中石化公司财务预算管理研究_薛宏彬
提升石油企业财务预算管理水平和质量
2013年第1期下旬刊（总第505期）时 代 金 融Times FinanceNO.1，2013（CumulativetyNO.505）一、优化管理结构，寻找适合的管理方法，发展最新的管理理念首先，在石油企业整个的预算管理中，不可能由单独的一个人或者一个部门来完成。
因此，为了达到提升石油企业财务预算管理水平和质量的目的，要做到的一点就是最大限度的激发员工的工作积极性和对于工作的热情。
只有使员工具备了对于工作的积极性和热情才能为企业带来最大的效益，与此同时，也能够提升财务预算的水平和质量。
除此之外，企业还要做到对于员工的控制，防止人才的流失，避免给企业带来不必要的损失。
也能够更加全面地对待员工，更有利于企业的发展。
其次，在企业快速发展的阶段，更应该注意科学的管理方法的方式。
在不同的发展阶段，应该制定相应的发展策略和发展模式，不能一成不变的对待整个市场的发展。
另外，还要紧跟社会时代潮流，防止因为照搬照抄给企业带来不应该出现的损失。
这样才能提高预算管理的科学性和减少项目的质量严重下降问题的发生。
另外，企业当中也会存在一些人为的因素所导致的错误，会使企业在财务预算方面失真失准，甚至导致有些财务预算的管理不当。
这主要是因为相关工作人员经验不足。
基建项目的管理异于一般经济性的项目，它代表着国家的政策意向，体现国家的决策，具有一定的事业性质。
二、改进财务预算管理的方法与对策（一）加强财务预算管理认识，转变财务预算观念首先，财务预算管理是国家政府以及企业经过多年的累积与总结出来的成功经验，实行这样的成功经验是企业自我约束与控制和发展的方法，他可以提高企业效益，使企业少走弯路，优化资源配置，强化管理。
其次，预算管理不止关系到财务部门的工作，而是关系到整个企业各个资源的整合。
再次，增强财务预算管理的法制观念及约束性，实现财务预算管理的科学性。
（二）对财务预算实行科学编制，改革预算编制方法首先，要有充分的时间来安排预算编制。
中石化公司财务预算管理研究
关键词 ：预 算管理 ；财务成本管理；中石化
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｂｕｄｇｅｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｆ ｉｎａｎｃｉａ ｌ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｓｉｎｏｐｅｃ
中图分类号 ：Ｆ２５３．７
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１００６—４３１１（２０１４）０４—０１６３—０２
０ 引 言
一 ，统一财务核 算 口径 ，统一 财务软件 ，中石化 有着 ９０多
程 ，预 算管理质 量的优 劣直接 关系到单 位 总体 目标 的实 队、生产车 间、和加油 站在 内的集成车间共形成超过 １０万
（业务 预算和财务预算 ），为提 高经济 效益提供 了广阔的空 确 保财务数据具 有可 比性 ；第二 ，中石化 当时财务预 算状
间和 时 间 。
况 不佳 ，为了改ｉｏｎ
中国石油化工集 团公 司 （简称 中国石化集 团公 司 ，英 Ｐｌａｎｎｉｎｇ财务预算管理解 决方案 ，具体 落实 了成本费用 与 文缩 写 Ｓｉｎｏｐｅｃ Ｇｒｏｕｐ）是 １９９８年 ７月国家在原 中国石油 收入 的配比工作 ，后续又进行 了建 立资金预 算的工作 ；第
Ｖａｌｕｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
·１６３ ·
中石化公 司财务预算 管理研 究
Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｂｕｄｇｅｔ Ｍ ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ ｏｆ Ｓｉｎｏｐｅｃ
薛宏彬 ＸＵＥ Ｈｏｎｇ－ｂｉｎ
（中石化 中原天然气有限责任 公司，濮阳 ４５７０００） （Ｓｉｎｏｐｅｃ Ｚｈｏｎｇｙｕａｎ Ｇａｓ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｐｕｙａｎｇ ４５７０００，Ｃｈｉｎａ）
经营 的 目标。财务 预算管理 是单 位 为实现 既定 的经济 目
中石化对财务 预算管理 系统 的最初 设想 为将 预 算控
中国石化财务分析研究报告
中国石化财务分析研究报告1. 绪论1.1 选题背景中国石化作为中国最大的石油化工企业之一，其财务状况一直备受关注。
本报告旨在对中国石化的财务状况进行深入分析，为投资者和决策者提供参考。
1.2 研究目的本报告的研究目的包括：•了解中国石化的财务状况；•分析中国石化的盈利能力、偿债能力和运营能力；•发现中国石化存在的潜在风险和问题；•提出合理的建议和改进措施。
2. 公司背景2.1 公司概况中国石化是中国最大的石油化工企业，主要从事石油和天然气的开采、生产、加工和销售。
公司成立于1998年，总部位于北京。
2.2 公司财务概况根据最新财务报告，截至2021年末，中国石化的总资产达到XXX亿元，净资产为XXX亿元，年销售收入为XXX亿元。
3. 财务分析3.1 盈利能力分析盈利能力是评估一个企业经营状况的重要指标之一。
通过分析中国石化的盈利能力，可以判断其盈利水平和盈利能力。
3.1.1 利润总额与净利润分析根据财务报告，中国石化在过去三年的利润总额和净利润分别为XXX亿元和XXX亿元。
从数据可以看出，中国石化的净利润呈现增长的趋势。
3.1.2 毛利率与净利率分析毛利率和净利率是评估企业盈利能力的重要指标。
根据财务报告，中国石化在过去三年的毛利率分别为XX%、XX%和XX%，净利率分别为XX%、XX%和XX%，显示出中国石化的盈利能力稳定。
3.2 偿债能力分析偿债能力是评估企业债务偿还能力的重要指标。
通过分析中国石化的偿债能力，可以判断其是否能够及时偿还债务。
3.2.1 资产负债率分析资产负债率是衡量企业债务相对于资产的比例。
根据财务报告，中国石化在过去三年的资产负债率分别为XX%、XX%和XX%，显示出中国石化的偿债能力较好。
3.2.2 流动比率与速动比率分析流动比率和速动比率是评估企业偿债能力的关键指标。
根据财务报告，中国石化在过去三年的流动比率分别为XX、XX 和XX，速动比率分别为XX、XX和XX，显示出中国石化具有较强的偿债能力。
中石化的基本财务制度
中石化的基本财务制度一、总则中石化基本财务制度是中石化集团公司为规范财务管理行为，保障资金安全，实现财务监管和业务运营的有效结合，确保企业财务健康发展而制定的重要制度。
本制度适用于中石化集团公司及其下属各单位的财务管理工作。
二、财务管理体系1. 财务管理框架中石化集团公司建立了严格的财务管理体系，包括总部财务部门和各下属单位的财务管理部门。
总部财务部门负责全集团的总体财务规划、财务监督和管理，各下属单位的财务管理部门负责具体的财务管理工作。
2. 财务管理流程中石化财务管理流程包括财务预算、资金管理、账务处理、财务报表编制等环节。
各单位应按照规定的流程和程序进行财务管理工作，确保资金的合理使用和财务信息的真实准确。
三、财务核算制度1. 会计核算中石化遵循国家相关的会计准则和规定，建立健全的会计核算制度。
各下属单位应按照规定的会计制度进行会计核算，确保财务数据的真实性和可靠性。
2. 财务报表编制中石化要求各下属单位按照规定的时间和方式编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表应真实反映企业的财务状况和经营成果，为高层决策提供可靠的依据。
四、预算管理制度1. 财务预算中石化每年制定经营预算和财务预算，分解到各下属单位。
各单位应按照预算分配资金和控制支出，确保预算执行的有效性和及时性。
2. 预算控制各单位应建立预算控制制度，对比实际情况和预算计划，及时发现偏差，采取相应的措施调整预算。
同时，要加强对资金的监管，防止预算超支和资金浪费。
五、资金管理制度1. 财务授权中石化各下属单位应建立健全的财务授权制度，明确财务授权范围和权限，做到授权与责任相对应，严格限制财务权限的滥用。
2. 资金使用各单位应根据财务预算和财务规划合理使用资金，确保资金的合理配置和使用效益。
同时，要建立资金监管制度，严格要求资金管理，确保资金的安全和流动性。
六、审计监督制度1. 内部审计中石化各下属单位应建立独立的内部审计部门，对企业内部的财务管理进行监督和审计，发现问题及时整改，提出建议和意见，提高财务管理水平。
探讨中石化企业实施财会管理的对策
探讨中石化企业实施财会管理的对策作者：何春红来源：《财会学习》2015年第07期摘要：随着我国工业技术飞速发展，我国中石化企业也得到了相应发展，在中石化企业当中，财会管理工作显得尤为重要，因此加强财会管理对于一个企业来说意义重大，一方面可以提升企业竞争力，另一方面能够保障企业经济效益的增长，财会管理对中石化企业的发展起到了至关重要的作用。
关键词：中石化企业;财会管理;管理对策众所周知，资金是企业发展的命脉，财会管理在中石化企业资金运作中是一项关键性工作，它一方面能推动企业在市场中的竞争力，另一方面在复杂的生存环境中可以作出正确经营决策，让企业能做到有序运营，因此，加强财会管理成为当前主要任务。
本文将会对中石化企业实施财会管理的对策进行分析，分别从：中石化企业财会管理的目标、中石化企业财会管理对策制定的原则以及中石化企业实施财会管理的对策分析，三大方面来进行阐述。
一、中石化企业财会管理的目标我国中石化企业财务管理的当前目标是实现社会价值最大化，社会价值最大化要求企业在实现自身利益的同时也必须处理好与消费者之间的关系，尽可能让社会公众利益获得最大满足，社会价值最大化是一个综合性的目标，它要求的不仅仅是单个企业，单个人，而是整个社会，包括政府部门、投资人、债权人等个体，只有实现社会最大化才能实现我国各方面利益共赢。
二、中石化企业财会管理对策制定的原则在对中石化企业财会管理对策制定的时候，企业必须要遵循以下原则：（一）将日常管理充分结合起来在制定财会管理对策时，必须要将日常管理结合到一起，这种方式可以让对策实施得更加科学合理，能够让对策在财会管理工作上更好地推广与普及，以此避免了因对策实施的不适应性而引起的抵触，这样对于企业的发展极为不利，因此我们必须坚决抵制。
（二）必须将企业实际的发展阶段结合起来由于中石化企业的体制相对庞大，因此在各个不同阶段的发展都会显现出不同的特点，针对这个特点，相关部门在制定管理对策时必须考虑到实际情况，结合每个阶段的侧重点才能实现对管理任务的强化，使企业的信息系统构建能够与企业的实际运营互相匹配，从而真正提高企业竞争力。
石化企业实施全面预算管理的探索与思考
石化企业实施全面预算管理的探索与思考【摘要】石化企业实施全面预算管理是当前研究的热点之一。
本文首先从石化企业实施全面预算管理的重要性、现状和研究目的入手，然后探讨了全面预算管理的内涵和特点，分析了石化企业实施预算管理的难点并提出了因应挑战的策略思考。
接着深入探讨了预算管理的优势和作用，以及实施过程中可能遇到的关键问题。
在总结了石化企业实施全面预算管理的经验与启示，展望了预算管理的发展趋势，并提出了未来研究方向建议。
通过本文对石化企业实施全面预算管理的探索与思考，使读者更加了解预算管理的重要性和作用，为石化企业提供了一些建设性的策略和建议。
【关键词】关键词：石化企业、全面预算管理、内涵、特点、难点、策略、优势、作用、关键问题、经验、启示、发展趋势、研究方向。
1. 引言1.1 石化企业实施全面预算管理的重要性石化企业作为国民经济的支柱产业之一，其发展对于国家经济的稳定和可持续发展起着至关重要的作用。
在当今经济环境下，石化企业面临着市场竞争激烈、资源约束严重、环境压力加大等种种挑战，如何更好地管理企业财务资源，实现科学、有效的财务管理，成为石化企业发展的重要课题。
在这种背景下，实施全面预算管理对于石化企业来说尤为重要。
全面预算管理是指企业在实施预算管理时，除了财务预算外，还包括了战略预算、市场预算、人力资源预算、生产预算、资产预算等多个方面的预算管理，从而实现全方位、全过程的经营管理。
全面预算管理可以帮助石化企业预测未来的经营、财务情况，为企业的发展提供有效的决策支持；通过预算编制和执行过程中的数据分析和控制，可以有效地降低企业运营风险，提高经营效率，实现财务管理的科学化和精细化。
石化企业实施全面预算管理不仅仅是管理方法的改进，更是企业战略的重要支撑，可以推动企业树立财务意识，提高企业的竞争力和持续发展能力。
在当前经济形势下，石化企业需要认识到全面预算管理的重要性，将其纳入企业管理体系，不断完善和创新，以期实现更加可持续、稳定的发展。
石化企业全面预算管理研究
石化企业全面预算管理研究摘要：本文以石化企业全面预算管理的特点和内容作为研究出发点，分析了石化企业公司财务预算管理工作中存在的问题，并提出有针对性的对策建议。
关键词：石化企业；全面预算管理；问题；对策1.石化企业全面预算管理的特点1.1以成本控制为核心不同企业全面预算管理的核心不同，有的以利润为核心、有的以控制现金流为核心、有的以销售为核心，还有的以成本控制为核心。
由于石化企业产品相对单一，在售成品油量和收入方面相对简单，不存在复杂的计算方式，而且也很难进行控制和扩展。
根据“利润=收入-成本”这一简单原理不难看出，石化企业要增加利润就必须控制成本和费用。
因此，一般情况下，石化企业全面预算管理是以成本控制为核心的。
1.2非财务指标预算同样重要非财务指标是指不能用货币形式衡量的指标。
在石化企业中，主要是指石油化工生产的经济、技术指标，如产油量、供油量、用油率、供油标准煤耗、产油可靠性等，有些指标要进行责任中心的分配，这些指标直接反映企业的生产经营状况，因此也非常重要。
1.3与其他管理系统接口多全面预算管理系统的执行数据应该直接来自于其他系统，其中生产指标应该直接来自于生产实时系统，燃料指标来自于燃料管理系统，物资的指标来自于物资管理系统，一些财务指标来自于财务系统，与众多系统的接口非常多，而且复杂。
2.石化企业全面预算管理体系的内容石化企业全面预算管理体系的预算内容应当包括：综合经济指标预算、业务预算、资本预算和财务预算四大类预算表。
2.1综合经济指标预算企业综合指标预算是各部门进行预算编制的基础，它体现了企业的战略目标、经营目标和预算目标，其主要指标包括目标利润、销售收入、发电量、产油量、供油量、单位用油率等。
2.2业务预算业务预算是企业日常发生的各项基本活动预算。
反映预算期内石化企业可能形成现金收付的生产经营活动的预算，包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、发电成本预算、材料备品预算、期间费用预算等。
石化企业财务预算问题浅析
【 关键词 】石化企业； 财务预 算； 对策
全 面预 算 管理 是指 对 与企 业 存续 相 关的 投资 活 动 、 营活 标利 润 、 经 销售 收入 、 电量 、 油量 、 油量 、 发 产 供 单位 用油 率等 。 动和 财 务 活 动的 未 来情 况 进 行 预算 并 控 制 的 管理 行 为及 其 控
要的意 义 。
销 售 或营 业 预 算 、 产 预算 、 生 制造 费 用 预 算 、 电成 本 预算 、 发 材
料备 品预算 、 间 费用 预算 等 。其 中最基 本 和 关键 的是 销 售预 期
一
、
石化 企业 全面 预算 管理 的特 点
算， 它是 销 售 预 测 正 式 的 、 细 的 说 明 ， 整个 预 算管 理 的基 详 是 础 ， 有 销售 预 算 ， 没 有企 业 的全 面预 算 。销 售 、 没 就 生产 和 成本
财 务预 算 是企 业在 预 算期 内 反映 有关 预计 现 金 收 支 、 营 经
中， 主要 是 指 石 油化 工 生 产 的经 济 、 术 指 标 ， 产 油量 、 技 如 供油 成 果和 财 务状 况 的预 算 ， 反映 了各 项经 营 业务 和投 资的 整体 计 量、 用油 率 、 油 标 准 煤耗 、 油可 靠 性 等 ， 些 指标 要 进 行 责 划 ， 供 产 有 是全 面预 算 的总预 算 ． 是企 业全 面 预算 的核心 。财 务预 算 也 任 中心 的分 配 ． 这些 指 标 直接 反 映 企 业 的生 产 经 营 状况 ， 因此 主 要 包含 三 方 面预 算 ： 现金 预 算 、 润 表 预算 和 预 计 资产 负 债 利
也非 常重要 。 表 预算 。
石化企业实施全面预算管理的探索与思考
石化企业实施全面预算管理的探索与思考1. 引言1.1 石化企业全面预算管理的重要性石化企业全面预算管理的重要性在于，预算管理是企业管理中的重要组成部分，通过对资金的合理规划和分配，可以帮助企业有效控制成本、提高效益，实现可持续发展。
在石化行业这样一个高投入、高风险的行业中，预算管理尤为重要。
石化企业生产设备和原材料等投入资金巨大，需要通过预算管理进行有效控制，避免资源浪费和成本过高。
石化企业面临着市场价格波动大、需求风险高等挑战，预算管理可以帮助企业及时调整策略、降低风险。
预算管理可以帮助石化企业制定明确的目标和计划，对各部门和员工进行明确的责任划分，促进企业内部沟通和协作，提高效率和竞争力。
石化企业实施全面预算管理是确保企业长期稳定发展的重要手段，对企业的生存发展至关重要。
1.2 石化企业实施全面预算管理的背景石化企业实施全面预算管理的背景主要包括以下几个方面。
随着市场竞争的日益激烈，石化企业面临着成本压力、效益压力和风险管理的挑战，需要对企业的财务状况和经营活动进行全面监控和管理。
进入新时代，石化企业面临着经济转型、结构调整和管理模式变革等多重挑战，需要建立更加科学、规范和有效的预算管理体系，以确保企业的长期可持续发展。
石化企业在实施全面预算管理的过程中，还需要面对不同的市场环境、政策法规、技术发展和人才培养等方面的变化和挑战。
加强石化企业的预算管理工作，提高企业的决策能力和竞争力，对于实现企业的可持续发展具有重要意义和价值。
2. 正文2.1 建立全面预算管理体系建立全面预算管理体系是石化企业实施全面预算管理的关键步骤。
要确定预算管理的组织结构和责任制度。
这包括设立预算管理部门，明确各部门负责预算编制、执行和控制的职责。
要建立预算编制的流程和标准。
预算编制应该有明确的时间表和程序，各部门需要按照标准的规定来填写预算表，确保预算数据的准确性和完整性。
要建立预算管理的信息系统。
通过信息系统，可以实现预算数据的实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。
中国石化财务成本分析项目方案
中国石化财务成本分析项目方案一、引言近年来，中国石化集团面临着成本控制的压力。
为了提升公司的财务效益，我们拟定了一个财务成本分析项目方案。
本方案旨在通过对财务成本的深入分析，找出成本节约的潜力，优化资源配置，提高利润率和市场竞争力。
本文将详细阐述该项目的目的、方法、步骤和预期成果。
二、项目目的1.1 确定成本核算体系的合理性和准确性。
1.2 发现潜在的成本浪费和效率低下的环节。
1.3 提供决策支持，优化资源配置和投资决策。
1.4 提高财务决策的精确性和准确性。
1.5 改善财务管理水平，提高公司利润率。
三、项目方法2.1 数据收集收集公司相关的财务数据，包括会计报表、成本核算记录等。
同时，获取市场环境、行业竞争等相关数据，全面了解公司所在的内外部经济环境。
2.2 成本分类和分析根据公司的经营特点和成本构成，将财务成本划分为直接成本和间接成本，对各个成本项目进行详细分类和分析。
特别关注核心成本项目，如人力成本、原材料成本、运输成本等。
2.3 成本优化对比分析通过数据挖掘和统计分析方法，对不同时间段、不同地区或不同产品线的成本进行对比分析。
寻找成本高低差异的原因，制定相应的成本优化措施。
2.4 成本效益评估评估各项成本优化措施的效果和收益。
对降低成本所带来的潜在收益和风险进行定量评估，为管理层决策提供可靠的参考依据。
四、项目步骤3.1 确定项目组成员和分工成立由财务部、会计部、市场部和生产部等相关部门的人员组成的项目小组，明确各自责任和任务。
3.2 数据收集和准备项目小组对所需数据进行收集和整理，包括财务报表、会计凭证、成本核算记录和市场竞争数据等。
确保数据准确且全面。
3.3 成本分类和分析根据项目目的，项目小组对财务成本进行详细分类和分析，探索成本结构的演变和问题所在。
3.4 成本优化对比分析利用数据挖掘和统计分析工具，项目小组对成本进行对比分析。
找出成本高低差异的原因，为后续的成本优化措施提供依据。
浅论石化企业财务管理中预算管理的应用
浅论石化企业财务管理中预算管理的应用作者：李纪学来源：《新经济》 2016年第5期李纪学摘要：石化企业是与国民生活息息相关的企业，石化企业能否在激烈的竞争环境中持续的发展，其内部的财务管理起到重要的作用。
预算管理是企业财务管理重要方面，直接影响着财务管理的成效。
因此本文首先分析了预算管理对于石化企业财务管理的重要性，接着对石化企业预算管理的现状进行分析，而后对预算管理在石化企业中的应用进行了分析，望本文的观点能给大家些许警醒和洞察。
关键词：石化企业财务管理预算管理石化企业要想建立现代企业的财务管理制度，就应当对于预算管理进行完善，企业良好的预算管理制度对于企业的财务管理有着重要的作用，能够保证财务管理的顺利进行，保证企业的生存和发展，让石化企业在竞争环境激烈的市场经济体制下能够立于不败之地。
1、财务管理中预算管理对于石化企业的重要性预算管理是对石化企业的一项综合性的管理，能够提高石化企业的财务管理水平。
预算管理通常和企业的战略目标相结合，贯穿现代企业的管理理念，有助于实现企业的经营战略目标。
预算管理是对企业进行的全过程的管理，通过对石化企业的投资、经营、结算等活动全面的预算和控制，来实现资源的最佳配置，增强石化企业的市场竞争力。
除此之外，预算管理能够激发广大员工的创新意识和参与管理的积极性，能够提高完善企业财务管理队伍的素质，借助现代信息化的预算管理手段，使得预算管理成为石化企业不断生存发展的保障性的管理手段。
2、石化企业预算管理的现状分析2.1 预算管理目标与执行力相互分离2001年起我国石化企业已普遍实施预算管理，但是从目前来看企业预算管理的成效不够明显。
石化企业领导者对企业经济利益、利润空间、市场拓展和技术水平非常重视，重视程度往往高过一切，甚至是预算管理。
预算管理在一定程度上会对企业经济利益、利润空间和技术水平的提高带来一定的制约性，也会一定程度放缓企业的经营速度，这样就使得预算管理在执行过程中与最初定制的领导目标出现背离。
国有企业财务管理的目标中石化案例研究
尽管中石化在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。首先，部 分财务管理人员的专业水平有待提高，缺乏对财务管理目标的深入理解。其次， 企业在追求价值最大化的同时，可能忽视了其他利益相关者的需求，导致企业 社会责任的缺失。此外，由于国有企业体制的限制，中石化的财务管理在某些 方面仍存在政企不分的现象，影响了企业财务管理的效果。
2、提出改进建议和具体措施
为了进一步提高中石化的财务管理水平，实现其价值最大化的目标，建议采取 以下措施：完善财务管理制度，优化流程，提高工作效率；加强员工培训和意 识教育，提高其对财务管理的认识；推进政企分离，使企业财务管理更加市场 化、专业化；建立健全内部控制体系和风险管理体系，防范财务风险。
其次，财务预算管理应注重全员参与和协同合作。各部门和员工应共同参与预 算编制、执行和考核过程，明确职责和目标，形成有效的协同机制，提高整体 运营效率。
再次，企业应建立完善的预算管理体系和制度。包括预算编制、审批、执行、 调整、监控和考核等一系列环节在内的制度体系，是保证财务预算管理有效实 施的基础。同时，企业还应国家政策、行业动态和市场需求等外部环境的变化， 适时调整预算管理体系，以适应不断变化的市场环境。
中石化在财务预算管理中，首先注重全面分析市场行情和行业趋势，根据企业 战略目标确定预算编制的原则和基础。公司采用零基预算与弹性预算相结合的 方法，以销售、生产和采购预算为重点，按照“上下结合、分级编制、逐级汇 总”的程序进行预算编制。这种编制方法可以更好地应对市场变化，提高企业 的适应能力。
在预算执行过程中，中石化注重预算控制和差异分析。通过将实际执行情况与 预算进行比较，及时发现和纠正偏差，确保预算目标的实现。同时，公司还建 立了有效的内部监督机制，对预算执行情况进行定期检查和审计，确保预算的 合理性和合规性。
如何做好石化企业内部财务管理与控制
如何做好石化企业内部财务管理与控制摘要：随着经济的发展和企业环境的变化，石化企业的财务管理和控制越来越重要。
本论文旨在探讨如何在石化企业内部做好财务管理和控制。
首先，本文介绍了石化企业的特点及其财务管理的重要性。
接着，本文分析了内部财务管理的核心内容，包括预算管理、成本控制、投资决策、财务风险控制等方面。
最后，本文提出了提高石化企业内部财务管理和控制效率的措施，并阐述了如何加强内部控制和防范财务风险的方法。
通过深入研究，本文对于石化企业内部财务管理和控制提供了一定的理论支持和实践指导。
关键词：石化企业，内部财务管理，控制，预算管理，成本控制，投资决策，财务风险正文：一、引言石化企业是一个高度中心化的企业，其财务管理和控制极其重要。
石化企业的生产过程中涉及到成本控制、投资决策、财务风险等方面，对于企业的正常运行和盈利能力有着直接的影响。
因此，石化企业内部财务管理和控制是企业长期稳定发展的基础，也是保障企业盈利能力的重要保障。
二、石化企业的特点及其财务管理的重要性石化企业作为一种资本密集型企业，具有资金需求大、投资规模大、制度建设等方面的特点。
在这种情况下，企业内部的财务管理和控制显得尤为重要，这不仅能提高企业效率和盈利能力，还可以保障企业的稳健发展。
三、内部财务管理的核心内容1.预算管理预算管理是内部财务管理的首要内容，它对于企业决策和日常经营都有着重要的作用。
预算管理可以通过对企业经营过程的规划和预测，从而使企业在经营过程中更加有效地控制成本和营收。
2.成本控制成本控制是石化企业内部财务管理的核心内容之一。
它通过对生产与运营过程的成本情况的掌握，从而在决策中合理安排资源和资金，提升企业经营效率和盈利能力。
3.投资决策投资决策是企业在进行项目和业务扩展时侧重考虑的问题之一。
在投资决策过程中，石化企业应该基于风险评估和资金预算等全方位的考虑，从而合理安排资金支出，降低经营风险。
4.财务风险控制财务风险控制也是企业内部财务管理的重要内容之一。
中石化企业财务制度汇编
中石化企业财务制度汇编第一章总则第一条为规范中石化企业的财务管理，提高财务工作效率，保障企业的经济运行和资金安全，特制定本制度。
第二条本制度所称中石化企业是指中国石油化工集团公司及其所属各级子公司的财务管理工作。
第三条中石化企业财务制度适用于中石化企业的各级财务管理部门及相关部门。
第四条遵守国家有关财务法律法规，贯彻中石化企业财务制度，加强财务管理，提高工作效率。
第二章财务预算管理第五条财务预算是中石化企业财务部门为实现企业经营目标，编制的资金收支计划。
第六条各部门应按照企业经营计划和预算编制原则，提前制定每个月，每季度，每年的财务预算。
第七条财务预算应包括资金收支，资产负债，和利润分配等内容。
第八条财务预算的编制要合理，真实，可行。
第九条财务预算的执行应及时，准确，不得擅自改变预算数额。
第十条对于超支的预算，应及时报告财务部门，并补充合理的解释。
第三章财务会计管理第十一条财务会计是中石化企业的核心工作，应建立完善的财务会计管理体系。
第十二条财务会计的任务是核算企业的资金，资产负债，和利润情况，为企业经营管理提供可靠的财务信息。
第十三条财务会计应按照国家会计准则进行，实行记账凭证的原始凭证和主记录分类账簿账目复试。
第十四条财务会计应定期编制财务报表，包括资产负债表，利润表和现金流量表。
第十五条财务会计人员应严格遵守国家财税法规，确保账务的真实性和及时性。
第十六条财务会计的账簿应定期归档，并保留备查，不得私自销毁。
第四章财务审计管理第十七条财务审计是对中石化企业的财务管理工作进行独立的核查和评价。
第十八条财务审计由内部审计和外部审计两部分组成。
第十九条内部审计由中石化企业的内部审计部门负责，对企业的财务管理工作进行日常监督和检查。
第二十条外部审计由中石化企业聘请的注册会计师事务所进行，对企业的财务报表进行审计。
第二十一条财务审计应遵守审计准则，客观、独立地开展审计工作。
第二十二条财务审计的结果应及时报告给企业领导，提出问题和建议，并对审计结果进行跟踪和整改。
如何加强中国石化集团公司全面预算管理
如何加强中国石化集团公司全面预算管理
王新华
【期刊名称】《当代石油石化》
【年(卷),期】2003(011)007
【摘要】介绍了中国石化集团公司全面预算管理的状况,分析了预算管理过程中存在的主要问题,结合当前生产经营形势,提出了改进和加强全面预算管理的建议.【总页数】3页(P35-37)
【作者】王新华
【作者单位】中国石化集团公司财务计划部,北京,100029
【正文语种】中文
【中图分类】F406.72
【相关文献】
1.联营加油站和农村销售网点的安全管理亟待加强——中国石化集团公司销售管理部通报加油站三起爆炸事故 [J],
2.中国石化集团公司努力加强境外资金管理 [J],
3.浅谈如何加强集团公司全面预算管理 [J], 喻亮
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5.关于战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考 [J], 蒋丽春[1]
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石化企业实施全面预算管理方案探讨
石化企业实施全面预算管理方案探讨宋晓理【摘要】文中对某石化企业建立财务预算管理体系进行了分析。
探讨了石化企业的全部收支都纳入到预算管理范畴，严格预算的申报和审批，杜绝一切预算外开支方案实施的可行性和必要性，提升了财务预测在企业生产经营中的指导作用。
%Analysis was made to the establishment of financial budget management system in a petrochemical company. This paper made discussion on bringing all incomes of petrochemical company into budget management category,strictly performing budget declaration,examination and approval,completely eradicating the possibility and necessity of plan implementation of all expenditures outside the budget,and promoted the guiding function of financial prediction in enterprise production and management.【期刊名称】《炼油与化工》【年(卷),期】2015(000)004【总页数】3页(P59-60,61)【关键词】预算管理;财务;实施方案;解决措施【作者】宋晓理【作者单位】大庆石化公司财务处，黑龙江大庆163714【正文语种】中文【中图分类】F406.7全面预算是以销售预测为基点，以企业的生产、成本及现金收支为上层建筑，把公司所有的支出、收入全部纳入到预算管理之下的一种全新的预算管理体系，是企业增强企业综合竞争力的最好切入点。
中国石油化工股份有限公司财务分析与决策研究
中国石油化工股份有限公司财务分析与决策研究摘要：财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的方法和分析技术，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的偿债能力、获利能力和营运能力等状况进行分析与评价的经济管理活动。
本文通过应用趋势分析法和比率分析法对中国石油化工股份有限公司近三年的财务状况和经营成果情况进行分析比较，来分析中国石油化工股份有限公司的偿债能力、获利能力和营运能力，以便投资者和分析师全面了解公司的财务状况和经营环境。
关键词：财务报表；偿债能力；获利能力；营运能力1 绪论1.1 研究背景随着经济全球化的高速发展以及当今社会的迅猛进步，国内市场的经济体制逐步完善，企业财务制度管理也趋于制度化和规范化，财务报表作为“商业语言”的载体,全面的记载了企业的各种经济活动，所以相关利益人广泛关注。
但在进行企业各项决策之前，经营者、债权人、政府部门等利益相关者都要对财务报表进行分析，希望通过对企业财务状况、经营成果、现金流量以及其他相关信息的筛选和分析，找出企业的优劣势以及潜在的机会和风险，以便更好地评价企业的经营状况和财务成果。
因此在现代会计体系中，财务分析是一个很普遍而且实用的工具，虽然不能完全的正确的揭示企业的内含价值，也是一个值得好好研究的领域。
做好企业的财务分析，可以为企业提供有价值的决策信息，使企业能够保持长久的竞争优势。
[13]1.2 研究意义财务报告作为企业正式对外信息交流的主要工具和对外信息披露的主要载体，在维持和发展企业与相关利益集团之间的关系，完善资本主义，促进资源有效配置等方面发挥着非常重要的意义。
做好财务报告分析，可以更好的评价该企业的财务状况以及经营成果，以及预测企业未来的盈利和风险，为完善企业各项工作提供非常有力的帮助。
[5]其研究意义为：（1）对中国石油化工股份有限公司（以下简称中石化）加强财务管理具有一定指导意义。
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Value Engineering 0引言财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。
企业为了自身的生存、盈利和发展，将其预算管理的重心从经营结果（目标利润）延伸到经营过程（业务预算和财务预算），为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
中国石油化工集团公司（简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group ）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
经过重组的中石化于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H 股和A 股，并分别在美国纽约证券交易所、中国香港证券交易所和英国伦敦证券交易所正式挂牌交易，第二年在我国上海证券交易所也成功上市。
而作为上市公式，要接受众多股东的监督，这也就意味着要公开披露企业的财务报表等信息，这对中石化的财务披露方面和财务管理水平来讲是一个严峻的考验，面对严峻的市场环境，中石化选择迎难而上，重新规划、重新设计财务预算管理，并借助完善财务预算提升管理水平。
为了尽快与国际接轨，更新经营机制和理念等企业内部机制，中石化在2000年大规模启动信息化建设，并集中力量实施财务管理信息系统。
财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动，用来确保实现年度经营的目标。
财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。
预算管理作为财务成本管理的起步阶段，同时也是核心阶段，中石化选择将其作为财务管理体系建立的突破口，进行了一系列的成本控制工作，主要包括三个方面：第一，统一财务核算口径，统一财务软件，中石化有着90多家的下属企业，公开的财务报表为合并财务报表，要求包含所有子公司的财务信息，而各个子公司当时都有自己的财务核算方式和运营模式，首先解决核算口径问题，可以确保财务数据具有可比性；第二，中石化当时财务预算状况不佳，为了改善这个情况，选择了合适企业的Hyperion Planning 财务预算管理解决方案，具体落实了成本费用与收入的配比工作，后续又进行了建立资金预算的工作；第三，为了与国际标准接轨，运用先进的Hyperion Essbase 建立收入成本费用预算分析体系。
与此同时，中石化还规划对ERP 的建设，并聘请了咨询公司进行设计，至今已在集团总部建立了包括由财务部门主导建立的成本控制体系、生产计划部门主导建立的企业关键绩效指标体系（KPI ），以及信息管理部门主导建立的支撑KPI 体系和成本控制体系的平台；同时有24家中石化的下属企业运行在企业管理系列软件（SAP ）并取得良好效果。
截至目前，上述项目在中石化的实施基本完成，并且运行良好，基本实现了建立项目的预期目标。
1财务预算管理的探索企业上市意味着要对外公布财务报表，同时传统的行业内部管理模式要转换为企业内部管理模式。
然而刚刚上市的中石化，面对着内部财务核算制度不统一、财务信息平台多样并存的情况，很难进行数据的汇总和处理。
这时中石化意识到要转变财务管理模式，而最核心的工作就是建立完善的财务预算管理体系。
中石化对财务预算管理系统的最初设想为将预算控制点落实在企业底层，这样从源头开始进行控制的计划在中石化这样一个庞大的企业显得略为理想化，包括采油团队、生产车间、和加油站在内的集成车间共形成超过10万个成本控制点，这显然是不科学的。
2000年开始，中石化开始启动建立ERP 项目，同时为完善财务体系，实施了财务管理信息系统，并推广了财务报账系统，后续又推广了企业固定资产核算系统和企业成本核算系统，并越来越靠拢企业应用。
虽然当时的财务信息系统主要面向的是企业核算层面应用，而非面向总部，———————————————————————作者简介：薛宏彬（1968-），男，陕西吴堡人，本科，高级会计师，总会计师，研究方向为天然气合资公司财务核算及财务管理等。
中石化公司财务预算管理研究Research on Financial Budget Management of Sinopec薛宏彬XUE Hong-bin（中石化中原天然气有限责任公司，濮阳457000）（Sinopec Zhongyuan Gas Co.，Ltd.，Puyang 457000，China ）摘要：预算管理作为财务成本管理的起步阶段，同时也是核心阶段，中石化选择将其作为财务管理体系建立的突破口，进行了一系列的成本控制工作，取得了显著成效。
Abstract:As the early stage of financial cost management,budget management is also the core stage.Sinopec chooses budget management as a breakthrough for establishing the financial management system,and conducted a series of cost control work.Remarkable achievements have been made.关键词：预算管理；财务成本管理；中石化Key words:budget management ；financial cost management ；Sinopec 中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）04-0163-02·163·价值工程但也是一个不小的跨越。
出于节约资金投入和管理人员的考虑，中石化公司在2003年设计了一套完整的财务预算系统在分公司试用，将每个分子公司作为一个独立的用户，其二级单位预算报给分子公司后，由分子公司统一计算输入系统。
这样的设计虽然增加了Hyperion Planning的用户数量，但能够考虑到二级单位的需求，使得预算系统更加深化和完整。
经过一年的试用期表明，这一系统能够满足母公司和子公司的需求，其在预算管理方面的价值逐渐显现。
在收入成本费用预算系统的基础方面，中石化于2004年引进Hyperion Planning财务预算管理解决方案，并聘请德勒咨询公司为其设计并实施，一年后完成并成功投入使用。
这样，中石化就完成了对其预算管理体系的完善和治理。
2财务分析体系的实施中石化在设计并实预算管理系统的同时，为了更好地管理企业的财务活动，还对其内部财务分析制度进行了进一步的完善。
由于总部对财务信息的需求模式一般先要求提供整体数据，再进一步根据需要索取细节的数据，并且要求对数据进行横向对比。
而传统的信息查询模式可谓是“一查到底”，即总部的财务部门对数据的查询，只能是通过网络信息中心逐级查询相应的会计信息。
然而，信息的提取基于财务报表数据，90多个下属公司，每个公司一年大概有300-400多张财务报表，这大量的、格式不一致、口径不统一的财务数据对查询造成了很大程度上的困难，同时不规范的分析体系和不够先进的分析手段大大增加了财务人员工作强度，并且详尽的分析结果要求财务人员对油田、炼化、科研、贸易、销售等业务有着熟练的掌握。
为了解决上述难题，中石化聘请普华永道会计师事务帮助改善现状。
普华永道根据国内外企业在财务分析体系上的不同点，针对中石化特有的以手工为主要分析手段的财务现状，设计并建立的一套全新的财务分析体系。
利用Hyperion Essbase解决方案，将传统的作为基本储存单元的“报表”替换“报表数据项”，形成了多维数据库，并以此“元数据”进行储存。
同时利用Hyperion Analyzer和Hyperion Intelligence，通过鼠标进行拖拽对数据进行深入查询、穿透处理，并将分析结果图表化。
这一体系操作简单，只要用户用鼠标选取所需数据类型，即可根据现行的分析要求生成分析结果图。
而且通过利用多维数据库钻取、切片、旋转、维度切换、假设等手段进行深入分析对比，降低了财务人员浪费在“复制”、“粘贴”等重复性的手工劳动上的精力，更多的投入在通过分析来发现问题和解决问题。
从而改善了中石化财务分析体系的难点，满足了报表式管理的需求。
3中石化的成功经验对于中石化而言，企业的信息化应用主要体现在两个方面。
一方面体现在预算管理活动中，预算管理是企业财务管理的关键，其实现首先要求管理人员在思想上认识到预算管理的重要性，其次要有适合企业的预算体系和完善的工具支持，最后通过循序渐进的方式实现财务预算体系的完善。
另一方面体现在预算体系在下属企业中的成功应用，如何实现下属企业规范而标准的运作预算体系，尤其是中石化这样大规模的企业，这是具有难度的问题，需要解决包括在流程、事物、订单和业务方面的信息化。
Hyperion Planning解决方案在提高中石化的财务预算管理过程中，发挥了巨大的工具价值。
中石化财务人员介绍说，当时全球大部分石化企业都采用Hyperion Planning解决方案，另外埃森哲对这一全球领先的解放方案也是大力推荐，这两个方面最终促成中石化选择了这个方案。
在具体实施中，这套方案满足了企业要求编制流程公开化、明确具体责任的要求，同时还能够根据企业实际情况的不断变化而进行更新和维护。
中石化的财务人员曾指出，Hyperion Planning前后端相结合的解决方案改变了中石化财务部门的财务预算、财务分析的传统核算方式。
在应用Hyperion Planning解决方案之前，中石化财务预算属于粗放型，忽略好多细节方面的问题，而现在财务预算将企业的方方面面考虑进去，更加的细致且合理可行。
同时由于使用先进的IT技术，大大减少了财务人员的手工工作量，缩短了中石化预算编制周期，不仅可以编制年度预算，还能编制月度预算、损益预算和资金预算，完善了预算管理体系。
另外Hyperion Planning解决方案不仅关注预算编制的结果，还可以对预算的编制过程进行跟踪，这一功能有助于后续的预算偏差原因分析和寻找解决方案，明确相关人员责任，以便随时对预算进行改进。
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