试析提高建筑工程管理的有效举措
试析提高建筑工程管理的有效举措
工程管理42 2015年30期试析提高建筑工程管理的有效举措刘霁月宁夏第二建筑有限公司，宁夏银川 750021摘要：我国经济的飞速发展带动了建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑业的发展过程中起着举足轻重的作用。
建筑工程管理是对工程项目进行全过程管理的活动，穿梭于整个工程项目的每个环节，包括项目的投资、设计，工程的准备、施工、竣工、验收、支付使用及质量维护等阶段，以确保建筑工程整体质量，实现工程整体效益。
80年代起，国内相关人士对建筑工程管理进行了系统的研究，取得的较好的效果，随后制定和完善了合理的承包和法人制度，使得我国在项目管理上有了创造性的突破。
但是仍然存在许多不足，难以应对建筑业的国际化及全球化等新的挑战，这必将影响我国建筑业的健康稳定的发展，因此提高建筑工程管理势在必行。
关键词：提高；建筑工程管理；有效举措中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)30-0042-021 引言随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求日益提高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来，经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，所以，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。
而要想保证建筑行业领域的可持续发展，就必须在发展过程中不断提高建筑工程管理水平，建筑工程管理可以说是建筑行业发展的核心工作。
纵观现阶段建筑行业的工程管理工作，并不容我们乐观，在管理工作开展细节上存在诸多问题，影响了建筑行业的可持续发展，所以，在新时代发展下，想要使整个建筑工程管理进行的顺利，必须要采取有效的管理方法和策略。
2 建筑工程管理的原则在现代建筑工程的施工管理过程中，必须要遵循一定的管理原则对其进行有效管理，只有这样，才能真正实现有据可依的管理制度和方法。
通常来讲，建筑工程的管理原则大概有以下几点：2.1 质量的原则项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。
试析提高建筑工程管理的有效举措
试析提高建筑工程管理的有效举措于晨工程质量与安全生产监督站天桥分站，山东济南 250031摘要：目前，随着经济社会的快速发展，建筑行业作为我国国民经济的支柱产业得到了飞速提高，伴随着建筑工程企业的日益增多，建筑行业的竞争压力也日益加重。
建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。
本文首先分析了目前建筑工程管理中普遍存在的问题，进而阐述了提高建筑工程管理的必要性，最后粗浅的试析了提高建筑工程管理的有效措施。
关键词：提高；建筑工程；管理；措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)25-0017-02引言作为国民经济发展的支柱产业，建筑行业发展的快慢直接影响到国民经济发展的速度。
伴随着现代社会的进步，人们的物质文化水平不断提高，城市基础设施建设以及人们居住条件的改善，使建筑工程质量成了越来越关注的问题。
为保证建筑行业的健康可持续发展，必须在发展过程中不断提高建筑工程管理水平。
目前建筑行业的管理工作存在诸多问题，这在一定程度上阻碍了建筑行业发展。
所以，在顺应时代发展的前提下，要保证整个建筑工程管理的顺利进行，必须找到合理的解决方法。
1 建筑工程管理中存在的问题1.1 安全管理制度不完善安全与建筑施工同步，管理建筑施工就必须严格安全监管，将安全贯穿于施工过程中，这样才能对施工进度起到促进作用。
近年来，我国很多建筑工程，安全管理部门没有投入足够的经费，来建立起完善的安全管理制度，没有发挥安全管理部门应有的作用。
此外项目进行时的违规违法现象，比如为节约成本的偷工减料等，都给建筑工程质量埋下了诸多隐患，最终导致安全事故的发生。
安全问题不是一个人的问题，而是施工团队的共同问题，这包括施工过程中人员的专业素质及施工作业环境，很多企业分析事故原因比较单一，不能认识到人、物和环境因素之间的约束关系，没有从根本上解决问题，导致同样的安全事故可能会多次发生。
试析提高建筑工程管理的有效举措
工程管理28 2015年19期试析提高建筑工程管理的有效举措崔世军1周龙鹏2郑州市第一建筑工程集团有限公司，河南郑州 450000摘要：自从我国进入到新世纪之后，我国的经济得到了迅速的发展，建筑行业作为我国的重要支柱产业之一，得到了很大的发展机会，同时发展方向也越来越趋向于多元化方向，这也导致建筑工程的管理难度越来越大，再加上建筑行业直接影响到我国的国民经济以及未来发展，有必要探究分析有效控制提升、增强提高建筑工程项目管理效率的措施。
本文主要探究了有效增强建筑工程管理的办法。
关键词：建筑工程；工程管理；建筑行业中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)19-0028-01要想从本质上提高建筑工程管理效果，就需要对各个环节进行强化管理，特别是在质量控制、人员控制、监督控制上，要有预见性管理措施。
当前建筑发展过程中，许多情况已经发生巨大的变化，建筑工程管理也要紧跟时代。
1 提高建筑工程管理的重要性1.1 有利于提高建筑工程质量对于建筑企业来说，加强建筑管理工作是非常重要的，它能够很大程度的明确企业各方的责任，协调各方资源，保证工程能够在规定的时间内保质保量地完成。
此外，管理的好坏决定了各项成本的盈亏，完美的管理能够有效的降低成本，从而提高了工程的质量、安全和效益。
1.2 有利于提高建筑企业的管理水平建筑项目工程管理水平的程度与企业的管理水平有着直接的关系，要想提高企业的管理水平，就必须采取一系列的管理措施与其相对应。
改变传统的管理模式和方法，有效的实现工程管理制度以及人员的相互协调和控制，只有这样才可以有效的提高建筑企业的管理水平和各单体工程的管理质量、提高工程实体质量，从而促进了企业的可持续发展。
1.3 有利于深化建筑企业的管理体制企业的管理体制是非常重要的，它的完善与否直接影响工程的整体进度和质量。
所以，在进行建筑项目工程管理的时候，要从根本上实现成本、工期以及质量的有机结合，这样就能很好的调动工作人员的工作积极性和热情，让他们积极主动的参与到工程管理中来。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
房屋建筑工程管理与施工质量的提高是建筑行业持续发展的关键。
以下是一些能够提
高房屋建筑工程管理与施工质量的措施：
1. 加强质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括质量目标、责任制、工作程序
和质量检验等，确保施工过程中每个环节都得到有效的控制。
2. 制定严格的施工规范：根据国家相关标准和规范，制定项目的施工规范，包括施
工工艺、质量标准和验收要求等，确保施工过程中按照规范进行。
3. 强化施工质量监督：建立监督检查制度，加强对施工现场的日常监督和检查工作，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的合格。
4. 增加技术工人培训力度：加强对施工工人的技术培训，提高施工工人的技术水平
和质量意识，确保施工过程中操作规范和质量合格。
5. 加强施工材料的管理：严格按照标准规范要求采购和使用施工材料，建立施工材
料的认证和检验制度，确保施工材料的质量和安全性。
6. 提高施工现场的环境管理：加强对施工现场的环境保护和卫生管理，确保施工现
场的安全和整洁，防止对环境造成污染。
7. 引进先进的施工技术和设备：通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和
质量，减少人工操作的错误和质量问题。
8. 加强项目管理和协调：建立完善的项目管理和协调机制，统筹规划、设计、采购
和施工等各个环节，确保项目按时、按质量要求完成。
10. 建立项目质量纠纷解决机制：建立健全项目质量纠纷的解决机制，及时解决施工
过程中出现的质量纠纷，保护业主和施工企业的合法权益。
试析提高建筑工程管理的有效举措
中国科技期刊数据库 工业C2015年9期 15试析提高建筑工程管理的有效举措李自高六安市天运建筑安装工程有限公司，安徽 六安 237000摘要：建筑行业已经进入到了高速发展时期，而且，建筑数量也在不断增加，虽然在建筑质量方面有了很大的提高，但是，还是存在着很多的问题。
一旦，建筑质量出现问题，不仅仅会导致施工企业承受经济损失，最为重要的是对建筑使用性能和寿命进行影响，危及人们的生命安全。
因此，在建筑工程施工过程中，一定要保证做好建筑工程施工质量管理工作，避免出现安全事故，提高建筑工程质量，为企业创造更多的经济效益，为人们的生命提供安全保障。
关键词：工程管理；重要性；管理现状；管理措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)09-0015-011 引言显而易见，近几年来我国的国民经济呈现又稳又快的增长趋势，社会的急剧进步也是大家亲眼目睹的，经济的发展和社会的进步直接促进了建筑行业的发展，作为建筑施工过程中一项不容忽视的工作，建筑工程管理工作对整个建筑工程项目起着很大的影响，甚至直接决定着一个建筑工程项目的成功与否，此外，建筑物居住者的生命财产安全受到建筑工程管理项目的影响，所以我们不难发现，做好建筑工程管理的重要性不言而喻，高度重视建筑工程管理工作势在必行。
2 建筑工程管理重要性企业在进行建筑工程施工时，一定要有严格的施工管理，企业通过建筑工程管理有效对建筑工程中存在的问题和安全隐患进行预防纠正，保证施工和人身安全，进一步提高建筑工程质量，确保建筑工程施工效果。
建筑工程管理内容较为宽泛，通常是指通过对建筑工程整个施工环节进行合理化控制，特别是对设计、施工、技术等部门进行综合控制，实现对建筑工程质量完善的体系。
可以说，建筑工程并不是简单的施工，而是有一定标准规范的复杂操作，涉及的范围较广，通过施工操作，实现对各类房屋建筑及其附属设施的建造；配套线路、管道、设备安装活动的总称，通过科学合理的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术操作，使上述环节相互关联形成有机的工程实体。
试谈提高建筑工程质量的管理措施
试谈提高建筑工程质量的管理措施建筑工程质量是指建筑工程在设计、施工和使用过程中所达到的技术、经济、社会、环境等要求，并在规定的使用寿命内保持其功能完好的程度。
建筑工程质量管理是指为了达到设计要求和使用寿命要求，对建筑工程进行质量控制和质量保证的管理活动。
提高建筑工程质量的管理措施，是为了保障建筑工程的安全、耐久、美观和经济等方面的质量，实现建筑工程的可持续发展。
一、加强设计管理1. 设计管理责任制度。
建立健全设计管理责任制度，明确设计管理的各项职责和权限，保证设计人员的设计能力和设计水平。
2. 设计合理化评审。
对设计方案进行全面的评审，从技术和经济两个方面进行评价，确保设计方案的合理性和经济性。
二、严格施工管理1. 安全施工。
加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到落实。
2. 质量验收。
对施工过程进行全程监管，质量检验合格方可进入下一阶段。
3. 现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工场地整洁、作业秩序井然。
三、加强监理管理1. 施工监理。
监理单位对施工单位的工作进行监督和检查，确保其按照设计要求和施工规范进行施工。
2. 质量监督。
监理单位对施工单位的质量工作进行全程监督，确保施工质量符合要求。
四、提高材料质量1. 材料采购。
选择优质、可靠的建筑材料，确保材料的质量稳定。
2. 材料验收。
对进场材料进行检验，确保材料符合国家标准和设计要求。
五、加强工程质量管理1. 质量控制。
建立健全质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行全面监控和控制。
2. 质量保证。
对建筑工程的质量进行全程保障，确保建筑工程的质量符合规定的要求。
3. 质量评估。
对建筑工程的质量进行定期评估，发现问题及时解决，确保建筑工程的质量持续稳定。
六、建立健全质量管理体系1. 质量目标。
明确建筑工程的质量目标，确保建筑工程的质量达到设计要求和使用寿命要求。
2. 质量标准。
建立建筑工程的质量标准，对建筑工程的质量进行严格把关。
试析提高建筑工程管理的有效举措
试 析提 高建筑 工程管理 的有效举措
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（ 大连金 宏建 设 工程有 限公 司， 辽 宁 大连 １ １ ６ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 在 经 济 与 社 会 高速 发展 的今 天 ， 建 筑 行 业 作 为 我 国 国 民 经 济 的 支 柱 产 业得 到 了迅 猛 发 展 ， 其 中就 包 括 大 量 的 新 技 术 、 新材料 、 新５ － 艺的投入使用， 这就给建筑５ －程管理５ －作带来的压力与挑战， 我们 知 道 ， 建筑５ －程管理５ －作 是 建 筑 ５ － 程建 设 的 重 要 组成 部 分 之 一 ， 同时 也 是 提 高 建 筑 ５ －程施５ － 质 量 的 重 要保 证 ， 有 效 的 建 筑 工 程 管理 可 以 在 降 低 企 业 投 入 成 本 的 情 况 下 提 高建 筑 工 程 施 ｘ － 质量， 提 高建 筑５ －程企业的经济效益。但是 ， 建筑５ －程管理工作并不是一项简单的５ －作 ， 其具有管理范围较大、 且管理５ －序较为复杂， 所 以 必 须 采取
行业在 此背景下迅猛 发展起来 ， 经 过 几 十 年 的发 展 ， 建 筑 行 业 已经 发 展 成 为 国 民 经 济 发 展 的 支 柱 产 业 ， 所以， 建 筑 行 业 发 展
管理理论建设还存在不足 ， 影 响 了 建 筑 工 程 管 理 工 作 水 平 的提
高 。所 以 ， 现 阶 段 建 立 一 套 适 合 我 国建 筑 工 程 管 理 的理 论 体 系
科 学 有 效 的方 法 才 能 提 高 建 筑 工 程 管 理 水 平 。 关键词 ： 试析 ； 提高 ； 建筑工程 ； 管理 ； 举 措
０ 前 言
随 着 国 民经 济 的 发 展 ， 社会 的进步 ， 人 们 物 质 文 化 生 活 水 平 的 Ｈ益 提 高 ， 对生活 、 居 住 环 境 的 要 求 日益 提 高 ， 对此 ， 建 筑
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议一、加强人员培训和技能提升1. 不断提高人员素质建筑施工企业应该注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训活动，使员工不断学习新技术和工艺，提高其专业水平。
此外，还应加强管理层的培训，提高他们的领导和管理能力，促使整个企业能够按照科学的管理模式运作。
2. 建立技术创新机制建筑施工企业应建立技术创新机制，鼓励员工提出新的技术和工艺改进方案，并给予适当的奖励。
企业应建立技术研发团队，加强与高校、科研院所的合作，积极引进和吸纳新技术，以推动技术创新和提升企业的竞争力。
二、优化项目管理流程1. 完善施工组织设计建筑施工企业应加强项目前期工作，做好施工组织设计，合理规划施工流程和施工方案。
通过技术分析和前期调研，确定最合适的施工方法和施工步骤，从而提高施工效率和质量。
2. 强化项目管理团队建筑施工企业应建立完善的项目管理团队，包括工程师、监理人员等，对项目进行全程跟踪管理。
项目管理团队应与施工人员密切配合，及时解决问题和难题，确保施工进度和质量的控制。
三、加强质量管理和技术标准制定1. 建立质量管理体系建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，制定相关的质量管理制度和流程，确保施工过程中的质量得到控制和保证。
同时，应加强质量文化建设，提高全员质量意识和质量责任心。
2. 制定技术标准和规范建筑施工企业应参考相关的技术标准和规范，制定适合自身企业的技术标准和规范。
通过技术标准和规范的制定和执行，能够统一施工工艺和操作规范，提高施工质量和效率。
四、加强信息化建设和技术应用1. 推行信息化施工管理建筑施工企业应推行信息化施工管理，利用现代信息技术实现施工全过程的监控和管理。
通过应用施工管理软件、信息化设备等，可以实现施工数据的实时传输和分析，提高施工效率和质量。
2. 推广先进的施工技术建筑施工企业应积极引进和应用先进的施工技术，如BIM（建筑信息模型）、无人机施工、远程监控等。
提高建筑工程管理的有效举措简析
提高建筑工程管理的有效举措简析由于建筑工程涉及到多个领域的协作，包括设计、工程、财务等等，因此建筑工程管理变得非常关键。
良好的管理可以提高项目效率、控制成本和提高质量。
然而，面对日益复杂的建筑工程管理挑战，很多企业并没有有效利用各种资源来进行管理。
如何提高建筑工程管理的有效性？以下是一些实用的建议。
1. 引入先进技术可通过引进先进技术来提高建筑工程管理的有效性。
例如，可以使用建筑信息模型（BIM）等技术来进行建筑物的设计和模拟。
BIM 集成了所有设计信息，从而可以更加精确、快速、安全的利用它来完成模拟、分析和调整。
此外，还可以通过远程监控系统，实时监测建筑工程进度、质量、安全等各方面。
2.加强班组管理建筑工程是一个复杂的体系，涉及大量的人力物力资源。
管理班组是提高建筑工程管理有效性的关键之一。
因此，企业应该增强对班组的管理。
例如，可以明确班组负责人的职责和权力，对班组进行绩效考核，制定相应的奖惩机制，激励班组的工作动力，加强班组之间协同和配合。
3. 保持沟通交流在建筑工程管理中，沟通是非常重要的。
通过及时、有效的沟通与协调，可以避免工程出现误差，提高项目进度，提高质量。
企业可以设立相应的沟通机制，建立优秀的内部沟通帮助机制，确保员工之间的及时和有效的沟通和交流。
4.培训员工,不断提高他们的素质员工是一项重要的资产，可以通过各种方式来提高员工的技能和工作素养。
建筑企业宜开设“新员工入职培训”、“岗后培训”和“高级培训”三种类型的培训。
新员工入职培训安排人员介绍企业文化、安全（包括消防安全）等基本知识；岗位培训安排人员介绍工作内容和流程；高级培训安排人员参加有关课程，提高管理能力。
通过培训可以不断提高员工的整体素质和管理能力，从而营造强大的建设团队。
5.探索新的管理方式建筑工程领域已经涌现出很多新的管理方式，如精益生产、特许经营、ABC成本管理等。
企业应该紧跟时代潮流，不断地探索新的管理方式，找到适合自己的最佳方法，从而提高企业的建筑工程管理的有效性。
提高建筑工程管理质量的有效措施
提高建筑工程管理质量的有效措施建筑工程管理质量的提高对于建筑项目的顺利进行和工程的质量保障至关重要。
为了实现这个目标，我们需要采取一系列有效措施，确保建筑工程管理质量的全面提升。
以下是一些具体的措施：1. 强化项目管理团队：建筑项目的管理团队是决定工程管理质量的关键环节。
这个团队应该由经验丰富的项目经理、工程师和建筑专家组成。
他们应该具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地指导施工过程和管理工程进展。
2. 制定详细的施工计划：在工程开始之前，应制定详细的施工计划。
该计划应明确工程的时间节点、人力资源、材料采购和设备安排等方面的要求。
通过制定详细的计划，可以提前识别潜在的问题，并采取相应的措施进行调整，从而确保项目按时按质完成。
3. 加强供应链管理：建筑工程涉及众多材料和设备的采购，供应链管理的效率直接影响到工程施工质量和进度。
因此，建筑项目管理团队应与供应商建立良好的合作关系，并积极跟踪和管理供应链的各个环节，确保材料和设备的及时供应和质量合格。
4. 引入先进的施工技术和设备：随着科技的不断进步，建筑施工技术和设备也在不断更新。
项目管理团队应与技术供应商保持紧密联系，了解最新的施工技术和设备，并在适当的时候引入到工程中。
通过利用先进的技术和设备，可以提高工程的质量和效率，降低施工风险。
5. 加强质量监控和检查：建筑工程的质量监控和检查是确保工程质量的重要手段。
项目管理团队应建立健全的质量管理体系，明确各个工程环节的质量要求，制定相应的质量检查标准和程序，并定期进行质量检查和评估。
同时，也要提供培训和指导，确保全体施工人员和监理人员了解质量要求并按照标准进行操作。
6. 加强沟通和协调：在建筑工程中，各个参与方之间的沟通和协调是至关重要的。
项目管理团队应加强与业主、设计师、施工方和监理方的沟通，确保各方的利益能够得到平衡，纠正和解决工程中的问题和争议。
7. 强化安全管理和风险控制：建筑工程中存在一定的安全风险，项目管理团队应制定健全的安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全，减少事故发生的可能性。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
1. 建立健全的管理体系：建立一个完善的房屋建筑工程管理体系，包括工程组织、
施工组织、质量控制、安全管理等方面的规章制度和标准，确保施工过程的规范和质量的
可控性。
2. 加强人员培训：提高工程管理人员和施工人员的专业素质和技能水平，使其具备
良好的工程管理能力和施工技术。
组织定期培训和考核，不断提高员工的综合管理和施工
水平。
3. 引入先进技术：引进先进的建筑技术和施工工艺，提高建筑工程施工效率和质量。
使用BIM技术进行工程设计和管理，提高设计的准确性和优化施工流程。
4. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理和监督，制定现场施工管理规范，确
保施工安全、文明施工和环保施工。
加强对施工材料的检验和质量控制，防止使用劣质材
料影响工程质量。
5. 加强工程质量验收：完善工程质量验收制度，设置工程验收标准和程序，由专业
人员对工程质量进行全面检查和评估。
若出现质量问题，及时采取措施进行整改，确保工
程质量符合要求。
7. 加强工程施工监督：加强对工程施工过程的监督和检查，确保施工按照设计方案
进行，防止违规施工和施工质量问题的发生。
加强对施工单位的监督，若发现质量问题，
及时协调解决。
8. 加强与业主的沟通：与业主保持良好的沟通和协调，及时了解业主需求和意见，
按照业主要求进行施工管理和质量控制，提高业主满意度和口碑。
通过以上措施的实施，可以提高房屋建筑工程管理与施工质量，确保工程质量达到预
期要求，并提升施工单位的品牌形象和竞争力。
提高建筑工程质量的具体措施
提高建筑工程质量的具体措施一、加强施工管理，提升质量意识建筑工程质量是保证项目成功的关键因素之一。
为了提高建筑工程质量，我们需要加强施工管理，倡导全员参与，增强质量意识。
具体措施如下：1. 建立严格的施工标准和规范：制定详细的建筑工程规范和操作技术标准，确保施工过程中每个环节都按照规定要求进行，从而达到高质量的建筑。
2. 设立专门部门负责施工管理：成立专门的施工管理部门或项目团队，由经验丰富的专业人士组成，对整个项目进行全面监督和管理，并及时解决施工中遇到的问题。
3. 强化人员培训和考核机制：通过培训提高施工人员的技术水平和业务素质，并建立科学合理的绩效考核机制，激励他们不断提升自身能力和责任心。
4. 安排适当有序的施工进度计划：做好详细周密的施工进度计划，并根据实际情况及时调整，确保各项任务按时完成，避免加班和抢工期所带来的质量问题。
5. 加强建筑材料采购管理：选择正规厂家和供应商，确保所采购的建筑材料符合相关标准，并严格按照施工图纸要求进行使用，以防止低质次品进入建筑工程。
6. 引入现代化施工技术和设备：积极引进先进的施工技术和设备，在提高效率的同时，也能提升施工质量。
例如，采用BIM（Building Information Modeling）技术进行数字化设计与施工管理，可以大大减少误差和成本。
7. 强制执行安全生产措施：建立完善的安全生产管理机制，加强对施工现场各项安全措施的监督与检查。
只有确保施工人员的安全和健康，才能有效提升建筑工程质量。
二、加强质量监督与验收除了加强施工管理外，还需要进行有效的质量监督与验收，确保建筑工程符合相关标准和要求。
具体措施如下：1. 建立专门部门进行质量监督：设立独立的质量监督部门，由经验丰富的专业人士组成，负责对建筑工程进行全过程监督和抽查，并及时发现和纠正存在的问题。
2. 进行严格的过程监控和质量检测：制定详细的施工质量检测计划，对各个关键环节进行全面的检测和评估。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施提高房屋建筑工程管理与施工质量是当前工程建设领域面临的重要问题。
在建筑工程管理与施工质量方面，存在着诸多挑战和问题，如工程管理不规范、施工质量参差不齐、工程安全隐患等。
为了更好地提高房屋建筑工程管理与施工质量，我们需要采取一系列综合措施，加强管理、提高施工质量、提高技术水平等方面的工作。
本文将结合当前实际，探讨提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施。
一、加强管理（一）加强项目管理1.建立健全项目管理制度，合理规划和提前做好各项准备工作，确保项目施工进度合理，质量可控。
2.加强对项目管理人员的培训和考核，提高其专业技能和管理水平，确保项目管理人员具备良好的管理素养和工程管理技能。
3.加强项目管理信息化建设，利用先进的信息技术手段，实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，提高管理的科学化和精细化。
（二）加强施工现场管理1.加强对施工现场的管理，严格落实安全生产责任制，制定施工作业安全规范和操作规程，确保施工安全。
2.对施工现场实行24小时监控，加强对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，避免安全事故的发生。
二、提高施工质量（一）优化设计方案1.推动施工单位提前参与设计、发挥施工单位在项目设计阶段的专业优势，提出合理化建议，优化设计方案，提高施工可行性和经济性。
2.严格把关设计方案，确保设计方案合理，符合国家标准和规范，避免施工中因设计不合理导致的问题。
（二）提高工人技能水平1.加强对施工工人的培训，提高其技术水平和专业素养，确保施工质量可控。
2.对施工工人进行合理分工，根据其专业技能和工作经验进行合理分配，避免人员职责不清、技术不过关导致的质量问题。
（三）加强工程材料管理1.建立健全工程材料采购管理制度，规范材料采购方式和程序，确保材料来源合法、质量可控。
2.加强对材料的检验和验收，严格控制材料质量，杜绝使用劣质材料，确保施工质量。
三、加强技术创新（一）推行先进施工技术1.引进国内外先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
试析提高建筑工程管理的有效举措
每个施工人员的安全管理参与意识，做好 “ 人 人讲 安全 、事 事 要 安 全 、 安 全 重 于 一 切 ”的 管 理 。 如 果 出 现 问 题 ， 要落 实 到 个 人 身 上 ，做 到 责 任 到 人 ，奖 罚 分 明 ， 多 劳 多得 ，提 高施 工 人 员 参与安全管理的主动性和积极性， 全面杜绝不安全 因素 的存在 ， 建立一整套应急预案和应急机制 ，针 对盲 目、随意和违 规施工 的 问题 ， 强 化 安 全 预 防 。 设 立 巡 查 制 度 ， 在 进 行 安全 巡 查 时 ， 要 及 时 发 现 问题 及 时 处 理 ，从 而 有 效 地 消 除 建 筑 施 工 管 理 中 的 不 安 全 因素 。 ３ ． ３做好建筑工程质量管理工作 建筑工程质量管理工作是工程管理工作的 目标 。做好建筑 工程质量管理工作 ，应该制定工程质量的 目标 ，以及做好工程 质量管理 的措施 。建筑工程质量管理需要各个部 门的配合 ，是 个 比较复杂 的系统工程 ，首先需要政府强有力的监督 ，其次 由建 筑 企 业 加 强 自身 对 于 工 程 施 工 的 监 督 力 量 ，最 后 要 做 好 群 众监 督的工作 。政府部 门强力 的监督和管理 ，对于建筑企业是 个很有利 的关注力量 ，而群众 的监督能够在很大 的程度上促 使建筑企业加强对工程质量 的管理要求 ，企业对于 自身 的质量 管理 工作 ， 必须狠抓质量管理 ， 充分认识到质 量控 制的重要性， 将 工程施 工阶段 的质量控制工作落到实处 ， 完善质量控 制体系， 将每 一项 工程施工细节都做到公开公正 、清晰 明确 ，完成工程 质量 管 理 的 目标 。 ３ ． ４ 建立科 学的工程管理制度 针对 在 建 筑 工 程 中 出现 的不 合 理 的分 包 工 程 管 理 模 式 ，建 筑 工 程企 业 必 须摒 除这 种 混 乱 的管 理 模 式 ，制 定 分 工 明确 ，各 个部 门相 互协 作的工程 管理制度 。使建筑工程 的各个实施阶段 得到有效的连接 ，整个工程 的操作流程能够顺利进行 。建立科 学的工程 管理制度，使得各个 部 门职责 明确 ，工作范 围清 晰 ， 相互 间协调 管理严密有序 ，从 而突 出了整体 的团 队配合 能力 ， 减少 了对 能力突出的个人 的依赖性 ， 加强了部门的管理统一性 ， 大大减少 了个 人决定的事情发生 ， 提高 了部 门的机动反应能力 。 ３ ． ５ 建立完善的监 督制度 这是提高建筑工程 管理和确保工程质量 的有效策略 。那 么 作为工程 建筑的施工单位 ，一方面要强化对 工程 的监 督工作 ， 对施工的整个过程按照相关的规 章条例和合 同内容 的具体细 则 对工程进行严格的管理 ；另一方 面建筑工程企业应 该制 定出严 明的奖罚制度 ，使得工程监督制度规 范化 ，制度化 。有 了好 的 制度还需要有责任心的领导，所 以，建筑 工程 企业应该制 定领 导起带头作用的主管负责制，这样就 明显加 强了建筑工程 企业 对工程施工过程的监管。 ４ 结 束 语 总而言之 ，我 国现阶段建筑施工管理情况 来看 ，总体要把 握好 问题关键所在 ，注重加强管理，落实各项管理制度 ，严 格 保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少 问题 的发生，改 变传统管理模式 ，创新建筑工程管理办法 ，联系实际，争取在 施工 中不 出现任何 问题 ，提高建筑施工管理质量，切实增加管
提高建筑工程管理的方法
提高建筑工程管理的方法建筑工程管理的重要性不言而喻，促进建筑工程的进展和建筑品质的提升。
但是，许多建筑工程项目面临着严峻的挑战，如预算超支、工程延误、管理不当等问题。
要解决这些问题，就必须实施适当的管理方法。
本文将深入探讨如何提高建筑工程管理的有效方法。
一、提前规划和项目管理规划是使建筑工程项目建设成功的重要因素。
在建筑工程开始之前，应制定详细的计划和时间表，包括建筑材料、人力资源、设备等要素的预算和调度。
在整个工程中，应该一直使用项目管理，追踪进度和质量，进行资源分配和决策制定，更好的掌控工程进展。
二、建立良好的合作伙伴关系建筑工程涉及多个领域，需要多个专业人士的协同作业。
与建筑商、承包商、设计师等成功建立良好的合作关系，是拉近关系、提高了解的重要手段。
开展共同学习和探讨，约定良好的合作关系，建立良性的工程管理生态，有助于项目的顺利实施和成功完工。
三、完善的人力资源管理人力资源是建筑工程的核心，它囊括了工程师、技工、工人等各个职业。
项目需求和工人的技能需求必须相匹配。
组织调动，使各个团队成员在培训、维护，管理等方面受到指导和帮助。
同时对于档案管理、考勤、奖励等方面也要做好有机的配合。
四、信息化和现代技术的应用随着时代的发展，建筑工程管理主要从手工纪录到数字化存储信息的管理手段。
现代技术的应用在很大程度上促进了管理效率、保证了建筑品质的提升。
应用BIM技术，利用三维建模和智能设计，促进沟通和协作，这可以使大型工程项目在质量、时间和成本方面均达到最佳效果。
五、安全措施人员的健康和安全是建筑工程的首要关注点。
建筑工程项目应该始终对安全进行注意，建立各种安全管理制度。
对项目中的风险进行评估，并设计特别要求和防护措施，保证所有在工程现场的人员安全和物质的安全。
六、协作和培训协作和培训对于提升工程品质、促进质量管理发挥着重要作用。
参与管理人员和工人应该参加相关培训和学习课程，提高自身的管理能力和专业技能，促进人际关系的有利发展和团队的和谐氛围。
试谈提高建筑工程质量的管理措施
试谈提高建筑工程质量的管理措施随着城市建设的不断发展，建筑工程质量的管理已成为一个日益重要的议题。
建筑工程质量的管理措施对于保障建筑安全、提高工程质量、保护人民生命和财产安全都是至关重要的。
那么，我们应该如何提高建筑工程质量的管理措施呢？下面我将试谈一下这个问题。
建立健全的质量管理体系。
建筑工程质量的管理需要一个科学的体系来支撑，这就需要建立一套完整的质量管理体系。
这一体系应包括质量目标、质量方针、质量标准、质量程序、质量报告等内容，为建筑工程提供全方位的质量保障。
还需要健全质量管理人员的职责和权利，确保质量管理者能够有效地履行其职责，有效地管理工程质量。
加强施工过程的监控和检查。
建筑工程的施工过程是工程质量的关键阶段，必须严格控制和监督。
要做到这一点，我们可以采取以下措施：一是建立健全的施工管理制度，如工程进度、材料使用、施工工艺等方面的管理制度，确保施工过程的规范和有序进行；二是加强监理和检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题；三是实施严格的质量验收制度，确保施工质量符合标准要求。
提高从业人员的素质和技能。
建筑工程质量的管理与从业人员的素质和技能有着密切的关系。
只有具备一定的素质和技能，从业人员才能够有效地履行自己的职责，保障工程质量。
需要加强对从业人员的培训，提高他们的专业水平和责任心，使他们能够在工程建设中发挥更大的作用。
第四，采用先进的工程技术和设备。
随着科技的进步，建筑工程的施工技术和设备也在不断更新和改进。
而采用先进的工程技术和设备，不仅可以提高工程的质量，还可以提高施工效率，减少资源浪费。
我们应该积极引进和采用先进的工程技术和设备，为建筑工程质量的提高提供技术支持。
第五，加强对质量管理的宣传与培训。
建筑工程的质量管理不仅需要管理者的重视和支持，更需要全体施工人员的理解与配合。
我们应该加强对质量管理的宣传，让广大从业人员了解质量管理的重要性，积极参与质量管理。
还要加强对质量管理的培训，提高全体施工人员的质量意识和管理能力。
试谈提高建筑工程质量的管理措施
试谈提高建筑工程质量的管理措施随着建筑业的快速发展，建筑工程质量问题越来越受到关注。
提高建筑工程质量是保证工程安全、优化工程成本、提高工程效益的必要手段，在建筑工程管理中，需要采取一些措施来加强工程质量的管理。
1. 管理人员配备一个好的建筑工程管理体系必须有合适的管理人员来支撑，因此必须保证建筑工程管理人员的配备数量及管理相对应的责任，使他们能够对施工全过程进行严格的监管和管理，以保证工程质量达到优异的水平。
2.建立工程质量保证制度建立科学的质量控制制度和流程，确立建筑工程质量保证制度，制定工程质量检查制度和评价制度，严格把控施工质量，避免工程质量出现重大问题。
同时建立建筑质量档案，对各个阶段实行全过程合格证明，方便后期施工管理和维护。
3.科学施工技术施工业务是工程进展的保障。
因此，建筑工程管理必须根据工程实际情况选择合适的施工技术，同时要进行科学施工设计，避免人为错误原因造成的工程质量问题，确保施工质量达到预期目标。
在概念上，设计人员和施工人员应该维持沟通，以实现有效的交流和协调，避免因设计与施工之间的误差而影响工程的质量。
4. 采用先进施工设备在建筑施工过程中，使用现代化的施工设备可将危险因素降至最低程度，并大大提高建筑工程的工作效率。
采用高效的施工设备，可以有效减少人的操作，避免了施工中常见的人为因素。
同时，成本会逐渐受到控制，让整个施工过程变得更加简便和高效，并且可以达到全程控制施工质量的目标。
5. 加强协作配合建筑工程本质就是一项综合性工程，涉及面很广。
因此建筑工程管理中，相互配合与相互协作是关键。
建筑工程的各类人员都应该保持良好的合作关系，按照各自职能，在各个环节互相配合，以确保各项工作质量，进而保证整个建筑工程的质量。
综上所述，加强建筑工程质量的管理措施，对于保障建筑工程施工质量、增强工程实效、降低工程施工风险等方面都具有重要的作用。
只有制定合理的质量控制体系，并建立科学的施工技术，加强管理人员的配备和团队协作，才能够在建筑工程管理中最大化的实现质量管控目标。
试析提高建筑工程管理的有效举措
试析提高建筑工程管理的有效举措发表时间：2015-12-24T16:51:08.687Z 来源：《基层建设》2015年19期供稿作者：李伟[导读] 西安春生工程建设有限公司陕西西安目前，我国建筑工程人员的管理素质和职业素养相对偏低，已经难以适应现代建筑企业高质量、高标准、高技术的管理要求。
李伟西安春生工程建设有限公司陕西西安 710000摘要：加强建筑工程管理，保证建筑工程安全，确保整体建筑工程的顺利进展。
本文对建筑工程管理中存在问题进行分析，长就建筑工程项目管理应遵循的原则和加强建筑工程管理的策略进行了探讨，对于提高建筑工程管理水平有一定的裨益。
关键词：建筑工程；质量管理；有效举措1、建筑工程管理中存在的问题1.1安全管理问题长期以来，我国很多的建筑工程，安全监督机构缺乏完善的人员编制，没有投入足够的经费，也没有建立起完善的规范和制度，未能充分发挥安全监督部门应有的作用。
此外，个别地区地方保护主义、腐败行为严重，使一些工程项目在开发、招商引资、建设环节存在大量违规违法的现象，给建筑工程的建设和开展埋下了很多隐患，致使建筑工程的安全管理问题比较突出。
1.2人员管理问题目前，我国建筑工程人员的管理素质和职业素养相对偏低，已经难以适应现代建筑企业高质量、高标准、高技术的管理要求。
大量的工程管理人员和施工人员存在着以次充好的现象，流动性比较大，建筑工程人员的技术素质、领悟力和执行力较差，建筑工程管理单位需要加强对他们的培训和管理，提高他们的综合素质，为建筑工程的顺利开展提供组织保障。
1.3技术管理问题技术管理是建筑工程管理中的关键问题，不仅直接关系到建筑工程的整体质量，还关系到人民群众的生命、财产安全，关系到建筑企业的长足进步与发展。
建筑工程的技术管理是一项复杂的多方面的工作，需要建筑工程人员具备丰富的理论知识和实践经验，并综合考虑资金、环境和气候等多方面的因素，合理组织和安排技术组织和工程管理工作，监督和管理好建筑工程技术施工的各个环节。
试析提高建筑工程管理的有效举措 胡明育
试析提高建筑工程管理的有效举措胡明育发表时间：2018-03-28T14:11:05.827Z 来源：《防护工程》2017年第34期作者：胡明育[导读] 建筑工程的施工质量直接关系到人们的人身安全以及财产安全，还能够非常有效的推动建筑行业快速的发展。
乐清市新农村建设投资集团有限公司浙江乐清 325600摘要：在科学技术迅速发展的带动下，我国建筑企业的建设规模不断扩大，建筑企业的管理方案、施工方式、技术与设备越来越先进，完善的施工装备与管理制度，是确保建筑工程施工质量的重要前提。
同时，在建筑工程管理中，负责工程施工进度与工程项目管理的工作人员，对建筑工程管理的质量也会产生一定的影响。
因此，要进一步的提高建筑工程管理的水平，建筑企业不仅要借鉴国外著名建筑企业的经营管理经验，掌握最新的施工方法与技术，进而为建筑企业的稳定与健康发展，奠定扎实的基础。
关键词：建筑工程；工程管理；措施引言建筑工程的施工质量直接关系到人们的人身安全以及财产安全，还能够非常有效的推动建筑行业快速的发展。
我们国家尤其是近些年，各个行业都有了非常大的发展，这就大大的推动了我们国家的经济建设飞速的发展，特别是在我们国家对于国内的基础建设工作不断的加大投入的力度，使得我们国家的建筑行业在进行发展的过程当中面临着非常多的机遇。
所以，有很多建筑单位就有效的利用了这一大环境，在市场当中占有一定的位置。
1 建筑工程管理现状及存在问题分析1.1 管理人员自身管理意识薄弱在建筑工程工程管理中，相关负责人员自身管理意识薄弱，对建筑工程管理的效率与质量均会造成负面的影响，其作为一种主观的影响因素，主要表现在以下几个方面：①一般在开展建筑工程的相关活动时，会以承揽项目化作为其开展活动的前提，随着时间的推移，相关负责人对建筑工程管理工作关注度不足的问题也逐渐暴露出来，这对建筑环境不仅造成了负面的影响，也给后续顺利且有序进行管理工作，造成了一定的困难。
②随着建筑工程管理问题日益突出，相关部门为了规范建筑工程管理的行为，提高建筑工程管理的质量。
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试析提高建筑工程管理的有效举措于晨工程质量与安全生产监督站天桥分站，山东济南 250031摘要：目前，随着经济社会的快速发展，建筑行业作为我国国民经济的支柱产业得到了飞速提高，伴随着建筑工程企业的日益增多，建筑行业的竞争压力也日益加重。
建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。
本文首先分析了目前建筑工程管理中普遍存在的问题，进而阐述了提高建筑工程管理的必要性，最后粗浅的试析了提高建筑工程管理的有效措施。
关键词：提高；建筑工程；管理；措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)25-0017-02引言作为国民经济发展的支柱产业，建筑行业发展的快慢直接影响到国民经济发展的速度。
伴随着现代社会的进步，人们的物质文化水平不断提高，城市基础设施建设以及人们居住条件的改善，使建筑工程质量成了越来越关注的问题。
为保证建筑行业的健康可持续发展，必须在发展过程中不断提高建筑工程管理水平。
目前建筑行业的管理工作存在诸多问题，这在一定程度上阻碍了建筑行业发展。
所以，在顺应时代发展的前提下，要保证整个建筑工程管理的顺利进行，必须找到合理的解决方法。
1 建筑工程管理中存在的问题1.1 安全管理制度不完善安全与建筑施工同步，管理建筑施工就必须严格安全监管，将安全贯穿于施工过程中，这样才能对施工进度起到促进作用。
近年来，我国很多建筑工程，安全管理部门没有投入足够的经费，来建立起完善的安全管理制度，没有发挥安全管理部门应有的作用。
此外项目进行时的违规违法现象，比如为节约成本的偷工减料等，都给建筑工程质量埋下了诸多隐患，最终导致安全事故的发生。
安全问题不是一个人的问题，而是施工团队的共同问题，这包括施工过程中人员的专业素质及施工作业环境，很多企业分析事故原因比较单一，不能认识到人、物和环境因素之间的约束关系，没有从根本上解决问题，导致同样的安全事故可能会多次发生。
1.2 建筑工程人员整体素质相对偏低现阶段，我国建筑工程行业人员的整体素质包括管理素质和职业素养相对偏低，不能满足建筑企业各方面的管理要求。
因为行业的特殊性，施工企业人员素质偏低、责任心差、施工人员流动性过大、责任界线不清等因素都是影响建筑质量的重要原因。
施工人员素质作为工程管理技术的关键因素，直接制约着企业的发展。
因此企业在招聘人员时要从全局长远考虑，在经验上要设置一定的门槛。
1.3 施工技术比较落后与国外发达国家的建筑行业相比，我们不论是在施工技术上，还是在施工工艺上，都存在一定的差距，这与我们的管理理念、施工设备都有一定的关系。
通过借鉴外国先进的经验技术来缩短差距，这部分的投入后期会给企业带来更大的利益。
但是借鉴不是照搬照抄，要有选择性地根据实际情况，选择适合我国国情的好的经验做法，毕竟国内和国外存在本质上的差异。
施工技术的选择是建筑工程管理的关键问题，不仅直接关系到建筑工程的整体质量，还关系安全问题。
建筑工程施工技术是一项错综复杂的工作，要求建筑工程人员具备较强的理论和实践经验，还要考虑环境，设备等因素的影响。
1.4 项目管理制度落实不扎实目前很多建筑施工企业都有形式上的管理制度，具体来说就是建筑施工项目管理制度在多数建筑施工项目管理程序中没有得到很好的贯彻落实，甚至出现了施工组织设计、施工技术交底未结合工程施工特点，直接大幅度搬照其他工程方案；有些工程技术和管理人员一味追求工程的进度忽略质量问题，致使很多违规甚至违法的施工作业出现在施工过程中，这样诸多的不良因素给工程质量埋下了诸多隐患，从而影响建筑市场的健康发展，制约了工程质量的提高。
管理制度在企业内部都不是单独存在的，管理者与执行者必须完全落实它在实际中的应用，强化生产管理，健全管理机构，提高企业人员素质，建立法规体系，实施依法建设。
2 提高建筑工程管理的必要性随着建筑市场的蓬勃发展，建筑企业之间的竞争也日益加剧。
要想能在这个行业中长足发展就必须有过硬的实力。
建筑工程管理技术是对施工企业综合实力的体现。
统计表明在建筑市场迅猛发展的同时，很多企业没有建立健全质量控制体系和完善的项目管理制度，致使施工管理混乱。
这无疑都是企业和建筑行业发展的阻力。
建筑工程管理技术是建筑企业的核心力量，同时也是影响企业发展的关键因素。
每个企业都希望自己能在这个行业有持续良好的发展，要想实现这样的目标只有提高企业的建筑工程管理水平，以此为核心力量为企业提供可持续的长足发展。
3 提高建筑工程管理的有效措施3.1 加强安全施工管理教育建筑行业因工作性质的特殊性致使它成为安全事故高发行业，因此也是国家安全生产的重点管理对象。
这就要求施工企业必须高度重视建筑工程的施工安全与管理，遵守建筑工程施工的规范和流程，提高施工人员的安全防范意识，保证建筑工程的有序性。
违规操作是引起安全事故的一个最大因素，所以加强对施工人员的安全教育尤为重要，在日常工作中通过定期培训来加强员工的安全意识，始终坚持“安全第一”的原则，将安全事故发生的可能性降到最小。
3.2 严把建筑材料关工程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用，施工过程中应严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求，对进场的原材料务必做好进场验收记录，并严格按照国家的法律法规做好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。
坚决杜绝使用劣质不合格的材料，对达不到设计、规范要求的原材料一律禁止采用，以确保工程质量。
3.3 提高建筑工程人员的各项技能水平施工人员和管理人员是施工过程的主导力量，因此他们的技能水平和整体素质对施工过程能否顺利进行有一定的制约力。
但是当前很多企业管理人员和施工人员素质都比较低下，这对企业发展来说是非常不利的。
为此企业应把工作重点放在提升管理人员的技能和素质上。
定期组织交流学习，加强业务培训，通过鼓励员工多学习考取更多的专业技能证书，增强业务学习的积极性，这不仅促进员工整体素质的提高，对企业的发展也可以带来很大的促进作用。
3.4 借鉴学习外国经验，提高施工技术当今社会的快速发展，带来的竞争力越来越激烈，这就要求企业必须提高自己的施工技术，以更好的适应高速发展的行业需要。
现在国内很多建筑企业对技术创新工作还没有足够的重视。
但是企业要想长久、稳定的健康发展，就必须进行技术创新，不断增加对创新的投入力度，从国外引进先（下转第 19 页）2015年25期17图 1 给排水施工的工艺流程如图 1 所示，建筑给排水施工的工艺流程主要有如下几个方面：首先，根据施工图纸和施工设计，做好施工前的准备工作，并严格进行管道预制加工、测量放线和沟槽处理等，同时，进行套管安装和支架安装施工，以做好充分准备，提高建筑给排水施工过程的安全性；然后，按照施工图纸和施工，遵循施工相关原则进行工作坑施工，确定好坐标和高程等，运用水压试验和闭水试验来检验给排水管道的密封情况和水流情况，接着进行通水试验和通球试验，避免管道堵塞情况出现，确保管道保持畅通，完成各种试验检测之后，对整个给排水管道进行系统冲洗，以保持给排水管道的清洁；最后，对整个给排水管道进行调试，采用现代信息技术，保证给排水管道运营正常，以便竣工验收确保建筑给排水得到有效施工管理。
3.4 提升施工人员的素养和安全意识作为工程施工的重要主体，施工人员的素养对于给排水工程的施工质量具有重要决定性影响，所以我们在未来的工程建设中应当努力提升施工人员的专业素养，在施工过程中使其逐渐养成安全施工的意识，保证给排水工程的应有质量。
为此，在施工前施工单位应当对施工环境的地形条件进行充分考虑和分析，最大限度上消除安全隐患，保证排水工程能够得到顺利进行和开展。
用人单位也要将职业技能水平和职业道德素质作为聘用施工人员的主要标准和依据，对于施工人员的质量予以严格控制，加强人员的培训力度，努力提升施工人员的专业能力和综合素质，为给排水的施工提供应有保障。
4 结论简而言之，作为一项复杂的系统工程，给排水工程的建设将会成为影响到人们生活和工作的环境要素，但由于给排水工程的施工将会受到诸多因素的影响和干扰，因此我们在未来的工程建设中应当采取适宜的手段来保证工程的应有质量，保证人们的正常工作和生活，提升人们的生活质量，促进建筑行业的蓬勃发展。
参考文献[1]崔佳.试分析建筑工程给排水施工中存在的问题与对策[J].价值工程，2014（29）：108-109.[2]李建中.建筑工程给排水施工的问题分析和对策研究[J].科技与创新，2014（20）：69.[3]赵宇峰.建筑工程给排水施工常见问题解决措施探讨[J].黑龙江科技信息，2012（6）：276.进的技术设备以及管理经验，结合自己的实际情况把先进的技术融入到自己的企业当中，进而打造更好的施工技术条件。
在引进国外技术时我们必须灵活运用不能盲目借鉴，要以施工技术为指导，对不足之处加以改造和提升，最终使企业实现经济效益最大化的目标。
3.5 完善建筑工程项目管理制度建筑管理制度的不完善直接影响着建筑工程管理工作水平的提高，因此对每个企业来说，建立一套适合自己企业的建筑工程管理制度尤为重要。
目前，总体来说，我国建筑工程管理制度是在借鉴国外建筑行业基础上制定的，但本身我们整体的发展速度与国外发达国家存在一定的差距，导致很多经验都不能适应我国建筑行业的发展，我们必须结合自己的实际情况建立一套严格的适合我国建筑行业发展的管理制度，从施工成本、施工作业环境、质量管理，监督管理和安全管理等方面，制定出具体方案后在具体实施中合理利用，以保证工程项目的顺利实施。
4 结束语综上所述，建筑工程管理水平决定了施工企业能否在日益激烈的行业竞争中健康长足发展，在分析了建筑工程管理中存在的问题后，必须更加重视安全教育，提高各项技能水平，加强技术创新，不断完善管理体制，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展，最终获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献[1]白青云.浅析提高土建工程造价管理工作质量的措施[J].大科技，2012，（8）：323-324.[2]邹辉雄.加强建筑工程质量控制与管理措施的探讨[J].建材与装饰旬刊，2011，（4）：9-11.[3]袁琦超，袁静.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].河南科技，2013，（17）：157.2015年25期19。