海尔海外投资可行性分析
海尔海外投资可行性分析-PPT精选文档
• 班级：080912 • 姓名：魏绿娟 • 学号：27
主要内容
• • • • 一、公司概况 二、投资市场分析 三、经济可行性分析 四、总体配置能力分析
一、公司概况
• 1.公司简介
• 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌、中 国购买者满意度第一品牌。总部位于山东省青岛市。海尔在全球 建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司， 全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团， 2019年海尔集团实现全球营业额1190亿元。 • 截止到2019年 ，海尔品牌价值高达786亿元，自2019年以来， 海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。2019年以来， 海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗 下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集 成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家 质检总局评为首批中国世界名牌。
(2)消费分析
• 购买者的讨价还价的能力 下列趋势要归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平 ① 为吸引客户，各家电企业竞相降价并给予折扣。购买者在所购 产品在其成本中所占比重越大，商家给予的折扣也越多。 ② 客户在相当程度上可以对守家、担保及其它服务项目进行讨价 还价。 ③ 企业管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效，这些等级常常 用来决定经销授权的机会、获得广告资金和其他经济优惠的标准。 • 供应商的讨价还价的能力 供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞 争企业显示自己的力量。如果生产企业无法通过价格结构消化增 长的成本，采购总成本影响到价值链。它的利润就会由于供应商 的行为而降低。 对于中国家电业来说，该行业集中程度较高，家电产品的销售 被国美，苏宁等少数供应商垄断，因此，中国家电业供应商讨价 还价的能力还是相当强的。
海外投资项目可行性研究报告
海外投资项目可行性研究报告根据国际市场状况和海外投资环境的分析，我们对海外投资项目进行了可行性研究。
以下是我们的报告：一、项目背景我们公司计划在某国家投资一家电子产品制造厂。
该国家经济发展迅速，劳动力成本较低，且政府对外资企业提供一系列优惠政策，为外资企业投资提供了广阔的市场和良好的环境。
二、市场分析该国家是电子产品的主要出口国之一，拥有完善的供应链和强大的制造能力。
同时，该国家的中产阶级和消费者购买力也在不断增长，对电子产品的需求量也在持续上升。
因此，该国家的市场潜力巨大，有利于我们的投资项目。
三、竞争分析在目标国家，已有许多国内外电子产品制造企业，竞争激烈。
但我们公司在技术和品牌方面具有优势，可以通过创新技术和优质产品来吸引消费者，与竞争对手区分开来。
四、投资回报分析根据市场需求和我们的生产能力，预计投资项目每年可以产生XXX万美元的利润。
同时，该国家政府对外资企业提供了税收优惠和土地补贴等支持，降低了我们的投资成本，提高了项目的回报率。
五、风险评估在投资海外项目时，我们需要考虑政策及法律的稳定性、汇率风险、劳工问题等因素。
尽管目标国家政府提供了一系列优惠政策，但政策的稳定性仍是一个需要关注的问题。
此外，汇率的波动可能对我们的利润产生影响。
我们将采取相应的风险管理措施，以应对这些风险。
六、总结和建议综合以上分析，我们认为在目标国家投资一个电子产品制造厂是具有可行性的。
该国家市场潜力巨大，投资项目回报率高，政府提供的优惠政策和支持也有利于我们的投资。
虽然存在风险，但也可以通过风险管理措施来降低风险。
因此，我们建议公司积极推进该海外投资项目。
以上是我们对海外投资项目可行性的研究报告，希望能对公司的决策提供参考。
韩国、新加坡投资环境评价 海尔案例
对韩国的新加坡投资环境的评估——对海尔集团海外投资作出决策摘要海尔集团是中国企业“走出去”的典范。
海尔在国内冰箱业举足轻重，而且有鼓舞人心的出口业绩。
事实表明我国家用电器具备了走向国际市场的强竞争力。
而我国产品在国内能形成较高的品牌知名度，也证明中国能够生产成本低、质量高的产品，特别是加入WTO 后，国内外品牌已经开始在同一平台上竞争，国内品牌在技术、质量、价格、服务、品牌等方面与洋品牌展开全方位的较量，为走向国际市场奠定了基础。
要打响企业的知名度海外投资时一个重要渠道。
而如何选择投资环境关系到投资环境的正常开展，关系到投资的发生、投资的效益、投资的风险等重要内容。
投资环境的重要经济意义在于它限定了资源投入的规模、种类、成本，规定了长期的支付费用。
投资环境属于战略顶问题，一旦失误就是根本性失误，也是最大或致命的失误。
投资环境一旦选择错误，就需要长期支付超额运营成本，即使企业实力雄厚，足以承受，也是资源投入越多，损失越大。
所以虽然海尔集团实力雄厚也要慎重选取投资地。
而韩国和新加坡同为亚洲四小龙成员，有其自身各自的优劣，表面看难以取舍，如何为海尔二选一，以获取最大投资收益？本文通过等级评分法来系统的评估下两国的投资环境，据此对海尔集团的海外投资作出决策。
关键词：投资环境海尔韩国新加坡背景当今世界经济的巨大变化，使各个国家的跨国公司越来越注重其投资地点的选择，认识到投资环境是影响投资效果、产出效益的重要因素。
各个国家也越来越注意到改善自身的投资环境来吸引外商投资以服务当地经济发展，他们纷纷制定各种优惠政策和加大基础设施的建设支持力度，以吸引跨国公司和外商直接投资的注入。
对外商投资的争夺不仅发生在发达国家，其实，发展中国家之间的竞争更激烈，我国周边国家和地区不断出台新的更加优惠的正的就是一个例证。
不同国家在经济发展水平、市场规模和市场发育程度都有所不同，导致各地制定政策的出发点、着重点和政策的作用范围也各不相同。
海尔集团的国际化之路以海外投资为例
1、初步探索阶段（1990-2000 年）
在这个阶段，海尔集团主要通过产品出口方式进入海外市场。但由于文化差 异、市场环境不熟悉等原因，海尔集团在海外的销售并不理想。经过深入分析， 海尔集团认为单纯依靠产品出口无法满足海外市场需求，必须通过海外投资来了 解当地市场、提高品牌知名度、提升本土化产品研发能力。
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二、海外投资战略分析
1、收购国外品牌
为了提升自身在全球市场的影响力和竞争力，海尔集团不断收购国外知名品 牌。例如，2016年，海尔收购了美国通用电气的家电业务部门，进一步提高了其 在北美市场的地位。此外，海尔还收购了意大利家电品牌Candy，以拓展欧洲市 场。
2、建立海外生产基地
除了收购国外品牌外，海尔集团还积极在海外建立生产基地。目前，海尔在 全球范围内拥有多个生产基地，分布在北美、欧洲、亚洲等地。这些生产基地不 仅降低了生产成本，还提高了海尔在当地市场的竞争力。
一、海尔集团国际化战略背景
随着全球经济一体化的深入发展，越来越多的中国企业开始制定国际化战略， 进军海外市场。海尔集团作为中国家电行业的领军企业，也积极响应国家“走出 去”战略，制定了面向全球市场的国际化战略。
二、海尔集团海外投资历程
自20世纪90年代以来，海尔集团开始了国际化探索，从最初的产品出口到现 在的海外投资，已经走过了一段不平凡的道路。以下是海尔集团海外投资的主要 历程：
3、文化差异
在不同的国家和地区，消费者对产品的需求和消费习惯存在较大差异。如果 海尔不能很好地适应和融入当地文化，可能会导致品牌形象受损和市场竞争力下 降。因此，海尔需要在海外投资过程中充分了解当地文化和市场需求，以便为消 费者提供更贴心的产品和服务。
六、结论
中国海尔集团的海外投资战略在过去几年中取得了显著成果。通过收购国外 品牌、建立海外生产基地和加强研发合作，海尔成功提升了自身在全球市场的地 位和影响力。然而，在面对来自国内和国际的竞争压力以及各种潜在风险时，海 尔需要继续加强技术创新和市场调研，以适应不断变化的市场环境。未来，随着 全球经济的复苏和新兴市场的崛起，海尔集团的海外投资战略将迎来更多的机遇 和挑战。
海尔公司投资海外OLI范式分析
海尔公司投资海外OLI范式分析作者：刘琪来源：《合作经济与科技》2015年第11期[提要] 全球化已成为当今世界发展的主要趋势，跨国公司作为全球化中的重要力量势不可挡地发展起来，如今的经济活动已不再是单纯的市场全球化，更是生产的全球化，跨国公司的海外投资就是生产全球化的主要表现。
海尔公司是中国跨国公司的重要代表，邓宁的国际生产折衷理论在指导分析跨国公司战略选择上仍有重要意义。
本文将以海尔公司为例，借助邓宁的OLI模式对其海外投资选择进行分析。
关键词：跨国公司；对外直接投资；OLI；海尔中图分类号：F830.59 文献标识码：A收录日期：2015年4月13日一、引言随着全球经济一体化和开放化，对外直接投资已经成为继贸易、证券投资之外的另一种经济活动形式，并且占据越来越重要和主流的位置。
现如今，中国成为对外直接投资的新兴力量，并且对发达国家的直接投资不断增加。
本文借邓宁提出的OLI范式的研究框架，分析海尔在海外投资成功的原因。
二、OLI范式下海尔公司的分析邓宁的国际生产折衷理论是对外直接投资理论的集大成者，该理论认为一个企业必须同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势这三种优势时，才能进行对外直接投资。
（一）海尔的所有权优势。
所有权优势是指企业在为特定市场提供产品和服务方面具有的竞争优势，包括自身拥有的或能得到的其他企业没有或难以得到的资产性所有权优势，如有形资产上的优势，以及产品质量、营销手段和渠道、管理和组织技能等无形资产上的优势。
企业对外直接投资具有的所有权优势，必须足以弥补在国外生产经营的附加成本。
1、海尔的产品质量优势。
20世纪80年代中期，中国家电产业刚刚起步，海尔就将质量视为企业的生命，1985年的“砸冰箱”事件集中体现了海尔在设计、生产、检验等各个环节上的精益求精；1990年海尔向当时世界制造冰箱水平最高的德国出口冰箱，海尔冰箱和德国名牌冰箱去掉商标后摆在一起，经销商从中选出的最好的冰箱是海尔冰箱；1993年海尔在德国权威质量检验机构“商品检验基金会”的抽检中，成为获得“+”最多的冰箱。
中国海尔集团海外投资战略研究
青岛科技大学 硕士学位论文 中国海尔集团海外投资战略研究 姓名：李东东 申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：李利
20080418
中国海尔集团海外投资战略研究
摘要
海尔集团是中国企业“走出去”的典范。本文对海尔集团海外投资发展的历 程和特点进行了归纳，结合海尔集团内外环境的分析，对海尔集团海外投资的战 略目标进行了总结，并以海尔集团为例，就中国企业海外投资的相关问题提出了 若干对策和建议。
我国企业实施海外投资战略可以充分利用国内国外两个市场两种资源弥补中国经济快速发展中的资源不足发挥比较优势扩大产品市场获取先进的科学技术使企业更多地参与国际化经营进而提升国际竞争能力加快经济建设进一步促进实现全面建设小康社会的宏伟目标从而更好的保障和谐社会的建设
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家电企业参与国际直接投资提升竞争力分析——以海尔为例
产业科技创新 Industrial Technology Innovation4Vol.2 No.29家电企业参与国际直接投资提升竞争力分析——以海尔为例崔忠权（澳门城市大学商学院，澳门 999078）摘要：我国家电企业从加工代生产向自主研发型转型。
海尔公司不断利用国内外资源，积极研发形成优秀的品牌体系，并不断向海外市场布局。
海尔公司作为我国家电企业的代表通过对外直接投资降低了生产成本、进入东道国市场、吸引了优质资源、加强了科研力量，提升了产品的竞争力。
海尔公司的案例给了国内家电企业走向海外市场经验参考，在应对好政治、法律风险的同时，积极利用好对外直接投资来提升核心竞争力。
关键词：家电企业；国际直接投资；核心竞争力中图分类号：F752.62 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2020）29-0004-021 问题的背景与意义中国国内市场因为人口基数大因此在家电领域一直十分兴盛。
在改革开放初期，大量家电企业从事贴牌加工类生产。
后来逐渐诞生了一批本土家电企业如“海尔、美的、格力”等等，在家电企业尝试进军国际市场的过程中，遇到了与国外品牌相互抢夺市场份额的困难境地。
在经济全球化的过程中，我国家电企业要想在国际市场上提升竞争力，依靠对外直接投资的手段有其现实意义，但具体如何进行，可以研究成熟的家电公司对外直接投资的经验，以此带动国内家电行业共同发展。
2 以海尔对外直接投资案例展开讨论本章使用案例分析的模式，进一步探究了对外直接投资对我国家电企业国际竞争力提升的作用，数据来自工商管理案例库。
2.1 通过对外直接投资降低生产成本从海尔的战略选择可以看出。
海尔比较偏好在较落后国家和地区进行对外直接投资，因为可以较好地降低生产成本，同时先行占据市场。
制造行业控制成本的主要方式是降低原材料、人工成本，同时作为家电企业，控制运输成本也十分重要。
在东道国直接设厂进行制造，可以利用当地的廉价劳动力或者是丰富的原材料。
海尔集团海外市场发展现状的研究
International Trade国际商贸 2016年3月105海尔集团海外市场发展现状的研究青岛理工大学琴岛学院 薛晰文摘 要：本文主要对海尔集团海外市场的发展现状及困境进行研究。
笔者首先对海尔现行海外市场的运作情况做出分析；然后对其海外业务拓展的范围以及海外客户关系的开发与维持情况进行事例阐述；继而提出其海外市场发展所面临的困境与问题，并对其海外市场拓展与维护的战略目标与应对策略提出自己的见解。
关键词：海尔集团 海外市场中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)03(c)-105-02当下中国的家电市场已经面临近乎饱和的趋势，在竞争如此激烈的时期，走向国际市场、扩大海外业务、发展国外客户对谁都将是一个不小的挑战，即便是像海尔这样的大集团大企业也不例外。
随着市场经济的不断发展，品牌竞争的时代已悄然来临，企业的产品市场需要品牌的力量来作支撑，现如今的海尔集团在这一点上已相当成功。
但如何将这一品牌深入国际，解决其在海外市场发展中的问题，并以此作为其在海外不断壮大的基石，正是本文所要研究的内容。
1 海外业务拓展情况分析企业在海外投资过程中的模式选择一般分为两种，一种是“先难后易”模式，一种是“先易后难”模式。
海尔通过“先难后易”原则首先进入以美国发达国家为代表的市场，投资建厂，创办外贸公司。
1995年开始，海尔逐渐向美国市场输出冰箱，一开始是以OEM 方式，大量出口冰箱，后来逐渐依靠自己的品牌出口，海尔先以自己的主打产品冰箱为打入市场的武器，慢慢进行多元化生产发展，这种目标市场的选择“先难后易，步步为营，逐步前进”的战略手段不仅使海尔在国际化的道路上求“快”，更求“稳”，也使海尔慢慢在国际上立足。
在国际市场的路径选择上，海尔集团主要是以海外建厂为主，并逐步实现品牌的本土化发展，例如海尔开拓海外市场首先选择发达国家美国，以在美国投资建厂为例，先获取足够的当地风土文化、宗教信仰等方面的信息，正式投资建厂后，按照美国的相关规定，实现了本土化，可以加入美国的相关协会，例如AHAM 或者CEA 等，这一举措更加速了企业的本土化进程，使之能更快速地融入当地文化，迅速了解当地的行业标准与法律法规，甚至参与行业行规的制定和策划，第一时间了解竞争对手的相关信息。
海尔海外投资建厂
从“海尔中国造”到“海尔世界造”海尔相信本土化制造是海尔国际化道路上关键的一步。
1996年，海尔在印尼设立了第一家海外工厂，到2002年海尔已在全球设立了十余家工厂，这些工厂每年生产上百种产品，这些产品大部分都在当时销售。
世界跨国公司大多选择劳力成本低的地区开设工厂。
当1999年海尔在美国设厂时，有一家业界权威杂志驻美国记者立即对海尔的做法提出质疑：传诵国内劳动力成本低的优势，到人力成本昂贵，市场饱和的欧美投资建厂，海尔是否明智？试和你的小组成员就以下问题展开讨论：1.你们认为海尔海外投资建厂是否明智?为什么?2.海尔海外投资建厂的原因是什么?海尔海外投资建厂是明智的。
原因可归结为以下8点：1、国内市场饱和，开拓新兴市场迫在眉睫。
海尔从起步到现在，其在国内市场的占有率不断提升，销售量剧增，2009年海尔的品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
而面对国内市场竞争加剧且日益饱和市场的状态，走出国门，开辟新兴市场对海尔这个有雄心的企业来说是必然的。
2、与国际市场接轨，承接高端市场先进生产技术的转移，提升产品技术含量。
面对日益繁多的国际贸易行为，国与国之间的经济交流变得更加频繁，由此，导致技术从高端市场流向中低端市场，这可以看做一个技术的溢出效应。
而海尔在海外投资建厂（尤其是在拥有高端生产技术的美国），更容易接近高端技术的源头，以最快的速度来发展自身。
海尔在美国、欧洲等发达国家及地区建厂，虽然没有充分享受廉价劳动资源，但是学到了先进技术、营销、设计和管理理念，适应当地对能源、环保（ISO质量认证体系）等方面的要求，提高了产品的技术含量和海尔的良好品牌形象。
3、本土化策略，利用当地资源（技术、人才、消费者强大购买力等），赢得消费者认同感。
企业走向国际化的重要策略就是本土化，产品的制造到销售都是在目标国完成。
目标国具有相对优势的人才资源、技术、成本因素等等都将是企业海外投资建厂的主要诱因。
海外建厂可行性报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除海外建厂可行性报告篇一：cKD海外建厂管理办法及流程1目的和范围为系统、高效地调动资源，最大程度地发挥公司相关单位的协同效益，以保障KD海外建厂工作专业、高效地开展，特以项目管理的方式进行推进，故特制定本办法。
本办法适用于我公司在海外市场建立KD组装厂的全过程项目管理。
2定义2.1KD定义：KD——KnockedDown：是“散件”英文的缩写，在汽车行业，按目前国际通行说法，KD又分cKD、sKD，在国际汽车贸易中，整车出口国的汽车公司把整车予以拆散，以半成品或零部件的方式出口，再由进口国厂商在所在国以自行装配方式完成整车制造并进行销售。
cKD——completelyKnockedDown：全散件；是指进口或引进汽车时，以完全拆散的状态进入，之后再把全部零部件组装成整车。
sKD——semi-KnockedDown：半散件，是指从国外进口汽车分总成，如发动机、驾驶室、底盘等，然后在本国内装配而成整车。
2.2KD海外建厂定义：KD海外建厂是一个“过程”，基本分为五个阶段：可行性研究阶段、商务谈判阶段、试生产准备阶段、试生产阶段、批量生产阶段。
是一个系统工程，是所有与之相关部门的共同工作。
在不同的阶段，不同的部门参与的工作量不同。
2.3KD海外建厂项目组定义：项目组包括商务、产品、工艺工程、包装发运、物流单证、质量控制、现场技术共七个业务模块小组。
2.3.1商务组：负责前期的建厂可行性分析报告和相关材料准备、客户的商务谈判以及相关商务问题，责任单位为国际公司销售部门2.3.2产品组：负责产品进行相关标准的国际认证，与技术中心项目组人员对接进行产品适应性整改和改进，责任单位为国际公司技术支持部2.3.3工艺工程组：负责KD建厂方案的设计，责任单位为工艺工程院、国际公司KD工厂2.3.4包装发运组：负责样车物料验证和物料组织验收，组织物料包装和装箱。
责任单位为国际公司KD工厂2.3.5物流单证组：负责集装箱发运和单证，清关相关问题，责任单位为国际公司业务支持部版本：c修改码：0页码：2/72.3.6质量控制组：负责整车和零部件地产化质量控制验收，全程质量监控，以及售后市场质量问题，责任单位为质量管理部、国际公司客户服务部2.3.7现场技术组：负责提供现场指导工艺文件和驻点技术支持，生产各环节生产相关文件提供，以及KD件的地产化，责任单位为国际公司KD工厂、各分公司技术部门3职责3.1国际公司3.1.1国际公司负责股份公司KD海外建厂项目的组织与实施；国际公司KD工厂承担整个项目的执行与执行过程的管控，负责组织和协调项目组中各单位完成KD建厂工作；3.1.2国际公司KD工厂负责KD海外建厂项目的商谈及相关协议的签订；KDbom的验证、维护，KD件的要货、入库验收、包装及发运，以及负责组织对海外客户装调工艺的现场技术支持；负责组织确认KD地产化件的清单及计划3.1.3国际公司商用车销售部\乘用车销售部负责市场调研和开发，编制KD海外建厂可行性分析报告，商务谈判及相关商务合同的签订；3.1.4国际公司技术部负责产品的选择与开发、认证，以及组织产品适应性的改进与验收；3.1.5国际公司业务支持部负责KD散件及设备的物流及港口的发运，以及相关单证的制作；3.1.6国际公司客户服务部负责产品进入市场的质量和服务工作，质保、备件协议的签订，服务文件/工具的提供以及服务技术的支持等。
海外投资项目可行性报告的内容及案例
海外投资项目可行性报告的内容及案例第一篇：海外投资项目可行性报告的内容及案例海外投资项目可行性报告的内容及案例可行性研究报告是中方投资者或中方投资者与外方合作伙伴对拟建项目在经济、技术、财务以及生产设施、管理机构、合资（合作）条件等方面进行研究评价的文件。
应对项目建设决策提供全面、科学的依据，因此其内容必须实事求是，提供的数据资料要准确可靠，对项目的建设和企业的生产经营要进行风险分析。
一、根据国家对境外加工生产项目可行性研究报告的要求，该报告必须包括以下几方面的内容：1、项目合作各方的基本情况；2、项目的总投资、注册资本、出资方式、资金落实方案；3、根据市场调查确定的项目建设规模和产品方案（含对本地区相关产品结构高速的影响）；4、技术设备和工艺过程的选择及依据5、市场情况分析（含周边市场及转口的可能），经济效益（含汇率风险考虑）及投资环境的评估；6、项目进度计划；7、结论问题和建议二、从企业角度来看，为了使可行性研究报告更加充实，论据更加充分，在具体的编制过程中，应大致包括以下几方面的内容：1、项目名称（中文、英文），注册国家地区和地址等；2、项目合作各方的基本情况；名称、注册国家（地区）、法定地址、电话、传真和法定代表人姓名、职务、国籍等；中方企业的概况：包括项目单位的性质、资产情况，其中包括固定资产、流动资金、所有者权益、资产负债情况，技术设备状况、技术力量状况，管理情况，职工情况，主要产品及市场情况，经济效益情况，出口情况，发展前景展望等；外方合作伙伴情况简介；3、项目背景（由来）及设立该项目的必要性和可能性；4、拟建项目总投资（包括固定资产投资、流动资金和建设期利息）、注册资本、合资各方出资比例。
中方股本额及自有资金额，出资方式、资金来源及构成、筹措方式及贷款的偿还能力、方式及担保方等；5、合资经营期限、合资各方利润分配及亏损时应承担的责任等；6、产品方案及市场需求情况，包括销售预测、销售方向（本地市场、周边市场、返销国内）、产品的竞争能力，市场容量及发展前景，建设规模和发展方向等；7、建厂条件及厂址选择方案，包括厂房设施、资源、原材料、能源、交通等配套情况；对原材料和能源的研究应包括以下内容：原材料选择的技术依据，这个问题应当与产品设计和工艺技术联系起来进行研究；原材料及能源供应的经济性。
海尔集团海外投资的现状及对策研究
毕业论文(设计)Graduation Thesis (Design) 题目Title海尔集团海外投资的现状及对策研究学号Student ID作者Author专业Major 班级Class院系Faculty 完成日期Date5/31/2014指导教师Instructor导师职称Academic Title海尔集团海外投资的现状及对策研究Haier group's overseas investment current situation and countermeasureresearchXXXXXX2014年5月31日May 31, 2014摘要海尔集团是中国企业“走出去”模式。
在本文中，结合外部环境和内部环境分析海尔集团，海尔集团海外投资的现状进行了总结，和海尔集团为例，提出了相应的对策，对中国企业海外投资的相关问题的建议。
选择，在本文中，海尔集团海外投资的产业区位选择，投资和融资现状的模式选择进行了详细的分析：产业的选择，应该选择家电行业进行大规模的海外投资，工业计算机和手机行业的合适的海外投资，而金融业应立足于国内，不海外投资的青睐；例如在家电行业中，区位选择，那未来3到5年，北美国最好的区位投资环境；投资应根据投资区位选择投资行业特点的价值链，这两种新建投资和跨国并购投资方式；比较选择；在融资策略，应使用海尔电器海外证券市场融资平台，通过发行股票，债券和不同形式的证券可转换债券融资，支持对投资行业提供金融支持，然后从宏观和微观两个方面提出对策和建议，促进海外投资现状海尔集团实施。
宏观方面，政府改革对境外投资的相关政策推动，积极参与经济合作组织。
微观方面，海尔集团通过技术创新，品牌管理，经营管理体制改革，构建和谐企业文化，提高核心竞争力。
关键词：海尔集团;海外投资;对策AbstractHaier group is Chinese enterprise model of "going out". In this paper, combined with the analysis of the internal and external environment Haier group, status of Haier group overseas investment are summarized, and Haier group for example, puts forward some countermeasures and suggestions on issues related to overseas investment China enterprises. Selection, in this paper Haier group overseas investment industrial location choice, mode choice of investment and financing strategy are analyzed in detail: the industrial choice, should choose the appliance industry to carry out large-scale overseas investment, industrial computer and mobile phone industry appropriate overseas investment, and the financial industry should be based on the domestic, not in favor of overseas investment; location choice in the household appliance industry, for example, that the next 3 to 5 years, North America's best location environment of investment; investment should be based on the value chain of the chosen investment industry characteristics in the investment location, investment way of these two kinds of new investment and cross-border M & as compared to choose; in the financing strategy, should use Haier appliances the overseas stock market financing platform, through the issuance of stocks, bonds and convertible bonds of different forms of securities financing, provide financial support to the investment industry, and then from the macro and micro two aspects put forward countermeasures and suggestions to promote the implementation of the overseas investment strategy Haier group. The macroscopic aspect, the reform of government to overseas investment related policies to accelerate, actively participate in the organization for economic cooperation. The micro aspect, Haier group through technological innovation, brand management, operation and management system reform, the construction of harmonious enterprise culture, improve the core competitiveness.Keywords:Haier group; overseas investment; countermeasure目录一、前言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的和意义 (1)（三）研究思路 (2)二、海尔集团海外投资环境与现状目标分析 (2)（一）宏观环境 (2)（二）行业竞争环境 (3)（三）内部资源 (4)（四）现状目标 (5)三、海尔海外投资现状分析 (7)（一）产业选择现状 (7)（二）海尔海外投资主要区位选择现状 (7)（三）海尔海外投资方式的现状 (8)（四）海尔股市融资现状 (9)四、推进海尔集团海外投资实施的对策与建议 (9)（一）政府层面 (9)（二）企业层面 (11)总结 (14)致谢 (15)参考文献 (15)一、前言（一）研究背景经济全球化是世界经济发展的必然趋势,它打破了传统的自然资源,基于产品分工,跨国公司在全球增长的突出作用的经济活动。
海外投资项目可行性研究报告
海外投资项目可行性研究报告一、项目背景和目标近年来，随着全球化的加速发展，越来越多的企业和个人开始关注海外投资机会。
海外投资项目具有开拓新市场、降低成本、提高利润等优势，在实现国际化战略和多元化布局方面具有重要意义。
本报告旨在对一家公司在一些海外市场进行投资项目的可行性进行研究，帮助企业决策层更好地了解项目潜力和风险，并做出明智的决策。
二、市场分析在进行海外投资前，首先需要对目标市场进行详细的分析。
包括市场规模、增长潜力、竞争环境等方面的调研。
根据初步调查，目标市场具有庞大的消费群体和较高的增长率。
该市场的消费者对于质量和品牌有较高的认知度和要求，并且市场上的竞争程度相对较低。
因此，该市场具有较大的投资价值，值得考虑进一步的投资。
三、项目优势和风险在项目可行性研究中，需要对项目的优势和风险进行评估。
项目的优势包括市场需求旺盛、投资回报率高以及与企业的核心竞争力相契合等。
此外，项目的风险包括政策风险、市场风险、运营风险等。
这些风险需要在投资前进行充分的评估和规避措施的制定。
四、投资计划和预期收益在项目可行性研究报告中，需要给出详细的投资计划和预期收益。
投资计划包括项目启动、建设、运营的具体步骤和时间表。
预期收益包括项目的销售额、市场份额、利润等方面的预测。
同时，还需要考虑投资的回收期、投资风险以及潜在的增长空间等因素。
五、项目推进策略和风险管理在项目可行性研究报告中，需要提供项目推进策略和风险管理方案。
项目推进策略包括市场推广、品牌建设、供应链管理等方面的计划。
风险管理方案包括政策风险、市场风险、运营风险的预测和应对措施。
通过制定合理的推进策略和风险管理方案，可以提高项目的成功率和投资回报率。
六、分析结论和建议在项目可行性研究报告中，需要给出详细的分析结论和建议。
根据市场调研、风险评估和投资计划，对项目的可行性进行综合评估。
同时，根据评估结果给出建议，包括是否投资、投资规模、投资阶段等方面的决策。
中国企业国际化之路——以海尔海外投资为例
中国企业国际化之路——以海尔海外投资为例下文为大家整理带来的中国企业国际化之路——以海尔海外投资为例，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
随着经济全球化的发展，企业不仅要参与国内竞争，更要面对全球企业的竞争。
政府提出“引进来，走出去”的战略，这对中国企业机遇与挑战并存。
这是一篇中国企业国际化之路的内容，接下来让我们一起来看看吧~【摘要】本文主要描述了海尔集团的海外投资过程，并对其优劣势进行了分析，得出采用这种战略的条件和原则。
【关键词】海尔集团;国际化战略;FDI改革开放三十年来，国内生产力得到空前的解放，并涌现出一大批优秀的企业和企业家。
它们成为中国经济的一支重要力量。
随着经济全球化的发展，企业不仅要参与国内竞争，更要面对全球企业的竞争。
政府提出“引进来，走出去”的战略，这对中国企业机遇与挑战并存。
然而由于文化差异等原因导致的国际市场营销的障碍对想要走出去的企业提出了挑战。
本文讲述了海尔成功的海外投资过程，为国内企业的海外进入途径选择提供借鉴意义。
一、海尔集团海外投资总体战略海尔进入国际市场采用的总体战略总结为三个“三分之一战略”。
战略目标为实现企业在产品质量、技术水平和市场国际化。
产品质量国际化表现为在质保体系、产品质量、检测水平方面取得国际化认可;技术水平国际化目标需要企业在科技开发上走引进、模仿、创新的路径;市场国际化目标为国内产销占1/3，海外产销占1/3及国内生产国外销售占1/3。
二、海尔集团海外投资过程海尔海外投资过程可以概括为使用“先难后易”的名牌战略途径。
首先，企业依靠过硬的产品攻占要求最苛刻的、最挑剔的海外市场;以此创立品牌和口配，形成高品质的品牌形象;然后再以高品质的品牌形象在发展中国家扩展品牌知名度。
具体过程为：首先攻打德国市场，一战成名;海尔进入海外初期首先进军的是对质量要求最为苛刻的德国冰箱市场;海尔坚持使用自己的品牌销售，在经受住严谨苛刻的德国人的考验后，为海尔的冰箱产品树立起了高质量的产品形象和良好的口碑。
中国海尔集团海外投资战略研究
青岛科技大学硕士学位论文中国海尔集团海外投资战略研究姓名李东东申请学位级别硕士专业企业管理指导教师李利20080418中国海尔集团海外投资战略研究摘要海尔集团是中国企业“走出去”的典范。
本文对海尔集团海外投资发展的历程和特点进行了归纳结合海尔集团内外环境的分析对海尔集团海外投资的战略目标进行了总结并以海尔集团为例就中国企业海外投资的相关问题提出了若干对策和建议。
在战略目标的指导下本文对海尔集团海外投资的产业选择、区位选择、投资方式选择和融资策略进行了具体的阐述产业选择时应选择家电产业进行大规模海外投资电脑产业和手机产业适度进行海外投资而金融产业应先立足国内不主张海外投资区位选择时以家电产业为例得出未来年北美地区的投资区位环境最佳其次分别为西欧地区东南亚、南亚地区东亚地区东欧地区西亚地区澳洲地区拉美地区非洲地区投资方式应根据所选投资产业的价值链在投资区位的特点对新建投资和跨国并购这两种投资方式加以比较选择在融资策略上应借助海尔电器这一海外股市融资平台通过发行股票、债券以及可转债等不同形式的证券进行融资为投资产业提供资金支持。
为充分说明海尔集团海外投资战略的特征及推进方向本文选取国内外四个比较具有代表性的家电跨国公司从不同的角度分别与海尔集团的海外投资战略进行了对比研究并从宏观和微观两方面提出了推进海尔集团海外投资战略实施的对策与建议。
宏观方面政府要加快海外投资相关政策的改革积极参加经济合作组织大力发展行业中介组织。
微观方面海尔集团应通过技术创新、品牌经营、运营管理系统改造、和谐企业文化构建、产权制度改革来培育竞争优势提高核心竞争力。
关键词海尔集团海外投资战略目标战略选择对策与建议印…‟‟ ‟ ‟‟ Ⅳ咖舡触触舳唱肿 曲叩‟‟ ‟ “虢咖‟ “叩骶 色【 姗‟沁肌。
士 色 巾 叩叩册 册独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我所知除了文中特别加以标注和致谢的地方外论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果也不包含未获得逵如遗查基丝盂要挂别童明的奎拦卫窒或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。
海尔的跨国经营战略分析
1.产品出口与海外投资状况可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。
在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在国内小有名气之时，他便将企业发展的视野扩大到海外。
出口创汇是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在国际上创造驰名品牌。
(l)出口经营状况从1986年青岛电冰箱总厂第一次出口产品并取得3O0万美元出口额这一不俗战绩算起，海尔集团的出口额逐年增加。
尽管从1997年起爆发了东南亚金融危机，中国企业出口受阻，但真正类似海尔产品这样的高附加值的产品受影响并不大，而且由于海尔集团出口的重点是在欧美，因此，它的出口继续保持增长势头。
1998年，海尔出口创汇达到7675万美元，比1997年增长了36%.出口的主要品种为冰箱、洗衣机、冷柜等。
在出口地区的分布上，基本上，欧美国家占6O%，日本占20%，东南亚占16%，其他地区占4%，共计87个国家(地区)。
出口到欧美国家的以冰箱、空调为主，其中在美国18O升以下冰箱市场份额中，海尔冰箱占到2O%。
截止到1998年年底，海尔集团的海外经销商共有49家，经销网点11004多个。
(2)海外投资状况海尔集团从1995年起，就着手在海外投资建厂。
经过洽淡和协商，终于在1996年2月6日，在印尼雅加达建立了海尔在海外的第一家以生产电冰箱为主的合资生产企业—一海尔莎保罗(印度尼西亚)有限公司(PT.Haier Sapporo Indonesia)。
它标志着海尔集团的国际化迈出了重要的一步。
之后，1997年6月，菲律宾海尔LKG电器有限公司成立;1997年8月，马来西亚海尔工业(亚细亚)有限公司成立;1997年11月，南斯拉夫海尔空调生产厂成立;1999年2月，海尔中东有限公司成立。
以上这些不过是海尔集团海外投资事业的“牛刀小试”，而其企业国际化的真正重心则是在美国，在美国进行投资建厂。
这一计划1999年将进人战略性的实施与发展阶段，即在波士顿建设设计中心，在纽约建设营销中心，在南卡罗莱那州建设制造中心。
海尔进入国际市场的分析
海尔进入国际市场的分析引言概述：海尔是中国家电制造业的领军企业之一，多年来一直致力于国际市场的拓展。
本文将分析海尔进入国际市场的策略和成就，并探讨其在国际市场中的竞争优势。
一、市场选择与定位1.1 国际市场选择：海尔在进入国际市场时，首先进行了全面的市场研究和分析，确定了潜在的目标市场。
海尔选择了具有较高需求潜力和相对较低竞争的市场，如欧美等发达国家，以及新兴市场如印度和巴西等。
1.2 市场定位：海尔在国际市场中采取了差异化定位策略，通过提供高品质、高性能、环保节能的产品，满足不同国家和地区的消费者需求。
海尔在产品设计和研发上注重本地化，根据不同市场的文化、消费习惯和法规要求进行定制化设计。
1.3 市场适应性：海尔在进入国际市场时，注重适应当地市场的需求和特点。
通过与当地经销商和合作伙伴的合作，海尔能够更好地了解当地市场的特点，并针对性地调整产品和营销策略，提高市场竞争力。
二、品牌建设与推广2.1 品牌建设：海尔在国际市场中注重品牌建设，通过提供高品质的产品和优质的售后服务，树立了良好的品牌形象。
海尔积极参与国际展会和活动，提高品牌知名度和影响力。
此外，海尔还与国际知名企业合作，进行品牌联合推广，进一步提升了品牌价值。
2.2 市场推广：海尔在国际市场中采取了多种市场推广手段，如广告、促销活动、公关活动等。
海尔注重利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，通过与消费者的互动，提高品牌认知度和用户粘性。
2.3 售后服务：海尔在国际市场中注重售后服务的建设，建立了全球统一的服务网络和客户支持中心。
海尔通过提供快速响应、专业维修和定期保养等服务，赢得了消费者的信任和忠诚度。
三、技术创新与研发能力3.1 技术创新：海尔在国际市场中注重技术创新，不断推出具有创新性和差异化的产品。
海尔在产品设计和制造上注重节能环保和智能化，满足消费者对品质和便利性的需求。
海尔还积极与国际科研机构和高校合作，进行技术创新和研发合作。
海尔海外战略的经济学分析.docx
考虑品牌因素的国际经济理论*——海尔海外战略的经济学分析盛洪海尔集团是我国较早实施海外战略，并卓有成效的企业之一。
但其战略似乎无法用传统的比较优势理论解释。
例如，美国的劳动力成本是中国的10倍，海尔却在美国投资设厂，因此被批评为作秀之举。
然而据来自海尔的消息，海尔在美国市场却是大获成功。
1999年，海尔在美国市场的销售额仅为3000万美元，而2002年已达2.5亿美元。
原因何在呢？海尔的海外战略背后，是否有一套可以被经济学解释的逻辑呢？一、品牌产品与非品牌产品在经济学看来，两种外观、质地、性能等等完全相同的产品，因品牌不同，而成为两种不同的产品。
品牌包含了有关产品的综合信息，包括质量、可靠性、售后服务的水平，等等。
这些信息具有价值，不仅因为是“好”的信息，而且因为其可信。
以品牌为标准，没有品牌并不意味着产品一定“坏”，却不保证品牌所保证的质量、可靠性和售后服务水平。
因此，品牌的价值，来源于人们对信息成本的节约。
人们完全可以通过技术检测、试用或者出现问题后索赔的方式保证产品的质量和可靠性，但这样做是要花费成本的，如果他们认为这些成本高于品牌产品与非品牌产品的价格差额，选择品牌产品显然是值得的。
在竞争性市场中，品牌产品与非品牌产品显然存在着价差。
将非品牌产品与品牌产品视为不同产品的看法，实际上将“品牌”看作是区别两种产品的重要因素，也是品牌产品内在具备的一种属性，我们也可以将增加“品牌”这一属性，看作是生产品牌产品的一道工序。
既然是一道工序，就既可以在企业内生产，也可以从市场上购买。
这两种不同的选择，我们可以表达为：企业内生产：（非品牌产品＋品牌）= 品牌产品从市场购买：非品牌产品＋品牌 = 品牌产品上面的括号代表企业的边界。
在现实中，用市场合约将非品牌产品与品牌结合起来的例子有很多。
如格兰仕的贴牌战略，就是将非品牌产品卖给拥有品牌的经销商，后者贴牌出售。
双方各得其所。
应该指出的是，对于大批量购买格兰仕非品牌产品的经销商来说，辨别产品品质的成本因规模巨大而得到节约，格兰仕本身也会在企业伙伴之间的信任上投入资源，但其成本比赢得众多1消费者的信任要低得多。
海外投资项目可行性报告的内容及案例
海外投资项目可行性报告的内容及案例一、项目背景和目的在项目背景和目的部分，报告应描述项目的背景信息，包括市场状况、行业趋势和投资需求。
同时还要阐明投资的目的和预期收益。
例如，一家制造业公司可能有意向在一些新兴市场国家建立新的生产基地，目的是降低成本并获得更大的市场份额。
二、市场分析市场分析是可行性报告中最重要的一部分，它需要评估市场规模、增长率、竞争状况和消费者需求等关键因素。
这部分需要收集并分析大量市场数据，以便投资者了解市场的潜力和机会。
例如，在上述制造业公司的案例中，报告应对当地市场的需求和竞争进行详尽的分析，以确定该投资项目是否具有吸引力。
三、技术和运营考虑在技术和运营考虑部分，报告应为投资者提供关于技术要求、产能规划和运营需求的详细信息。
这部分还应包括对当地供应链和采购成本的评估。
例如，在制造业案例中，报告应提供有关基础设施、劳动力和原材料供应的详细信息，并对相关成本进行评估。
四、财务分析财务分析是可行性报告的核心内容之一，它需要评估项目的投资和预期收益。
投资者希望得到一个清晰的财务数据图景，包括预计的投资成本、运营费用和未来现金流。
在制造业案例中，财务分析将包括预计投资额、销售收入、成本结构和利润预测等。
五、风险评估风险评估是对项目风险和机会进行全面评估的过程。
报告应详细列出可能的风险因素，并提供相应的应对策略。
在制造业案例中，风险评估可能包括汇率风险、政治稳定性、环境合规等因素。
六、可行性结论和建议最后，可行性报告应以一个对项目的总结、结论和建议作为结尾。
该部分需要对项目的可行性进行综合评价，并向投资者提供具体的建议，以便他们做出合适的决策。
案例：公司海外市场拓展项目可行性报告1.项目背景和目的：电子产品制造公司计划在亚洲的发展中国家建立生产基地，旨在降低成本并进一步扩大市场份额。
2.市场分析：报告收集了该国家电子产品市场的数据，包括市场规模、增长率和竞争环境。
分析表明，该国市场潜力巨大，竞争相对较弱，为该项目提供了发展机会。
海尔定向增发引入境外战略投资者的经济后果研究
海尔定向增发引入境外战略投资者的经济后果研究从改革开放到加入世贸组织,中国一直不断努力融入世界经济,放宽外资进入中国市场的条件限制。
中国不少上市公司和商业银行都享受到政策的便利,前后相继引入境外战略投资者以充实资金、优化治理结构、汲取管理知识、学习技术优势推动产业转型升级。
引入境外战略投资者涉及到企业再融资,可供选择的方式常见于增发新股、配股和发行可转换债券等。
一直以来,定向增发都是资本市场上最受上市公司及证券公司青睐的再融资方式,具有发行条件较为简单、定价基准日选择多、发行失败风险小等优势。
上市公司在考虑引入境外战略投资者时,也常常选择定向增发的方式完成融资。
在最初定向增发引入外资的事件中,大多都是以商业银行为主,可以参考的上市公司案例有限。
但是随着定向增发再融资得到更多业内关注,上市公司通过此方式引入境外战略投资者的行为也有所增加,同时学术界人士对这方面问题的研究也有更大倾向。
上市公司引入境外资本出于何种动机?公司为什么会选择定向增发来引入境外资本?引入外资将会给公司带来什么样的影响?公司日后的发展规划会否有所调整?考虑到这些问题,本文以青岛海尔引入境外战略投资者KKR为例进行多方面分析,希望能够从中得到一些启示来为我国上市公司定向增发补充一些值得参考的信息。
本文基于阅读相关文献的基础上,对战略投资者及定向增发模式进行介绍,运用信息不对称理论、战略管理理论以及公司治理理论对被投资企业引入境外战略投资者动机、方式与影响进行分析。
理论分析之后,选取青岛海尔引入KKR的案例作为深入探讨对象。
本文首先分析青岛海尔引入战略投资者的动机,然后从定向增发之后的战略实施效果、公司治理、投资行为、公司业务等方面关注引入境外战略投资者对其产生的影响。
最后,本文在此基础上得出一些结论,为打算通过定向增发方式引入境外战略投资者的类似上市公司补充一些值得参考的信息。