人力资源管理师培训薪酬福利模块共72页文档
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人力资源管理师薪酬福利管理ppt课件
人力资源管理师薪酬福利管理
17
第一节 薪酬体系
(三)教育培训 包括企业给予员工的在职或短期脱产免费培训、进修等。
(四)离退休保障 包括退休金、公积金及长期服务奖金等。
(五)医疗保障 即医疗(全部或部分)福利，包括免费定期体检及防疫注射、
药费报销、医疗保险等。
人力资源管理师薪酬福利管理
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第一节 薪酬体系
12
第一节 薪酬体系
（二）及时性。 奖金可以根据企业工作或生产需要和实际情况，
及时调整奖励对象、奖励数额、获奖人数以及奖励周 期等。因而，奖金能及时将员工的劳动和报酬更直接 地联系起来，激励效果更好。
人力资源管理师薪酬福利管理
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第一节 薪酬体系
（三）荣誉性。
奖金是对那些为企业付出超额劳动的员工进行
动力成本过高
年功薪酬
根据年龄、工 龄、学历和经 历确定
薪酬与工龄同步 增长
稳定员工队伍，增 强员工安全感和忠 诚度
论资排辈，不利于调动员工 积极性
职务薪酬 根据与职务相 一岗一薪，薪 关的因素确定 随职变
鼓励员工争挑重 担，承担责任
激励涉及面受职务高低限制
结构薪酬
综合考虑员工 年资、能力、 职务及绩效确 定
薪酬管理
人力资源管理师
James Chen 2012日
人力资源管理师薪酬福利管理
1
第五篇 薪酬福利管理
人力资源管理师薪酬福利管理
2
目录
第十七章 薪酬管理
3
第一节 薪酬体系 第二节 薪酬制度与给付方式 第三节 薪酬预算管理
第十八章 薪酬调查与设计
第十九章 福利与社会保险
第一节 福利制度 第二节 社会保险
人力资源行业薪酬福利培训ppt
人力资源行业薪酬福利培训
汇报人:可编辑
2023-12-23
目
CONTENCT
录
• 薪酬福利体系概述 • 薪酬福利体系设计 • 薪酬福利制度实施与优化 • 薪酬福利的激励效果分析 • 行业薪酬福利发展趋势与展望
01
薪酬福利体系概述
薪酬福利的定义与构成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
个体调整
根据员工绩效表现和职业发展 ，对个体薪酬进行调整。
整体调整
根据企业战略和市场变化，对 整体薪酬水平进行调整。
03
薪酬福利制度实施与优化
薪酬福利制度的宣传与培训
制定培训计划
根据薪酬福利制度的内容和要求，制定详细的培训 计划，包括培训时间、地点、参与人员等。
培训内容
培训内容应包括薪酬福利制度的基本概念、实施原 则、操作流程等，确保员工对制度有全面了解。
研究公司福利创新是否能够吸引更多优秀人才加入，是否能够提高 公司整体竞争力。
激励效果的改进措施
01
02
03
薪酬调整策略
根据评估结果调整薪酬水 平和结构，提高薪酬激励 效果。
福利优化措施
完善公司福利政策，提高 福利实施效果，增强员工 忠诚度和归属感。
培训与发展机会
为员工提供更多的培训和 发展机会，激发员工的自 我实现和成长动力。
工满意度和忠诚度。
弹性工作
提供弹性工作时间、远 程办公等，满足员工工 作与生活的平衡需求。
职业发展
提供晋升机会、职业发 展规划等，促进员工个
人成长和职业发展。
薪酬调整机制
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
03
汇报人:可编辑
2023-12-23
目
CONTENCT
录
• 薪酬福利体系概述 • 薪酬福利体系设计 • 薪酬福利制度实施与优化 • 薪酬福利的激励效果分析 • 行业薪酬福利发展趋势与展望
01
薪酬福利体系概述
薪酬福利的定义与构成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
个体调整
根据员工绩效表现和职业发展 ，对个体薪酬进行调整。
整体调整
根据企业战略和市场变化，对 整体薪酬水平进行调整。
03
薪酬福利制度实施与优化
薪酬福利制度的宣传与培训
制定培训计划
根据薪酬福利制度的内容和要求，制定详细的培训 计划，包括培训时间、地点、参与人员等。
培训内容
培训内容应包括薪酬福利制度的基本概念、实施原 则、操作流程等，确保员工对制度有全面了解。
研究公司福利创新是否能够吸引更多优秀人才加入，是否能够提高 公司整体竞争力。
激励效果的改进措施
01
02
03
薪酬调整策略
根据评估结果调整薪酬水 平和结构，提高薪酬激励 效果。
福利优化措施
完善公司福利政策，提高 福利实施效果，增强员工 忠诚度和归属感。
培训与发展机会
为员工提供更多的培训和 发展机会，激发员工的自 我实现和成长动力。
工满意度和忠诚度。
弹性工作
提供弹性工作时间、远 程办公等，满足员工工 作与生活的平衡需求。
职业发展
提供晋升机会、职业发 展规划等，促进员工个
人成长和职业发展。
薪酬调整机制
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
03
高级人力资源管理师培训之薪酬福利管理概述
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• （三）激励工资。 • 激励工资也和业绩直接挂钩。 • 有时人们把激励工资看成是可变工资。 • 包括： • 1、短期激励工资 • 2、长期激励工资。
12
（四）福利和服务。 包括休假（假期）、服务（医药咨询、财务
计划、员工餐厅）和保障（医疗保险、人 寿保险和养老金）。 福利越来越成为薪酬的一种重要形式。
13
总薪酬：
• 构成总薪酬的形式除了以上四安全、挑战性的工 作和学习的机会。
• 其他相关的形式可能包括：成功地接受新挑 战，和有才华的同事一起工作的自我满足感。
• 它们是“总薪酬体系”的一部分。并经常和 薪酬相提并论。
14
二、薪酬理论 （一）市场经济工资理论
高级人力资源管理师培训 （国家职业资格一级） 薪酬福利管理
1
目 录（红皮书，内部教材）
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节 •
薪酬管理概述 基本薪酬设计 激励薪酬设计 企业福利制度 薪酬制度的完善与创新
2
学完本章，应达到的要求：
● 了解薪酬系统、薪酬管理的基本 概念
● 了解薪酬结构设计的主要影响因 素
报。一般包括参与企业决策、获得更大的
工作空间或权限、更大的责任、更有趣的
工作、个人成长的机会和活动的多样化等 。
7
• 薪酬系统结构图（P118）
8
• 补充解释： • 薪酬，从美国“” • 一词翻译而来。但是，翻开至今出
版的英汉词典，对“”一词一般都翻 译为“补偿、报偿”的意思。 • 看来，把“”翻译为“薪酬”，或 许是根据新的理解而赋予的新的译法。
员工的行为、态度及其业绩的回报。 • 从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、
休假等外部回报。 • 也包括参与决策、承担更大的责任等内
• （三）激励工资。 • 激励工资也和业绩直接挂钩。 • 有时人们把激励工资看成是可变工资。 • 包括： • 1、短期激励工资 • 2、长期激励工资。
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（四）福利和服务。 包括休假（假期）、服务（医药咨询、财务
计划、员工餐厅）和保障（医疗保险、人 寿保险和养老金）。 福利越来越成为薪酬的一种重要形式。
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总薪酬：
• 构成总薪酬的形式除了以上四安全、挑战性的工 作和学习的机会。
• 其他相关的形式可能包括：成功地接受新挑 战，和有才华的同事一起工作的自我满足感。
• 它们是“总薪酬体系”的一部分。并经常和 薪酬相提并论。
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二、薪酬理论 （一）市场经济工资理论
高级人力资源管理师培训 （国家职业资格一级） 薪酬福利管理
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目 录（红皮书，内部教材）
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节 •
薪酬管理概述 基本薪酬设计 激励薪酬设计 企业福利制度 薪酬制度的完善与创新
2
学完本章，应达到的要求：
● 了解薪酬系统、薪酬管理的基本 概念
● 了解薪酬结构设计的主要影响因 素
报。一般包括参与企业决策、获得更大的
工作空间或权限、更大的责任、更有趣的
工作、个人成长的机会和活动的多样化等 。
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• 薪酬系统结构图（P118）
8
• 补充解释： • 薪酬，从美国“” • 一词翻译而来。但是，翻开至今出
版的英汉词典，对“”一词一般都翻 译为“补偿、报偿”的意思。 • 看来，把“”翻译为“薪酬”，或 许是根据新的理解而赋予的新的译法。
员工的行为、态度及其业绩的回报。 • 从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、
休假等外部回报。 • 也包括参与决策、承担更大的责任等内
人力资源管理师培训资料大全-6薪酬福利管理
工作 工作场所条件 条件 危险性
10 10 20 30 40 50 4 40 5 5 10 15 20 25 4 20
总计
500
195
20
薪酬等级划分
• 为薪酬管理方便,往往将岗位评价结果接近的岗位定 为一个等级,从而划分出若干岗位等级。薪酬等级往 往与岗位等级相对应
• 薪酬等级类型 – 分层式:等级多,员工薪酬随级别升而提高；在成 熟的、等级型企业中常用 – 宽泛式:等级少,员工薪酬随纵升横调而提高；在 不成熟、业务灵活性强的企业中常见
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岗位评价的功能
• 在企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区、 同行业类似企业保持同等水平,从而符合所在地 区的平均水平
• 在企业内确定工作岗位之间的薪酬差距及相对 价值
• 使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相 对性
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档次 薪酬
中位点
相
关
等级重叠度
概
（一般规律，
念
新理念）
900
750
薪酬幅度范围（薪幅
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薪酬调查
• 薪酬调查包括薪酬市场调查和企业员工薪酬满意 度调查两方面(助师只讲薪酬市场调查)
• 薪酬调查的作用(了解) – 市场：市场水平及动态；做到外部公平 – 满意度：评价及期望；分配公平性看法
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薪酬市场调查工作程序
• 确定调查目的 • 确定调查范围
–确定调查企业：遵循可比原则 –确定调查岗位：遵循可比原则 –确定调查的数据：内容包括被调查企业和被调查岗
• 薪酬等级划分的工作程序(师P176) – 决定岗位是否分系列划分薪酬等级 • 不分系列：结果对接；分系列：直接排 – 划分薪酬等级:评价点数• 岗位评价结果的形式 – 分值:要素计点法 – 等级:岗位分类法 – 排序:岗位排列法
国家职业资格之人力资源管理师培训薪酬福利篇共317页文档
侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
国家职业资格之人力资源管理师培训 薪酬福利篇
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
谢谢！
国家职业资格之人力资源管理师培训 薪酬福利篇
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
谢谢！
人力资源管理师培训薪酬福利模块共72页文档74页PPT
人力资源管理师培训薪酬福利模块共 72页文档
•
6、黄金时代是在我们的前面、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
•
6、黄金时代是在我们的前面、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
人力资源管理师培训薪酬福利
薪酬管理原则
• 对外具有竞争力—支付相当于或高 于市场一般水平的薪酬。
• 对内具有公正性—支付相当于员工 工作价值的薪酬。
• 对员工具有激励性—适当拉开员工 之间的薪酬差距。
第一单元：岗位评价与薪酬等级 P168
• 一、岗位评价程序（P168） • （一）岗位分析 • （二）成立岗位评价小组 • （三）选择评价方法，进行岗位评价
• （三）激励工资。 激励工资也和业绩直接挂钩。 有时人们把激励工资看成是可变工资。 包括： 1、短期激励工资 2、长期激励工资。
（四）福利和服务。
• 包括休假（假期）、服务（医药咨询、财 务计划、员工餐厅）和保障（医疗保险、 人寿保险和养老金）。
• 福利越来越成为薪酬的一种重要形式。
总薪酬的概念
以便他们认同岗位评价的结果； • 3、岗位评价的结果应该公开。
（四）岗位评价的方法比较
• 岗位评价的方法比较， 见P179，表5-9。
三、岗位评价与薪酬等级的关系
• 岗位评价的结果： 1、分值形式 2、等级形式 3、排顺序形式
人们最关心：岗位与薪酬对应关系
• 1、直线性关系 如P180图5-5所示中的曲线A、曲线B。
• 资深职员：从事技术性和多种多样的工作，偶尔 要独立思考并从事困难的工作。这就要求具有特 殊的办公室工作能力，并对所在部门的工作原则 和业务基础有透彻的了解，在任何范围内都不受 他人监督，工作只受有限的检查。人员：可靠， 值得信赖，足智多谋，能够制定决策。
• 解释职员：那些从事或有能力完成工作的主要部 分的人员。对工作的综合要求是更能独立思考， 而且能够超出监督或日常工作的范围去考虑更深 入的问题。
评价方法之四：要素计点法
• （1）确定被评价的岗位系列。如行政系列、 工程系列、管理系列等。
企业人力资源管理师培训：薪酬管理
效度：测评本身可能达到期望目标的程度，也 就是测评结果反映被测评对象的真实程度，即 测评结果的客观性、有效性问题。分为内容效 度（专家）和统计效度（效标）。
080575
工作岗位评价方法
工作岗位评价方法
参阅P242表5-27
掌握各种方法的特 点、具体步骤、适 用情况、优缺点等
评分法 因素比较法
产经营活动中支付并列入成本的人工费 用。
人工成本核算的意义
人工成本→产品的成本和价格→产品的 市场竞争力→企业经济效益；
即人工成本与企业效益密切相关； 通过核算可以相对准确地知道企业实际
人工成本数额、使用构成、方向，便于 决策。
人工成本构成 人工成本 0811119 0811计算题
其他人工成本 劳动保护费 教育经费 福利费用 住房费用
影响员工薪酬的主要因素
影响员工薪酬的主要因素（P211图5-2）
企业的薪酬策略 工会的力量
产品的需求弹性 劳动力市场供给状况 地区和行业工资水平 企业工资支付能力 生活费用与物价水平
年龄与工龄 工作条件 综合素质与技能 职务或岗位 劳动绩效
影响员工个人薪酬水平因素
什么是薪酬管理
概念：根据（），通过（）（），发挥 （），为企业（）。
制定程序和内容：P263
社会保障的概念
具体定义无统一标准 社会保障的三个基本要素： 1.具有经济福利性 2.属于社会化行为 3.以保障和改善国民生活为根本目标，包括经济保障与服
测评指标
工作岗位评价指标（因素）构成 工作岗位评价指标构成 劳动责任要素 劳动技能要素 社会心理要素 劳动环境要素 劳动强度要素
工作班制 劳动紧张程度
劳动姿势 工时利用率 体力劳动强度
其他有害因素危害程度 噪音危害程度 辐射热危害程度 高温危害程度 粉尘危害程度
080575
工作岗位评价方法
工作岗位评价方法
参阅P242表5-27
掌握各种方法的特 点、具体步骤、适 用情况、优缺点等
评分法 因素比较法
产经营活动中支付并列入成本的人工费 用。
人工成本核算的意义
人工成本→产品的成本和价格→产品的 市场竞争力→企业经济效益；
即人工成本与企业效益密切相关； 通过核算可以相对准确地知道企业实际
人工成本数额、使用构成、方向，便于 决策。
人工成本构成 人工成本 0811119 0811计算题
其他人工成本 劳动保护费 教育经费 福利费用 住房费用
影响员工薪酬的主要因素
影响员工薪酬的主要因素（P211图5-2）
企业的薪酬策略 工会的力量
产品的需求弹性 劳动力市场供给状况 地区和行业工资水平 企业工资支付能力 生活费用与物价水平
年龄与工龄 工作条件 综合素质与技能 职务或岗位 劳动绩效
影响员工个人薪酬水平因素
什么是薪酬管理
概念：根据（），通过（）（），发挥 （），为企业（）。
制定程序和内容：P263
社会保障的概念
具体定义无统一标准 社会保障的三个基本要素： 1.具有经济福利性 2.属于社会化行为 3.以保障和改善国民生活为根本目标，包括经济保障与服
测评指标
工作岗位评价指标（因素）构成 工作岗位评价指标构成 劳动责任要素 劳动技能要素 社会心理要素 劳动环境要素 劳动强度要素
工作班制 劳动紧张程度
劳动姿势 工时利用率 体力劳动强度
其他有害因素危害程度 噪音危害程度 辐射热危害程度 高温危害程度 粉尘危害程度
人力资源管理师(薪酬福利管理)培训精品文档
2019/11/12
31
（四）制定管理的原则
1、对外具有竞争力原则 2、对内具有公平性原则 3、对员工具有激励性原则 4、薪酬成本控制原则
2019/11/12
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补充：薪酬管理策略
制定薪酬的策略原则： 符合企业发展战略的要求。 确定薪酬管理的基本理念。
绩效优先 能力优先 年资优先等 体现企业管理的“社会公平”
干活的总是拿得少的，拿得多的都是不 干活的。
2019/11/12
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薪酬主要形式
基本工资：雇主为已完成工作而支付的基 本现金工资。
绩效工资：对过去工作行为和已取得成就 的认可。
激励工资：短期激励工资、长期激励工资
福利和服务：休假、服务、保障
2019/11/12
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报酬体系：薪酬仅是其一
3、符合国家法规的要求，避免因涉及诉 讼而影响企业盛誉和浪费人力物力。
2019/11/12
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（四）日常薪酬管理工作
开展薪酬调查 统计分析调查结果 制定薪酬计划 适时计算、统计员工的薪酬 薪酬调整
2019/11/12
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相关知识
（一）薪酬的本质 一种交换或交易 （二）影响员工薪酬水平的主要因素 员工个人+企业整体 （三）薪酬管理的目的
很多层次
较少的差距
外部 竞争
性
以年龄为基础 与竞争对手进行比较
美国
中短期目标 高承诺度 以市场为基准 劳动力灵活性 通过绩效管理进行成本控制
以工作为基础，职位、技能决 定工资
很少层次 每级之间差距很大
市场决定基本工资 通过可变及绩效工资进行竞争
2019/11/12