ERP各个模块的架构图
用友ERPNC 模块简介
供应链
资产管理
人力资本
企业协同管理
销售管理与内部交易、销售价格、销售信用等管理组成集团销售分销解决方案，是集团销售分销解决方案的核心
内部交易与销售管理、采购管理、库存管理等组成集团销售分销解决方案，是集团销售分销解决方案的核心组成
质量管理通过灵活的质检流程配置及业务流程配置，支持大型集团企业多组织、多元化经营下，多种质检业务处通过电子采购后台，集团企业可以实现从需求采集、立项编制方案、方案执行、到交易的一个完整采购流程的处
人员信息管理为企业人力资源管理的重要部分，为企业人事管理提供标准、灵活的功能，以提高人事管理效率，
人员合同管理用于管理用人单位与劳动者之间签订的各类合同和协议，包括劳动合同、岗位协议、保密协议、培
员工自助是人力资本管理全员应用的重要组成部分，员工可通过员工自助完成一系列人力资本管理的业务，例如：提交各类申请；进行个人信息、工资信息、合同信息等查询业务；进行PBC的填报、进行考核评分等。
具体包括如下重要功能：
可通过自助提交的申请包括：时间管理中的签卡申请、休假申请、加班申请、出差申请；人员变动管理中的转正申请、调配申请、离职申请；招聘管理中的内聘职位申请、录用申请等。
组织发布的内聘信息、培训报名信息均可在员工自助当中查询，员工可通过自助直接进行内聘申请或培训报名。
可查询的数据包括：个人信息、合同信息、考勤信息、工资信息、能力素质信息。
可处理的业务包括：PBC填报、PBC审核、考核评分、考核结果审核等业务，绩效管理的多数业务是通。
ERP系统流程图和功能结构图
1、产品的分类、商场码、厂内条码、名称、规格、货号、体积、重量、仓位、警戒位、生产标记（指是否已停产产品）等信息进行维护管理。
2、在本年度已生产的产品，为了保证数据统计的准确性，原则上不应删除，但可在该产品中打上停产标记，其占用的商场条码可以分给其它产品使用，但厂内条码不能相同（在送货上显示商场条码）。
原材料入仓管理
工资数据采集
1、根据采购订单，清点入仓原料。
原材出仓管理
生产出仓
1、根据生产任务，清点出仓材料，记录出仓资料。
退货出仓
1、清点出仓原料，记录出仓信息。
6、数据分析
A、功块名称
功能说明
生产数据分析
班组绩效分材
1、对每个班组用料损耗、生产效率进行报表分析。
机台绩效分析
生成发货单
1、当仓库确认发货后，确认各项附加费用（如运费等）同时生成送货单并输出。
修改发货单
1、对已成生的发货单可作相应的修改，再形成新的送货单。
退货管理
退申请
1、录入退货的品种数量及产品ID号。
退货审核
1、根据产品档案确认是否为客户所购产品。
产品检测
1、对退回的产品进行检测，确认损耗金额。
补退货
1、补回与退货金额等额价值的产品，并生成补货送货单。
1、用每机台的用料损耗、生产效率进行报表分析。
材料分析
1、对每种材料的损耗进行报表分析。
销售数据分析
客户销售分析
1、月、年销售报表，销售指标报表。
经理销售业绩分析
1、与客户报表对应，进行统计。
产品销售分析
1、分类产品、单品，月、年销售报表
1、基本资料，包括编号、姓名、地址、电话、备注等资料。
ERP下的集团财务管理
ERP下的集团财务管理ZHY公司（简称“ZHY”）是集航空油料的采购、运输、储存、销售为一体，自主经营、独立核算、自负盈亏、具有独立法人资格的经济实体。
Z HY现行的财务核算体制为一级法人、多级核算治理，层次结构为总公司（集团）、地区公司（包括直属公司、合资合营公司和股份制公司）、分公司、供应站。
作为信息化项目之一的ZHYERP系统，ZHY通过招标最终选择了SA P公司的R/3作为自己的企业治理平台，并由北京民航中天科技有限公司和IBM公司做咨询实施。
ZHYERP系统一期工程在ZHY华东地区公司24个点全面实施，财务会计模块要紧包括了总帐（GL），应收帐款（AR），应对帐款（AP），现金治理及流淌资金推测（TR），成本中心会计（CCA）和获利能力分析（CO-PA）。
该项目于2002年1月17日正式上线，目前系统运行良好。
从会计核算的角度动身，财务会计必须严格按照国家制定的企业财务准则及会计制度和法规进行会计核算，并依法对外提供相应的财务报表。
从长远来看，还应该符合国际认可的会计准则如GAAP及IAS。
SAP R/3的财务会计模块的设计除了要满足上述的标准外，还必须满足ZHY目前的一级法人，多级核算体系的需求。
另外，随着市场经济的进展，财务组织结构的设计还应该从灵活性方面进行考虑、设计，以满足公司组织结构的重组和调整。
当非直属分公司需要进行独立核算，或地区公司成为独立的法人时，系统在进行调整后，能专门快习惯这些变化。
ZHY组织结构的复杂性，决定了其会计核算体系的复杂程度。
目前在ZHY表面上是二级核算，实质上仍旧是三级财务核算的体制。
即总公司与地区公司（或直属分公司）分别完全独立核算，其余分公司、供应站与代表处尽管其收入及库存全部隶属于相应的地区公司（或直属分公司），也不在当地纳税，但其他成本费用的核算也完全是独立的。
关于ZHY的业务，不仅业务量大，而且地域跨度广，在信息传递的准确性和及时性等都存在专门大的咨询题。
三层架构详解
三层架构将数据层、应用层和业务层别离，业务层通过应用层访问数据库，保护数据平安，利于负载平衡，提高运行效率，方便构建不同网络环境下的分布式应用；表示层主要作用是接收用户的指令或者数据输入，提交给业务逻辑层做处理，同时负责将业务逻辑层的处理结果显示给用户。
相比传统的应用方式，业务层对硬件的资源要求较低；应用层依据应用规模的不同，所承受的负荷会有较大的差异，另外客户端的数目，应用的复杂程度都会对其造成一定的影响。
ERP三层结构提供了非常好的可扩张性，可以将逻辑效劳分布到多台效劳器来处理，从而提供了良好的伸缩方案；数据层包括存储数据的数据库效劳器和处理数据和缓存数据的组件。
组件将大量使用的数据放入系统的缓存库，以提高数据访问和处理的效率.同时ERP采用大型数据库提供高性能、可靠性高的海量数据存储能力存储ERP的业务数据。
三层架构(3-tier application) 通常意义上的三层架构就是将整个业务应用划分为：表现层〔UI〕、业务逻辑层〔BLL〕、数据访问层〔DAL〕。
区分层次的目的即为了“高内聚，低耦合〞的思想。
概念简介１、表现层〔UI〕：通俗讲就是展现给用户的界面，即用户在使用一个系统的时候他的所见所得。
２、业务逻辑层〔BLL〕：针对具体问题的操作，也可以说是对数据层的操作，对数据业务逻辑处理。
３、数据访问层〔DAL〕：该层所做事务直接操作数据库，针对数据的增添、删除、修改、更新、查找等。
概述在软件体系架构设计中，分层式结构是最常见，也是最重要的一种结构。
微软推荐的分层式结构一般分为三层，从下至上分别为：数据访问层、业务逻辑层〔又或成为领域层〕、表示层。
三层结构原理：3个层次中，系统主要功能和业务逻辑都在业务逻辑层进行处理。
所谓三层体系结构，是在客户端与数据库之间参加了一个“中间层〞，也叫组件层。
这里所说的三层体系，不是指物理上的三层，不是简单地放置三台机器就是三层体系结构，也不仅仅有B/S应用才是三层体系结构，三层是指逻辑上的三层，即使这三个层放置到一台机器上。
企业架构及典型设计
企业架构及典型设计目录企业架构概述企业架构元模型企业架构视图业务架构应用架构数据架构技术架构企业架构管控企业架构概述企业架构框架：四横五纵第一层：策略层视图第二层：管理层视图第三层：设计层视图第四层：实施层视图业务架构应用架构数据架构技术架构架构管控§公司信息化领导小组§总部信息工作部及各分部§总部业务部门§各单位信息化领导小组§各典设组及统推项目组§实施项目团队描述高端的架构内容，关注于全局性、整体性。
描述主要架构内容，关注于关联性、可控制性。
描述各个解决方案的架构内容，关注于可实现性。
描述具体的落地内容，关注于可操作性。
企业架构框架四横五纵内容管控内容内容内容谋划管理落地B1业务能力视图B2业务管理视图B3业务活动视图B4业务任务视图A1应用视图A2应用模块视图A3应用功能视图A4应用用例视图I1数据主题域视图I2概念数据模型视图I3逻辑数据模型视图I4物理数据模型视图T1技术框架视图T2信息系统视图T2基础设施概念视图T3系统组件视图T3基础设施逻辑视图T4系统部署视图T4基础设施部署视图R1参考框架R2参考领域及架构模式R3参考架构及典型设计R4软硬件资源目标架构L3L4L3L4L1L2L1L2L1L2“四横”指按架构的详细程度、设计时间以及关注人员的不同所自上而下分为的四个层次企业信息化架构企业架构总体架构系统架构内涵公司信息化架构总体视图1公司信息化架构分视图2省公司及直属单位架构视图3应用群设计4系统设计512345第一层：策略层视图第二层：管理层视图第三层：设计层视图第四层：实施层视图描述高端的架构内容，关注于全局性、整体性。
描述主要架构内容，关注关联性、可控制性。
描述各个解决方案的架构内容，关注可实现性。
描述具体的落地内容，关注于可操作性。
业务架构应用架构数据架构技术架构架构管控企业架构框架四横五纵内容管控内容内容内容应用应用L1L2L3L4§公司信息化领导小组§总部信息工作部及各分部§总部业务部门§各单位信息化领导小组§各典设组及统推项目组§实施项目团队相关对象“五纵”指架构核心内容由业务、应用、数据和技术四领域构成，辅以科学的管控体系保障架构落地企业建设业务形态信息化形态数据管理功能管理信息系统基础设施组织管理业务目标流程管理业务信息信息化目标技术管理计算资源存储资源网络资源业务架构§公司业务目标是什么？组织和职能是什么？§业务场景有哪些？业务流程是什么？流程相关的组织、职能和信息是什么？§实现流程的活动是什么？活动相关的岗位、职能和信息是什么？§实现活动的步骤是什么？应用架构§需自动化和已自动化的业务逻辑是什么？§业务信息的操作和分析逻辑是什么？§业务逻辑通过哪些功能支撑？§功能的层级关系是什么？§功能间的交互、在组织上的分布是什么？数据架构§存在哪些数据资源？如何管理数据资源？§解析业务信息的数据模型是什么？面向交易、交换和分析的数据模型是什么？§信息在流程间、数据在功能间如何流转？技术架构§基于功能和技术需求，需要哪些系统进行支撑，系统间如何集成？系统如何部署？§技术平台如何构建？开发、生产、运行环境由哪些技术组件构成？安全技术有哪些？§哪些基础设施需选择？使用策略是什么？结构化的业务剖析自动化的业务逻辑业务数据建模信息技术支撑企业架构框架内容管控架构组织架构资产架构遵从能力建设培养沟通架构工具“四横”和“五纵”之间形成自上而下细化，自下而上遵从，架构管控对架构内容保障的“V模型”架构管控业务架构应用架构数据架构技术架构B1业务能力视图B2业务管理视图B3业务活动视图B4业务任务视图A1应用视图A2应用模块视图A3应用功能视图A4应用用例视图D1数据主题域视图D2概念数据模型视图D3逻辑数据模型视图D4物理数据模型视图T1技术框架视图T2信息系统视图T2基础设施概念视图T3系统组件视图T3基础设施逻辑视图T4系统部署视图T4基础设施部署视图L1L2L3L4架构管控原则架构管理办法决策管控机制和场景架构规范信息标准架构设计方法论审查管理机制和场景参考技术架构遵从检查要求过程改进机制和场景设计模板作业指导书行为遵从机制和场景R1参考框架R2参考领域及模式R3参考架构及典设R4软硬件目标架构内容管控内容内容内容结果导向自下而上总体架构系统架构§总视图§分视图§单位视图§应用群设计§系统设计细化遵从信息系统研发和运行架构管理的“V”模型合规遵从目标驱动自上而下设计过程1.对于架构中的各种概念，形成规范的、清晰的定义（如：业务流程、功能、数据实体、系统等），使参与架构设计的人员使用相同的概念和词典。
OracleERP架构及流程简介
目录
• Oracle ERP 概述 • Oracle ERP 架构 • Oracle ERP 流程 • Oracle ERP 的实施与优化 • Oracle ERP 的挑战与解决方案 • Oracle ERP 的行业应用与案例分析
01 Oracle ERP 概述
效率和客户响应速度。
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感谢您的观看
引入先进技术
关注行业新技术动态，适时引入人工智能、大数据等先进技术，提 升系统性能。
建立反馈机制
建立用户反馈机制，及时收集用户意见和建议，持续优化系统功能 和操作体验。
06 Oracle ERP 的行业应用 与案例分析
制造业应用案例
总结词
实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理
详细描述
Oracle ERP在制造业中广泛应用，通过实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生 产效率，降低库存成本，优化供应链。例如，某汽车制造企业采用Oracle ERP实现生产计划与采购的 协同，有效减少了原材料的库存积压和浪费。
03 Oracle ERP 流程
财务模块流程
财务模块概述
Oracle ERP中的财务模块为企业提供了一套完整的财务管理解决方案，涵盖了财务会计、管理会计和财务分析等 各个方面的功能。
财务模块流程
财务模块流程主要包括财务计划、财务执行和财务分析三个阶段。在财务计划阶段，企业可以根据历史数据和市 场趋势制定财务预算和预测；在财务执行阶段，企业可以记录和处理日常的财务交易和凭证；在财务分析阶段， 企业可以对财务数据进行深入分析和报告，以支持决策制定。
零售业应用案例
总结词
2BizBox ERP软件的技术架构及模块分析
2BizBox ERP软件的技术架构及模块分析迄今为止， ERP软件2BizBox的发展已经历了二十年的发展时间，且一直伴随着Serva集团的发展而成长，其技术架构同时也在发展、变化和演进，也有了更清晰的定位。
2BizBox的定位完整的制造行业标准ERP软件，主要面向中小机械制造型企业。
其特征主要是年销售额约10亿人民币以下、500个客户端一下、以进销存或生产为主的离散型制造企业。
2BizBox的典型客户是企业规模不是特别大，对企业的信息化有一定的了解和需求，同时又缺乏大规模信息化资金投入。
2BizBox倡导的是自我学习和自我实施的信息化理念。
通过科学的了解ERP软件和相关理论，打破ERP软件的神秘感和种种误区，逐渐通过“自我实施”的方法来有步骤、循序渐进的进行企业的信息化建设。
图1 2BizBox软件的主要技术架构2BizBox整个系统前后台代码均使用Java语言编写，并基于Java EE技术。
整个系统可以分为客户端（前台）和服务器端（后台）两部分。
前台主要是UI客户端程序，为用户展示数据、提供交互；后台负责数据的处理和后台业务逻辑实现。
随着应用的日趋复杂，前台客户端程序又分为核心的桌面程序、基于Web 的对外模块、基于PDA和移动数据采集器的Windows CE客户端、基于手机和掌上电脑的Mobile客户端，等等。
JDK：前后台JDK版本保持一致，目前一直保持最新的JDK 6；GUI：使用Swing开发图形界面，使用自行开发的通用图形组件库。
同时，一些Web模块则使用静态页面HTML、JSP、Ext js、Flash/Flex（如供应商在线模块等）；通讯：由于前后台使用EJB进行通讯，所以通讯协议主要为EJB支撑协议RMI/IIOP。
对于Web模块以及一些特殊模块（如Document管理），使用HTTP 协议传输数据。
对于账上设备，采用XML的数据格式进行封装和转换，增加灵活性，降低处理消耗；后台：通过EJB对外提供通讯接口；Web部分通过几个Servlet提供数据接口。
ERP_项目的知识地图架构_V1.0
ERP系统实施项目的知识管理总体架构设计一. 概述知识管理是企业知识资产的指南，能协助使用者快速且正确地找到所欲寻找的知识，再据此获得所需的知识。
知识地图仅指出知识的所在位置或来源，并不包含知识的内容，其所连结的信息包括了人员、程序、内容以及它们之间的关系。
总而言之，知识地图的主要功能在于，当我们需要某项专业知识时，可以透过知识地图的指引，找到所需的知识。
知识管理是动态的，企业必须指派专人来负责知识地图的维护与更新，才能发挥知识地图的最大效益。
对科腾而言, 公司每年实施大量的项目,各项目组所从事的工作内容和性质不一样, 因此每个项目所构造的知识地图是不一样的; 知识地图的构造有些是根据项目的内容来分类、有些是根据专业及行业来分类、有些是按岗位的职能来分类等等。
所以每个项目必须根据项目的各自特点来构造自己的知识地图。
本文是根据ERP系统实施项目的特点, 从以下几个方面来说明整体的框架, 以供公司建立知识管理体系时使用。
二. 知识地图总体架构的设计ERP系统实施项目在所有的企业实施中均有一个标准化的过程, 每个阶段的工作及交付的成果基本上是标准的; 对每个参与项目实施的人员来说, 只要了解项目的进程,明白项目所处的阶段, 就能很容易找到所需的知识和所要完成的工作及相应的模板;从这类项目的知识分类而言,可从以下几个纬度进行细分:1. 纬度1: 从项目的阶段来划分大致分为: 准备->计划->分析->设计->构建->测试->上线->运维支持; 而每个大阶段又可再进行细分,具体的分类结构见下图:2. 纬度2:从这次项目实施的ERP系统功能模快来划分,大致分为: 财务管理->工程项目管理->设备管理-〉物资管理; 而对整个ERP系统模快来说，其功能应具备扩充性;根据以后实施的模快会不断地增加。
3. 纬度3: 从这次项目实施的业务范围来划分,大致分为:主网和配网这两个纬度来划分。
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
ERP系统人力资源模块需求模板
Human Resource Management System
• 班次设置
➢强大的核心处理能力：可支持两次、四次、六次刷卡处理 ➢灵活的班次时间段定义 ➢灵活的迟到、早退管理定义及班次津贴定义 ➢具有特色的弹性班、哺乳班班次处理 ➢强大的门禁刷卡支持 ➢提供强大加班误差的人性化设置
• 工作日历设置
• 人事月报管理
➢智能生成当月应计薪人员 ——有效防止已离职人员仍异常发薪及新进人员漏发薪
(准确率100%) ➢新进、离职、异动、转正等人员信息实时共享考勤、
薪资、合同、保险模块
Human Resource Management System
考勤管理模块
Human Resource Management System
Human Resource Management System
• 培训需求
➢ 培训需求调查表 -- 调查各部门的培训需求
➢ 年度培训需求汇总维护 -- 经过人力资源部整理后 的年度培训需求汇总
Human Resource Management System
• 培训设计
➢ 年度培训计划 -- 根据年度培训需求汇总做出的年度 培训计划，年度培训计划可以转为 各个月的内外训规划
➢ 外训反馈 -- 维护外训心得报告和工作改善计 划
➢ 证书管理 -- 管理内外训源自书Human Resource Management System
• 培训分析
➢讲师授课状况分析 ➢课程培训状况分析 ➢员工晋升与培训分析 ➢讲师执行状态表
Human Resource Management System
• 退保管理
➢智能根据人事离职员工数据计算退保人员 ➢灵活方便的退保数据维护(可支持批量退保)
Oracle-ERP-EBS-总帐模块GL概要培训
4
财务模块总体概览-总帐功能
<此处插入客户LOGO>
总帐与子系统的无缝集成
28
总帐模块培训目录
• 财务模块总体概览 • 总帐概述 • 实际的事务处理 • 日记帐分录处理 • 预算和保留款 • 报表
<此处插入客户LOGO> 29
总帐业务流程图
<此处插入客户LOGO>
开启会计期
帐簿 会计结构 多币种 会计期
其他模块引入
手工录入
通过接口引入 预算
创建预算 修正预算 预算分配
• 会计日历用来定义会计年度及包含的期间。 • 可以定义十三个会计期间，用于审计事后调整等。
25
总帐概述
<此处插入客户LOGO>
• 货币：除以人民币为统一的度量单位外，可以通过激活 多种货币来记录交易数据。
26
总帐概述-与子系统集成
<此处插入客户LOGO>
Oracle 总帐模块是会计信息的中央仓库，接收财务及 成本分类帐中的交易数据.
• 在与采购集成方面，采购发票通过匹配采购订单、采购订 单接收，自动计算采购价格差异，产生相关的采购结算信 息，从而使采购和付款业务之间可以动态查询和追溯；
• 在于固定资产集成方面，固定资产采购发票，可以自动在 资产模块创建固定资产的增加，使固定资产增加与采购发 票与付款业务动态查询和追溯；
• 在与销售集成方面，通过销售订单进行自动开票，产生应 收账款导入应收模块，进行收入确认和销售收款，从而使 销售和收款业务之间可以动态查询和追溯。
企业资源计划ERP
MRP的基本方法----时间分段法
例：某物料的库存状态数据为 : 库存量：30 已订货量：25 需求量： 65 可供货量：-10
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量
30 30 10 10 -25 -25 0 0 0 0
借： 车间材料
贷： 库存材料
高层经理 信息系统
EIS
制造数据 管理
MRP II 软件基本模块配置
系统管理
销售管理
应收帐
主生产 计划
能力计划
物料需求 计划
库存管理
总帐
固定资产
按流程流水分生产批实间歇施生产，满采足购信息应集付帐成
成本控制
APICS 对 MRP II 的定义
(美国生产与库存管理协会《词汇》)
? ERP 是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合， 由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采 购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
典型的ERP 系统定义
? ERP 系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职 能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。 ERP 系统是一种 集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。 ERP 系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软 件工程、第四代语言开发工具和客户机 /服务器体系架构而从 制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的 ERP 系统 之后，ERP 系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管 理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP 系统不断增强了应对市场变化的能力。
问
ERP工作原理
第二节 物料清单(BOM)
• 一. 名词解释 • 二．物料清单的用途 • 三．物料清单管理要点
四．物料清单管理要点
• 1．物料清单内容的准确性 • 2．物料清单的设计变更 • 3．物料清单的设计方式
• 4、ERP的经济效益
• 降低库存
10%～40%
• 库存盘点误差
< 5%
• 缩小装配使用面积
10%～30%
• 减少加班工时
5%～50%
• 提高生产率
5%～15%
• 交货期准确率
100%
• 采购计划有序性
95%
• 产品成本降低
5%～15%
• 生产经营管理良好率 100%
• 企业期初投入可在2～3年内收回
假设本公司向供应商发出一张采购订单，采购A料品300个库存 单位，这时我们就可以说料品A的“在单量”为300个库存单位。在 途量表示“已经计划好了将来要有，但目前还未真正拥有的数量”， 直观地把它想象成是一个“在单据上的”数量。
•
对采购件而言：指已下采购订单而供应厂商尚未交货（验收入 库）
的数量。
• 对自制成品、半成品而言：指已下生产制令单而制造车间尚未完 工入库的数量。
备。
• （1）对采购件而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委 外厂商尚未领料的数量。
• （2）对成品而言：已接到客户订单而尚未交货的数量。
• （3）对自制半成品而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间 或委外厂商尚未领料的数量。
• （4）对委外件而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委 外厂商尚未领料的数量。
ERP大集中培训-财务组织架构及主要变化(PPT 72页)
页)
第 1页
目录 1 大集中财务模块组织架构 2 ECC6新总账功能简介 3 大集中财务模块主要变化 用4户 SD\MM\PS\EM模块财务相关主要变化 用5户 财务模块权限设计
第 2页
第 3页
公司代码设置
中石化销售企业改制以后，广东石油分公司及子公司的公司 代码发生了变化。ERP系统大集中组织架构，启用新的公司代码 和公司简码，并作为利润中心成本中心等主数据编码的要素。
第 5页
段的编码规则
段的编码规则设定如下：
责任中心（段）的编码规则为：6+2位公司简码+7位流水码/智能码
栏目 标识 公司
市
县
位数 1
2
1
1
示例 6
GD
A
0
字母A-Z， 编码规则 6 2位公司简码 取地市车牌 字母：0-Z
号
事业部 1 0
线条 流水码
1
3
0
000
第 6页
段的设置
序号
段
母公司：
1 6GDO000000
第 14页
成本中心主数据新增字段
第 15页
新旧成本中心附加字段对比
P53成本中心
大集中成本中心
第 16页
基金中心设置
事务代码：ZTRRXS00030 基金中心主数据查询
因预算管理需要，将增设非油品基金中心，以后油品和非 油品预算分开下达。
第 17页
承诺项目主数据
事务代码：ZTRRXS00040 承诺项目主数据查询
番禺区庙贝加油站 罗岗航天加油站 从化永兴加油站 广州花地二加油站便利店 万安华德石油贸易有限公司 …… ……
系统架构图
06
系统架构图的未来发展 趋势
智能化生成与优化
自动化生成
利用机器学习等技术，根据系统需求 和设计原则，自动生成符合规范的系 统架构图。
智能优化
通过分析系统性能、资源利用等数据 ，智能地对系统架构图进行优化，提 高系统的整体效能。
多维度展示与交互
多视角展示
提供不同视角的系统架构图，如逻辑 视图、物理视图、开发视图等，以满 足不同利益相关者的需求。
实例二：某银行系统架构图
渠道层
包括网上银行、手机银行、ATM等渠道接入 。
业务层
包括存款、贷款、理财、支付等银行业务处 理。
中间件层
提供消息队列、分布式事务、负载均衡等技 术支持。
数据层
包括核心数据库、历史数据库和数据仓库， 实现数据的存储和整合。
实例三：某大型企业信息化系统架构图
基础设施层
包括网络、服务器、存储等 基础设施。
提高可维护性
良好的系统架构图可以指导开发人员对系统进行 维护和扩展。当系统需要修改或升级时，架构图 能够提供清晰的路线图，减少不必要的修改和错 误。
支持项目管理
在项目管理中，系统架构图可以作为项目计划的 一部分，用于跟踪项目的进度和状态。通过与实 际系统的比较，可以及时发现和解决问题，确保 项目的顺利进行。
定义关键功能
识别系统中的关键功能和服务，以便在架构图 中突出显示。
确定受众
了解架构图的受众，以便根据他们的需求调整图表的详细程度和复杂性。
选择合适的工具
绘图软件
选择专业的绘图软件，如Microsoft Visio、Lucidchart等 ，这些工具提供了丰富的符号和模板，可帮助快速创建高
质量的架构图。
避免在图表中添加过多的细节 和复杂性，保持简洁明了的设 计风格。
制造业集团型企业的ERP功能架构图
作
关
流
系
应
管
集
用
理
成
方
成本预测 成本决策
成本核算
成本控制 成本考核
成本分析
流 程
案
财务 管理
成本计划
中 心
总账管理 报表管理
现金管理
应收款
应付款
固定资产
移
商
动
业
商
人力资
分
务
源管理 能力模型
绩效管理
薪酬管理
招聘管理
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