施工单位技术管理及相关职责(很全)

第二章技术管理制度技术管理制度是施工企业系列管理准则的总和，建立和健全严格的技术管理制度，是技术管理的一项重要基础工作，有助于把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，从而保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展起来。

一、总则1、保证施工过程符合技术要求和施工按正常秩序进行；保证施工过程符合技术要求和施工按正常秩序进行；2、保证施工过程符合技术要求和施工按正常秩序进行保证施工过程符合技术要求和施工按正常秩序进行；3、正确贯彻执行国家技术政策、技术标准、技术规程及技术规范。

4、严格按基建程序和施工程序办事。

5、积极采用新技术、新工艺和现代化管理手段。

6、建立健全技术责任制和技术管理体系。

7、开展和交流技术讨论和QC小组活动。

8、实行流一领导和分级管理，健全各级管理机构，实行各级技术责任制。

9、做好各种文件、资料的编制、整理和保管。

10、凡经理部所属各级技术人员，均应自觉严格执行。

11、此管理制度由经理部总工程师负责解释。

二、施工调查的内容对项目所在地的技术经济条件和地区特征的调查，是完成合同内容的重要保证，正确的决策来源于施工调查，调查内容如下：1、项目所在地去自然条件的调查2、项目所在地的技术经济条件调查⑪项目所在地的施工企业情况；⑵项目所在地的材料供应情况，包括数量、质量、价格、供料地点等；⑬项目所在地的交通运输条件，包括铁路、公路与航运的能力、技术状况、价格等⑭项目所在地水、电、路、通讯等供应情况，包括供应地点、数量与价格；⑮项目所在地的社会劳动力和生活设施情况，包括风俗习惯、劳动法规、劳动力数量、技术水平与工资水平、副食供应、医疗、传染病、地方病等。

三、图纸会审制度施工图纸是施工的依据，通过会审，使有关技术人员了解施工图纸的内容、要求和特点，审查施工图纸是否符合现场实际情况，及时发现设计中可能存在的不足、差错等。

㈠会审要点：1、检查图纸及说明是否齐全、是否清楚明确。

2、查对建筑，结构等图纸是否相符。

3、审查设计采用的施工方案是否符合实际情况，施工时工程结构是否有足够的稳定性，对安全施工有无影响。

4、图纸要和设计总说明及图中细部说明结合起来看，注意图纸说明有无矛盾，规定是否明确要求是否可行。

预埋件与结构之间有无矛,地基处理和基础设计有无问题等。

5、设计中要求采用的所技术、新工艺、新材料、新结构和技术复杂的特殊工程，在技术上实现的可能性和必要性。

6、会审应认真做好文字记录。

㈡会审方法1、就是先看剖面，然后再看细部做法。

2、先小后大：就是先看小样，后看大样。

3、先建筑后结构：就是一般先看建筑图，后看结构图。

要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。

4、先一般后特殊：就是一般先看的部位和要求，然后再看特殊的部位和要求。

5、图纸和说明结合：图纸要和设计总说明及图中的细部说明结合起来看，注意图纸说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。

6、土建和安装结合在看土建图的时候也要参看安装图，其目的是要对照土建和设备安装有无矛盾，经常遇到的是安装图纸上有的、土建图上没有表示，如土建施工人员不去看安装图纸，往往造成遗漏和扯皮。

另外，特别是预埋件、预留洞的位置、尺寸更要核对清楚，明确安装对土建的要求，然后才能施工。

如发现有矛盾，应及时解决，应核对无误后才能施工，如发现有矛盾应及时提出，否则会造成失误。

7、看图纸要和实际情况相结合，在熟悉图纸的同时，要考虑施工条件能否满足设计要求。

通过熟悉图纸，把问题逐条记录下来，以便在会审图纸时提出解决第二节技术交底制度技术交底制度是参与施工的人员在施工前了解设计和施工的技术要求以便科学地组织施工，按合理的工序，工艺进行作业的重要制度。

1、交底技术人员必须熟悉设计图纸、领会设计意图，搜集与本工程有关技术资料，仔细查阅规范、技术规程，技术标准等文件、书籍，了解施工理场具体情况，针对各部的特点，制定出完整的，切实可行的方案。

2、技术交底的内容包括设计标准、质量要求、工期、数量、定额、施工方法、关键工序注意事项、安全措施、施工图纸等。

3、交底方式：采用书面交底，现场交底相结合的方式，单项工程开始前先交底后施工，由技术人员向领工员交底，领工员向工班长交底并互相签字。

4、交底应注意结合现场实际情况，充分考虑名种因素。

5、应考虑到细部尺寸，及预埋件安装上的一些具体要求，认真、仔细、准确地交待清楚。

6、还应包括材料计划以及机械的管、用、养、修等情况。

7、交底时间：每部分开工前，且应充分考虑到施工准备的时间。

8、交底书上应明确交底工程项目、交底时间适用范围等，并有交底人、复核人、项目总工、接受人签字方可生效。

第三节施工组织设计管理1、目的：制定先进合理的施工方案，组织适合工程项目的资源，规范施工生产活动。

2、编制依据⑪合同文件，设计文件(施工设计图纸)，与顾客往来的技术文件、质量文件；⑫合同确定的工期，合同文件中的“技术规范”、行业技术规范；⑬国家及上级现行有关施工和技术规定。

⑭适用的“劳、材、机”定额：3、编制内容应提出具体的劳动力、材料、机械设备配备与安排计划，符合实际的进度安排，适合于本项目的施工方法与关键工艺流程，可行的施工技术与保证安全、质量的措施、健康环保、水土保持等方面的保证措施，应附加具体的图、表以及说明，对重要的指标、数据要进行必要的分析计算。

4、文字说明⑪设计单位、监理单位、承包方、承包合同编号；⑫编制依据；⑬工程概况，施工总体部署，组织机构与施工管理，施工准备与临时工程；⑭资源配置；⑮进度计划；⑯总的施工方案，各工序施工方法；⑰施工重点作为科研推先项目的说明，解决施工难题和关键技术的办法，工程质量目标及工程质量保证措施，工程检查制度及创优规划；⑱工期保证措施，安全生产保证措施，成品的防护措施，文明施工措施、季节施工措施、环保及水保措施；⑲技术培训等其他文字说明；⑳合同/顾客要求的其他内容。

5、图纸⑪施工总平面、纵、横断面图(含地质纵断面图)；⑫施工进度图（斜率图、横道图、网络图）；⑬施工大、小临时工程平面布置图(含水、电、交通、通讯)；⑭重要分部工程的施工场地布置图；⑮施工组织机构图；⑯施工方法和施工顺序图以及关键工序和工艺流程图；⑰必要的施工设计(如临时承重结构设计、隧道控制爆破、通风、排水设计、隧道辅助坑道等)；⑱劳动力动态图(必要时)；⑲施工供电图；6、施工组织设计管理⑪编制时间一般情况下，工程中标签订合同后组织编制，工程开工前完成审批发放。

⑫审批“施组”编制后由项目经理部负责按工程规模送审。

⑬实施、调整与修改施组”批准后由项目经理部组织实施，由于工程的设计变更，施工条件、投资计划及其他一些因素发生变化不能保证按原“施组”实施时，由项目经理部提出书面申请说明文件，调整原因、调整内容和方案、编制人和项目经理部技术负责人签字后提出书面申请报工程部，工程部审核后，报公司总工程师批准。

“补充施组”的审核、发放、实施同“施组”。

第四节测量（量测）管理制度测量管理是技术管理中最基本、最关键的工作，是项目成本控制的第一道防线：一、测量组织项目部工程部设专业测量组，实行组长负责制，成员6人。

二、测量仪器1、根据工作内容配备数量上、精度上符合要求的测量仪器和工具，按规定定期将仪器送有资质的计量单位进行校正和鉴定，取得合格证。

2、测量仪器在使用、存放中要有专人负责，定期对仪器进行保养，野外作业时必须按操作规程操作，并应注意周围环境，保证仪器安全。

3、建立仪器档案。

对仪器的类型、编号、产地主要性能情况维修及校验情况进行详细登记。

三、测量控制点和标志管理1、导线点、水准点等测量标志是放线定位的依据，也是施工的保证，要对全施工人员进行教育，加强保护意识。

2、对测量控制桩位设明显的标识，并绘制成图以便寻找，防止施工车辆、人员意外损坏，测量人员要经常巡视，发现控制点和标识、标志有毁坏或位移时，应及时补设。

3、测量人员必须熟悉导线点、水准点的位置及控制点坐标及高程，防止使用过程中出现混淆。

四、测量工作内容1、各种施工放样、定位测量；2、各种地形测量；3、对公包队伍施工范围内的桩点、开挖断面、净空尺寸定期复核；4、对每循环支护前后断面测量，仰拱及垫层实际方量进行测量；5、配合上级测量队伍的精测工作。

五、测量资料的管理1、测量外业观测必须用铅笔记录在测量专用的手簿上，测量资料应字迹工整，记录工程项目地点、部位、使用仪器时间，观测记录者姓名应齐全，记录的数据和数字应准确无误，严禁涂改，记录不得转抄。

2、所有计算必须由二人以上独立进行记算，相互复核。

3、各种定位放线、施工测量资料必须事先计算复核后，才能在现场应用，控制点资料和测量资料要按工程项目、施工顺序及部位进行整理，妥善保存，及时归档。

4、项目总工每月至少参加两次施工测量放线，亲自计算、操作仪器。

重要部位施工控制测量及控制桩定点，项目总工必须参加。

5、测量组按规范要求布设量测桩点，及时进行监控量测，整理量测数据，按表格项目及时填写，反馈信息指导施工。

第五节变更设计管理变更设计是施工单位根据有关规定在施工过程中形成的一种技术资料，是工程施工和竣工交付的技术资料。

是检查设计质量、工程质量、提高管理水平的参考，也是工程款结算的依据。

因此，变更设计的归档、整理是十分重要的。

1、工区及工程部所有人员在施工现场一经发现施工情况与设计不符的，立即通知项目总工程师、副经理、经理，进行现场调查。

2、由项目总工或项目经理通知监理、总监办、设计代表和业主代表进行多方现场勘察，工程部长参与，拍摄现场照片或进行现场录音，对决定的方案当场形成变更会议纪要，如时间不允许，现场手写草稿，各方签字，下来后整理成正式的会议纪要，附上草稿，找相关人员签认。

3、地质工程师负责变更地段的地质图片收集，而且要及时，一旦资料不全，变更资料报不出去，地质工程师负主要责任。

4、计量工程师及时完成变更相关资料，按程序报相关人员签认。

对返回来的变更要及时补充相关资料，计量工程师要随时利用业主信息跟踪变更在何处。

5、对变更签不走的，要及时与项目总工或项目经理勾通。

第六节工程质量检查及验收制度一、工程质量检查验收的依据1、施工验收规范，操作规程，质量检验评定标准，有关主管部门颁发的关于保证工程质量的规章制度和技术文件；2、批准的施工组织设计；3、施工图纸及施工说明书，设计变更通知单，修改图纸和技术核定单；4、材料试验、检验报告、材料出厂质量保证书和证明单；5、施工技术交底记录、图纸会审会议纪要和记录；6、各项技术管理制度。

二、企业工程质量检查制度和方法1、自检制度：即班组及操作者的自我把关，保证交付合格产品的制度。

2、互检制度：即操作者之间互相进行质量检查。

3、交接检查制度：指前后工序或作业班之间进行的交接检查。

4、分部、分项工程质量检查制度：由质量检查部门和有关职能部门负责进行。