物业管理基础知识-应知应会
物业管理基础知识
物业管理基础知识物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一项职能，包括对物业设施、设备的维修和保养、对租户的服务和管理、对物业规划和发展的指导等方面的工作。
下面将详细介绍物业管理的基础知识。
一、物业管理的定义和目标物业管理是指通过对房地产项目的综合管理，提供高质量的服务，保护投资者的权益，提高物业的价值和竞争力。
其目标是实现物业的长期稳定运营，提高租户满意度，增加物业投资的回报率。
二、物业管理的职责和工作内容1. 设备设施管理：负责对物业设备设施的维修、保养和更新，确保设施的正常运行和安全性。
2. 环境卫生管理：负责保持物业环境的整洁和卫生，包括清洁工作、垃圾处理等。
3. 安全管理：负责制定和执行安全管理制度，确保物业的安全防范措施得到有效实施。
4. 租户管理：负责租户的招商、租赁和管理工作，包括租金收取、合同管理、投诉处理等。
5. 财务管理：负责物业的财务收支管理、预算编制和执行，确保物业经济运行的合理性和稳定性。
6. 社区服务：负责为物业内的居民提供各类服务，包括维修服务、咨询服务、社区活动组织等。
三、物业管理的重要性和优势1. 保护投资者权益：物业管理通过对物业的维护和管理，保护投资者的权益，提高物业的价值和竞争力。
2. 提高租户满意度：物业管理提供高质量的服务，提高租户满意度，增加租户的忠诚度和续租率。
3. 促进社区和谐发展：物业管理通过社区服务和居民活动组织，促进社区的和谐发展和居民之间的交流与合作。
4. 提升物业形象：物业管理通过环境卫生管理和设备设施的维护，提升物业的形象和品质，吸引更多优质租户。
5. 优化资源利用：物业管理通过合理规划和管理，优化物业资源的利用效率，提高物业经济效益。
四、物业管理的发展趋势1. 信息化管理：随着科技的发展，物业管理将越来越依赖信息化系统，实现对物业的远程监控和管理。
2. 绿色环保：物业管理将越来越注重环境保护和可持续发展，采取绿色环保的管理措施。
物业管理基础知识-应知应会
公司的经营管理者，总经理对董事会负责。公司的日常经营管理
是在总经理的领导下设置职能部门和现场项目主管负责制，从而
形成权责清晰，人员精简，组织结构合理和管理工作高效的经营
管理体制。
公司推行 ISO9001： 2000 质量管理体系，全面积极贯彻落实
总公司的精细管理，以顾客满意为关注焦点，实现持续改进。努
二、基本常识
或公寓，都配套有完善、先进的各种辅助设施和设备，以满足生
（一） 物业的分类
活水平逐渐提高的人们的各种不同需要。只有这些设备和设施正
1、居住物业——住宅、公寓、别墅等；
常动作，房产物业的功能和作用才能充分发挥，真正体现出价值。
2、商业物业——写字楼、酒店、娱乐场等；
因此，物业的设备设施管理是物业管理的重要工作之一，从事管
说人是决定成败的根本因素，因此，公司总体的文化基调都强调 以人为本，凸现“人性管理”和用人以“德为先，才为次”的基 本点。 “诚”—要求城实、诚信，以“诚信取天下” 。包括了诚的一切含 义。 “实”—不空谈，干老实事，做老实人，脚踏实地一步一个脚印 作好本职工作。“事实求是”是“实”的主要内容。 “效”—讲求效率、效益、效果，这是企业追求的结果和目标。 讲求实效是评判人和事的基本准绳。 2、“人、诚、实、效”的企 业文化是要求公司每一位员工都应具备的精神和气质。 基本员工座右铭：诚实做人，老实做事。中层管理人员座右铭： 。 最高管理层座右铭：正义、宽厚、上进、多谋、善断。
所负的责任越重，权限和利益就越大。 4、分工负责原则：
每位员工都应该清晰了解自己的工作岗位职责，熟悉自己的 工作内容和要求，对自己分担的工作负全面责任。 5、友好的协作原则：
分工不分家是公司一贯提倡的作风，每位员工在做好本职工 作前提下，还应主动、尽力为其他员工提供协作、帮助的责任。 6、督导工作原则：
物业管理基础知识
物业管理基础知识物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一种职能，其目的是保护业主的利益，提升物业价值，提供良好的居住和工作环境。
下面将介绍物业管理的基础知识，包括物业管理的定义、职责、流程以及相关法律法规等内容。
一、物业管理的定义物业管理是指对房地产项目进行全面管理和运营的一种职能。
其范围包括对物业设施的维护、安全管理、环境卫生、公共设施的管理等方面。
物业管理的目标是为业主提供优质的居住和工作环境，提升物业价值，保护业主的权益。
二、物业管理的职责1. 日常维护管理：物业管理人员负责对物业设施进行日常维护和保养，包括楼宇维修、设备检修、绿化养护等工作，确保物业设施的正常运行。
2. 安全管理：物业管理人员负责制定并执行安全管理制度，确保物业的安全，包括消防安全、防盗安全、交通安全等方面。
3. 环境卫生管理：物业管理人员负责对物业环境进行卫生管理，包括垃圾清运、卫生保洁等工作，保持物业环境的整洁和卫生。
4. 公共设施管理：物业管理人员负责对公共设施进行管理，包括停车场、游泳池、健身房等设施的维护和管理，确保设施的正常运行和使用。
5. 业主服务：物业管理人员负责为业主提供各项服务，包括接待业主、处理业主的投诉和建议、组织业主活动等，提升业主满意度。
三、物业管理的流程1. 业主入住登记：业主入住时，物业管理人员需要进行入住登记，包括核对业主身份证明、办理房屋交接手续等。
2. 缴纳物业费用：业主需要按照规定缴纳物业费用，物业管理人员负责收取和管理物业费用，并提供相应的收据和报表。
3. 维修报修：业主如遇到物业设施的故障或者需要维修时，可以向物业管理人员报修，物业管理人员将及时安排维修人员进行处理。
4. 安全巡查：物业管理人员定期进行安全巡查，检查物业设施的安全隐患，并及时采取相应的措施进行修复和改善。
5. 环境卫生管理：物业管理人员负责组织卫生保洁人员进行物业环境的清洁和卫生工作，确保物业环境的整洁和卫生。
物业管理的应知应会
学习必备 欢迎下载XXXX 花园项目应知应会关于小区概况的问答1. 奥林匹克花园占地面积大概是多少？开发到什么时候完成？答：奥林匹克花园占地面积1091.5亩，分五期开发，一期分雅典阳光、领峰阳光、建造有多 层、小高层、高层以及情景洋房、花园洋房。
二期分西班牙街区小高层和左岸巴黎以及别墅区，开 发周期到2015年一、二期全部开发完毕，三、四、五期正在规划中。
2. 奥林匹克花园的具体地理位置？答:奥林匹克花园位于XXX 市西城新区世纪大道中段， 东临碧水山庄，南临XXX 区市政府， 西靠飞扬国际，北靠福邸家园。
3. 项目总建筑面积约多少万平方米？其中一期、二期、三期物业已接管建筑面积约多少万平方米？答:总建筑面积约200万平方米；一期建筑面积约为151002m2平方米；其中商铺面积：8370.02 m2住宅面积：137959.4995 m2。
二期总计建面为 84257.48川，其中商铺面积：2194.9叭住宅面积82062.58川，三期总计建面为54718.77平米，其中商铺面积：4543.11叭住宅47753.18叭 地面车库2422.48 m 204、小区内有哪些配套设施？面积多少?答：双语幼儿园，酒店、SHOPPINGALL 等公共配套设施，会所目前暂未投入使用，东面有水 域面积约40000平米秀丽的鲁湖，西面有约 70000平米苍翠的骑马山。
5、一期建筑总规划户数？园区的出入口多少个？ 一期小区总共有多少栋楼、多少个单元？栋66户，6栋60户、7栋48户、8栋162户。
三期目前接管8栋楼，共计20个单元，420户。
其中1栋66户、2栋30户、3栋30户、5栋40户，6栋20户、7栋20户、22栋60户，23 栋154户。
7、一期小区总共有多少部电梯？分别设置在哪几栋？答：一期小区共计27部电梯，分别设置在5、27、28、76、77、78、79栋，其中：5栋1部、 27栋1部、28栋1部、76栋4部、77栋8部、78栋8部、79栋4部。
物业管理基本常识
物业管理基本常识物业管理基本常识物业管理是指对房地产物业进行维护和管理的一系列活动。
物业管理的目标是为业主提供高质量的居住和办公环境，并维护物业的长期价值。
在物业管理中，有一些基本常识是每个物业管理人员都应该了解的。
1. 了解物业法律法规物业管理人员应该熟悉物业相关的法律法规，包括《物权法》、《房屋租赁合同法》等。
了解这些法规可以帮助管理人员避免违法行为，保护业主的合法权益。
2. 掌握物业管理的基本原则物业管理的基本原则包括服务性原则、综合性原则、先进性原则等。
服务性原则要求物业管理人员以业主的需求为导向，提供优质的服务。
综合性原则要求物业管理人员要将各种管理活动进行整合，达到资源的最优化利用。
先进性原则要求物业管理人员不断学习和提升自己，适应时代的发展。
3. 熟悉物业设备的维护与管理物业管理人员应该了解物业设备的维护和管理方法。
这包括对电梯、给排水系统、消防设施等的日常检查和维修保养，以确保设备的正常运转。
4. 建立良好的业主关系物业管理人员应该与业主建立良好的关系，保持沟通。
及时回应业主的意见和建议，并解决业主的问题，以提高业主的满意度。
5. 管理物业的财务物业管理人员应该具备一定的财务管理能力，包括编制物业管理费预算、核算物业管理费收支等。
还需要做好物业费的使用和分配，确保财务的合理运作。
6. 提高自身的素质和专业知识物业管理行业不断发展，物业管理人员应该不断学习和提升自己的素质和专业知识。
参加相关的培训和学习，了解新的管理理念和技术，提高自己的竞争力。
以上就是物业管理的基本常识。
物业管理人员应该深入学习和了解这些常识，不断提升自己的管理能力，为业主提供更好的服务。
物业管理的质量和效果，直接关系到业主的生活质量和物业的价值。
物业管理人员要时刻保持敬业精神和服务意识，做好自己的本职工作。
物管员应知应会知识点
物管员应知应会知识点一、知识概述《物管员应知应会知识点》①基本定义：物管员，简单说就是管理物业的人员。
物业包括小区、写字楼、商场这些地方的房子、公共设施、环境卫生等相关的东西。
物管员就是负责让这些地方正常运转，让住在里头或者在里头工作的人舒心的人。
②重要程度：在物业这个大范畴里那可是顶梁柱啊。
没有物管员，小区可能垃圾到处是，设施坏了没人管，那人们生活就一团糟。
起到了协调物业和业主之间关系的桥梁作用。
③前置知识：需要知道一些基本的服务意识知识，比如什么叫服务别人；还得有点建筑方面的常识，像房子的结构简单的哪些是承重墙之类的；还有些安全常识得提前掌握，着火了咋整之类的。
④应用价值：比如说像我家小区，物管员每天巡逻，看到路灯坏了就修，花草枯了就重新种。
这样小区环境好质量安全，我们住着也开心，房子也能保值。
二、知识体系①知识图谱：在物业管理学科里，物管员应知应会的知识处在核心位置。
物业的运营、管理、服务都靠这些知识撑着呢。
②关联知识：和建筑维护知识联系紧密，因为要管房子和设施嘛；和社区管理也有关，像组织业主活动之类的；还有安全管理知识也分不开，比如消防安全。
③重难点分析：- 掌握难度：难度中等偏上，因为涉及的知识范围太广了。
像要懂水电又要会协调人际关系。
- 关键点：关键得有责任心，得把业主的事当成自己的事。
还得懂很多杂七杂八的知识。
④考点分析：如果考证的话，那可都是必考点。
会以选择题、简答题形式考查。
选择题可能问某设施的维护周期，简答题可能让你列出遇到业主投诉的处理步骤。
三、详细讲解【方法技能类】①基本步骤：- 接待业主：遇到业主面带微笑，认真听业主的问题。
比如有一次我在物管处看到一个业主来反映停车位不够的问题，物管员很耐心地听着。
- 记录问题：用小本子或者电脑记录下业主说的事，像日期、问题详情等。
- 处理问题：如果是自己能解决的像楼道灯坏了，立马联系人去修；要是不能解决的告诉业主会向上反映。
- 反馈结果：事情处理完了，不管成没成，都要跟业主说一声。
物业从业人员的应知应会
物业从业人员的应知应会一、岗位职责1.1 物业管理概述物业从业人员是负责管理和维护物业设施、维护社区环境的专业人员。
他们需要具备一定的管理能力和服务意识，确保物业设施的正常运行和社区环境的良好秩序。
1.2 岗位职责•监控和维护物业设施的运行状况，及时发现并处理设施故障；•协调和管理供应商，确保供应商按时提供维修和保养服务；•组织和协调日常的保洁、保安等工作，维护社区的安全和整洁；•处理业主的投诉和意见，及时提供解决方案；•维护社区与业主之间的良好关系，促进社区和谐发展。
二、管理技能2.1 时间管理物业从业人员需要合理安排工作时间，高效处理日常事务。
可以采用以下方式提高工作效率：•制定日程表，明确工作重点和时间安排；•设置优先级，合理安排工作任务的顺序；•避免拖延症，及时处理问题和任务；•学会委派工作，合理分配工作负荷。
2.2 沟通技巧良好的沟通能力是物业从业人员的基础技能，可以通过以下方法提升沟通能力：•倾听并理解业主的需求和意见；•使用清晰简洁的语言进行沟通；•注重非语言沟通，如面部表情和肢体语言；•善于解决冲突和处理抱怨。
2.3 团队合作物业从业人员往往需要与其他团队成员合作完成任务，可以通过以下方法加强团队合作能力：•共享信息和资源，增加团队的协同效应；•准确理解他人的意图和期望，配合完成工作；•积极参与团队活动和讨论，建立良好的团队氛围；•强调目标导向，促进团队目标的实现。
三、服务意识3.1 客户需求理解作为物业从业人员，理解和满足业主的需求是至关重要的，可以通过以下方法提升服务意识：•倾听并理解业主的需求，给予积极回应；•提供专业建议和解决方案，满足业主的期望；•及时反馈工作进展，让业主感受到负责任的态度。
3.2 问题解决能力物业从业人员需要具备解决问题的能力，可以采用以下方法提高问题解决能力：•分析问题的根本原因，找出解决问题的关键；•思维灵活，善于找到多种解决方案；•迅速采取行动，解决问题并避免扩大化。
物业管理应知应会的基本知识
物业管理应知应会的基本知识物业管理是一个与人们日常生活息息相关的领域，它涵盖了社区、商业、住宅等多个方面。
在现代社会，做好物业管理是保障社区居民生活质量的关键之一。
本文将介绍物业管理应知应会的基本知识，以帮助人们更好地了解和应对物业管理的各项工作。
首先，物业管理的基础知识是了解物业管理的定义和职责。
简单来说，物业管理是指对某一建筑、场所或社区进行维护、管理、运营的工作。
它的职责包括安全保卫、设备维修、环境卫生、安全生产、秩序维护等多个方面。
物业管理公司或物业管理部门是具体负责这些工作的单位，他们负责与业主、居民、供应商等各方进行协调和沟通，以确保物业的正常运营。
其次，物业管理中的安全管理是重要的一环。
安全是居民生活的基本需求，而物业管理的安全管理工作就是保障居民的人身和财产安全。
这包括做好小区的防火、防盗和防灾工作，组织开展安全巡逻、隐患排查和安全培训等。
此外，还要建立健全物业保险制度，为居民提供必要的保险保障。
再次，设备维修与维护是物业管理中不可忽视的一部分。
居民的正常生活依赖于各种设备的运行，如电梯、供水系统、空调系统等。
物业管理要做好这些设备的维修与维护工作，定期进行检查与保养，及时处理故障，确保设备的安全可靠运行。
同时，要与供应商建立长期合作关系，确保及时获得优质的设备维修服务。
除了设备维修，物业管理还需要关注社区环境的卫生与美化工作。
社区的清洁与整洁不仅关系到居民的生活体验，也是提升社区整体形象的重要因素。
因此，物业管理要制定相应的卫生管理制度，保持社区公共区域的日常清洁，并定期进行大规模的环境卫生清扫和美化工作。
此外，还要做好生活垃圾的分类与处理，促进绿色环保理念的传播和实践。
此外，物业管理还包括秩序维护和居民服务。
秩序维护是指管理人员要维护社区内的公共秩序，规范住户的行为。
物业管理要加强对违法建设、违规装修和乱停乱放等行为的监督和处置，以保证社区秩序的良好。
同时，物业管理还要提供高效的居民服务，如快递代收、维修服务的接待和安排等，以满足居民的各种需求。
物业管理基础必学知识点
物业管理基础必学知识点
1. 设备维护和保养：了解和掌握物业设备的基本知识，如空调、电梯、水泵等设备的维护和保养方法，以确保设备正常运行。
2. 安全管理：了解和掌握物业安全管理的基本要求，包括火灾防控、
安全巡查和应急预案等，以确保业主和租户的生命和财产安全。
3. 环境卫生管理：了解和掌握物业环境卫生管理的基本要求，包括日
常清洁、垃圾分类和绿化养护等，以维护良好的生活环境。
4. 维修管理：了解和掌握物业维修管理的基本要求，包括维修流程、
维修记录和维修人员的管理等，以保证维修工作的高效完成。
5. 业主关系管理：了解和掌握物业业主关系管理的基本要求，包括业
主投诉处理、业主大会和业主委员会的管理等，以维护良好的业主关系。
6. 合同管理：了解和掌握物业合同管理的基本要求，包括租赁合同、
维修合同和保洁合同等，以确保合同的合法性和规范性。
7. 财务管理：了解和掌握物业财务管理的基本要求，包括费用收缴、
财务报表和财务审核等，以确保物业运营的财务健康。
8. 社区管理：了解和掌握物业社区管理的基本要求，包括活动策划、
社区服务和居民权益保护等，以提升居民生活品质。
9. 技术管理：了解和掌握物业技术管理的基本要求，包括设备更新、
节能降耗和工程施工等，以提高物业综合管理水平。
10. 法律法规：了解并遵守相关的法律法规，包括物业管理法、消防法和环境保护法等，以确保物业管理的合法性和规范性。
物业安全管理应知应会
物业安全管理应知应会作为物业管理人员，安全管理是我们工作中非常重要的一项工作。
安全事故往往不是单一原因造成的，而是多种因素综合作用的结果。
因此，我们必须严格遵守相关规定条例，确保物业安全，并在出现安全问题时及时处理。
本文将对物业安全管理中的一些重要问题进行介绍和分析，以提高大家的安全意识和处理问题的能力。
建立健全的安全制度制定物业安全管理制度一个建立严密制度的物业管理部门，能够为有效预防事故不断完善相关的规章制度。
制度健全包括安全检查、安全防范、应急处置等方法。
所以在建立制度时应该包括以下方面：1.安全检查：制定周或月度的安全检查制度，定期检查各楼层、各种设施设备的安全状况，规范化安全管理，起到更好的保障作用。
2.安全防范：加强安全防范，提高应急操控能力，确保各类危险隐患的消除和预防，及时排除，使业主生活环境安全可靠。
3.应急处置：要着重加强发生事故时的应急预警和求援能力，建立健全应急预案，并定期组织应急演习和培训，来提高应急处置水平和应对危急情况的能力。
建立健全的安全管理制度提升管理水平，确保物业安全建立完善的安全制度之后，物业管理人员需要对各项制度进行落实，提高管理水平：1.建立安全组织：在物业部门内部设立安全委员会，明确各成员的职责和工作任务，确保队伍密切配合并能够取得较好的应急效果，巩固安全班子。
2.加强安全培训：不断提高业主、物业管理人员和保安人员的安全意识，切实开展各类安全宣传教育活动，提高他们的安全知识和防范意识。
3.建立安全档案：对安全情况进行全面梳理，建立完整真实的安全档案，及时记录物业管理中发生过的安全事件和处理措施，为事后安全调查工作提供依据。
安全隐患排除及时发现隐患，预防事故发生隐患排查工作应定期进行，发现的问题必须及时整改。
隐患排查应该注重以下几点：1.对重要设施进行定期检查维护，确保设施用途达到标准，奠定安全基础，减少安全隐患。
2.将日常管理和优质服务融为一体，变被动适应为主动预防，将设备保养和管理日常化。
物业管理员岗位应知应会 (3)
物业管理员岗位应知应会1. 岗位概述物业管理员是负责管理维护物业设施和提供良好服务的职业。
他们负责处理物业维护、设备保养、应急事件管理、与业主的沟通等工作。
物业管理员需要具备良好的组织和沟通能力，能够协调处理各类问题，并保持良好的工作效率和业主满意度。
2. 工作职责•负责物业设施的日常维护和保养工作，包括电梯、管道、空调等设备的检修和维护。
•组织和协调物业巡查工作，确保设施设备的正常运行，并及时处理发现的问题。
•负责物业设施的安全管理工作，包括防火、防盗、防水等措施的执行和监督。
•组织并参与应急事件的处理和处置工作，包括火灾、漏水等紧急情况的处理。
•负责与业主的沟通和协调工作，解决业主提出的问题和需求，并及时反馈处理情况。
•编制物业维修计划和预算，并监督物业维修工作的质量和进度。
•管理物业相关的档案和文件，确保其完整和准确性。
3. 技能要求•具备一定的技术知识，了解物业设备的基本原理和维护方法。
•具备较强的组织和协调能力，能够合理安排工作任务和资源。
•具备良好的沟通和表达能力，能够与不同背景和需求的人进行有效的沟通。
•具备一定的应急处理能力，能够在紧急情况下冷静应对并采取有效措施。
•具备一定的计划和预算能力，能够编制合理的维修计划和控制预算。
•具备较强的责任心和敬业精神，能够积极主动地完成工作任务。
•熟练应用办公软件和物业管理软件，能够高效地进行信息管理和处理工作。
4. 岗位培训作为物业管理员，不仅需要具备一定的专业知识和技能，还需要不断提升自己的综合素质和能力。
以下是一些常见的岗位培训内容：4.1 物业管理知识培训•学习相关法律法规和政策法规，了解物业管理的基本原则和要求。
•学习物业设施的基本知识和维护方法，了解常见问题和处理方法。
•学习物业管理的基本理论和实践经验，提升物业管理的能力和水平。
4.2 沟通与协调培训•学习有效的沟通技巧和方法，提升与业主和员工的沟通能力。
•学习协调和处理纠纷的方法，提高协调和解决问题的能力。
物业管理基础知识
物业管理基础知识物业管理是指对房地产项目进行维护、管理和运营的一系列活动。
它涵盖了建造物的维修、设备的管理、安全措施的执行、租户关系的维护等方面。
物业管理的目标是确保房地产项目的价值最大化，并提供良好的居住和工作环境。
以下是物业管理的基础知识。
1. 物业管理的职责和作用：- 维护和管理物业设施，包括建造物、设备和公共区域。
- 管理租户关系，包括租金收取、合同管理和解决纠纷。
- 执行安全措施，确保居民和工作人员的安全。
- 协调维修和维护工作，确保设施的正常运行。
- 提供良好的客户服务，回应居民和租户的需求和投诉。
2. 物业管理的组织结构：- 物业管理公司：负责整体物业管理工作，包括招聘和管理物业管理人员。
- 物业经理：负责日常物业管理工作，包括维修、租户管理和预算控制。
- 物业管理团队：包括维修人员、清洁人员和安保人员等，负责具体的操作和维护工作。
3. 物业管理的重要工作内容：- 建造维修和保养：定期检查建造物的结构和设备，及时修复和更换损坏的部件。
- 安全管理：制定和执行安全措施，包括消防安全、安全巡查和紧急事件应对。
- 租户管理：负责租户的入住和退房手续，处理租金支付和合同纠纷。
- 财务管理：编制和执行物业预算，确保费用的合理支出和收入的妥善管理。
- 社区管理：组织社区活动，促进居民之间的交流和合作。
4. 物业管理的挑战和解决办法：- 资源管理：物业管理需要投入大量的人力、物力和财力，需要合理分配和利用资源。
- 租户关系：租户之间可能存在纠纷和冲突，物业管理需要及时处理并解决问题。
- 技术更新：随着科技的发展，物业管理需要不断更新设备和技术，提高管理效率。
- 法律法规：物业管理需要遵守相关的法律法规，包括建造安全、环境保护和劳动法规定。
5. 物业管理的发展趋势：- 智能化管理：利用物联网、人工智能等技术，实现设备和系统的自动化管理。
- 环保可持续：注重环境保护和资源节约，推行可持续发展的物业管理模式。
物业管理基本常识
物业管理基本常识物业管理是指对房地产物业进行维护、管理和经营的一系列工作。
它涵盖了房屋维修、环境卫生、安全管理、设施设备维护等方面，以确保物业的正常运营和居民的舒适生活。
下面是物业管理的一些基本常识。
1. 物业管理的重要性物业管理在城市化进程中起着至关重要的作用。
良好的物业管理可以提供良好的居住环境，提高社区的居住品质，增加居民的满意度。
物业管理的规范化和专业化也对提高房地产市场的竞争力具有重要意义。
2. 物业管理的基本职责物业管理的基本职责包括：房屋维修与保养：负责房屋内外修缮、设备维护等工作，确保房屋的正常使用。
环境卫生管理：负责小区、公共场所的清洁工作，保持环境的整洁与卫生。
安全管理：负责小区内的安全防范工作，保障居民的人身和财产安全。
设施设备管理：负责小区内公共设施的维护和管理，包括电梯、供水供电等设备的运行和维修。
社区服务管理：负责居民服务和公共事务的管理，包括解决居民投诉、组织社区活动等。
3. 物业管理的组织形式物业管理可以由业主委员会、物业管理公司或个人负责。
不同的组织形式有不同的管理方式和责任分工。
一般来说，物业管理公司具有较强的专业知识和管理能力，能够提供更全面和专业的服务。
4. 居民的权利和义务作为小区的居民，我们也有一定的权利和义务：支付物业费用：居民应按时足额支付物业费用，用于支持物业管理工作的运营和维护。
遵守规章制度：居民应遵守小区的规章制度，保持良好的秩序和环境卫生。
积极配合管理工作：居民应积极配合物业管理工作，如检查房屋设备、参与社区活动等。
提供建议和反馈：居民可通过业主委员会或物业管理公司提供建议和反馈，促进物业管理的改进。
5. 物业管理的挑战和发展趋势物业管理面临着一些挑战，如居民投诉、设备老化等问题。
随着社会经济的发展和居民需求的变化，物业管理也面临着一些新的发展趋势，如信息化管理、绿色环保等。
，物业管理是确保小区正常运行和居民舒适生活的基础工作。
通过加强管理、提高服务质量，可以提升居民的满意度，促进城市的可持续发展。
物业管理人员应知应会
物业管理从业人员的应知应会国家法律《中华人民共和国民法通则》《中华人民共和国城市房地产管理法》《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国保险法》行政法规《物业管理条例》(国务院379号令，自2003年9月1日施行)《城市私有房屋管理条例》《城市房地产开发经营条例》《城市绿化条例》《中华人民共和国消防条例》部门规章建设部令：《城市异产毗连房屋管理规定》(1989年)；建设部令：《城市新建住宅小区管理办法》（1994年);建设部令:《城市危险房屋管理规定》;建设部令：《城市房屋修缮管理规定》；建设部令：《前期物业管理招标投标管理暂行办法》（2003年）国务院发改委、建设部联合发布：《物业服务收费管理办法》（2003年）建设部令：《物业管理企业资质管理办法》（2004年）(原《物业管理企业资质管理试行办法》（建住房【1999】261号不执行，两个管理办法的差异不少）公安部：《高层居民住宅楼防火管理规则》(1992年)《全国城市物业管理优秀小区标准及评分细则》地方性法规广东省有关物业管理之政策文件物业管理企业财务管理规定《广东省物业管理条例》（1998年7月29日通过并自同年10月1日起施行）《深圳经济特区住宅物业管理条例》广东省城市物业管理优秀小区（小区、工业区)达标考评办法地方政府规章《深圳经济特区物业管理行业管理办法》（1998年7月20日发布施行）《广州是物业管理办法》(2001年3月23日发布施行）广州市其它有关规定市国土局、房地产管理局下发的穗国房字［1999］185号《关于加强我市物业管理的通知》；市国土局、房地产管理局下发的穗国房办字[1999]32号《转发市物价局关于物业管理收费和住宅公用电摊分办法的通知》；市建委下发的穗建开［1999]350号《关于规范商品住宅楼管理的通知》;市财政局、地方税务局下发的财字[1999]804号《转发关于调整房地产市场若干税收政策的通知》；市国土局、房地产管理局下发的穗国房字［1999]218号关于印发《广州市物业管理公司资质管理暂行办法》的通知;市建委下发的穗建开［1999]118号《关于房地产开发建设项目竣工综合验收管理工作的通知》. 中国物业管理协会：《普通住宅小区物业管理服务等级标准》（2004年）《物业管理条例》的主要内容(7847624）:建立了7项基本制度；明令8个方面的告知规定；明令业主的4项权益；明令物业管理企业的7项职责；明令6项禁止行为;规范2项书面合同;授权4项规定.7项基本制度:1. 业主大会制度：一个物业管理区域成立一个业主大会,并对业主大会的职责等作了明确的规定；2。
物业管理应知应会的基本知识
物业管理应知应会的基本知识一、物业管理的定义物业管理是指专门从事房地产物业维修、保养、管理和服务的一种综合性服务行业。
其主要职责是管理和维护房地产物业，提供良好的居住和工作环境，为业主和租户提供全方位的服务。
二、物业管理的职责1.房屋维修与保养：负责对物业进行定期检查和维护，及时修复和更换设备设施，确保物业的正常运行和安全性。
2.公共设施管理：负责管理和维护小区的公共设施，包括绿化景观、道路、停车场、游泳池等，确保其良好的使用状态。
3.安全管理：负责制定和执行安全管理制度，加强小区的安全防范，确保居民的人身和财产安全。
4.环境卫生管理：负责保持小区的环境卫生，定期清理垃圾、保洁，维护小区的整洁和美观。
5.业主服务：提供全面的业主服务，包括投诉处理、信息咨询、入住管理等，满足业主的需求和要求。
6.财务管理：负责物业费的收缴和使用，编制物业管理费预算，做好财务核算和报表工作。
三、物业管理的要求1.专业知识：物业管理人员应具备相关专业知识，包括房地产管理、法律法规、维修保养等方面的知识。
2.沟通能力：物业管理人员需要与业主、租户、供应商等多方沟通，应具备良好的沟通和协调能力。
3.责任心：物业管理人员应具备高度的责任心，对工作认真负责，积极解决问题，确保物业管理的顺利进行。
4.团队合作：物业管理涉及多个部门和人员，需要进行协同工作，物业管理人员应具备良好的团队合作精神。
5.服务意识：物业管理是为业主和租户提供服务的行业，物业管理人员应具备良好的服务意识，关注业主的需求和要求。
四、物业管理的重要性物业管理对于房地产的价值保值和增值起着重要的作用。
通过合理的管理和维护，可以提供良好的居住和工作环境，提升房地产的品质和价值。
同时，物业管理可以有效解决业主和租户的问题，提供全方位的服务，提高居住和工作的舒适度和便利性。
五、物业管理的发展趋势随着社会的发展和人们对生活品质的要求提高，物业管理行业也在不断发展和创新。
物业管理应知应会
物业管理应知应会1.什么是物业管理？答：业主通过选聘物业企业，由业主和物业企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生的活动。
2. 什么是前期物业管理？答：是指在业主、业主大会选聘物业企业之前，由建设单位选聘物业企业所进行的物业管理。
3.什么是住宅专项维修资金？答：是指根据法律规定建立的专门用于住宅共用部位，共用设施设备保修期满后的大修、更新、改造的资金。
4.物业企业是否可以直接动用住宅专项维修资金？答：不可以，动用住宅专项维修资金是由该小区业委会向主管部门（住建局物管所）申请，如该小区业委会暂未成立，由该小区所属社区向主管部门申请，主管部门接受申请后，安排专人进行审核，对符合使用住宅专项维修资金要求的，由主管部门进行招标维修，住宅专项维修资金全程不经过物业企业。
5.业主和建设单位产主纠纷，可以以此作为拒交物业费的理由吗？答：不可以。
因建设单位和物业企业分别属于两个独立法人，商品房的买卖和物业管理属于不同的法律关系。
6.业主装修房屋时，需要告知物业企业吗？答：《物业管理条例》规定业主装饰房屋时应当事先告知物业企业。
物业企业应将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主。
7.如果业主拒绝交纳物业服务费该怎么办？答：及时缴纳物业费是业主的主要义务之一，如业主拒绝缴纳物业费，业主委员会督促其限期缴纳，物业企业有权要求其限期缴纳并按规定收取滞纳金。
如业主仍不缴纳，物业企业可向人民法院提起诉讼。
8.购房后没有入住是否要交物业服务费？答：需要，根据江苏省最新物业管理条例规定，建设单位通知业主拿房后，不管业主是否入驻，均需缴纳物业费，且原条例中业主可以只缴纳70%物业费一项已被删除。
9.如果物业在使用过程中出现质量问题，物业的保修责任由谁承担？答：物业在竣工验收后，使用过程中可能会出现质量问题，如屋面漏水、墙体裂缝或墙皮脱落、上下水管漏水等，根据《物业管理条例》规定建设单位应当按照国家规定的保修期限和保修范围承担物业的保修责任。
物业管理基础知识
物业管理基础知识物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列活动。
它涵盖了房地产项目的运营、维护、保养、安全、环境、设备管理等方面。
物业管理的目标是提供一个安全、舒适、高效的居住和工作环境，保护业主和租户的权益，提升房地产项目的价值。
物业管理涉及的基础知识包括以下几个方面：1. 物业管理的法律法规：物业管理涉及到多个法律法规的遵守，例如《物权法》、《城市房地产管理法》、《物业管理条例》等。
物业管理人员需要熟悉相关法律法规，确保物业管理活动的合法性和规范性。
2. 物业管理的组织架构：物业管理通常由物业管理公司或物业管理部门负责。
物业管理的组织架构包括管理层、运营层和服务层。
管理层负责制定管理策略和决策，运营层负责具体的物业管理活动，服务层负责提供居民和租户的服务。
3. 物业管理的职责和权限：物业管理人员的职责包括但不限于维护物业设施、管理物业费用、处理居民投诉、维护社区安全等。
物业管理人员需要清楚自己的职责和权限，确保物业管理工作的顺利进行。
4. 物业管理的财务管理：物业管理涉及到资金的管理和使用。
物业管理人员需要掌握财务管理的基本知识，包括预算编制、费用核算、收支管理等。
同时，物业管理人员还需要与业主和租户进行财务沟通，确保费用的透明和合理性。
5. 物业管理的维护和保养：物业管理人员需要定期检查和维护物业设施，确保其正常运行和安全性。
维护和保养的内容包括水电设备、消防设备、绿化环境等。
物业管理人员需要建立健全的维护计划和制度，确保物业设施的长期可持续使用。
6. 物业管理的安全管理：物业管理人员需要制定和执行安全管理措施，确保居民和租户的人身和财产安全。
安全管理的内容包括防火、防盗、防病等。
物业管理人员需要与相关部门合作，建立安全管理的联防机制。
7. 物业管理的服务管理：物业管理人员需要提供优质的服务，满足居民和租户的需求。
服务管理的内容包括清洁、维修、咨询等。
物业管理人员需要建立健全的服务体系，提供便捷、高效的服务。
物业员工应知应会资料
客户至上 服务第一 服务标准
一 目的：规范员工对外礼仪和文明用语，坚持“客户至上，服务第一”的宗旨。 二 员工服务的标准 (1)员工服务的态度必须亲切友好，要以礼貌和仪容仪表反映出高度专业化、非常良好的工作状态，全体员工 都必须突出积极、亲切的态度，用肢体语言使客人感受到倍受欢迎和赞赏，感到自己是重要的，使宾客立即 产生舒适的感觉。 (2)员工要富有经验，并通过全面培训使员工达至专业性要求，在服务的过程中要注意保持热情、礼貌，同时 需要注意在提供服务的过程中的一些细节，避免出现有不尊重客人的言行举止，向客人显示出一种高质量的、 专业化的工作行为。 (3)要熟悉各自工作职责，胜任本职工作，有能力对客人任何合理的要求做出反应，服务及时、准备、热情、 周到、诚恳。 (4)员工有良好的个人仪表形象，工作服每天洗涤，无污点、裂缝和破洞。皮鞋要擦亮，袜子要干净。 (5)要佩带好利于客人识别、称呼的工牌及穿着工装上岗。
客户至上 服务第一
服务标准
2.清洁服务 ①销售中心需要有良好的、整洁的环境和氛围，给客人留下一个良好的印象。 ②拟定物业清洁服务计划工作，确保保洁服务的位置、范围、清洁的次数或 保洁程度达至要求。 ③根据拟定的服务标准，制定完善清洁监督的日常报表，以监查保洁工作的 日常运作，确保清洁成效。 ④定期审核拟定清洁费用之基准，以控制成本开支。 ⑤定期安排消杀灭虫工作。
客户至上 服务第一
服务标准
5.绿化园艺保养 ①按时做好保养工作，确保花木品种多样，长势良好，修剪整齐美观。 6.秩序、工程、客服岗位 ①每个岗位有完善的标准和工作职责，服务及时、准确、安全、规范。 ②背景音乐系统，音乐及声量要维持在令人舒适愉快的程度，以防止产生打扰客人的声音。 空气必须干净、新鲜，并需保持在舒适的温度水平。 ③工作时间内销售中心应有服务人员随时为客户提供服务。
物业管理应知
物业管理应知第一篇：物业管理应知1、物业：物业是指己建成并投入使用的各类建筑物及其相关的设备、设施和场地。
2、物业管理：是指物业管理企业受物业所有人的委托，依靠物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿肥化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整改，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
3、物业管理的目的：是为了发挥物业的最大使用功能，使其保值增值为物业所有人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长4、物业的分类：（1）居住物业。
包括住宅小区、单体宅楼、公寓、别墅、度假村等。
（2）商业物业。
包括综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场所等。
（3）工业物业。
包括工业厂房、仓库等。
（4）其他用途物业。
如车站、机场、医院、学校等。
5、物业管理的性质：寓经营与管理于服务之中的物业管理是一种服务性行业，属于第三产业。
6、物业管理的基本特征：社会化、专业化、企业化、经营型是物业管理的4个基本特征。
7、物业管理的基本属性：物业管理的属性是经营，所提供的商品是服务和劳务，它推行是有偿服务、合理收费。
8、物业管理的基本物点物业管理最基本的特点是业主自治自律与物业管理企业统一专业化管理相结合。
9、物业管理的起源物业管理起源于19世纪60年代的英国。
10、物业管理的基本内容（1）常规性有公共服务；指物业管理的基本管理工作，是向所有使用人提供的最基本管理与服务，目的是确保物业的完好与正常使用，保证正常的工作生活秩序和净化、美化生活工作环境。
1、清洁服务；2、绿化维护；3、维修服务；4、公共秩序维护；5、公共事务服务；（2）针对性的转项服务指物业管理企业面向广大住用人，为满足其中一上些住户，群体的一定需要而提供的各项服务工作。
（3）委托性的特约服务是指为满足物业的产权人、使用人的个别要求受其委托而提供的服务。
11、物业管理的几个阶段（1）物业管理的策划阶段，包括早期介入，制定方案，选聘或组建物业管理企业三个基本环节。
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前言随着市场经济的不断发展，物业管理性价竞争日趋激烈。
为了提高对物业管理的认识，加强物业管理服务素质性价的提升。
工程部积极响应公司的号召，结合部门的实际工作情况，将物业管理工作中的每一个工作细节不断精细化，使每一位新入职员工都认识***、了解***、熟悉***，献身***；从而提高在职人员的业务技能和工作应变能力，更能熟练地完成本职岗位工作；拟定编写*****工程部小区物业管理应知应会培训教材，此教材以物业管理基础知识、公司基本概况、工作应知应会、物业管理服务条例、以及金海花园设备设施的使用说明都作了较为详细的介绍。
由于时间仓促，本次是初次编写此培训教材，在编写过程中有许多不到位之处，希给予修订补充，不断地完善本教材；共同提高自身的业务知识和业务技能，提高物业管理服务水平。
物业管理基础知识-应知应会目录第一章、公司慨况第1节、公司简介第2节、公司经营理念1 / 551 / 55第3节、公司企业文化第4节、公司组织机构第5节、公司人事管理原则第二章、物业管理基本知识第1节、物业管理基本概念第2节、什么是物业第3节、什么叫物业管理第4节、什么是物业管理公司第5节、什么是业主、物业使用人、业主大会、业主委员会第三章、基本常识第1节、物业的分类第2节、物业管理中的七大管理第3节、物业管理行业的特点第4节、物业管理的服务内容第5节、物业管理条例第6节、物业管理费第7节、专项维修资金第四章、物业管理从业人员的基本要求员工守则第1节、总则第2节、工作态度第3节、服务态度第4节、仪容仪表第5节、行为举止第6节、投诉处理第7节、拾遗、赠物的处理第8节、护公物、维护公共卫生第五章、员工管理第1节、招聘和录用第2节、入职规定第3节、试用规定2 / 552 / 55第4节、劳动合同管理第5节、工作时间规定第6节、考勤管理第7节、考核管理第8节、员工离职第六章、薪金待遇第1节、员工工资第2节、员工福利第3节、员工培训第七章、奖惩条例第1节、奖惩条例第2节、处罚条例第八章、安全制度第1节、安全须知第2节、发生火警第3节、意外事故处理第九章、报告制度第1节、公司领导序列第2节、报告程序第十章、*****小区简介第1节、小区概况第十一章 *****小区设备简介第1节、电梯系统第2节、空调系统第3节、住宅空调第4节、中央空调第5节、给排水系统第6节、给排水概述第7节、市政给、排水第8节、小区二次给、排水第9节、排水系统第10节、供配电系统3 / 553 / 55第11节、供配电概述第12节、多层供配电第13节、高层高压供配电第14节、高层低压供配电第15节、高层变压器第16节、备用发电机组第十二章、安防系统第十三章、监控系统第十四章、停车场智能收费系统第1节、概述第2节、主要特点第3节、运行过程第4节、图像对比第5节、双感应线圈第6节、软件操作说明第十五章、消防系统第1节、概述第2节、消防系统简介第十六章、案例分析是公司的经营决策机构，董事会对股东会负责；总经理是对公司的经营管理者，总经理对董事会负责。
公司的日常经营管理是在总经理的领导下设置职4 / 554 / 55能部门和现场项目主管负责制，从而形成权责清晰，人员精简，组织结构合理和管理工作高效的经营管理体制。
公司推行ISO9001：2000质量管理体系，全面积极贯彻落实总公司的精细管理，以顾客满意为关注焦点，实现持续改进。
努力实现经济效益、社会效益、环境效益的同步发展和协调统一。
公司通过全体员工的不懈努力和开拓创新，经营业务得到了不断扩大和发展，知名度也不断提升，已得到顾客、行业和政府主管部门的普遍认同。
二、公司经营理念公司执行总公司的经营理念，贯彻总公司“”（即，，，）的经营管理基本原则；人才使用始终坚持“五湖四海”、“能者上”、“平者让”、“庸者下”的用人大原则。
岗位设置“五定”（定员、定岗、定时、定量和定标准）原则和日常工作“四检”（公司季检，部门月检，班组日检、个人自检）制度。
公司推行ISO9001：2000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，实现经济效益、社会效益和环境效益同步协调发展。
1、公司服务宗旨：。
2、公司质量方针：。
三、公司企业文化优秀的企业文化是公司最重要的无形资产，优秀的企业品牌总是和优秀企业文化联系在一起，公司推行的是总公司的“人、诚、实、效”的优秀企业文化。
1、“人、诚、实、效”是公司企业文化的精髓，每个员工都必须做到，要象爱护眼睛一样维护和珍惜这四个字5 / 555 / 55“人”—以人为本。
一切事情的成败都与人有直接关系，亦既是说人是决定成败的根本因素，因此，公司总体的文化基调都强调以人为本，凸现“人性管理”和用人以“德为先，才为次”的基本点。
“诚”—要求城实、诚信，以“诚信取天下”。
包括了诚的一切含义。
“实”—不空谈，干老实事，做老实人，脚踏实地一步一个脚印作好本职工作。
“事实求是”是“实”的主要内容。
“效”—讲求效率、效益、效果，这是企业追求的结果和目标。
讲求实效是评判人和事的基本准绳。
2、“人、诚、实、效”的企业文化是要求公司每一位员工都应具备的精神和气质。
基本员工座右铭：诚实做人，老实做事。
中层管理人员座右铭：。
最高管理层座右铭：正义、宽厚、上进、多谋、善断。
四、公司组织机构1、公司组织结构图：2、工程部组织结构图、五、公司人事管理原则：“人”是公司的第一资源，公司始终坚持“五湖四海、能者上、平者让、庸者下，”的用人大原则；并强调了人事管理的八项基本原则。
1、统一指挥原则：每位员工都必须服从公司的统一指挥和领导，严格执行总经理指令及公司的规定制度、决策和决议。
2、层级管理原则：8 / 558 / 55公司坚持贯彻“谁主管、谁负责”的原则，各级人员必须严格按岗位职责，要求接受上一领导和监督。
在日常工作遇到疑问时应向上汇报，公司不支持越级请示汇报。
3、责权利相关联原则：各级员工的工作责任，工作权限和享受利益相互关联，通常所负的责任越重，权限和利益就越大。
4、分工负责原则：每位员工都应该清晰了解自己的工作岗位职责，熟悉自己的工作内容和要求，对自己分担的工作负全面责任。
5、友好的协作原则：分工不分家是公司一贯提倡的作风，每位员工在做好本职工作前提下，还应主动、尽力为其他员工提供协作、帮助的责任。
6、督导工作原则：公司实行层级管理，各职能部门、基层单位的每位员工均须接受并服从上级的指导和监督，发现不合格或不符合要求的，要根据监督部门或监督人员的意见及时纠正并采取有效措施预防。
7、奖优惩劣原则：公司依据《员工手册》、《员工考核细则》奖励和惩罚员工，员工的功绩将受到奖励，过失也会受到规定的惩罚。
8、民主参与原则：员工对所在部门或公司的经营管理有任何意见或建议，都可以直接向上一级反映，公司赋予每一位员工都享有建议权和监督全。
公司鼓励每位员工都应以主人翁的精神关心和参与公司的经营管理，对发现公司、部门或有关人员的失职、营私舞弊行为可直接向公司领导反映。
但一般公司不提倡违反程序的越级报告。
9 / 559 / 55第二章物业管理基础知识一、物业管理基本概念（一）什么是物业？“物业”一词是由英语“Estae”或“ProPrety”引译而来的，含义是“财产、资产、拥有物、房地产”等。
从物业管理的角度来看，物业是指已建成投入使用的各类建筑物及其相关的设备、设施和场地。
物业可大可小，一个住宅小区，一座大厦，一个住宅单位都可以作为一个物业。
（二）什么叫物业管理?物业管理是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
物业管理的目的是为了保证和发挥物业的使用功能，使其保值增值，为业主和物业使用人创造和保持整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，最终实现社会效益、经济效益、环境效益的统一和同步增长，以不断提高城市的现代文明程度。
（三）什么是物业管理公司？物业管理公司是依法成立，具有独立法人资格，经行业主管部门核定相应资质，从事物业管理活动的企业。
其指导思想是以服务为宗旨，以经营为手段，以经济效益、社会效益、环境效益的统一为目的开展经营活动。
（四）什么是业主、物业使用人、业主大会、业主委员会？业主是指房屋的所有权人，即房屋所有权人和土地使用权人，是所有拥有物业的主人。
在物业管理中，业主是物业管理企业所提供的物业管理服务的对象。
物业使用人是指房屋、市政、公用设施及场地的使用人。
它既包括业权人，也包括非业权人。
10 / 5510 / 55业主大会由物业管理区域内的全体业主组成。
业主在业主大会会议上的投票权，以业主拥有物业的建筑面积、套数等因素确定。
选聘或解聘物业管理企业，必须经全体业主所持投票权的2/3以上通过。
业主委员会是业主大会的执行机构，由业主大会选举产生，负责召集业主大会会议；代表业主签订物业服务合同；监督、协助物业管理企业履行物业服务合同；监督业主公约的实施。
二、基本常识（一）物业的分类1、居住物业——住宅、公寓、别墅等；2、商业物业——写字楼、酒店、娱乐场等；3、工业物业——厂房、仓库等；4、其它物业——办公楼、车站、医院、学校等。
（二）物业管理中的七大管理1、屋维修管理：房屋维修管理是物业管理的重要环节。
为了保证房屋正常地发挥使用功能，延长使用寿命，必须经常对物业进行5维修、养护。
物业管理是房地产的售后服务环节，维护和管理好物业，能使其长年保值甚至升值，是对物业购买者利益的最大回报；同时，对不断提高人们的生活水平，加快城市建设的发展都具有十分重要的意义。
除此之外，房屋维修管理的好坏，从某种程度说，可经反映出一个物业管理公司的服务水平和管理质量。
2、设备设施管理：物业的附属配套设施与设备是物业不可缺少的重要组成部分，特别是现代建筑物，无论是综合大厦，还是住宅或公寓，都配套有完善、先进的各种辅助设施和设备，以满足生活水平逐渐提高的人们的各种不同需要。
只有这些设备和设施正常动作，房产物业的功能和作用才能充分发挥，真正体现出价值。
因此，物业的设备设施管理是物业管理的重要工作之一，从事管理的工作人员，必须充分认识它11 / 5511 / 55的重要性，熟悉、了解并掌握各种设备设施的特性及其管理内容和方法。
3、治安保卫管理：治安保卫工作在物业管理工作中占有极为重要的地位，是物业管理公司根据物业服务合同的约定，维护所管辖区域内业主人身、财产不受损失，维护管辖区域的工作、生活秩序而进行的防盗、防破坏、防爆炸、防自然灾害等一系列治安管理活动。
a)消防管理：维护用户的人身和财产安全，是物业管理公司全体员工的基本职责，在物业的安全管理中，消防安全处在首要位置。
“星星之火，可以燎原”，一根火柴就可能使整幢物业化为灰烬，稍有不慎，出现火灾意外，就可能对用户的生命财产造成重大损失。