生产部员工月度绩效考核表1(1)
制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)
制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)制造企业生产部各岗位绩效考核表1.引言本绩效考核表适用于制造企业生产部的各个岗位，旨在评估员工在特定职责上的绩效表现。
本考核表将为企业提供一个客观的衡量员工绩效的工具，以便进行绩效评估和薪酬调整。
2.岗位职责和指标2.1 生产经理负责制定和执行生产计划，并确保按时交付产品。
管理生产团队，协调生产流程，提高生产效率。
控制生产成本，减少废品和损耗。
与其他部门合作，确保生产过程的顺利进行。
持续改进生产过程，提高质量和效率。
2.2 生产工人执行生产计划，操作生产设备。
按照工艺要求进行生产，确保产品质量。
准时完成生产任务，并配合其他团队成员工作。
维护和保养生产设备，确保其正常运行。
遵守公司的安全规章制度，确保工作环境的安全。
3.绩效评估指标3.1 生产经理生产计划达成率：按时完成生产计划的百分比。
成本控制：实际生产成本与预算成本的比较。
产品质量：检验合格产品的百分比。
生产效率：单位时间内生产的产品数量。
团队合作：与其他部门合作的表现和反馈。
3.2 生产工人任务完成率：按时完成生产任务的百分比。
生产效率：单位时间内完成的工作量。
产品质量：合格产品的比例。
设备维护：定期维护和保养设备的频率。
安全意识：遵守安全规章制度的表现。
4.绩效评估方法4.1 生产经理绩效考核自评：生产经理在规定的时间内填写绩效自评表。
直接上级评估：生产经理的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。
跨部门评估：其他相关部门的负责人对生产经理的表现给予评价和反馈。
导向结果评估：根据实际生产结果和目标完成情况进行评估。
4.2 生产工人绩效考核自评：生产工人在规定的时间内填写绩效自评表。
直接上级评估：生产工人的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。
同事评估：团队成员对生产工人的合作和工作态度给予评价。
导向结果评估：根据实际生产结果和任务完成情况进行评估。
5.绩效考核结果与奖惩绩效考核结果将作为员工绩效评估的依据，用于确定员工薪酬调整和晋升。
生产部员工岗位月度绩效考核表
生产部员工岗位月度绩效考核表
合计得分：
员工确认：核准：
说明：1.本表的所有考评指标均须与该岗位的任职者协商讨论达成一致，并让该岗位的任职者签名确认交人力资源部存档管理。
2.间接人员的考评每月进行，每月的考评结束后部门主管应与该岗位主管进行绩效沟通，并协助拟订改善计划，以有效提升员工绩效。
3.绩效评分须经本人签名确认，所评定的绩效奖金每季发放一次。
4.此表使用于除组长及以上干部人员外的间接人员，所有考核项目数据来源，部门需保留备份，每月将由人力资源部人员对部门的绩效核查。
5.请假0-32小时：按正常上班时间除以208*考核后的标准；请假32.5-64小时考核后的一半；大于64小时：没有考核.。
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
生产部各员工绩效考核指标与标准
在内部审计材料中有详细的记载
根据每项要求进行了一定的规划
记录的内容包括了所有的信息
审计报告
计划
所有员工都得到了培训
每个厂房内至少有两名审计员得到培训
经理对职员的工作和出勤情况满意
培训记录
新项目的开发
经理对下列事项满意:
能够完成新项目且有效益
新项目的成本控制在预算之内
新项目引起的工艺改进能够顺利完成
3.65％－75％的运输可由生产人员完成
4.65％－75％的设计小组会议有主管和工艺员参加
5.IC成本降低了5%
开发策略
1.操作和技术服务副总裁认为5年的设备替换计划与资本化和多产品策略相符合
2.操作与技术服务副总裁认为5年的人员计划是适用的
提高主管绩效（35％）
培训主管
实施奖励
主管制定和实现目标
1.主管负责指导电工解决PLC问题
生产部各员工绩效考核指标与标准
生产经理
考核指标
考核标准
令客户满意：
会议
规格信息
价格信息
程序/产品信息
对业务的影响
1.每年召开4－6次客户会议
2.每年召开4－6次效益会议
3.主管认为客户满意生产经理的服务：
客户要求获得产品信息
客户要求召开更多的会议
客户使用公司的规格信息
客户要求查看定价信息
客户认为公司产品符合要求
所有职员了解公司的运作方式和个人的角色
所有职员了解业务部门的目标
所有职员了解公司的安全质量策略
所有职员了解如何实现业务部门的目标
职员有足够的技能和知识完成工作
职员调动解决了业务部门的问题
存在一个非正式的认可系统
1-生产一线员工月度工作绩效考核表
协作性 6%
纪律性 6%
被考核人签字：
考核人签字：
调整人签字：
ห้องสมุดไป่ตู้
为人正直,谦虚谨慎，能够坚持真理，勇于修正错误 能够坚持实事求是原则,作风扎实,勤勉敬业 工作中尚能实事求是,工作比较扎实 品德修养6% 作风浮夸，人云亦云,不求实效 表里不一，阳奉阴违 能与同事很好地协作 爱护集体荣誉，经常协助他人 没有突出的表现，但能与他人配合默契 仅在必须与人协调的工作上与他人合作 与他人难以协调 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 纪律观念不强，有时违反公司规章制度 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
生产一线员工月度工作绩效考核表
姓名： 项目 部门名称： 岗位名称： 考核月度：2011年 月 考核内容 能出色完成生产任务，工作效率高，工作质量优 能按计划完成任务，效率较高，工作质量达到可用标准 分值 自我打分 考核者打分 调整者打分 60 50－59
工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符 40-49 工作业绩、 合预期标准 工作效率与 工作质量 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面时 31-39 有误差 60% 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其 0 工作 加分项 在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务 工作技能 在工作中技术熟练,能按时保质保量的完成工作任务 10% 在工作中技术基本熟练,能按时完成工作任务 工作技能较差,工作方法不灵活,完不成工作任务 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力、主动，能较好地完成分内工作 工作态度与 责任心较强，能主动开展工作 责任心 有一定工作责任心，但对交付的工作需经常督促才能完成 6% 敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意 10 6－9 1－5 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 6 5 3-4 1-2 0 加分项 总 分 100
月度绩效考核表模板(生产部)
1.3.7没有填写《设备保养、维护记录》，每次扣1分。
1.3.8技术文件缺失，一次扣1分。
20
1.自评：满分5分
2.分管副总评：
满分10分
3.总经理评分
满分5分
质量体系
1.4质量管理体系
10
1.4.1部门管理体系文件缺失，每次扣2分。
1.4.2工作不按照质量体系文件要求执行，每次扣3分。
月考核表
部门：生产部岗位：生产主管年度：2012月份：12月直接上级：分管副总部门负责人：被考评I指标/工作内容
年考核标的（加、扣分标准）
分值
月考核标的（加、扣分标准）
分
值
说明
自
评
部评
综评
见证资料
2
日常
工作
目标
部门内部工作协调
1.1.1生产部内部人员安排、任务分配并监督完成。
1.1.2部门目标的制订
30
1.1.1部门人员安排不到位、工作安排不下去，每次扣2分。
1.1.2不能按时组织召开生产调度会，每次扣3分。
1.1.3早晨不能按时开工，每次扣2分。
1.1.4下午提前停工，每次扣2分。
1.1.5不能按时完成生产计划，每次每项扣3分。
1.1.6对没有完成生产进度的单位或个人没有及时下达考核通知书，每次扣2分。
1.4.3没有编制员工培训计划，每次扣2分。
1.4．4没有定期对员工进行技能培训，每次扣2分。
10
1.自评：满分2分
2.分管副总评：
满分5分
3.总经理评分
满分3分
公司目标
1.5执行公司目标
10
1.5.1部门没有悬挂公司目标，扣1分。
月度绩效考核表生产部
计划能力很强，工作能够按计划顺利开展（26-30）
计划能力(30 计划能力较强，工作大多能按计划开展（21-25） 分) 工作有计划，但经常不能按计划顺利实施（15-20）
工作计划性较差，随意性较大（15以下）
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
应变能力(30 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） 分) 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）
设备维修保养
10%Biblioteka 无记录、记录不完整的，一台/次扣10分，三台/次及以上 该项得分为零。如出现设备非正常损坏，未影响接收或生
6s考评 安全教育 团队管理
产，一次扣10分；影响接收或生产，该项得分为零；
5%
质量安全部6s检查评价得分；
10% 5%
每周宣贯、落实公司例会内容或每月至少组织一次安全培 训遵，守且公记司录各完项整规。章如制出度现，无确记保录班一组次人扣员1无0违分纪，现未象组，织如一出次 现违纪现象，一次扣10分。
评价人签字：
被考评人签字：
部门负责人签字 ：
编制人员：
审核人员：
批准人员：
编制日期：
审核日期：
批准日期：
工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）
小计
第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分）
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常
工作积极性 提主出动新学思习路业和务建知议识（；3主6动-4承0）担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产部员工月度绩效考核表1(1)
生产部员工月度绩效考核表表格编码：LD-FM-024a姓名/部门. / 考核者/部门. /职位/级别/ 日期年月日评分汇总表员工自评（10%）考勤（10%）全能考核（80%）总分工作行为（40%）工作目标（60%）单项得分：单项得分：单项得分：单项得分：一．自我评估（员工自行考核-满分100分）得分：分1）提出自我改善措施和建议与意见:1.23.二．考勤考核（文员考核-满分100分）得分：分考勤项目扣分说明次数统计得分迟到（满分20分）8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之间打卡视为迟到。
迟到一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
早退（满分20分）11：45am到11：59am和 17：45pm 到17：59pm之间打卡视为早退早退一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
没有早退记录记满分；旷工（满分20分）迟到和早退超过15分钟视为旷工。
旷工一次扣5分，没有旷工记录记满分；事假（满分20分）因私事请假一小时以上。
事假一次扣2分，超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
做工作无关事情（满分20分）上班期间做工作无关事情。
每一次扣5分。
没有记录记满分三．员工全能考核（员工直接上司考核- 将每项考核得分填入相应的表格中）1）工作行为考核（满分100分）得分：分基本行为考核不符合标准要求0分某些方面符合标准要求1-3分基本上符合要求4-6分达到标准或经常超出标准要求7-9分完成的十分出色10分公司文化：了解公司文化，对公司认同和对公司的忠诚度自我管理：自我行为约束，遵守公司的规章制度，流程。
服从性服从和认同上司的工作安排，认真完成任务。
灵活性：可以有效地应付工作上的改变和挑战。
主动性：可以积极主动的完成工作；是否需要上级不断的督促完成任务。
责任心：对工作认真负责，及时反馈问题，敢于承担责任。
学习与创新：不断的学习新的知识和具有创新精神。
把个人的发展与公司的发展紧密相连。
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
生产部经理绩效考核表
生产部经理绩效考核表注：1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。
2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。
3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月车间主管绩效考核表注：1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。
2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。
3、“质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月品质经理绩效考核表注：1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。
2、客户投放为书面投诉。
3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。
4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。
5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月采购主管绩效考核表注：1、准时交货率按采购部提供的采购周期为准（包括紧急采购周期）。
2、采购质量是提一次送货合格率。
3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
制药公司各岗位员工绩效考核表
某制药有限公司各岗位员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C □D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
车间操作工月绩效考核表
车间操作工月绩效考核表
1. 完成生产任务情况，这部分主要考核车间操作工在月度内完成的生产任务情况，包括生产指标完成情况、生产线效率、产品质量等方面的表现。
通常会根据完成情况给予相应的评分。
2. 安全生产情况，安全生产是车间工作的重要内容，月绩效考核表会对操作工在安全生产方面的表现进行评价，包括遵守安全操作规程、安全隐患排查整改等方面的表现。
3. 团队合作与沟通能力，车间操作工通常是在团队中工作，团队合作和沟通能力对于工作效率和氛围至关重要。
月绩效考核表会对操作工在团队合作、协调沟通等方面的表现进行评价。
4. 个人技能提升和学习情况，车间操作工需要不断提升自身的技能和知识水平，月绩效考核表会对操作工在学习新技能、参加岗位培训等方面的表现进行评价。
5. 工作纪律和出勤情况，工作纪律和出勤情况也是月绩效考核的重要内容，包括操作工的迟到早退情况、请假情况等。
综上所述，车间操作工月绩效考核表涵盖了生产任务完成情况、安全生产情况、团队合作与沟通能力、个人技能提升和学习情况、
工作纪律和出勤情况等多个方面的内容，通过对这些方面的综合评价，可以全面客观地评价操作工的工作表现。
生产部岗位绩效考核表(月)
考核对象
生产部全体员工+管理干部
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
生产效率达成率(A）
生产月度统计
上级主管
50%
说明：A=产出总工时/(投入总工时—损时总工时）*100％
得分区间与A具体百分比相对应
标准定义
得分区间
90〈A
90~100+
90＜A≤80
80～89
79＜A≤70
60~69
B≤60％
60分以下
生产成本控制率（C）
物料报废统计
上级主管
10％
说明：C=物料报废月度总金额（单位人民币）
得分区间与C具体百分比相对应
标准定义
得分区间
B=0
100
0＜B≤100
90～99
100＜B≤300
80～89
300＜B≤500
70～79
500＜B≤1000
6
70～79
69＜A≤60
60～69
A≤60
60分以下
生产品质达成率（B）
质量统计报表
上级主管
20%
说明：B=品质异常单批次/总入库批次＊100％
得分区间与B具体百分比相对应
标准定义
得分区间
B=100%
100
90%＜B≤100％
90~99
80％＜B≤90%
80~89
70%＜B≤80%
70～79
60％＜B≤70％
60
事假累计3天以上，迟到早退5次以上
60分以下
现场5S考核（D）
5S现场考核周报表
上级主管
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部员工月度绩效考核表表格编码：LD-FM-024a
姓名/部门. / 考核者/部门. /
职位/级别/ 日期年月日评分汇总表
员工自评（10%）考勤
（10%）
全能考核（80%）
总分工作行为（40%）工作目标（60%）
单项得分：单项得分：单项得分：单项得分：
一．自我评估（员工自行考核-满分100分）得分：分1）提出自我改善措施和建议与意见:
1.
2
3.
二．考勤考核（文员考核-满分100分）得分：分考勤项目扣分说明次数统计得分
迟到（满分20分）
8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之间打卡视为迟到。
迟到一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
早退（满分20分）
11：45am到11：59am和 17：45pm 到17：59pm之间打卡视为早退早退一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
没有早退记录记满分；
旷工（满分20分）
迟到和早退超过15分钟视为旷工。
旷工一次扣5分，没有旷工记录记满分；
事假（满分20分）因私事请假一小时以上。
事假一次扣2分，超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
做工作无关事情（满分20分）
上班期间做工作无关事情。
每一次扣5分。
没有记录记满分
三．员工全能考核（员工直接上司考核- 将每项考核得分填入相应的表格中）1）工作行为考核（满分100分）得分：分
基本行为考核不符合标准
要求
0分
某些方面符
合标准要求
1-3分
基本上符合
要求
4-6分
达到标准或经常
超出标准要求
7-9分
完成的十分
出色
10分
公司文化：
了解公司文化，对公司认同和对公司的忠诚度
自我管理：
自我行为约束，遵守公司的规章制度，流程。
服从性
服从和认同上司的工作安排，认真完成任务。
灵活性：
可以有效地应付工作上的改变和挑战。
主动性：
可以积极主动的完成工作；是否需要上级
不断的督促完成任务。
责任心：
对工作认真负责，及时反馈问题，敢于承担责任。
学习与创新：
不断的学习新的知识和具有创新精神。
把个人的发展与公司的发展紧密相连。
工作相关知识与技能：
拥有岗位需求的专业知识与技能
沟通能力：
可以与上级和同事在沟通时，本着解决问题的态度，坦诚相待，友好相处。
团队合作：
关心他人；有协作精神；与同事互助互爱；促进团队任务的完成和团队建设。
2）工作目标考核（满分100分）得分：分1. 当月项目绩效：满分（60分）
主要项目描述客
退
返
修
严
重
超
时
QA
返
修
延
时
完
成
返
修
按
时
完
成
直
通
完
成
超
时
完
成
主管评分
1 0——3 4——6 7——9 10
2
3
4
5
6
2. 5S & ISO流程绩效（满分40分）
序号主要项目描述
不符合标
准要求
0分
某些方面符
合标准要求
1分
基本上符合
要求
2分
达到标准或经常
超出标准要求
3分
完成的十分
出色
4分
5 S 生产设备：（文员每日检查）
是否定期进行设备维护与保养；节能合理使用设备，下班设备电源是否关闭；
工具和刀具：（文员每月检查工具）
做到保管自己的工具，合理使用和保管刀具；
场地清洁：（文员每日检查）
每天下班是否清扫工作场地，废屑清理；工作台面是否干净；
节约意识：
是否做到按需用料，合理使用各种材料；
素养：上班着装是否整洁，是否乱丢垃圾、烟头；
I S O 流程按流程生产：
是否按ISO流程进行生产；（生产工艺流程＆作来规范）
物料管理：
领料单据是否齐全、填写是否清晰（领料单）；是否节约用料；
生产报表
认真填写工作要求和图纸和按时递交生产制造单。
（制造单、返工单）
四.工作安排和改善（考核者填写，并与被考评者沟通和传达）
1）工作中出现的问题
1.
2.
3.
4.
5.
2）改善的措施和方法
1.
2.
3.
4.
5.
3）下月工作重点和目标
1.
2.
3.
4.
5.
备注：
1. 员工考核后根据每项的权重比例计算出员工的本月考核得分。
2. 根据该员工的职位级别乘以本月的考核得分即为员工本月绩效奖金。
3. 员工每月的绩效考核分数相加后除以该年度考核的次数即为年度平均得分。
4. 员工的年终奖的标准奖金乘以平均考核得分即位员工该年度的年终奖金。
员工签名：考核者签名：
日期：年月日日期：年月日。