从价值链角度看各级管理者在企业人力资源管理中的作用
人力资源管理 人力资源价值链
人力资源管理人力资源价值链人力资源管理：人力资源价值链导言随着经济的全球化和企业竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性逐渐凸显出来。
人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源管理能够促进企业的持续发展和竞争优势。
本文将探讨人力资源管理中的人力资源价值链，揭示其在提升组织价值和实现人力资源目标方面的作用。
一、人力资源价值链的概述人力资源价值链是从人力资源的角度对企业的价值创造过程进行分析和描述的工具。
它由五个环节组成，分别是战略定位、招聘与选择、培训与发展、绩效评估和激励、员工关系与福利。
这五个环节相互关联、相互依赖，构成了人力资源管理的全过程。
二、战略定位战略定位是人力资源价值链的第一个环节。
在这个环节中，人力资源部门必须与企业的战略目标进行紧密对接，明确人力资源的作用和定位。
通过对企业整体战略的研究和了解，在人力资源规划、组织架构设计等方面提供有针对性的建议和支持。
三、招聘与选择招聘与选择是人力资源价值链的第二个环节。
在这个环节中，人力资源部门负责制定并执行招聘策略，吸引和筛选适合岗位要求的人才。
通过确保招聘和选择过程的公平、公正，人力资源部门能够为企业引入高素质的员工，为组织的业务发展提供坚实的人才基础。
四、培训与发展培训与发展是人力资源价值链的第三个环节。
在这个环节中，人力资源部门负责制定并实施员工的培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
通过培训和发展，员工能够适应企业快速变化的需求，为企业的创新和竞争提供有力支持。
五、绩效评估和激励绩效评估和激励是人力资源价值链的第四个环节。
在这个环节中，人力资源部门负责建立和完善绩效评估体系，对员工的工作表现进行评价和激励。
通过有效的绩效评估，企业能够识别和奖励优秀员工，激发员工的工作激情和积极性，提高组织绩效。
六、员工关系与福利员工关系与福利是人力资源价值链的最后一个环节。
在这个环节中，人力资源部门负责维护员工和企业之间的关系，提供员工福利和关怀。
人力资源管理的价值与作用
人力资源管理的价值与作用在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已经成为企业发展的关键因素之一。
它不再仅仅是招聘、发薪和处理员工事务的部门，而是对企业战略规划、组织发展和员工绩效产生深远影响的核心职能。
那么，人力资源管理到底具有怎样的价值和作用呢？人力资源管理的首要价值在于为企业吸引和选拔优秀的人才。
人才是企业最宝贵的资产，拥有高素质、具备专业技能和创新能力的员工，是企业取得成功的基础。
人力资源部门通过精心设计的招聘流程和策略，从众多求职者中筛选出与企业价值观相契合、能够为企业创造价值的人才。
他们不仅要评估候选人的学历、工作经验和技能，还要考量其团队合作能力、适应能力和潜在的发展潜力。
一个良好的招聘流程可以帮助企业降低招聘成本，提高招聘效率，减少人员流失。
比如，通过精准的职位描述和有效的招聘渠道，可以吸引到更符合岗位要求的候选人；而严格的面试环节和背景调查，则可以确保招聘到的员工具备真实的能力和诚信度。
人力资源管理对于员工的培训与发展也起着至关重要的作用。
新员工入职后，需要接受系统的入职培训，了解公司的文化、价值观、规章制度和工作流程。
而对于在职员工，为了适应不断变化的市场环境和技术发展，也需要持续的培训和提升。
通过制定个性化的培训计划，人力资源部门可以帮助员工提升技能水平，拓展知识领域，增强职业竞争力。
这不仅有助于员工个人的职业发展，也能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业创造更大的价值。
例如，为销售人员提供销售技巧培训，可以提高销售业绩；为管理人员提供领导力培训，可以提升团队管理能力。
此外，绩效管理也是人力资源管理的重要组成部分。
通过设定明确的绩效目标、进行绩效评估和提供及时的反馈，人力资源部门可以激励员工提高工作效率和质量。
合理的绩效评估体系能够客观地评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升和奖励提供依据。
同时，通过绩效反馈，员工可以清楚地了解自己的优点和不足，从而有针对性地改进工作。
对于表现优秀的员工，给予适当的奖励和晋升机会，能够激发他们的工作积极性和创造力；而对于绩效不达标的员工，通过辅导和培训，帮助他们提升绩效，或者在必要时进行岗位调整。
企业中人力资源管理的地位和作用
企业中人力资源管理的地位和作用人力资源管理在企业中扮演着重要的角色，其地位和作用不容忽视。
本文将从人力资源管理的定义、功能、目标和重要性等方面对其地位和作用进行详细阐述。
首先，人力资源管理是指企业针对人力资源的各个环节进行科学、合理安排和有效管理的一种管理活动。
它包括人员招聘、培训与发展、绩效管理、薪资福利、劳动关系等方面的工作。
通过人力资源管理的运作，企业能够最大限度地调动员工的积极性和创造力，使其能够更好地适应企业发展的需要。
人力资源管理在企业中的地位和作用主要体现在以下几个方面：1.实施人力资源规划：人力资源管理为企业提供人员招聘、培训与发展等方面的工作，帮助企业根据自身发展需要，科学规划人力资源，确保企业在人员组成上的合理性和稳定性。
只有合理规划与配置人力资源，企业才能更好地适应市场的变化。
2.实施人才储备与选拔：企业需要合适的人才来支持其发展，而人力资源管理的职责就是储备和选拔人才。
通过合理的招聘渠道和流程，对人才进行储备和选拔，企业能够提高人员的素质和能力水平，为企业的发展提供源源不断的动力。
3.提供培训与发展机会：人力资源管理帮助企业提供培训与发展机会，通过组织各类培训、学习活动，提升员工的技能和知识水平，使其能够适应企业发展需要，并进一步提高生产力和竞争力。
4.管理员工绩效与激励：人力资源管理通过制定合理的绩效考核体系以及激励机制，能够对员工的工作表现进行评价和激励，调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，进而提高企业的整体绩效。
5.管理劳动关系：人力资源管理帮助企业与员工之间建立良好的劳动关系，并有效处理与员工相关的问题。
通过制定合理且公平的工作制度以及进行有效沟通，可以增强员工的归属感和满意度，促进员工团队的凝聚力和向心力，为企业的持续发展提供稳定的人力资源保障。
综上所述，人力资源管理在企业中的地位和作用不容忽视。
它不仅能够提供合适的人才，规划并配置人力资源，还能够通过培训与发展、绩效管理和劳动关系管理等方面的工作，提高员工的素质和工作能力，从而为企业的发展带来重要支持。
企业人力资源管理的作用有哪些
企业人力资源管理的作用有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，适当的人力资源管理对于企业的成功至关重要。
企业人力资源管理主要涉及组织中员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
下面将探讨企业人力资源管理的作用及其重要性。
1. 优化人才招聘和选用人力资源管理可以帮助企业制定合适的招聘计划，吸引和留住高素质的员工。
通过深入了解企业的需求和员工的技能，人力资源部门可以确保招聘流程高效且目标明确。
2. 培养和提高员工绩效人力资源管理负责员工培训和发展计划的设计，帮助员工提高技能，适应企业变化。
通过提供培训和反馈机制，人力资源部门可以激励员工不断提升绩效，提高工作效率。
3. 管理员工的关系人力资源管理在处理员工关系方面发挥关键作用。
通过制定合理的员工政策和程序，协调管理人员和员工之间的关系，解决问题和冲突，保持组织内部的和谐氛围。
4. 设计薪酬和激励制度人力资源部门负责设计公平和激励性的薪酬制度，激励员工为企业目标做出贡献。
透明的薪酬制度可以提升员工满意度，增强员工对组织的忠诚度。
5. 保障员工权益作为员工的代表，人力资源部门必须确保员工的权益得到保障，包括遵守劳动法规、提供良好的工作环境等。
通过建立良好的雇佣关系，企业可以吸引更多优秀的人才加入。
6. 提供战略支持人力资源管理不仅仅是运营方面的工作，还需要参与制定企业战略。
通过了解组织的战略目标，人力资源部门可以制定合适的人力资源计划，为企业的长期发展提供支持。
综上所述，企业人力资源管理在提高员工绩效、优化组织架构、加强员工关系等方面发挥着至关重要的作用。
只有有效的人力资源管理才能帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升竞争力，实现可持续发展。
人力资源管理在企业变革中的作用与价值
人力资源管理在企业变革中的作用与价值导语企业的变革是一个循序渐进的过程，其中人力资源管理发挥着至关重要的作用。
人力资源管理涵盖了招聘、培训、激励、绩效评估等方面，它的目标是保证企业在变革过程中的顺利进行。
本文将探讨人力资源管理在企业变革中的作用与价值，以及如何最大化其效用。
1. 人力资源管理的定义和目标人力资源管理是指企业在招聘、使用、培训和激励人力资源等各个环节的管理活动。
其目标是通过合理配置和有效激励人力资源，增强企业的竞争力和可持续发展。
2. 企业变革的背景和动机企业变革是适应市场竞争和经济环境变化的必然需求。
当企业面临市场压力、技术更新、战略调整等问题时，需要进行变革来应对挑战。
而企业变革的成功与否往往取决于人力资源管理的有效性。
3. 人力资源管理在变革过程中的作用人力资源管理在企业变革中发挥着重要作用，主要体现在以下几个方面：H1：招聘和选拔合适的人才变革中的需求：在企业变革期间，新的岗位可能会出现，某些岗位可能需要重组或裁员，所以企业需要通过招聘和选拔适合的人才来满足变革中的需求。
如何实现：人力资源管理部门需要与各个部门密切合作，了解岗位需求和招聘标准，制定招聘计划和选拔流程，并综合考虑应聘者的知识、技能和经验，选择最合适的人才。
效果与价值：招聘合适的人才可以保证岗位的顺利过渡，提高工作效率，降低人力资源成本，并为企业未来的发展打下良好的基础。
H1：培训和发展员工的能力变革中的需求：企业变革可能会涉及新技术的应用、流程的改进等内容，所以员工需要不断地学习和提升自己的能力，以适应新的工作要求。
如何实现：人力资源管理部门需要制定培训计划，组织不同形式的培训活动，并结合员工的实际情况，为他们提供有针对性的培训课程。
此外，还可以通过外部合作、内部导师等方式促进员工的能力发展。
效果与价值：培训和发展可以让员工具备应对变革的能力和技能，提高团队的整体素质，使企业在变革中更具竞争力。
H1：激励和留住优秀人才变革中的需求：企业变革可能会引发内部不安定因素，包括员工流失、士气低落等。
hr的价值链和能力架构
hr的价值链和能力架构1.引言1.1 概述概述部分的内容可以这样写："HR的价值链和能力架构"这篇文章旨在探讨人力资源管理领域中的重要概念和要素。
随着企业竞争日益激烈，人力资源管理在组织中的角色和价值也变得日益重要。
本文将从两个方面来分析HR的价值链和能力架构。
首先，我们将介绍HR的价值链。
价值链是指企业内部各个环节形成的一系列活动，这些活动能够为企业创造价值。
HR的价值链是指HR在组织内部所涉及的一系列活动，包括招聘、人才管理、培训与发展、绩效管理等等。
在整个企业的运营过程中，HR在每个环节都发挥着关键作用，从而为企业创造价值，提高组织的绩效和竞争力。
接下来，我们将讨论HR的能力架构。
能力架构是指HR在人力资源管理领域所需掌握的核心能力、专业技能和知识。
人力资源管理的核心能力包括人际关系管理、团队合作、决策能力、沟通能力等。
此外，HR也需要具备各个领域的专业技能和知识，例如劳动法律法规、薪酬福利管理、绩效评估等。
只有掌握了这些核心能力和专业知识，HR才能更好地履行其职责，为组织提供高质量的人力资源管理服务。
通过对HR的价值链和能力架构的深入研究和分析，我们可以更好地理解HR在组织中的角色和作用。
此外，我们还将探讨HR的价值链和能力架构在未来的发展趋势，以帮助HR专业人员更好地适应和应对不断变化的组织环境。
在接下来的章节中，我们将详细介绍和探讨HR的价值链和能力架构的各个方面，以期为读者提供更全面、深入的理解。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：1.2 文章结构本文将从HR的价值链和能力架构两个方面展开探讨。
首先，我们将介绍HR的价值链，包括其定义和背景以及HR在组织中的价值。
通过分析HR在不同环节的作用，我们可以更好地理解HR在组织中所扮演的重要角色。
接着，我们将深入研究HR的能力架构。
这部分将围绕人力资源管理的核心能力展开，包括以人为核心的战略规划、员工招聘与发展、绩效管理和员工关系等方面。
从价值链角度看各级管理者在企业人力资源管理中的作用
过程 ， 并据 此 分 析 各 个 阶段 企 业 各级 管理 者应 发 挥 的 作 用 ， 以期 帮 助 企 业 更 好 提 升 人 力 资 源 管 理 水 平 。
【 词】人力资源价值链 ； 关键 管理者 ； 作用 ［ 中图分类号】Ｆ ０ ． ４ ６１ ５ 【 文献标识码】Ａ 【 编号】１７ － １８ ２ １）５－ ４ — ２ 文章 ６ ４ ６ ９ （０ ０ ０ － ０ ７ ０ ０
【 收稿 日期】 ２ ｌ—Ｏ —１ ０Ｏ ８ ５
【 作者简介】 安 颖（９ １ ， ， １８ －）女 陕西成 阳人 ， 陕西中医学院人文科学 系， 士， 硕 助教。
２ 价 值 管 理 、 价 值 管 理 是 企 业 人 力 资 源管 理 的 核 心 ．其 内 容包 括 价 值 评 价 和 价 值 分 配 通 过 价 值 评 价 可 以 解决 价 值 创 造 结 果 评 价 的 问题 ．即 解
本 文 以 价 值链 管 理 的思 想 为 核 心 ．从 人 力 资 源 的价 值 源 头 出发 ． 审视 企 业 人 力 资 源 管 理 的 全过 程 ． 企业 人 力 资 源 管 将
从价值链角度看各级管理者 在企业人力资源管理 中的作用
安 颖
（ 西 中 医 学 院 ， 西 成 阳 ７ ２４ ） 陕 陕 １０ ６
【 摘
要】人的概念在现代 企业经营管理 中 日显重要 ，人力资源价值链 管理作 为人 力资源管理 的一种模式也越来越得到 学术界
和 企 业 界 的 关 注 。 价 值链 管 理 的 思 想 出发 。 企 业 人 力 资 源管 理 的 全 过 程 划 分 为 “ 值 梳 理— — 价 值 管 理— — 价 值 开发 ” 大 从 将 价 三
另 一 方 面 需 要 建 立 起 用 同一 标 准 衡 量 企 业 人 员 价 值 、 并 符 合 岗位 任 职要 求 的能 力 素 质体 系 ．即 建 立 人 力 资 源 价 值 标
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用人力资源管理在企业管理中的地位和作用是非常重要的。
随着企业的发展壮大，人力资源管理的重要性也日益凸显。
企业的发展离不开优秀的人才，而人力资源管理就是为了更好地运用和管理这些人才。
人力资源管理在企业管理中的地位是至关重要的。
企业的核心竞争力不再只依赖于资金和技术，而更多地依赖于人才。
人力资源是企业最重要的资产，也是最具价值的资源。
只有有效地管理和利用人力资源，才能实现企业的长远发展。
人力资源管理负责招聘、培训、考核、激励、晋升、离职等方面的工作，通过这些工作，能够使企业拥有高素质的员工队伍，从而提升企业的竞争力。
人力资源管理在企业管理中的作用是多方面的。
人力资源管理能够帮助企业获得和维持竞争优势。
优秀的人才是企业成功的关键，在激烈的市场竞争中，拥有一支高素质的员工队伍能够使企业在市场上脱颖而出。
人力资源管理能够提高员工的工作积极性和满意度。
通过合理的薪酬激励、完善的培训机制和良好的工作环境，能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
人力资源管理能够促进员工的个人发展。
通过员工的培训和职业规划，能够帮助员工提升自己的职业技能和素质，实现自身的职业目标。
人力资源管理能够建立和维护企业的良好形象。
员工是企业的形象代言人，优秀的员工队伍能够给企业树立良好的形象，增强企业的社会声誉。
通过建立和完善人力资源管理制度，能够保证员工的权益和福利，提高员工对企业的认同感和忠诚度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
人力资源管理在企业管理中的地位和作用还表现在对企业战略的支持和执行中。
企业战略的成功实施离不开人力资源管理的支持和配合。
人力资源管理要与企业战略相结合，通过招聘合适的人才、培养适应战略需求的员工、建立适应战略变革的组织架构等措施，来支持企业战略的顺利实施。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用人力资源管理在企业管理中扮演着重要的角色，它不仅负责招聘、培训和福利管理，还直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将从人力资源管理的地位和作用两个方面进行探讨，以便更好地理解人力资源管理在企业管理中的重要性。
一、人力资源管理的地位人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其地位相当重要。
人力资源是企业最重要的资源之一。
人力资源管理直接牵涉到了企业的人才战略和人才储备，它决定着企业的长远发展。
人力资源管理是企业生产力的重要组成部分。
优秀的员工和高效的团队是企业发展的重要保障，而这些都需要通过人力资源管理的有效策略来实现。
人力资源管理是企业可持续发展的保障。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断吸引、培养和留住人才，而这些都离不开人力资源管理的支持和保障。
可以说人力资源管理在企业管理中的地位是至关重要的。
人力资源管理在企业管理中扮演着多重作用，它直接关系到了企业的发展和竞争力。
人力资源管理是企业战略的制定者。
人力资源管理需要根据企业的发展战略和目标来制定人才招聘、绩效考核和薪酬体系，从而保证企业的战略能够得以顺利实施。
人力资源管理是企业文化的塑造者。
通过对员工的教育、培训和激励，人力资源管理直接影响着企业的文化氛围和员工价值观，从而影响着企业的凝聚力和创新能力。
人力资源管理是企业竞争力的保障者。
优秀的人才是企业竞争力的核心，而人力资源管理需要通过各种方式来吸引、培育和留住这些人才，从而提升企业的竞争力和市场地位。
人力资源管理还是企业绩效管理和组织变革的支持者，它需要通过合理的绩效考核和组织设计来引导员工的工作方向，从而提高企业的整体绩效和灵活性。
可以说人力资源管理在企业管理中具有不可替代的作用。
人力资源管理在企业管理中的地位和作用十分重要。
它不仅关系到了企业的长远发展和竞争力，还关系到了员工的工作环境和发展空间。
企业需要高度重视人力资源管理工作，加强对人力资源管理的战略规划和资源投入，从而更好地实现企业管理的目标和效果。
企业管理中的价值链分析
企业管理中的价值链分析在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的企业管理是取得成功的关键因素之一。
对于企业管理者来说，了解和分析企业的价值链是实现业务增长、创新和优化运营的重要工具。
本文将探讨企业管理中的价值链分析，并解释其在提升企业竞争力和利润能力方面的作用。
一、什么是价值链价值链是指企业内部各个环节的集合，将原材料转化为最终产品或服务，并为最终消费者创造附加值的过程。
价值链可以分为支持活动和主要活动两部分。
支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等，主要活动则包括原材料采购、生产、营销和售后服务等。
二、价值链分析的意义通过价值链分析，企业管理者能够清晰地了解各个环节对整个价值链的贡献程度，识别出存在的问题和机会，并制定相应的战略和措施。
以下是价值链分析在企业管理中的几个重要意义：1. 创造价值：价值链分析为企业提供了深入了解其价值创造过程的机会。
通过识别和加强关键环节，企业可以提高效率和降低成本，从而提供更有竞争力的产品或服务。
2. 业务增长：价值链分析有助于企业定位和发展新的业务机会。
通过深入了解市场需求和竞争对手，企业可以根据价值链的不同环节寻找新的增长点，并制定相应的战略计划。
3. 优化运营：通过分析价值链，企业可以发现内部运营的短板和潜在的风险。
针对这些问题，企业管理者可以制定改进计划，优化运营流程，提高生产效率和降低错误率。
4. 合作伙伴关系：价值链分析有助于企业与供应商、分销商和合作伙伴之间建立更加密切的合作关系。
通过深入了解合作伙伴在价值链中的作用，企业可以与其合作共同创造附加值，提高市场占有率和利润。
三、价值链分析的步骤进行价值链分析时，企业管理者可以按照以下步骤进行操作：1. 确定活动环节：首先，需要明确企业所涉及的所有活动环节。
这包括采购原材料、生产、销售、售后服务等。
2. 识别附加值环节：然后，需要分析这些活动环节对最终产品或服务的附加值贡献程度。
哪些环节直接为客户创造附加值，哪些是支持活动，需要进行区分和评估。
人力资源管理在企业中的角色和作用
人力资源管理在企业中的角色和作用人力资源管理（HRM）是现代企业中占据非常重要的一席之地的，企业的成功和发展离不开优秀的人才和人力资源管理的良好运营。
人力资源管理主要涉及员工招聘、甄选、培训、绩效评估、薪酬福利等工作，旨在管理和激励员工，提高员工的工作效率和企业绩效。
本文将从不同的角度探讨人力资源管理在企业中的角色和作用。
一、提高员工工作效率人力资源管理的主要目的是提高员工的工作效率，使员工更加专注于工作，更好地完成任务。
企业无法存在于成员没有员工的努力和贡献，因此，企业应该致力于让员工表现最佳水平，大幅度提高企业的绩效。
从招聘和选拔着手，HRM可以确保招入企业的雇员具备一定的技能和知识，并且适合企业的文化和价值。
企业培训将继续加强工作流程、新的技术、运营方法和标准，从而帮助员工更好地完成任务和提高他们的技能水平，继而提高企业绩效。
二、增加员工的工作满意度HRM也注重员工的工作满意度，快乐的员工就是高效的员工。
企业可以通过制定福利和奖励措施方案，为员工打造好的工作环境。
良好的工作环境有助于员工更好地融入企业文化和团队氛围中，因此，在此基础上，员工可以更好地完成任务，享受更强的成就感和幸福感，thus员工的工作满意度会大大提高。
此外，概述员工后，HRM将对员工的反馈和建议进行认真的听取和处理，根据员工的要求和需求，HRM对企业的管理方案进行调整和改进，提高员工的满意度和士气。
三、促进企业文化的建立企业文化是企业长期和稳定发展的基础。
HRM的目标之一是通过招聘、培训等措施，这有助于组织内部建立开放和融洽的关系，增强企业内部的凝聚力以及对企业文化的认同感，由此，总公司内部文化的建立将得到不断的加强，员工也可以更好地了解企业的价值观和核心思想。
四、实现企业发展目标HRM真正的价值在于它促进了企业的发展目标的实现。
良好的HRM可以保证员工的高效工作，增强员工与企业的认同感和归属感，使员工成为企业文化的积极参与者，也可以在重要的营销和业务方面提供支持和建议，协助企业实现其战略目标，促进企业的发展。
人力资源管理体系价值链
人力资源管理体系价值链人力资源管理体系价值链人力资源管理的终极目标，就是通过对价值链的管理，实现人力资本价值的持续最大化。
价值人力资源管理体系是由价值创造、价值承诺、价值常态化、价值评估、价值分配五个环节组成，各个环节相互作用，将企业打造成一个价值平台，平台中的个体被激活，上下同心，有能力的员工都可以通过这个平台分享自己创造的价值，由此提升企业在同行业中的竞争力，帮助企业更好地发展。
价值创造企业经营的本质是实现利润，只有持续营利，企业才能得到永续发展。
在企业经营过程中，价值创造可以从两个维度来界定：一是为企业带来利润的财务指标，它是企业价值人力资源管理体系的直接体现;二是能促进企业发展，提升企业竞争能力与管理效率的非财务指标，是企业价值人力资源管理体系的间接体现。
在企业经营实践中，需要界定各种管理行为对于企业利润或竞争力的实现是否具有价值，这是价值人力资源管理的基础;若不能识别企业管理活动中的价值行为，就会损失利润，甚至因缺少竞争力而失去发展机会。
很多企业因没有识别出企业活动中的强价值和弱价值，错误地对弱价值行为投入资源，造成了管理成本的提高和资源的浪费。
通常，企业可以根据研、产、销、管四大职能类型，对于各项经营活动的价值创造行为进行区分(如图1)。
价值创造是企业经营管理的方向，价值创造的大小也与企业平台的大小相关。
围绕价值创造设定指标，无论利润(财务类)或竞争力(非财务类)指标，作为企业或各业务系统的目标，价值指标一定要控制在3条以内，最多不能超过5条。
否则，基于价值创造的人力资源管理行为就会失去重心，偏离企业经营的本质，弱化公司的营利能力与竞争能力。
若价值创造人力资源管理指标设定得过于分散，价值人力资源管理就会沦为人事绩效管理，浪费企业的管理资源配置。
为了便于从众多管理行为中识别价值创造的指标，不妨参考以下五项企业价值创造指标的显著特征：与企业利润相关：如销售额、费用控制、研发成本、生产成本、人工成本、采购成本、人均利润贡献值等直接影响企业利润多少的财务指标。
人力资源战略管理理念及价值链
人力资源战略管理理念及价值链人力资源战略管理理念及价值链人力资源战略管理是指企业运用战略思维和方法，通过科学的人力资源规划、培养、激励和发展，为企业实施战略目标创造和维护合适的人力资源环境，进而提升组织绩效和竞争力。
人力资源战略管理的理念是注重人才资源的重要性和作用，在企业战略制定和实施过程中将人力资源作为核心资源并对其进行整体规划和有效配置，以实现企业目标的最佳契合。
它包括以下三个方面的核心理念：1. 人力资源获取与发展：企业要根据战略目标确定所需的人力资源，通过招聘、选拔和培养等手段获得适应战略发展的人才。
同时，企业还应注重人力资源的发展，通过培训、晋升和激励等措施提高员工的综合素质和能力水平。
2. 绩效管理与激励：企业要建立科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效评价标准和采用适当的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，使其为企业的战略目标贡献自己的力量。
3. 组织文化与价值观：企业要塑造积极向上的组织文化和价值观，通过各种有效手段增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度，以推动组织的战略目标的实现。
人力资源的价值链是一个连续的过程，在实施人力资源战略管理的过程中，通过不断的流程和环节，使人力资源的价值实现最大化。
人力资源的价值链包括以下几个环节：1. 人力资源规划：根据企业的战略目标和发展需求，通过分析现有的人力资源状况和未来的需求趋势，制定合理的人力资源规划，为实现战略目标提供人力资源保障。
2. 人力资源获取：通过招聘、选拔和引进等方式获取适应战略发展的人才，包括内部员工的重组和外部的招聘，以满足企业对人力资源的需求。
3. 人力资源培养与发展：通过培训、晋升和轮岗等方式，提高员工的职业素质和能力水平，培养和发展优秀的员工，为企业的战略发展提供有力的支持。
4. 绩效管理与激励：通过设定明确的绩效目标、建立科学的绩效评价体系和采用适当的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效。
人力资源管理在企业管理中的作用与价值
人力资源管理在企业管理中的作用与价值引言：随着经济全球化与信息技术的快速发展，企业管理已从传统的生产与销售导向转变为注重人才的战略性管理。
人力资源管理在企业中的作用与价值越来越受到重视。
本文将探讨人力资源管理在企业管理中的重要性，并分析其具体的作用与价值。
一、人力资源管理的定义与目标人力资源管理指的是通过制定策略、计划和程序来维护和提升组织中的人力资源，以支持实现组织的目标与战略。
其主要目标包括吸引、培养和保留优秀的人才,构建有利于员工发展和满意度的工作环境，提高员工绩效，以推动组织的持续发展。
二、人力资源管理在招聘与录用中的作用与价值招聘与录用是企业取得合适人才的第一步。
良好的人力资源管理可以帮助企业确定所需人才的岗位要求，并制定相应的招聘计划。
通过招聘渠道的选择和推广方式的创新，人力资源管理可以吸引到更多符合企业需求的人才。
同时，优秀的人力资源管理还可以通过考察和面试过程来筛选出适合企业文化和岗位需求的候选人，为企业提供有竞争力的人才储备，提高企业的竞争力。
三、人力资源管理在员工培养与发展中的作用与价值员工培养与发展对于组织的持续成长和提高员工绩效至关重要。
人力资源管理通过制定明确的培训计划和方法，帮助员工掌握所需的技能和知识。
同时，人力资源管理也注重发展员工的潜力，通过培训、轮岗和培养计划等方式，提供员工成长的平台和机会。
良好的人力资源管理能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和归属感，从而增强员工的忠诚度和稳定性，为企业的长期发展奠定基础。
四、人力资源管理在绩效管理中的作用与价值绩效管理是衡量员工工作成果和贡献的重要手段，也是激励和奖励员工的关键工具。
人力资源管理通过制定明确的绩效评估标准和流程，帮助企业对员工的工作表现进行客观的评估和激励。
良好的人力资源管理可以及时发现并调整员工的工作目标，促进员工的个人成长和职业发展。
五、人力资源管理在员工关系管理中的作用与价值员工关系管理旨在建立健康和谐的工作环境，促进员工与企业之间的良好互动和沟通。
人才管理在企业人力资源战略中的作用
人才管理在企业人力资源战略中的作用人才管理是一项关键的组织活动，对于企业的成功至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业只有通过有效的人力资源管理才能吸引、培养和留住优秀的人才。
本文将探讨人才管理在企业人力资源战略中的作用，并提出一些有效的人才管理策略。
首先，人才管理对于企业的长期发展至关重要。
企业每年投入大量的时间和金钱来培养和发展员工，这是一项长期而持续的过程。
人才管理不仅仅是选择和招聘优秀的员工，更包括对员工进行培训和发展，以及提供良好的工作环境和福利待遇。
通过这些措施，企业可以培养出一支富有创新力和竞争力的团队，为企业的长期发展提供有力的支持。
其次，人才管理对于企业的竞争优势至关重要。
在当今全球化和高度竞争的商业环境中，企业必须具备一支高素质的员工队伍，以应对激烈的市场竞争。
通过有效的人才管理，企业可以吸引和留住高素质的人才，为企业创造竞争优势。
在人力资源战略中，人才管理是一项战略性活动，它不仅关注员工的技能和能力，还关注员工的价值观和文化适应能力。
这种综合的人才管理策略可以帮助企业建立独特的竞争优势，并在市场竞争中脱颖而出。
第三，人才管理对于企业的创新能力至关重要。
创新是企业成功的关键因素之一，而人才是推动创新的重要资源。
通过培养和发展具有创新思维和创造力的员工，企业可以提高创新的能力。
人才管理应该注重激发员工的创新潜能，提供一个鼓励创新的工作环境，并提供必要的资源和支持。
通过这种方式，企业可以不断推动创新，为企业创造更多的价值。
最后，人才管理对于企业的组织效益至关重要。
通过合理的人才管理策略，企业可以提高员工的工作满意度和参与度，从而提高组织效果和绩效。
一个良好的人才管理战略可以使员工更加自主和积极地参与工作，提高员工的工作效率和质量。
此外，人才管理还可以帮助企业降低人力资源成本，提高工作效益。
通过人才管理的有效实施，企业可以实现组织效益和员工幸福感的双赢。
综上所述，人才管理在企业人力资源战略中起着重要的作用。
领导者在人力资源管理中的作用
领导者在人力资源管理中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于组织的成功至关重要。
人力资源管理涵盖了招聘、培训、绩效评估、员工关系以及员工福利等方面。
然而，要确保这些方面有效运作，领导者扮演着关键的角色。
领导者在人力资源管理中具有重要的作用，它们既需要领导能力，也需要在具体操作中展现出一系列的领导品质。
领导者在人力资源管理中起到了榜样的作用。
领导者应该是一个典范，员工必须相信和尊重他们的领导者。
他们的行为决定了组织内部的文化氛围以及员工的工作动力。
作为榜样，领导者应该展示出良好的职业道德和价值观。
员工会受到领导者的行为和决策的影响，他们会效仿领导者的行为。
因此，领导者应该保持良好的行为习惯，以树立正确的工作态度和道德行为的榜样。
领导者在人力资源管理中具有战略性的作用。
领导者需要制定和执行战略性的人力资源管理目标。
他们应该能够预测和适应未来的人力资源需求，以确保组织具备足够的人员和技能来实现战略目标。
领导者应该与人力资源部门合作，制定和执行招聘策略，确保招聘到高素质的员工和潜在领导者。
他们还应该制定培训计划，以提高员工技能和知识水平，促进员工的发展和成长。
领导者在人力资源管理中对员工的激励和激励也起到了重要的作用。
领导者应该能够识别员工的需求和动机，并给予他们适当的奖励和认可。
他们应该建立一个正向的工作环境，鼓励员工的参与和创新。
通过提供挑战性的工作任务和晋升机会，领导者可以激发员工的工作动力，并增强员工对组织的忠诚度和投入度。
通过有效的激励，领导者可以帮助员工实现个人和组织目标的契合。
领导者在人力资源管理中的作用还体现在员工关系的管理中。
领导者应该能够建立和维护良好的员工关系。
他们应该提供渠道，使员工能够表达他们的意见和担忧。
领导者需要及时解决员工的问题和冲突，确保一个和谐和稳定的工作环境。
领导者还应该促进团队合作和良好的沟通，以确保员工之间的互动和合作。
领导者在人力资源管理中的作用还表现在绩效评估和奖励体系中。
人力资源管理 人力资源价值链
人力资源管理人力资源价值链在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
而其中，人力资源价值链的概念逐渐受到重视，它为企业有效地管理和开发人力资源提供了一个全面而系统的框架。
人力资源价值链是指将人力资源管理的各个环节视为一个相互关联、相互影响的价值创造过程。
这个链条上的每一个环节都对企业的整体绩效和竞争力产生着重要的影响。
从招聘与选拔开始，这是构建人力资源价值链的首要环节。
一个企业如果能够吸引到高素质、适合企业文化和岗位需求的人才，就为后续的价值创造奠定了坚实的基础。
在招聘过程中，不仅要考察候选人的专业技能和知识，还要关注他们的潜在能力、价值观以及与团队的契合度。
有效的选拔机制能够确保企业筛选出最有潜力为企业创造价值的人才。
接下来是培训与开发。
新员工入职后，需要接受系统的培训，以熟悉企业的业务流程、规章制度和文化价值观。
同时，为了适应不断变化的市场环境和技术进步，员工在职业生涯中也需要持续的开发和提升。
企业通过提供丰富多样的培训课程、导师指导和实践机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，从而提高他们在工作中的绩效表现。
绩效管理是人力资源价值链中的重要环节。
通过设定明确的绩效目标、进行定期的绩效评估和反馈，企业能够了解员工的工作表现，并据此给予相应的奖励和激励。
合理的绩效管理体系能够激发员工的工作积极性和创造力，促使他们为实现企业的战略目标而努力。
同时，绩效评估的结果也可以为培训和晋升提供依据，进一步优化人力资源的配置。
薪酬与福利对于员工的工作满意度和忠诚度有着直接的影响。
一个公平、合理且具有竞争力的薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才。
除了基本的工资和奖金，福利制度如健康保险、带薪休假、员工培训等也能够提升员工的整体福利水平，增强员工对企业的归属感和认同感。
职业发展规划是人力资源价值链中激励员工的重要手段。
为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，能够让他们看到自己在企业中的发展前景，从而激发他们的工作动力和潜力。
人力资源管理战略及价值链理念
人力资源管理战略及价值链理念人力资源管理战略及价值链理念人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是以发展和管理人力资源为核心，以优化人力资源的配置和使用为目标，通过研究和运用科学的管理理论和方法，实现组织与员工的双赢。
人力资源管理战略是指组织根据自身发展和竞争战略，通过规划和整合各项人力资源管理活动的目标、方向和方法，以达到提高绩效、增加竞争力的长远战略目标。
价值链理念是指将组织的运营过程划分为一系列的活动，每个活动都有独特的价值增加环节，通过整合和优化这些环节，最大化地提供给客户的价值。
人力资源管理战略与价值链理念结合在一起，可以使人力资源管理活动更聚焦于组织的核心业务，最大化地提升员工的绩效和价值。
一、人力资源管理战略1. 人才吸引与招聘在竞争激烈的人才市场中，组织需要制定明确的人才吸引策略，通过与外部高校、研究机构和专业团队的合作，积极寻找、选拔和招聘具有核心竞争力的优秀人才。
2. 培训与发展为了提高员工的专业知识和技能，组织应制定全面的培训与发展计划，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，帮助员工不断提升自身能力，并适应组织发展的需求。
3. 绩效管理通过建立科学合理的绩效评估机制，将员工的工作目标与组织的战略目标对齐，激励员工提高工作绩效，同时为优秀员工提供晋升和激励机会，促进员工的个人成长和价值实现。
4. 薪酬与福利为了吸引和留住优秀人才，组织应根据市场行情和员工贡献度制定公平合理的薪酬政策，并提供有竞争力的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 组织文化与员工关系通过塑造积极向上的组织文化，建立良好的员工关系，提升员工对组织的认同感和归属感，增强团队凝聚力和创新能力，为组织的发展提供强有力的支持。
二、人力资源管理的价值链理念1. 人力资源需求与计划基于组织的战略发展需求，确定人力资源需求，并进行合理的人力资源计划，确保组织在数量和质量上具备所需的人力资源。
领导者的角色与技能在人力资源管理中的重要性
领导者的角色与技能在人力资源管理中的重要性每一个组织或企业都需要一位优秀的领导者来带领团队，实现共同的目标。
在人力资源管理中，领导者的角色和技能起着至关重要的作用。
他们不仅需要具备强大的专业知识和技能，还需要具备良好的人际关系和沟通能力，以及适应变化和决策能力。
在本文中，我们将探讨领导者的角色与技能在人力资源管理中的重要性。
首先，领导者在人力资源管理中的角色是组织和调整人力资源以实现组织目标的关键人物。
他们负责制定和实施策略，确保组织拥有适当的人才和资源，以应对竞争激烈的市场环境。
领导者还需要监督和指导员工的发展，推动员工潜力的最大化。
他们要善于激励员工，建立团队精神和合作意识，使员工积极参与到组织的发展中来。
其次，领导者在人力资源管理中的技能是非常重要的。
首先是沟通能力。
领导者需要与各个层级的员工进行有效的沟通，确保信息的准确传递和良好的工作关系。
良好的沟通能力可以建立信任，增强员工对领导者的认同感，从而提高员工的工作效率和创造力。
此外，领导者还需要具备良好的决策能力。
面对复杂的问题和挑战，他们需要能够快速做出正确的决策，确保组织能够迅速适应市场变化。
除了沟通和决策能力之外，领导者还需要具备灵活性和适应能力。
随着市场环境的变化，组织和员工都需要不断调整和适应新的变化。
领导者需要具备敏锐的洞察力和前瞻性思维，能够预测和适应未来变化。
他们还需要善于管理变革，带领员工从舒适区走出来，接受新的挑战和机遇。
最后，领导者在人力资源管理中的角色和技能不仅仅是管理员工，他们还必须成为一个优秀的榜样和引领者。
一个优秀的领导者应该具备高度的职业道德和品德，以及正确的价值观和行为准则。
通过自身的表率作用，他们可以激发员工的潜力和积极性，推动组织的发展。
综上所述，领导者的角色与技能在人力资源管理中的重要性不言而喻。
他们不仅需要具备良好的组织和调整能力，还需要具备强大的人际关系和沟通能力，以及适应变化和决策能力。
只有拥有这些重要的角色和技能，领导者才能在人力资源管理中引领组织给予员工发展和创新的机会，从而实现组织的长远发展目标。
高层管理者在人力资源中的角色
高层管理者在人力资源中的角色在现代组织中，高层管理者在人力资源管理中扮演着重要的角色。
他们不仅是公司的领导者，还负责制定和执行人力资源战略，确保员工的招聘、培训和福利等方面得到妥善管理。
本文将探讨高层管理者在人力资源中的角色，包括招聘与选拔、培训与发展以及激励与奖励等方面。
角色一：招聘与选拔高层管理者在人力资源招聘与选拔中扮演着重要的角色。
他们通过与招聘团队合作，确定岗位职责和要求，并参与面试和评估过程。
他们需要了解公司的战略目标和文化，并确保招聘的候选人符合公司的需求。
此外，高层管理者还需要制定和监督招聘政策，确保公平公正的招聘过程。
角色二：培训与发展高层管理者在员工培训与发展中起到引领和推动的作用。
他们需要了解员工的培训需求，并与培训团队合作，制定培训计划和课程。
此外，高层管理者还可以提供支持和指导，通过分享自己的经验和知识，帮助员工提升技能和知识水平。
他们还可以鼓励员工参与外部培训和学习机会，促进个人和组织的发展。
角色三：激励与奖励高层管理者在激励与奖励方面起到关键的作用。
他们需要制定激励政策和制度，以激励员工的工作表现和个人成长。
高层管理者可以通过提供薪资和福利的激励措施来吸引和留住人才。
此外，他们还可以通过提供晋升机会和奖励计划来激励员工的个人成长和发展。
高层管理者还需要通过定期反馈和评估，确保激励和奖励制度的有效运行。
角色四：员工关系管理高层管理者在员工关系管理中起到重要的作用。
他们需要与员工保持良好的沟通和合作关系，了解员工的需求和关切，及时解决问题和纠纷。
高层管理者还需要建立和维护积极的工作环境和团队文化，以促进员工的合作和凝聚力。
他们需要对员工的福利和权益负责，并采取适当的措施来增强员工的工作满意度和忠诚度。
总结：高层管理者在人力资源中扮演着关键的角色。
他们需要在招聘与选拔、培训与发展、激励与奖励以及员工关系管理等方面发挥领导作用。
他们为公司招聘到合适的人才，并通过培训和发展提升员工的能力和素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
们．并促进双向沟通．通过合理的流程把员工的希望、意见和 不满等向上层传达： ６１经常地检讨和考核员工的表现、进展，以及其发展的 需要．同时根据具体情况采取及时和适当的行动。
３、在价值开发环节。企业的各级管理者应该做到以下几 点： １１根据人员需求变化情况。及时向人力资源部门提供所
为一个有机结合和良性循环．从而激励员工的价值创造行为。 最终实现企业价值的增值。
在建立人力资源价值标准体系阶段．更离不开各级管理 人员的参与。公司中高层管理者应该从公司战略发展的宏观
角度思考公司的用人标准及价值体系．公司的基层管理者应 从基层的角度思考本部门各岗位的工作标准．并能向让下属
灌输公司的管理模式、经营理念和价值导向，同时在日常工作 中不断加强员工在这方面的知识。 ２、在价值管理环节．企业的各级管理者应该做到以下几
４１对下属员工有深切而全面的了解，了解他们的长处和
短处、未发挥的潜力以及他们的需要和希望； ５１正确处理员工的期望、能力、表现，适当地奖赏激励他
价值作出科学的评价的问题。这一目标需要通过建立公平、合 理的绩效评价体系来实现． 通过价值分配企业各员工的需要才能得到满足．从价值 创造主体的角度来看，只有他们得到了公平合理的价值分配。
葛玉辉．基于价值链的人力资源管理目标搭建与运行系 统模型【Ｊ】．商业研究，２００７（０３）
Ｍａｎａｇｅｒｓ’Ｒｏｌｅ
ａｔ Ａｌｌ Ｌｅｖｅｌｓ ｏｆ
Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｒｏｍ ｔｈｅ Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ ｏｆ Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ
Ａｎ Ｙｉｎｇ
（Ｃｈｉｎｅｓｅ
理工作想要做得好．就需要各级管理人员的共同参与。 二、基于价值链的人力资源管理体系的基本内容 １、价值梳理 价值梳理是企业对自身发展现状的一种审视和判断．是 企业开展全面人力资源管理的前提．企业要进行人力资源管 理和开发。首先需要对企业的价值。尤其是人力资源价值进行 梳理。 在这个阶段．企业一方面需要对管理现状．尤其是人力资 源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果 进行调查评估．明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现 有人力资源管理体系的不足．即进行全面的人力资源管理诊 断。 另一方面需要建立起用同一标准衡量企业人员价值、并 符合岗位任职要求的能力素质体系．即建立人力资源价值标 准体系。这样做的目的可以使企业对各岗位人员所需具备的 工作能力和工作态度的要求有了客观标准．也使得对员工的 工作表现和工作能力的评价有章可循：同时也为企业人才选 拔、培养、职业生涯规划等活动提供更加科学、客观的标准和 依据。 ２、价值管理 价值管理是企业人力资源管理的核心．其内容包括价值 评价和价值分配。 通过价值评价可以解决价值创造结果评价的问题．即解
ｅｖｅｒｙ ｍａｎａｇｅｒ
ｅａｎ ｐｌａｙ
ａｎ
ｉｍｐｏｒｔａｎｔ
ｒｏｌｅ
ｔｏ
ｈｅｌｐ
ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
ｂｅｔｔｅｒ
ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ ｔｈｅ ｌｅｖｅｌ ｏｆ
ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ．Ｔｈｅｎ．ｉｔ ａｎａｌｙｚｅｓ ｈｏｗ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｏｅ￥ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．
Ｋｅｙ Ｗｏｒｄｓ：ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｔｌｒｃｅｓ ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ；ｍａｎａｇｅｒ；ｐｌａｙ ａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｒｏｌｅ
和企业界的关注。从价值链管理的思想出发。将企业人力资源管理的全过程划分为“价值梳理——价值管理——价值开发”三大
过程，并据此分析各个阶段企业各级管理者应发挥的作用，以期帮助企业更好提升人力资源管理水平。 【关键词】人力资源价值链；管理者；作用 【中图分类号】Ｆ４０６．１５
【文献标识码】Ａ
【文章编号】１６７４－－６１９８（２０１０）０５－－００４７－０２
３１考察外部的行业趋势．确定这些变化将怎样转变成员
工需要，并争取培训机会为员工充电。 四、结语
中存在问题．并配合人力资源部门甚至公司的高层人员找出问
题的根源。以帮助公司不断完善、优化人力资源管理体系。
通过上述三个步骤的管理过程．加上真正发挥各级管理 者在人力资源管理中的中坚力量作用．企业的人力资源管理 水平才可能得到全面的提升．企业人力资源价值管理才能成
培训体系。
需填补未来岗位的人员及他们的品行、专业能力、工作经验等
要求： ２）持之以恒地训练和发展员工。使他们的潜力能够目标作出
更大的贡献：
三、在三大阶段各级管理者应发挥的作用 １、价值梳理阶段
在企业管理诊断阶段．就需要各个层级的管理者从自身的 管理工作出发．发现自己在人员管理中哪些环节的运行和实施
【收稿日期】２０１０～０８一１５ 【作者简介】安颖（１９８１一），女，陕西成阳人，陕西中医学院人文科学系，硕士，助教。
・４７・
万方数据
延安职业技术学院学报
２０１０年１０月
决如何充分发挥和挖掘员工的能力与潜力．持续地提高工作
效率。以创造更多价值的问题：以及如何对每一个员工创造的
３１为本部门争取合理的薪酬待遇，并确定奖惩细则；
第２４卷第５期
Ｖ０１．２４．Ｎｏ．５
延安职业技术学院学报
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｙａｎ＇ａｎ Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ＆Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ
２０１０年１０月
Ｏｃｔ．２０１０
从价值链角度看各级管理者 在企业人力资源管理中的作用
安颖
（陕西中医学院，陕西威阳７１２０４６）
【摘
要】人的概念在现代企业经营管理中日显重要，人力资源价值链管理作为人力资源管理的一种模式也越来越得到学术界
・４８・
万方数据
点：
参考文献
吴春波．构建以“人力资源价值链循环”为特征的人力资 源管理体系【Ｊ】．中国入力资源开发网，２００８． 王宝石．企业人力资源价值链管理探讨［Ｊ】．商场现代化，
２００７（０３）
１）协助人力资源管理部门做好和完善工作分析、岗位规 章制度等： ２）有效地向员工阐述公司或部门的目标、宗旨和政策， 及对岗位的要求：
ｍｏｄｅｌ ｆｒｏｍ
ｏｆ ｔｈｅ ｈｕｍａｎ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｍｏｒｅ．Ｔｈｅ
ａｒｔｉｃｌｅ ｅｍｂａｒｋｓ
ｔｈｅ ｔｈｏｕｇｈｔ
ｏｆ ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｄｉｖｉｄｅｓ
ｈｕｍａｎ玎ｅｓｏｕｒｃｅｓ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｒ“ｔｈｅ ｖａｌｕｅ ｏｒｇａｎｉｚｅ—ｔｈｅ ｖａｌｕｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ—ｔｈｅ ｖａｌｕｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ”ｔｈｒｅｅ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｃｏｎｃｅｐｔ ｏｆ ｈｕｍａｎ ｉｓ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｉｎ ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ
ａｓ ｏｎｅ
Ｍｅｄｉｃｉｎｅ，Ｘｉａｎｙａｎｇ Ｓｈａａｎｘｉ ｍｏｄｅｒｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
ｒ】ｅｓｏｕｒｃｅ８
７１２０４６）
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｏｂｖｉｏｕｓｌｙ．Ｔｈｅ ｈｕｍａｎ“ｊｓｏｕｒｃｅ￡ ｏｂｔａｉｎｓ ｔｈｅ ａｃａｄｅｍｉｃ ｔｈｅ ｅｎｔｉｒｅ ａｎｄ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ａｔｔｅｎｔｉｏｎ
起兼顾外部竞争及内部公平的薪酬激励体系来实现。
３、价值开发 价值开发是企业根据自身发展的需要．在综合考虑组织 的发展目标和员工的个人发展目标的基础上．对企业现有人
力资源进行系统的开发和培养．实现企业人力资源价值的增 值。这一目标的实现一方面需要建立起全方位的人力资源招 聘体系．一方面需要建立和企业战略目标相适应的人力资源
“人”的概念在现代企业经营管理中日显重要．从企业价 值链的角度来看．人力资源的管理控制工作不只是企业人力 资源部门的事．也绝不只是人力资源部可以单独进行的．上至 企业最高领导．下到每位主管都应是人力资源管理的中坚力 量。如何科学地做好人力资源管理．已成为现代企业首先要考 虑的问题。 一、人力资源价值链管理的基本思想 企业的价值源泉在于企业全体员工的投入．即企业中每 一个人的工作成果的集合。人的工作价值构成了企业人力资 源管理的核心内容。企业中的一切管理活动都是以提升企业 的价值为目的的。Ⅱ１ 企业人力资源价值管理是将企业人力资源的业务过程看 成一条价值链．１２１就是将企业人力资源管理的各个系统有机地 整合起来，使得各个环节既相互关联．又具有自组织和自适应 能力，使企业的人力资源管理机制、人力资源管理制度、人力 资源管理流程、人力资源管理技术系统形成一条能够产生增 值效果的价值链．并最终实现企业战略目标和人力资本的价 值增值。 本文以价值链管理的思想为核心．从人力资源的价值源 头出发，审视企业人力资源管理的全过程．将企业人力资源管 理的各项活动划分为“价值梳理一价值管理一价值开发”三个 部分。其中价值管理是企业人力资源管理的核心。价值梳理是 价值管理的保障．价值开发是价值管理的提升。这三部分的管