关于海尔集团的海外投资历程的分析报告

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海尔海外投资可行性分析-PPT精选文档

1.公司简介
• 海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依旧保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30％以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 • 随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，意味着 “新顾客时代” 的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！
二、投资市场分析
1.影响海尔集团的环境分析
(1)经济环境我国2019年GDP数据再度大幅度上调，GDP现价总量为257306 亿元，按不变价格计算，比上年增长13.0%。这意味着，中国经济已在2019年就超过德国成为世界第三大经济体，而非2019年。不只是如此,这几年中国经济的增长是显而易见的,在经济快速发展的环境下,海尔也一样得到了发展,经济上去了,人民的生活水品也就上去了,对高档品的需求也提升了,空调,洗衣机,计算机,手机, 比原来都好卖许多,但是与此同时,中国也加入了WTO,外国企业进入中国市场的壁垒变小了,也就是说海尔以及其它的国内企业面临到更多的国外企业的竞争,在这种经济环境下,海尔应该合理的作出决策,利用自己的品牌优势,打败竞争对手,争取在百家争鸣的竞争环境中独占鳌头。

海尔集团分析报告

企业报告

研究主题：海尔白色家电

研究人：上海RPS四组（高涵）---朱婷婷研究时间：2016年6月14日

一、企业介绍 (3)

1、企业简介 (3)

2、发展历程 (3)

3、股东背景 (4)

4、行业地位 (6)

5、核心产品及品牌 (6)

6、潜力、情景以及市场占有率分析 (8)

7、企业综合优劣势分析 (9)

二、人才情况分析 (11)

1、企业人力资源规划 (11)

2、组织架构 (12)

3、招聘与配置 (13)

4、培训与员工发展 (13)

5、薪酬与福利 (14)

6、员工关系 (15)

7、人才情况综合分析 (15)

三、企业招聘渠道分析 (17)

1、招聘预算 (17)

2、招聘渠道使用情况 (17)

3、猎聘签约分析 (18)

4、优化建议 (18)

四、相关新闻 (19)

1、企业动向新闻 (19)

2、人才动向新闻 (20)

一、企业介绍

1、企业简介

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈，实现攸关各方的共赢增值。海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。

青岛海尔集团家电出口现状分析(开题报告)

青岛滨海学院

毕业论文开题报告

（文科类）

题目：青岛海尔集团家电出口现状分析英文题目：________________________

学院：________________________

专业：________________________

姓名：________________________

学号：________________________

指导教师：________________________ 2018年11月20日

海尔集团的跨国发展战略(海外,国际化)

海尔集团的跨国发展战略

1．产品出口与海外投资状况

可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在国内小有名气之时，他便将企业发展的视野扩大到海外。出口创汇是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在国际上创造驰名品牌。

（l）出口经营状况

从1986年青岛电冰箱总厂第一次出口产品并取得3O0万美元出口额这一不俗战绩算起，海尔集团的出口额逐年增加。尽管从1997年起爆发了东南亚金融危机，中国企业出口受阻，但真正类似海尔产品这样的高附加值的产品受影响并不大，而且由于海尔集团出口的重点是在欧美，因此，它的出口继续保持增长势头。1998年，海尔出口创汇达到7675万美元，比1997年增长了36%。

出口的主要品种为冰箱、洗衣机、冷柜等。

在出口地区的分布上，基本上，欧美国家占6O％，日本占20％，东南亚占16％，其他地区占4％，共计87个国家（地区）。出口到欧美国家的以冰箱、空调为主，其中在美国18O升以下冰箱市场份额中，海尔冰箱占到2O％。

截止到1998年年底，海尔集团的海外经销商共有49家，经销网点11004多个。

（2）海外投资状况

海尔集团从1995年起，就着手在海外投资建厂。经过洽淡和协商，终于在1996年2月6日，在印尼雅加达建立了海尔在海外的第一家以生产电冰箱为主的合资生产企业—一海尔莎保罗（印度尼西亚）有限公司

（PT．Haier Sapporo Indonesia）。它标志着海尔集团的国际化迈出了重要的一步。之后，1997年6月，菲律宾海尔LKG电器有限公司成立；1997年8月，马来西亚海尔工业（亚细亚）有限公司成立；1997年11月，南斯拉夫海尔空调生产厂成立；1999年2月，海尔中东有限公司成立。

海尔的跨国经营成功原因分析

海尔跨国经营的成功是中国企业经营管理模式的成功，也是海尔人十几年来不断追求卓越的成果。下面就由店铺为大家分析海尔的跨国经营成功原因吧!

分析海尔的跨国经营成功原因

正文：1995年5月22日，海尔集团总部东迁海尔工业园，完成了海尔发展史上的重大战略转移，掀开了海尔的二次创业，挑战国际市场的崭新一页，也是海尔走向国际市场跨国经营的开始。通过17年的努力，海尔已经具备了很强的国际竞争力，向世界500强迈进。十几年的海尔成功投资及跨国经营的成功的经验，总结起来有以下几个方面：

一、经营管理体系制胜

海尔在企业经营管理模式上已经形成了具有中国特色、符合中国国情的一整套的管理方法，并且影响着中国乃至世界的管理模式的发展。海尔的管理从无序到有序、有序到形成体系、由体系到高度、由高度到延伸，在整个发展过程中环环相扣，步步相接。从管理上在每一个阶段都为下一个阶段的进一步发展创造了条件，打好了基础，使海尔不断走向辉煌。

我认为海尔的经营管理模式有两大显著特点：一是采用自己独创的管理模式，充分考虑人的因素，因人制宜，灵活掌握。例如：海尔独创的OEC管理模式，PDCA管理法以及为适应互联网时代需求而开创的人单合一双赢模式，来迅速满足消费者的需求。二是追求全员自主管理。海尔对自主管理的认识有着清醒的认识，认为只有尊重员工，相信员工，充分发挥他们的工作积极性，激发他们的工作潜力，将员工真正融入企业的经营管理之中，培养员工的公司主人翁意识，才能使企业走上良性发展的道路。1991年冰箱二厂总装前排班长梁军采用的“25分钟班长制”是海尔的一项伟大的实验，也是海尔追求自主管理的成果，为海尔的腾飞打下了坚实的基础。

海尔集团的国际化经营的成功案例

案例海尔集团的国际化经营

一．海尔集团概况

海尔集团是以电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机、电热水器等为主流产品，兼营房地产、信息产品、金融投资、生物工程等业务的产品多元化、经营规模化、市场国际化的大型企业。1999年海尔集团实现销售收入268亿元，其中工业收入212亿元。目前集团下设企业100多家，产品包括42大门类8600多个品种。电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位。

在国际化战略的指导下，目前海尔出口国家和地区达87个，1999年出口创汇1.38亿美元。除出口业务以外，海尔的对外直接投资也取得了长足发展，先后在南斯拉夫、菲律宾、印度、马来西亚、美国等地投资建立海外生产基地，在东京、阿姆斯特丹、洛杉矶、硅谷、里昂、蒙特利尔建立海外设计分部，专门开发适合海外消费特点的家电产品。

二．海尔集团的国际化发展过程

海尔从最初的引进国外技术设备开始，逐步发展到产品出口和对外直接投资，其国际化程度在不断提高。其国际化发展过程可分为三个阶段。

1．引进外国先进技术，实施名牌战略（1984-1991年）

20世纪80年代初，中国家电行业冰箱厂蜂拥而起，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭，管理混乱，缺乏竞争优势。为摆脱亏损，取得有利的竞争地位，青岛电冰箱总厂决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创冰箱业的中国名牌。1985年，青岛电冰箱厂与原西德利勃海尔工程有限公司签订合同引进利勃海尔电冰箱散件，生产琴岛—利勃海尔电冰箱。这一阶段，海尔狠抓质量管理，1988年获得了中国冰箱行业历史上第一枚国家级质量金牌，标志着名牌战略初步成功。1992年，海尔获得ISO9001质量体系认证，成为中国家电行业第一个通过此项认证的企业。

海尔集团海外市场发展现状的研究

International Trade

国际商贸

2016年3月

105

海尔集团海外市场发展现状的研究

青岛理工大学琴岛学院薛晰文

摘要：本文主要对海尔集团海外市场的发展现状及困境进行研究。笔者首先对海尔现行海外市场的运作情况做出分析；然后对其海外业务拓展的范围以及海外客户关系的开发与维持情况进行事例阐述；继而提出其海外市场发展所面临的困境与问题，并对其海外市场拓展与维护的战略目标与应对策略提出自己的见解。关键词：海尔集团海外市场

中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)03(c)-105-02当下中国的家电市场已经面临近乎饱和的趋势，在竞争如此激烈的时期，走向国际市场、扩大海外业务、发展国外客户对谁都将是一个不小的挑战，即便是像海尔这样的大集团大企业也不例外。随着市场经济的不断发展，品牌竞争的时代已悄然来临，企业的产品市场需要品牌的力量来作支撑，现如今的海尔集团在这一点上已相当成功。但如何将这一品牌深入国际，解决其在海外市场发展中的问题，并以此作为其在海外不断壮大的基石，正是本文所要研究的内容。

1 海外业务拓展情况分析

企业在海外投资过程中的模式选择一般分为两种，一种是“先难后易”模式，一种是“先易后难”模式。海尔通过“先难后易”原则首先进入以美国发达国家为代表的市场，投资建厂，创办外贸公司。1995年开始，海尔逐渐向美国市场输出冰箱，一开始是以OEM 方式，大量出口冰箱，后来逐渐依靠自己的品牌出口，海尔先以自己的主打产品冰箱为打入市场的武器，慢慢进行多元化生产发展，这种目标市场的选择“先难后易，步步为营，逐步前进”的战略手段不仅使海尔在国际化的道路上求“快”，更求“稳”，也使海尔慢慢在国际上立足。

海尔进入国际市场模式的案例

中国企业进入国际市场的模式案例

学院：商学院

专业：国际金融

班级：B1012

姓名：郭褀

学号：21001100226

2011年11月

项目名称：海尔进入国际市场模式的分析及方法实践的目的：考查理论知识的实际运用能力。内容：选择海尔进入国际市场的模式进行分析。要求：对所选择的企业的方法进行分析。

中国海尔进入国际市场的模式

海尔在美国的市场

1999年4月30日，海尔在美国南卡来罗纳州开姆顿市破土动工，建立了美国海尔工业园，园区占地700亩，年产能力50万台。2000年3月，海尔美国电冰箱工厂正式投产生产家电产品，拥有当地员工约180人，并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。这意味着第一个“三位一体本土化”的海外海尔的成立，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。2002年3月5日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部。对海尔来说这是一个质的飞跃，代表着海尔对美国市场的承诺，即海尔要在美国扎根下去海尔美国建厂前，在美国的年销售额不到3000万美元，由于该建厂项目的带动，海尔在美国的年销售额3年内提高到2.5亿美元，增长了8倍。冰箱销售量突破100万台，占美国市场份额11%，列第五位，冷柜份额9%，列第三位，空调份额12%，列第三位。

海尔投资进入模式分析

1.建立独资企业的方式包括并购和创建两种。创建时指国际化经营

企业通过购买厂房设备、设立组织机构、招聘人员等工作建立一

个全新的企业。

2.海尔在美国市场，海尔投资建立了美国海尔工业园，在本地生产

家电产品，并且聘有当地员工约180人。所以，海尔美国公司是

海尔集团海外并购风险探究

摘要：随着海尔集团国内管理模式和对外营销策略趋于成熟，“全球化品牌”的战略目标逐步深化转型为“网络化战略”。企业并购可加速海外各地区市场进入，但也面临多方面风险。海尔集团并购意大利Candy公司可能存在战略风险、估价风险、整合及经营风险。以风险评估模型分析海尔集团并购后的风险程度，从管理会计角度，应实施内部组织优化、本土化策略、控制活动、产品链优化创新、费用优化等风险控制措施，促进海尔集团及行业的良性发展。

关键词：海尔集团；海外并购；风险；管理会计；Candy公司

一、背景

（一）海外并购历程。自2011年海尔集团宣布收购三洋电机开始，其海外并购力度日益加大，不断拓展海外市场。2018

年9月，海尔集团以支付4.75亿欧元（约合人民币38.05亿元）现金，收购意大利Candy公司100％股份。截至2020年，新西兰斐雪派克、美国通用电气家电业务、意大利Candy公司等都被

并入集团。海尔集团的战略布局从国内集约事业群架构向海外并购转变，海外收入占海尔集团总收入的近50％。（二）行业趋势。截至2020年，我国智能家居将达1820亿元市场规模，智能家电规模仍有继续上升空间。家电行业智能化率，如图1所示：图1数据显示，2020年，电视的智能化率达到100％，白色家电智能化率达到45％，生活电器、厨房电器的智能化率分别为28％、25％。随着5G、VR和人工智能等技术的发展突破，智能家居场景化运营将会成为家电行业发展新的驱动力。

二、海尔集团发展战略新阶段

（一）经营状况。海尔集团作为家电领域头部企业，创新元素渗透其文化、管理、外部经营，在国内白色家电市场取得领先地位，深入互联网技术探索，建立了COSMOPlat网络供应链渗入客户群、事业群的智能制造平台。2018年，海尔集团全球营业额达到2661亿元，全球利税331亿元，其海外市场份额占比达到41％，全球市场份额占10.7％。为创新内部驱动力，通过并购拓宽海外市场建立10大研发中心技术群，以创新驱动力促进整体发展。（二）战略调整。1.全球化品牌战略。全球化的核心是创造本土化的海尔品牌，海尔集团通过并购形式在海外建立本土化设计、制造、营销的“三位一体”中心。2.网络化战略。海尔集团希望打破原有的国际边界，成为对外开放的平台，将自己

“海尔的国际化经营之路”案例报告

小组成员：王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、

贾子辉、谢爽、姚唐、周伟

指导教师：吴晓云教授

完成日期：2004-10-23

前言

随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的经济形态迅速全球化。在知识经济背景下，全球化呈现出新的特点，作为一个跨国公司，其经营活动必然被纳入国际经济活动之中，从全球战略为出发点，在世界市场范围内进行资源的优化配置和组合。在众多正在努力适应全球化潮流进入国际市场的中国企业之中，海尔无疑是在此道路上走得较快、势头强劲且颇受关注的企业之一。

本研究将深入剖析海尔的国际化经营模式，并将该经典案例与国际营销理论相结合，在分析海尔成功经验与面临的危机，以及整个国际市场发展趋势和特点的基础上，探索当今中国企业应如何抓住机遇，实现由多母国战略向全球营销战略的转化。

本研究分为如下几个部分：

第一章海尔美国市场的规划。该部分主要通过案例资料及其他相关资料归纳出海尔集团是如何规划美国市场，并选择怎样的市场进入方式。

第二章海尔的成功经验。该部分探讨海尔集团国际化道路中成功的关键以及对于参与国际竞争的中国企业来说，海尔的国际化之路有哪些方面值得借鉴。

第三章海尔全球化道路上面临的问题。该部分探讨在国际化乃至实现全球化的过程中，海尔当前面临的主要问题，这将为下一章研究海尔国际化战略提升做好铺垫。

第四章海尔国际化战略的提升。该部分将运用Zou and Cavusgil在2002年提出的全球营销战略整合模型(Integrating Global Marketing Strategy: IGMS)对于海尔国际化战略的提升进行分析。

海尔国际化历程

国有企业改革方向——海尔集团成功的国际化经营

海尔集团最初是一个连年亏损的小企业--青岛电冰箱总厂，１９８４年在对企业进行投资

改造时，引进德国利勃海尔电冰箱生产技术，逐步发展壮大起来。刚起步时，海尔只有一

个产品，而且品质不佳，无人知晓，海尔集团通过不懈地对新产品的开发和质量控制，现

在已经拥有４２大门类８６００余规格品种的名牌产品群，产品虽多质量却毫不含糊，在

市场上都具有极强的竞争力。海尔的产品进入世界几十个国家，千万个家庭。海尔正在进

入世界，世界正在接受海尔。向世界５００强迈进的海尔，正在圆一个中国企业多年的梦想。总结海尔的成功经验，学习海尔的国际化经营，在我国即将进入WTO的重大历史时刻，进入并开拓国际市场，对于目前很多陷入困境的国企有重要的意义。十几年的海尔投资及

经营的成功的经验，总结以下几点：

一、强产品优势，提高抗冲击能力

国内企业必须有自己的拳头产品，有稳定的过硬质量作为基础，才有资格和实力参与

国际竞争，打出品牌形象，不然，在激烈的国际竞争中根本就没有发言权，企业的跨国化

生产营销也无从谈起。海尔先后获得德国ＴＶ、ＶＤＥ认证；加拿大ＣＳＡ安全、节能认证，美国ＵＬ安全、质量认证（并且是中国首家以生产企事业自己的名称列入美国ＵＬ名

录的企业）；海尔电冰箱产品在德国电冰箱产品抽查检验中获“＋＋”第一名；１９９８

年，荣获中华人民共和国国家质量奖；１９９２年，海尔通过ＩＳＯ９００１质量体系认证。海尔产品出口世界各地甚至在高科技产业发达的欧美地区设厂经销所依靠的王牌也正

是其过硬的产品质量。

二、改变观念，实施现代化管理

海尔公司的FDI分析

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（二）内部化的建设
+ 在此，以海尔中国跨国公司的一个典型代表海尔为例来说明内部化的收益。99年海尔配股募集资金将主要投向出口大型冰箱生产项目、出口洗碗机项目、出口燃气灶项目、建立国际物流中心、收购章丘电机厂、模糊控制电子模块项目。这些项目的投产有力推动公司的国际化进程，产生良好的社会效应和经济效应。
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（五）建立技术联盟
+ 在自身具有强大的科研开发水平的基础上，海尔还与多个国际化大公司建立技术联盟。这体现了国际战略联盟理论，通过整合国际技术资源，使得海尔在核心技术、关键技术等领域与国际步调一致，同时大大的提高了海尔的产品竞争力，为海尔创全球化品牌打下了坚实的基础。创新是海尔成功走向世界的源泉。
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（六）海尔准确的国际化竞争战略
+ 1996年6月，海尔莎保罗（印尼）有限公司的成立，标志着海尔的国际化迈出了重要的一步。而1999年4月30 日，美国海尔工业园的成立则是海尔走出去跨国经营的一个质的飞跃，它表明海尔已经坚定了走跨国发展的道路，整合全球资源，创国际化品牌。
+ 在上个世纪九十年代末，海尔审时度势提出了三步走的战略，即“走出去，走进去，走上去”，并反其道而行之采取“先难后易”的策略，将海外发展的目标定位于发达国家，首先进入发达国家创名牌，当在发达国家站稳脚跟后再一举进入发展中国家市场。而在世界上最为复杂的美国市场取得的成功则对海尔是至关全局的胜利，他对于海尔实现国际化的发展战略具有重要意义。同时也为中国企业出国门谋发展探索出了一条成功之路。

海尔集团对外直接投资研究

２０21年第3

期一、海尔集团对外直接投资现状分析

1.海尔集团对外直接投资的区位选择。

（1）生产中心的区位选择。从1996年开始，海尔集团就开始开拓海外市场，先后在印尼等地落户，建设了厂区，开始了电冰箱等家电的生产。近些年，海尔已在南亚的印度和菲律宾等国建立了自己的工业园区，它的海外扩张之路超越第三世界国家的范畴，足迹遍布美国、英国和意大利等许多国家，其产品的竞争力也十分强大。由此可见，海尔集团的生产中心主要集中在发展中国家，这些国家人口众多、劳动力成本普遍偏低，选择这些地区作为对外直接投资的生产中心，可以降低海尔的生产成本，并通过廉价劳动力增加利润，从而增强海尔集团的国际竞争力。

（2）研发中心的区位选择。海尔集团于1999年4月进入南卡罗来纳州。2014年10月8日，海尔集团在韦恩成立了新的北美总部。目前，海尔在洛杉矶、东京等地建立的研发机构，是未来支撑其发展的根本动力，未来的对外投资不仅仅是在工厂的建设上，更多的应该是在技术的投资、智力的投资上。这些地区拥有较高的经济发展水平和良好的研究环境，科技创新能力强。海尔在以上地方建设国际科研机构，不仅可以利用当地的信息优势，更重要的还有这些地区的巨大人才流量。海外的优秀技术、先进的信息、高效的管理、强大的人才支持，是海尔集团立于国际竞争不败之地的根本。

（3）信息中心的区位选择。海尔国际信息网站一经建立，必然会使海尔对于国际家电市场的了解更加准确，无论是在技术需求还是产品市场的讯息上，都有了一个质的飞越。来自每个信息服务站点的讯息，是海尔不断改进产品和生产的导向标，所以信息中心的选择尤为重要。从中国香港、法国里昂再到美洲、澳洲等海尔建立了10多个讯息站点。就以上各个地域的经济来讲，都是经济发达地区，创新能力强，环境优越，资金市场优势大，同时市场容量大，在这些地区建立信息中心，有利于及时掌握国际家电市场的前沿信息，有利于海尔集团及时调整生产策略。

海尔集团海外投资的现状及对策研究

毕业论文(设计)

Graduation Thesis (Design) 题目

Title

海尔集团海外投资的现状及对策研究

学号Student ID

作者Author

专业Major 班级Class

院系Faculty 完成日期

Date

5/31/2014

指导教师Instructor

导师职称Academic Title

海尔集团海外投资的现状及对策研究

Haier group's overseas investment current situation and countermeasure

research

XXX

2014年5月31日

May 31, 2014

摘要

海尔集团是中国企业“走出去”模式。在本文中，结合外部环境和内部环境分析海尔集团，海尔集团海外投资的现状进行了总结，和海尔集团为例，提出了相应的对策，对中国企业海外投资的相关问题的建议。选择，在本文中，海尔集团海外投资的产业区位选择，投资和融资现状的模式选择进行了详细的分析：产业的选择，应该选择家电行业进行大规模的海外投资，工业计算机和手机行业的合适的海外投资，而金融业应立足于国内，不海外投资的青睐；例如在家电行业中，区位选择，那未来3到5年，北美国最好的区位投资环境；投资应根据投资区位选择投资行业特点的价值链，这两种新建投资和跨国并购投资方式；比较选择；在融资策略，应使用海尔电器海外证券市场融资平台，通过发行股票，债券和不同形式的证券可转换债券融资，支持对投资行业提供金融支持，然后从宏观和微观两个方面提出对策和建议，促进海外投资现状海尔集团实施。宏观方面，政府改革对境外投资的相关政策推动，积极参与经济合作组织。微观方面，海尔集团通过技术创新，品牌管理，经营管理体制改革，构建和谐企业文化，提高核心竞争力。

海尔海外投资可行性分析

2.差异化战略拓宽消费范围
• 海尔的差异化战略可分为服务差异化和产品差异化。 • 首先服务差异化，海尔的服务质量是首屈一指的，这就是差异化的结果，争取和别人做的不一样，争取比别人做的更多更好，这就是海尔的服务。海尔的服务不仅是做好本职工作那么简单，还力争关心顾客，全心全意的为顾客服务。这是顾客的售前服务，海尔的售后服务依然是很优异，但是海尔的员工依然做好售后服务，为顾客做好每一件他们能做的事。 • 产品差异，顾名思义就是产品与其它企业的产品有所不同，海尔在很多产品上都又差异化战略得体现，如冰箱，冰箱的主体是压缩机，而压缩机这方面是要做差异化基本是不可能的，所以海尔选择了在外观做差异化，把冰箱的外观做到给人们艺术化的享受，以满足高档次消费者的需求。 • 海尔在外国的分公司，与用户一起开发新产品，按用户的要求安排自己的系统等。如中东那里一家人比较多，而且气候闷热，冰箱开关频繁，于是海尔针对此情况设计了这样的冰箱，以满足那里人们的需求。设身处地的为客户着想，虽然这样会提高企业的自身成本，但是也提高了海尔的品牌与知名度。
四、总体配置能力分析
• 1.成本领先优势
• 在成本战略实施的方面，由于海尔有自己的生产工业园区，所以部分的原材料是他的优势所在，可以很大程度的减少成本。除此之外，海尔的纵向一体化战略也帮助了成本战略，使得海尔在压缩机上的得到优势，又由于在冰箱的生产上压缩机是其主要的部件，压缩机有了优势，那么整个的冰箱生产也有了相当的优势。 • 此次建立一条世界9秒冰箱生产线不但可以使海尔的冰箱生产速度大大提高，同时也会较大的降低冰箱的生产成本。海尔的经验也是成就了他的成本战略，海尔早在九十年代就已经成名了，所以累计到现在拥有相当深厚的管理生产等经验，这样就使得生产的效率大大提高，节约了劳动力，也就是节约了生产成本。

中国海尔集团海外投资战略研究

青岛科技大学硕士学位论文中国海尔集团海外投资战略研

究姓名李东东申请学位级别硕士专业企业管理指导教师李

利20080418中国海尔集团海外投资战略研究摘要海尔集团是中国企业“走出去”的典范。本文对海尔集团海外投资发展的历程和特点进行了归纳结合海尔集团内外环境的分析对

海尔集团海外投资的战略目标进行了总结并以海尔集团为

例就中国企业海外投资的相关问题提出了若干对策和建议。在战略目标的指导下本文对海尔集团海外投资的产业选择、区位选择、投资方式选择和融资策略进行了具体的阐述产业选择时应选择家电产业进行大规模海外投资电脑产业和手

机产业适度进行海外投资而金融产业应先立足国内不主张

海外投资区位选择时以家电产业为例得出未来年北美地区

的投资区位环境最佳其次分别为西欧地区东南亚、南亚地区东亚地区东欧地区西亚地区澳洲地区拉美地区非洲地区投

资方式应根据所选投资产业的价值链在投资区位的特点对

新建投资和跨国并购这两种投资方式加以比较选择在融资

策略上应借助海尔电器这一海外股市融资平台通过发行股票、债券以及可转债等不同形式的证券进行融资为投资产业提供资金支持。为充分说明海尔集团海外投资战略的特征及推进方向本文选取国内外四个比较具有代表性的家电跨国

公司从不同的角度分别与海尔集团的海外投资战略进行了

对比研究并从宏观和微观两方面提出了推进海尔集团海外

投资战略实施的对策与建议。宏观方面政府要加快海外投资相关政策的改革积极参加经济合作组织大力发展行业中介

组织。微观方面海尔集团应通过技术创新、品牌经营、运营管理系统改造、和谐企业文化构建、产权制度改革来培育竞争优势提高核心竞争力。关键词海尔集团海外投资战略目标战略选择对策与建议印…‟‟ ‟ ‟‟ Ⅳ咖