土巴兔童装干部月考核表
(完整版)销售月度绩效考核表
(完整版)销售月度绩效考核表
绩效考核周期：每月一次
考核时间：[填写月份]
考核人：[填写考核人姓名]
被考核人：[填写被考核人姓名]
考核指标
总得分
根据各项指标的得分，总得分为：[填写总得分]
考核意见
[填写考核人对被考核人的综合评价和建议]
更新记录
该绩效考核表旨在对销售人员进行绩效评估，旨在激励销售人员提高销售业绩和公司形象。
请被考核人按时填写相关信息，考核人将根据表格中的考核标准进行评分，并提供评价和建议以帮助被考核人更好地改进个人能力和工作表现。
注意事项：
- 销售额指标为个人销售额；
- 客户满意度指标可以通过调查问卷等方式进行评估；
- 销售技巧指标包括销售过程中的沟通能力、谈判技巧等；
- 个人拓展能力指标包括个人业务能力、市场开拓能力等；
- 团队合作指标包括与团队成员的协作能力；
- 工作态度指标包括对工作的积极度、主动性等；
- 出勤情况指标包括按时上班、请假等情况；
- 被考核人应及时更新表格中的考核时间、考核人信息和指标得分。
请妥善保管该绩效考核表，并按照指定时间提交给考核人进行评估，详细评估结果将以书面形式反馈给被考核人。
祝各位销售同事取得优异的成绩！。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
月度考核表单.doc
月度考核表单
表J-1 月度任务绩效考核表
被考核人：考核月度：年月评分标准见《指标库》
表J-2 管理绩效考核表
考核月度：年月评分标准见《管理绩效指标评分标准表》
表J-3 工作态度月度考核表
部门月评分标准见《员工态度考核指标评定表》
考核人：考核日期：年月日
表YT-0 岗位管理绩效月度考核统计表
被考核人：考核月度：年月此表由人资部填写
表YT-1 部门正职、副职月度考核统计表
考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-2 主管、班长月度考核统计表
考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-3 职能人员、专业技术人员月度考核统计表
考核月度：年月此表由人力资源部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-4 班员月度考核统计表
考核月度：年月此表由绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-5 员工月度考核综合得分统计表
考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-1 月度绩效考核综合得分汇总统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-2 年度员工综合考核得分统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
管理绩效指标评分标准表
员工态度指标评分标准表。
店长岗位月度绩效考核表(KPI)
行为规范
5
仪容仪态不合格每次扣0.5分；服装穿着不合格每次扣0.5分；待客礼仪不合格每次扣0.5分；工作状态不够积极主动的每次扣0.5分；客户在进店前未在门口接待迎宾的每次扣0.5分；在店内吃东西、吸烟的每次扣1分；上班时间玩手机每次扣1分；其它违反公司管理制度和6S标准的，视情节轻重每次扣0.5-3分。
销售经理、行政部
客户服务
10
客户抱怨至商场或客户投诉处理不及时每次扣1分；客户投诉至公司每次扣2分；客户投诉至工厂每次扣5分；客户投诉处理不当导致事态加重每次扣5分；被媒体曝光或造成恶劣影响每次扣5分。
销售经理、行政部、客户服务部
工作过失
5
退单每次扣1分；合同单与订送货单内容不符每次扣1分；合同单与客户要求内容不符造成损失每次扣1分；工作过失导致工作难度加大或进度滞后每次扣1分；工作过失导致公司产生经济损失每次扣2分；员工流失1人扣2分；营私舞弊和弄虚作假每次扣3分；私自承诺客户无法兑现的，视情节轻重每次扣1-5分；流失A类员工扣5分，流失B类员工扣3分，流失C类员工扣1分。
销售经理、行政部
执行力
10
部门之间协同工作出现推诿扯皮现象每次扣1分；不能按时完成公司和上级领导（会议记录要求的）安排的工作每次扣3分；其它执行力表现差或工作进度滞后，视情节轻重每次扣1-5分。
销售经理、行政部
其它加分项
5
受到客户向公司领导口头表扬每次加1分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被公司采纳每次加3分；为公司赢得荣誉每次加5分；其它有重大立功表现的每次加5分。
销售经理、行政部、客户服务部
工作表现20%
组织纪律
10
不积极认真参与公司组织的培训、学习、拓展等活动每次扣2分；不参加公司组织的集体活动每次扣1分；不服从公司和上级领导的工作安排每次扣3分；迟到每次扣1分；早退每次扣2分；旷工每次扣3分；周末、节假日、促销活动期间请假每天扣2分；上班时间不接电话或手机关机的每次扣2分；上班时间做与工作无关的事情每次扣3分；空岗、窜岗、睡岗每次扣2分；其它违反公司管理制度和6S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。
导购员岗位月度绩效考核表(KPI)
店长∕人 事专员
收银岗 位加此 收银准确率
项
盘存差
100%
每月无盘存差得20分，每月差错3次内得15 20 分，每月差错5次内得10分，每月差错7次得 财务部
5分，超过8次此项不得分
6
合计
100
备注：按百分制进行考核，作为岗位保级考核、晋升参考和奖金发放的凭证。
考核人签字：
年
月
日
导购员岗位月度绩效考核表（KPI）
部门： 序号 指标类别
1
销售目标 达成率
2
下架率
岗位职务：
指标名称
标准
销售目标完成
100%
产品下架率
≤3%
分值
被考核人姓名： 考核办法
数据来源 考核人
实际完成的销售指标/销售指标*分值（1.完
30
成销售目标100%以上得到30分；完成90%99%得到20分，完成80%-89%得到10分；完成
财务部
80%以下不得分；）超额完成加10分
产品下架率=当月下架产品金额/当月销售总 10 金额。≤5%下架率考核分值为5分；下架率 财务部
高于5%此项分值为0。
考核 得分
3
产品品质
食品安全事故
无重大质 量事故
10
由于监管不利造成店内食品安全事故情节严 稽查巡视
重赔付在XXX-XXX元,一次扣5分；
小组
营运检查分95以上得20分；营运检查分90－
4
店面运营
营运检查分数
检查分数
20
95以上得15分，分数80-89分得10分，70-79 稽查巡视 分得5分，70分以下的0分，100分可再加10 小组
分 依据每月本岗位稽核表和本岗位理论考试考
专卖店店长月度绩效考核表
考评人：
受评人：
3
15
与工商等管理 部门
好记满分，一般扣1分
4
编 号
考核内容
16
对商圈的了解 和关系
评分标准 好与全面记满分，，一般与不全面扣2分
考核评分
记分
员工 评分
分公 司评
分
总公 司评
分
评语
4
17 安全工作
无安全事故记满分，出现1次扣完
10
总分：100分 员工评分： 分 分公司评分： 分 总公司评分： 分 总公司评分： 分
完成及时记满分，1次不及时扣1分（扣完为 止）
4
5
员工培训
按要求实施记满分，缺1次不及时扣1分，2次以 上扣完
4
6
考勤管理
全店满勤无迟到早退记满分，综合迟到、早退2 次扣1分（按2次累扣，有1人次旷工扣完）
5
7 商品管理 达到标准记满分，出现差错扣分
4
8 盘点作业
达到标准记满分，出现差错扣分
5
9 社会美誉度
编 号
考核内容
1 月销售任务
XXXX专卖店店长月度绩效考核表
日期： 年
月日
考核评分Βιβλιοθήκη 评分标准记分员工 评分
分公 司评
分
总公 司评
分
评语
完成记满分，超10%加分
30
2 营业总差错率
未出现差错记满分，出现1笔扣1分（扣完为 止）
2
3 收银差错率 未出现记满分，出现1笔扣1分（扣完为止） 4
4
营业收入存行 及时率
标准满分，一般扣2分，差扣完
4
10
抱怨与投诉处 理
及时记满分，1次延误扣2分，2次以上扣完
商品专员月度考核表
按客户要求计划时间内及时下补单、发货准确及时
补单发货及时性、数量准确性要求100%，未完成一项，本项不得分。
扣分制
总经办
客户库存管控
5%
提前做好商品库存消化策略，帮助客户减少库存量
按公司退货规定执行，超出退货条件范围，本项不得分。
评分制
总经办
工作职责/态度
5%
按工作要求在规定时间内保质保量的完成。
每拖延1次扣2分，工作失误每次扣5分。
扣分制
总经办
说明：1，评分≥90分“优”领取全额绩效薪资；评分≥70分＜90分“良”每下降1分，扣5%绩效薪资；评分＜70分“差”无绩效薪资。2，连续8个月平均分值在90分以上，薪资晋升一级；低于80分以下，薪资降1级。
考核
总得分
计划消化件数
实际消化件数/计划消化件数，完成90%以上，每+1%，+3分，低于90%，每-1%，-3分，低于80%，此项没分；最高到150分
比例制
总经办
综合绩效
上货计划及上货率
5%
及时与客户沟通计划时间内100%上货；
上货率要求计划时间内100%，低于100%，本项不得分。
扣分制
总经办
客户补单满意度
20%
月实际累计完成量
计划累计指标完成量
＜95%，每减1%，扣2%权重；＞95%，每增1%，加2%权重，最高增减权重20%；＜80%本项不得分
比例制
财务部
欠款发货≤Y元
10%
总经理授权欠款允许范围内Y元
超Y元10%以内，扣5%权重，
超Y元10%以上，扣10%权重，
扣分制
财务部
库存消化量
20%
实际消化件数
店长考核评分表(月度)
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
按要求完成，10分
促销后销售未增长或未提交书面总结，扣5分
未按要求完成，0分
6
库存盘点
5%
每月组织盘点、编制差异分析、近期分配落实总结改进措施，在3天内提交给领导
按要求完成，5分
未按要求完成，0分
7
培训与人才培养
10%
1）负责组织培训员工，提升销售技能技巧并通关（每月每人培训不低于6小时，通关率90%以上）
按要求完成，10分
任意一项指标未达标扣2.5分，直至为0
4
固定资产及营业额管理
10%
1）门店固定资产要有设备台账登记本，并完整记录和保证设备正常运转；
2）营业款在次日16:00前全额存入指定银行
按要求完成，10分
任意一项未完成扣5分
5
促ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ活动
10%
按公司要求组织门店促销活动，销售额同比增加20%以上，并在活动结束后3日内做书面总结并上报
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20 %=
绩效考核表
4
除都在接待顾客或例会学习外，战位必须有人迎宾且站姿标准，顾客进出店均有欢迎语、欢送语且语气热情声音响亮，一次没做好扣1分；最高扣8分
团队服务氛围及状态
2
微笑、热情、团结、心态积极向上，一处没做好扣1分最高扣4分；
店长个人状态
2
积极主动、乐观、关心下属等，有一次不良表现扣1分，最高扣4分；
服务指标
个人站岗及致迎、送宾客问候语
4
客户进出均有欢迎语、欢送语且语气热情声音响亮，缺一次扣2分；最高扣8分
个人服务状态
4
微笑、主动、热情、心态积极向上，一处没做好扣2分最高扣8分；
服从性
4
服从店长副店长的工作安排，一次没做好扣2分，最高扣4分；
同事关系处理
4
沟通融洽，目标一致，一项没做好扣一分，最高扣5分；
顾客投诉
4
发生客户投诉不得分，出现一次扣2分，最高扣6分；
内部指标
例会的执行
4
晨会、午例会等要求参加的会议，缺一次扣一分，最高扣4分；
VIP客户资料登记
4
姓名、电话、地址、个人风格、尺码、偏好颜色、身份证号等内容完整、详细，少一个扣1分，最高扣4分；
默写销售九部曲
4
错一步扣1分，最高扣9分
货品编码、成分、价格
陈列指标
卖场陈列调整
4
每周更新一次，每月四次，缺一次扣1分，最高扣4分；
橱窗及模特陈列更新
4
每周至少更新一次，缺一次扣1分，最高扣4分；
销售空位货品补充及整理
4
陈列位无空缺，整场陈列丰满，空缺1处扣2分，最高扣4分；
仓库摆放整洁度
2
卖场货品摆放整齐，库房清爽干净，一处没做好扣1分，最高扣4分；
干部月度考核评定表
4.做好各种技术资料、设备台帐填报及管理工作，负责车间施工作业技术组织措施的制定、作业的指导工作，落实各级制定的技术政策；
5.协助车间主任定期检查设备，对各班组反馈的设备故障及问题进行调查、核实，制定整改措施；
6.负责车间网络安全和局域网信息工作；
3.主管车间劳动定额管理台账，制定班组考勤、派工、估工、验收（回检）、统计和定额工资考核清算制度；
4.落实班组管理逐级责任制，主管考核工资的清算及职工加班工资和技能鉴定、技师待遇的日常管理工作和职工考勤管理；
量化任务每少完成一项减3分,发现问题未督促整改每项减3分。
主管领导或部门负责人考核意见
考核得分
评定等级
考核领导小组意见和考核结果
自评分
考核分
年 月日
年 月日
车间干部月度考核评定表(试行)
职名：助理工程师（安全管理）姓名：年 月
项目
考 核 内 容
考 核 标 准
自我评定
月 工 作 写 实
减分
一
安全结果
否决
职名：助理会计师（经济核算）姓名：年 月
项目
考 核 内 容
考 核 标 准
自我评定
月 工 作 写 实
减分
一
安全结果
否决
条件
1.发生铁路交通责任一般D类及以上事故；2．发生责任职工轻伤及以上事故；3．发生责任汽车交通事故；4．发生责任火灾、爆炸事故；5．发生触碰“高压线”行为；6．发生路风事件或专特运军交出现问题；7．发生严重治安综合治理和稳定事件；8．发生违反计划生育事件；9.发生失职及廉洁自律问题。
6.加强职工“两纪一化”管理，做好对巡道工、隧道看守工的日常管理和检查工作。
参考 月度绩效考核表-督导
区域： 序号 1 2 销售指标 3 指标类型 指标名称 销售目标达成率 重点店柜排名提升 达标率 被考核人：直营店铺区域督导 目标值 90% 90% 权重 （%） 30 10 直接上级：办事处/区域负责人 指标说明及计分办法 达成率＝月度区域实际销售/区域月度销售目标,总分100分，每 增加或减少1％，得分增或减2分。 得分=当月实际排名达成重点店铺数量/当月计划达成排名重点 店铺数量，每增加或减少20%，得分增或减2分。 累计评分＝及时性得分× 50％＋质量得分× 50％,总分100分。及 时性、质量各占50％。分项目设立标准评分。项目包括:终端意 见收集、市场同行业竞争信息、提交《市场信息及建议报告》 、并提供相应图片。评分累计每增加或减少2分，得分增或减1 分。 执行率＝∑月度达成计划的项目数× 权重/月度拟定的∑项目目 标数× 权重 计划项目包括：培训实施、标准检查、信息反馈 等等。每增加或减少1％，增或减1分。 1、是否按品牌的陈列标准（20%）；2、新品促销主推商品陈 列合理性（50%）；3、陈列视觉美感度（30%）；由分公司经 理根据上报的陈列照片、巡店和品牌部的反馈进行综合考评； 1、拟定培训教案、针对区域性开发个性化课程、产品陈列标准 或促销建议等（50%）2、当月培训次数及效果反馈（50%)； 上月末提出本月培训、提升目标，由分公司经理根据达成效果 考评； 计算公式: 计算公式: □达成共识 □存在分歧 考核月份： 数据来源 直营部 直营部 实际达成情况 得分 考评人
市场信息反馈
90%
10
直营部
4
培训计划达成率
90%
30
办事处负责人
5
专业指标 区域店铺陈列
90%
10
办事处负责人
(绩效管理套表)月度考核表单最新版
（绩效管理套表）月度考
核表单
月度考核表单
表J-1月度任务绩效考核表
被考核人：考核月度：年月评分标准见《指标库》
表J-2管理绩效考核表
考核月度：年月评分标准见《管理绩效指标评分标准表》
表J-3工作态度月度考核表
部门月评分标准见《员工态度考核指标评定表》
考核人：考核日期：年月日
表YT-0岗位管理绩效月度考核统计表
被考核人：考核月度：年月此表由人资部填写
表YT-1部门正职、副职月度考核统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-2主管、班长月度考核统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-3职能人员、专业技术人员月度考核统计表考核月度：年月此表由人力资源部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-4班员月度考核统计表考核月度：年月此表由绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表YT-5员工月度考核综合得分统计表考核月度：年月此表由人资部或绩效考核岗填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-1月度绩效考核综合得分汇总统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
表NT-2年度员工综合考核得分统计表考核年度：年此表由人资部填写
考核人：考核日期：年月日
管理绩效指标评分标准表
员工态度指标评分标准表。