【管理者在企业中的作用】中层管理者在企业中的地位和作用
中层管理者在企业中有着承上启下的重要作用
中层管理者在企业中有着承上启下的重要作用中层管理者在企业中有着承上启下的重要作用。
然而，目前大多数企业中层管理人员的素质还参差不齐，缺乏有效的管理能力，使得企业不能很好达到发展目标。
本文剖析了企业中层管理人员存在的问题，并着重阐述了有效提升中层管理人员能力和素质的措施，及自身努力方向。
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。
俗话说，中层不倒，企业不倒。
同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。
他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长。
一个企业能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。
但是必须看到，现代企业制度条件下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，能够真正能适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干、高效、优质的中层管理者非常短缺。
为此，企业中层管理者素质的好与坏、能力的高与低，均直接影响到企业的可持续发展和竞争力的提升。
企业中层管理人员普遍存在的问题1.普遍缺乏管理经验中层管理者的来源大多数都是企业的普通员工，由于这些员工在本部门的业务工作中常常是担大梁、负重任、做主角的栋梁之材，加之他们在单位时间长、人头熟、技术精，而倍受上下称道、左右赞许，由技术骨干提拔起来，是单位最合适的中层管理者人选。
但是，尽管他们是基层工作中的佼佼者，可由于缺乏管理者所必备的管理理论、技巧、经验、心理和管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。
2.缺乏有效的执行能力渐渐降低，与原标准发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效等问题。
中层管理者的角色定位及岗位职责
中层管理者的角色定位及岗位职责一、中层管理者的角色定位中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。
中层管理者的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。
二、中层管理者的岗位职能（一）将自己定位为“服务人员”。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”（二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。
通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
中层管理者的角色定位及岗位职责
中层管理者的角色定位及岗位职责一、中层管理者的角色定位中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁。
中层管理者的“中”字,说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行;管理、服务；联系、沟通。
中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。
二、中层管理者的岗位职能（一）将自己定位为“服务人员”。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会,即为下属多提供“服务”.因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导"(二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁,我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工"，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受;有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者,应该对公司和员工“双向”负责.通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
中层管理对公司的重要意义
中层管理对公司的重要意义中层管理是在企业组织架构中处于高层管理和基层员工之间的一个重要层级。
中层管理者作为公司的桥梁和纽带，承担着连接高层决策与基层执行的重要角色。
中层管理对公司的重要意义体现在以下几个方面。
中层管理在公司中起到了沟通和协调的作用。
高层管理者通常负责制定公司的战略和决策，而基层员工则负责具体的执行工作。
中层管理者则需要将高层决策传达给基层员工，并通过协调各个部门之间的工作，确保公司目标的顺利实现。
中层管理者能够将高层的抽象决策转化为具体的操作指导，使得基层员工能够更好地理解和执行公司的战略。
中层管理对于公司的决策执行和资源分配起到了重要的推动作用。
中层管理者负责监督和指导基层员工的工作，确保他们按照公司的规定和要求进行工作。
中层管理者还需要根据公司的发展战略和市场需求，合理分配和调配资源，以最大程度地发挥公司的竞争优势。
中层管理者的决策和资源分配能力直接影响到公司的运营效率和业绩。
中层管理在人力资源管理方面也起到了重要的作用。
中层管理者需要负责员工的招聘、培训、激励和绩效评估等工作。
通过合理的人力资源管理，中层管理者可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
中层管理者还需要建立良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和合作能力，以应对市场的不断变化和竞争的挑战。
中层管理者还承担着公司文化传承和组织价值观的塑造的重要责任。
中层管理者通过自身的言行和榜样作用，引领员工树立正确的价值观和工作态度，推动公司文化的发展和传承。
中层管理者还需要与高层管理者密切合作，共同制定和传达公司的核心价值观和行为准则，以确保公司的长期发展和稳定。
中层管理对公司的重要意义不可低估。
中层管理者作为公司组织架构中的关键角色，承担着沟通、协调、决策执行、资源分配、人力资源管理和文化传承等多个重要职责。
只有加强中层管理的建设，提升中层管理者的能力和素质，才能够更好地推动公司的发展，提高公司的竞争力。
中层管理者扮演的角色和作用
中层管理者扮演的角色和作用中层管理者扮演的角色和作用从广义上讲，企业中层就是基层员工以上，老总以下的所有人员，当然中层里面还有分层，如果问一个中层“你做中层的感觉怎么样?”可能大多数人都会说：“中层难做，是夹心饼。
”确实中层不好做，从上面来说，有老总，有上级的压力，从下面来说，有下级、有基层员工的压力，做得不好就是两头不讨好，老总埋怨你没有把事情做好，下级埋怨你没有为他们考虑，最后管不动下级，也做不好事，那么反过来说，一个成功的中层，必须是让上级、下级都满意的中层，且能够领导一个团队做出远远超出个人能力范围的业绩。
作为中层的我们还需要有一种自豪感，是因为我们具有一定的能力是别人所不具有的，并且企业认同我们这种能力，所以我们担任了现在的岗位。
1、中层是协调者中层的协调工作众多，我们既要协调下属与下属之间的工作交接，又要协调本团队与其他团队之间的工作交接，因为有中层在，很多跨部门的事情能够落实和推进。
做一个高效的协调者也是一门艺术。
(1)想好自己的付出。
协调本质上是一种谈判，我们既然要让对方做一件额外的事，或者付出一些额外的代价，我们自己也是要准备好代价的。
你不可能要求别人付出了自己什么都不付出，如果对方不肯让步，你可以先让一步。
(2)我们做协调应注意不仅是提出要求，还要给出方法。
不然你既让一个人走一条之前没有走过的路，又不给他一个方向，他会觉得很难受。
很多时候我们还会面临两难的困境，但是我们更加要注意方式方法，可以通过两边的各进一步或各退一步来实现比较好的结果。
2、中层是管理者中层作为一名管理者，上级为什么要把人交给我们来管。
第一，他们相信我们可以带领一个团队做出超越我们个人能力的事情;第二，他们相信我们可以培养由我们带领的人，教会他们自己学不会的东西。
只凭个人能力是可以解决很多的问题，但是解决不了所有问题。
管人有两个极端，第一个是拼命管，可能存在过度管理的情况，比如有的部门负责人在工作中总是放心不下部门的人做的工作，时不时地去检查他们的工作情况，巴不得所有的方案都能按照他所构想的一丝不差地来进行;第二个是做好人，基本不管。
中层管理者的作用与价值
中层管理者的作用与价值中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们的作用与价值不可小觑。
中层管理者是连接高层领导和基层员工的桥梁，他们既需要执行上级领导的决策，又需要关心和指导下属员工的工作。
他们需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和领导能力，以应对各种复杂的管理挑战。
首先，中层管理者在企业中扮演着沟通和协调的角色。
他们需要将高层领导的战略目标转化为具体的工作任务，然后传达给下属员工，并监督他们的执行情况。
同时，他们还需要将下属员工的工作情况及时反馈给高层领导，以便上级领导及时调整决策和战略方向。
因此，中层管理者需要具备清晰明了的沟通能力和高效的协调能力，以确保信息传递的准确性和及时性。
其次，中层管理者在企业中扮演着团队建设和人才培养的角色。
他们需要关心和指导下属员工的工作，帮助他们解决工作中遇到的问题，激励他们充分发挥潜力。
同时，他们还需要根据员工的特长和兴趣进行岗位分配和培训计划，以提升团队整体的执行力和竞争力。
因此，中层管理者需要具备良好的人际沟通能力和领导能力，以建立团队信任和凝聚力。
再次，中层管理者在企业中扮演着问题解决和决策执行的角色。
他们需要及时应对各种复杂的管理挑战，解决工作中出现的问题，并确保组织目标的顺利实现。
同时，他们还需要执行上级领导的决策，并将决策落实到具体的工作任务中去。
因此，中层管理者需要具备敏锐的问题识别能力和果断的决策执行能力，以应对各种复杂的管理挑战。
综上所述，中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们既是高层领导的得力助手，又是基层员工的贴心指导者。
他们通过良好的沟通和协调能力、团队建设和人才培养能力、问题解决和决策执行能力，不断提升组织的执行力和竞争力，为企业的发展做出了重要贡献。
因此，我们应该充分认识和重视中层管理者的作用与价值，为他们提供更多的支持和关爱，共同推动企业持续健康发展。
管理者对于企业的作用
管理者对于企业的作用管理者对于企业的作用一、管理者位居企业文化建设的主导地位在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的管理者行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。
没有领导的倡导、实际参与和指导，一个良好的企业文化将难以形成。
领导的日常行为也对企业文化产生影响，管理者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。
通过沟通，建立共识，塑造新的企业文化，与员工沟通并提倡企业文化是第一种方式就是言传，即通过言谈及文字阐释公司的核心价值观;管理者平时的行动也会影响到他人，他们的身体力甚至比言辞更重要，直接起到引导、宣传的作用。
二、管理者行为决定了企业文化形式在许多成功的公司，在价值观推动下，领导人起了模范带头作用。
他们制定了行为的标准，激励雇员，使自己的公司具有特色，并且成为对外界的一种特征。
领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生影响。
企业管理者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，要确立与改变企业经营理念，使企业获得新生，作为优秀的管理者还要从实际出发，同时也要从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。
在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。
三、善用激励可以事半功倍激励方法详见其他文章。
开头例子里的第二个厨师，正是利用了员工们想赢的心里激励大家提高效率。
激励也要讲时效，比如《杜拉拉升职记》里的DB公司实行宽带薪酬后，与杜拉拉同一部门的薪酬、培训、招聘等经理都定为6级，而杜拉拉作为行政经理人事被定为4级，比与本部门的其他经理低2级，杜拉拉感觉很委屈，想离开DB。
后来中国区总裁和美国总部领导都表扬杜拉拉，杜拉拉的上司开始重视她，在杜拉拉提出辞职时给她许诺优厚的条件，但此时时机已过，心已凉，迟到的激励已经失效。
如果一开始就给杜拉拉定为5级，也许她压根不会想到要辞职。
四、定制度、定规则管理的最高境界就是要让组织避免对某个个体的过度依赖，靠制度运行，而不是离了谁就不行了，这也是管理者最重要的作用之一。
企业中层管理者的作用
企业中层管理者的作用一、中层管理人员在企业中的作用1.中层管理者是企业战略的执行者企业要谋求可持续发展，必须不断提升其核心竞争力。
一个成功的公司，战略发展目标、企业文化建设等都是不可缺少的。
要想达到预期的效果，必须依赖于良好的执行能力。
中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。
中层管理者作为企业战略的执行者，要去推动、去落实、去指导实践企业高层做出的决策，要有效发挥中层管理者的这一作用，关系到企业的成败。
2.中层管理者是企业战术决策的制定者随着经营规模的扩大，生产技术的迅猛发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。
要实施战略决策，就要分解和下放决策权，因此，就会带来大量的战略分解决策、战术运用决策、应对危机和突发事件决策，对企业中的中层管理者来说，不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案，还要基于企业和部门的全局，通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，从而实现企业的目标。
3.中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁中层管理者上有高层管理者，下有基层管理者，在企业中处于上与下的结合点上。
一方面既要严格的执行高层决策，又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能，又要做好某某某策宣传、计划落实、组织协调、激励员工，在既定的工作流程基础上保证执行到位。
另一方面，要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题，及时向高层管理者进行反馈，为高层决策提供可靠的参考信息。
可见，中层在企业中作用相当大，但事实上企业的中层管理者并未必全部起到这个作用，那么现实中的中层存在哪几种类型呢?二、现实中中层管理人员存在的类型现实中，有的中层管理者不能准确进行角色定位，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，有的中层工作缺乏规划，也有的中层严重缺乏执行力等，归纳起来，中层管理者存在着以下四种类型：1.权力型：这一类中层只知道玩权力，整天耀武扬威，心思不放在工作上。
中层管理者的定位及作用
中层管理者的定位及作用一、中层管理者的定位中层管理者是公司组织架构中的重要组成部分，他们位于高层管理者和基层员工之间，扮演着战略执行者、团队领导者、流程优化者、沟通协调者、目标达成者、员工培养者、风险管理者和决策支持者的角色。
他们不仅要传达高层管理者的战略意图，还要带领团队实现公司目标，同时也要关注员工的成长和发展。
二、中层管理者的作用1.战略执行中层管理者是公司战略规划的重要执行者。
他们需要深刻理解公司的战略目标，将其转化为具体的实施计划，并带领团队实现这些目标。
2.团队领导中层管理者需要具备优秀的团队领导能力，包括制定团队目标、进行任务分配、激励员工、进行团队沟通等。
他们需要关注团队成员的需求和问题，提供必要的支持和帮助，以促进团队目标的达成。
3.流程优化中层管理者需要关注公司业务流程的优化，通过分析现有流程中的瓶颈和问题，提出改进意见和建议，以提高工作效率和质量。
4.沟通协调中层管理者需要在高层管理者和基层员工之间起到沟通协调的作用，将高层管理者的战略意图传达给基层员工，同时将基层员工的意见和建议反馈给高层管理者。
5.目标达成中层管理者需要制定具体的业务目标，并带领团队实现这些目标。
他们需要关注目标的达成情况，及时调整计划和策略，确保目标的顺利实现。
6.员工培养中层管理者需要关注员工的成长和发展，为他们提供培训和发展机会，激发员工的潜力，提高员工的素质和能力。
7.风险管理中层管理者需要具备风险管理意识，识别和评估潜在的业务风险，制定相应的风险应对策略，以降低风险对公司的影响。
8.决策支持中层管理者需要为高层管理者的决策提供支持和建议。
他们需要深入了解公司业务和市场情况，提供准确的数据和分析报告，为高层管理者的决策提供依据和支持。
企业中层管理者的地位和作用
企业中层管理者的地位和作用就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层（或执行层）、中间层（或执行层）和操作层。
组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，执行层的管理者多一些，操作层的管理者更多。
通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。
中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。
可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
中层，首先是中“坚”力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。
中层就是驾辕的骡子拉磨的驴，干吧干吧不喊累，不仅要思想好工作好，还要腰好胃好腿脚好，老板才会说，他好我也好。
中层，自然是中“间”力量——上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。
高层把工作部署或者布置下来了，你得分解给下面的员工做，这时候，面临双层考验，一方面，你能不能领悟高层的战略意图。
领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。
另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做。
中层肯定是中“煎”力量——中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备受“煎熬”。
中层必然是中“艰”力量——如履薄冰、艰难生存。
做中层做不好，就非常容易堕落为底层，做的好，艰难困苦还在后面。
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。
可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。
企业中层管理者的作用
企业中层管理者的作用在企业中，层级管理者是组织架构中的关键角色，扮演着重要的角色。
他们负责将高层管理者的战略目标转化为具体的行动计划和目标，同时也负责督促执行，实现组织的各项目标。
层级管理者的作用不仅仅是实施各项任务，还涉及到领导团队、推动组织发展和解决问题等方面。
以下是层级管理者在企业中的主要作用。
一、贯彻执行高层管理者的战略目标高层管理者通常负责制定组织中的战略目标和规划，并提出一些长远的发展方向。
层级管理者负责将这些战略目标转化为具体的计划和目标，并将其传达给下属的员工。
他们需要指导员工制定相应的工作计划和行动方案，并持续地督促和推动实施。
层级管理者在这个过程中发挥着关键的作用，他们需要采取适当的管理方式，激励员工，并确保各项任务按时完成，以实现战略目标。
二、领导和管理团队层级管理者通常负责领导和管理一个团队。
他们需要通过有效的沟通、鼓励和激励来激发团队成员的潜力和创造力。
层级管理者需要建立一个积极的工作氛围，并为团队成员提供必要的资源和支持。
他们需要明确团队的目标和职责，并分配合适的任务给每个团队成员。
此外，层级管理者还需要培养团队成员的能力，提供必要的培训和发展机会，以确保团队能够良好地运行。
三、促进沟通和协作四、解决问题和决策在日常工作中，层级管理者经常会面临各种问题和挑战。
他们需要运用自己的专业知识和经验，快速识别和解决问题。
有时候，他们还需要做出艰难的决策，权衡各种利弊并选择最佳的解决方案。
层级管理者需要具备分析问题、制定计划和决策的能力，同时也要善于倾听和接受他人的意见和建议。
五、推动组织发展层级管理者不仅需要完成当前的工作任务，同时也需要关注组织的长远发展。
他们需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
层级管理者还需要关注并研究行业的趋势和竞争对手的动态，提出相应的发展战略和措施。
他们需要与高级管理层紧密合作，共同制定和推动组织的发展计划，确保组织能够适应变化并保持竞争力。
中层管理者是企业的中流砥柱
中层管理者是企业的中流砥柱中层管理者作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作，既要承上启下，又要独当一面。
中层管理者如果处理不好自己的工作，管理不得法，往往会成为“夹心饼”，陷入两头不讨好的境地。
很多中层管理者都有这样的困惑，到底如何解决，是一个很值得探讨的问题。
1今天一位老朋友来访，谈起工作和近况，透露出他现在心里压力比较大，说话时有点唉声叹气。
我对他比较了解，这人平时工作勤勤恳恳，任劳任怨，一直是单位的骨干和中层管理者。
他工作认真负责，敢于承担责任。
缺点就是太较真，事无巨细，什么事都爱管，工作干了，事也做了，但是经常是老板和下面的人都不满意，总得不到好结果。
为此产生了很多的心理压力。
他和我谈起现在工作中的种种压力，每天都要加班，晚了还要把工作带回家处理，甚至做梦都是公司的事情。
面对老板总怕被责备，面对下属员工和客户总想着如何处理好各种关系。
每天都是昏昏沉沉，一点乐趣也没有。
我让他告诉我造成压力在最大原因是什么？他思考了一下告诉我主要来自三个方面：首先，不能确定明天会发生什么事？不能确定明天将要面对的是什么样的人？特别是员工流失特别快，听话的员工没有创造力，你让他们干什么，他们就做什么，经常说干错返工。
而那些调皮捣蛋的员工特别难管。
工作中需要面对各种各样的人，同各种脾性的人打交道，并且还要尽量让他们满意。
同样的问题，面对不同的人时，就需要采取不同的处理方法，这就迫使我要不断思考处理问题的好方法。
可是我根本就不愿意琢磨人。
其次，由于IT行业发展变化比较快，经常有新的东西出现，经常是刚刚感觉对最近的新产品有了充分的掌握，第二天发现又有更新的东西出现了，这种情况迫使他经常处于紧张的学习状态，不得不跟上市场的变化。
但是管理上浪费了大量的时间，根本没有心思去好好学习和分析市场。
最后，就是不确定工作是否做好了？做对了？不确定老总是否满意？员工是否满意？客户是否满意？因为，他自己都感觉，与老板和员工之间沟通有问题，但是如何沟通？缺少方法。
公司中层管理者的作用
公司中层管理者的作用中层管理人员在企业发挥的作用1、中层管理人员在企业中处于承上启下的位置，对企业决策和公司制度的领会、理解贯彻、落实，在上传下达的沟通中起着关键作用。
2、从执行的层面看，中层管理人员是企业机会执行的枢纽。
枢纽运转不灵活出现问题，企业的执行力就会受阻。
3、从发展阶段来看，中层起着承前启后、开创未来的推进作用。
但是，从目前大多数企业的管理现状来看，企业的中层管理人员是最薄弱的环节。
思维模式和工作意识没有转变，仍然延续和停留在基层做业务和做技术的工作思路上。
一、员工不敢向你直接反映问题这点在我看来是比较正常的情况，公司一般都是逐级汇报工作的，如果员工都直接向总经理汇报的话会出现几点问题：1、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那你一天的事情会有很多，无论大事小情你都要管，那会很琐碎，同时也不容易抓住工作中的重点。
2、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那么要中层领导做什么呢？同时，如果总经理把部门的事情都亲力亲为了，是否要架空中层领导呢？这些问题你要想清楚才可以的，否则容易寒了中层领导的心，会让他认为你并不信任他。
30岁那年我到一家企业当信息部经理，老板经常与我们部门的员工沟通。
有些事情在我不知道的情况下，老板先知道了，把我叫到办公室一顿批。
我都不知道发生了什么事情，前因后果是什么样的都不知道，导致我无法反驳，只能听着。
回到自己部门，我开会解决了一下这个问题，其实就是一个小问题，太小太小了，都不值得提，但是我被骂的狗血淋头，感觉真的是无奈。
后面又出现过两次类似的事情，我与老板谈了一次，觉得我部门的某位员工遇到事情从来不告诉我，只和老板说，我要求把他调离我部门，老板不同意。
又过了两个月，我真的受不了了，本来我都可以解决的问题，非要上升到老板的高度来解决，难道我的能力不值得信任吗？我选择了离职，老板挽留我，想让我继续帮他，不过我还是选择了离开，没有信任的企业无意义。
中层领导的作用1、中层领导主要的任务就是指导部门内员工高效的完成工作任务。
管理者在企业中的作用讲义
管理者在企业中的作用讲义1. 引言在现代企业中，管理者扮演着至关重要的角色。
他们负责组织、协调和监督企业的各项活动，以确保组织的运作高效且具有竞争力。
本文将重点讨论管理者在企业中的作用，并探讨他们的核心职责和能力。
2. 管理者的核心职责管理者在企业中扮演着领导和决策的角色，并对组织的运营和战略制定负有责任。
以下是管理者的核心职责：2.1 领导和激励员工管理者应该能够激励员工，并提供清晰的目标和方向。
他们应该具备良好的沟通和人际关系能力，以建立团队合作的氛围，并激发员工的创造力和动力。
2.2 组织规划和决策管理者需要负责制定组织的发展战略和目标，并设计相应的计划和策略。
他们需要运用分析和判断能力，做出明智的决策，并对决策的结果负责。
2.3 分配和管理资源管理者需要协调和分配组织的资源，如人力、财务和物资。
他们需要确保资源的合理利用，并与其他部门和团队合作，实现组织的目标。
3. 管理者的关键能力管理者需要具备一系列的关键能力，以有效地履行他们的职责。
以下是一些重要的管理能力：3.1 战略思维管理者需要具备战略思维能力，能够洞察外部环境和行业趋势，制定长远的发展规划，并使组织适应变化。
3.2 沟通和交流能力管理者需要有良好的沟通和交流能力，能够有效地与员工、上级和其他利益相关者合作。
他们需要清晰地传达信息，倾听他人的意见并提供反馈。
3.3 领导和团队管理能力管理者需要具备领导和团队管理能力，能够激励员工、建立团队合作，并有效地分配任务和指导员工。
3.4 分析和决策能力管理者需要具备分析和决策能力，能够分析复杂问题、收集相关信息，并做出明智的决策。
3.5 解决问题和解决冲突能力管理者需要有解决问题和解决冲突的能力，能够应对各种挑战和困难，并找到合理的解决方案。
4. 管理者的作用管理者在企业中发挥着多重作用，从组织层面到个人层面都起着关键的作用。
以下是一些管理者的作用：4.1 目标设定和规划管理者应该确保组织的目标和规划明确，并向员工传达和解释这些目标。
中层管理者在企业中作用及现状分析
中层管理者在公司中的作用及现状剖析人材是公司众多资源中最重要、最可贵的资源。
得人材，公司才会有发展动力，事业才会兴盛发达。
中层管理者是公司人材的中坚力量，他们的素质好与差、能力可否获取充足发挥，直接影响到公司的生产经营和发展。
假如把一个公司比做一个人，高层管理者就是大脑，要思虑公司的方向和战略；中层就是脊梁，要去辅助大脑传达和履行命令到四肢——基层。
能够说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
怎样充足发挥公司中层管理者的作用，就成为摆在高层管理者眼前的重要课题。
一、中层管理者在公司中的地位和作用就公司组织构造来讲，一般公司的组织都能够分红三个管理层次，即：决议层（或履行层）、中间层（或履行层）和操作层。
组织的层次区分往常表现为金字塔式，即决议层的管理者少，履行层的管理者多一些，操作层的管理者更多。
往常我们也称决议层的管理者为高层管理者，履行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。
不一样层次不一样岗位的管理者，在组织运转中饰演着不一样的角色。
高层管理者最重要的角色是决议角色，确立公司经营的大政目标、发展方向和规划，掌握政策，制定公司规章制度以及进行重要的人事组织及其改动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长久发展的重要问题，凡是与外面协作和市场竞争相关的重要问题，均由高层经历办理决议。
基层管理者则主假如调换部下成员进行团队合作，组织一线员工努力达成生产计划和工作任务。
而作为中间层次的公司中层管理者是公司的中坚力量，则肩负着公司决议、战略的履行及基层管理与决议层的管理交流的作用。
他们的工作拥有既承前启后，又独当一面的特色。
中层管理者在企业中的作用，详细说来表此刻以下几个方面：、中层管理者是公司战略的履行者中层管理者所处的中间地点，决定了他们作为公司战略履行者的地位。
公司的成功取决正确的决议与有效的履行,两者缺一不行。
中层管理人员作为公司战略规划的履行者，正逐渐开始被公司重视和关注。
浅析中层管理者在企业发展中的作用2400字
浅析中层管理者在企业发展中的作用2400字摘要：企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。
中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
本文从企业管理层中的中层管理者角度出发，分析当前中层管理者在企业发展过程中存在的现实问题，并提出具体解决对策，以期为中层管理者提供一种全新的解读，使中层管理者在企业发展中发挥更好的功效。
关键词：中层管理者；凝聚力；信息传递一、中层管理者在企业发展中的重要作用企业的管理层次可分为决策层、中间层和操作层三个层次，作为中层管理者是企业发展的中坚力量，主要承担着决策层与基层的沟通协调以及战略的执行的作用。
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。
可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，具体体现在以下几方面：（一）中层管理者是企业信息沟通的传递者中层管理者在企业发展的过程中不仅仅是上下层之间简单的信息的传递，而是一种双向的沟通。
在具体的操作中作为中间层要理解上层主要的思路，识别出关键点。
你给下属员工分配任务时，需要对高层的战略意图有个具体化的执行方案，中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，从而才可起到良好有效的信息沟通的传递者。
（二）中层管理者是企业政策方针的执行者企业的成功离不开正确的决策和有效的执行，企业各种方案和政策要落实和认可，需要得到中层管理者的严格执行和组织实施，他们会在任务分解的过程中做出选择，依靠自己的判断来充分行使下放自己的权限，使企业的决策能够正确有效的执行。
所以从这方面出发，企业中层管理者方针政策的执行力是企业成败的关键。
总结大全html/zongjie/ （三）中层管理者是企业员工力量的凝聚者在企业的每个组织部门之中，他们工作业绩、工作作风和工作态度如何，在一定程度上取决于团队精神，而企业团队凝聚力的建设离不开来企业的中层管理者，如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合，如何更好地超越自我。
中层管理者在企业的重要性
中层管理者在企业的重要性企业中的中层管理者通常被视为桥梁，他们将公司高层的决策传达给下层职员，同时将下层职员们的想法反馈给高层管理层。
中层管理者在企业中的重要性逐渐被大家所认识到，其担任的角色越来越关键。
那么，中层管理者在企业中为何重要呢？本文将从几个方面介绍中层管理者的重要性。
1.实施公司战略中层管理者在企业中的一个主要任务就是执行公司的战略。
公司战略是由高层管理层制定的，高层管理层需要将公司的目标、规划、具体方法等内容传达给中层管理层。
中层管理者是将公司战略顺利过渡到操作层面的关键人物，他们需要理解上级的意图并且在员工中间进行推广。
同时，中层管理者在公司战略的实施中，需要熟悉公司的核心竞争力和核心业务，以便将公司迅速的发展起来。
2.提高公司效率中层管理者在企业中扮演了一个重要的角色，他们带领着下属共同完成工作。
如果中层管理者不在企业中，那么将会有很大的不便之处。
中层管理者在企业中起到的作用可以被有效的优化公司的业务流程，并且使公司更加的富有竞争力。
中层管理者还可以改进公司的体系架构、提高公司的生产效率和优化作业流程等。
他们能够挖掘出员工的潜力，培养出更多的高效能员工，提高公司的效率从而在市场中增加更多的竞争力。
3.带领员工发展中层管理者在企业中，通常需要领导下属团队完成任务。
他们需要了解每一个员工的优劣势，制定合适的培养计划，帮助员工提高自己的专业素养和能力。
中层管理者带领员工成长，可以使员工更多地发挥自己的潜力，不断提升自己的能力。
中层管理者要引导员工实现目标，帮助他们深入了解公司的文化，使员工在社区中充满了成就感及工作热情。
4.促进公司发展公司的发展离不开中层管理者的工作。
中层管理者能够给予公司更多的创新和想法，为公司创造更多的机会。
其次，他们可以在工作中前瞻性地寻找市场机会，对公司的业务、经营模式进行优化，提高市场竞争力。
此外，中层管理者还可以重点把握企业的关键业务、协调各部门之间的关系，并加强公司与客户的联系，推动公司不断地发展壮大。
中层管理者在企业中的作用及现状分析
中层管理者在企业中的作用及现状分析中层管理者在企业中扮演着非常重要的角色。
他们处于高层管理者和基层员工之间，是推动组织顺利运转的桥梁。
他们负责将高层决策转化为实际操作，同时也负责将员工的需求和问题传达给高层管理者，帮助管理层更好地制定战略和政策。
然而，由于中层管理者的角色十分复杂，他们面临着一系列的挑战和困境。
首先，中层管理者需要承担较大的责任和压力。
他们既要向上级汇报工作情况，解释实际操作的难点和问题，又要向下属传达高层的指示和决策，促使团队成员执行。
中层管理者需要同时兼顾上级和下属的利益和需求，以及组织的整体目标。
他们需要作出决策并承担后果，同时还要解决员工的问题和纠纷。
这种双重压力会给中层管理者带来很大的挑战，需要他们具备较高的能力和领导力来应对。
其次，中层管理者在实际操作中面临着信息传递的问题。
高层管理者往往目光短浅，只关注整体目标和战略，对实际操作和细节了解有限。
而基层员工由于接触到的信息有限，对组织的整体情况也了解不多。
中层管理者需要通过信息的传递和沟通，将上级的决策解释给下属，并将员工的问题和需求传达给高层。
然而，由于信息的传递渠道不畅通，往往导致高层决策的执行效果不佳，并且中层管理者容易成为信息断层的受害者。
此外，中层管理者还面临着角色冲突的问题。
他们既是下级的代表，也是上级的执行者。
在遵循高层要求的同时，他们还需要关心和保护下属的利益。
这种角色的双重性会导致中层管理者在决策和操作中产生犹豫和顾虑，甚至面临道德和伦理的抉择。
如果处理不好，中层管理者容易陷入纠结和无法适应的困境中。
另外，现状分析中还要注意到，中层管理者在企业中的地位和影响力相对较低。
他们往往需要遵循上级的指示和决策，无法完全自主地进行管理和决策。
在一些企业中，中层管理者被视为传声筒，只负责传达上级的决策，而无法对战略和政策进行调整。
这种局面导致了中层管理者的积极性下降，缺乏主动创新和改进的动力。
为了改变中层管理者的现状，企业需要重视中层管理者的培训和发展。
管理者在企业管理中的作用
管理者在企业管理中的作⽤管理者在企业管理中的作⽤ 管理者⾏为决定企业⽂化形式，并对⽂化产⽣重要影响。
可以从⾼层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进⾏企业⽂化建设中的定位问题。
下⾯是yjbys⼩编为⼤家带来的关于管理者在企业管理中的作⽤的知识，欢迎阅读。
⼀、⾼层管理者 ⾼层管理者作为企业⽂化建设的总设计师，倡导者，秉承跨越沟通的重⼤事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作⽤。
设计师：由于⾼层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和⾏为具有较⼤的影响。
⼀般说来，企业⽂化理念，离不开领导者的总结、归纳和加⼯。
企业⾼层领导者在萌发构想、**升华、形成等过程中起到总设计师的作⽤。
倡导者：建设企业⽂化，要求领导者成为企业⽂化的积极倡导者，把握企业⽂化的.内涵和实质。
作为倡导者，需要坚定⾃⼰内⼼的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在⼼中，以实际⾏动倡导企业⽂化。
领导者不应满⾜于⼀般性号召，不应只是通过⽂告和**才向员⼯倡导，⽽是利⽤⼀切机会，通过⼀切⼿段去倡导企业⽂化。
⼆、中层管理者 中层管理者是企业⽂化建设的传扬者，发挥以⾝作则，积极培训、指导部属的作⽤。
传扬者：建设企业⽂化，要求领导者成为员⼯的⽰范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表⾥如⼀。
领导者需要做到⾔⾏⼀致，忠实于⾃⼰的承诺，带头践履⽂化价值理念。
作为企业⽂化的传播者，需要领导事事做员⼯表率，不以善⼩⽽不为，不以恶⼩⽽为之。
指导者：建设企业⽂化，要求领导者成为团体和员⼯个⼈的指导者。
团队和员⼯在⽂化建设过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的⽂化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。
因此，建议领导者应当帮助团体和员⼯，给予他们及时⽽有⼒的指导。
作为中层管理者，需要善于集中员⼯的经验和智慧，⽤员⼯⾃⼰成功的经验去指导员⼯，提⾼员⼯，解决员⼯中存在的问题。
三、基层管理者 基层管理者，更多的担任培育的⾓⾊、⼀线指导员，他们在企业⽂化建设中做到学以致⽤。
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【管理者在企业中的作用】中层管理者在企业中的地
位和作用
中层管理者在企业中的地位和作用
中层管理者在企业中的地位和作用
就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层（或执行层）和操作层。
组织的层次划分通常呈现为金字塔式。
通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。
不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。
高层管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经历处理决策。
基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。
而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。
他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。
中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面：1、中层管理者是企业战略的执行者
中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地
位。
企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。
中层管理者作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。
如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。
2、中层管理者是企业战术决策的制定者
由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。
对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。
3、中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁
中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用，另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。
二、中层管理者的特点
中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。
但是必须看到，现代企业制度
条件下中层管理者在观念、素质、能力、作风上与企业的要求差距比较大，能够真正能适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干高效优质的中层管理者非常短缺。
要想切实的发挥企业中层管理者的作用，就必须认真的研究中层管理者独特的个性，针对
这类人群的个性特点，来切实有效的制订相应的管理制度和激励政策，使他们真正发挥其在企业中的重要作用。
企业中的中层管理者的特性，主要体现在以下几方面：
1、经济上，他们一般比大部分员工获得更高的薪水，显得相对富有。
2、知识层次上，他们一般具有较高的文化水平，在工作中有较强的自主性和独立性。
3、从行为目标看，他们并不满足于一定的高薪，对工作环境、成就感和个人发展的需求与其他管理层次上的员工相比相对较强。
4、从工作特点看，他们在企业中具有领导者和被领导者的双重职责，这就形成企业对中层管理者在管理技能方面的特殊要求。
三、中层管理者的能力要求
中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层管理者除了具备相应的岗位技能和良好的人品以外，还要注意是否具备下述四个能力：智力能力，管理能力，人际交往能力和自我控制能力。
1.智力能力
智力能力可分为概念化能力，判断力和逻辑思维能力三个方面。
概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。
判断力是通过管理者对已知信息的
处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。
判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。
逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。
较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。
2.管理能力
管理能力可分为规划能力和行动能力。
规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。
行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。
在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100%的充分的准备，这就需要中层经理能够
在有很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极的行动。
3.人际交往能力
在工作中，人际交往能力可分为对上级交往能力，平级交往能力和对下属交往能力。
对上级的交往主要是接受上级的任务和对任务的向上级的反馈，平级交往主要是部门协调及部门沟通，对下属的交往主要是布置工作任务及进行工作指导等。
不论是对哪一级的交往，沟通的能力非常重要。
4.自我控制能力
自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。
对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。
所以，控制好自己的情绪，理智、
客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。
自我估计能力的强弱体现出了管理者是否有自知之明，没有自知之明的管理者不可能是一个明智的管理者。
由于职务或者工作环境的变动，管理者是否能够继续有效地进行工作，胜任自己的岗位，这体现了管理者适应能力的高低。
四、中层管理者现状及普遍存在的问题
1、大部分企业缺乏针对中层管理者的有效管理和激励机制，中层管理者流失问题已成为各类企业中存在的普遍性问题。
由于中层管理者通常具有强烈的自我发展需求，所以，如果企业不能通过有效手段满足他们的这一需求，就很容易造成中层管理者的流失。
而中层管理者的流失会对企业战略执行的一贯性造成影响。
2、中层管理者普遍缺乏管理经验。
中层管理者的来源大多是普通员工，这些员工由于在本部门的业务工作中表现出色而由技术骨干提拔起来。
这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛，是公司内最合适的中层管理者人选。
但是他们虽然是基层工作中的佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。
3、中层管理者缺乏变革转换意识和能力。
很多中层管理者在被提拔后，在心态意识、行为角色上转变速度没有跟上，还是以过去的思维模式和行为方式开展工作，把自己错位成一个“自然人”，茫茫碌碌的投入到具体的工作中去，而忽视了重要的管理工作，逐渐导致在中层管理岗位感到无所适从，失去信心。
好的员工没有转变成合格的中层
管理者，这是员工的不幸，也是企业的不幸。
4、中层管理者缺乏有效的执行能力。
企业的中层管理者缺乏有效的执行能力，在企业战略执行过程中就会出现决策方案标准渐渐降低，与原标准发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工
作做的虎头蛇尾，没有成效等方面问题。
中层管理者执行能力的缺乏,将使企业的成功发展成为空中楼阁,海市蜃楼。
5、没能起到良好的沟通桥梁的作用，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。
造成这一状况的原因，一方面是由于企业高层领导缺乏对中层管理者这一作用的认识，在工作中存在“架空”中层管理者的问题；令一方面由于中层管理者沟通和领导能力的欠缺，从而使企业的沟通渠道不够畅通，不能做到“上情下达或下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。
6、中层管理者的局限性思维对企业的负面影响。
企业高管层一般是站在经营者或所有者的角度来看待成本、利润、发展，而中层往往没有高层看得远、深，也往往没有高层有责任心。
中层管理者雇佣思想比较严重，我是打工的，你给我钱，我就替你干活，较少能把企业看成是自己的事业。
有些中层心态比较消极，归罪于外，归罪于上司、下属，往往都是别人造成的。
很多中层说“老板怎么样、公司制度怎么样”所以我没办法，其它部门不配合，我也没有办法，归罪于外。
中层管理者的角色定位决定了多数情况下只考虑部门利益、小集体利益，不从全局利益考虑问题；存在“等、靠、要”思想，不去创造条件，。