建筑施工企业要在激烈的竞争中生存与发展
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施建筑施工企业是面临较大财务风险的企业之一，主要由于以下因素：
一、市场风险
建筑施工企业的市场风险主要体现在项目的变化和营销策略的失误上，如工程项目的设计、进度、付款等方面出现问题，或者由于市场变化导致项目需求减少或延迟，都会给企业带来严重的财务风险。
防范措施：
企业应积极研究市场需求变化以及市场环境，合理配置资源，优化营销策略，提高市场敏锐度和应变能力。
二、资金风险
资金风险是建筑施工企业面临的一大挑战，主要包括融资难、利率上升和资金周转不灵等问题，尤其是在经济不景气的时期，资金风险更为明显。
企业应提前规划资金需求，掌握市场动态，与合作伙伴保持紧密联系，寻找合适的融资渠道，合理调节资金周期，提高资金利用率。
三、管理风险
建筑施工企业管理存在的问题都可能导致财务风险的产生，如项目管理不善、财务管理不规范、人员管理不到位等问题，都可能影响企业的运营和效益。
企业应加强管理制度建设，建立完善的监控体系，强化财务和人员管理，加强项目与团队规划和管理，提高企业运营效率和质量。
四、安全风险
建筑施工企业作为高风险的企业，在施工过程中安全问题非常重要，如不合理的施工方案、设备和工具不符合标准等，都会给企业带来不同程度的财务风险。
企业应加强施工管理，确保施工方案和使用的设备和工具符合标准，建立完善的安全监控体系，做好安全事故应急预案，提高员工安全意识。
总之，建筑施工企业面临了众多的财务风险，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须制定科学的规划和有效的预测，并采取相应的风险防范措施，以保证企业的健康稳定发展。
浅谈建筑的施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力随着国家改革的不断深入，建筑施工企业面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战。
一方面，国家西部大开发战略的实施，为建筑企业的发展提供了前所未有的历史机遇；另一方面，随着我国加入WTO，在一些技术含量较高、规模较大的项目上，受到国际大承包集团的挑战。
面对机遇和挑战，建筑施工企业必须调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理，转换经营机制，在提高市场竞争力上下狠功夫，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
一、在市场定位上，实施多元化竞争战略适应市场，才能占领市场，只有认真研究市场。
借鉴先进企业的发展经验，并依据自身特点和优势，明确自己的市场定位，才能扬长避短，突出优势，提高企业市场竞争力。
目前，省内许多建筑施工企业已经拥有较强的技术力量和管理能力，要摆脱在价格上低层次的竞争，就必须从外延和内涵两个方面提高市场竞争力。
在外延上，建筑施工企业应该及时调整经营策略，尽快向市政基础设施转移，逐步形成以建筑业为主，房地产开发、公路桥梁建设、装饰装潢、建筑设计、商品砼生产、物业管理等共同发展的多业并举的生产经营格局，努力营造“大建筑”概念的建筑施工企业。
在内涵上，要不断提高技术水平，通过强化内部管理，苦练内功，增强企业抵御风险的能力。
要引进新的工程管理模式，特点是侧重于一些规模较大、技术含量较高、管理难度较大的项目，提升企业竞争实力，这应该是建筑施工企业的一个战略选择。
二、在技术进步上，增强企业创新能力创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家发展的不竭的动力。
企业要有持续发展力，就必须不断地创新，不断地跟踪建筑技术发展的新趋势，使企业的施工技术始终处于领先水平。
在技术上，要力求掌握若干个独有的核心技术。
所谓核心技术，就是企业在市场竞争中的“杀手锏”，就是竞争对手所没有的关键技术。
一个企业掌握的核心技术越多，它的竞争力就越强，取胜的机率就会大大提高。
随着新型建筑材料的不断应用，新型结构的不断出现，建筑施工技术发展速度很快。
建筑施工企业生存困境及思考
建筑施工企业生存困境及思考继20世纪70年代以来的高速发展之后，中国的建筑行业进入了一个相对稳定的阶段。
然而，近年来，建筑施工企业面临着生存的巨大压力。
本文将探讨这些困境，并提出一些思考和解决方案。
首先，建筑施工企业面临的最大困境之一是市场竞争的激烈程度不断加剧。
随着国内建筑市场的饱和，许多企业都在争夺有限的订单。
这不仅导致企业盈利能力的下降，而且还增加了企业生存的不确定性。
其次，建筑材料价格的不断上涨也给企业带来了巨大的困扰。
由于市场需求的增加和原材料价格的上涨，建筑企业的投入成本大幅增加，企业利润空间被压缩。
这对于规模较小的企业来说尤为严重，他们往往无法通过规模经济来降低成本，进一步加剧了企业的生存压力。
此外，政府政策的不确定性也对建筑施工企业的生存带来了一定的影响。
政策的不连续性和频繁变化使得企业很难做出长远规划和投资决策。
因此，企业在做出重大投资前需要谨慎考虑，并做好风险管理。
面对这些困境，建筑施工企业需要做出相应的调整和改进。
首先，企业可以通过提高自身的竞争力来应对市场竞争的激烈程度。
这包括提高工作效率，降低成本，改进施工质量等。
同时，企业还可以通过拓展市场、寻找新的增长点来缓解市场饱和的压力。
其次，建筑施工企业可以与供应商合作，共同应对材料价格的上涨。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更有竞争力的材料价格，并降低成本。
此外，建筑施工企业还应关注政府政策的变化，及时调整自身的战略。
企业可以积极关注政策变化，并与相关政府部门保持良好的沟通，以便及时了解政策的变化并采取相应的应对措施。
最后，建筑施工企业还可以通过创新来应对生存困境。
创新可以是技术创新、管理创新或市场创新，通过应用新技术、改进管理方法或开拓新市场，企业可以提高自身的竞争力，获得更多的订单和利润。
总之，建筑施工企业面临着生存的困境，但也存在许多应对策略。
企业可以通过提高竞争力、与供应商合作、关注政府政策和创新等方式来应对这些困境。
工程施工市场开发
工程施工市场开发是指施工企业通过市场调研，发现和把握市场机会，以获取更多的工程项目的过程。
在当前的建筑市场环境下，市场竞争激烈，施工企业要想在市场中生存和发展，就必须加强市场开发工作。
一、市场开发的意义1.扩大市场份额：通过市场开发，施工企业可以获取更多的工程项目，从而扩大市场份额，提高企业的竞争力。
2.优化业务结构：施工企业通过市场开发，可以根据市场需求和企业自身优势，调整和优化业务结构，提高企业经济效益。
3.提高品牌知名度：施工企业通过参与更多的工程项目，可以提高企业的品牌知名度和美誉度，为企业未来的发展打下基础。
4.促进技术创新：市场竞争促使施工企业不断进行技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
二、市场开发存在的问题1.市场开发盲目性：许多施工企业缺乏战略发展规划，市场开发具有盲目性，容易导致资源浪费和经营风险。
2.市场竞争恶性：施工企业为了获取项目，往往采取低价中标、幕后交易等灰色手段，导致市场竞争恶性循环。
3.项目管理不善：施工企业在项目管理方面存在不足，导致工程质量问题、安全事故等问题频发，影响企业声誉。
4.技术创新不足：施工企业在技术创新方面投入不足，导致企业核心竞争力不强，难以应对市场竞争。
三、市场开发的策略1.明确市场定位：施工企业应根据自身优势和市场需求，明确市场定位，有针对性地开展市场开发工作。
2.制定战略规划：施工企业应制定长期战略发展规划，明确市场开发的目标、重点和路径。
3.加强品牌建设：施工企业应加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度，提升企业形象。
4.优化项目管理：施工企业应加强项目管理，提高工程质量和安全水平，树立良好的口碑。
5.投入技术创新：施工企业应加大技术创新投入，培育核心竞争力，提高市场竞争力。
6.拓展市场渠道：施工企业应积极拓展市场渠道，建立稳定的客户关系，提高市场开发效率。
总之，工程施工市场开发是施工企业生存和发展的重要手段。
施工企业应充分认识市场开发的重要性，针对市场开发中存在的问题，采取有效措施，加强市场开发工作，以提高企业的市场竞争力和经济效益。
施工企业加强市场开发面临的问题及应对措施
施工企业加强市场开发面临的问题及应对措施随着国家经济的持续发展，建筑施工行业也呈现出蓬勃的发展态势。
施工企业在市场开发过程中也面临着诸多问题，如激烈的竞争、市场需求的不确定性、资金紧张等。
为了应对这些问题，施工企业需要采取一系列的措施，以提升市场竞争力，实现持续稳定的发展。
一、市场竞争激烈施工企业在市场开发过程中首先面临的问题是市场竞争激烈。
由于建筑施工行业的行业门槛相对较低，企业数量庞大，市场竞争异常激烈，导致很多施工企业的生存空间被压缩。
在这样的市场环境下，施工企业很难找到自己的竞争优势，很难获得持续稳定的订单。
应对措施：1. 优化产品和服务：施工企业需要不断提升自身的施工技术和服务水平，从而提升产品的竞争力，满足客户的需求，增加订单量。
2. 降低成本：通过优化管理，提高劳动生产率，降低成本，提高盈利水平，从而在价格竞争中占得一席之地。
3. 加强品牌推广：通过市场推广活动，提高企业品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
二、市场需求的不确定性建筑施工市场需求的不确定性较大，受行业政策调整、经济形势、市场环境等因素的影响较大，给施工企业的市场开发带来了很大的困难。
1. 多元化经营：通过开拓多元化的业务，降低单一业务带来的风险，提高企业整体的盈利水平。
2. 定制化服务：根据客户的实际需求，提供个性化和定制化服务，满足客户日益多样化的需求。
3. 加强市场调研：及时关注市场动向，了解需求变化，根据市场需求做出相应的调整和改进。
三、资金紧张建筑施工行业是一个资金密集型行业，资金紧张是施工企业市场开发过程中最常见的问题之一。
在市场开发过程中，需要不断地进行投入，从设计、人工、材料到设备，都需要大量的资金，资金的短缺将会极大地影响企业的市场开发和发展。
1. 多元化融资渠道：通过银行贷款、股权融资、债券融资等多种方式获取资金，稳健经营。
2. 提高资金使用效率：优化资金使用结构，降低流动资金的占用，提高资金使用效率。
建筑施工企业核心竞争力分析
建筑施工企业核心竞争力分析在现代经济快速发展的背景下，建筑施工企业的核心竞争力愈加重要。
为了在激烈的市场中站稳脚跟，企业需要全面分析自身所处的环境，以及可持续发展的途径。
以下是对建筑施工企业核心竞争力的深度剖析，包括人才管理、技术创新、质量控制以及环境适应能力等多个方面。
人才管理建筑行业的复杂性决定了人才是企业的最重要资源。
优秀的人才不仅能够提升施工效率，还能在关键时刻作出精准决策。
因此，建筑施工企业需要建立全面的人才管理机制。
吸引人才的首要条件是提供良好的工作环境和有竞争力的薪酬体系。
企业应根据行业标准设定薪酬，并通过持续的培训与职业发展规划提升员工的职业素养。
通过建立高效的沟通渠道和团队协作模式，提升员工的归属感及满意度，最终形成强大的团队力量。
在人才培养方面，企业应注重多元化人才的引入。
随着建筑技术的不断升级，交叉学科的人才逐渐成为行业的“香饽饽”。
多样化的技术背景不仅能为企业带来新的视角，更有助于形成创新的思维模式。
技术创新技术是推动建筑行业进步的动力。
无论是建筑设计、施工工艺还是材料应用，技术创新能够显著提升施工效率和质量。
建筑施工企业应关注新材料、新工艺及建筑信息模型（BIM）等前沿技术的研发和应用。
利用现代科技，企业可以实现项目全过程的数字化管理，提升效率和透明度。
在施工现场，使用无人机监测施工进度和质量，将有助于及时发现问题，并进行调整。
这不仅能够节省时间，还能降低人员的安全风险。
企业还应注重绿色建筑技术的应用，随着环保法规的日益严格，采用节能环保的材料与工艺，将增强企业的市场竞争力。
环境设计与功能布局的合理结合，将有效满足客户对可持续建筑的需求，从而打开新的市场空间。
质量控制在建筑行业，质量是企业生存与发展的基石。
对施工质量进行严格把控，不仅可以减少后期的维修和维护成本，也有助于提升企业品牌形象。
企业应建立全面而科学的质量管理体系，包括从设计阶段到施工阶段的每一个环节。
对每一项施工工序进行规范化管理，确保每一个细节都达到标准。
工程施工企业机遇
工程施工企业面临的机遇与挑战在我国经济持续快速增长的背景下，工程施工企业作为基础设施建设的重要力量，迎来了前所未有的发展机遇。
同时，随着市场竞争的加剧、行业政策的调整以及技术进步的推动，工程施工企业也面临着一系列挑战。
本文将从以下几个方面分析工程施工企业所面临的机遇与挑战。
一、机遇1. 国家政策支持近年来，我国政府高度重视基础设施建设，加大对交通运输、城市管网、水利设施等方面的投入。
在国家宏观政策的扶持下，工程施工企业迎来了黄金发展期。
2. 市场需求增长随着我国经济的稳步发展，房地产、制造业、交通运输等领域的市场需求不断增长，为工程施工企业提供了广阔的市场空间。
3. 技术创新助力随着科技的进步，工程施工领域涌现出许多新技术、新工艺，如智能化施工、绿色施工等。
这些技术创新有助于提高工程施工的效率和质量，降低成本，为工程施工企业带来新的发展机遇。
4. 企业转型升级面对市场竞争，工程施工企业纷纷寻求转型升级，拓展业务领域，如从传统建筑施工向产业链上下游延伸，涉足房地产开发、基础设施建设等领域。
此外，企业还可通过并购重组、创新商业模式等途径实现跨界发展。
二、挑战1. 市场竞争加剧随着工程施工行业的快速发展，企业数量增多，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，企业需要不断提升自身核心竞争力，以应对市场竞争的压力。
2. 行业政策调整我国政府对工程施工行业实施严格监管，行业政策调整对企业的生存和发展产生较大影响。
如环保政策的收紧，使得企业在施工过程中需要投入更多成本进行环保治理。
3. 人才短缺工程施工行业对技术人才的需求较大，但目前我国工程施工领域的人才供应相对紧张，企业面临人才引进和培养的挑战。
4. 质量安全问题工程施工过程中，质量安全和环保问题备受关注。
一旦发生质量安全事故，企业将面临严重的信誉损失和法律风险。
综上所述，工程施工企业面临着诸多机遇和挑战。
在这个大背景下，企业应抓住机遇，积极应对挑战，提升自身核心竞争力，实现可持续发展。
施工企业改革发展的难点,痛点和建议
施工企业改革发展的难点分析：1. 资金压力大：施工企业需要大量的资金用于设备更新、人员培训和项目投资，在经济形势不稳定的情况下，资金来源可能会受到限制，从而影响企业的发展。
2. 技术水平相对滞后：由于施工行业的特点，技术更新换代比较缓慢，导致很多施工企业的技术水平相对滞后，难以适应市场的需求变化。
3. 管理体系不完善：一些施工企业的管理体系存在缺陷，导致项目执行不力、成本控制不善等问题，影响了企业的整体发展。
4. 人才短缺：施工企业需要大量的专业技术人才和管理人才，但是目前市场上的人才供应不足，企业难以找到合适的人才来支撑企业的发展。
施工企业改革发展的痛点分析：1. 市场需求变化快，企业难以适应：随着社会的不断发展，市场需求在不断变化，企业如果不能及时调整和适应市场的变化，就很容易被淘汰。
2. 竞争激烈，企业生存压力大：施工行业的竞争非常激烈，一些小型企业很难在激烈的竞争中生存下来，更别说发展壮大了。
3. 政策环境不稳定，企业发展困难：政策对施工行业的影响非常大，一旦政策发生变化，就可能会对企业的发展造成影响，企业需要不断适应政策变化，增加了企业的不确定性。
4. 品牌建设困难，企业发展受限：一些施工企业由于品牌建设不足，难以吸引更多的客户和项目，企业发展受到了限制。
施工企业改革发展的建议：1. 加大技术研发力度，提高企业核心竞争力：施工企业应该加大对技术研发的投入，不断提升技术水平，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 完善管理体系，提高项目执行力：企业应该加强对管理体系的建设和完善，提高项目执行力，做好成本控制，提高企业的整体运营效率。
3. 加强人才培养，建设人才强企：企业应该加大对人才培养的投入，建设人才强企，通过人才的引进和培养，提高企业的人才素质和数量，为企业的发展打下人才基础。
4. 积极适应政策变化，提前做好规划：企业应该积极适应政策的变化，提前做好规划，做好政策风险的防范和化解，保证企业的发展不受政策的重大影响。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略【摘要】建筑施工企业作为建筑行业的重要参与者，在面临市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战时，需要进行转型发展以适应新的形势。
本文首先分析了施工企业的现状和需求，通过对市场情况和内部管理的评估，找出转型发展的契机和方向。
探讨了转型发展的战略路径，包括技术创新、人才培养和管理体系的建设，以及市场营销策略的优化。
同时强调了技术创新在转型发展中的重要性，指出人才培养和管理体系的建设是企业转型的基石。
总结了转型发展带来的好处，展望了建筑施工企业未来的发展方向，并提出了未来发展的建议，为企业在新形势下稳健发展提供参考和指导。
通过转型发展，建筑施工企业将迎来更广阔的发展空间和更稳健的发展基础。
【关键词】建筑行业, 施工企业, 转型发展, 技术创新, 人才培养, 市场营销,发展方向, 建议.1. 引言1.1 建筑行业发展现状建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
近年来，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断扩张，建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇。
随之而来的是市场竞争日益激烈、技术更新换代迅速以及环境保护和节能减排要求加大等挑战。
建筑行业在发展过程中也逐渐出现了诸多问题，比如建筑施工过程中存在的安全隐患、材料浪费和资源浪费等现象较为普遍；传统施工模式下，项目周期长、效率低；人工成本上升、劳动力短缺等一系列问题，亟待施工企业寻找解决之道。
建筑施工企业面临着转型发展的迫切需求。
转型不仅可以提升企业的核心竞争力，还能够满足市场需求，实现可持续发展。
建筑施工企业要充分认识到转型发展的重要性，积极拥抱变革，适应新的市场环境和发展需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 施工企业面临的挑战建筑施工企业面临着诸多挑战，其中包括市场竞争激烈、成本上升、效率低下、监管政策变化等问题。
市场竞争的加剧导致了施工企业在招投标过程中面临价格战，利润空间被不断挤压。
原材料价格不断上涨，劳动力成本增加，施工周期延长等因素也直接影响了企业的盈利能力。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力建筑施工行业是一个竞争激烈的市场，对于建筑施工企业来说，提高市场竞争力是至关重要的。
一家具有竞争力的建筑施工企业不仅能够在激烈的市场中生存下来，还能够赢得更多的项目和客户。
本文将浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力。
首先，建筑施工企业应注重业绩和品质。
在市场竞争中，企业的业绩和品质是吸引客户的关键。
建筑施工企业需要通过准时交付、质量保证等措施来展示自己的能力和信誉。
只有给予客户高质量的工程才能赢得口碑的好评，进而为企业带来更多的生意。
其次，建筑施工企业需要不断提升技术水平。
随着科技的发展和建筑施工行业的进步，各种新的技术和工艺层出不穷。
建筑施工企业应积极学习和应用新的技术，提高施工效率和质量。
通过引进新技术来提高企业的核心竞争力，从而在市场中占据更有竞争力的位置。
第三，建筑施工企业应加强管理和创新能力。
良好的管理是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业应建立科学的管理体系，提高项目管理的效能和灵活性。
同时，建筑施工企业还应注重创新，不断推出具有竞争力的施工技术和服务，以满足客户多样化需求。
第四，建筑施工企业应注重品牌建设和市场营销。
在市场竞争中，品牌是企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业应通过多种渠道打造自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
同时，积极拓展市场，加强对项目的严格筛选和管理，获得更多的机会和客户。
此外，建筑施工企业还应加强与政府、设计单位等的合作。
政府是建筑施工行业的重要主体之一，与政府的合作可以为企业提供更多的项目机会和政策支持。
与设计单位的合作可以提高建筑施工企业在工程设计上的竞争力。
因此，建筑施工企业应积极主动地与政府和设计单位进行深入的合作，共同推动行业的发展。
综合而言，提高市场竞争力是建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑施工企业应注重业绩和品质，不断提升技术水平，加强管理和创新能力，注重品牌建设和市场营销，加强与政府、设计单位的合作。
建筑企业发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，代表我们建筑企业，向大家发表一篇简短的发言。
首先，我要感谢各位领导、各位来宾对我们企业一直以来的关心和支持。
同时，也要感谢全体员工的辛勤付出和不懈努力。
正是因为有了你们的共同努力，我们的企业才能在激烈的市场竞争中稳步发展，不断壮大。
建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，承载着国家经济建设和社会发展的重任。
近年来，在国家政策的大力扶持下，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就。
作为建筑企业，我们深感责任重大，使命光荣。
在此，我想就以下几个方面谈谈我们的认识和体会：一、坚持创新驱动，提升企业核心竞争力创新是企业发展永恒的主题。
在新时代背景下，我们要紧紧围绕科技创新、管理创新、制度创新等方面，不断提升企业核心竞争力。
具体来说，我们要加大研发投入，引进和培养高端人才，提高自主创新能力；优化项目管理，提高施工质量，降低施工成本；加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
二、严把质量关，打造精品工程质量是企业生存之本。
我们要始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家相关法律法规和标准，严把质量关。
在施工过程中，要确保每一道工序、每一个环节都符合质量要求，努力打造精品工程，为我国建筑行业树立良好形象。
三、强化安全生产，保障员工生命财产安全安全生产是企业发展的生命线。
我们要牢固树立安全生产意识，全面落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高员工安全素质。
同时，加大安全生产投入，完善安全生产设施，确保施工现场安全有序。
四、履行社会责任，助力社会发展作为建筑企业，我们要积极履行社会责任，助力社会发展。
一方面，我们要严格遵守国家法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象；另一方面，我们要关注民生，积极参与公益事业，为构建和谐社会贡献力量。
五、加强企业文化建设，培育优秀人才企业文化是企业发展的灵魂。
我们要以社会主义核心价值观为指导，培育具有强烈使命感和责任感的优秀企业文化。
同时，加强人才队伍建设，为企业的长远发展提供有力的人才保障。
探讨建筑工程管理的有效途径
探讨建筑工程管理的有效途径摘要：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
建筑工程管理对于企业的生存与发展是至关重要的，然而，目前我国建筑企业工程管理上还存在着一些弊端与不足。
因此，应该加强建筑工程的管理，促进建筑工程在进度与技术上达到统一。
本文主要根据现阶段建筑工程的管理现状，提出了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：探讨建筑工程管理有效途径中图分类号：g267 文献标识码：a 文章编号：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
作为建筑施工企业，要想在激烈的竞争中站住脚跟，就必须有一个科学的建筑工程管理。
它是每一个建筑单位在不断努力做好的工作，也是企业施工管理的一个重要组成部分。
因此，提高建筑工程的管理水平对建筑施工企业有着十分重要的意义。
然而，在施工企业的管理环节上还相对十分薄弱，存在弊端和不足。
我国建筑工程管理中存在的问题和不足（一）工程管理方面的意识薄弱目前我国的经济处于一个迅速发展的时期，它的发展是建立在大量的基础建设上的。
由于建筑业已经逐渐成为我国国民支柱产业之一，建筑行业应该有着广阔的发展前景。
但是许多施工企业在这方面的意识却十分薄弱，没有充分认识到项目工程管理在施工企业中的作用。
在过去建筑工程管理往往是依靠行政手段来完成，甚至认为只要具备一定的施工技术即可。
所以大部分的建筑施工企业到目前为止，根本没有建立起相应的项目管理体系与管理机构。
（二）项目管理的水平整体上不高，缺少市场竞争力与建筑工程管理密切相关的是施工单位、承包单位、设计单位在整体上水平上水平不高。
因而无法适应建筑工程逐渐国际化的需求。
比如施工单位是一个综合性的设计单位，由于在组织机构过于复杂，所设计出来的建筑与时代、国际有些脱轨。
2023年建筑业行业市场调研报告
2023年建筑业行业市场调研报告本报告针对中国建筑业行业进行市场调研，主要从市场规模、市场竞争、行业趋势等多方面进行分析。
通过市场调研数据的收集和分析，得出以下结论。
一、市场规模中国建筑行业市场规模巨大，目前已经成为国内重要的基础产业之一。
根据中国统计局公布的数据，2019年全国房地产开发投资达到12.7万亿元人民币，同比增长10.2%。
同时，城市基础设施建设和城市更新等领域也得到了快速发展。
二、市场竞争建筑业行业竞争非常激烈，无论是大型企业还是小型企业，都要在激烈的市场竞争中生存和发展。
当前中国建筑业市场上，大型建筑企业扮演着主要角色，他们具有强大的资源、技术和品牌优势。
但同时，在市场上存在着大量的小型建筑企业，这些企业在小型项目上有着不可替代的作用。
此外，外资企业也在建筑业市场中占据了一定的份额，并且通过技术引进和项目合作不断扩大市场份额。
三、行业趋势当前，中国建筑业行业呈现出一些趋势，其中包括：1.智能化发展趋势：建筑行业使用各种智慧化技术来提高生产和工作效率。
2.绿色建筑和可持续发展的推动：环境保护意识的提高以及政府政策的支持，加速了绿色建筑和可持续发展的发展。
3.新型建筑工艺技术的应用：例如，在建筑材料、施工工艺方面，新预制构件、3D 打印等技术应用正在逐步普及。
4.人才培养和技能提升：行业竞争激烈，人才的培养和技能的提升将成为企业持续发展的重要保证。
总之，中国建筑业市场庞大的市场规模和激烈的市场竞争形势，对行业企业提出了更高的要求。
大型企业要重视技术创新和管理创新，提高企业核心竞争力，小型企业则要特色化和差异化，吸引多样化的客户需求。
同时，发展趋势的变化也需要企业根据市场营销形式调整经营策略，以适应市场的需求，实现可持续发展。
建筑工程市场低迷
建筑工程市场低迷
随着经济不景气的影响，建筑工程市场陷入低迷。
近年来，许多建筑项目的规模和数量均受到限制，导致了市场需求的疲软。
许多建筑公司面临着项目减少、竞争加剧和利润下降的困境。
一方面，由于国家经济发展放缓，政府投资的减少导致了基础设施建设项目的减少。
许多大型建筑项目被推迟或取消，使得市场需求进一步下降。
另一方面，房地产市场的疲软也直接影响了建筑工程市场。
由于购房需求下降，许多房地产企业暂停或延迟了新房项目的规划和开发，从而降低了对建筑工程的需求。
市场低迷的同时，建筑公司面临着激烈的竞争。
为了争夺有限的项目，许多公司纷纷降低报价，甚至以亏本的价格中标。
这种恶性竞争不仅使得行业内企业的利润降低，还影响了施工质量。
由于缺乏足够的利润，一些企业可能会降低成本以减少损失，但这往往会对施工过程和最终的工程质量带来负面影响。
为了应对市场低迷，建筑公司需要寻找新的市场机会和业务发展方向。
一方面，可以通过积极争取公共建设项目，与政府合作，寻求稳定的订单来源。
另一方面，可以加强与房地产企业的合作，提供优质的工程建设服务，为其项目提供技术和专业支持。
此外，建筑公司还可以通过提高自身的竞争力来应对市场低迷。
可以将重点放在技术创新和工程质量上，不断提高施工效率和服务质量，提升企业的品牌形象和市场声誉。
同时，建筑公司
还应该加强对员工的培训和技能提升，提高团队的综合素质和能力。
总之，面对建筑工程市场的低迷，建筑公司需要灵活应对，寻找新的发展机遇，并提升自身的竞争力。
只有通过不断努力和创新，才能在困难的市场环境中获得生存和发展的机会。
浅谈目前市场经济环境下施工企业的生存和发展
浅谈目前市场经济环境下施工企业的生存和发展摘要：在当前激烈的市场经济中，施工企业能否生存和发展壮大，取决于它们能否尽早编制企业定额，适应工程量清单招标工作，保证市场竞争优势；能否以人为本，加强企业人力资源管理；能否加强信息的收集和整理，为企业发展服务；能否加强施工成本管理，提高企业的市场竞争力。
关键词：人力资源管理；施工成本管理随着国家各项改革工作的不断深入，市场经济以及市场行为已经渗入到社会各个行业，施工企业同其他行业一样，经历了国家指定、国家指导直至现在的国家调控、由市场调节的过程，因此，在激烈的市场经济中，施工企业能否生存和发展壮大，就摆在每个企业领导者的面前，下面就施工企业如何寻求发展和壮大的谈几点看法：1、尽早编制企业定额，适应工程量清单招标工作，保证时常竞争优势在不同的经济发展时期，建筑市场有不同的价格形成，不同的定价主体，不同的价格形成机制。
我国的建筑市场经历了三个阶段，即：国家定价、国家指导价、国家调控价。
目前由国家调控的招标投标价格形成，是一种由市场形成价格为主的价格机制，它的特征是自发形成、自发波动、自发调节。
因此，工程量清单报价由招标者给出工程量清单，投标者填写单价，单价完全依据企业技术水平、管理水平的整体实力而定，充分发挥工程建设市场主体的主动性和能动性。
此种报价方式比较符合市场经济的要求，最能够体现企业的综合实力，其中最重要的一点就是企业定额的编制。
企业定额体系的建立是推行工程量清单计价的重要工作，同时是在投标过程中优于其他企业的重要工作。
在目前的形式下，哪个企业能够越早、越精确地编制出本企业定额，将越早能适应生存并在市场竞争中占有绝大的优势。
2、以人为本，加强企业人力资源管理以人为本，是企业发展之根本，如何吸收人才，提高企业人员素质进而提高企业的综合素质，以科学化的管理是企业发展的唯一途径。
也许有人会这样说：我的企业没有科学化管理，人员结构也不是知识化，但我的企业发展的也很好啊。
建筑施工企业论文
建筑施工企业论文建筑施工企业在现代社会中扮演着至关重要的角色，它们是城市建设和发展的主要力量。
从高楼大厦到基础设施，从住宅社区到商业中心，建筑施工企业的工作成果无处不在。
建筑施工企业的工作具有高度的复杂性和综合性。
首先，在项目开始之前，需要进行精心的规划和设计。
这包括对项目的可行性研究、场地勘察、建筑设计等多个环节。
施工企业需要与设计单位密切合作，确保设计方案既符合建筑的功能需求，又能在施工过程中得以实现。
在施工过程中，建筑施工企业面临着诸多挑战。
其中，施工质量的控制是重中之重。
质量不仅关系到建筑的使用寿命和安全性，也直接影响到企业的声誉和市场竞争力。
为了确保施工质量，企业需要建立完善的质量管理体系，从原材料的采购、施工工艺的控制到工程验收的各个环节都要严格把关。
同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技术水平也是至关重要的。
施工安全也是建筑施工企业不可忽视的问题。
施工现场往往存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备、起重机械等。
为了保障施工人员的生命安全，企业必须制定严格的安全规章制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设备，并定期进行安全检查和隐患排查。
只有将安全工作落实到位，才能有效避免安全事故的发生，保证施工的顺利进行。
建筑施工企业还需要关注项目的进度管理。
按时完成工程建设是企业履行合同义务、满足业主需求的重要体现。
为了确保项目进度，企业需要制定详细的施工计划，并根据实际情况进行动态调整。
同时，合理调配人力、物力和财力资源，加强与各方面的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，也是保证进度的关键措施。
成本控制对于建筑施工企业的生存和发展同样具有重要意义。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想获得利润，就必须在保证质量和进度的前提下，有效地控制成本。
这包括降低材料采购成本、优化施工方案以减少浪费、提高施工效率等多个方面。
通过科学的成本管理，企业能够提高自身的竞争力，在市场中占据有利地位。
建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策
建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策模板一：正式风格建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策一：引言为适应经济发展的需要，建筑施工企业必须不断提高效益，压减成本是提高效益的重要途径之一。
而“两金”（劳务人员工资和材料设备租赁费用）往往是建筑施工企业的主要开支之一，因此降低“两金”支出对企业来说至关重要。
二：建筑施工企业“两金”压降的重要性1.提高企业盈利能力适当控制劳务人员工资和材料设备租赁费用，可以减少企业的经营成本，从而提高盈利能力。
合理压降“两金”支出，有利于企业实现盈利增长。
2.增强企业竞争力成本控制是企业竞争力的重要组成部分。
适度降低“两金”支出，可使企业在投标中具备更高的竞争力，从而赢得项目，并提高企业市场份额。
三：建筑施工企业“两金”压降的对策1.优化劳务人员管理a.根据实际需求制定合理的人员配备方案，避免人员闲置带来的人力资源浪费。
b.合理安排劳动力使用，确保施工进度，避免不必要的加班和返工。
2.强化材料设备管理a.建立科学的库存管理制度，合理规划库存数量，避免过多的占用资金。
b.加强设备维护管理，定期检查设备状态，及时修理和更换，减少设备故障率和停机时间。
3.加强供应商管理a.与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格及供货条件。
b.加强对供应商的监督和评估，选择质量稳定、价格合理的供应商，并及时处理供应商存在的问题。
四：附件-相关数据表格-成本控制报表五：法律名词及注释1.劳务人员工资：指建筑施工企业为项目雇佣的临时工人的工资支出。
2.材料设备租赁费用：指建筑施工企业使用租赁的材料和设备所支付的费用。
模板二：活泼风格建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策一：背景建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中生存与发展，急需寻求降低成本的有效策略。
而作为建筑施工企业的主要开支，“两金”（劳务人员工资和材料设备租赁费用）一直是企业头疼的问题。
在本文中，我们将探讨降低“两金”支出的重要性以及可采取的对策。
建筑行业的困难与具体表现
建筑行业的困难与具体表现一、建筑行业面临的困难建筑行业作为一个国家发展的重要组成部分，经常面临着各种困难和挑战。
以下是建筑行业所面临的一些主要问题：1.人力资源短缺在建筑行业，优秀的技术工人和专业人才是宝贵的资源。
然而，随着城市化进程的加速和人口红利逐渐消失，越来越多的企业遇到了招聘技术工人和高素质人才的困难。
2.劳动力成本上升劳动力成本上升是建筑行业长期存在的问题之一。
由于劳动力成本上涨，企业在施工过程中需要支付更高的薪酬和社会保险费用，导致项目造价上升。
3.材料价格不稳定建筑行业所需使用的各类材料价格波动较大。
原材料涨价以及市场供需关系变化都会对项目造价产生较大影响，并增加了企业经营风险。
4.环保压力增大在当今环保意识日益提高的社会背景下，建筑企业也面临着巨大的环保压力。
传统建筑材料和施工方式对环境带来了较大的负面影响，增加了行业经营成本和施工风险。
二、建筑行业的具体表现1.建筑周期延长因为缺乏足够的优秀专业人才和技术工人，建筑项目的进展常常受到限制，导致整个建筑周期延长。
尤其是在一些复杂的工程项目中，更容易出现施工难度大、进度拖后等问题。
2.合规性与安全隐患在建筑行业中，合规性与安全问题是非常重要的考虑因素。
然而，由于人员管理不善、培训不足或违反规章制度等原因，很多企业存在合规性和安全隐患问题。
这些问题不仅可能导致法律责任和经济损失，还会危及员工生命安全。
3.低技术创新能力相比于其他行业，在技术创新方面建筑行业整体水平相对较低。
许多企业缺乏研发能力和投入，并依赖传统的施工方法和建筑材料。
这导致了行业技术水平相对滞后，缺乏竞争力。
4.市场竞争压力加大随着城市化进程的快速推进，建筑行业的市场竞争也日益激烈。
企业需要不断提高自身的竞争力，才能在激烈的市场环境中生存和发展。
5.非理性投资现象一些地方政府或企业在建设项目时存在投资决策非理性、项目规划不合理等问题。
这可能导致大量浪费资源和资金，并增加了宏观经济风险。
加强施工企业财务管理 提高施工企业竞争力
加强施工企业财务管理提高施工企业竞争力发表时间：2009-11-27T10:40:51.483Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年8月上旬刊供稿作者：宗长春[导读] 施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。
它不仅是企业管理的中心，也是公司整个财务信息的来源宗长春 (中铁十七局集团有限公司）摘要：文章通过对我国建筑企业财务管理缺陷的分析，从四个方面，提出了加强建筑施工企业财务管理的措施，以达到提高施工企业竞争力的目的。
关键词：施工企业财务管理竞争力0 引言施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。
它不仅是企业管理的中心，也是公司整个财务信息的来源。
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善，施工企业面临着越来越激烈的竞争，施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟，就必须应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用，加强和推进施工企业的财务管理，提高企业的经济效益，加强企业的有效管理，以获得企业利润的最大化，进而提升自身的运营水平和竞争力。
1 建筑施工企业财务管理存在的缺陷近几年来,随着现代企业制度的建立，施工企业在财务控制方面取得了很大的成效，但由于施工企业的财务管理水平参差不齐，资金管理及成本管理粗放，受管理幅度、交通通讯以及领导能力、时间、精力和经验等的限制，长期以来财务管理只能授权给各项目进行管理，使财务管理经常处于被动的、从属的地位，不能正常发挥其核算、监督和管理的重要职能作用，使得企业内部财务管理制度建设滞后，给公司和集团层面的财务管理带来了很大难度，在财务控制方面的欠缺主要表现在以下方面：1.1 资金控制能力较差, 监管力度不够施工企业主要从事野外作业，施工业务点多、战线长，企业管理的难度加大，加之施工企业的管理人员管理理念落后，财务制度不健全或是有章不循，使得企业资金浪费严重。
目前，各类施工企业资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，企业无法实时掌握了解整体资金情况和动态的资金信息。
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建筑施工企业要在激烈的竞争中生存与发展1 引言1 Introduction随着建筑施工机械化水平的不断提高,建筑机械已成为影响工程进度、质量和成本的关键因素。
保证施工现场建筑机械经常处于良好状态、提高利用率、延长使用寿命,已是施工企业提高经济效益和增强竞争能力的重要环节。
目前在工程机械维修方面还存在许多问题,如何搞好工程机械维修管理工作,提高维修质量,降低维修费用,缩短维修时间是值得我们探讨的问题。
With the construction of the continuous improvement of the level of construction machinery, construction machinery has become the key factors influencing project schedule, quality and cost. Ensure that the construction machinery construction site often is in good condition, improve the utilization rate, prolong the service life, is to enhance economic efficiency and enhance competitive ability important links of construction enterprise. At present, many problems still exist in the engineering machinery repair, how to improve the management of engineering machinery repair, improve the repair quality, reduce repair costs, shorten the repair time is worth our discussion.2建筑施工机械保养与维修中存在的问题There are 2 construction machinery maintenance and repair of the problem建筑施工企业要在激烈的竞争中生存与发展2.1设备重使用轻保养2.1 equipment use light maintenance由于传统观念的束缚,施工现场不少施工人员与指挥人员只一味的追求施工进度,对设备只注重使用,而对其维护保养工作不闻不问,这就造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务,没有时间对所操作的机械设备进行保养的可能,如此以来,等到出现问题的时候,不得不进行大范围修理工作,不少时候要更换总成,既浪费大量的时间,又在无形之中提高了设备的修理成本。
Due to the shackles of traditional ideas, the pursuit of the construction progress of the construction site a lot of construction personnel and command staff only blindly, only pay attention to the use of equipment, and the maintenance of it, it will cause the operator to complete the construction of command personnel assigned task, no time to carry out maintenance on the operation of mechanical equipment may so, since, when problems arise, to a wide range of repair work, a lot of time to replace the assembly, not only waste a lot of time, and improve equipment repair costs in the invisible.2.2维修基础设施跟不上2.2 repair infrastructure can not keep up有些较先进的设备,对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高,一些采购人员业务知识欠缺,责任心不强,购置了一些劣质配件和劣质油料,使一些较先进的机械设备,由于使用了劣质配件和劣建筑施工企业要在激烈的竞争中生存与发展质油料,造成机械设备的早期损坏,降低了机械设备的使用效率。
或者由于工地现场常是地处穷乡僻壤,交通不便,给工程机械维修配件采购工作带来一定困难,配件订货周期长,因而延长了设备停机时间,造成极大损失。
Some of the more advanced equipment, high quality requirements of the parts quality and fuel, lubricating oil, hydraulic oil, some procurement staff business knowledge, responsibility heart is not strong, bought some inferior parts and inferior oil, make some of the more advanced machinery and equipment, due to the use of inferior parts and inferior oil, cause early damage machinery and equipment, reduce the use efficiency of mechanical equipment. Or because the site is often located in remote villages, traffic inconvenience, bring certain difficulty to repair parts procurement engineering machinery, accessories order cycle length, so as to prolong the equipment downtime, causing great loss.2.3维修技术力量薄弱2.3 repair technical strength weakness先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用,对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备,很难凭经验及时发现故障隐患。
许多的施工企业都实行二级单位承包制,设备和维修、技术人员都分散到各施工点,而各施工点的技术力量、水平参差不齐,不能及时解决维修疑难问题,延长了停机时间,影响了维修质量。
建筑施工企业要在激烈的竞争中生存与发展 Computer technology and advanced detection technology is not widely used, for the modern equipment manufacturing precision becomes higher, more complex structure and control technology is more and more advanced, difficult to empirically detect hidden trouble. Construction enterprises must carry out two many units contract system, equipment and repair, technical staff are distributed to various points of construction, technical strength, the site level uneven, can not be solved timely repair problems, extended downtime, affecting the quality of repair.2.4设备维修滞后浪费严重2.4 equipment repair lag and serious waste由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施,设备维修管理往往局限于“事后维修”“预防维修”意识不够,对设备的故障及劣化现象未能早期发觉、早期预防、早期修理,以致造成人力、物力、财力不必要的浪费;施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重,个别维修人员为了贪图方便,对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用,任凭其主观随意地报废,更有甚者,不考虑其他设备的整体性能,采取“拆东墙补西墙”的做法,得过且过,只要机械能动就交差了事,结果也只会是事倍功半。
Because most of the construction enterprises also failed to effectively implement the inspection system maintenance, equipment repair management is often limited to " repair " afterwards " preventive repair " awareness is not enough, for failing to equipment failure and deterioration建筑施工企业要在激烈的竞争中生存与发展of early detection, early prevention, early repair, resulting in the human, material and financial resources, unnecessary waste; " waste repair " construction enterprise mechanical equipment is also very serious, individual repair personnel for the sake of convenience, it still has great value to repair for some not to repair the use, despite its subjective arbitrarily discarded, what is more, without considering the overall performance of other equipment, take " rob Peter to pay Paul " approach, muddle along mechanical energy is, as long as the job, the result can only be effective.2.5设备维修人才建设不全2.5 equipment repair personnel construction is not complete市场经济时期的施工企业追求的是经济效益,致力于工程机械设备的完好率和利用率,施工不仅要结构合理,更要有各有所长的各类人才。