金融昌担保投资公司_工资与绩效考核实施细则
商业融资担保公司工资管理制度与绩效考核实施细则
商业融资担保公司工资管理制度与绩效考核实施细则一、工资管理制度1.薪酬架构：商业融资担保公司的薪酬架构采用综合考量的方式，综合考虑员工的岗位等级、工作内容、绩效表现等因素来确定薪资水平。
2.薪资调整：薪资调整应该遵循公平、公正、公开的原则，可以根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整。
3.薪资支付：薪资支付应该按照公司相关规定执行，通常以月为单位进行支付，并确保按时支付。
4.奖金制度：商业融资担保公司可以设立奖金制度来激励员工的积极性和创造性。
奖金可以根据员工的绩效表现、完成的项目等因素进行发放。
5.加班与补贴：商业融资担保公司需根据员工的工作需要，合理安排加班，并按照国家相关规定支付加班工资或提供补贴。
6.福利待遇：商业融资担保公司可以为员工提供一些额外的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等。
7.薪资保密：商业融资担保公司应该对员工的薪资信息保密，不得随意泄露或公开。
1.考核周期：商业融资担保公司的绩效考核周期一般为一年，可以根据公司的实际情况进行调整。
2.考核指标：商业融资担保公司的绩效考核指标应该具体明确，可以根据员工的岗位职责和工作目标来确定。
常见的绩效考核指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
3.考核方法：商业融资担保公司的绩效考核可以采用多种方式，包括个人考核、团队考核、360度评估等。
考核方法应该公正、公平、科学。
4.考核结果：商业融资担保公司的绩效考核结果应该及时反馈给员工，可以作为员工晋升、薪资调整、奖金发放等的依据。
5.奖惩机制：商业融资担保公司可以根据员工的绩效表现设立奖惩机制，适当激励优秀员工，对绩效不佳的员工进行警告、培训或降级等处理。
6.监督与申诉机制：商业融资担保公司应该建立监督和申诉机制，员工可以对绩效考核结果提出异议，并对公司的绩效考核制度进行监督。
总结：商业融资担保公司的工资管理制度与绩效考核实施细则是确保公司运营正常、员工工作积极性和创造性发挥的重要依据。
担保投资有限公司工资报酬与绩效考核实施细则
厦门金融昌担保投资有限公司2009年度工资制度与绩效考核实施细则一、 目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的 价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、弓I 进人才需要和厦 门当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。
二、 适用范围本办法适用于厦门金融昌担保投资有限公司的各类业务。
三、 基本原则1、 职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩， 不同价值职位领取不同薪酬。
2、 效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工 倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、 可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公 司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
四、 工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项 奖等部分等组成，薪酬结构如下图：工资报酬备注：员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数+绩效工资基数+住房补贴。
（1） 非业务人员：职位工资基数=（工资标准总额—住房补贴）x 50% 绩效工资基数=（工资标准总额—住房补贴）X 50% （2） 业务人员：职位工资基数=（工资标准总额—住房补贴）x 45% 绩效工资基数=（工资标准总额—住房补贴）x 55%职位工资职位基本工资职位保密费单项奖2、职位工资（1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。
担保公司绩效考核办法实施细则
担保公司绩效考核办法实施细则一、考核目标1.提高担保业务的整体效益，增加企业的经济效益；2.保证担保服务的质量和安全性；3.激励员工积极性，提升工作质量和效率；4.维护和加强担保公司的声誉与竞争力。
二、考核指标1.担保业务量指标：包括担保申请数量、担保业务签约数量、担保承诺完成数量等，以衡量业务发展情况和市场竞争力。
2.担保服务质量指标：包括担保责任落实情况、资料准确度、担保追偿成功率等，以衡量担保服务水平和风险控制能力。
3.综合考核指标：综合考察担保公司的经济效益、风险管理、资金利用率、创新能力等多个方面。
三、权重分配根据担保业务发展重要性和风险控制要求，考核指标的权重分配如下：1.担保业务量指标：占总权重的30%；2.担保服务质量指标：占总权重的40%；3.综合考核指标：占总权重的30%。
四、考核流程1.设定考核周期：一般以年度为单位，根据公司运营情况可适当调整考核周期。
2.制定绩效考核计划：根据公司业务发展战略和目标，制定年度绩效考核计划，明确考核指标、权重和考核时间表。
3.绩效指标量化：将考核指标进行量化，并设置具体的达标要求和考核标准。
4.绩效数据收集：定期收集绩效指标相关数据，确保数据的准确性和及时性。
5.绩效考核评估：根据考核指标和数据，进行绩效考核评估，采用综合评分法或加权平均法确定每个员工的绩效得分。
6.绩效考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给员工，向员工解释评估结果，帮助员工理解自己的优点和不足之处。
7.绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，对员工进行绩效评级、薪酬分配、晋升或调岗等决策。
五、奖励与激励机制1.绩效奖励：对于考核结果优秀的员工，可以给予绩效奖金、股权激励、晋升、荣誉称号等奖励措施。
2.激励机制：引入激励机制，如设立“月度之星”、“年度之星”等荣誉称号，定期组织表彰活动，激发员工的积极性和创造力。
3.培训与提升：根据员工的绩效水平和发展需求，提供培训机会和晋升渠道，促进员工个人能力和职业发展。
担保公司绩效考核办法实施细则
融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。
考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象针对公司全体员工。
三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。
2、管理考核：采取绩效评价表的形式。
由全体员工参与进行360 度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。
由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。
行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。
每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日345态度考核指标库与评分标准678能力考核指标库与评分标准910。
最新担保公司薪酬及绩效考核实施细则
担保公司薪酬及绩效考核实施细则一、概述：为规范本公司薪酬及绩效考核管理工作，在依据集团相关制度的前提下，特制定此实施细则，对集团相关制度未尽事宜作具体执行规定。
二、管理团队成员的薪酬及绩效考核：1、管理团队成员的薪酬结构：1．1基本月薪为职级固定工资，受考勤结果影响。
1．2月度绩效奖金受月度考核结果影响。
1．3年度绩效奖金受年度考核结果影响。
1．4保证金奖励按本制度第六条规定执行。
1．5其余部分按集团相关制度规定执行。
2、考核规则及计算方式：2．1考核规则：2．1．1考核周期：对管理团队成员实行月度+年度考核。
2．1．3考核计算：2．1．3．1月度考核结果应用：月度绩效奖金的发放受月度绩效考核结果的影响，计算公式如下：当绩效考核得分介于90~100之间，当月绩效奖金不增不减；当月绩效考核得分大于100分，则当月应发绩效奖金=月度绩效奖金基数*（当月绩效考核得分/100）；当月绩效考核得分小于90分，则当月应发绩效奖金=月度绩效奖金基数*（当月绩效考核得分/90）/2．1．3．2年度考核结果应用：职级所对应的年度绩效奖金受年度绩效考核结果的影响。
年度考核结果受个人年度考核得分排序与公司年度考核等级两个指标的影响。
方式如下：按2．1．2条规定核算出管理团队成员的年度考核得分后，依据得分高低，在管理团队成员中进行排序。
排序后按照公司的考核等级依据下表中的强制分布比例要求分别进行归级。
归级后，当年度可领取绩效奖金= 员工职级对应的年度绩效奖金基数*年度考核等级系数对应考核系数如下：其中，被归级到S级的，其个人考核得分不得低于90分；被归级到A级的其考核得分不得低于80分；被归级到B级的考核得分不低于70分，被归级到C、D 级不低于60分；个人考核得分低于60分的，取消归级资格三、业务系列员工与业务部门负责人的薪酬及绩效考核：1、业务系列员工与业务部门负责人的薪酬结构：1．1基本月薪为职级固定工资，受考勤结果影响。
担保公司薪酬及绩效考核实施细则
担保公司薪酬及绩效考核实施细则一、薪酬制度1.基本工资：根据岗位等级和员工工作年限确定，确保员工的基本生活需求得到满足。
2.绩效奖金：根据个人及团队的业绩表现发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
3.年终奖金：根据个人及团队整年的绩效评估结果，对绩效优秀的员工发放一定比例的年终奖金作为鼓励。
4.股权激励：公司可以根据员工的表现和贡献，设立股权激励计划，以激励员工长期发展和为公司创造价值。
二、绩效考核1.目标设定：公司根据各部门的工作目标和整体发展战略，制定全年绩效考核目标，确保员工的工作与公司目标一致。
2.考核指标：根据不同岗位的特点和职责，确定相应的考核指标，确保考核的科学性和公正性。
3.考核周期：一般为每年一次，年终绩效考核以全年绩效为参考。
4.考核方法：综合采用定性评价和定量评价相结合的方式，由员工的直接上级对其进行定性评价，同时结合员工个人目标及工作完成情况进行定量评估。
5.考核标准：根据员工的职责和能力，制定相应的考核标准，以鼓励员工不断进步和提高工作表现。
6.考核结果与奖惩：根据绩效考核结果，对优秀绩效的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、调整岗位等。
三、绩效考核流程1.目标设定阶段：公司向员工明确工作目标和绩效要求，员工与直接上级共同制定个人目标，并在考核周期开始前正式确定。
2.考核执行阶段：员工按照目标所规定的工作内容和要求，完成任务，并将工作成果提交给直接上级进行评价。
3.考核评估阶段：直接上级对员工的工作进行评价，包括定性评估和定量评估，并填写绩效考核评估表。
4.考核结果反馈阶段：直接上级与员工进行绩效考核结果的反馈，包括肯定工作成绩和指导需要改进的地方。
5.绩效结果审批阶段：公司根据绩效考核结果，进行审批并决定相应的奖励和处罚措施。
6.绩效结果公示阶段：公司将绩效结果公示于公司内部，以保证绩效考核的透明和公正。
四、绩效考核的重要性绩效考核对于企业的发展非常重要，它可以促进员工的积极性和工作动力，引导员工朝着公司的目标和战略发展方向努力工作。
担保公司绩效考核办法实施细则
融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。
考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象针对公司全体员工。
三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。
2、管理考核：采取绩效评价表的形式。
由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。
由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。
行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。
每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日未来3未来4未来5态度考核指标库与评分标准未来6未来7未来8能力考核指标库与评分标准未来未来10。
融资担保公司绩效考核实施细则两篇
融资担保公司绩效考核实施细则两篇篇一：XX融资担保有限公司年度工资制度与绩效考核实施细则一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。
二、适用范围本办法适用于XX有限公司的各类业务。
三、基本原则1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。
2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
四、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图：备注：员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数＋绩效工资基数＋住房补贴。
（1）非业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50%绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×50%（2）业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×45%绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×55%2、职位工资（1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。
（2）职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。
融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版
融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版XXX业务提成奖励制度第一章基本原则本公司的业务提成奖励制度建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。
目标是不断激励和指导员工，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理地评价公司员工的价值分配。
加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现和解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金。
其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
薪资结构表如下：说明：1.业务部门的业绩提成按公司制定的提成标准执行，相关部门按内定执行。
2.绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分。
3.连续三个月业务未达标的项目人员，公司保留降职、开除的权利。
4.工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算。
5.劳保每月定额50元，以发放实物为准。
6.所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）。
第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
担保公司绩效考核办法实施细则
担保公司绩效考核办法实施细则第一章总则第一条为了提高担保公司的绩效管理水平，推动公司高效运转，特制定本办法。
第二条本办法适用于担保公司内部绩效考核及绩效奖励的实施。
第三条绩效考核是指对公司员工在一定时期内所取得业绩、创造价值以及完成工作任务的程度进行评估的一种管理手段。
第四条绩效考核应当遵循公平公正、科学合理的原则，通过指标量化和结果评价来评估员工的工作业绩。
第五条绩效考核应当具有明确性、可操作性等特点，能够对员工的工作业绩进行准确的评估。
第二章绩效考核指标第六条绩效考核指标应当与担保公司的发展目标和经营策略相一致，综合考量员工的个人贡献和团队合作情况。
第七条绩效考核指标应当包括业务指标、质量指标、效益指标、客户满意度和团队合作等方面。
第八条业务指标包括完成的业务订单数量、业务规模和业务收入等方面。
第九条质量指标包括风险控制、资金回收、合规性等方面。
第十条效益指标包括利润增长、资产回报率等方面。
第十一条客户满意度指标包括对客户维护和服务的评价等方面。
第十二条团队合作指标包括团队协作能力、沟通能力、合作意识等方面。
第三章绩效评价方法第十三条绩效评价方法应当根据具体情况选择合适的方法，常用的绩效评价方法包括360度评价、分层评价和绩效记录等。
第十四条360度评价是指通过从多个角度收集员工绩效数据，包括上级评价、下级评价、同级评价和客户评价等。
第十五条分层评价是指通过对员工绩效进行分类，将员工分为优秀、良好、普通和不达标等不同层次。
第十六条绩效记录是指将员工在工作中的表现进行记录，包括工作日志、任务完成情况、奖惩记录等。
第十七条绩效评价应当定期进行，一般为每年一次，也可以根据需要进行中期评价。
第四章绩效奖励第十八条绩效考核结果作为绩效奖励的主要依据，优秀员工可以享受绩效奖金、晋升和培训等奖励。
第十九条绩效奖金的发放应当与公司的经济状况相一致，并根据员工的绩效水平进行差异化发放。
第二十条晋升是对表现优秀的员工进行职位提升，晋升应当根据员工在工作中的表现和潜力进行评估。
担保投资有限公司工资报酬与绩效考核实施细则
担保投资有限公司工资报酬与绩效考核实施细则一、总则为了激励员工的积极性和创造性，促进担保投资有限公司的发展，特制定本实施细则，明确工资报酬与绩效考核的相关事项。
二、工资报酬制度1.薪资构成员工的薪资构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资根据员工的岗位、工作年限、能力水平等因素确定，由人力资源部门与员工协商确定，并通过《员工薪资调整通知》书面告知员工。
绩效奖金根据员工的绩效考核结果，按照公司制定的绩效评定标准进行测算，由部门经理评定后给予，福利待遇包括社会保险、住房补贴、节假日福利等。
2.工资调整根据公司发展情况和员工的工作表现，每年进行一次薪资调整。
调整方案由人力资源部门编制，并经过公司高层审批后执行。
三、绩效考核制度1.绩效考核标准公司根据不同岗位的工作内容和目标制定了相应的绩效考核标准。
绩效考核标准包括工作成果、工作态度、工作效率、团队合作等多个方面的评估指标，以客观、公正、有竞争力的方式进行评定。
2.绩效考核流程（1）目标设定：每年初，员工与上级领导进行目标沟通与设定，明确工作任务和完成标准。
（2）自评：员工根据目标设定和工作内容进行自我评估，对自己的工作表现进行分析和总结。
（3）上级评定：上级领导根据员工的工作表现进行评定，采用量化和定性相结合的方式进行评估。
（4）绩效评估会议：由部门经理组织绩效评估会议，对员工的绩效评定结果进行讨论和确认，确保评估结果公正、合理。
（5）绩效结果通知：人力资源部门将每位员工的绩效评定结果书面通知员工，并告知相关的奖励或惩罚措施。
3.绩效奖励与惩罚公司根据员工的绩效评定结果，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，包括绩效奖金的增加、晋升机会的提升等；对于表现较差的员工进行相应的惩罚，包括薪资调整幅度的降低、培训机会的减少等。
四、附则1.本细则自发布之日起执行，与公司其他规章制度和劳动合同具有同等效力。
2.对于本细则中未涉及的问题，应遵循相关法律法规和公司其他规章制度的规定。
融资担保公司薪酬制度
融资担保有限公司薪酬福利方案实施细则第一章总则第一条按照公司及劳动管理部门有关规定，结合公司实际情况，制定并执行本方案。
工资标准主要根据公司经营计划、效益目标和公司可持续发展战略，结合公司收入水平及同类公司收入水平制定。
第二条公司领导收入，按公司相关规定执行。
第三条本方案适用于本公司各类员工。
第二章基本内容第四条工资体系构成：员工薪酬＝基本工资+奖金+通讯补贴+交通补贴第五条岗位划分与工资标准岗位划分与工资标准第六条奖金1、业务部门(1)业务奖金与效益挂钩，以超过保底保费收入的金额按比例提取奖金。
具体经营指标和计提比例，由各年度经济责任制确定。
(2)业务奖金自收到保费的当季兑现20%，当年末兑现40%，担保解除后兑现40%。
(3)部门奖金由部门主管分配，需按工作实绩拉开分配档次。
2、管理岗位的奖金视公司总体经营情况核发。
3、新招聘的综合部员工在试用期3个月内不享受奖金。
第七条岗位定级及晋级办法：一、工资分为五档，根据个人能力及实际工作业绩，进行考核晋级；二、一般员工，入职时以岗位核发工资，入职后可根据工作业绩及工作年限（月对月计算）确定档次。
1、工作未满3年的，原则上定为一档；2、工作满3年以上且考核合格的，横向进一档；之后每满3年再进一档；五档封顶。
三、员工根据工作业绩、工作年限、考核情况确定档次。
考核优秀的，视具体情况可横向、纵向晋级。
若表现优异，可不受工龄限制，直接晋级。
四、新招聘人员试用期为三至六个月，试用期间表现突出可提前转正。
试用期结束，考核合格后按照以上相应规定执行。
试用期工资按应聘岗位第一档工资的70%计发。
五、新参加工作的毕业生，可按学历不同适当分开档次定岗。
第八条考核办法本方案仅制定考核的主要原则。
公司将根据业务部门和综合部门的实际情况，另外制定全面的、量化的考核办法。
每年进行一次全面的考核，日常进行动态管理。
第三章薪酬的日常管理规定第九条工资的发放时间。
每月5日为工资发放时间，若本月5日为休假日，可提前一天或二天。
融资担保有限公司绩效考核办法实施细则
融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。
考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象针对公司全体员工。
三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。
2、管理考核：采取绩效评价表的形式。
由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。
由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。
行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。
每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准345态度考核指标库与评分标准678能力考核指标库与评分标准910。
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融资担保公司工资制度与绩效考核实施细则XX融资担保有限公司年度工资制度与绩效考核实施细则一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。
二、适用范围本办法适用于XX融资担保有限公司的各类业务。
三、基本原则1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。
2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
四、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图：根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。
年终双薪=∑（各月实际发放的职位工资＋绩效奖金）÷12×当年参加考核月数5、绩效奖金（1）绩效奖金是对员工工作绩效的回报。
（2）月度绩效奖金标准基数按本细则第四条、第1点备注执行。
（3）年终奖根据每年度结束后累计计提的绩效奖金金额与实际应计提的绩效奖金金额的差额部份来确定，具体分配方案由公司经营班子制定，报公司备案。
6、分享超额利润所有者将超过计划绩效的增量净利润的一部分，对员工进行有条件的赠送，使员工参与分享部分超额利润。
具体参见《超额利润分享管理办法》。
金融昌担保投资公司工资与绩效考核实施细则
厦门金融昌担保投资有限公司工资制度与绩效考核实施细则目录一、目的二、适用范围三、基本原则四、工资报酬结构1、员工工资2、职位工资3、住房补贴4、年终双薪5、绩效奖金6、分享超额利润7、单项奖励五、定义六、职位工资的套入七、绩效考核1、担保业务（1）担保业务范畴及定义（2）绩效工资基数（3）计算公式（4）上级评价挂钩比例及加减分事项（5）业务人员个人考核实行月度、年度考核方式（6）职级升降（7）年终考核2、投行业务（1）投行业务范畴及定义（2）投行业务人员绩效工资基数（3）考核细则（4）无风险收入（5）职级升降3、准业务系列人员（1）准业务范畴及定义（2）投行业务人员绩效工资基数（3）工资计算（4）职级考核4、非业务系列人员（1）浮动工资（2）浮动工资计算5、职级确认标准（1）经营管理团队工资标准对应职级（2）客户经理职级与年度任务目标对应标准（3）风险经理、资产保全专员职级与年度任务目标对应标准八、特殊情况下的工资报酬管理1、试用规定2、其他特殊情况九、试用期员工转正考核十、交通、通讯费用报销标准十一、个体绩效管理十二、福利十三、午餐补贴十四、税费扣除十五、与其他制度的关系十六、其他2011年财务成本预算一、人力成本二、经营成本三、经营收入一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。
二、适用范围本办法适用于信用担保有限公司的各类业务。
三、基本原则1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。
2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。