煤炭企业兼并重组财务管理问题
浅析煤炭企业并购中的财务问题
浅析煤炭企业并购中的财务问题【摘要】并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。
企业并购是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势，也是企业管理涉及的一个全新内容，近年来山西煤炭进行了大规模的兼并重组，并购已经成为了当今社会的热点问题，本文通过对山西煤炭企业并购的相关分析，研究企业并购的动因及产生财务问题的原因，探讨企业并购中的财务问题，从而探讨有针对性的防范措施。
企业并购是企业外部成长的一条重要途径，也是产业结构调整和企业制度创新的动力，在市场中正发挥越来越重要的作用。
【关键词】并购企业产权交易与重组一、山西煤炭企业并购的现状及存在的财务问题（一）山西大同煤矿并购案例2009年，山西不断以煤炭整合、有序开发为重点，对中小煤矿实施整合改造，推进企业整合。
同时，鼓励大型煤矿企业整合和上下游产业融合，提高产业集中度。
但是，在企业并购整合的过程中，会存在许多问题，在诸多企业并购制约因素的影响下必然给并购重组的成功带来一定的影响。
（1）大同煤矿集团并购情况。
山西省对大同煤矿集团作为兼并重组的主体资格并无限制。
2009年11月，大同煤矿集团公司煤炭产业重组整合目标直指小煤矿，根据国家规定接管了部分整改后的小煤矿，集团公司对资源整合兼并重组工作提出具体要求，一要完善组织领导机构。
二是落实责任，严格考核。
三是及早入手，深入研究。
四是重点突出，抓好整合矿井安全和生产管理工作。
五是积极筹措资金，保证资源整合顺利推进。
六是把握大局，严格纪律，以认真负责的态度，稳步高效推进各项工作。
（2）大同煤矿集团兼并重组程序。
前期准备阶段。
煤炭企业并购重组是企业为应对社会经济发展变化所作出的能动反应，由社会经济政治和企业自身的发展需要所决定。
煤炭企业进行并购重组，主要是为了扩大生产规模，增强企业的竞争实力和获得更多的利润；方案设计阶段。
同煤集团综合考虑并购重组对象选择标准、程序、模式、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等因素并按照国家相应政策，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出多种并购重组方案，包括多种备选方案；接管与整合阶段。
在煤炭资源整合重组企业财务工作中应重视的几个问题
孟春艳（作者单位：新疆龙煤能源有限责任公司）◎在煤炭资源整合重组企业财务工作中应重视的几个问题在近年来煤炭资源整合重组中取得了可喜的成果，同时，煤炭企业的财务人员，在煤炭资源整合中也面临着前所未有的挑战。
随着煤矿兼并重组步伐的加快，各种各样涉及财务方面的问题随之而来。
面对错综复杂的经济关系，企业资产的安全，工作质量的好坏会直接影响到煤炭资源整合成败。
一、必须重视各种证照的持有及办理情况在煤炭资源整合重组企业，各种证照的持有及办理不是财务部门人员主要负责的，但是往往因为各种证照的持有及办理不及时、不到位，造成违法生产经营等情况发生，直接影响企业生产经营。
为此，必须证件齐全。
要根据企业生产经营实际情况及时变更各种证照要素，不要因为各种证照要素变更不及时而影响企业正常生产经营，企业法人营业执照要根据企业实际情况及时变更诸如法人名称、法定代表人、经营范围等内容。
二、必须重视资产核查、资产评估、资产移交目前，参与煤矿资源整合重组的被兼并企业，一般都是规模小、资源相对枯竭的煤矿。
企业管理制度不健全，人员素质低，尤其是财务管理制度不健全，财务核算不规范，账册记录不真实，"白条抵账等问题普遍存在。
因此，必须聘请社会中介机构进行评估，核实资产，清查债务，而这一过程必须由财务部门、财务人员全程协助。
只有认真做好资产核查、资产评估、资产移交，才能为企业未来健康发展创造坚实的基础。
三、必须重视煤矿资源整合重组企业的负债问题煤矿资源整合重组是一个艰巨、复杂的过程，被重组企业往往因为各种原因，不能及时、全面、真实地提供与兼并重组有关的信息、资料、数据、合同、协议等，因此，通过社会中介机构进行评估而出具的资产评估报告，不能真实的反映企业的资产、负债等状况。
因为被兼并重组企业是否存在未来影响企业生产经营、可能企业负债，如果被兼并重组企业不如实提供。
因此，必须深入了解、积极沟通被兼并重组企业，采取登报声明等措施加以防范，并在兼并重组合同或协议中注明，因被兼并重组企业未及时、全面、真实地提供与兼并重组有关的信息、资料、数据、合同、协议等而引起的各种纠纷、或有负债等事项由原股东完全承担。
煤矿企业兼并重组当前存在的问题
煤矿企业兼并重组当前存在的问题第一篇：煤矿企业兼并重组当前存在的问题煤矿企业兼并重组当前存在的问题由于历史上矿业政策、地质工作程度低等原因，我市小矿居多，矿山企业布局不合理，粗放经营，造成资源浪费、地质环境破坏、工业附加值低，“多、小、散、乱”问题比较严重，不利于矿业经济的健康持续发展。
对矿产资源和其他生产要素进行整合，调整矿山开发布局，实行资源规模化、集约化开发，已显得尤为重要。
以资源整合为突破口强力推进煤炭企业兼并重组工作，其目的是利用大型煤炭企业在管理、技术、资金和人才等方面优势,逐步形成以大型煤炭企业为主的办矿体制, 提高煤矿安全保障能力,提升煤炭产业发展水平,推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展。
淘汰落后产能,优化产业布局,提高产业集中度,从而保证煤炭资源合理开发利用。
加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。
兼并重组中存在的问题及建议（一）尊重科学，因地制宜实施整合。
资源整合应按照矿产资源的赋存状况、地质条件、矿区开发利用现状以及矿产资源规划。
合理编制矿业权设置方案和矿产资源开发整合实施方案。
建议：不同矿床类型和不同经济区域特点，可用不同的整合手段，分类指导；遵循市场经济规律，对自然客观条件决定只适于建小矿的矿区，不能勉强与其它矿区整合，避免出现“拉郎配”、“假整合”或“一证多井”现象。
（二）煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低。
资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。
如近年来一些投资公司或个人以独资、合伙的形式进入各地竞买资源，他们不以组织生产为目的，主要以炒卖资源、转让煤矿等短期行为为主，赚取差价。
由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究煤炭是我国重要的能源资源，其开采与运输需投入大量资金。
然而，在当前复杂的市场环境下，煤炭企业面临着多种问题，特别是财务管理问题，如资金流动性不足，财务报表不规范等。
本文从我国煤炭企业的财务管理问题入手，提出应对对策，以提高煤炭企业的财务管理水平和竞争力。
1、财务报表不规范当前，我国煤炭企业在资产负债表、利润表、现金流量表等基础财务报表的编制中往往存在误差、评估偏差等问题，不规范披露企业真实的财务状况。
2、财务风险控制能力较弱我国煤炭企业在经营中往往面临市场风险、信用风险、流动性风险等，大部分企业对风险的识别、评估、控制等方面存在问题，风险控制能力较弱。
3、资金流动性不足煤炭企业运营资金主要来源于销售收入、筹资等，但当前，煤炭市场低迷，许多企业面临经济困难，债务高企，导致资金流动性不足，甚至出现资金链断裂危机。
二、对策研究应加强企业内部财务制度建设，完善财务管理信息系统，提高数据统计质量，真实、规范地披露企业财务状况，防范企业"财务舞弊"、造假等情况。
在资本市场高速发展的背景下，煤炭企业可通过债券融资、新增股权融资等方式提高融资能力，增强财务稳定性，同时还需建立完善风险评估机制，不断强化风险防控能力。
3、拓宽经营渠道，增加销售收入当前，煤炭市场供大于求，价格降至较低水平，为求生存，企业可采取拓宽经营渠道，通过多元化经营、加强营销等方式，提高销售收入，增强企业盈利能力，同时降低债务率。
总之，我国煤炭企业财务管理面临的问题不容忽视，加强财务报表规范、提高风险控制能力、拓宽营销渠道等是煤炭企业应对问题的对策，相信在煤炭企业大力推进财务管理改革的同时，也必将提升企业的竞争力及企业的发展水平。
煤炭企业并购重组存在的问题及对策
煤炭企业并购重组存在的问题及对策煤炭资源不仅是我国社会发展的重要资源，煤炭行业的发展也是我国社会经济发展的重要支柱，因此，推动煤炭行业的健康发展，对于促进整个社会发展起着重要的作用。
并购重组是煤炭企业转型发展的重要措施，可以为企业的发展提供更多的资金支持，提供水平更高的技术支持，也可以提高煤炭生产的安全性。
因此，为了更好地推动煤炭行业的持续发展,煤炭企业做好并购重组十分重要。
一、当前煤炭企业并购重组的现状并购重组是企业扩大经营发展的常见形式，主要是并购企业通过资本市场来对目标企业进行股权的购买，从而获得目标企业的部分或者全部经营权，进而获得更大的经济效益。
煤炭企业在经营发展中，可以采用并购重组的形式来扩大经营范围，提高经济效益[1]O 根据不同的分类方式，煤炭企业的并购类型也很多，在分类过程中，可以按照并购关联性、出资方式、并购态度、并购场所、并购股份等来进行分类。
例如，按照并购关联性进行分类，可以将煤炭企业的并购形成分成横向并购和纵向并购，还包含有混合并购的形式。
如果按照出资方式来进行分类，可以将煤炭企业的并购形成分成现金并购、股票并购以及综合证券并购的形式。
如果按照并购场所来进行分类，可以分为公开市场并购的形式和非公开市场并购的形式。
二、煤炭企业进行并购重组的必要性（一）能够促进企业的规模化发展并购重组是煤炭企业扩大经营的重要方式，对于促进煤炭企业以及行业的发展都起到了十分关键的作用。
做好并购重组，能够促进煤炭企业的规模化发展。
随着我国煤炭行业的发展，当前煤炭行业也逐渐暴露出发展中存在的不足。
例如，产业结构不够合理、科学技术水平不高、资源浪费严重等问题，这些问题不仅制约着煤炭企业的发展，更是和时代发展主题不相符，所以煤炭企业需要进行转型发展，通过并购重组的方式来实现规模化发展。
当前我国也针对煤炭行业的发展制定了相关的政策，要求进一步加快关闭小型煤炭企业，推动煤炭企业的并购重组，进而更好地促进煤炭企业的集中化发展和规模化发展。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究随着我国经济的飞速发展和工业化进程的不断推进，煤炭作为我国主要的能源资源之一，始终扮演着不可或缺的角色。
煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其发展和稳定对于我国经济的发展具有非常重要的意义。
在煤炭企业的运营过程中，财务管理方面存在着一系列问题，严重影响了企业的发展和稳定。
本文将针对我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策进行研究。
1. 资金链条紧张：煤炭企业的生产经营需要大量的资金投入，但由于市场行情的波动以及国家对于煤炭行业的政策调整，导致企业面临着资金链条紧张的问题。
一旦资金链条出现断裂，就会影响到企业的正常生产经营，甚至使企业陷入困境。
2. 风险管理不足：煤炭企业作为特殊行业，其生产经营过程中存在着较大的市场风险和技术风险。
大部分煤炭企业存在着风险管理不足的问题，缺乏科学的风险评估和控制机制，为企业的稳定发展埋下了隐患。
3. 资金使用效率低下：我国煤炭企业在资金使用方面存在较大的问题，主要表现在资金使用效率低下、投资方向不明确以及投资回报率低等方面。
这些问题使得企业难以实现资金的最大效益。
4. 财务信息披露不规范：煤炭企业在财务信息披露方面存在着不规范的问题，使得投资者和股东无法清晰了解企业的财务状况和经营情况，影响企业的形象和信誉。
5. 资金管理混乱：部分煤炭企业在资金管理方面存在着混乱的现象，主要表现在财务规章制度不健全、内部控制不到位以及资金使用不规范等方面。
二、我国煤炭企业财务管理对策研究1. 加强资金管控：煤炭企业需要根据自身的发展需求和市场规律，建立科学的资金管控机制，合理规划资金使用方向，做到预测性的资金调配，保障企业的资金链条畅通。
2. 健全风险管理体系：加强煤炭企业的风险管理体系建设，建立健全的风险评估、监控和防范机制，降低市场风险和技术风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
3. 提高资金使用效率：优化煤炭企业的资金使用结构，加强投资决策的科学性和透明度，提高资金的使用效率和投资回报率，实现资金的最大化利用。
煤炭企业兼并重组资本运作财务管理问题
经营管理厂的老作坊的经营，若不是方针目标管理，财务包干和核算奖惩制度，即使营销部门也不深究这些数字。
一个普通财务会计凭自己的经验去分析这些数字，给企业提出增收节支的建议，是难的。
财务指导销售业绩，会使基本经营活动乃至市场利润空间无法拓展。
费用的开支是有目的的，节支本没错，而盲目节约是难以为继的。
将专业化太强的财务报表转换为浅显易懂的费用简表，辅之简明扼要的分析语言，让财务会计零基础的老板透彻理解。
简单的费用成本表中重要指标的异常增减，他会果断考虑用好的代替措施来降低成本；这也类似于存货管理的ABC 分析法，至于公司如何改进流程，增收节支，只要对路，就立竿见影了。
这样的将复杂的财务会计数字转化成浅显易懂的管理会计信息，那市场的拓展、作业活动改善的方向和空间就广阔了，财务会计的努力方向就是自觉向管理会计转轨的问题。
二、培养管理型财会人才的迫切性中国不缺少算账先生，缺少的是管理型财会人才培养模式。
财务人员要转向管理会计人才还有许多路要走。
第一，从市场需求发生的变化来看。
市场经济的快速发展，资本市场规模的不断扩大，对财会人员提出的新要求包括价值管理能力、资本运作能力、风险管理能力等。
对于财务部门来说，也必须由传统的核算监督型向经营管理型转化。
第二，从地区现状来看。
经济数字的庞大与会计人才的缺乏不成比例。
现在，在四川省财政厅注册的会计人员有72万，但其中有大专以上学历的只有33万人，有本科以上学历的只有5万多人。
而且，在这些会计人员中，相当部分是成人教育的。
第三，从我们学科建设的实际来看。
学校在经济管理专业方面强一点，国家乃至省非常需要高级的管理型财会人才，培养的目标就应该定位在管理型财会人才上。
总之，财务要通过决策支持和参与企业管理创造公司价值，而不仅仅是沉溺于数字的海洋，对死数字麻木不仁。
财务会计应该是企业管理的关键链条，而不仅仅是局限于算账报账的纯粹的财务数字游戏。
管理是复杂的、广阔的。
擅于为企业决策服务，这不只是投资、融资，还有许多方面。
煤炭企业兼并重组中的财务管理问题
·浅析煤炭企业兼并重组中的财务管理问题永煤集团股份有限公司崔展伟一、引言随着《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》的出台，全国各大煤炭企业集团积极响应，抓住这一良好扩张机遇，通过兼并重组，实现行业扩张、资源优化配置，为企业实现跨越式发展打下良好基础。
但是从现实状况来看，并购方和被并购方在并购过程中都存在着自身的一些问题，使兼并重组面临重重险阻。
从并购方来看，由于煤炭资源的稀缺性，采矿权的高价款，使许多国有大型煤炭企业在重组整合区域性小型煤矿企业的过程中，面临着巨大的资金需求压力；从被并购方———小型煤矿企业来看，生产设备落后、技术水平低下，并购方在对其重组收购后需要投入大量的资金、人力进行技术、管理改造，无形中增大了并购方的财务风险，为此财务管理的质量在煤炭企业兼并重组中面临着巨大挑战。
财务管理是企业管理的核心，财务整合是企业兼并重组中需要整合的重要组成部分。
优化财务管理是煤炭企业顺利兼并重组的重要保障。
目前，兼并重组后财务核算模式主要有三种模式：一是直接采用统一核算；二是由子公司财务独立核算，并定期上缴集团公司管理费，但不纳入集团财务核算体系；三是采用各核算单位独立核算，最后纳入集团公司合并核算，编制集团合并会计报表的核算模式。
我国煤炭企业总体受计划经济和落后的管理体制的影响，财务管理水平不高，煤炭企业集团设立打算的定价方式、并购融资及后期管理过程中都会出现一些问题，进而诱发严重财务危机。
煤炭企业集团兼并重组，公司的财务管理模式应采用“具体问题具体分析”的原则，根据公司的实际情况，选取合适的财务核算模式。
因此，在加快煤炭企业建设过程中，也亟需加快煤炭企业集团财务管理前进步伐，同时，如何规避这些财务风险成了财务管理的“必修课”。
二、煤炭企业兼并重组的财务风险财务风险贯穿于整个兼并重组过程，如前期对被并购企业的选择、评估、可行性分析，并购过程中的资金筹措、出价方式的确定以及并购后的财务、人力、资源整合等，上述各环节都可能产生风险。
煤炭企业资源整合兼并重组财务管理问题探讨
题 。企 业拥 有 的这些 资产 是企业 多年 经营 的结 晶 ，也 是 国有 资产 的重 要组 成部分 ，在对企 业进 行评 估时 ，不 能忽略 此类 资产 。 二 、担 保 问题 。许 多企 业都 存在 着诸如 担保 等或 有事 项 。为
、
充分 了解 目标 企业 的资 产构 成情 况 。资产构 成状 况是企
大 。在 这个 方面 主要 关注 资产评 估过 程 中的财务 问题 。对 煤炭企
业资产 在价 值 形态 上的评 估 。应 结合 目标 企业 的实 际 。选定 评估 基准 日，确 定切 实可 行 的评估 方法 。对有 形 和无形 资产 、可 辩认
的和 不可 辩认 的资产 进 行客观 的评 估 。 资产 评 估包括 ： 器设备 、 机
建筑 物 、长 期投 资等 各类 实体 性资产 的整体 评估 。无 形资产 的评
估包 括 目标企 业的 两权价 款 、土地使 用权 等 资产 的评 估 。不可辩 认 的资产 如商誉 的评 估 。在 评估 中应 聘请 资信高 的 中介机构 进行
如何 做 好煤炭 企 业兼 并重 组的财 务 管理指 导 工作 尤为显 得重 要 。
企 业 的生产 经 营造成 了 巨大的 潜在风 险 ，特 别是 企业 间形成 的一
种担 保链 ，担保 责 任纵 横 交错 ，“ 牵一 发而 动全 身 ”如 果 其 中一
业状 况 的重要 方 面 ，优质 的资产 状况 是企 业规范 运作 的 前提 和基
础 ，在煤 炭企 业兼 并重 组 时 ，应将 资产 构成 状况 作 为重点 进行 调 查 ，包括 并购 目标 企业 的总 资产 情况 、净 资产情 况 、注册 资本构 成 、负债 结构 、企 业 负担 情 况 、经营 性资产 状况 等 。通过 审懊 性 调查 了解 ，对 目标 企 业价值 从财 务 角度有 一个 大体 的评 价 。 二 、把握 目标企 业 的财 务管 理 问题。企 业并 购是 一项 风险 性
煤炭资源整合企业所遇财税及相关问题
煤炭资源整合企业所遇财税及相关问题
煤炭资源整合企业是指不同煤炭企业之间进行资源整合，通过合作、兼并、收购等方式，形成集团化经营模式的企业。
这种模式的优点在于提高了生产效率、降低了
成本、增强了经济竞争力。
然而，煤炭资源整合企业在遇到财税及相关问题时也存在
一些困难。
财务问题：
1.会计准则不统一。
由于煤炭资源整合企业涉及多个企业的合并，因此需要在账目处理上统一、规范。
当前，国内各个省市的会计准则不尽相同，煤炭资源整合企业
在做账时需要考虑如何与所在地的会计准则协调。
2.资金链问题。
煤炭资源整合企业一般会面临资金压力，由于企业规模较大，需要耗费大量的资金来运营。
然而，如果缺乏有效的融资手段，企业可能因为资金链断
裂而破产。
税务问题：
1.税务政策不统一。
在煤炭资源整合企业所处的各个省市，税务政策也不尽相同，这将导致企业的税负不同。
涉及到企业合并时，需要考虑合并前后的税务政策。
2.企业所得税问题。
煤炭资源整合企业可能面临跨地区、跨县市的经营问题，这种情况下企业所得税的计算和缴纳也需要进行调整。
3.土地使用税、资源税问题。
煤炭资源整合企业涉及到土地和资源的使用和开发，因此需要按照相关规定缴纳土地使用税和资源税。
如果没有按照规定缴纳这些税费，
企业可能面临惩罚或被取出市场的风险。
总之，煤炭资源整合企业在遇到财税及相关问题时需要考虑国家、地方政策、会计准则等各种因素，并采取合理的措施来保证企业的顺利经营。
对兼并重组企业财务整合管理问题的分析
对兼并重组企业财务整合管理问题的分析引言兼并重组是企业在市场竞争中获取优势地位的一种重要战略手段。
在兼并重组过程中，财务整合管理是一个关键的环节。
本文将对兼并重组企业财务整合管理问题进行分析，并探讨可能的解决方案。
财务整合管理问题的背景兼并重组企业之间存在着各种不同的财务制度、会计准则和管理制度等差异。
在财务整合管理过程中，可能会面临以下问题：1. 财务数据的整合兼并重组企业在财务方面往往具有不同的信息系统和报表。
因此，如何将这些不同的财务数据进行整合是一个重要的问题。
在整合过程中，可能会遇到数据格式不统一、数据冗余等问题。
2. 财务要素的标准化由于兼并重组企业的财务制度和会计准则的不同，各个企业对于财务要素的定义及处理方式也会存在差异。
在财务整合管理中，需要对财务要素进行标准化，以确保兼并重组后的财务数据能够进行比较和分析。
3. 财务报告的一致性在兼并重组企业中，需要对财务报告进行整合和编制。
在这个过程中，可能会遇到报表格式不一致、会计政策不符等问题，导致财务报告的一致性受到影响。
4. 资金管理和投资决策兼并重组企业在财务整合后，可能会面临资金管理和投资决策的问题。
不同企业对于资金的使用及投资决策的顾虑可能存在差异，需要对资金管理和投资决策进行统一规划和管理。
解决方案1. 建立统一的财务信息系统为解决财务数据整合问题，可以建立一个统一的财务信息系统，将各个兼并重组企业的财务数据进行整合。
通过这个系统，可以实现数据的统一格式和集中管理，避免数据冗余和格式不一致的问题。
2. 设定统一的财务准则为解决财务要素的标准化问题，可以制定统一的财务准则和会计政策。
通过统一的财务准则，可以确保财务要素的定义和处理方式一致，避免财务数据的不可比较性。
3. 设立财务整合团队为解决财务报告的一致性问题，可以设立一个专门的财务整合团队，负责对财务报告进行整合和编制。
这个团队可以协调兼并重组企业的财务部门，规范报表格式和会计政策，确保财务报告的一致性。
煤炭企业兼并重组中财务管理方法存在的不足及建议
煤炭企业兼并重组中财务管理方法存在的不足及建议如今，发达国家的煤炭工业已经向大型化、集团化发展，生产技术开始迈向遥控化和自动化，洁净煤技术也已进入工业化应用阶段，基本上实现了跨国经营。
因此，在新的历史转折时期，实施兼并重组，提升煤炭工业的整体实力，就势必成了一种必然的选择。
如何做好煤炭企业兼并重组中的财务管理工作尤为显得重要。
标签：煤炭企业兼并重组财务管理煤炭企业兼并重组的动机是为了扩大其整合资源的界域, 使其能够在更为宽广的平台配置资源,以实现企业整体价值的最大。
而有效的财务管理正是保证这一目标实现的必要手段。
一、煤炭企业兼并重组中财务管理的重要性来自中投顾问产业研究中心数据显示，2009年国内产量5000万吨以上的煤炭企业共产煤炭7.1亿吨，仅占国内全年煤炭总产量的24.7%左右，产量在1000万吨以上的企业总共43家，其中有33家煤炭产量在1000万吨~4000万吨之间。
如今，发达国家的煤炭工业已经向大型化、集团化发展，生产技术开始迈向遥控化和自动化，洁净煤技术也已进入工业化应用阶段，基本上实现了跨国经营。
因此，在新的历史转折时期，实施兼并重组，提升煤炭工业的整体实力，就势必成了一种必然的选择。
在这种煤炭企业兼并重组日趋扩大的形势下，研究重组中的财务管理也变的更为迫切。
企业兼并重组财务管理，就是利用特定的财务手段，对财务事项、财务活动、财务关系进行整理、整顿、整治，使企业的财务运作更加合理、协调，能相互融合的一种自我适应行为；是企业扩张的需要；是发挥企业兼并重组所具有的“财务协同效应”的保证；是对现有财务管理系统的调整和修复；更是实现兼并重组战略的重要保障。
二、现阶段煤炭企业兼并重组财务管理存在的缺陷1.煤炭企业兼并重组后的资金利用率低这种情况主要是由于在兼并重组以后形成了集团与下属子公司的关系，而此关系往往造成了资金管理矛盾，这已经成为当前兼并重组财务管理中最为棘手的问题，主要表现为：子公司资金管理情况失控、不合理的投资行为、资金过分沉淀等，严重影响煤炭企业集团资金的正常运转。
煤炭企业财务管理问题与优化措施
煤炭企业财务管理问题与优化措施V V 王晓光随着我国社会经济的不断发展，企业的管理水平也在不断提升，企业内部更需要重视对自身财务管理工作的思考与改进，加强现有财务管理工作水准，使企业内部的财务管理工作开展能够更加有序，让企业获得更多的核心竞争力。
针对煤炭企业在财务管理方面存在的问题，本文将展开相关探究，并给出具体的优化措施，让煤炭企业能够在新形势、新要求的背景下充分了解自身财务管理存在的问题，善于把握煤炭企业良好的发展机遇，也能够让煤炭企业自身的发展适应当前社会发展形势和经济现状，使企业内部的财务管理工作效率更高，并对煤炭企业内部的财务管理工作进行更加充分的思考。
一、煤炭企业的基本现状煤炭企业作为一种传统能源行业中的代表，在资源方面有充足的优势。
同时，也在市场中拥有举足轻重的地位。
但随着现有社会和经济的发展以及经济新常态的出现，不仅使煤炭企业的能源优势逐渐消失，也使其在价格方面处于被动地位，让大多数煤炭企业处于停滞状态。
随着近年来政府政策导向的改变，煤炭企业也从注重发展速度逐渐改为注重企业自身的发展质量。
因此，从整体来看，煤炭企业是在稳健中求进步、改革中求发展。
煤炭企业通过新旧动能转换的方式，使一些过剩的产能得到解决和化解，但难以避免地会对整个能源制造行业造成波动。
例如，煤炭的产量与价格会同时出现下滑、下降，让部分煤炭企业的产量大于销量，给煤炭企业的经营和发展带来了一定的阻碍和困扰。
煤炭企业面临的市场需求量骤减，使得煤炭销量产生下滑，同时生产成本却在不断提高，物价水平也随着市场经济的发展逐渐攀升，面临着机械成本和人工成本上涨的煤炭企业，所获得的经营利润大大减少，出现明显的亏损迹象。
因此，对于煤炭企业来说，必须重视自身内部的财务管理工作，并进行创新和改革，以帮助煤炭企业能够尽早走出财务管理和经营方面的窘境。
二、煤炭企业财务管理的基本现状（一）对市场环境重视程度不够，没有做到与时俱进煤炭企业作为我国能源行业的主角，在面临现今市场经济变化的形势和新经济情况下，其主导地位已经渐渐被减弱。
煤炭企业并购中的财务风险探讨
煤炭企业并购中的财务风险探讨随着我国煤炭行业的不断发展，煤炭企业并购的趋势也越来越明显。
煤炭企业并购不仅可以实现规模效应，降低生产成本，提高市场竞争力，而且也可以实现资源整合，提高企业核心竞争力。
但是煤炭企业并购中也存在着各种财务风险，这些风险可能会对煤炭企业的发展产生不可忽视的影响。
因此，本文将从财务角度探讨煤炭企业并购中的风险，并提出相应的措施。
一、财务风险定义及原因财务风险是指企业因资金管理不当、经营管理不善等原因，导致企业面临资金流动性不足、运营成本过高等财务问题的风险。
在煤炭企业并购中，财务风险主要来源于以下方面：（一）资金风险资金风险是指企业在进行并购活动时，由于资金来源不稳定、融资成本高等原因导致的财务风险。
这种类型的风险主要表现在煤炭企业并购中对并购方财务实力和解决资金来源的实力的要求比较高，企业如果想要实现快速的收购，常常需要通过银行贷款或其他方式融资来筹集资金。
但是这样的做法会对企业的财务状况产生负面影响，可能会导致企业短期内面临支付困难的局面。
（二）经营风险经营风险是指在企业实施并购活动时，由于管理不善、市场需求变化、预算计划不合理等原因导致的财务风险。
在煤炭企业并购中，企业如果没有考虑到被并购企业的具体经营情况以及市场需求，可能会导致收益低、投资回报率降低等风险，同时也可能会面临市场竞争的挑战。
（三）税务风险税务风险是指企业在进行并购活动时，由于对税务政策规定的不了解、对财务报表的记录不清、不真实等原因引起的财务风险。
在煤炭企业并购中，企业如果没有对被收购企业的财务状况进行彻底的调查和了解，可能会面临因税务问题而被处以高额罚款等风险。
二、财务风险应对措施（一）资金风险应对企业在进行煤炭企业并购时，需要对被并购企业的财务情况进行充分的了解，并制定相应的资金策略，以避免过度依赖银行贷款等高成本融资方式。
同时，企业在进行资金筹集时，应充分考虑资金的稳定性、成本等因素，防止后续融资成本过高带来的风险。
最新-煤炭企业财务管理问题及对策 精品
煤炭企业财务管理问题及对策随着我国经济进入新常态，煤炭市场寒意渐浓，煤炭价格持续下跌，产能过剩、下游电企钢企拉动需求乏力、进口低价煤冲击，煤炭企业的利润大幅缩水，企业生产经营困难，资金周转不畅，亏损面不断扩大。
在严峻的经济形势下，煤炭企业必须不断提高自身的核心竞争力，方能在残酷的市场竞争中存活和发展，而提高企业的核心竞争，煤炭企业加强经营管理迫在眉睫，其中提升财务管理水平显得尤为重要。
1我国煤炭企业财务管理现状煤炭作为我国基础性能源，建国以来，煤炭企业基本为国有企业，随着市场经济的不断深入，民营资本逐步进入煤炭企业，由于煤矿事故的高发，地方政府鼓励国有大企业对中小煤矿进行重组。
目前，我国煤炭企业主要以国有独资和国有控股为主的资本结构，形成了众多的煤业集团公司。
煤炭企业历经发展，集团化、区域化不断加强，煤炭企业的财务管理有了很大的提升，逐步走向了规范化和制度化，财务管理水平也有显著的提高。
2我国煤炭企业财务管理存在的问题我国煤炭企业一般都建立了财务管理组织体系，制定了明确的财务管理目标和原则，采取了一系列财务管理措施，然而在财务管理上还存在着以下几方面的问题。
1财务管理意识淡薄。
我国煤炭企业领导多以生产型、技术型为主，在经营管理过程中，多以安全生产、产品销售为主，缺乏对财务管理的足够重视，认为财务管理就是会计管理，搞好会计核算就是做好了财务管理，财务管理未设立独立的管理部门，财务管理人员往往附属于会计部门，财务管理没有上升到应有的管理高度，致使煤炭企业财务管理水平提升空间有限。
2财务管理体制不健全。
市场经济的发展，导致煤炭企业股权多元化，但是公司治理结构不完善是我国煤炭企业普遍存在的问题，没有建立《公司法》所要求的权力制衡机制和工作运行机制，普遍存在财务管理高度集中，子公司缺乏主动性，财务管理处于低效运作的状态。
3投资决策科学化水平不高。
煤炭企业投资主要以煤矿、电力和煤化工项目为主，项目一般建设周期长、投资大，有的煤炭企业决策程序不完善，决策方法不科学、不民主，少数人甚至个别人说了算的现象时有发生，盲目决策，导致部分项目投产之日就是亏损之日。
煤炭企业兼并重组财务管理与会计核算问题探讨.doc
煤炭企业兼并重组财务管理与会计核算问题探讨煤炭企业兼并重组财务管理与会计核算问题探讨煤炭企业的兼并重组要想做得好，就必须做好财务管理和会计核算工作，下面为大家了一篇关于煤炭企业兼并重组财务管理和会计核算问题探讨的论文，仅。
煤炭企业的兼并重组是企业开展中的机遇与挑战，要求企业决策者要牢牢把握煤炭企业开展的时机。
但是在兼并重组过程中必须做好财务管理和会计核算工作，把财务管理意识全面增强，确定并做好煤炭企业兼并重组的主要目标，保证企业中的财务管理信息取得信息化建立，从而使得企业在变革中稳定开展。
本文主要分析了兼并重组过程中加强财务管理工作的重要性、加强财务管理及会计核算的方法等内容，以供参考。
煤炭企业兼并重组财务管理会计核算问题近年来随着国内外资本企业的开展，使得我国煤炭企业决策者也踏入改革开展的队伍中。
目前煤炭企业开展的核心为企业兼并重组，其中成功的改革与开展无法离开财务管理与会计核算。
为保证煤炭企业兼并后会有更多开展利润，就必须做好财务管理和会计核算，但是目前煤炭企业中的财务管理仍然存在一定现实问题等待解决。
因此煤炭企业要稳定开展必须要建立完善的财务管理战略，科学的安排税务工作，使用合理财务处理方式披露会计报表，保证每个环节的标准均可创造价值，从而保证企业长期稳定开展。
煤炭企业兼并重组后实施财务管理是保证企业开展的'根底，这不仅要求其使用特殊方式对财务活动实施整治、，还要保证企业在运行过程中加强协作，只有这样才可以保证企业开展中进行统一调控并且对现有财务活动实施管理，这是煤炭企业扩大经营的根本需要，对企业兼并重组有一定控制效果，也是实现煤炭企业兼并合作的根本保证。
目前我国煤炭企业主要为分散、数量多等特征，其技术水平和管理水平均较差，很多煤炭企业在开展过程中无视了财务管理工作，导致财务管理工作中时常出现营私舞弊、管理、违法乱纪等不良现象。
因小煤炭企业主要为私企，只有流水账面甚至没有账面，如煤炭企业没有与经营者的产权划分清楚，那么会对整体资源实施造成不良影响，如经营者私人账务和企业账务互相纠结，就会对企业财务建立及会计核算工作造成严重不良影响，对会计工作也会造成相应影响。
煤炭企业兼并重组整合后财务管理模式选择研究
煤炭企业兼并重组整合后财务管理模式选择研究摘要：由于煤炭资源的稀缺性和煤炭资源开采中的环境外部性等因素和原因，国家加大了对于煤炭企业的宏观调控力度和措施，煤炭企业兼并重组的步伐不断加快和深入。
煤炭企业整合后，作为其后续综合管理问题中的诸多问题之一且又较为核心的问题就是其财务管理模式的选择问题。
本文首先分析了兼并重组对于煤炭企业财务管理模式带来的挑战，继而分析了其财务管理模式选择时需要遵循的原则及相关因素，在这些问题分析论述的基础上，最后就煤炭企业兼并重组整合后提出了集成化财务管理模式构建的建议和对策，主要从对外投融资决策权、资金调控权、收入分配权以及资产处置权等内容的配置上进行了分析和研究。
关键词：煤炭企业兼并重组财务管理模式选择研究一、煤炭企业兼并重组及其对于财务管理模式带来的挑战由于煤炭资源的稀缺性和其对于国民经济运行的基础作用以及煤炭资源开发过程中的环境生态外部性等因素，近年来我国煤炭企业兼并重组的步伐明显加快，总体呈现出生产规模增大、管理水平提高、安全生产指数上升以及经济效益攀升，根据国家相关部门的统计数据显示，截止到2010年，全国煤炭企业的数量较2000年相比较少了近41.3%，生产规模在100万吨以下的煤炭企业更是减少了近67.4%，特别是当前发展低碳经济及节能减排控制的宏观经济背景下，煤炭企业的兼并重组必将逐渐深入。
企业兼并重组整合给其综合管理带来了很大挑战，据相关资料统计显示，46.9%的煤炭企业兼并整合后的1-3年内在重大管理问题上缺乏程序化的机制和相应机理，特别在重大核心敏感的财务管理问题上更是难以在众多的复杂的利益主体和管理模式中做出一个适合兼并重组整合后的煤炭企业现状，其突出的表现有下面几个方面：财务管理的组织结构设置缺乏适应性、财务会计制度的不统一以及对于财务人员培训管理的标准不一致等问题，相关调查统计研究表明，这些问题构成了兼并重组整合后煤炭企业财务管理若干问题中的78.3%的比例，并且其处理的妥善适当与否对于煤炭企业兼并重组整合效果的贡献率为18.9%。
2024年浅析煤炭企业并购中的财务问题
2024年浅析煤炭企业并购中的财务问题在煤炭行业中，企业并购是一种常见的扩张和优化资源配置的手段。
然而，并购过程中涉及的财务问题却往往复杂而多样，需要企业精心策划和有效管理。
本文将从并购前的财务评估、并购中的资金筹措、并购后的财务整合、财务风险与控制、财务协同效应分析以及业绩评价与后续管理等方面，对煤炭企业并购中的财务问题进行浅析。
1. 并购前的财务评估并购前的财务评估是煤炭企业并购成功的关键步骤。
它主要包括对目标企业的财务状况、盈利能力、资产质量、偿债能力以及未来收益潜力的全面分析。
评估过程中，煤炭企业需要运用专业的财务分析工具和方法，如财务比率分析、趋势分析、同行业对比分析等，以确保对目标企业有深入而准确的了解。
此外，煤炭企业还需考虑并购后的财务协同效应，以及并购对自身财务状况和盈利能力的影响。
2. 并购中的资金筹措并购过程中的资金筹措是煤炭企业需要解决的另一重要问题。
资金筹措方式多种多样，包括自有资金、银行贷款、发行债券、股权融资等。
煤炭企业应根据自身财务状况、并购规模、市场环境等因素，选择最适合的资金筹措方式。
在资金筹措过程中，企业还需注意控制融资成本，优化资本结构，以降低并购后的财务风险。
3. 并购后的财务整合并购完成后，财务整合是煤炭企业面临的重要任务。
财务整合涉及财务报表合并、会计核算体系统一、财务管理制度整合等多个方面。
在整合过程中，煤炭企业应建立统一的财务管理体系，确保并购双方财务信息的一致性和可比性。
同时，企业还需关注并购后的财务协同效应，通过优化资源配置、降低成本、提高效率等方式，实现并购双方的优势互补和整体效益最大化。
4. 财务风险与控制煤炭企业并购过程中，财务风险是不可忽视的重要因素。
财务风险主要包括融资风险、支付风险、整合风险等。
为有效应对这些风险，煤炭企业应建立完善的财务风险控制体系。
具体而言，企业可以通过合理安排并购资金支付方式和时间，降低支付风险；通过优化融资结构，降低融资风险；通过加强财务整合和监控，降低整合风险。
煤炭企业兼并重组财务风险分析
煤炭企业兼并重组财务风险分析煤炭企业兼并重组财务风险分析随着中国经济的快速发展和资源环境压力的不断增大，煤炭行业面临着巨大的挑战和机遇。
为了应对市场变化和加强竞争力，煤炭企业之间的兼并重组正在日益普遍。
但是，兼并重组同样带来了财务风险。
本文从财务的角度分析煤炭企业兼并重组的财务风险。
一、资本结构风险资本结构风险是指企业为筹集资金而发行债券、股票等融资工具，使得其债务负担过重，经营活动不稳定甚至陷入破产的风险。
在煤炭企业兼并重组中，一方面，企业需要大量资金投入，而另一方面，对于兼并重组方案中的债务和资产的清算及分配，也需要进行精确的评估和变更。
如果评估不准确或决策失误，可能导致企业出现短期或长期债务过重，进而威胁到企业的经营稳定性和持续性。
二、流动性风险流动性风险是指企业由于资产、负债及投资项期限不一致，而产生的流动性危机的风险。
在煤炭企业兼并重组时，由于各自的业务、资产结构和资金结构差异较大，会出现许多业务、资产冗余和财务缺口问题，如果不加以妥善处理，就会影响企业的流动性和财务风险。
三、偿债能力风险偿债能力风险是指企业短期和长期资产流动性不足，无法满足应付债务的能力，甚至导致债务违约的风险。
在煤炭企业兼并重组中，由于债务、资产清算和分配的复杂性，如果处理不当将导致企业偿债风险增加。
因此，在兼并重组前应全面评估债务风险和偿债能力，结合企业自身的经营状况和市场需求，开展专业的财务规划，从而规避偿债风险。
四、税务风险税务风险是指企业在税务方面存在不合规行为而引发的风险。
在煤炭企业兼并重组时，需要进行复杂的资产重组、重大股权转让和所得税清算，税务问题将成为关键点。
如果兼并重组方案中的税务估算与实际情况有较大偏差，就会导致原有税务负担的增大或遗漏未缴纳税款，从而影响企业的经营稳定性和财务健康。
以上是煤炭企业兼并重组财务风险的分析，企业在兼并重组中应根据自身情况，对兼并重组前、中、后的关键环节进行风险评估，切实解决兼并重组中的重组设计、合并成本、税负分摊、绩效评价等问题，从而实现兼并重组的成功。
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煤炭企业兼并重组财务管理问题研究
徐志伟1，徐建琴2
（1.郑煤集团郑新煤业公司,
河南
新密
452371； 2.郑煤集团煤炭运销公司,
河南
郑州
450000）
[摘要]兼并重组是煤炭企业优化资源配置、转变发展方式的一次战略选择。
通过对河南省煤炭兼并重组的研
究表明，整合现有煤炭资源，加强对煤炭资源的监管，才能确保河南煤炭产业的可持续发展，使其在煤炭企业经济资源配置方面发挥更大的作用。
同时，
还应在整合前后做好财务监管工作，加强财务管理意识，明确企业兼并的战略目标，实施财务管理创新，加强财务管理信息化建设，从而实现兼并企业在变革中整体发展和壮大。
[关键词]煤炭企业；兼并重组；财务管理；问题研究[中图分类号]F230
[文献标识码]
B
[收稿日期]2012-07-21
一、兼并重组小煤矿的必然性
人们常用“六朵金花”来形容河南煤业六巨头，分别是河南煤业化工集团、
中平能化集团、郑煤集团、义煤集团、神火集团和河南煤层气开发公司。
以“六朵金花”为主力的河南煤企为我省赢得了数项荣誉，为中原经济崛起做出了巨大贡献。
然而兼并重组各小煤矿后可以实现区域经济、煤炭经济的利润最大化；有效平衡煤炭生产地区日益严重的发展不平衡、资源利用不平衡、收入水平不平衡等经济社会和民生问题。
1.小煤矿井老化、长期做不大，严重浪费资源河南地理位置距离东部沿海比较近，煤炭销售市场较好，由此也带动了河南煤炭行业超常规发展。
但由于小煤矿遍地开花，煤炭储量消耗更快，资源破坏更严重，这也是高速发展背后无法回避的隐忧和窘境。
而出路唯有通过兼并重组，整合现有煤炭资源，加强对煤炭资源的监管，才能确保河南煤炭的可持续发展。
2.小煤矿的大隐患
事故不断，死亡人数居高不下。
从近年，河南省郑煤集团资源整合矿井三元东煤矿发生煤与瓦斯突出事故，可以看出资源整合矿井已经渐成事故高发区，加快提升资源整合矿井的安全生产水平，已经是当务之急。
兼并重组后，可以解决小矿安全事故多发，直销原煤，无序竞争的顽症，煤炭生产企业生产手段更加正规，安全措施更加完备，可以有效控制安全事故的发生和减少煤炭开采生产带来的严重的环境问题。
3.小煤矿的大趋势
逐步退出历史舞台成必然。
随着经济社会的进一步发展，兼并重组小矿后可以解决大矿可采资源不足，接替矿井不够的难题。
大矿对小矿资源整合后，大矿的技术优势和人才管理优势很快得以释放，小矿可以迅速做大做
强；另外还可以更有效的稳定市场供给。
二、煤炭企业兼并重组后加强财务管理的必要性
财务管理处于企业管理中的核心地位，对强化企业管理，提高企业效益起着决定性的作用。
特别是在煤炭企业兼并重组不断扩大、不断深化的形势下，深化煤炭企业财务管理，对煤炭企业有着较强的现实意义。
1.企业兼并重组后的财务管理
企业的财务管理是兼并重组后的重要保障，不仅仅是利用特用的手段对财务的活动状况、财务关系进行整理、
整治的过程，还是对企业的一些活动中的财务运作更加合理、协作的过程，这样在统一调控企业的发展中进行最终的控制，并对现有的财务活动进行管理，从根本上来确定财务系统的修复化，这也是企业扩张的需要，对于企业兼并和重组的方式的实施起着一定的控制作用，是实现企业兼并重组的重要保障。
2.兼并重组要进行有效的财务整合
小煤矿企业数量多而且分散，管理水平和技术水平低下，很多小煤矿企业忽视财务管理的核心地位，财务管理混乱，营私舞弊、违法乱纪的现象时有发生。
我国中小矿业企业在会计核算上存在着的问题是：小煤矿大多为私企,没有账,或者只有流水账。
若是企业的产权与老板的产权划分不清楚，与老板的个人债务弄不清楚，则都会对整体的资源实施有一定的影响，尤其是针对煤炭企业的投资者，投资者就是企业的一部分经营者，若是老板个人的债务与企业的财务纠结在一起，对企业的核算以及企业的整体的财务建设有一定的影响，这对会计的工作也有一定的干扰作用，其主要表现在以下几个方面：(1)会计人员身兼多职。
企业会计机构与会计人员不按会计规范要求设置，有的小矿业企业干脆不设置会计机构，有的企业即使设置会计机构，一般也是层次不清、分工不明。
(2)
第2012年第8期（总第404期）
商业经济
SHANGYE JINGJI
No.8，2012Total No.404
[文章编号]1009-6043
（2012）08-0096-0296--
亲属管钱，聘用会计管账。
在会计人员任用上，小矿业企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳，外聘人员作兼职会计，这些会计人员只是定期做账，发挥不了财务管理职能。
(3)建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作。
有些中小矿业企业根本不设账，以票代账，或者勉强设账，但账目混乱。
因此，在兼并重组后最重要的就是加强煤矿财务管理，有效的进行财务整合。
一般而言，对于重组双方的会计核算的体系、定额的体系、考核体系等一系列的财务管理制度的控制是完全不一致的。
因此，重组企业实现财务管理的统一化和规范化，对企业内部重新配置和管理内部的资源，这样才能实现企业的资源配置的优化管理，最终体现企业整体资源优势互补，实现管理企业的重组战略意图。
三、煤炭企业兼并重组后如何加强财务管理
煤矿企业兼并重组是黑龙江省积极应对当前严峻经济形势，促进经济社会科学发展的一项重大战略。
在煤炭企业扩张的过程中，安全、技术人员配备等许多因素都直接关系着企业的前途，财务管理就是其中一个很重要的影响因素。
企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展，如果仅仅追求重组的表面效应，而忽视了重组的本质，虽然拥有最先进的技术，拥有最丰厚的资本，但缺乏财务整合能力，仍然无法避免接管的失败。
因此应抓好以下工作：
1.加强财务管理意识
不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者及财务管理人员的财务管理知识的培训。
不少煤矿企业的领导都是搞技术出身，财务管理意识不强，财务制度控制不严。
因此，煤矿企业管理者必须高度重视会计核算的规范性，认识到财务管理是企业管理的核心，在思想上的要重视人员的选拔以及各项制度建设的功能。
因此，只有在整体的矿业管理中注重资产的调控以及高度重视的会计核算中的要求，在遇到任何问题的时候，各部门才能同心协力，照章办事，使企业的财务管理起到一定的作用。
而且管理上，也会越来越好的发展起来；否则，企业就会倒退和发展缓慢。
2.明确企业兼并的战略目标
随着我国的经济全球化发展的加快，越来越多的企业参与到了国际化的竞争当中，原来的那种只是纯粹完成的兼并的政治任务以及获得资产的差让价格为目的的兼并行为不再成为企业兼并的主流，取而代之的是以追求企业发展的最大化、经济规模化和战略多元化的整体效应，使得企业的多元化发展水平得到提升，确立整体的企业发展目标，并最终明确企业的发展方向。
同时，为企业的有效地制定和实施财务资源的控制确定了明确的目标，成为企业在兼并重组后的最重要的目标措施，这也为企业的整体调控中的财务整合指明了方向。
3.实施财务管理创新
煤炭企业将推行现代化的财务管理,注重效益核算。
煤炭企业要打破财务就是纯粹核算工具的传统理念,使财务管理成为企业管理的核心。
在市场经济条件下,准确分析煤炭企业在市场中的生存状况,通过财务活动来考核煤炭企业的财务状况,从而确定企业效益并提出改进方案。
财务分析不仅仅是要要报销流水账以及罗列一些数字或者指标性的文字，而是要去寻找财务控制中的一些潜在的趋势性内容以及消耗规律，为企业的发展献策，提出积极性的建议，在统一调控中促进企业的健康发展。
4.加强资金管理
企业兼并重组后，作为一个企业集团最重要的特点是母公司与被控股子公司在法律上拥有独立的法人资格，子公司作为独立的理财主体都有自己的财务组织，这就出现了理财主体的多元化及财务管理职能多层次化。
管理体制上采用集权式和分权式相结合的财务管理体制，母公司总部只掌握重大财务决策权和关键性财务活动的决定权，在方向性和战略性的问题上进行管理，子公司可以根据自身的情况对具体性的、战术性的问题进行灵活决策。
被兼并重组煤矿大多属于个人经营，在购买煤矿、缴纳资源价款以及对煤矿进行改扩建时都需要大量的资金，不仅要确保资金的安全流通，而且要对企业盈利的状况进行分析，对于资金周转率以及现金流量进行综合性调控。
5.加快财务管理信息化建设
煤炭企业的财务管理原本应该以核算为基础的管理核心，这样才能在整体的调控中通过合理的授权来落实成本整体责任，从整体上做到生产经营、财务计划的统一实施，对于固定资产、流动资金以及专用资金进行统一调动，对于物资调控进行统一的财务供应，一致对外，将财务进行统一的管理，并对劳动人事或者大型的企业集团进行清晰地财务管理是非常重要的，所以，可以利用ERP 方案加强信息化建设。
总之,兼并重组是煤炭企业的一次战略机遇,企业的经营者应把握机会，在整合前后做好财务监管工作，从而实现兼并企业整体的发展和壮大。
一个成功的兼并重组,应当是给兼并重组双方能带来经济利益或价值的兼并重组。
因此,兼并重组要想落到实处，不走形式，只有在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的优化和整合,这样兼并重组才是可行的。
[参考文献]
[1]王杨.国有企业重组整合问题研究[D].吉林大学，2009
[2]王建军.企业兼并与资产重组研究[D].西南财经大学，
2000
[责任编辑：刘玉梅]徐志伟，徐建琴：煤炭企业兼并重组财务管理问题研究
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