合理化建议征集表

企业员工公司合理化建议提案征集表

公司职工合理化建议信息征集表
填表解释：
一.本表第1页由提案人按照表格请求进行填写;
1、提案名称：例如“关于改良XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：剖析简述近况的不合理地点,阐述为什么要提出本
合理化建议;
3、重要计划：征对近况,提交本身的改良计划,计划应内容具体,
有可操纵性,表格填不下可另附纸;
4、后果猜测：扼要预本计划测实行后在下降成本.改良现场治理
及企业文化等方面将达到什么后果.
二.本表第2页由公司相干部分填写,处理流程如下：
1.XX部分为合理化建议征集部分,收到员工提交的提案后,负责进行斟别和分类整顿,并负责召集与提案相干的本能机能部分及分担引导对合理化建议计划的可行性进行评估,形成评估看法后提交董事会合体评论辩论,决议采取与否,提出实行计划.
2.对于公司决议采取的合理化建议,岁尾由董事会进行评论辩论评选,依据其实行后果赐与恰当的嘉奖.
此表作为职工合理化建议规范操纵传播文件,应在现代治理中得到普遍的推广和运用.。

评审意见：
评审意见：
合理化建议征集表部门：脱硫填表时间：213-06-12建议人姓名
王海波
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4净烟道，原烟道、旁路挡板门加装爬梯或制作平台
可行性措施和改进方案：
(1)在烟道挡板处加装爬梯或制作平台。
(2)
(3)
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
因此，企业的每一位员工在思想上要充分认识到，自己是企业安全生产管理的主人翁，应该积极主动地参与企业的安全生产管理。在生产劳动的实践中积极主动，自觉地做到：一是要自觉地加强自身的学习，自觉学习国家有关安全生产法律法规、企业的规章制度，不断提高自身的安全生产管理基本知识水平，以增强主人翁的责任感，自觉与企业各级管理人员形成上下互动、互助、互帮，把“要我安全”变为“我要安全”，变被动为主动。二是要自觉加强自身的学习，积极主动地学习生产劳动操作技能，不断提高自身的生产劳动操作技术水平，人人争做“学习型、知识型”员工，主动用自己高超的生产劳动操作技能，不断创新的精神、严谨的工作态度，科学务实的工作作风，把安全生产事故消灭在萌芽之中。
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
白仲军
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4GGH净烟道测点爬梯人孔无盖板
可行性措施和改进方案：
一、在爬梯人孔处加装活动盖板。
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
可行性措施和改进方案：
首先企业要充分认识到自己是安全生产责任的主体。作为安全生产责任的主体，一是要彻底解放思想，消除旧的思想观念，在思想观念上要有大的转变，用科学发展观统领全局，把“要我安全”的观念转变为“我要安全”，变“被动”为“主动”；二是要制定奖惩分明的管理和监督考核机制；三是要适时适度加大安全生产的资金投入，不断改善或创造良好的安全生产条件和环境；从强化对员工的思想教育入手，从加强安全生产管理的“软件”、“硬件”基础设施建设多方位入手，全面提高企业的安全生产保障水平，做到两手抓两手都要硬，促进科学发展上水平。

合理化建议表-模板

Flexibles Co., LTD
员工改善建议
改善建议编号：
姓名：岗位：班组：部门：联系电话：
归属部门：织造□ 缝制□ 质量安全□ 设备□ 人事行政□ 财务□ 其他□√主管
评分改善建议主题：料口裁缝一体机扎带取料流程优化
建议提出者填写目前状况与问题描述：
扎带更换要停机后去设备边扎带存放区取料，往返时间平均10秒（含行走、取扎
带），按照当前生产需求，每班（9小时）需要操作35次，由此导致的设备停机350秒。

对应主管确认：
建议的解决方案或方向：
在设备边设置待缝纫扎带放置区（如可放置2卷，具体数量待定），操作人员可以在
设备运行时提前备料，避免了取料往返时间，见下图（仅作参考）
对应主管确认：
预期可以达到的效果：
当前产出节拍8秒/件，每班（9小时）取料往返35次，单次10秒，共需要350s，
按照建议方案放置，每次取料需要2秒，共需要70秒，可减少设备停机时间280秒，理
论增加产出35件每班。

对应主管确认：
建议提出日期：23 年07 月25 日建议是否可行反馈日期：年月日
改善执行负责人填写（如需）改善建议执行计划时间：
姓名：日期：改善建议执行结果及收益
姓名：日期：
是否有员工激励奖励：。

合理化建议提案表

合理化建议提案表填表说明：
一、本表提案人按照表格要求填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：简述现状的不合理性，说明为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提出自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附说明；
4、效果预测：简要预测实施本方案后可达成的效果。

二、处理流程如下：
1、经营管理部为合理化建议执行的监督部门。

2、各部门收到员工提交的提案后，部门经理必须进行斟别和分类整理，并负责召集跟提案相关的职能部门及会同分管领导
对合理化建议方案可行性进行评估，形成评估意见后提交涉案部门分管副总审批，决定采纳与否，并提出实施方案。

3、对于决定采纳的合理化建议，根据制度规定给予相应的奖励。

合理化建议征集表

接收日期：合理化建议提案表接收部门：提案类型：拟定提案编号： □ ；自定 □ ；姓名部门电话职务入社时间职别1、为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定提案主题2、完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、部门工作流程、生产技术改进； 5、降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善建议概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。

3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成存货。

5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期初审部门意见日期实施部门成效奖励意见□不采用；□存档暂缓；□复审；日期复审部门意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一）主题建议概述目前做法及问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体措施及方法团队建设是事业发展的根本保障。

团队的发展取决于团队的建设。

团队建设应从以下几个方面进行： 1.组建核心层，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

2.制定团队目标，团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神，建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。

合理化建议倡议表

合理化建议倡议表
建议人所在部门
Байду номын сангаас建议名称
实施部门（建议接受部门）
（实施建办议法原 / 因解及决内方容案）
预期实施结果
评审委意见：评审意见实施部门评估意见：
实施效果复核
说
明：
一、合理化建议类别 1.公司规章制度、工作程序的建立和完善建议； 2.企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议； 3.公司管理办法与手段创新的建议； 4.激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议； 5.员工培训方面的建议； 6.新项目开发、营销、市场开拓的建议； 7.员工培训方面的建议； 8.公司营销策划的改进建议； 9.网络（站）信息化管理方面的建议； 10.企业发展战略的建议； 11.财务管理方面的改进建议； 12.各种预防危害、减少损失或节约费用方面的建议； 13.能为公司带来效益的其他各种改进工作的建议； 14.生产工艺、设备、工装夹具及生产技术改良与改进； 15.降低生产成本、各种小号、材料节约废物利用； 16.各种工作流程、管理流程、规程的改进； 17.经科学论证的新技术、新材料的推广应用，给企业带来明显效益的； 18.经工艺改良后对产品品质有明显改进的建议； 19.其他任何有益于公司发展及改进的事项。二、合理化建议不予受理的范围： 1.夸夸其谈、无实质内容的建议； 2.已被采用过或已经有的重复建议； 3.在正常工作渠道被指令执行的； 4.违法国家有关法令的；

企业员工公司合理化建议提案征集表

公司职工合理化修议疑息征集表之阳早格格创做
挖表证明：
一、本表第1页由提案人依照表格央供举止挖写；
1、提案称呼：比圆“闭于革新XXXXXX的合理化修议”
2、提案本果：分解简述现状的分歧理地圆，叙述为什么要提出本合理化修议；
3、主要规划：征对付现状，提接自己的矫正规划，规划应真质简直，有可支配性，表格挖没有下可另附纸；
4、效验预测：简要预本规划测真施后正在落矮成本、革新现场管制及企业文化等圆里将达到什么效验.
两、本表第2页由公司相闭部分挖写，处理过程如下：
1、XX部分为合理化修议征集部分，支到职工提接的提案后，控制举止斟别战分类整治，并控制召开与提案相闭的本能部分及分管发袖对付合理化修议规划的可止性举止评估，产生评估意睹后提接董事会普遍计划，决断采与与可，提出真施规划.
2、对付于公司决断采与的合理化修议，年底由董事会举止计划评比，根据本来施效验赋予适合的赞美.
此表动做职工合理化修议典型支配流传文献，应正在新颖管制中得到广大的推广战应用.。