设计立德”、校风“学习、行动、坚持、用心”为核心的特训精神。
拓展培训心得之孤岛求生
拓展培训心得之孤岛求生来源:九江森林狼拓展培训公司昨天公司组织我们一起参加了一次拓展训练活动，感悟最深的是拓展项目：孤岛求生。
在教练的安排下，我们分别在不同的岛上进行，刚开始的时候一片混乱，大家都在拼命的考虑各自昨天公司组织我们一起参加了一次拓展训练活动，感悟最深的是拓展项目：孤岛求生。
在教练的安排下，我们分别在不同的岛上进行，刚开始的时候一片混乱，大家都在拼命的考虑各自岛上的任务和工作如何完成。
像我就被分配到了盲人岛上，热闹得很，大家都戴着眼罩不知道自己该做什么，于是一个伙伴提出了一个建议，不如我们都坐下来聊天吧，反正什么也看不见，那什么也做不了。
大家都觉得他这个建议很有“建设性”，于是坐下来开始聊天。
等了很久很久，突然感觉来了一个人，却不说话，我们都觉得很奇怪。
然后开始闹腾，我估计这会教练都拿我们无语吧……就这样折腾了许久，突然听到教练的哨声，然后附带着一句“时间到，任务失败。
”此时此刻大家都傻了。
这时拓展训练的教练让我们大家聚集在一起开始讨论，大家七嘴八舌的互相责怪着对方。
最好让我理解到了，高层、中层、基层各自都不容易啊。
最主要的还是沟通的障碍很大，如果说大家能够认真的沟通，沟通的品质也非常的重要。
高层需要考虑很多的战略性的目标和方案，中层需要完全的理解和支持高层下达的目标和方案认真的落实到基层，基层需要认真的执行中层下达的所有的任务和工作。
高层其实担负着非常大的责任，因为一旦方案和目标任务有误，就会导致下面执行后的效果完全相违背。
而中层也是非常难做的，因为背负着很重要的沟通和下达的工作，对上要理解和支持高层所做的任何决定，对下要认真的落实下达到基层员工，需要把目标任务的所有细节跟基层进行一个高品质的沟通，才能让后面的执行不会出现差错。
而基层也需要认真的去聆听中层所下达的任务和细节，然后认真的按照中层的安排去执行。
这就牵扯到执行力需要过硬，因为一个目标任务的下达是根据整个公司是状况，高层通过多方认证，多方调查的结果。
江西九江兴鑫美食坊冯兴才培训小吃创新项目详细介绍绍
江西九江兴鑫美食坊冯兴才培训小吃创新项目详细介绍绍提起冯兴才，人们不得不想起全国赫赫有名的小吃培训学校兴鑫美食坊。
脆香烧烤，八碗香果面，美果酸辣粉等一个个绝活小吃从2000年开始问世，成为了冯兴才打造兴鑫美食坊这个国内外知名小吃品牌，美食传奇让上万的学员步入兴鑫美食坊，演绎了一个又一个的财富传奇神话，梦想成真。
冯兴才，一个地地道道的的重庆人。
他和普通人没有什么两样，唯一不同的就是爱玩，爱吃，爱做。
据他母亲讲，五岁据能够做一碗香辣可口的小面，七岁那年，他悄悄地将自己家的一头小羊请人打死“烤啦”......也许就是他的这种爱吃注定着放弃了当干部的前程，下海做生意失败亏损几百万元（那是90年代的几百万哪）没有被压垮，而是和一家人捆绑一起，靠一斤肉，捡人家丢掉的破烧烤炉摆摊做烧烤起家，开店，开小吃城，亲身实践，反复摸索，不断提升，硬是将一项项小吃做得色香味俱全，人吃人爱，达到驴火纯真，小吃生意天天爆棚，赚到了满满一桶金。
为了带动他人致富，2000年开始办学，门徒从四面八方地涌来，很快冯兴才又赚到了一桶又一桶金，还清债务。
开始他人生辉煌历程。
15年掘出12金一金更比一金沉早在2005年，全国知名媒体《市场信息报》就发表评论文章；冯兴才的兴鑫美食坊《五年掘三金，一金更比一金沉。
》指的就是现在火爆大江南北，一统天下的八碗香果面馆，脆香烧烤，美果酸辣粉绝技小吃。
时间推进10年的今天，冯兴才的兴鑫美食坊又挖掘出什么金子呢？2007年三兄炸酱面的推出，一举成为老北京炸酱面，重庆炸酱面，四川炸酱面等特色炸酱面之后的一个后起之秀、无论是口味、色泽，配料、做法、养生等方面都有过而无不及；9518烤肉综合了国内外烧烤，烤肉的精华，研究的独家秘方做出的烤肉鲜嫩可口、色泽金黄、肉香扑鼻、口鼻生香，回味无穷，做法简单。
《创业致富网》美食顾问说：“9518烤肉配方科学，用料严谨、标准，做法不复杂、容易掌握，无烟无污染，为烤肉市场大力发展打下了良好的基础。
九江检安公司进行强化QHSE管理体系培训
库存 控制 （ Ｂ 分类 、安全库存 、经济采购量控制等） ＡＣ ，提 高备品配件 购置 的合理性 与经济性 ，同时 ，结合精 确的维 修成本统计 以优化实施故障性维修 的成本 。
２ 全效修”寿命 周期信息化管理与Ｅ Ｍ的融合 ．“ Ａ Ｅ Ｍ系统 以设 备运行历 史及 台账 为基 础 ，以工 作单 的 Ａ
“ 全效修”模式 Ｉ 寿命周期管理 ｌ全效修 ”寿命 周期信 息化管理过 程 中 ，注重资产 管
图 １ “ 全效修”寿命 周期 管理
理 、作 业 管 理 和 物 料 管理 与 Ｅ Ｍ系统 的融 合 与 决 策 支持 。 Ａ
系统设 备树 、位 置树 并进行相应 的编码存 储和 管理 ，并 实
【 编辑 ： 郭 霄】
营机制 ，提升经 营管理水 平和服务质量 。２ ０ 年１ ，九 ０９ 月 江 检安 石 化 工 程 公 司 Ｑ Ｓ 管 理 体 系 通 过 了 北 京 三 星 ＨＥ ＩＯ ０ ０ Ｓ ９ ０ 认证 中心 的认 证审 核 ，使该 公 司ＨＳ Ｅ、质量 、环 境 和职业健康安全管理步 人了标准化 、规范化 、程序化的
科学管理运行轨道。
本 次 培 训 主 要 包 括 Ｇ ／ ９ ０ — ０ ８ 准 、 Ｇ ／ ＢＴ１０ １ ２０ 标 ＢＴ
２ ０ １ ２ ０ 标 准 、 Ｇ ／２ ０ １ ２ ０ 标 准 、 Ｇ ／１０ １ ４０ —０４ ＢＴ ８ ０ — ０ １ ＢＴ ９ ０ —
２ ０ 审核指 南 以及提 高体 系有效运 行等 内容 。通过强 化 ０３ Ｑ Ｓ 管理体系培训 ，提高 了公司各级管理人员对Ｑ Ｓ 管 ＨＥ ＨＥ 理体 系标准知识 的认识和了解 。
时对资源状 态进行监控 。 ② 细化 和规范维修过程中的各类信 息与管理流程 统一维修必 须进行工 器具编码 、故 障代码 编制 ，以便 于物料管 理 、规范故 障统计与趋 势分析 。细化维修 过程 的 制度及规 范 ，统一重 要设备 的管 理流程 ，优化与其 他系统 （Ａ Ｅ Ｍ、企业Ｏ 等）的接 口，便 于各类信息的共享 ，提高管 Ａ
基于校企合作层面的企业专业人才培训实践——以九江学院与361°公司合作为例
师努 力提 升 自身理论 水平 和实 践
教学水平 ， 提升教师服务企业 的能
力： 尽量结 合实践 讲授 理论 知识 ，
增加与企业紧密结合 的实例 ； 侧重
培养 学员 运用理 论分 析 和解决 问
题 的能力 ， 让受训学员 可以从 实际 的案 例 中学 习理论 知识并 用 于指
培训课程 的内容为例 ， 上课教师根
据 自己 的体 悟和 企业 的要求 精心 准备课 程 内容 ， 但对于企业 的真实
需求 往 往存 在“ 雾里看 花 ” 的模糊
感 ； 然学 员 的 良好建 议众 多 ， 虽 但
由于沟通不畅 ， 培训教师难 于获知 学员真正需求 ， 导致课程 内容缺乏
色专业 技能模块课程设置研究》 编号 １Ｙ ３ ８ ， （ ０ Ｂ ３ ） 主持人 ： 吴杨伟 。
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很 紧 ， 乎全 天候 的上课 ， 几 没有 时
间对上课 内容进行 消化吸收。
３ ． 企业与学校沟通不畅
校企合 作 是一个 双 方合作 的 过程 ， 不是单 方面的运作过程 。以
（ ） 训 教 师 的 劳 动 成 果 收 一 培
效 甚微
２０ 年 ５ １ ０９ 月 ５日， 九江学院与 ３ １ 公 司 正 式 签 订 合 作 共 建 协 ６。 议， 双方 在科 学研究 、 理高层 培 管 训 、 师入企挂 职 、 教 学生 实 习和就
业等方 面进行全方 位 、 多层次 的友 好合 作 。双方 合作 有别 于传 统 的
强化 培 训 内容 与 企 业 实际 案 例 的 结 合 。
关键词
校企合作 ； 工培训 ； 职 战略联盟 ； 九江学院 ；６ ｏ公 司 ３１ Ｇ １ 文献标识码 ７２ Ａ 文章编号 １０ — ２ ９ ２ １ ）７ ０ ５ — ３ ０ ８ ３ １ （０ ２ １ — ０ ８ ０
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企业培训机构排名前十
企业培训机构排名前十企业培训是提高员工能力，提升企业竞争力的重要途径之一。
很多企业为了提升自身的核心竞争力，都会选择将员工送去培训以提高其专业能力，增强团队协作能力。
而选择一家好的培训机构也成为了企业面临的重要问题。
那么，我们来看一下企业培训机构排名前十名。
第一名：华谊嘉信华谊嘉信作为国内知名的企业培训机构，拥有多年的教育培训经验，已经成为了许多企业的首选。
华谊嘉信的培训师团队由一支高素质的管理咨询和市场营销专家组成，严格按照企业需求提供专业的培训服务。
华谊嘉信一直秉持“专注创新、阳光服务、卓越品质”的理念，为企业提供全面、专业、优质的培训方案。
第二名：达内教育达内教育，位列Top1企业培训机构，拥有上千家企业的培训经验。
达内教育的成功在于服务质量，其核心竞争力是因为教育内容完整，导师源源不断，系统化的服务流程，以及全方位的企业催化服务，能够有效提升企业工作效率和员工素质。
达内教育让企业不再停滞，为企业发展提供了强劲的服务支持。
第三名：创新工场创新工场是一家专业的中小企业服务机构，扎根于中小企业市场。
创新工场的成功在于不断地推出符合市场需求的学术项目，以及全程参与企业服务过程中的全方位服务。
创新工场一直致力于培养中小企业的人才，提升企业员工的核心竞争力，成为中小企业提升核心市场竞争力的重要战略合作伙伴。
第四名：中影国际中影国际是国内最大的影视文化产业集团，也是国内最大的文化传媒企业之一。
中影国际旗下有中影财智，是其培训业务的主要品牌。
中影财智长期致力于提供优质的企业培训服务，已经为众多大型企业提供过金融、管理、市场等多个方面的综合培训课程，得到了广泛的好评。
第五名：天之道教育天之道教育拥有多年的高级企业培训经验，已经服务于数百家企业，这些企业涵盖了各个领域。
天之道教育致力于提升企业员工的综合素质，在企业、政府和社会三方面达成共赢，并为企业的发展提供了强有力的培训支持。
第六名：IT培训机构IT培训机构提供了多个信息技术、管理和职业技能的培训课程，在中国IT教育培训行业拥有极其高的声誉。
江西万通汽修学校简介
江西万通汽修学校简介学校简介江西万通汽修学校综合楼江西万通汽修学校坐落于历史文化名城中国水都江西南昌，是万通汽修教育旗舰院校。
隶属于全国著名的新华教育集团，始建于1988年，是国家汽修技术人才定点培养基地、全国汽车行业示范职教集团、汽车行业协会理事会员单位、中国最受企业欢迎教育培训机构、中国著名的汽修教育院校。
出色的办学成果得到了社会充分认可，2012年经江西省人力资源和社会保障厅批准成立江西万通汽车技工学校，成为江西省最专业的汽车技工学校。
学校交通便利、环境优美、采用半军事化管理、全程素质教育，多重保障每一位学生成功成才。
学校始终坚持“德才兼备、理实合一”的育人原则，秉承“万通教育，兴教报国”的办学理念，不断探索职业教育的创新与发展之路，努力为社会培养和输送更多的优秀汽车行业精英。
欢迎全国学子报读江西万通汽修学校。
学校性质学校主要培养汽车维修、汽车商务、汽车美容等中高级汽车专业人才，教学设施、设备齐全，设有高级轿车实训室、电控实训室、整车实训室、电器实训室、四轮定位实训室以及投影教学中心、多媒体网络中心等近百个实习、实训中心。
携手中、美、德、日、韩品牌汽车制造商，推出万人“订单式”培养计划，确保每一名学员学有所长、学有所专、学以致用。
万通汽修教育分别在北京、安徽、河南、江苏、湖南、四川、江西等地设立分校。
经过20余年的探索和积累，开创出一条具有万通汽修教育特色的职教之路，为社会培养和输送数万名优秀的汽车行业技术精英，得到了用人单位及社会的一致好评。
学校专业设置汽车维修专业（技工教育）学期三年专业课程汽车发动机构造与维修、汽车底盘构造与维修、汽车电气构造与维修汽车电子控制技术、汽车电工与电子技术、汽车机械基础、汽车维修业务管理认证项目1、通过国家职业资格鉴定考试，颁发相应等级的《人力资源和社会保障部职业资格证书》，证书全国通用；2、毕业后可获得中专文凭；3、合格学员全部免费推荐工作。
汽车4S应用工程师专业（专项技能教育）学期18个月主要课程入学教育：军训、法制、制度、专业教育基础课程：计算机应用技术、汽车电工与电子技术、机械基础与制图专业课程：汽车发动机构造与维修、汽车底盘构造与维修、汽车电气构造与维修、4S店主营业务与市场营销综合实训：汽车电控技术、汽车维修业务管理、汽车服务岗位技能标准、车间维修技能演练、汽车保养规范素质课程：职业素质、就业指导、汽车驾驶技术、阶段考核与机动认证项目1、通过国家职业资格鉴定考试，颁发相应等级的《人力资源和社会保障部职业资格证书》，证书全国通用；2、合格学员全部免费推荐就业。
壹品教育--中小学个性化辅导专家!
壹品教育壹品教育壹品教育，是一家整合优质的教育资源和先进的信息技术，专注于中小学生能力开发、家庭教育研究、情商拓展训练的教育服务机构。
成立六年来，壹品教育凭借一流的师资、专业的服务、先进的教育模式、独特的教学方法和完善的管理模式，已成功的为南昌市广大中小学生和家长提供了教育服务，帮助考上了理想的中学和大学，得到家长的一致好评。
壹品教育多年的教育成果被各大主流媒体连续报道，更是频获殊荣。
壹品教育发展历程创立期:2006年9月18日——2008年6月15日壹品教育成立于2006年9月18日，选址于金色水岸908室，公司初创时期办公面积仅有130平米，员工仅有2人。
主营业务为中小学生家教及职业证书培训，期间联合江西师范大学共青团委打造了南昌家喻户晓的江西师大家教中心，成为当时学生辅导的首选辅导机构。
通过一年多对南昌市中小学生课外辅导机构的经营，总结出了五位一体的教学理念，开始试运营“一对一个性化辅导”模式，成为了南昌市本土第一家一对一个性化辅导机构，招收的第一个学员是南昌市二中高二年级的胡王敏茜同学。
公司经过3个月的试运营实现了成功的转型。
培育期：2008年6月15日——2010年5月28日随着公司业务的不断扩大，公司于2008年6月15日正式入驻江西师范大学（青山湖校区）音乐楼，分行政办公楼、咨询部楼、教学楼、学管楼，初步形成了系统化办公体系。
学员累积人数达到103人。
成为当时首屈一指课外辅导机构，在此期间，成功助学了两期（2009年3月—6月、20010年3月—6月）的高三艺术生，升学率高达98%，并开创了江西省高三艺术生文化培训的四人精品班新模式。
发展期：2010年5月28日——至今2010年5月份，为了进一步适应市场需求，扩大市场份额，让公司进入快速发展轨道，经公司管理层决定，由新闻出版局领导牵头，公司入驻其下的物业（新闻出版局物业）即现在的办公教学场地，办公面积近800平米，正式员工人数达到48人之多，非正式员工230人之多，拥有独立的一对一授课教室20间、心理治疗室一间、活动室一间、会议室一间、咨询室5间及部门办公室5间，形成了高效的办公模式。
九江银行优才计划培训生岗位的职责
九江银行优才计划培训生岗位的职责下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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九江心连心化肥干部培训班入学考试试卷
九江心连心化肥干部培训班入学考试试卷您的姓名： [填空题] *_________________________________1、组织行为管理制度设计你觉得不包含以下哪项？（） [单选题] *A.文化整合是组织管理的最高层次B.组织的产生是为了解决效率问题C.人力资源和组织达成战略目标没有关系(正确答案)D.制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题2、你觉得战略的要素不包含哪项？（） [单选题] *A.远景：发展的方向B.方法：执行的方法C.目标：明确的目标D.以上都包括(正确答案)3、所谓的预则立，不预则废指的是人力资源管理的哪一方面？（） [单选题] *A.绩效管理B.人力资源的规划(正确答案)C.招聘配置D.培训和开发4、在一个企业里面，员工对企业是否满意、要不要离职影响最大的是？（） [单选题] *A.直接领导(正确答案)B.直线经理C.总经理或董事会D.公司老板5、公交集团的优秀司机的头像出现在公交车上是激励方式的哪一种？（） [单选题] *A.利益激励B.资格激励C.授权激励D.名誉激励(正确答案)6、对新员工入职培训中聚其心的指的是（） [单选题] *A.规范员工行为B.让新员工能够安心地工作，要给他们专业发展的空间C.让新员工学会了更多的本领，还可以减少由于操作不熟而对产品质量的影响D.让新员工对这个企业的文化价值有一个客观的认识(正确答案)7、你认为麦当劳公司的核心人员是谁？（） [单选题] *A.服务员B.清洁工C.收银员D.技术指导人员(正确答案)8、对绩效考核目标的制定时，哪种指标是可以调整的？（） [单选题] *A.企业总目标B.部门目标C.员工个人的目标(正确答案)D.部门目标和员工个人的目标9、在制定部门目标是哪种说法不正确？（） [单选题] *A.整个评价结果在公司是要通盘考虑的，不能为了某一部门却不顾整体B.绩效评估应注重结果(正确答案)C.绩效评估的中心应该放在部门绩效上D.目标达成的百分比要尽量量化10、作为一位非人力资源的经理，应该创造什么样的工作环境？（） [单选题] *A.人性化B.纪律化C.人性化和纪律化(正确答案)D.以上都不对11、对公司核心人才理解错误的是（） [单选题] *A.进行人力资源设计，就要区分核心人力与非核心人力B.核心人力之外的都属于非核心人力(正确答案)C.一般要求核心人力必须占公司或者整个部门员工人数的50%以上D.整个部门体系里，核心人力最能帮助部门完成任务12、你认为提升团队精神的技术都包括（） [单选题] *A.换位B.群体C.共享D.以上都包括(正确答案)13、你认为在企业组织的培训中，最重要的是（） [单选题] *A.专业的学习B.学习之后的转化(正确答案)C.老师的讲授D.同行的交流14、下列有关企业价值说法正确的是（） [单选题] *A.等于其账面价值B.一定大于其账面价值C.一定小于其账面价值D.等于其市场价值(正确答案)15、调整企业资金结构，降低负债的比例能（） [单选题] *A.降低经营风险B.降低财务风险(正确答案)C.降低资金成本D.增加财务杠杆作用16、若某一企业的经营处于盈亏临界状态，错误的说法是（） [单选题] *A.此时销售额正处于销售收入线与总成本线的交点B.此时的经营杠杆系数趋于无穷小(正确答案)C.此时的营业销售利润率等于零D.此时的边际贡献等于固定成本17、下列属于固定资产的是（） [单选题] *A.应收账款B.待摊费用C.在建工程(正确答案)D.应收股利18、下列属于企业无形资产的是（） [单选题] *A.土地B.建筑C.专利权(正确答案)D.以上都对19、下列不属于流动资产的是（） [单选题] *A.应收账款B.在建工程使用的物料(正确答案)C.货币资金D.预付款20、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?（） [单选题] *A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件(正确答案)21、某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。
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1.2 企业画像类别内容行业卫生-技能培训、教育辅助及其他教育资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
精益安全管理——(主讲：张辉)
3、建立本车间安全管理
网络，按要求配备合格 未完成扣2分。
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4、每月召开一次安全专 未完成或造假扣5分，记录不全扣2分/项。
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车间上月工作布置未完成，扣2分/项。
5、组织制定并实施本车 间全员安全生产教育和 培训计划，督促培训实 施。
依据车间全员安全培训计划，按要求实施 每月培训工作，未按规定执行，扣5分。 培训资料不符合，扣2分/项。
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（四）安全行为观察
行为安全观察，顾名思义，就是通过对作业单位整 体或职工个体行为安全的观察，并对照安全规程、作业 规程、操作规程作出提醒、停止、整改的修改措施，从 而得出行为观察的记录资料，作为风险评价、制度调整、 流程再造的依据。
在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽略， 有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的 小节、小事，却足以导致致命的伤害。
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3.怎么“持续” ？
四种类型
赛马机制：管理看板、业绩指标定期反馈、表彰奖励 长效机制：维持活动＋改善活动＋人才培养＝常态化 丰富有趣：无职责文化、趣味性活动、鼓励参与 团队文化：公平公正、公开透明、取长补短、成就感
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二.精益安全管理和传统安全管理的 关系及内涵
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