2020年一级建造师考试项目管理高频考点
2020年一级建造师考试项目管理高频考点汇集
2020年一级建造师考试项目管理高频考点汇集对于施工项目来说，其成本计划的编制是一个持续深化的过程。
在这个过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用能够分为以下三类：一、竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以相关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用实行估算。
在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。
二、指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。
三、实施性成本计划实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
以上三类成本计划相互衔接、持续深化，构成了整个工程项目施工成本的计划过程。
其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。
所以，它奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
【篇二】2020年一级建造师考试项目管理高频考点：建设工程项目的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12202130-2)，组织工具的内容。
1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果实行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。
2020年一级建造师《管理》考点汇总
2020年一级建造师《管理》考点汇总一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
二、项目管理的组织结构常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾的指令源。
线性组织结构的指令路径过长，不能跨部门下达指令。
矩阵组织结构则是一种较新型的组织结构模式，有纵向和横向两个指令源，其适宜用于大的组织系统。
三、项目管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表的编制程序：首先对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，最后编制工作任务分工表。
四、项目管理的流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
其中，管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程等。
五、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
六、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务（P3～10）
2.“四图两表”的区别。
（P12～30）
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）
4.施工组织设计的基本内容（P45～46）【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分（P77）
9.总进度纲要的主要内容包括：（P116）【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。
（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件和应采取的措施等。
10.双代号网络图六个时间参数及计算（P130～133）
13.质量验收的内容（P184～187）。
2020最新年一级建造师考试《项目管理》必备知识点汇集
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：建设工程项目的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容：1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用(1)工作流程组织的分类及其包括的内容管理工作流程组织。
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图工作流程组织的任务是定叉工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
一级建造师-项目管理(密训高频考点)
1、工程管理①项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
②决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
③工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
23、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标。
4、项目总承包方工作：项目设计管理；项目采购管理；项目施工管理；项目试运行管理和项目收尾5、按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
6（1）项目结构分解没有统一的模式，应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
项目结构编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
（2）组织结构模式（职能、线性、矩阵：多一二）①线性组织结构国际上常用，特大的组织系统中指令路径过长。
不允许出现多重指令②矩阵组织结构适用大的组织系统。
（虚实相交实为主、两虚相交找老大）7、组织工具-两表①任务分工表编制程序：首先进行项目管理任务分解；在任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。
②管理职能：提出问题、筹划（提出多个方案，对方案进行比较）、决策（从多方案中选择）、执行、检查。
③如使用管理职能分工表还不足以明确每个部门的管理职能则可辅以使用管理职能分工描述书。
89、设计任务委托①国际-专业设计事务所（建筑师事务所主导）-设计竞赛（与设计任务的委托并没有直接的联系）②我国-综合设计院-设计招标10、项目总承包①建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化②工程总承包的主要意义并不在于总价包干和"交钥匙"，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2020年一建考试《管理》重要知识点总结
2020年⼀建考试《管理》重要知识点总结2020年⼀建考试《管理》重要知识点总结第⼀章建设⼯程项⽬的组织与管理（30分）第⼀章第1节建设⼯程管理的内涵和任务（1分）1.建设⼯程的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段。
2.决策阶段管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义。
（讨论和定义项⽬做什么）3.项⽬的投资⽬标、质量⽬标和进度⽬标是在项⽬的决策阶段确定的。
4.建设⼯程管理涉及参与⼯程项⽬的各个⽅⾯对⼯程的管理。
5.⼯程项⽬管理是建设⼯程管理中的⼀个组成部分，⼯程项⽬管理的⼯作仅限于在项⽬的实施阶段的⼯作，其核⼼任务是⽬标控制。
6.建设⼯程管理⼯作是⼀种增值服务，涉及项⽬全寿命周期，核⼼任务是为⼯程建设和使⽤增值。
第⼀章第2节建设⼯程项⽬管理的⽬标与任务（3分）1.项⽬的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段和保修期。
2.项⽬的实施阶段⼀般不单独列出招标投标阶段；项⽬实施阶段管理的主要任务是通过管理使项⽬的⽬标得以实现。
建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设⼯程项⽬的实施阶段。
3.建设⼯程项⽬管理的内涵是：⼦项⽬开始⾄项⽬完成（实施阶段），通过项⽬策划和项⽬控制以使项⽬的费⽤⽬标、质量⽬标、进度⽬标得以实现。
4.项⽬决策阶段的主要⼯作有：编制项⽬建议书；编制可⾏性研究报告；5.项⽬管理的核⼼任务是⽬标控制；业主⽅的项⽬管理是项⽬管理的核⼼。
6.施⼯⽅的项⽬管理包括：施⼯总承包⽅、施⼯总承包管理⽅和分包⽅的项⽬管理；7.施⼯总承包⽅的项⽬管理不能包括⼯程总承包⽅的项⽬管理。
8.进度⽬标指的是项⽬动⽤的时间⽬标或项⽬交付使⽤的时间⽬标。
9.项⽬的投资⽬标、进度⽬标和质量⽬标之间是对⽴统⼀的关系。
10.安全管理是项⽬管理中最重要的任务。
项⽬总承包⽅=⼯程总承包⽅=⼯程项⽬总承包⽅。
11.项⽬各参与⽅项⽬管理的⽬标和任务：14.施⼯总承包⽅的项⽬管理不能认为它只是施⼯企业对项⽬的管理；施⼯企业委托⼯程项⽬咨询公司对项⽬的某个⽅⾯提供咨询服务也属于施⼯⽅项⽬管理的范畴。
2020年一级建造师《项目管理》考点汇总
2020年一级建造师《项目管理》考点汇总●索赔的依据和方法索赔的依据索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起：(1)合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任;(2)合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等;(3)合同变更;(4)工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等;(5)不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
索赔的依据主要是三个方面：(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例。
索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
索赔的方法在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
对对方索赔报告的反击或反驳，一般可以从以下几个方面进行：(1)索赔要求或报告的时限性;(2)索赔事件的真实性;(3)干扰事件的原因、责任分析;(4)索赔理由分析;(5)索赔证据分析;(6)索赔值审核。
●施工准备的质量控制一、施工技术准备工作的质量控制施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。
这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。
如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。
2020一级建造师《项目管理》考前必记知识点
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素.项目实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。
业主方的项目管理是管理的核心。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
(其他各方的任务均为此七项)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施。
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
2020年一建项目管理高频考点(精华版)
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。
包括7章40节，132目，约600个知识点。
此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。
虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2020年一级建造师工程项目管理高频考点归纳
2020年一级建造师工程项目管理考点归纳1Z201000 建设工程项目的组织与管理项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1 业主方的项目管理2 设计方的项目管理；3 施工方的项目管理；4 建设物资供货方的项目管理5 建设项目总承包方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：1．决策阶段管理2．实施阶段管理3．使用阶段管理建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
管理内容：三控三管一协调·安全管理；合同管理；信息管理；投资控制；进度控制；质量控制；组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，设计方项目管理的任务包括：与设计有关的三管三控一协调·与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。
2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总
2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总一、工程合同风险的概念合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。
(1)按合同风险产生的原因分，能够分为合同工程风险和合同信用风险。
(2)按合同的不同阶段实行划分。
能够将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。
二、工程合同风险产生的原因(1)合同的不确定性。
(2)在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存有各种各样的风险事件。
(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全。
(4)因为合同双方的疏忽未就相关的事宜订立合同，而使合同不完全。
(5)交易成本的存有。
(6)信息的不对称。
信息不对称是合同不完全的根源。
(7)机会主义行为的存有。
三、施工合同风险的类型【重要】1.项目外界环境风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化（2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。
（3）合同所依据的法律环境的变化（4）自然环境的变化2.项目组织成员资信和水平风险（1）业主资信和水平风险（2）承包商（分包商、供货商）资信和水平风险（3）其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及，的居民或单位的干预、*或苛刻的要求等。
3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存有不确定性。
（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存有缺陷和漏洞，计划不周。
（5）实施控制过程中的风险。
四、工程合同风险分配【必会】1.工程合同风险分配的重要性合理地分配风险的好处是：(1)业主能够获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;(2)减少合同的不确定性，承包商能够准确地计划和安排工程施工;(3)能够限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;(4)整个工程的产出效益可能会更好。
2020年一级建造师考试项目管理核心考点
2020年一级建造师考试项目管理核心考点【篇一】2020年一级建造师考试项目管理核心考点施工技术准备工作的质量控制：施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。
这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。
如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。
技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求;依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。
【篇二】2020年一级建造师考试项目管理核心考点现场施工准备工作的质量控制：(一)计量控制这是施工质量控制的一项重要基础工作。
施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度;明确计量控制责任者和配置必要的计量人员;严格按规定对计量器具进行维修和校验;统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确。
(二)测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。
因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
2020一建《项目管理》2020考点清单(五星重点推荐)JGS
2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点清单第一章建设工程项目的组织与管理考点一：项目管理的内涵（一）建设工程管理与项目管理的区别1.时间范畴不同工程管理：全寿命期（决策、实施、使用阶段）；项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）O2.核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。
项目管理：项目的目标控制。
3.内涵不同工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。
项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
1Z201020建设工程参建各方管理的目标和任务考点一：组织论及其相关内容_、基本概念影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。
目标决定组织，组织是决定性因素。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
考点二：施工管理组织之四图两表1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。
2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。
3.项目结构的编码依据是项目结构图。
项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
（三）工作流程组织在项目管理中的应用1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。
任务分工表是组织设计文件的一部分。
2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。
（六）管理职能分工在项目管理中的应用1.管理环节就是管理职能。
（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表也可用于企业管理。
2020一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
2020一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结2020一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目P142建设工程项目进度控P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织P145建设工程项目质量控P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务P148建设工程项目质量控P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能P新增：项目质量风险分P266施工专业分包合同的P34工作流程组织P146全面质量管理思想和P268施工劳务分包合同的P18项目结构分析P151全面质量控制体系的P271项目总承包合同的内P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模P159建设工程项目施工质P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包P168施工准备工作的质量P277成本加酬金合同的运P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控P279建设工程施工合同风P47物资采购模式P177建设工程项目质量验P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和P181施工质量不合格的处P279工程担保内容P52施工组织设计内容和P184施工质量事故报告及P283建设工程施工合同实P56建设工程项目目标动P187数理统计方法在施工P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工P192建筑工程项目质量政P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和P196建设工程职业健康安P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管P207建筑工程安全生产管P292施工合同履行过程中P82施工成本计划P增加，安全生产管理预P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控P228生产安全事故应急预P313国际建设工程施工承P112建设工程项目总进度P238施工现场文明施工和P313施工承包合同争议的P114建设工程项目进度计P增加，施工现场职业健P320建设工程项目信息管P126双代号网络计划时间P246建设工程施工招标与P322信息分类、编码、处P130单代号网络计划时间P250施工投标内容P325信息化及信息系统功P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
2020年一级建造师考试项目管理高频考点集合
2020年一级建造师考试项目管理高频考点集合政府质量监督的性质属于行政执法行为。
一、监督机构理应具备的条件1.具有符合规定条件的监督人员。
人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。
监督人员理应占监督机构总人数的75%以上。
2.有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等。
3.有健全的质量监督工作制度，具备与质量监督工作相适合的信息化管理条件。
二、监督人员1.监督人员理应具备的条件(1)具体工程类专业大学专科以上学历或工程类执业注册资格;(2)具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历;(3)熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准;(4)具有一定的组织协调水平和良好职业道德。
2.监督机构能够聘请中级职称以上的工程类专业技术人员协助实施工程质量监督。
3.省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员实行一次岗位考核，每年实行一次法律法规、业务知识培训。
【篇二】2020年一级建造师考试项目管理高频考点：政府质量监督的机构根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量监督管理，能够由建设行政主管部门或者其他相关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施。
(一)监督机构监督机构理应具备下列条件：(1)具有符合规定条件的监督人员。
人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。
监督人员理应占监督机构总人数的75%以上;(2)有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等;(3)有健全的质量监督工作制度，具备与质量监督工作相适合的信息化管理条件。
(二)监督人员监督人员理应具备下列条件：(1)具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格;(2)具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历;(3)熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准;(4)具有一定的组织协调水平和良好职业道德。
监督机构能够聘请中级职称以上的工程类专业技术人员协助实施工程质量监督。
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2020年一级建造师考试项目管理高频考点
项目信息门户的特征
1.项目信息门户的核心功能
(1)项目各参与方的信息交流;
(2)项目文档管理;
(3)项目各参与方的共同工作。
2.项目信息门户的主持者
◆对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者。
◆主持者：业主方或业主方委托代表其利益的工程顾问公司。
3.项目信息门户的安全保证
数据安全有多个层次，如：制度安全、技术安全、运算安全、存储安全、传输安全、产品和服务安全等。
这些不同层次的安全问题主要涉及：
(1)硬件安全，如硬件的质量、使用、管理和环境等;
(2)软件安全，如操作系统安全、应用软件安全、病毒和后门等;
(3)网络安全，如黑客、保密和授权等;
(4)数据资料安全，如误操作(如误删除、不当格式化)、恶意操作和泄密等。
项目信息门户的类型
◆项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。
(1)PSWS模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。
(2)ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。
◆国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。
◆项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。
服务于各种用途的信息编码
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
(1)项目的结构编码
(2)项目管理组织结构编码
(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
(4)项目实施的工作项编码
(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
(6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
(7)项目进度报告和各类报表编码
(8)合同编码
(9)函件编码
(10)工程档案编码
◆对上述编码的有关规定要弄清楚。
项目信息的分类
(一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：
1.按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类;
2.按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;
3.按项目管理工作的任务，如“三控制”等进行信息分类;
4.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
(二)综合分类，即按多维进行分类，如：
第一维：按项目的分解结构;
第二维：按项目实施的工作过程;
第三维：按项目管理工作的任务。
信息管理手册
业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。
信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：
(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);
(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;
(3)信息的分类;
(4)信息的编码体系和编码;
(5)信息输入输出模型;
(6)各项信息管理工作的工作流程图;
(7)信息流程图;
(8)信息处理的工作平台及其使用规定;
(9)各种报表和报告的格式，以及报告周期;
(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;
(11)工程档案管理制度;
(12)信息管理的保密制度等。
英国JCT合同条件
一、JCT合同条件
1.JCT的建筑工程合同条件。
◆用于业主和承包商之间的施工总承包合同，主要适用于传统的施工总承包，属于总价合同。
2.适用于DB模式的JCT合同条件。
3.适用于MC模式的JCT合同条件。
二、JCT98合同条件
1.主要用于传统采购模式，也可以用于CM采购模式。
2.适用条件：
◆传统的房屋建筑工程，发包前的准备工作完善。
◆项目复杂程度由低到高都可以适用，尤其适用项目比较复杂，有较复杂的设备安装或专业工作。
◆设计与项目管理之间的配合紧密程度高，业主主导项目管理的全过程，对业主项目管理人员的经验要求高。
◆大型项目，合同总金额高，工期较长，至少1年以上。
◆从设计到施工的执行速度较慢。
◆对变更的控制能力强，成本确定性较高。
◆违约和质量缺陷的风险主要由承包商承担，但工期延误风险由业主和承包商共同承担。
工期延误的分类
1.按照工期延误的原因划分
(1)因业主和工程师原因引起的延误
(2)因承包商原因引起的延误
(3)不可控制因素引起的延误
2.按照索赔要求和结果划分。