商业地产项目2019营销策划报告139p
商业地产项目营销策划工作报告书
商业地产项目营销策划工作报告书第一部分、商业市场调研一、市场调研概况调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法（经营户座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等）与基本结论二、宏观背景分析1、周边主要同等规模城市建材市场发展水平的比较2、国民经济主要技术经济指标、3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等三、区域商业市场研究（一）区域商圈研究1、城市发展状况：GDP指数、人口分布、产业结构等。
2、项目区域商贸状况：交易状况、居民收入及消费结构等。
3：项目所在位置的交通情况（二）项目所在地区建材市场的具体情况1：目前建材市场的总量2：建材经营户在区域内的分布情况以及各种建材行业在总量中所占的比例3：目前项目所在地建材经营铺面的租/售价格（以每平方米计）4：目前经营铺面的建筑结构有哪些种类，以哪种建筑种类为主5：经营户对经营铺面建筑结构以及配套设施的要求（仓库，水电，交通，车库）6：接受调查的经营户对未来市场商铺的租/购愿望7：根据接受调查的经营户的要求，统计未来市场商铺面积，仓库面积的供应量8：经营户对未来市场经营管理的意见（物业，环卫，保安）9（三）、终端消费者研究1、消费习惯：建材消费的档次与单户消费的金额四、消费者消费习性探讨1、基本结论：消费群体对市场业态构成、消费品要求、地段要求、对市场规划与配套的要求2、专题研究五、项目经营方式论证1、项目与同类型物业的比较论证针对我们要操作的项目，那就是以当地原有的光明市场为比较论证对象2、项目业态探讨与可持续发展论证我们项目区划内各种商业业态的配比以及每种商业类型的后续发展趋势论证3、项目消费者群体分析及引导性消费行为论证项目消费者群体分析就是：针对未来市场内的经营户在市场内的消费问题，比如餐饮，娱乐，生活消费，酒店等4、项目的商业价值及租金价值风险性论证根据预定的投资回收期和各时间段预期回收资金量比对项目自身的商业价值从而定一个合理的租/售价格，以达到稳健的资金回收目的。
商业地产营销推广策划报告
倾心服务 致力推广
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
报告目录
一 二 三 四
前期市场研究要点回顾 地块立项条件分析 地块SWOT分析 项目营销策划定位 招商战略建议 附件（商业业态说明）
倾心服务 致力推广
五
六
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
第一章 前期市场研究要点回顾
1
2 3
宏观经济发展背景 区域内房地产行业状况 相关政策扶持
比上年增长 16.8% 16.9% 15.7%
倾心服务 致力推广
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
1.1 宏观经济发展背景
1.1.2 青岛市近年固定资产投资涨幅及房地产开发所占比例
青岛市房地产投资额度近 年来持续增加，虽然增长幅 年份 2004年 2005年 2006年 度在06年有较大的回落，但 固定资产投资额 984.6 1403.3 1485.7 总体的增幅依旧保持在22% 19.8% 比上年增长 38.7% 45% 左右的水平线上，略高于全 房地产投资额 268.4 162.7 223.8 国水平 房地产投资增幅低于固定 房地产所占比例 16.52% 15.95% 18.07% 资产平均增幅约10个百分点， 房地产投资涨幅 19.9% 27.3% 37.5% 也反映出青岛房地产行业的 反映出行业发展的平稳，没 表2：青岛2004-2006年固定资产投资涨幅及房地产开发所占比例（单位：亿元） 有过热。
商业地产营销策划定位报告 案例
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
序
“善战者，决胜于未战之前”。 房地产市场竞争日趋激烈，尤其表现在商业地产的竞争白 热化。主观的开发模式、自然销售及招商方式已不能适应市场。 皓天坚信：只有导入全新的整合营销概念和专业的整合营 销模式，为地块实施全程整合营销策划运作，我们的项目才能 获得圆满的成功，才能获得项目效益的最大化与风险的最小化。 皓天根据市场调研分析，紧紧围绕发展商关注的问题以及 疑虑问题，展开策略研究，并努力从最大限度缩短后田•前旺 疃地块开发周期、项目发展的风险和尽量实现项目市场价值最 优化的原则出发，制定出“差异营销、整合推广、过程致胜” 的整体“行销整合定位方案”，努力实现本地块的成功运作与 强势营销。
商业地产营销的策划方案
商业地产营销的策划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，一杯热咖啡，一本笔记本，这就是我策划的开始。
关于商业地产的营销策划，我已经有了10年的经验，但每一次的策划都是一个新的挑战，因为市场在变，消费者的需求也在变。
一、市场分析我们需要对市场进行深入的分析。
商业地产的市场环境、竞争态势、消费者需求，这些都是我们需要了解的。
比如，我们的目标市场是年轻人，那么我们就需要了解年轻人的消费习惯、消费心理，他们的生活方式，他们的喜好和厌恶。
二、产品定位明确了市场，就是产品定位。
商业地产的产品定位，就是确定我们的商业地产能为消费者带来什么样的价值。
是便利的交通，还是优质的购物环境，或者是独特的购物体验？这些都是我们需要考虑的。
三、营销策略1.打造特色主题活动：通过举办各种主题活动，吸引消费者的关注，提升商业地产的知名度。
2.利用社交媒体进行宣传：现在的消费者，大多数时间都在社交媒体上，所以我们需要利用社交媒体，让我们的产品信息传播出去。
3.优惠活动：消费者都喜欢优惠，我们可以通过打折、满减等活动，吸引消费者的购买。
四、营销执行有了营销策略，就是营销执行。
营销执行的关键在于细节，我们需要把每一个环节都做到位。
比如，我们的主题活动是否吸引了足够的消费者，我们的社交媒体宣传是否达到了预期的效果，我们的优惠活动是否吸引了消费者的购买。
五、效果评估我们需要对营销效果进行评估。
我们的营销策略是否有效，我们的营销执行是否到位，这些都是我们需要评估的。
通过评估，我们可以了解我们的营销活动是否成功，我们的产品是否得到了消费者的认可。
注意事项一：市场分析的深度和广度市场分析时容易陷入对表面现象的描述，而忽略了深层次的市场动态和消费者心理。
解决办法就是，要像侦探一样深入挖掘信息，不仅要看数据报告，还要走进消费者的生活，听听他们的真实想法，这样才能真正把握市场的脉搏。
注意事项二：产品定位的准确性产品定位若不准确，就像射击时瞄准了错误的靶子，再怎么努力也无法打中目标。
商业地产营销策划方案
商业地产营销策划方案在当今竞争激烈的商业地产市场，营销策划方案成为各企业争相采用的重要战略。
为了成功推动销售增长和建立品牌形象，商业地产开发者需要制定一个全面且创新的营销策划方案。
本文将从定位、市场调研、目标群体、品牌建设、推广渠道等几个方面介绍商业地产营销策划方案。
一、定位和市场调研商业地产营销策划方案的第一步是明确定位和进行市场调研。
商业地产开发商需要了解市场需求、竞争对手和目标受众的特点。
通过深入了解周边区域的人口结构、购买力和消费习惯，从而确定适宜的商业地产类型和定价策略。
二、目标群体和品牌建设商业地产营销策划方案的核心是确定目标群体和建立品牌形象。
开发商需要分析目标群体的需求、兴趣爱好和购买能力。
通过针对性的广告和宣传活动，塑造出与目标群体价值观和生活方式相符的品牌形象。
品牌建设不仅仅是一个标志性的Logo，更是通过广告、公关、社交媒体等多渠道传播品牌故事和核心价值观。
三、推广渠道和市场传播商业地产开发商需要选择合适的推广渠道和市场传播方式。
除了传统的广告和宣传手段外，如电视、广播、户外广告等，现如今数字化时代的到来也使得互联网成为不可或缺的一个推广渠道。
通过社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等方式，开发商可以更加有效地接触到目标群体，提升知名度和销售业绩。
四、增值服务和用户体验除了市场传播，商业地产营销策划方案还需要考虑提供增值服务和优质的用户体验。
商业地产开发商可以通过提供便利性、舒适的购物环境、定制化的服务等方式吸引消费者。
在商业地产内部，可以考虑增加娱乐设施、餐饮服务等，提升用户的停留时间和消费体验。
重要的是要保持持续的创新和跟上时代的潮流，以满足目标群体日益增长的消费需求。
五、线上线下互动借助互联网和移动应用的普及，线上线下互动成为商业地产营销策划方案的重要组成部分。
商业地产开发商可以通过在线抽奖、优惠券、线上购物等活动，吸引潜在客户的注意力，并鼓励他们到实体店面进行购买。
商业地产营销策划方案范文5篇（精选）
商业地产营销策划方案范文5篇（精选）简历中不要自己给自己设定过高的门槛，这样更容易失去面试的机会。
而面临寻找工作的现状，每个人都将精心打扮自己，为自己准备好求职所需的简历资料。
你是否在找“商业地产营销策划方案范文”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！商业地产营销策划范文篇1一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。
二，项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。
三，项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等;项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。
全程策划核心流程现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。
其核心内容包括：1、项目投资策划营销;2、项目规划设计策划营销;3、项目质量工期策划营销;4、项目形象策划营销;5、项目营销推广策划;6、项目顾问、销售、代理的策划营销;7、项目服务策划营销;8、项目二次策划营销;房地产策划人的六个职能随着房地产全程策划理论的逐步完善，策划师、咨询顾问的作用重新被房地产开发商认识和接受。
但他们依然会随时被房地产开发商追问：策划师或咨询顾问有什么用?如果我们仅根据字面意义，认为策划师或咨询顾问就是出主意的，未免太过简单。
那么，房地产策划师或咨询顾问究竟是干什么的?从策划师所担负的职责角度考虑的话，我们认为至少有六个方面的职能。
1、医生的职能就好像医生为了对症下药，选择最佳医疗方法，必须对患者进行仔细检查，通过对各种诊断结果、化验报告进行综合分析，最后得出正确的诊断结论。
房地产策划师或咨询顾问受房地产开发商委托，对所开发的项目进行详细的诊断分析，在了解了项目所在地的区域规划、区域经济发展水平、居民收入、周边房地产业竞争状况、区域人文地理环境、生活习性等信息后，针对“建什么”?“怎么建”?“卖给谁”?等要素，提出项目的概念设计定位，画出概念规划图。
商业地产营销策划范本
商业地产营销策划范本一、房地产营销策划方案设计内容1、风格上的设计房屋建筑可以给人留下非常深刻的第一印象，其风格类型如果能够符合客户的喜好，那幺营销成果也就会更加突出。
在进行风格方面的营销设计时，营销人员可以针对不同的客户人群推荐相应的建筑风格。
比如从现今我国的文化潮流阶层构成来看，大多数中年客户更喜欢欧洲西式建筑，一些爱好中国风的年轻人却热衷中式田园风格建筑，这需要在设计方案中进行区分。
2、环境上的设计这里所指的环境主要为除房屋主体建筑以外部分的环境，包括了绿化带、小树林、水景、亭台等，这类环境因素可以为一个房地产区域内带来良好的景观生成作用，从而让客户从内心深处感受到愉悦。
在环境方面，营销设计方案可以抓住当代客户对青山绿水的需求，重点介绍环境中的生态部分，同时也突出表现环境中的一些名贵花鸟、鱼水，让客户感受到更加强烈的自然气息、艺术气息以及高贵气息。
3、户型上的设计在房地产营销过程中，户型往往是客户最为关心的问题，因为户型直接决定了住户日常的生活类型以及生活需求。
对于不同的客户，需对应不同的户型，比如中年客户可能一家人口较多，对活动空间也要求较大，就需要通风、光照良好的大户型。
另外，一些客户可能本身的活动比较不便，这样就比较适合卧室与卫生间距离较近的户型，从而方便日常生活。
4、物业上的设计物业属于房地产营销中的“售后服务”部分，物业的服务质量对客户产生的感受影响极其深远。
特别是近年来，房地产行业非常热门，客户更为关心物业的质量，因此营销方案就需要从多个方面设计物业的特点，使客户能够较为直观地感受到物业服务的水平。
比如物业服务工作的效率、物业服务的态度、物业服务人员的构成以及物业服务的亮点等，均是可以在物业设计上突出的特色，多管齐下，让客户对物业放心。
二、房地产营销策划方案践行要点1、注意以营销策划方案为基础在方案设计完成之后，营销人员就需要遵循详细的设计方案实施具体的营销工作。
在一般情况下，营销方案的践行需要严格按照设计中所涉及到的内容，这样更能够让营销工作具有科学性与条理性，保证营销质量。
商业地产营销策划定位报告案例
商业地产营销策划定位报告案例二、市场分析1. 市场规模：根据统计数据显示，目前市场的商业地产项目数量较多，市场竞争激烈。
2. 目标客户群体：目标客户主要包括中产阶级家庭、白领和年轻人群体。
3. 市场需求：消费者对商业地产项目要求越来越高，他们希望商业地产项目能够满足多种需求，包括购物、餐饮、休闲娱乐等。
4. 市场竞争对手分析：根据调研数据显示，目前市场上主要竞争对手包括了多个大型商业地产开发商，它们拥有较强的品牌影响力和资源优势。
三、项目定位在市场分析的基础上，我们建议将项目定位为“高端商业地产综合体”。
据分析，针对中产阶级家庭、白领和年轻人群体，他们对商业地产项目的需求主要体现在以下几个方面：1. 购物体验：消费者希望商业地产项目能够提供丰富多样的购物选择，包括国际品牌和本地特色店铺。
2. 餐饮体验：消费者希望商业地产项目能够提供高品质的餐饮选择，包括国际美食和本土特色菜肴。
3. 休闲娱乐：消费者希望商业地产项目能够提供多样化的娱乐设施，包括电影院、健身房、KTV等。
基于以上市场需求，我们建议将项目定位为高端商业地产综合体，特色是购物、餐饮和休闲娱乐。
通过提供丰富多样的购物、餐饮和休闲娱乐选择，满足消费者对高品质生活的需求。
四、营销策划1. 品牌建设：通过精准的品牌定位和市场定位，塑造项目的品牌形象，提升消费者对项目的认知度和好感度。
包括品牌命名、标志设计、宣传推广等方面。
2. 目标客户群体定位：基于目标客户群体的特点和需求，制定精准的营销策略，并精准投放广告和宣传，提高目标客户群体的关注度和购买欲望。
3. 优质服务和用户体验：通过提供优质的购物、餐饮和休闲娱乐设施，提升用户体验和口碑，吸引更多的消费者。
4. 与当地社区合作：与当地社区建立紧密合作关系，共同开展社区活动和公益事业，增加项目在当地的认可度和影响力。
5. 采用社交媒体和线上渠道进行广告和宣传：借助社交媒体和线上渠道，开展针对目标客户群体的广告和宣传，提高曝光度和吸引力。
商业地产项目营销策划案
商业地产项目营销策划案营销策划案：商业地产项目1. 项目背景本商业地产项目位于城市中心繁华地段，周边人口密集，交通便利，具有良好的商业发展潜力。
项目总面积为XX平方米，包括商业综合体、写字楼和住宅等多种功能。
2. 目标市场针对大型企业、品牌连锁店、中小型零售商和投资商等，鼓励他们在项目中设立旗舰店、分店或办公场所。
3. 具体策略品牌推广：- 与知名品牌进行合作，提供优惠政策，吸引他们入驻项目，增加项目的知名度和信誉度。
- 在主要城市的商业广告媒体上投放项目宣传广告，扩大知名度和曝光率。
- 在社交媒体平台上开设项目官方账号，定期分享项目动态和吸引用户互动。
活动举办：- 在项目开业前举办开发商品牌发布会，邀请业内权威人士和媒体参与，进行项目介绍和品牌推广。
- 在开业之前的一个月安排周末市集，吸引消费者前来参观和购物，增加项目的知名度。
- 进行开业庆典活动，包括音乐会、明星签售会等，吸引消费者前来参与，提高项目的知名度和吸引力。
销售策略：- 为入驻商户提供灵活的租赁政策，如前期租金减免或分期付款，吸引更多商户入驻。
- 提供完善的商户服务，包括物业管理、后勤支持和活动策划等，增加商户的满意度和忠诚度。
- 对于投资商，提供详细的项目规划和回报预测，降低投资风险，吸引更多投资者参与项目。
4. 营销预算制定详细的营销预算，包括广告投放费用、活动举办费用、品牌合作费用等。
根据市场需求和项目规模，合理分配预算，并持续追踪和评估营销效果，进行调整和改进。
5. 营销效果检测通过定期的市场调研和消费者反馈，评估营销效果。
根据数据分析和客户反馈，及时调整和完善营销策略，提高项目的市场占有率和盈利能力。
以上是本商业地产项目的营销策划案，通过品牌推广、活动举办和销售策略的综合应用，旨在提高项目的知名度、吸引力和盈利能力，实现商业地产项目的可持续发展。
继续写相关内容，1500字6. 传统媒体推广在项目营销策划中，传统媒体推广仍然是不可忽视的一部分。
商业地产策划报告
商业地产策划报告1. 前言商业地产策划报告是商业地产项目开发的重要部分，它是商业地产开发者从项目规划、市场分析、业态定位、品牌营销等方面对商业地产项目进行全面评估的过程。
该报告必须基于充分的市场调研和数据分析，在挖掘目标消费者需求的基础上，合理确定商业地产项目的发展方向和策略，以最大程度地保证项目的可持续发展。
2. 市场分析商业地产的市场分析是重要的决策性因素之一，仅有准确的市场分析才能找到理想的商业地产项目。
对于商业地产项目来说，市场分析主要包括市场需求、市场空间、竞争分析等方面。
（1）市场需求市场需求研究是一个长期的过程，从现阶段的市场状况、市场容量以及未来市场发展预测来进行综合分析，并将当前市场结构和市场需求作为考虑因素，思考未来消费者的购买行为趋势，以及市场的需求和新项目的市场流动性等。
这样可以使得商业地产项目的市场前景更加具有可预测性，同时可以在商业地产项目的规划阶段更好地确定商业地产项目的规模和定位方式。
（2）市场空间市场空间分析是针对商业地产项目开发的地域特点所进行的研究。
市场空间主要考虑到地域规划、人口结构、流量等因素，同时也需要考虑区域间的发展、引入新企业、提高区域内总体居民的尚品新颖度等方面。
（3）竞争分析而对于竞争分析，是一个非常重要的市场分析因素，是指商业地产开发者必须清楚了解和掌握现在和以后的业务竞争环境。
竞争分析主要包括市场现状、市场规模、商业定位、基础设施建设等方面，可以通过充分的竞争分析确定商业地产项目的市场营销策略和市场定位。
3. 业态定位商业地产项目的品牌建设和业态定位，也是商业地产项目中至关重要的部分。
这部分主要包括品牌建设、业态规划、空间构造等方面。
（1）品牌建设近年来，品牌建设已经成为了商业地产项目开发的重要组成部分。
品牌的形成不仅需要市场调研数据进行支持，还必须考虑到品牌内涵、品牌形象、品牌精神等方面。
因此，在商业地产项目开发之前，商业地产开发者必须明确品牌建设方向，使得商业地产品牌拥有自己的独特特点和竞争优势。
商业地产营销策划方案
商业地产营销策划方案一、项目背景商业地产是指专门为商业目的而建造和开发的地产项目，包括购物中心、商业街、商务楼宇等。
商业地产行业竞争激烈，为了确保项目的成功运营，需要制定有效的营销策划方案。
二、目标受众1.商业地产开发商：希望通过营销策划方案吸引更多品牌入驻，提高项目的知名度和吸引力。
2.商业地产投资者：希望通过营销策划方案了解项目的市场前景和投资回报。
3.商业地产租户：希望通过营销策划方案了解项目的定位、人流量和消费能力。
三、营销策划方案1. 市场调研在制定营销策划方案之前，需要进行全面的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
包括以下几个方面的内容：•目标市场规模和增长趋势：通过收集相关数据和分析报告，了解目标市场的规模和增长趋势，以确定项目的发展潜力。
•潜在租户需求：通过与潜在租户的沟通和调研，了解他们对商业地产项目的需求和期望，确定项目的定位和服务内容。
•竞争对手分析：对目标市场内的竞争对手进行深入分析，包括他们的定位、优势和劣势，以及他们的市场份额和发展趋势。
2. 定位和品牌建设商业地产项目需要有清晰的定位和鲜明的品牌形象，以吸引目标受众的关注和认可。
在定位和品牌建设方面，可以采取以下措施：•定位策略：根据市场调研结果和竞争分析，确定项目的定位，包括目标受众、服务内容和差异化竞争优势等。
•品牌形象设计：通过Logo、标语、宣传片等形象设计元素，创造独特的品牌形象，以提升项目的品牌认知度和美誉度。
•品牌传播渠道：选择适合目标受众的传播渠道，包括社交媒体、电视广告、户外广告等，将品牌形象传播给更多的潜在租户和投资者。
3. 市场推广活动市场推广活动是商业地产营销策划的重要组成部分，可以通过多种方式吸引目标受众的关注和参与。
以下是一些常见的市场推广活动：•开业活动：在项目开业之前或开业当天，举办开业庆典、特价促销和演艺表演等活动，吸引人流量和增加项目的知名度。
•主题活动：根据项目的定位和目标受众的需求，组织举办一系列主题活动，如时尚秀、美食节、文化展览等，吸引人流量和提升项目的活力。
商业地产营销策划报告(模板)
第一部分、商业市场调研影响商场物业开发成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构，商业圈半径，新旧商业格局，商业贸易的繁荣程度及其影响力，商场物业所处区域（或商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。
因此，在操作商业地产时，市场调研成了商场成败的桥头堡。
调研种类所需资料/研究范围商圈研究对项目所在地的商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围，营业品种，人流状况与交通状况及其购买力。
消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好等作调研。
投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研，如客户区域、投资动向、营业时间、业绩、铺面状况等。
竞争对手研究包括竞争项目面积，基本状况及竞争研究等。
一、市场调研概况调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法（消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等）与基本结论二、宏观背景分析1、周边主要城市商业物业发展水平的比较2、国民经济主要技术经济指标、3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等三、区域商业市场研究（一）、区域商圈研究1、城市发展状况：GDP指数、人口分布、产业结构等。
2、项目区域商贸状况：交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。
3、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流，研究范围包括：人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求（吃、喝、玩、乐）等。
4、商圈辐射范围：一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。
（二）、终端消费者研究1、消费习惯：地域的差异性，不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。
2、逛商场频度：是影响商场人流的关键。
3、偏爱商场：包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点及其原因。
4、对项目商圈评价：包括区域商品价格、对商场满意度等。
（三）、投资客户研究1、经营范围：找出研究范围包括百货店、大连锁店或快餐集团的个别需要。
2、投资动向：包括投资类型、租金范围及交纳方式等。
3、商圈内商铺经营状况：包括经营时间、营业时间、经营业绩等。
2019年商业地产营销策划方案
2019年商业地产营销策划方案××商业城营销企划方案前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业，将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
××商业城座落于××市城区北部的××广场旁，是××地产开发公司的新建项目。
本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。
项目总投资约1 800万元。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
商业地产项目策划营销工作报告书
商业地产项目策划营销工作报告书第一篇：商业地产项目策划营销工作报告书第一部分、商业市场调研影响商场物业开发成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构，商业圈半径，新旧商业格局，商业贸易的繁荣程度及其影响力，商场物业所处区域（或商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。
因此，在操作商业地产时，市场调研成了商场成败的桥头堡。
调研种类所需资料/研究范围商圈研究对项目所在地的商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围，营业品种，人流状况与交通状况及其购买力。
消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好等作调研。
投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研，如客户区域、投资动向、营业时间、业绩、铺面状况等。
竞争对手研究包括竞争项目面积，基本状况及竞争研究等。
一、市场调研概况调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法（消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等）与基本结论二、宏观背景分析1、周边主要城市商业物业发展水平的比较2、国民经济主要技术经济指标、3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等三、区域商业市场研究（一）、区域商圈研究1、城市发展状况：GDP指数、人口分布、产业结构等。
2、项目区域商贸状况：交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。
3、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流，研究范围包括：人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求（吃、喝、玩、乐）等。
4、商圈辐射范围：一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。
（二）、终端消费者研究1、消费习惯：地域的差异性，不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。
2、逛商场频度：是影响商场人流的关键。
3、偏爱商场：包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点及其原因。
4、对项目商圈评价：包括区域商品价格、对商场满意度等。
（三）、投资客户研究1、经营范围：找出研究范围包括百货店、大连锁店或快餐集团的个别需要。
2、投资动向：包括投资类型、租金范围及交纳方式等。
商业地产营销策划书
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除商业地产营销策划书商业地产营销策划书（一）我们不得不承认的是当前商业地产营销策划中的确存在很多的缺陷和不足，如果不积极进行改善和调整的话，势必会影响到商业地产行业的健康发展。
因此积极探究当前商业地产营销策划中的问题和对策，显得尤为必要。
一、当前商业地产营销策划中存在的问题通过对于当前商业地产营销策划工作情况的调查来看，当前商业地产营销策划不合理存在深刻的原因，如果不积极进行改善和调整，将直接影响到商业地产营销策划工作效能的发挥。
具体来讲，其主要体现在以下几个方面：1、商业地产营销策划的出发点失准商业地产营销策划的出发点失准，是现阶段很多商业地产开发商容易犯的错误。
其主要体现在以下两个方面：其一，过分的相信销售业绩与广告营销之间的关系，觉得只要地产营销策划做得好，就可以保证比较好的销售成功，在这样错误的思想意识下就有越来越多的商业地产开放商开始在营销策划上投入更多的资金，这种忽视了营销效能的做法，是很不合理的；其二，当前商业地产营销策划方案的卖点缺乏特色，过度的炒作，常常出现营销内容与实际商业地产产品特点不吻合的情况，这种偏离实际的营销策划方案往往也是难以起到理想的宣传效果的，以概念炒作为例，很多时候都是徒有虚名，时间一长就引起消费者的反感，是起不到任何营销效果的。
2、商业地产营销策划的能力很不足商业地产营销策略的能力不足主要表现在策划方案比较陈腐，缺乏实际的竞争能力。
通过对于实际的商业地产策划方案的情况归纳来看，营销策划缺乏新元素，不具备创新精神，多数情况下都以同质化的方式来进行营销，无论是取材，建筑外心，还是建筑特色，都以成词滥调来进行宣传。
当然，这不仅仅与当前商业地产产品开发创新机制不健全，商业地产建筑时尚元素，现代化装修理念还在被大家慢慢接受的社会背景存在一定的关联，但是其主要的还是内因，那就是商业地产营销团队策划的能力不足，难以结合不同的产品，实现有针对性的商业地产营销策划。
商业地产营销策划策略及效果
商业地产营销策划策略及效果一、商业地产营销的要素商业地产从外观来看是一个单一的产品，其实不然，商业地产不仅包括了地产本身，还包括商圈环境、品牌层级及业态分布等多个方面，因此，商业地产营销不仅仅在于推出一个楼盘产品，而应该是从影响人们生活方式、商业环境塑造及追求共生商业利益等多方面来推进。
商业地产营销的构成要素主要包括以下几点：1.营销需求：即商业地产开发商营销的需求，从追逐短期现金流开始，升华为打造品牌强势，最终为追求商业利润。
2.营销主体：不仅仅报告商业地产开发商，还包括入驻的商家。
3.目标客户：商业地产的目标客户一般分为两个阶段。
初期的目标客户为商铺投资者及商铺租用者等；后期的目标客户一般为普通的消费者及游客等。
4.产品定位：商业地产的定位不仅仅包括位置及外观的选择，还包括业态分成、商圈环境等选择。
5.营销策略：商业地产的营销策略应该把握位置营销及内容营销两大重点，多渠道、多角度、多层次的实施营销策略。
6.营销价值：商业地产的营销价值在于既能实现开发商的经济利润和品牌强势等显性价值，又能实现促进商圈共赢、推动城镇化建设及改善人们生活方式等隐性价值。
二、商业地产营销策划的意义近年来，我国城镇化的脚步不断在加快，商业地产也呈现出了蓬勃发展的态势，商业地产营销的策划和策略也出现在了人们的视野中，众多的开发商也把营销策划看作经营的重点。
营销策划的方向及营销策略的选择直接决定了一处商业地产最终的销售效果，也影响所在城市的营销形象。
1.商业地产营销策划对其自身销售的意义。
一个好的营销策划应该从客户的需求出发，从设计、推广、管理等多个方面推出有差别化的服务，展示独立、完整的价值理念，最大化的服务客户。
一个好的商业地产营销策划也不例外，商业地产营销策划是从设计、环境、区位、户型、价格等多个方面对商业地产项目进行整合，对销售目标有明确的定位，针对消费者多样化的需求提供差别化的服务，以此促进商业地产的销售。
总体来说，商业地产营销策划是商业地产的价值实现的过程。
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8 套 83 套
9 套 18 套
11套 13 套
165套 652套
817套
100万以下
≤100万
860套 1 4套 163套 270套 151套 324套 291套 2073套 2073套
2、存货的货值划分——确立主攻价格区间
资金回流 攻坚区
资金回流 辐射区
资金回流 主产区
资金回流 顺产区
总计
≥3000万
10002000万
2套
11套
10套
1套
2套
3套
11套
12套
26套
500万以上
800-1000 500-800
万
万
12套
2套
3套
1套
5套
11套
8套
5套
37套
42套
2958套
大约需要客户储备：1000组
100万以上
200-500 100-200
万
万
1套 4 套
84套 97 套
33套 227套
19套 210套
百团大战
九龙港2019营销策划报告
战略目标：15亿-20亿
九龙港市场份额的半壁江山
九龙港总计35亿市场份额，迄今销售2亿余， 根据九龙港2019-2019开业运营的时间表，虽然市场竞争比较激烈， 也要力保在接下来的一年内拿下至少50﹪份额。
如何力保达成 这是一个需要我们全力以赴的营销使命
15亿-20亿
打造一支多兵种共同行动的集团军作业模式 各自分工明确，又相互协调一体， 多层次，立体化， 高质量达成销售。
我们的营销宗旨：
把所有力量集中在一起， 把一切资源整合到一起， 形成合力！ 一根手指的力道很小， 攥成拳头力量就大了。
关于特色化高效营销网络布建的思考
面对1000套商铺的去化目标，按照千人比率营销法则，我们 大约需要100万人左右的潜在目标受众，这100万人不是大街 上熙熙攘攘的普通百姓，而是具有一定经济能力的那部分人 群（按照九龙港的商铺货品价值，平均经济能力最低要求 100万左右）这100万人在营销上称之为“无定向投资人群”。
我们有理由相信，800万人口的沈阳，作为东北一号城 市，一定饱有完全消化掉九龙港的潜力，但是需要付 出的时间成本和推广周期而言，难度也一定会很大。
为了在一年的有效期内，找到更多有“经济能力”客 户，顺利消化15亿-20亿目标，那么，我们的战线需要 拉大。
因为！
在100个城市平均寻找10几个人的效率，远比在一个地 方找1000个人更加容易实现。
这是一个需要深度考量的大目标 这是一个需要统筹安排的大目标 这是一个需要务实执行的大目标
达成这项使命 还须从目标的具体划分开始
1、存货的数量划分 2、存货的货值划分
1、存货的数量划分——确立主攻产品
主推货品
攻坚销售
辐射销售
顺销
-1F 1F 2F 3F 4F 5F 6F
总计
千万以上
≥3000万 20003000万
为了避免不同战场/不同打法带来的乱场情况，我们必 须未雨绸缪，找到一种统筹运作方式，既让各个战场 发挥出最大的杀伤效力，又可以保证高效统一的稳定 局面。
因为，无论怎样的打法，目标一定是高度一致的，即 根本上都要归到九龙港的终极销售上来。
为此，我们审时度势，制定了一套特色化的高效营销 体系。
特色化高效营销体系
3000万以上 2000-3000万 1000-2000万 800-1000万 500-800万 300-500万 200-300万 160-200万 100-160万
60-100万 30-60万 10-30万 10万以下
销售状况
已售状态
未售状态
套数
总额
套数
总货值
0
0
3
1.839亿
0
0
11
3.105亿
所以。我们的全新策略思路是： 以沈阳为大本营， 采取“走出去，拉进来”方式， 内外兼修， 让目标更加容易实现。
我们确立【主内】+【攘外】两大营销阵线 1、大本营-沈阳阵线 2、外埠-城市群阵线
主内+攘外——其一
一个是大本营作战，一个是远程作战，虽然九龙港前 期销售过程中，也在外地做了分销，但因为不同团队， 基本都是为自己的利益考虑，造成了九龙港营销体系 的不尽完美，比如：没有把不同团队的销售情况汇总， 一起进行整体的分析。久而久之，整个销售局势就越 来越迷糊了。
1
0.111亿
12
2.044亿
6
0.546亿
5
0.456亿
38
2.368亿
37
2.3亿
74
2.845亿
68
2.591亿
106
2.515亿
97
2.303亿
153
2.734亿
135
2.417亿
635
7.857亿
517
6.383亿
1032
8.183亿
766
6.156亿
863
3.79亿
640
2.715亿
1044
当然，这种情况的出现，不是谁对谁错，主要原因可 能是一开始没有考虑到，后来才始料未及。
今天既然发现了这个问题，亡羊补牢为时未晚，站在 九龙港大营销体系的角度，找到一个更加切实可行的 方式，让销售系统高调统一。
主内+攘外——其二
不同的阵线，打法必然不尽相同，每一个战区都会各 自为战，如果没有一个高效统筹和整合的机制，势必 出现市场大乱套的无序局面。
2.05亿
654
1.392亿
75
620.62万
13
120.53万
之前去化情况
去化难点 去化次主力 易销产品
1、之前的销售模式使然
——派单分销，受众数量虽多但是档次比较低
打法
2、均质的市场投资能力 ——主力客群的投资能力集中在60-160万之间
需要改变和改进
打法需要改变： 确立一套更加系统化的营销战略， 更加有深度， 更加有广度。 1、与之前销售情况对比，营销方式需要改变 2、与之前销售情况对比，目标客群需要改变 3、与之前销售情况对比，挖客渠道需要改变 4、与之前销售情况对比，宣传推广需要改变 5、与之前销售情况对比，活动模式需要改变
3套 1.839亿
千万以上
20003000万
11套 26套 3.105亿 6.988亿
10002000万
12套
2.044亿
500万以上
800-1000 500-800
万
万
5套
37套
42套
0.456亿 2.3亿
2.756亿
33.713亿
100万以上
200-500 10017套
4.894亿 8.8亿
13.694亿
100万以下
≤100万
2073套 2073套 10.275亿 10.275亿
储备客户的投资力：100万以上
大约需要客户储备：1000组 储备客户的投资力：100万以上
目标已经明确 接下来需要站在之前销售的实际情况 对营销的定位进行深层次分析
3、售卖政策的调整 从出货和存货配比来看，前期销售以小铺最为畅销