浅谈企业中的员工素质培养
浅谈提高企业员工素质
【 关键词 】 员工素质; 领导水平 ; 职工培训 ; 防止人才流失
Ho t mpr v he q a iy o m p o e w o i o e t u lt fe l ye s Ha Zh — hu M a Do g - u n i- s n —h a
( an nMiigGr u h j miecn tu t np oet i an no n u 3 0 8 Hu ia nn o pZ ui n osrc o rjcs nHu ia fA h i 2 7 ) i 2 【 s atT i pp rt mpoe teq ai n tefc fte ojcierq i m nso h e etr, m rv tf q ai n o Abt c]hs a e oi rv h u ly i h aeo h bet e ur et ftenw cnuy i poes f u t ad ca r t v e a l y l
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S IN E&T C N L GYI O MA I N CE C EHOO NF R TO
20 0 7年
第3 O期
浅谈提高企业员工素质
韩植 树 马东华 ( 南矿 业集 团朱 集矿 井建设 项 目部 安徽 淮
【 摘
【e rsq ai m lye;h ee o l drhp SafriigT rvn banda k ywod ]u t e poesT elvl fe esi;t t nn ;opeet ri ri ly a f a n
一
、
提 高员 工 的素 质 是 面 对 新世 纪 的 客观 要求
e tr rs s t e wo k n c a i m ft e e o o c a d s c a n io me t t mp v h u i f h tf n o sr n t e r i i g t te gh n n e p i e , h r i g me h n s o c n mi n o i e vr n n , o i r e t e q a t o e saf a d t te g h n ta n n o sr n t e h l o l y t t e ma a e n ft e h ma e o r e r o p e e tt e b a n d a n 4 a e u i e s s o o t mp o e sa fq aiy e t i e e e c . h n g me t h u n r s u c swo k t r v n h r i r i r a b s n s e n h w o i r v t f u t ,a c ra n r fr n e o l
浅谈如何提高员工综合素质提升企业软实力
、提供晋升机会等。
03
激励效果
通过激励措施,员工的工作积极性和主动性得到了提高,工作质量和效
率也得到了提升。同时,员工的个人发展也得到了更好的保障,公司的
整体业绩和竞争力也得到了提升。
06
总结与展望
提高员工综合素质提升企业软实力的意义与价值
促进企业可持续发展
01
员工是企业最重要的资源,提高员工综合素质可以增强企业的
为员工制定职业发展规划 ,提供晋升机会和职业发 展路径。
激励与奖励
激励机制
建立合理的激励机制,如 绩效奖金、晋升机会等, 激发员工的工作积极性和 创造力。
奖励机制
对表现优秀的员工给予适 当的奖励,如奖金、荣誉 证书等,以增强其荣誉感 和归属感。
员工关怀
关注员工的生活和工作状 况,提供必要的帮助和支 持,增强员工的凝聚力和 向心力。
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标市场 ,使品牌在消费者心中形成独特
的印象。
品牌传播
通过广告、公关、社交媒体等多 种渠道,提高品牌知名度和美誉
度。
品牌体验
提供优质的产品和服务,增强消 费者对品牌的认同感和忠诚度。
创新驱动
创新理念
鼓励员工提出新的想法和解决方案,营造开放、 包容的创新氛围。
研发投入
加大对研发的投入,提高企业的技术水平和创新 能力。
员工素质提升有助于增强企业软实力
通过提高员工素质,可以增强企业的创新能力、市场适应能力和品牌影响力,从 而提升企业软实力。
提高员工综合素质的重要性
适应市场变化
随着市场竞争的加剧,企业需要 不断提高自身的软实力以适应市 场的变化,而提高员工素质是增
强企业软实力的关键。
浅谈如何成为一名合格的企业员工.doc
浅谈如何成为一名合格的企业员工.doc一个优秀的企业员工必须拥有一定的素质和能力,而这些素质和能力不仅是技术上的,更要包括沟通、人际关系、自我管理等方面。
下面,本文将从以下几个方面浅谈如何成为一名合格的企业员工。
一、良好的职业素养第一点就是要具备良好的职业素养,这是一个非常重要的方面,它代表着一个企业员工的素质和职业道德。
良好的职业素养表现为工作认真负责、不耍滑头、有始有终、守信用、勤奋踏实、遵纪守法等。
二、树立自我意识树立自我意识也是一个合格的企业员工必须要具备的。
在职场中,有时候会遇到各种各样的问题,而一个有自我意识的员工会更容易在不负责任的情况下保持稳定。
同时,这也能够激励个人在职场中不断地进步,让企业员工能够在工作中发挥出更多的潜力。
三、熟悉公司的经营情况如果我们想成为一名合格的企业员工,还需要对所在公司的经营情况有一定的了解。
熟悉公司的产品、服务、销售策略、组织架构以及财务等情况,这样才能更好地为所在公司做出贡献。
四、保持积极态度积极的心态也是一个优秀企业员工必备的素质。
对待工作要始终保持积极向上的心态,并尽自己最大的努力做到最好,务必不要轻言放弃,要有不断挑战和学习的精神,才能在工作中有更大的进步。
五、不断学习紧跟行业发展和时代变化,不断地学习和更新自己的知识,这是成为一个合格企业员工必不可少的步骤之一。
除此之外,接受批评并以优秀的心态主动去改正,也是职业生涯成功所需的重要素质之一。
六、与同事保持良好关系保持良好的人际关系也是成为一名优秀企业员工需要注意的方面。
与同事之间的相处影响着全局的气氛和工作效率,必须要尽力在与同事相处的过程中精心维护人际关系,不要与同事发生矛盾和分歧,要遵循和睦相处的原则。
综上所述,成为一名合格企业员工需要不断地完善自己各方面的体能。
提升职业素养、树立自我意识、保持积极心态、不断学习、维护好企业间的关系,这些都是必须不断地去追求和努力实践的。
如此,才能在职场中慢慢地成长为一名优秀的企业员工。
浅谈中小企业员工素质培养策略
业 不按 照相 关规定 进行 培训 工作 , 也 对素 质培 养工作 的 落 实实施 造成 了影 响。 其次 , 员工 对企 业 培训 的权 益并 不 了 动 与企 业 员 工 素 质培 养 工 作 结 合 , 进 一 步 把 员 工 素质 培 养 引 向深 入 , 解, 法律 意 识淡 薄 , 这 也造 成 了法律 无 法 对企 业 素质 培 训 更 好 的促 进 培 训 工作 的开 拓 和 发 展 及 企 业 的持 续 繁 荣 和 稳 步 向 前。 工作 进 行有 效的 约束和 监督。 关键词 : 企 业 素 质 培 养 经 济 政策 3 提 高培养 中小企 业员 工素质 有效性 策 略研究 0 引言 3 . 1 政府 重 视 ,建 立健 全法 制 政府 作 为企 业 的领 导 十八 大精 神 指 出要全 面深化 改革开 放 的 目标 , 对 新 的 和 支持者 ,要加 大 对继 续教 育和 学 习型企 业建 设 的重视 。 时代 条件 下推 进 中 国特 色社会 主 义事业 作 出 了全面 部署 , 深入 了解 十八 大会 议精 神 , 加强相 关 法律措 施 的 出台和 完 对 全面 提 高 中小 企 业 的科 学 建 设和 可 持 续 发展 提 出 了明 转 变观 念 , 处理 好 政府 、 企业、 员工 之 间 的利 益 关系 和 确 要求 。这 就要 求企 业 要认 真落 实十八 大 精神 , 对企 业 的 善 , 合作 共识 : 形 成 企业 联 制 , 积 极 为 中小企 业 员 工 素质 培 养 发展 和 建设 要 有长远 的 目标和 明确 的计 划 措施 。 因此 , 中 提供 良好 的发展 环境 。同时要 有效开展 企 业员工 素质 培养 小 企业 必须 要加 强人 员 建 设和 员 工素质 培 养 , 切 实做 到人 改善 企业 培 训 工作 的短 效 性 , 树 立 以 力 资 源 的科 学 建设 和管 理 , 以 此来 推 动 自身建 设 的更 快发 的指 导和 说 服 工作 , 重视 员工 和企 业 的 共 同发展 , 并 健 全培 训 展 。 近年来 , 企 业 虽然在 一 定程 度上 意识 到 员工 素质 培养 人 为 本 的观 念 , 工 作 的保 障体 系。 其 次 , 政府应 该加 大 资金投入 , 切 身 为企 的 重要 性 , 但 仍 有 很 多 的局 限性 , 如: 培 训 内容 形 式 单 一 业发展 着 想 ,重视 对企 业人 员素 质培 训工作 的财 政资助 , 化、 缺 少企 业沟 通、 缺 少计 划 目标 和有 效载体 等。并存 在着 企业 对素 质培 训 的 实效 性缺 乏研 究 、 缺 少评 估 机 构 、 培 训 确 保继 续 教育 的顺利进 行。 3 . 2 加 强管 理者 对素 质 培养 重要 性 的深 层 认识 企 业 机构 设施 不全 等薄 弱环节 。 下面 我将 通过 企业 员工 素质培
浅谈企业员工素质及其培养策略
不够高 , 参与创新 的能力还 不强
三、 企业员工素质的培养 员工 素质 对员 工所 在集 体 的发 展 尤 为重要 . 如何提高员工 素质是每一个
首先 . 提 高 员工 的思 想素 质 . 使 员
工 能形 成正 确 的世界 观 、 人生 观 、 价 值 观. 是 员工在组织 中得 以发挥作用 的前 提 条件 其次 . 要加强员工 思想道德 教 育 教育员工深 刻认 识集体精 神 . 学 习 《 公 民道德 建设实施纲 要》 , 学习先进 典 型事 例 , 牢 固树立 爱 岗敬业 、 无 私奉 献 的职业 道德 观 . 不 断增强职业荣誉 感和
升员工 的综合 素质 。 增强组织 的凝 聚力 和 向心力 .增强 员工 的归 属感 和 责任 感. 进而激发员 工工作 的主动 性和创造 性, 推动组织 团体 的健康发展 ( 一) 以组织文化 为重点 , 提高员工 思想道德素质
思想 教育 的 目的是 锻造 出 昂扬 向
责任感 。再 次 , 要加强 对员工 的责任意 识教育 教育广大员工充分认识责任 的 内涵 . 强化 责任 心 的重大 意义 . 用 正 反 两 方面事例教导 员工 . 不 断促使他们增 强 责任 意识 此外 . 加强组织 员工学 习 各 项 岗位职责 , 通过 反复 学习 、 经 常 提
放在第 一位 , 同时 辅 以职业道 德 、 个 人
品德 等教 育
1 . 以 组 织 文化 引领 方 向 . 凝 聚人 心 组 织 文 化 是 组 织 在 一 定 发 展 阶
深化 , 提升 员工素质成 为提高企业核 心
竞争力 的关 键。如何利用好 不 同专业 、
学 习危机意识不够
3 . 技 能 水 平 整体 不 高
浅谈如何提高员工综合素质提升企业软实力
浅谈如何提高员工综合素质提升企业软实力随着经济发展的不断壮大和竞争的不断加剧,企业面对的挑战越来越严峻,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,提高企业的软实力成为了当务之急。
员工作为企业的主要生产力和核心竞争力,其综合素质的提高对于企业软实力的提升至关重要。
本文将从多方面对如何提高员工综合素质以及进一步促进企业的软实力进行浅谈。
一、加强教育培训,提高员工职业技能企业需要不断加强对员工的职业技能培训,让员工拥有更强的专业知识和技能。
通过技能培训,员工能够更好地适应企业的发展需求和市场变化,提高个人能力和素质,进而为企业带来更高的产出和效益。
二、强化团队协作,提高员工沟通和协调能力要发挥员工的综合素质的优势,必须注重培育协作精神和能力。
打造一个团队合作、和谐互动的企业文化,加强员工沟通和协调能力的培训,提升员工团队协作和高效工作能力,提高企业综合素质。
三、加强人才培养,提高员工核心竞争力企业需要根据自身的发展需求,结合员工的个人兴趣和特长,探索出一套合理的人才培养计划。
通过制定有效的人才培养计划,帮助员工明确自身的发展方向和目标,逐步提高员工的核心竞争力。
员工在不断地提升自身实力的过程中,也会带动企业软实力的不断提升。
四、完善奖惩机制,提高员工积极性和主动性设立科学合理的员工奖惩制度,可以有效地调动员工的工作热情和积极性,提高员工的主动性,进而提高企业的综合素质。
同时,在奖励制度的设计上需要考虑到员工的个人能力和贡献,让员工感受到公平和公正,激发员工的内在动力和创造力。
五、注重员工文化素质的提高除了专业能力和技能的培养,企业还需要注重提高员工的文化素质,这将有益于员工的心理健康和人际交往能力的提高。
让员工接触更广泛的知识和文化,提高员工的综合素质,既有助于员工个人的成长,也能够从根本上提升企业的软实力。
针对如何提高员工综合素质提升企业软实力这一问题,本文从培训、协作、人才培养、奖惩机制和文化素质五个方面进行了浅谈。
浅谈企业人才培养
浅谈企业人才培养一、本文概述1、定义企业人才培养及其重要性企业人才培养是指通过一系列有计划、有组织的培训和开发活动,提高员工的知识、技能和素质,以增强企业的核心竞争力。
随着市场竞争的日益激烈,人才已成为企业发展的关键因素。
优秀的员工能够为企业带来更多的收益和市场份额,而缺乏经验和技能的员工则可能给企业带来负面影响。
因此,企业人才培养对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
2、本文目的:探讨企业人才培养的策略、方法及实践本文旨在深入探讨企业人才培养的策略、方法及实践,旨在找到适合企业发展的人才培养之路。
随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈,企业需要不断提高自身的核心竞争力,而人才是企业发展的重要资源。
因此,本文将结合现有的研究成果和实际案例,提出一系列切实可行的人才培养策略和方法,为企业提供有价值的参考。
首先,我们需要明确企业人才培养的重要性。
优秀的人才队伍是企业成功的关键因素,通过有效的人才培养,可以提高员工的素质和能力,提升企业的绩效和竞争力。
同时,人才培养也是企业可持续发展的必要保障,为企业的未来发展提供坚实的人才基础。
其次,我们需要分析现有的企业人才培养模式。
目前,大多数企业在人才培养方面存在一些共性问题,如缺乏系统性和针对性、形式单一、与实际需求脱节等。
针对这些问题,本文将提出一系列的改进策略和方法,包括制定个性化培训计划、引入多元化的培训形式、加强实践锻炼等。
最后,本文将结合实际案例,对所提出的策略和方法进行验证和总结。
通过分析成功企业的经验和教训,我们可以更加深入地了解企业人才培养的实践价值,为企业提供更具指导性和可操作性的建议。
综上所述,本文的目的在于探讨企业人才培养的策略、方法及实践,为企业提供有价值的参考。
通过深入分析人才培养的内在规律和实际操作经验,我们可以帮助企业找到适合自身发展的人才培养之路,为企业的可持续发展提供有力的支持。
二、企业人才培养的重要性1、提升员工能力,提高工作效率企业人才培养是一个系统工程,需要从多个方面入手,其中提升员工能力,提高工作效率是关键之一。
浅谈提高员工安全素质的重要性及措施
浅谈提高员工安全素质的重要性及措施员工安全素质的提高对于企业来说非常重要,这不仅能有效保障员工的人身安全,也能提高生产效率,降低生产事故的发生率。
本文将从不同层面探讨员工安全素质的重要性,并提出相应的措施。
首先,员工安全素质的提高对于企业来说可以有效保障员工的人身安全。
工作场所中存在种种安全风险,如电气事故、机械伤害、火灾等,这些事故不仅会造成员工的伤害和生命危险,也会对企业的声誉和经济利益造成重大损失。
提高员工的安全素质,可以使他们更加警觉和敏感,能够及时发现潜在的安全隐患,采取相应的防范措施,从而有效避免事故的发生。
其次,员工安全素质的提高还可以提高生产效率。
安全生产和高效生产是紧密相关的。
如果员工缺乏安全意识和安全技能,可能会频繁发生事故,造成生产线的停工和生产计划的延误,影响企业的正常运营。
而如果员工安全素质提高,能够有效预防事故的发生,保持生产线的连续稳定运行,提高生产效率,降低生产成本。
此外,员工安全素质的提高也能够提供一个积极向上的企业形象。
一个注重安全的企业,不仅能够吸引优秀的人才加入,也能够赢得客户、供应商和合作伙伴的信任。
在如今竞争激烈的市场环境中,企业的社会责任感和整体形象对于企业的长期发展至关重要。
通过提高员工安全素质,企业可以树立良好的企业形象,赢得市场竞争的优势。
为提高员工安全素质,企业可以采取以下措施:1.加强安全教育培训:企业要定期组织安全培训,提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全规程、事故案例分析、应急处理等,通过案例分享和知识普及,使员工对安全问题有更深入的了解。
2.建立安全责任制度:企业应建立完善的安全责任制度,明确员工在安全工作中的职责和义务,并建立相应的考核和激励机制。
员工只有真正意识到自己对安全工作的重要性,才能够积极主动地参与其中。
3.安全设施和装备的完善:企业要确保工作场所的安全设施和装备完善,并保持正常运行。
这包括消防设备、紧急逃生通道、个人防护用具等,通过完善的安全设施,减少事故的发生,并提供一种安全稳定的工作环境。
浅谈如何做好企业员工的培训
浅谈如何做好企业员工的培训随着科学技术的发展和社会的进步,“事”对人的要求越来越高、越来越新,人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。
今天你是很称职的职工,如不坚持学习,明年就有可能落伍。
人与事的不协调是绝对的,笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。
企业、企业,企图霸业,人才、人才,人尽其才。
企业要想企图霸业,就必须先要培养好人才,只有培养好人才,才有可能企图霸业。
也就是说,企业的政工干部们不仅要做好薪酬、绩效、招聘、社保、行政后勤的管理的工作,还肩负着另一个重要的任务,这就是:“为企业的发展提供动力,为人才的成长搭建平台”。
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。
那么在新形势下,作为一名企业的政工干部,如何才能不负时代的厚望,做好对企业员工的培训工作?现就结合企业的工作实际,谈几点自己的粗浅认识。
一、作好企业培训必须转变观念“性格决定命运,思路决定出路”。
不同的思维方式,会产生不同的行为,导致不同的结果。
要想做好员工培训工作,首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识,重新定位培训在企业生产中的地位,把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。
企业管理者要有人才的忧患意识,要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构,培训是企业可持续发展的动力保证。
对比外国,很多企业都十分重视员工培训,把员工的素质看成是企业的未来。
例如:我们的近邻日本,自明治维新以后,国家对教育和企业培训的重视程度不断增强,费用支出力度不断加大。
1976年有76.7%的企业向雇员提供了各种形式的培训。
到了1985年,这个比例进一步上升到83.8%,1000人以上的企业几乎100% 的实施了教育培训。
对此,日本的经济界名人--松下幸之助就曾经骄傲地说:“松下首先是培养人的地方”。
而我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈,另一方面教育培训效益有一定的滞后性,使企业管理者认识不到培训的重要性,觉得培训工作是国家的事情与企业无关,企业自身资金已经非常有限如果,还要拿出大量资金用于开展员工培训,不划算。
浅谈企业应该如何提高员工的素质
浅谈企业应该如何提高员工的素质在市场激烈竞争的今天,企业要生存,要发展壮大,必须提高市场竞争能力。
员工素质的高低直接影响到企业的发展,员工素质跟不上企业发展和市场竞争的需要,目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈”,提高员工队伍的整体素质,是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径,更是广大员工根本利益之所在。
因此,提高员工素质显得尤为重要。
为有效地促进企业发展,现就企业如何提高员工整体素质在此谈几点个人粗浅的看法。
一、企业的发展迫切需要提高员工素质企业长久发展需要员工提高自身素质;员工为了提高工资待遇需要提高自身素质;能够胜任岗位,满足社会需要,迫切要求员工加强学习;做到与时代发展同步,不被时代淘汰,需要员工加强学习,因此提高员工素质是每个企业必须面对和要做的工作。
1、提高员工职业道德素质,是企业发展的需要。
职业道德的基本要求是向社会负责,忠于职守。
“坚忍不拔,诚实不欺,奉献不已,自强不息”既是公司的企业精神,也是全体员工的道德价值取向。
投资事业部要在激烈的市场竞争中站稳脚根并求得发展,只有依靠优质工程和优质的服务,而职工道德素质是做好这两项工作的前提。
要抓好员工道德素质的提高,公司应通过多种途径,对员工进行全方位的职业道德教育,以推动员工职业道德水平的不断提高;对员工进行有针对性的思想教育工作,广泛提倡敬业精神、团队精神和协作精神,培养良好职业道德;要让员工们清醒地意识到,只有树立良好的职业道德,与企业同舟共济,团结拼搏,企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展,始终立于不败之地。
2、提高企业员工的劳动技能素质,是企业发展的基础。
对于一个现代企业来说,迫切需要生产一线的高素质员工,因此必须重视员工劳动技能的提高。
随着企业的快速发展,加强对企业员工技能的培训势在必行。
提高员工的操作技能,从四方面入手:一是加强岗前培训,员工上岗前要进行安全教育、专业知识和公司发展史教育,使员工一上岗就能够达到工作基本标准,能够较好地胜任售房工作;二是加强工作中的实际操作技能的提高,职工上岗工作以后,通过传、帮、带的方法,安排老师傅带徒弟,了解投资项目前期手续办理,了解项目管理的相关知识,总之,创造条件,使员工的岗位技能不断得到提高,进而提高劳动效率;三是对有培养前途的员工,进行专门培训,采用集中进行教育或将其送到外地进行培训的方式,形成投资事业部专业的骨干队伍,使他们掌握房产、建筑、土地招投标等工作技能,胜任项目管理、工程预决算等复杂的工种,确实使“岗位明星亮起来,培训内容实起来,学习风气浓起来”。
企业员工素质模型浅谈
企业员工素质模型浅谈1、引言:素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。
如果说人力资源管理是一个有机的系统,那么人力资源的素质就绝对是这个系统中最不可缺少的起始环节,也是其它环节良好运行的基础。
在企业的人力资源管理中,我们最多强调的是如何提高员工的素质,于是在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、以及企业文化建设等人力资源管理所包含的工作中,我们都在关注着员工的素质。
然而究竟怎样才能在这些日常的工作中真正做到以员工素质提升为导向,我们需要用更多的思考和实践来解决。
2、有关素质模型的几个问题2.1 素质的特性要探讨企业员工的素质模型,就不得不考虑到素质的特性,在素质的众多特性中,我们要特别注意到以下几种特性,这些特性对于我们建立有效的素质模型来说,是必不可少的基础。
(1)素质的基础作用性在企事业单位中,高素质的人员往往创造出高效率的工作,而低素质的人员,则只能创造出低效率。
当然工作效率的高低,还有其他多因素的影响。
在人力资源管理中,我们不能不提出素质的要求,但有了一定的素质也并不保证它是“万能”的。
这也说明了素质开发的必要性。
(2)素质的可塑性个体素质,除生理中的遗传素质外,大部分是后天形成的。
任何人的素质都是在遗传、环境、社会教育与个体能动性几个因素共同下形成与发展起来的,并非天生不变的,因而具有一定的可塑性。
不健全的素质可以健全起来;成熟的素质也许会退化萎缩;缺乏的素质可以通过实践和学习获得不同程度的补偿;一般性的素质,可以训练成为特长素质。
在企业中,我们新聘的一名员工在短期内也许并不能胜任工作,但在合适的培训下,其员工原本的素质必能得到提升,这也就是在招聘甄选时,看重一个人的可塑性比看重其现有的水平更为重要。
(3)素质的抽象性素质虽然是个体身上的一种客观事实,但有许多素质是看不见摸不着和说不清的,具有抽象性。
只有条件具备时,它才能反映出来,表现于外。
2.2素质冰山模型提到素质模型,我们不能忽略著名的素质冰山模型。
浅谈新形势下企业员工素质教育的地位和作用
业生涯发展 的始终。 企业 成员无论资历老还是资历浅; 学
历高还是学历低; 不论管理干部, 还是普通员工, 都需要彻
底转变观念, 积极参加培训学习, 不断更新、 补充、 挖掘 自 己各方面的知识和能力, 全面提高自身素质, 以适应世界科 学技术飞速发展和我国现代化建设的需要。
二、加强员工素质教 育是深入贯彻执行科 学发展观 的具体要求
2 0
2 1 年 第1 02 期
业
冒
璀
ll l ^LL lu ^ l
重要位置 ,它是深入贯彻执行科学发展观 的具体要求和
一
Байду номын сангаас
语中的,阐释 了企业核心竞争力的 内涵。什么是企业
实现企业可持续发展 的有 力保 障。
的核心竞争力?业 界 目前普遍认为 ,所谓核心竞争力是 企业所特 有的,能够经得起时 间考验的,并且是竞争对 手难 以模 仿的,使企业 能够长期获得竞争优势 的技术或 能力 。有 的专家 学者对核心竞争力的特性作 了界定 ,认 为它必须 具备 “ 偷不去 、买不来、拆 不开、带不走 、流 不掉、变 不了”六个特 点。俗话说的好 : “ 一招鲜 ,吃 遍 天”,讲 的就是无论做什么 ,都要有 自己的特色 ,用 自己的特长 、优势使 自己立于不败之地 。所 以,对企业 来 说,培养 、提 高 自己的核心竞争力是非常必要和重要 的,有核心竞争力 的企业才能 自豪又 自信地面对市场。 而企业要形成 自己的核心竞争力最根本 的是依靠员 工 的责任心和积极性 。企业不仅要有 一套可 以凝聚员工 的价值观 ,还要切实保障和改善员工 的收入和福利 ,千 方 百计提 高员工 队伍的素质,使员工有胜任工作的能力 和本领 ,使员工对企业有信任 感、归属感 、责任感、荣 誉 感 ,形 成特 有 的 “ 企业 文化 ” ,这才 是企业 能够做 到 “ 从未被超越 ”的根本所在 。 何谓企业文化呢?企业文化是指在一定的社会大文 化环境影响下 ,经过企业领 导者倡导和全体员工认同并 在 实践 中所形 成 的整 体价值 观念 、信仰 追求 、道德规 范 、行为准则、经营特 色、管理风格 以及传统和 习惯 的 总和 。企业文化体现 了企业 的内在 品格和人文精神 ,是
浅谈企业的人才培养问题
浅谈企业的人才培养问题企业的人才培养问题一直是企业发展的关键。
虽然每个企业的人才培养策略都不同,但基本原则是相同的,就是要培养员工的工作能力和职业素养,使员工成为企业的核心竞争力。
下面我将从培养机制、教育体系、培训模式等方面浅谈企业的人才培养问题。
一、建立完善的人才培养机制建立人才培养机制是企业发展的基础。
企业可以通过各种手段建立人才培养机制,以确保员工升职加薪的机会。
目前,很多企业都会制定岗位培训计划,对员工进行不同的培训,培养员工的能力和素质。
在这个过程中,企业必须适应新时代人才流动的需求,对基础工作岗位、核心人才岗位等不同层次、不同类型的员工进行全方位、多目标、多层次的培训,注重实现对不同员工的个性化培养和细分化管理。
二、构建完善的教育体系企业要想有效地培养人才,必须构建一个完善的教育体系。
建立教育体系可以让员工了解企业的专业知识、文化理念和生产流程等,使员工更好地适应企业的工作环境,提高工作效率。
企业可以设置内部培训课程、线上学习,还可以向员工推荐优质的外部职业教育培训机构和课程。
同时,所有的培训和教育都应该与员工的具体职业路径和成长需求相匹配。
三、多元化的培训模式通过多元化的培训模式可以让员工学习知识和技能更加有效。
培训模式应该包括短期集中培训和长效跟踪培训两种形式。
短期集中培训是让员工在一定的时间内集中学习某项技能或知识,通过培训课程提高员工的整体素质;长效跟踪培训是让员工在平时工作中不断学习新知识和新技能,实现长效技能培养,提升员工工作能力。
企业应当对不同层次、不同类型员工,采取不同的培训模式,从而实现个性化学习和细分化管理。
四、以评定考核为基础评定考核是一个企业人才培养制度的重要组成部分。
通过评定考核来对员工进行绩效评估、优秀员工的认可和激励、标准落实和完善等方面的工作。
正确的评定考核标准可以公正地评估员工的工作表现和贡献,使员工感受到企业公正和权威的评价,激发员工的自豪感和归属感。
浅谈企业发展中的人才培养
题目浅谈企业发展中的人才培养目录内容提要关键词1.企业与人才的关系 (1)2.我国企业人才现状的分析 (1)(1)各类人员构成趋于合理 (1)(2)职工整体文化素质呈平稳上升趋势 (1)(3)业后备力量不足 (1)3.对企业中的人才进行培养 (2)(1)“以人为本的培训理念 (2)(2)加大对人力资源培训的投入,建立科学的选用才机制 (2)(3)完善的人力资源培训体系 (2)(4)企业人力资源培训要与创建学习型企业结合起来 (3)(5)建立健全人力资源培训的激励制约机制 (4)参考文献 (5)内容提要人才是一个企业成功的基础,在现代经济社会,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业核心的竞争力,本文就是通过对我国现阶段企业与人才状况的分析以及现阶段企业发展中人才管理存在的问题进行分析,然后对于企业中人才的培养与管理给出合理化的建议,从而阐述对于一个企业的发展人才培养的重要性及其意义关键词:企业人才培养一、企业与人才的关系企业就是一个从事经济活动的经济实体。
其通过各项合法的经营活动、管理制度去追求与实现企业的最终目的——(利润)利益。
企业的价值不仅仅是企业的硬件,更重要的是企业的软件——企业中人才的服务。
人才是企业兴亡的关键,企业的价值要靠去实现。
因此,企业的价值与企也中人才的努力是密不可分的。
作为企业它提供了人才发展平台与机会,因而企业利益的重要性在于人才与企业的切身关系,古人云:“人才难得,得人才者得天下”。
这句话就足以说明人才的在企也中重要性。
市场经济中人才资源是一种潜力无穷、可以不断再生的资源。
也就是说,企业与员工的关系就是鱼和水的关系。
二、我国企业人才状况分析1、各类人员构成趋于合理在企业中,各类人员,如管理人员、工人、技术人员等存在一个最佳的比例,目前,大多数企业在实行优化组合、下岗分流过程中,逐步使各类人员结构趋于合理。
据调查发现,工人和技术人员的比例明显增加,管理干部呈现大幅度压缩势头,反映了大多数国有企业通过建立现代企业制度,已初步实现了企业人员的结构合理配置,适应了企业追求效益与效率的经营需要。
浅谈如何提高员工素质
乏; 近年来招聘 的大 中专毕 业生 3 6人 , 们虽然 具备 他
较高的文化理论 水平 , 但无 现场实 践操作经 验。有经 验的老职工仅 占职工总数 的 3 %左右 , 5 且在这部 分人 中, 具有高 中以上学历 的不足 4 % 。 0 () 2 推广应用 先进 科学 技术 、 先进 生产工 艺 的能
和演变 。它主要对职工 的政治思想 、 安全生产 、 工作学
习、 职业道德、 明行为 等方面进行综 合考核 , 据考 文 根
核情况进行定星摘星。并根据定星情况给予奖惩 。它
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瞧晨 技 斜l
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是激励 员工成 才、 推行绩效 管理的一条新途 径 , 对激发 职工发 挥 自身 最大 潜能 , 建企 业 与职工共 赢和 和谐 构 发展环境起到 巨大 的推 动作用 。可以很好 的将广 大员
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浅谈 如 何提 高 员工 素 质
孙 富兴 , 张
摘
卫
221) 7 16
( 沂矿 业 集 团新 驿 煤 矿 , 东 兖 州 临 山
要 员工 素质的高低直接影响到企业的发展 , 员工素质跟不上企业发展和竞争的需要已成为制约企业做 强做大 的“ 瓶颈” 提 高员工队伍 ,
行为内在基础的各种 品质 。即对行为经常起 作用的思 想道德品质 、 学文化 、 科 业务技能等素质的总称。煤 矿 企业 员工素质与其他行业员工素质在基本要求 上有 相
同的一面 , 但煤炭 行业 的工 作特殊 性决定着 它具有 特 殊的另一面 , 就是它具有鲜明的时代性 、 专业性 和实干
给先进的科学技 术 、 先进工 艺的 推广 应用带来 了一定 的阻力 , 这与现代化矿井 的 自动化 、 智能化装备作用的 发挥产生了矛盾 , 一定程度上制约着企业 的快速发展。 ( ) 工竞争 意识 、 3职 危机 意识 相对淡 薄。 由于年 轻职工较多 , 家庭条 件较好 , 有生活压 力 , 没 这些人 中 多数只为眼前利益着想 , 普遍存在 “ 小成 即满 ” “ 、 小进 则安 ” “ 、 不求过 的好 , 只求 过得 去” 的思想 , 企业 的 对
浅谈注重企业技能人才培养以提高企业员工综合素质
跳槽转行 。而这些人员是企业刚刚培养起 来的具有 良好 的业 务 了人 才流 失 比例 。 素质、 丰富 的实践经验 和较高 的专 业技 能 , 企业 发展需要 的 是 人 才。从表面看 , 才流 失的主要 问题是企业 员工 的待遇过低 ; 人
们应 该看到 , 由于受各种 因素 的影 响 , 人们往 往不 能正确认识 家和培训师 , 到企业 内部为员工进行培 训。但从 目前中平能化
企 自己 。这 就 要 求 企 业 的 人 力 资源 部 门和 有 关 领 导对 他 们 要 作全 集 团 实 际 操 作 的 情 况 看 , 只不 过 是 将 社 会 课 堂 搬 到 了 企 业 ,
一
苗助长, 否则会伤害人才 , 给我们 企业 的事业带来损失
中平 能 化 集 团在 过 往 的 十 几 年 中 , 计 划 地 招 聘 应 届 大 中 有
、
健 全管理机制 , 以人为本 ” “ 留人才
为企 业 补 充 有 生 力 量 。 十几 年 的 人 才使 用 过 程 中 , 在 企业如何拥 有足 够的优秀人才 呢?如何建立起 一个完备的 专 毕 业 生 , 人 才 梯 队 呢 ? 人 力 资 源 管 理 的理 论 中 , 人 、 在 用 留人 对 企 业 是 非 也 出现 过 其 他 单 位 普 遍 存 在 的 人 才 流 失 问题 , 少 部 分 毕 业 生 一 常 重 要 的 , 不 能 用 好 人 , 不 能 留住 人 是 衡 量 企 业 管 理 水 平 在工作几 年后选择 了离开企业 ,到其他单位或其他 行业工作 , 能 能 也 的重要 因素, 也是企业长期 发展 的根本保障 。我们煤炭 能源企 这 里 面 有 专 业 不对 口的 原 因 , 有 企 业 对 人 才 使 用 的 原 因 。人
浅谈企业培训对提高员工素质的作用
浅谈企业培训对提高员工素质的作用1. 引言在现代社会,企业培训被广泛应用于各个行业和企业规模。
企业培训是指根据企业的需要,通过系统的培训计划和活动,对员工进行专业知识、技能、态度的培养与提升的过程。
企业培训不仅能够提高员工的工作能力,还能够提升员工的素质,为企业的发展做出积极的贡献。
本文将从不同角度探讨企业培训对提高员工素质的作用。
2. 提升员工技能和知识水平企业培训的一项重要作用是提升员工的技能和知识水平。
通过培训,员工可以学习到最新的行业知识和技能,不断更新自己的知识储备。
例如,一家IT公司可以组织技术培训,让员工学习最新的软件开发技术和编程语言,从而提升其技术能力。
只有具备了丰富的技能和知识,员工才能更好地胜任工作,提高工作效率和质量。
3. 培养良好的职业素养和工作态度除了技能和知识水平,培养良好的职业素养和工作态度也是企业培训的目标之一。
企业希望员工能够具备良好的职业道德和价值观,能够以积极的态度面对工作和生活。
通过培训,员工可以接受相关的职业道德教育和行为规范,学会与同事合作、与客户沟通等方面的技巧,培养自己的责任感和进取心。
4. 增强团队合作和沟通能力企业培训还能够增强员工的团队合作和沟通能力。
今天的工作环境中,团队合作是非常重要的。
通过培训,员工可以学习到如何与他人合作,如何在团队中发挥自己的优势,共同完成任务。
培训还可以提高员工的沟通能力,包括口头和书面沟通。
良好的沟通能力有助于员工与同事、上司和客户之间建立良好的关系,促进工作效率和团队氛围的提升。
5. 激发员工创新和学习动力通过企业培训,员工能够接触到新的思想、模式和方法,激发自己的创新和学习动力。
培训可以帮助员工开阔思路,了解行业的最新发展趋势,引导员工进行创新思考和实践。
同时,培训还可以提供学习的机会和平台,员工可以通过培训获取新的知识和技能,不断提升自己的能力和竞争力。
6. 提升员工的职业发展和晋升机会企业培训可以为员工的职业发展和晋升提供良好的支持。
浅谈煤炭施工企业员工素质培训
中 图 分 类 号 : 2 2 9 F 7 .2
文献标识码 : A
文 章 编 号 :0 6 2 7 (0 9 0 - 0 0 -0 1 0 - 5 2 2 0 )2 1 6 2
Di u s no ai riigo o sr cinE tr rsgW o k r s si nQu l yT ann fC n tu t n ep i r es c o t o e
江
西
煤
炭
科
技
20 0 9年 第 2期
N0. 2 2 0 0 9
JANGXICOAL S ENCE & TECHNOL I CI OGY
浅 谈煤 炭 施 工 企 业 员工 素 质培 训
范 红
( 西 省 矿 山隧 道 建 设 总 公 司 ,江 西 南 昌 30 9 ) 江 3 0 6
期, 在市场经 济条件 下 , 炭及煤炭施工企业处 于极 度困 煤
正 是 各 自有 各 自的 想 法 , 为 代 表 企 业 办 理 本 案 , 作 错 认 为 , 业 的 立 场 , 对 的是 整 体 而 不 是 个 人 , 类 问 题 应 企 面 同 统 一 标 准 , 一 做 法 。遗 憾 的 是 , 论 是 企 业 的 规 定 、 统 无 惯 例 , 是 国家 规 定 , 存 有 不 妥 之 处 , 些 计 算 工 伤 待 遇 标 还 都 一
进行 相 应 调 整 , 比如 本 人 缴 费 工 资 的 计 算 。 本 案 中 , 人 本
4 结语
煤矿企业工 伤 问题是 个重 点 问 题 , 业 必须 把好 关 , 企
依法 落实各项工伤待遇 。防止泡 工 伤骗 取工 伤待 遇 , 给企 业带 来损失 , 也要 防止 企业 不依 法支 付工 伤 待 遇 , 受伤 使 员工 受损 , 应依法保护企业和员工 双方 的合 法权益 。
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工的操 作能力 。在企业 内部 展 开一 系列 的劳 动竞赛 、 技术 创 新 比赛等活 动。( 2 ) 技术 素质 的培 训 。在企 业 内部 建立
技术人 才培训标准 , 完善技术人 才培训制 度 , 通 过多 元化 的
培训方式 , 为企业培养更 多的技术 型专业人才 。( 3 ) 法律 素
人
・
1
力 资 源
谗
浅谈 企 业 中的 员工 素质 培 养
孙 艳 华
引 言
.—・ 在 日益发 展 的经 济 环境 中 , 企 业 时刻 面对着挑战 , 如何 才能在挑 战 中长期取 胜 , 并得到长远 发展 , 已经 成为 企业 主 要 的研 究方 向。总体 来说企业 的发 展离不 开 两方 面 因素 : 一是 新 技术 、 新设备 、 新工 艺的 应用 ; 二 是企业 员 工素 质水 平 。企 业 没有高素质的工作人员 , 企业 的发展就无 从谈起 , 企 业的 习型氛围 。与此同 时 , 企 业还 应加强 对 员工进 行理 论 培训 和实践培训 。企业应该要求每一位 员工结合 自己的实际情 况制定相适应的学习计划 , 并 给予员工最 大的支 持与鼓励 。 再有, 企业更应该 抓好 作风 建设 。企 业应 该对 员工 进 行政 策 培训 , 使其能够 理解 国家 的政策 , 正 确认 识企 业文 化 , 了 解 企业处境 , 为企业 的发展做 出 自己的贡献 。 2 . 专业 素质的提升 。企业应该加强 对员工 专业 素质 的 培养 , 从根本上提升企业 的竞 争力 。在这 一环节 中 , 企业应 该 重视以下三个方面的培i ) l l : ( 1 ) 技 能素质 的培训 。通 过这 技 能培训 , 能够 从根 本上解 决企 业一 线工作 人 员不 足 问
一
生存 发展 就面临着巨大的挑战 。下 面笔者就如 何培养 高素
质 员 工 展 开探 讨 。
二 员工素 质 对企 业的 重要性
企业之间最激烈的竞争是对人才的竞争 , 决定 了企业 的 发展 。所以 , 增强企业员 工 的素 质对企业 来说非 常重 要 , 只
题 。通过采用这种标 准化 的技能 培训 , 来 提升 企业 一 线员
有不断提升工作 人员 的素质 才能 帮助企业在竞 争 日益 激烈 的市场经济中 占有一席 之地 。企业要建 立起一 支拥有 先进 知识水平 、 不断开拓 与创新能力 的工作 队伍 ; 组 建一 支能够
掌握先进技术、 先进工艺 的技术 队伍 。企业通 过加 大员工 队 伍 的建设 , 来提升员工 的业务素养、 道德 素质 以及职业道德 。
2 . 业 务素质。企业 应该对每一位 员工进行 业务素 质培 养, 使其拥有更 高的业 务水 平 。每一 位员 工在 工作 岗位 上 都应该能够专 心 、 认真 地工 作 。员工 的业 务水 平 与熟 练程 度, 都不是速成 的。企业应 该对 每一 位员 工 的业 务能力 与 执行 能力 进行培训 , 要求 每一 位 员工都 能拥 有 自觉 、 自修 、
五 总 结
未来能够生存下来 的企 业一 定 是学 习型 企业 , 企业 只 有通过不断地学习 , 才能提升 自主创新 能力 , 才能得 到长久 的发展 。要想建立学 习 型企业 , 必 须将 员工 的素 质 培养放 进企业发展的战略 中, 在企业 内部营 造一种学 习氛 围 ; 通过
3 . 作 风素质 。在企业 中必须对每 一位员 工进行作 风培 养, 在企业 内部树 立正气 之风 , 只有这 样 , 才 能确保 企 业长 久发 展。企业 应该制 定统 一的行 为标 准 , 要求 每一 位 员工 严格遵守 这些 规章制度 , 通 过这些标准来 约束 自己, 只有这 样, 企业才能建 立 良好 的工作作 风 。针对 企业 的员工 来说
识, 培养超前 意识 。企业 在 日常 生产 过 程 中 , 应 该 对员 工 的责任意 识与超前 意识进行 重点培 训 , 每一 位工 作人 员在 实际 的工 作 中无 论 遇到何 种 挑 战 , 都 能担 起 责任 , 不惧 困 难勇敢 向前 , 凭借 自己过 硬的技 术 , 强有 力 的执行力 , 帮助 企业迎接 一切挑战 。
自学 、 自省 的能力 , 只有让员工 自己开动脑筋才 能将理 论与 实践 完美结合 , 成 为实 践 高手 。能 吃苦 、 有 毅力 , 企 业 中每 位 员工 都应该具有不畏艰苦 、 勇往直前 的精神 , 不经 受苦 难 的锻炼 , 不会练就 真功 夫。
一
竞争, 对获得 这一 称 号 的部 门进 行奖 励 。( 3 ) 强 调 责任 意
1 . 政治 素 质。培 养每 一 Nhomakorabea 员工 的责任 意 识 与 岗位 意 识, 也就是从做人 这一 层 面进 行 。在 企业 管理 中应 该运 用
人性化 的培养 方式对 员工 进行 培养 , 通过 对员 工进 行科 学 的培训 与引导 , 使其拥有科 学的价值 观 、 正确 的人生观 。
动作用 , 能够 增强 企业 科 学发 展 、 和谐 发展 的能 力 。在这 里笔者重点 介 绍三 个方 面 : ( 1 ) 大 力建 设 企业 文 化 。企 业 可以依托企业 文化来 加强巩 固企业员工 的“ 四种 意识 ” , 也 就是: 艰 苦奋 斗的创业意识 、 不胜则 败 的忧患 意识 、 团结就 是胜利 的协 作 意识 、 解 放 思 想的 创新 意识 。( 2 ) 加 强精 神 文明建设 。在企业 内部可 以设 立 精神 文 明 建设 优 秀 部 门 奖励 , 通过奖励 的方 式 , 鼓 励 部 门之 间进 行精 神 文 明建 设
质 的 培 训 。企 业 应 该 全 面 开 展 普 法 活 动 , 让企 业 的每 一位 员工都能牢记依法治企 , 全面提高企业 工作人员 依法 管理 、 办 事的能力。
三 企业 员工 应该具 备 的素质
企业在培养 员工素质的过程 中应该 加强 以下几个 方面 的锻 炼 :
3 . 推广文 明素 质 。文 明素 质对 企 业发 展 有 极 大 的推