主管领导与下属谈心谈话记录
主管领 导与下属谈心谈话记录-资料类
主管领导与下属谈心谈话记录－资料类关键信息项：1、谈话时间：＿___________________________2、谈话地点：＿___________________________3、主管领导姓名：＿___________________________4、下属姓名：＿___________________________5、谈话主题：＿___________________________11 开场主管领导首先开启了本次谈话，表达了对下属工作表现的关注以及此次谈话的目的，旨在促进沟通、了解工作情况、解决可能存在的问题，并共同探讨未来的发展方向。
111 工作进展与成果下属向主管领导汇报了近期工作的进展和取得的成果。
详细说明了在项目执行过程中所采取的措施、遇到的挑战以及如何克服这些挑战。
主管领导对下属的努力和成果表示肯定，并鼓励继续保持积极的工作态度。
112 问题与困难下属坦诚地提出了当前工作中面临的一些问题和困难，包括资源不足、工作流程繁琐、与团队成员协作不畅等。
主管领导认真倾听，并与下属一起分析问题的根源和可能的解决方案。
12 职业发展规划主管领导询问下属的职业发展规划和目标，下属分享了自己对未来职业发展的期望和想法。
主管领导根据下属的潜力和表现，提供了一些有针对性的建议和指导，包括培训机会、岗位晋升可能性等。
121 团队合作与沟通主管领导强调了团队合作和沟通的重要性，询问下属对团队氛围和沟通效果的看法。
下属提出了一些改进团队合作和沟通的建议，主管领导表示将认真考虑并采取相应的措施来优化团队协作环境。
122 工作压力与工作生活平衡下属提到了工作压力较大，有时难以平衡工作和生活。
主管领导表示理解，并共同探讨了如何合理安排工作时间、提高工作效率，以达到更好的工作生活平衡。
13 对公司政策和管理的看法主管领导征求下属对公司现行政策和管理方式的意见和建议。
下属提出了一些关于绩效考核、福利制度等方面的想法，主管领导表示会将这些反馈转达给相关部门，并在可能的范围内推动改进。
主管领导与下属谈心谈话记录
主管领导与下属谈心谈话记录一、X市长：XXX同志，请您谈一下您在思想、工作、学习、作风等方面情况？XXX:就我个人而言，思想向上，工作主动，学习积极，作风扎实。
但还存在有以下问题：1.不求有功，但求无过。
局限于对上级布置工作的落实，缺乏主动考虑工作的创新和长远发展。
2.工作落实还有停留在纸面上，有以会议、文件的形式抓工作落实以及工作方法上的经验主义现象。
3. 学习目的不够明确，理论学习指导性、针对性不够强，形式大于内容，存在以干代学现象。
4.缺乏认真深入地思考和一抓到底的务实作风。
工作重形式，轻效果现象时有发生。
二、X市长：XXX同志，请您谈一下你单位在贯彻落实党的路线、方针、政策、重大事项决策制度和干部队伍建设等方面的情况？XXX: 1.教体局班子认真贯彻执行党的路线方针政策，在大是大非问题上坚决执行中央、省委和XX市委的各项决策部署，做到令行禁止。
2.重大事项实行党委决议、党政分工贯彻、纪检部门和工会民主监督制度。
重要问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定。
3. 局党委以群众路线教育实践活动为契机，组织全局各部门对党风廉政建设、财务管理等方面的10项现行制度进行修订完善。
建立长效机制，把作风建设、队伍建设、能力建设等内容纳入制度轨道，以行得通、指导力强、能长期管用的制度将活动成果和成功经验固化下来。
推动了制度“废、改、立”工作的经常化长效化，确保宗旨意识得到全面、持续地体现。
三、X市长：XXX同志，请您对不能严格遵守党的政治纪律、贯彻落实上级有关规定或因工作失误造成一定负面影响、不能完成工作目标任务、领导班子内部出现不团结现象、民主考核较差及在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面群众反映强烈的干部要进行诫勉谈话，责令限期整改的执行情况简要谈谈你们的做法？XXX:由于上述问题涉及面太广，很难逐一说明，我就今年以来教育系统出现的典型问题谈谈我们的具体做法。
主管领导与下属谈心谈话记录
主管领导与下属谈心谈话记录主管领导与下属谈心谈话记录一、 X 市长： XXX同志，请您谈一下您在思想、工作、学习、作风等方面情况？XXX:就我个人而言，思想向上，工作主动，学习积极，作风扎实。
但还存在有以下问题：1.不求有功，但求无过。
局限于对上级布置工作的落实，缺乏主动考虑工作的创新和长远发展。
2.工作落实还有停留在纸面上，有以会议、文件的形式抓工作落实以及工作方法上的经验主义现象。
3. 学习目的不够明确，理论学习指导性、针对性不够强，形式大于内容，存在以干代学现象。
4. 缺乏认真深入地思考和一抓到底的务实作风。
工作重形式，轻效果现象时有发生。
二、 X 市长： XXX同志，请您谈一下你单位在贯彻落实党的路线、方针、政策、重大事项决策制度和干部队伍建设等方面的情况？XXX:1. 教体局班子认真贯彻执行党的路线方针政策，在大是大非问题上坚决执行中央、省委和XX市委的各项决策部署，做到令行禁止。
2. 重大事项实行党委决议、党政分工贯彻、纪检部门和工会民主监督制度。
重要问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定。
3. 局党委以群众路线教育实践活动为契机，组织全局各部门对党风廉政建设、财务管理等方面的10 项现行制度进行修订完善。
建立长效机制，把作风建设、队伍建设、能力建设等内容纳入制度轨道，以行得通、指导力强、能长期管用的制度将活动成果和成功经验固化下来。
推动了制度“废、改、立”工作的经常化长效化，确保宗旨意识得到全面、持续地体现。
三、 X 市长： XXX同志，请您对不能严格遵守党的政治纪律、贯彻落实上级有关规定或因工作失误造成一定负面影响、不能完成工作目标任务、领导班子内部出现不团结现象、民主考核较差及在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面群众反映强烈的干部要进行诫勉谈话，责令限期整改的执行情况简要谈谈你们的做法？XXX:由于上述问题涉及面太广，很难逐一说明，我就今年以来教育系统出现的典型问题谈谈我们的具体做法。
分管领导和下属谈心谈话内容范文(6篇)
分管领导和下属谈心谈话内容范文(6篇)分管领导和下属谈心谈话内容1时间：20__年_月_日地点：办公室谈心人：A谈心对象：BB：通过开展“三句话”教育活动，把我的认识提高到了一个新的境界，接受了一次深刻的党性教育，我要检讨一下自己的缺点和不足：以前在学习上我存在着应付思想，态度不够认真，缺乏自觉性;自我约束也不够，偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的情况。
今后我要坚决加以改正。
A：不错，你能有这种态度是正确的。
但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。
B：我也存在着一些问题。
我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。
我认为，我们都应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。
A：我存在的突出问题就是：责任意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上考虑问题。
B：我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个党员的模范带头作用。
今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。
A：今天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。
在看到缺点不足的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。
分管领导和下属谈心谈话内容2谈话时间20__年7月_日谈话地点_房间谈话人张__被谈话人李__记录人宋__谈话记录张__：李__同志，按照公司党委专题组织生活会工作安排，今天我们开展谈心谈话，交流思想、交换意见。
按照工作安排，请您谈一谈对我工作和生活等方面的一些意见和建议。
主管领导与下属谈心谈话记录
主管领导与下属谈心谈话记录一、X市长：XXX同志，请您谈一下您在思想、工作、学习、作风等方面情况？XXX:就我个人而言，思想向上，工作主动，学习积极，作风扎实。
但还存在有以下问题：1.不求有功，但求无过。
局限于对上级布置工作的落实，缺乏主动考虑工作的创新和长远发展。
2.工作落实还有停留在纸面上，有以会议、文件的形式抓工作落实以及工作方法上的经验主义现象。
3. 学习目的不够明确，理论学习指导性、针对性不够强，形式大于内容，存在以干代学现象。
4.缺乏认真深入地思考和一抓到底的务实作风。
工作重形式，轻效果现象时有发生。
二、X市长：XXX同志，请您谈一下你单位在贯彻落实党的路线、方针、政策、重大事项决策制度和干部队伍建设等方面的情况？XXX: 1.教体局班子认真贯彻执行党的路线方针政策，在大是大非问题上坚决执行中央、省委和XX市委的各项决策部署，做到令行禁止。
2.重大事项实行党委决议、党政分工贯彻、纪检部门和工会民主监督制度。
重要问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定。
3. 局党委以群众路线教育实践活动为契机，组织全局各部门对党风廉政建设、财务管理等方面的10项现行制度进行修订完善。
建立长效机制，把作风建设、队伍建设、能力建设等内容纳入制度轨道，以行得通、指导力强、能长期管用的制度将活动成果和成功经验固化下来。
推动了制度“废、改、立”工作的经常化长效化，确保宗旨意识得到全面、持续地体现。
三、X市长：XXX同志，请您对不能严格遵守党的政治纪律、贯彻落实上级有关规定或因工作失误造成一定负面影响、不能完成工作目标任务、领导班子内部出现不团结现象、民主考核较差及在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面群众反映强烈的干部要进行诫勉谈话，责令限期整改的执行情况简要谈谈你们的做法？XXX:由于上述问题涉及面太广，很难逐一说明，我就今年以来教育系统出现的典型问题谈谈我们的具体做法。
部门负责人与下级的谈心谈话记录
《部门负责人与下级的谈心谈话记录》时间：[具体日期]地点：[详细会议室或办公室]谈话人：部门负责人[尊称]谈话对象：下级员工[尊称]一、谈话背景在部门的日常工作推进中，为了更好地了解下级员工的工作状态、思想动态以及存在的问题和困惑，促进团队的凝聚力和工作效率的提升，部门负责人决定与这位下级员工进行一次谈心谈话。
二、谈话内容部门负责人：[微笑着，目光温和地看着谈话对象]今天我们来进行一次谈心谈话，主要是想听听你在工作中的一些想法和感受，以及看看有没有什么需要我帮助解决的问题。
你先谈谈自己近期的工作情况吧。
谈话对象：[略显拘谨地开始讲述]领导，我觉得我这段时间在工作上还是比较努力的，按照分配的任务在认真完成。
不过有时候会觉得工作压力有点大，尤其是遇到一些比较复杂的项目，需要花费很多时间和精力去钻研和解决。
部门负责人：嗯，工作压力大是在所难免的，遇到复杂的项目也是对我们能力的一种考验。
那你在面对这些压力和困难时，是怎么去克服的呢？谈话对象：我会尽量合理安排时间，先把重要的任务列出来，按照优先级依次去完成。
有时候也会向同事请教一些经验和方法，大家都比较愿意帮忙。
部门负责人：很好啊，善于利用团队的力量来解决问题。
那你觉得目前工作中有没有哪些方面你觉得还可以进一步提升的呢？谈话对象：我觉得自己在一些专业知识的掌握上还不够扎实，有时候遇到一些新的业务知识，理解起来会比较吃力，导致工作效率受到一定影响。
部门负责人：这是个很实际的问题。
我们部门一直在强调学习的重要性，也会提供一些培训和学习的机会。
你有没有积极参加这些活动呢？谈话对象：参加过一些，但感觉还是不够，自己还是应该更加主动地去学习，多钻研一些相关的资料和文献。
部门负责人：对，主动学习的意识非常重要。
只有不断提升自己的专业能力，才能更好地应对工作中的挑战。
那你对于部门的工作安排和团队协作方面有没有什么想法或者建议呢？谈话对象：我觉得有时候部门的工作分配不太均衡，有些同事承担的任务比较多，有些则相对较少，这样可能会影响到大家的工作积极性。
主管领 导与下属谈心谈话记录
主管领导与下属谈心谈话记录时间：具体时间地点：具体地点参与人员：主管领导_____、下属_____主管领导：＿____，最近工作怎么样？下属：领导，我觉得还行，就是有时候任务多起来会有点手忙脚乱。
主管领导：能跟我具体说一说吗？比如说哪些任务让你感到压力较大？下属：像最近的那个项目方案策划，需要考虑的细节太多了，而且时间又紧，我有点担心完成的质量。
主管领导：嗯，我能理解你的担忧。
不过你要知道，遇到困难是正常的，关键是我们怎么去应对。
关于这个项目方案，你有没有尝试先梳理出一个大致的框架？下属：有尝试过，但是在一些关键环节上还是拿不准。
主管领导：那你有没有和团队里的其他同事交流交流？大家一起头脑风暴说不定能有新的思路。
下属：我和几个同事简单交流过，但是感觉效果不是特别理想。
主管领导：这样啊，那或许你可以再主动一点，组织一个专门的讨论会议，把大家的想法都集中起来。
还有，你觉得自己在时间管理方面有没有什么需要改进的地方？下属：我觉得自己在安排任务的先后顺序上可能不太合理，有时候会在一些不太重要的事情上花费过多时间。
主管领导：这确实是个需要注意的问题。
你可以给自己制定一个详细的工作计划表，按照重要和紧急程度来排序，这样能提高效率。
另外，我发现你在和客户沟通的时候，有时候不够自信，这是为什么呢？下属：可能是我对产品的了解还不够深入，担心回答不好客户的问题。
主管领导：那就要加强学习呀，多去了解产品的特点和优势，也要多积累一些和客户沟通的经验。
其实客户有时候并不是要一个完美的答案，而是看到我们的态度和诚意。
下属：明白了，领导，我会努力改进的。
主管领导：好，那再说说你对咱们团队的氛围有什么看法？下属：我觉得大家都很努力，但是有时候分工不是特别明确，会出现一些重复工作的情况。
主管领导：这是个需要解决的问题。
之后我会和大家一起重新梳理一下分工，确保每个人都清楚自己的职责。
那对于团队未来的发展方向，你有什么想法？下属：我觉得可以多开展一些培训活动，提升大家的专业技能。
部门负责人与下级的谈心谈话记录
部门负责人与下级的谈心谈话记录标题：部门负责人与下级的谈心谈话记录准备工作经过多次集体讨论和思考，我决定与部门下级进行一次有关工作情况和发展的谈心谈话。
这次谈话的目的是为了了解他们的工作状态和困惑，寻找问题所在，并提供帮助和指导。
我在谈话前准备了一些问题和思考点，以便可以更好地引导谈话的进行。
谈话对象我决定与部门下级分批次进行谈话，以确保每个人都有足够的时间全面、开放地表达自己的想法和困扰。
这次谈话的对象包括部门负责人及其直属下级，共计12人。
我把他们分为4个小组，每个小组3人，每次谈话预计持续1小时。
谈话过程第一轮谈话的开始，我感觉大家都很拘束，可能是因为这是第一次与领导进行这样的个人交流。
为了缓解大家的紧张情绪，我在开始时表达了对大家的关心和支持，并强调这次谈话是为了帮助大家更好地发展和成长。
在谈话的过程中，我主动提问了一些问题，例如：你对目前的工作状况有何看法？你有没有遇到什么具体的问题和困扰？你对自己的工作表现是否满意？你对未来的职业发展有什么规划和期望？...对于每个问题，我都认真倾听下级的回答，并积极与他们进行讨论和交流。
我会鼓励他们开诚布公地表达意见和想法，并提供积极的反馈和指导。
例如，当下级提到工作中遇到的困难时，我会鼓励他们主动寻找解决方案，同时给予必要的帮助和支持。
在对话的过程中，我也主动分享自己的经验和观点，尤其是一些类似的问题和困扰，并与他们分享自己是如何应对和克服困难的。
这样可以增进我们之间的信任和连接，让下级感到我是一个可以依靠和倾诉的领导者。
谈话记录我在每次谈话中都做了详细的记录，包括下级的回答、谈话的重点和我自己的观察和评价。
这些记录将作为后续指导下级工作的依据，并与其他负责人一起交流和研究，以期提供更好的支持和帮助。
结论和反思经过一轮的谈话，我意识到不同下级的问题和困扰存在一定的相似性。
例如，有人在工作中感到压力较大，有人对自己的能力和工作表现缺乏自信，有人对未来的职业发展方向感到迷茫等。
上级领导和下属单位领导的谈心谈话记录
上级领导和下属单位领导的谈心谈话记录谈心谈话记录：日期：2022年3月15日时间：下午2点地点：办公室参与人员：上级领导：张总下属单位领导：李经理会议概况：本次谈心谈话旨在就下属单位在最近的工作中的表现进行交流和指导，以提高团队整体效率和提供更好的工作体验。
会议记录：张总：李经理，谢谢你能参加这次谈话。
我们今天来谈谈你领导的下属单位的工作表现。
我注意到最近你们团队的工作进展较慢，我想听听你对此有何看法。
李经理：感谢张总的关注。
最近我们团队确实遇到了一些问题，导致工作进展缓慢。
一方面，我们项目面临了一些无法预料的挑战，导致进度受阻。
另一方面，团队之间的沟通和协作不够顺畅，导致信息传递出现偏差，影响了项目的整体执行。
张总：你提到的问题确实会对项目的顺利进行产生负面影响。
那么你认为我们应该如何解决这些问题呢？李经理：我觉得我们需要加强团队成员之间的沟通和协作。
我们可以定期召开团队会议，以确保项目信息的全面传递和理解。
另外，我们还可以通过提供培训和技能提升的机会，增强团队成员的能力和专业素养。
张总：这些措施的确可以帮助提高团队的工作效率。
但我觉得还有一个关键问题需要解决，就是团队成员的动力和积极性。
你觉得他们在这方面有什么问题吗？李经理：确实，有些团队成员在工作动力和积极性方面存在一些问题。
我觉得我们需要更好地激励和关怀他们，了解他们的需求和期望，提供相应的支持和帮助。
张总：你的观点很有道理。
我们可以通过建立良好的团队文化，鼓励成员之间的互相帮助和学习，提高他们的工作满意度和积极性。
同时，我们也可以根据成员的具体情况，为他们提供一些适当的奖励和激励措施。
李经理：非常感谢张总的建议，我会立即着手解决这些问题，并与团队成员进行深入沟通和交流，以确保问题得到有效解决。
张总：很好，我相信你的领导能力和团队管理经验能够帮助我们克服这些困难。
如果你需要任何帮助，随时与我沟通。
同时，我希望你能定期向我汇报团队的工作进展和问题解决情况。
主管领导与下属谈心谈话记录
主管领导与下属谈心谈话记录日期：[日期]地点：[地点]记录人：[记录人]【背景介绍】在公司的日常工作中，主管领导与下属进行谈心谈话是一种重要的管理方式。
通过与下属进行面对面的交流，主管领导可以更好地了解下属的思想动态、工作情况以及困难与需求，从而更有效地进行问题解决和工作指导。
下面是主管领导与下属谈心谈话的记录：【谈话内容一】主管领导：下属姓名，你好。
我想和你谈一谈最近的工作情况，你感觉如何？下属：主管领导，我感觉最近的工作状态还可以，但在某些方面还存在一些困惑。
主管领导：你可以具体告诉我是哪些方面存在困惑吗？下属：我觉得在项目管理方面我还需要进一步提升，有时候很难把握好各项任务的优先级以及时间管理。
主管领导：这是一个很重要的问题，我们可以一起思考一下如何解决。
我可以给你一些建议并提供必要的培训支持。
【谈话内容二】主管领导：除了工作之外，你对公司的氛围和团队氛围还满意吗？下属：我对公司的整体氛围还是比较满意的，但是在团队中有时候存在一些沟通不畅的问题。
主管领导：沟通是团队协作的关键，我们可以通过定期的团队沟通会议来促进信息的流动和问题的解决。
如果你有什么具体的建议，请随时向我提出。
【谈话内容三】主管领导：对于你个人而言，你的职业发展规划是怎样的？下属：我希望能够不断提升自己的专业能力，并逐渐晋升到更高的职位。
主管领导：那你认为你目前需要怎样的支持与帮助呢？下属：我觉得在学习和培训方面需要更多的机会，另外也希望能够承担更多有挑战性的项目来提升自己。
主管领导：好的，我会在适当的时候为你提供相关的学习和发展机会，并安排更有挑战性的工作任务给你。
【谈话总结】主管领导：谢谢你对最近工作情况和团队氛围的反馈，我会认真考虑你提出的问题并尽力解决。
同时，也会为你的个人职业发展提供支持和帮助。
如果有任何困难或者需求，请随时和我沟通。
我们的目标是共同成长和进步。
【结束语】谈话记录的目的是为了记录双方的交流内容，以便主管领导在后续工作中更好地与下属配合和支持。
主管领导与下属谈心谈话记录
主管领导与下属谈心谈话记录时间：20XX年X月X日地点：办公室会议室与会人员：主管领导A：下属B：主管领导A（以下简称A）：B，你好。
很高兴你能抽出时间来与我进行这次谈心谈话。
我注意到最近你的工作状态有些下滑，还有一些同事反映你在团队中的合作态度有所不足。
所以，我想聊一下你个人的情况和工作中的一些问题。
下属B（以下简称B）：好的，谢谢你的关心。
我也意识到自己的问题，并且非常希望能借这次谈话找到改进的方法。
A：首先，我想问一下你最近是否有什么特殊的原因导致你的工作状态下滑，或者说有什么困扰你的事情？B：我最近确实有些个人问题，导致一些情绪上的困扰。
我家里的亲人生病了，需要我照顾，这一来我在家庭和工作之间感到很困扰，分身乏术。
A：我理解你的处境，家庭问题确实可能对你的情绪和工作产生一定的影响。
但工作是一个我们无法回避的现实，我们需要找到一种平衡。
我建议你能找一个支持你的人，比如家人、朋友或者心理辅导师，与他们分享你的困惑，并寻求他们的帮助与支持。
另外，请尽量合理安排时间，保证工作和照顾家人的平衡。
B：谢谢你的建议，我会尽量调整自己的情绪，并与我家人沟通好。
A：好的，希望你能尽快走出困境。
接下来，我想跟你聊一下团队合作的问题。
有些同事反映你在团队中的协作态度有所不足，有时候不太愿意主动与他人交流和合作，这种情况使得大家相互影响，进而影响了整个团队的工作效率。
你是否意识到这个问题？B：我确实意识到了这个问题。
我觉得自己有时候存在沟通障碍，不太主动与他人沟通和合作。
可能是因为之前的一些负面经历让我产生了一定的心理障碍。
A：沟通障碍是可以克服的，并不是一个不可逾越的大问题。
首先，了解自己和他人的心理状况非常重要，包括情绪和需求。
在与团队成员合作的过程中，主动与他们建立良好的关系，了解他们的想法和意见，创造一个积极的工作氛围。
另外，多参与团队会议和项目讨论，增加自己的参与度，表达自己的观点和想法。
B：谢谢你的建议。
主管领导与下属谈心谈话记录.doc
主管领导与部属谈心说话记载一、 X 市长： XXX同志，请您谈一下您在思维、作业、学习、风格等方面状况？XXX:就我个人而言，思维向上，作业自动，学习活跃，风格厚实。
但还存在有以下问题： 1.不求有功，但求无过。
局限于对上级安置作业的执行，缺少自动考虑作业的创新和久远开展。
2. 作业执行还有停留在纸面上，有以会议、文件的方式抓作业执行以及作业方法上的经历主义现象。
3. 学习意图不行清晰，理论学习辅导性、针对性不行强，方式大于内容，存在以干代学现象。
4. 缺少仔细深化地考虑和一抓到底的务实风格。
作业重方式，轻作用现象时有产生。
二、 X市长： XXX同志，请您谈一下你单位在遵循执行党的路线、方针、方针、严重事项决策准则和干部队伍建造等方面的状况？XXX: 1. 教体局班子仔细遵循执行党的路线方针方针，在大是大非问题上坚决执行中心、省委和 XX市委的各项抉择计划布置，做到军令如山。
2. 严重事项实施党委抉择、党政分工遵循、纪检部分和工会民主监督准则。
重要问题依照团体领导、民主集中、单个酝酿、会议决定的准则，由党委团体评论，作出决定。
3. 局党委以大众路线教育实践活动为关键，安排大局各部分对党风廉政建造、财务管理等方面的 10项现行准则进行修订完善。
树立长效机制，把风格建造、队伍建造、才能建造等内容归入准则轨迹，以行得通、辅导力强、能长时间管用的准则将活动效果和成功经历固化下来。
推动了准则“废、改、立”作业的经常化长效化，保证主旨认识得到全面、继续地表现。
三、 X市长： XXX同志，请您对不能严格遵守党的政治纪律、遵循执行上级有关规定或因工作失误形成必定负面影响、不能完结作业方针使命、领导班子内部呈现不团结现象、民主考核较差及在思维风格、作业风格、生活风格、廉洁自律等方面大众反映激烈的干部要进行诫勉说话，责令期限整改的执行状况扼要谈谈你们的做法？XXX:因为上述问题涉及面太广，很难逐个阐明，我就本年以来教育系统呈现的典型问题谈谈咱们的具体做法。
上级领导和下属单位领导的谈心谈话记录
主题：上级领导和下属单位领导的谈心谈话记录一、概述在组织管理中，上级领导与下属单位领导之间的谈心谈话具有重要意义。
这种交流不仅有助于加强领导与被领导之间的关系，还能促进工作的顺利开展。
下面将记录一次上级领导与下属单位领导的谈心谈话，以便总结经验，提高管理水平。
二、谈话背景上级领导为了解下属单位的工作情况，特地安排了一次谈心谈话。
下属单位领导因为工作需要，将单位工作的重要情况及发展规划向上级领导做详细汇报。
三、谈话记录1. 时间地点：2022年1月15日下午，会议室2. 参与人员：上级领导XXX，下属单位领导XXX3. 谈话内容：1）上级领导询问下属单位的工作情况，重点关注了解了解近期工作进展的情况。
2）下属单位领导依次就项目的进展、团队的成果、员工的情况等方面进行了介绍，并陈述了自己对未来工作方向的规划。
3）上级领导在听取完下属单位领导的介绍后，就其汇报的情况进行了一一的点评，对工作中存在的问题提出了自己的看法，并展开讨论。
4）双方就今后的合作方式、共同发展的规划等进行深入地交流和交流，确立了共同的目标和方向。
四、谈话总结在这次谈话中，上级领导和下属单位领导实现了深入的交流交流，双方都表示对这次谈话感到满意。
上级领导充分了解了下属单位的情况，针对存在的问题提出了意见和建议，下属单位领导也对今后的工作做出了明确的规划，双方共同制定了下一步的工作目标和方向。
这次谈话不仅带动了工作的积极性，也为今后的工作合作奠定了坚实的基础。
五、结语上级领导与下属单位领导之间的谈心谈话对于组织管理来说具有重要的意义，能够促进各级领导之间的了解和信任，为工作的顺利开展提供了有力的保障。
希望今后能够继续保持这种良好的交流方式，不断改进工作，共同实现组织的发展和进步。
六、反思与展望这次谈话的顺利进行，对于上级领导和下属单位领导来说都是一次宝贵的经验。
通过谈话的过程，双方对于工作的情况有了更深入的了解，也为今后的合作打下了良好的基础。
部门负责人与下级的谈心谈话记录
部门负责人与下级的谈心谈话记录一、谈话记录概述在企业管理中，部门负责人与下级员工之间的谈心谈话是非常重要的一环。
通过谈心谈话，部门负责人可以更好地了解员工的工作和生活情况，帮助员工解决工作中的问题，促进员工的个人成长和团队的发展。
在本文中，我们将会就部门负责人与下级员工进行的谈心谈话进行记录和总结。
二、谈话记录正文1. 时间：2022年10月10日上午9:002. 地点：公司办公室3. 参与人员：部门负责人A先生、下级员工B小姐4. 谈话内容：A先生：B小姐，你最近的工作情况怎么样？有什么困难吗？B小姐：最近工作还好，但是项目进度有些拖延，感觉有些压力。
A先生：为什么会出现这种情况呢？是因为工作量太大还是其他方面的问题？B小姐：主要是项目临时变动了要求，导致我们原定的计划有些无法跟上。
A先生：明白了，项目变动确实会给工作带来一定影响。
我会和客户沟通，看看能不能稳定一下需求。
B小姐：谢谢您，我会努力克服这个困难，尽快恢复正常工作进度。
A先生：另外，我觉得你在团队中的协作还有待加强，有些时候可能需要更主动地和其他同事进行沟通和协调。
B小姐：我会注意改进的，谢谢您的指导。
A先生：好的，有什么其他工作或者生活上的问题可以和我交流吗？B小姐：暂时没有了，谢谢您关心。
A先生：好的，如果需要帮助，随时可以找我。
希望你尽快调整状态，把工作做好。
B小姐：谢谢您，我会的。
5. 谈话总结：通过本次谈心谈话，部门负责人A先生了解了B小姐工作中的困难，并提出了针对性的建议和帮助。
B小姐也表达了对工作的态度和积极改进的意愿。
这种高效的谈心谈话有助于员工的成长和业务的推进。
三、结语部门负责人与下级员工的谈心谈话是企业管理中非常重要的一环，通过谈心谈话可以更好地了解员工的工作和生活情况，帮助员工解决工作中的问题，促进员工的个人成长和团队的发展。
希望企业能够在管理实践中更加重视这一环节，做好谈心谈话的记录和跟进，为企业的发展创造更好的条件。
分管领导与下属干部一对一谈话记录
分管领导与下属干部一对一谈话记录一、概述在组织管理中，领导与下属之间的交流是至关重要的，而一对一谈话是一种直接有效的交流方式。
通过一对一谈话，领导可以更好地了解下属的工作情况、需求和困难，从而更好地指导和激励下属，提高团队的整体绩效。
二、背景在日常管理工作中，分管领导与下属干部要进行一对一谈话，了解干部的工作情况，帮助解决工作中遇到的问题，激励干部的工作积极性，推动工作任务的顺利完成。
三、谈话记录日期：XXXX年XX月XX日时间：上午9:00地点：办公室参与人员：分管领导XXX，下属干部XXX主要内容：1. 分管领导首先询问下属干部近期的工作情况，包括工作进展、完成情况和遇到的困难。
2. 下属干部向分管领导汇报最近一段时间的工作情况，包括项目进展、团队合作等方面的情况，并提到了在与其他部门合作中遇到的交流问题。
3. 分管领导对下属的工作表现给予了肯定，肯定了下属在项目进展方面的努力和成绩，并对遇到的困难提出了建设性的意见和建议。
4. 分管领导对下属的困难给予理解和支持，鼓励下属在工作中勇于挑战和解决问题，同时承诺提供必要的资源和帮助。
5. 下属干部表示对分管领导的支持和鼓励表示感谢，并表示将以更大的热情和努力投入到工作中，努力完成任务。
日期：XXXX年XX月XX日时间：下午3:00地点：会议室参与人员：分管领导XXX，下属干部XXX主要内容：1. 分管领导向下属干部提出了具体的工作要求和任务目标，明确了工作重点和时间节点。
2. 下属干部对分管领导提出的工作要求和任务目标进行了反馈，表示会努力完成，并就自己的工作计划和思路进行了说明。
3. 分管领导对下属干部的工作计划和思路进行了肯定，鼓励下属在执行过程中勇于创新和实践。
4. 会议结束前，分管领导强调了团队合作的重要性，并鼓励下属积极与其他部门协作，共同完成工作任务。
日期：XXXX年XX月XX日时间：上午10:00地点：办公室参与人员：分管领导XXX，下属干部XXX主要内容：1. 分管领导与下属干部就近期工作进展情况进行了交流和共享，了解了下属在项目推进过程中遇到的挑战和困难。
银行主管领导与下属谈心谈话记录集合3篇
银行主管领导与下属谈心谈话记录集合3篇【范文大全】谈心[heart-to-heart talk] 意思是谈心里话；倾心交谈。
以下是为大家整理的银行主管领导与下属谈心谈话记录集合3篇,欢迎品鉴!第1篇: 银行主管领导与下属谈心谈话记录一、问：作为支行负责人，任职后如何处理拓展业务与风险控制的关系？答：作为城市商业银行，首要任务是加快发展，要通过发展来解决前进中遇到的问题。
**市商业银行刚刚摆脱求生存的困境，走上稳健发展之路。
但目前面临的主要问题就是，发展速度不快。
因此，作为支行负责人，必须埋头实干，努力工作，积极开拓市场，加快支行规模和效益的快速增长。
但同时，必须牢固树立强烈的风险意识，全面了解和认真贯彻执行国家的产业政策和信贷政策，严格执行总行的信贷方针，加强信贷管理，优化信贷结构，调整信贷投向，准确把握市场供求关系和产业变化趋势，实现贷款科学决策，合理配置信贷资金，加强信用风险控制。
在防范信用风险的同时，通过不断提高员工的业务能力、操作技能，加强职业道德教育，有效防范市场风险、操作风险和道德风险。
作为支行负责人要时刻保持清醒的头脑，抑制发展的冲动，有效处理好业务开拓与风险控制的关系。
要大力发展经济资本占用低的零售业务和中间业务，充分发挥我行的比较优势，坚持依法、合规经营，加强成本控制，本着量力而行的原则来组织业务拓展。
我的发展思路是：风险无法控制、看不准的业务坚决不做，既要加快发展，又不能为了发展不顾风险。
二、问：结合近年来你行发生的两起金融案件，谈一下任职后如何加强内部管理，增强员工凝聚力，有效防范操作风险。
答：我支行发生的**案件和**案件，都属于操作风险案件。
特别是**一案，是典型的由于员工的道德而形成的操作风险。
组织上派我到**支行，一来是对我的信任，二来是对我的考验，我感到责任重大。
一方面，我要履行职责，积极配合各方完成对此案的调查和审理；另一方面，要以此案为警示，加强内部管理、加强内控制度建设、加强对员工的教育、增强员工凝聚力。
主管领 导与下属谈心谈话记录
主管领导与下属谈心谈话记录时间：具体时间地点：具体地点谈话人：主管领导姓名被谈话人：下属姓名记录人：记录人姓名为了加强团队沟通，了解下属的工作情况和思想动态，促进工作效率和团队凝聚力的提升，主管领导姓名与下属姓名进行了一次深入的谈心谈话。
以下是本次谈心谈话的详细记录：主管领导：下属姓名，最近工作怎么样？下属：领导，总体还不错，就是感觉最近任务有点多，压力有点大。
主管领导：能具体跟我说说吗？是哪方面的任务让你觉得压力大？下属：主要是具体项目名称这个项目，时间紧，要求高，我有点担心不能按时完成。
主管领导：我理解你的担忧。
不过，我也注意到你在这个项目上已经付出了很多努力。
那你觉得目前遇到的最大困难是什么？下属：就是协调各个部门之间的合作，有时候沟通不畅，导致工作进度受阻。
主管领导：这确实是个常见的问题。
那你有没有尝试主动去和其他部门的负责人沟通，寻找解决办法？下属：有尝试过，但是效果不是很理想。
主管领导：那这样，我来帮你协调一下，和其他部门的负责人开个会，明确各自的职责和任务，你觉得怎么样？下属：那太好了，谢谢领导！主管领导：不用客气。
那除了工作上的事，生活上怎么样？下属：生活上还算可以，就是有时候工作太忙，陪家人的时间比较少。
主管领导：工作和生活的平衡确实很重要。
那你有没有想过怎么调整一下？下属：我也想过，但是目前工作任务这么重，实在是抽不出太多时间。
主管领导：那等这个项目结束，给你放几天假，好好陪陪家人。
下属：真的吗？那太感谢领导了！主管领导：对了，关于你的职业发展，你有什么想法？下属：我想在专业技能上进一步提升，能够承担更重要的工作任务。
主管领导：这很好啊。
那我们可以一起制定一个学习和提升计划，比如参加一些培训课程或者学习新的技术。
下属：好的，我一定努力学习。
主管领导：还有，在团队合作方面，你觉得我们团队还有哪些需要改进的地方？下属：我觉得大家的沟通还可以再加强一些，有时候信息传递不及时，容易出现误解。
主管领导与下属谈心谈话记录
主管领导与下属谈心谈话记录?一、X市长：XXX同志，请您谈一下您在思想、工作、学习、作风等方面情况？XXX:就我个人而言，思想向上，工作主动，学习积极，作风扎实。
但还存在有以下问题：1.不求有功，但求无过。
局限于对上级布置工作的落实，缺乏主动考虑工作的创新和长远发展。
2.工作落实还有停留在纸面上，有以会议、文件的形式抓工作落实以及工作方法上的经验主义现象。
3.学习目的不够明确，理论学习指导性、针对性不够强，形式大于内容，存在以干代学现象。
4.缺乏认真深入地思考和一抓到底的务实作风。
工作重形式，轻效果现象时有发生。
二、X市长：XXX同志，请您谈一下你单位在贯彻落实党的路线、方针、政策、重大事项决策制度和干部队伍建设等方面的情况？XXX:1.教体局班子认真贯彻执行党的路线方针政策，在大是大非问题上坚决执行中央、省委和XX市委的各项决策部署，做到令行禁止。
2.重大事项实行党委决议、党政分工贯彻、纪检部门和工会民主监督制度。
重要问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定。
3.局党委以群众路线教育实践活动为契机，组织全局各部门对党风廉政建设、财务管理等方面的10项现行制度进行修订完善。
建立长效机制，把作风建设、队伍建设、能力建设等内容纳入制度轨道，以行得通、指导力强、能长期管用的制度将活动成果和成功经验固化下来。
推动了制度“废、改、立”工作的经常化长效化，确保宗旨意识得到全面、持续地体现。
三、X市长：XXX同志，请您对不能严格遵守党的政治纪律、贯彻落实上级有关规定或因工作失误造成一定负面影响、不能完成工作目标任务、领导班子内部出现不团结现象、民主考核较差及在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面群众反映强烈的干部要进行诫勉谈话，责令限期整改的执行情况简要谈谈你们的做法？XXX:由于上述问题涉及面太广，很难逐一说明，我就今年以来教育系统出现的典型问题谈谈我们的具体做法。
上级领导对下级谈心谈话记录
上级领导对下级谈心谈话记录日期：XXX年XX月XX日时间：上午10:30-11:00地点：办公室与下属员工XXX谈心内容记录如下：上级领导：你好，XXX。
我们来谈谈最近的工作情况。
我注意到你最近在工作中出现了一些问题，想了解一下你的想法和原因。
下属员工：谢谢您的关心，我会尽量解释清楚。
最近我在项目上遇到了一些困难，导致进展不顺利。
我尽力解决问题，但还需要更多时间来完成任务。
上级领导：明白你遇到了困难，但重要的是我们如何应对和解决问题。
你可以跟我分享你遇到的具体困难吗？下属员工：主要是与团队成员之间的沟通协调问题，导致信息交流不畅，任务分配不明确。
这使得我在工作中花费了更多的时间和精力来理清楚任务。
上级领导：了解了情况，这确实是一个严重影响工作效率的问题。
我建议你积极主动与团队成员沟通，明确任务分工和目标，确保信息流通畅通。
另外，有没有其他问题或挑战需要我提供帮助？下属员工：感谢您的建议。
除了团队协作问题，还有一些技术上的难题我遇到了困难。
我会在需要时向您请教和请示。
上级领导：很好，你可以随时向我提问。
我们是一个团队，相互帮助是很重要的。
我鼓励你寻求更多的解决方案和支持，相信你能克服困难，取得好的成绩。
下属员工：谢谢您的鼓励和支持，我会努力克服困难，提高工作效率。
上级领导：好的，相信你能做到。
我希望你能加强与团队的合作和沟通，积极解决问题，并在工作中展现出更大的潜力。
如果你需要任何的帮助或反馈，请及时向我反馈。
下属员工：非常感谢您的关心和指导，我会时刻保持沟通畅通，并努力提升自己的能力。
上级领导：好的，谢谢你的合作。
如果还有其他问题，随时与我联系。
祝你工作顺利！下属员工：谢谢，祝您工作愉快！备注：此次谈话记录纯属参考，仅保留概述信息。
领导对下属谈话内容记录
领导对下属谈话内容记录日期：XXXX年XX月XX日时间：上午10:00 - 10:30地点：办公室出席人员：领导：XXX（职务）下属：XXX（职务）会谈目的：本次会谈的目的是就下属的工作表现、目标达成情况以及团队协作等方面进行沟通，促进工作效率和员工发展。
谈话内容记录：1. 工作表现评估：领导对下属的工作表现进行了总体评估，肯定了在过去一段时间里所取得的成绩和努力。
2. 目标达成情况：讨论了下属设定的目标，并就目前进展情况进行了详细的了解和讨论。
领导提供了一些建议，以帮助下属更有效地实现目标。
3. 工作挑战和障碍：下属分享了在工作中遇到的一些挑战和困难。
领导倾听并提供了支持，讨论了如何克服这些困难的策略。
4. 职业发展计划：探讨了下属的职业发展计划，包括所感兴趣的领域、培训需求等。
领导鼓励下属积极追求职业目标，并承诺提供必要的支持。
5. 团队协作和沟通：讨论了团队内部的合作和沟通情况。
领导强调团队协作的重要性，鼓励下属积极参与团队活动和分享意见。
6. 反馈和改进：领导提供了一些关于工作中可以改进的建议，并鼓励下属提供对领导的反馈。
强调了建设性反馈的重要性。
7. 下一步行动计划：双方共同制定了下一步的行动计划，包括目标的调整、解决挑战的具体步骤以及职业发展计划的实施。
8. 会谈总结和感言：领导总结了会谈内容，表达了对下属的信任和支持，并鼓励其继续努力。
会谈结束：领导感谢下属的参与，鼓励保持沟通畅通，确保工作中的协作和效率。
双方再次确认了下一步行动计划，并期待共同取得更好的成绩。
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主管领导与下属谈心谈话记录
一、X市长：XXX同志，请您谈一下您在思想、工作、学习、作风等方面情况？
XXX:就我个人而言，思想向上，工作主动，学习积极，作风扎实。
但还存在有以下问题：1.不求有功，但求无过。
局限于对上级布置工作的落实，缺乏主动考虑工作的创新和长远发展。
2.工作落实还有停留在纸面上，有以会议、文件的形式抓工作落实以及工作方法上的经验主义现象。
3. 学习目的不够明确，理论学习指导性、针对性不够强，形式大于内容，存在以干代学现象。
4.缺乏认真深入地思考和一抓到底的务实作风。
工作重形式，轻效果现象时有发生。
二、X市长：XXX同志，请您谈一下你单位在贯彻落实党的路线、方针、政策、重大事项决策制度和干部队伍建设等方面的情况？
XXX: 1.教体局班子认真贯彻执行党的路线方针政策，在大是大非问题上坚决执行中央、省委和XX市委的各项决策部署，做到令行禁止。
2.重大事项实行党委决议、党政分工贯彻、纪检部门和工会民主监督制度。
重要问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定。
3. 局党委以群众路线教育实践活动为契机，组织全局各部门对党风廉政建设、财务管理等方面的10项现行制度进行修订完善。
建立长效机制，把作风建设、队伍建设、能力建设等内容纳入制度轨道，以行得通、指导力强、能长期管用的制度将活动成果和成功经验固化下来。
推动了制度“废、改、立”工作的经常化长效化，确保宗旨意识得到全面、持续地体现。
三、X市长：XXX同志，请您对不能严格遵守党的政治纪律、贯彻落实上级有关规定或因工作失误造成一定负面影响、不能完成工作目标任务、领导班子内部出现不团结现象、民主考核较差及在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面群众反映强烈的干部要进行诫勉谈话，责令限期整改的执行情况简要谈谈你们的做法？
XXX:由于上述问题涉及面太广，很难逐一说明，我就今年以来教育系统出现的典型问题谈谈我们的具体做法。
今年春季，XX镇一初中出现了食用四季豆发生学生集体食物中毒事件，给我市带来了非常不良的社会影响。
事件发生后，局班子成员第一时间赶到现场，积极应对，严格控制事态范围的扩大。
事后，主动诚恳认真和家长沟通，达成谅解。
对负有直接责任的当事人与其解除校园供餐合同，对负有领导责任的校长和其他相关责任人严肃处理。
四、X市长：XXX同志，请您谈一下在深化干部人事制度改革，防止选人用人上的不正之风、领导班子和领导干部考核等方面的意见和建议？
XXX：⒈加强反腐倡廉的教育工作，牢固树立正确的权位观。
大力加强党的思想政治建设，教育广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和良好的从政道德，堂堂正正做人，清清白白从政，踏踏实实办事。
使其做到“不思腐败、不愿腐败”。
2.深化干部制度改革，建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。
一是选拔任用干部要实行全程公示，即
民主推荐结果、考核结果、任前公示，扩大群众在选人用人上的知情权、参与权、监督权。
二是加大公开选拔干部的力度。
⒊建立健全用人失察责任追究制度，坚持选用人的权力和责任相统一。
一要建立推荐干部责任制。
二要建立考核干部责任制。
三要建立领导把关责任制。
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