管理现代化2004

现代化管理方法配套应用的理论模式：
（一）以系统分析为基础 （二）以综合性方法为主体 配套应用现代管理方法必须从整体出发，搞清各项工作的内在联系 （三）抓住主要矛盾，应用具体方法 所谓综合性方法，是指贯穿工作全过程，能够在配套应用中起主导 和各种方法的结合方式。就是说，要搞好系统分析，从系统整体性 （四）各种方法相互渗透，有机结合 作用的方法，如设备管理中的全员设备管理、新产品开发设计中的 原理出发，规划设计配套应用的具体模式，这是配套应用的基础工 （五）健全管理信息系统 配套应用不是现代管理方法的全面应用，一方面要搞好ABC分析， 生产经营过程的复杂性和方法应用领域的广泛性都是客观存在的， 价值工程、企业或内部综合管理中的目标管理、全面质量管理、激 作和重要的方法。只有这样，才能真正按照客观规律，真正使各种 （六）强化各种保证体系 明确工作重点，抓住主要矛盾，采用抓住重点、照顾一般的管理方 由此决定了任何一项工作都可能同时采用多种现代管理方法，而任
当前企业管理现代化成果发展方向
管理创新成果 管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制 度、管理理念、管理组织、管理方法和管理手段等方 应 用 成 果
面提出的，对企业管理具有创造性地改进、改革，符 应用成果是指应用已有现代管理技术并取得显著经济 合企业实际，能够解决企业管理中的重大问题，证明 效益的成果。包括国内外已有成果的移植，并结合石 计算机应用成果 确实有明显作用和效果的措施和办法。。 油特点在应用深度、广度上有一定发展的单项应用和 计算机应用成果指在管理工作中应用计算机实现管理 多种管理技法、手段的综合配套应用等。管理技法的 手段现代化取得明显成效的成果。随着计算机应用的 应用领域有所拓展，或在应用过程中有一定改进和提 普及，行业评审重点为综合数据库、局域网或管理信 高，但在理论上无重大改进的成果划为应用成果。 息系统及更高档次的应用成果 。
现代化管理方法的配套应用 现代化管理方法配套应用的重点在于：
配套应用现代管理方法，要从企业整体出发，研究各项工作
中的固有矛盾和一般规律，结合企业实际情况，找出工作中 的薄弱环节和存在的问题，有针对性地选择可能且应当应用 的现代管理方法，并按照客观存在的规律性将它们联系起来， 做到兼容并蓄、配套应用，以增强企业管理的整体功能。
？
企业管理创新成果
二是要积极适应油田上市后的新环境，正确处理好管理创新和制度创 新的关系。企业制度创新和管理创新存在密切的联系，两者是相互促 进、相辅相成、相互保证的关系。建立现代企业制度是企业改革的方 向，改进和加强企业管理，是实现经济增长方式从粗放型向集约型转 变的重要内容，是建立现代企业制度的一项基本要求。必须从深化改 革、建立社会主义市场经济体制这个大局，从实现国民经济和社会发 展的奋斗目标这个战略高度重视和加强企业管理。今后，我们将会面 临许多管理上的新热点、新难点问题，新的管理体制给我们企业管理 工作者提出新的挑战，同时也为我们进行管理创新提供了机遇。在工 作中，要进一步加强学习和研究，在油田勘探开发、工程建设、生产 管理以及深化内部改革、转换经营机制方面，大胆进行管理创新，逐 步建立起适应社会主义市场经济和现代企业制度要求、具有自身特色 的科学管理体系和方法，为全面提高采油厂的经济运行质量做出贡献。
企业管理创新成果 一、管理创新是深化企业改革,建立现代企业制度的内在要求 转换企业经营机制，建立现代企业制度，必然要求进行 管理创新，因为，在计划经济体制下形成的那套管理已经远 远不适应了，有的甚至与建立现代企业制度相扭曲。所以， 必须在深化改革过程中进行管理创新，逐步建立起与新的经 营机制和现代企业制度相适应的管理，以保证其正常操作与 健康运行，并充分发挥其作用。现代企业制度的建立过程， 必然是管理创新的过程。
当前企业管理现代化成果发展方向
企业管理现代化成果走到管理创新成果这一步是企业管理现 代化发展的必然趋势，近年来，管理局也越来越倾向于创新成果的 评审。国家级企业管理创新成果1990-1998年的前五届成果每两年 评选一次，每次大概评40余项。从1999年第六届起改为一年评选一 次，2003年的第九届国家级企业管理现代化创新成果共评出83项获 奖成果，桩西采油厂的《采油生产价值链的优化与管理》和集输公 司的《提高员工满意度的优化管理》获二等奖励。海洋石油开发公
具有较大影响力，在全油田或本单位、本行业 甚至更大的范围具有导向性和可推广价值。
企业管理创新成果
一是进一步强化企业管理现代化思想意识，做到适应形势，自觉应用， 如何做到管理创新呢 结合实际，努力创新。要以管理创新为目标，在实践中探索与新的管 理体制相适应的管理方式和办法。首先，管理思想、管理理念上必须 跟上形势的发展，要有所创新，要牢固树立市场竞争、质量优先、效 益至上、持续发展、以人为本等管理理念，不能再走计划经济下的老 路子。其次，管理内容要创新，从单纯注重物化管理向价值形态管理 转变，突出强调质量和效益，使管理的最终效果充分体现在成本降低 和利润的提高上。第三，管理标准要创新，不能继续沿用多年来一成 不变、已失去先进性的管理标准，应对照国际和国内先进水平检查、 评价我们的管理工作。第四，管理手段和方法要创新，运用计算机网 络等现代化手段实施管理，逐步实现管理手段智能化、信息化，同时 积极探索既能体现集中统一管理、又能充分调动各单位和职工个人积 极性的管理方式和方法。
司的《浅海油田的集约化开发管理》在第七届国家级企业管理现
代化创新成果评选中获二等奖，是我们整个胜利石油管理局在国
家级企业管理创新成果评审中实现了零的突破。三年来，管理局共 获得国家级成果4项，均为二等奖。
目
前言
录
一、当前企业管理现代化成果发展方向
二、现代化管理方法的配套应用
三、企业管理创新成果 四、管理前沿
企业管理创新成果特征 符合现代科学管理，具有一定的科学价值和较 创新性
实践性
效益性
高的科学含量，能揭示和反映石油石化企业管 能体现国家指导石油石化企业工作的客观要求， 理领域的客观规律，其结构和功能明显优于原 符合国家或石油石化行业的技术经济政策法规， 来采取的办法，达到或超过国内石油石化行业 紧密结合油田改革、发展的实际情况，具有较 企业管理先进水平的创造发明；或者应用国内 强的可操作性和持续性，且实际应用一年以上， 外已有的先进成果，在实践中又有改进和创新。 经过一年以上的实际应用后，证明成果所带来 证明确实是解决生产经营重点问题和难点问题 的管理效率高，创造的经济效益显著。 的重要措施，受到油田或本单位的普遍认同，
着在管理思想、组织或方法、手段上达到了先进水平。管理创新决 不意味着对传统管理的一概否定，也决不是不考虑自身实际情况而
一味地搬用别人的先进经验，更不是一种哗众取宠的随心所欲之作，
而是根据社会主义市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代 科学原理，遵循“三个有利于”的原则，按照“三改一加强”的方 针，对那些不适应社会生产力发展和市场经济要求的陈旧落后的管 理，进行改进、改革和改造，用新的管理去代替原有的管理。这里 包括继承和发扬传统管理的精华，吸收借鉴国内外其它企业的先进 的管理经验。管理创新来源于严格的科学实践，管理创新是成功实 践经验的提炼和升华。
现代管理方法的一个重要特征是用数据说话，定量分析较多，需要 励职工积极性的方法等。这种方法在管理的各方面、工作的各个环 方法在整体优化的基础上发挥应有的作用。 法。另一方面，在应用方法上也要有重点，要从实际出发，进行具 保证体系是配套应用得以顺利实施的基础，包括两部分基本内容： 何一种现代管理方法的应用，都应辅以其它方法，才能更有效地发 有健全的管理信息系统和计算技术作为基础。当然，数据资料的准 节都可以应用，也应当加以应用，是配套应用的主体，可以起到指 体分析，针对存在的主要问题、产生差距的主要原因、工作中的薄 一是保证体系的硬环节，包括组织设计(机构、职务和岗位、人员 挥现代管理方法的作用，收到更加明显的成效。 确可靠也是一个重要方面。 导工作全过程和联接各种方法的纽带作用。在明确主线的基础上， 弱环节，重点应用。如在工艺研究中应用优选法，在计划安排上应 配备、责任制设计、目标及目标分解、授权与分权、奖惩标准与措 辅以各种具体方法，是配套应用的基本模式。 用网络计划技术和滚动计划法，在物资采购中应用经济批量法和价 施)、规章制度(操作规程、考勤制度、协作规范、管理规程)；二是 值工程等。一般来讲，重点可应用目标成本管理、量本利分析、预 保证体系的软环节，包括提高认识水平、职工激励(积极性〉、思 测技术、全面质量管理、价值工程、决策技术等方法 。 想政治工作，企业文化建设和企业有关的公共关系活动等。
现代化管理方法的配套应用
目前，在管理局和省部级成果评审中，如果仅仅做到以上这些， 哪怕做得非常完美，想取得好的奖励等级也比较困难。这几年，管 理现代化成果水平发展很快，90年，一项以目标成本管理为重点的
成果可获管理局一等奖，95、96年的局级一等奖拿到现在，恐怕也
只能勉强给个二等奖。目前管理局成果评审，除了计算机应用成果 外，一等奖必须是管理创新成果。2003年，孤岛采油厂获奖的11项
讲课人：于 明
目
前言
录
一、当前企业管理现代化成果发展方向
二、现代化管理方法的配套应用
三、企业管理创新成果 四、管理前沿
前 言
企业管理现代化工作，上个世纪八十年代底单一方法的应 用、多种方法配套应用、整体优化，到今天管理创新成果，经 历了起步、发展、完善、提高、创新等阶段，已日趋成熟。当 前，管理局企业管理现代化成果的评审主要集中于管理创新成 果。
企业管理创新成果
三、管理创新是技术进步的客观要求
技术与管理是企业在现代化建设轨道上奔驰的两个轮子，缺 一不可，一快一慢也不行，必须二者同步发展，相互适应，才能 保证经济的高速健康发展。它们不仅有发展上的同步性，而且有 水平上的相互适应性。先进的技术，没有先进的管理相结合，就 不可能变为现实的生产力。我国实行改革开放二十年来，大量地 进行的技术改造、技术革新和技术引进，都充分证明了这一点。 一套先进装备，一套新的生产线，一个新型工厂，只有有了与之 相适应的先进管理才能保证迅速达到设计能力，充分发挥其作用， 达到高效益的目的。要做到这一点，就必须使技术进步与管理同 步决策、同步设计、同步实施，并保证管理水平与技术先进性相 适应。必须牢牢树立科学的管理出效益，科学的管理也是生产力 的观念。