六大员考核办法

六大员工作管理制度

一、总则为了规范六大员（项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、机械负责人）的工作行为，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有六大员在项目实施过程中的工作管理。

三、职责与权限1. 项目经理（1）负责项目的整体规划、组织、协调和监督；（2）负责项目团队的建设和管理；（3）负责项目进度、成本、质量的控制；（4）负责项目合同的签订和履行；（5）负责项目风险的识别、评估和控制。

2. 技术负责人（1）负责项目的技术方案制定和实施；（2）负责项目的技术指导、培训和监督；（3）负责项目的技术创新和改进；（4）负责项目的技术文件编制和审核。

3. 质量负责人（1）负责项目质量目标的制定和实施；（2）负责项目质量体系的建立和运行；（3）负责项目质量检查和验收；（4）负责项目质量问题的分析和处理。

4. 安全负责人（1）负责项目安全目标的制定和实施；（2）负责项目安全体系的建立和运行；（3）负责项目安全检查和验收；（4）负责项目安全事故的调查和处理。

5. 材料负责人（1）负责项目材料采购、供应和验收；（2）负责项目材料库存管理；（3）负责项目材料成本控制；（4）负责项目材料质量保证。

6. 机械负责人（1）负责项目机械设备的选择、采购和租赁；（2）负责项目机械设备的使用、维护和保养；（3）负责项目机械设备的安全检查和验收；（4）负责项目机械设备成本控制。

四、工作流程1. 项目经理负责组织六大员召开项目启动会议，明确各自职责和任务；2. 各大员根据项目需求，制定工作计划，并报项目经理审批；3. 项目经理对六大员的工作计划进行审核，确保计划的合理性和可行性；4. 各大员按照工作计划执行任务，并及时向项目经理汇报工作进展；5. 项目经理对六大员的工作进行监督和指导，确保项目按计划进行；6. 项目经理定期组织召开项目协调会议，解决项目实施过程中遇到的问题；7. 项目结束后，项目经理组织六大员进行项目总结，分析项目过程中的经验教训。

六大员培训计划

六大员培训计划一、培训目的六大员是指军队中的连长、主官、政委、司务长、副官、参谋长。

他们是军队中的中高级指挥员，对于维护国家安全和军队建设起着至关重要的作用。

因此，他们需要接受一定的培训，提升自己的业务水平和领导能力。

本培训计划旨在帮助六大员提升综合素质，增强工作能力，提高组织管理水平，进一步提升六大员的军事素质，为国家和军队建设做出更大的贡献。

二、培训内容1. 军事理论知识本环节主要包括军事战略、军事理论、作战原则、战役战术等方面的知识，通过专业讲师的讲解，深入了解军事理论知识，为提升军事素质奠定基础。

2. 组织管理能力本环节主要包括军事组织管理、军事指挥与控制、协调指挥等方面的能力培养，培养六大员的组织管理能力，提高决策效率和执行力。

3. 军事技术训练本环节主要包括作战指挥、军事技术训练、武器装备使用等方面的训练，提高指挥员的军事素质和实战能力。

4. 军事心理素质本环节主要包括军事心理素质、军事精神、军人形象等方面的培训，提高六大员的军人品质和精神面貌。

5. 领导能力本环节主要包括领导技能、指挥风格、危机处理等方面的培训，提高六大员的领导能力和应急处理能力。

6. 国防知识本环节主要包括国家安全、国防政策、国际形势等方面的知识培训，提升六大员的综合素质和国际视野。

三、培训周期本次培训计划为期一年，分为两个阶段。

第一阶段是集中培训，为期六个月，主要包括理论学习和实践训练。

第二阶段是实战磨砺，为期六个月，主要包括模拟作战、实战演练和实践考核。

四、培训方法1. 班内培训采用专业讲师授课，进行理论学习和知识传授，注重理论联系实际，提高培训效果。

2. 模拟演练采用模拟作战、战场模拟等方式，进行战术演练和应急处置演练，提高实战能力。

3. 实地考察组织实地考察，深入学习军事战场和实际作战环境，增强实战能力和军事素质。

4. 业务交流组织业务交流会，采取研讨、讨论、分享经验等方式，促进业务交流和提高培训效果。

五、师资力量本次培训计划将邀请国内军事专家和高级军事指挥员担任主讲教官，为六大员提供专业化、个性化的培训服务。

河南省农村六大员管理办法-完整版

河南省农村六大员管理办法-完整版河南省农村“六大员”管理办法(试行)（讨论稿）第一章总则第一条为积极稳妥推进建立农村“六大员”制度试点工作，规范农村“六大员”管理，加强农村“六大员”队伍建设，创新农村工作机制，建立完善基层公共服务体系，提高农村公共服务水平，促进我省社会主义新农村建设，特制定本办法。

第二条农村“六大员”是指村级农民技术员(含种植业技术员、林业技术员、水利技术员、养殖业防疫员、农机技术员)；村级社会治安综合治理协管员；村级计划生育管理员；村级国土资源环保村容协管员；村级医疗卫生员；村级文化协管员。

每个行政村（新型农村社区）编制村可根据大小和工作需要，适当增加或减少农村“六大员”的类别和数量，但总数原则上不超过6人。

农民技术员所含5个具体岗位的设置，根据各村经济社会发展需要确定。

第三条农村“六大员”是以自愿为原则、义务性为主的服务农村工作岗位。

农村“六大员”应热心公益事业，自觉执行行业自律，恪守职业道德，信守服务承诺，勤勉尽责，起示范带头作用。

第四条各级党委农办（委）牵头负责农村“六大员”工作。

省、省辖市、县（市、区）党委农办（委）受同级党委、政府委托，牵头召集农村“六大员”工作联席会议，做好农村“六大员”工作的宏观指导、综合协调与督促检查。

第五条农村“六大员”实行业务归口指导管理。

省、省辖市业务主管部门依行业对农村“六大员”进行业务指导，县（市、区）业务主管部门归口管理农村“六大员”。

第六条农村“六大员”实行“县聘、乡管、村用”的管理原则。

县（市、区）级业务主管部门负责“六大员”评聘审批、教育培训、业务指导工作；乡（镇）负责落实选聘具体工作和开展日常管理工作；农村“六大员”在村党组织和村委会直接领导下开展工作。

县（市、区）、乡（镇）、村三级条块结合，各负其责，分工协作，服务“三农”。

第二章职责第七条农村“六大员”应当认真履行岗位职责，成为积极宣传贯彻党和政府各项方针政策、法律法规的“宣传员”；传播先进科技文化知识的“传播员”；在第一时间提供灾情疫情险情信息的“信息员”；农业生产的“指导员”；协助处理农村突发事件和调解民事纠纷的“协理员”；做好农村公共服务的“服务员”；当好党和政府联系群众的“联络员”。

班组六大员分工

一．六大员分工安全监督员：技术培训员：学习辅导员：资料管理员：材料管理员：生活管理员：六大员班组建设工作承担职责学习辅导员1）向本班组职工宣传党的方针、政策，协助班长进行职工思想分析，并做好思想政治工作；2）主持本班组政治学习，组织本班组职工学习时事政治，开展读书活动；3）开展职业道德教育和理想纪律教育，办好班组园地，组织宣传报道，大力宣传先进、表扬好人好事，提高职工道德风尚，树立良好的班组精神风貌；4）组织班组成员参加兴趣小组，开展健康有益的文体活动。

5）协助班组长开好民主生活会。

安全监督员1）负责本班组人员的安全思想教育，负责安全检查和安全工器具的定期检查试验；2）经常检查分析安全生产和文明生产情况，发现险情立即汇报，并有权制止违章作业，提出处理意见。

对违章人员和发生的不安全现象，有权向班组长提出经济处罚意见，对隐瞒的不安全现象有权向向上级汇报；3）主持本班组每周一次的安全日活动，并作好记录；4）贯彻执行国家安全生产和劳动保护的法律法规，教育和督促班组职工遵守安全操作规程及安全生产和文明生产规章制度；5）参加事故分析会，协助班组长作好安全情况的调查、分析和统计。

对发生的事故作到“四不放过”，协助制定和落实预防事故的措施。

技术培训员1）负责本班组技术培训管理，制定班组培训计划，并组织实施。

组织班组人员开展技术讲解、事故预想、反事故学习和各种形式的岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议活动，推进技术进步；2）指导和监督班组人员贯彻执行有关技术规程和操作规程，负责班组技术资料、图纸图表、设备台帐、技术报告的整理，审核和存档；3）参加不安全情况的调查分析，帮助安全员提出防止事故的对策。

协助有关部门作好技术监督工作。

宣传贯彻质量第一方针，积极开展质量管理小组和施工（检修）质量信得过活动，组织研究提高设备效率，节约能源，及时消除设备隐患的措施。

4）负责技术革新、合理化建议项目的统计上报，负责本班组培训活动记录。

两长六大员各项职责

班委会及职责（两长六大员）工班实行工长负责制和班委会民主管理相结合的管理体制。

工班应根据民主管理的要求建立班委会，班委会由工长、副工长（兼工会小组长）、安全质量员、学习宣传员、民主管理员、统计核算员、材料管理员、生活管理员（即：“两长六大员”）共同组成，六大员人数不足的可以兼职。

一、工长职责：1、组织带领员工搞好工班的生产、经营、服务等工作，推行目标管理，合理分配工班成员的工作，带领工班全面完成各项工作任务；2、工长是工班安全第一责任人。

应带头执行企业标准和规章制度，开展安全教育，定期组织安全活动，坚决制止各类违章，保证安全生产；3、抓好工班预算及经济核算，做好工班成员的绩效考核和分配工作，做到考勤、考核、分配三公开，充分调动工班成员的积极性；4、组织文明生产，抓好设备管理，做到设备完好、整洁，标志齐全规范；抓好班容班貌建设，创造整洁、舒适的工作环境；抓好服务工作，为服务对象提供尽职服务；5、积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，积极推行准军事化管理，提高工班员工的政治、文化、业务素质；6、积极应用现代化管理手段和方法，推行TPM、RCM、8S、CIS、12S、QC 小组等管理措施，不断提高工班管理水平；7、组织工班内部开展劳动、技能竞赛活动；8、组织开展技术创新、“双增双节”、节能减排、合理化建议等活动，提高工班经济效益；9、改进和加强员工的思想、法制教育方式，树立正气，激发潜能，有所作为；10、带领员工创建和谐企业，关心员工思想、工作和生活，抓好民主管理，定期向工班报告工作，加强团结，凝聚人心。

二、副工长兼工会小组长职责：1、协助工长抓好工班管理的各项工作，工长不在时，行使工长职权；2、重点抓好工班劳动技能竞赛、创优秀工班（先进工班）及开展合理化建议、技术革新、岗位练兵等活动；3、对员工进行主人翁教育；4、关心员工生活，组织员工开展互助互济活动，搞好女工保护和计划生育工作；5、积极发展会员，加强工会小组自身建设。

市政工程六大员责任制度

市政工程六大员责任制度为了更好地规范市政工程管理，加强工程质量和安全管理，提高工程管理水平，市政工程部实行了六大员责任制度。

六大员分别是市政工程总工程师、总监理工程师、总造价工程师、总安全工程师、总质量工程师、总材料工程师。

这六大员在市政工程管理中发挥着至关重要的作用，他们各自担负着不同的责任，共同推动市政工程管理工作的发展和进步。

市政工程总工程师是市政工程管理的核心人员，他负责全面协调、指导、督促和检查市政工程的设计、施工、监理、造价、安全和质量等各项工作。

总工程师要建立健全市政工程管理制度，加强对市政工程管理人员的培训和考核，推动市政工程管理工作的规范和科学发展。

总监理工程师是负责市政工程监理工作的负责人，他要对工程质量、安全和造价进行全面监督和检查，并及时向总工程师汇报工作进展情况。

总监理工程师要加强对市政工程监理人员的培训和考核，提高监理工作的水平和效率。

总造价工程师是负责市政工程造价工作的负责人，他要对市政工程的造价进行全面核算和控制，确保工程造价的合理性和经济性。

总造价工程师要建立健全市政工程造价管理制度，加强对工程造价人员的培训和考核，推动市政工程造价工作的规范和科学发展。

总安全工程师是负责市政工程安全管理的负责人，他要对市政工程的安全工作进行全面监督和检查，确保工程施工安全和工人安全。

总安全工程师要建立健全市政工程安全管理制度，加强对工程安全人员的培训和考核，提高市政工程安全管理的水平和效率。

总质量工程师是负责市政工程质量管理的负责人，他要对市政工程的质量进行全面监督和检查，确保工程质量达到相关标准和要求。

总质量工程师要建立健全市政工程质量管理制度，加强对工程质量人员的培训和考核，推动市政工程质量管理工作的规范和科学发展。

总材料工程师是负责市政工程材料管理的负责人，他要对市政工程的材料进行全面核算和监督，确保工程材料的质量和用量符合相关标准和要求。

总材料工程师要建立健全市政工程材料管理制度，加强对工程材料人员的培训和考核，推动市政工程材料管理工作的规范和科学发展。

六大员考核情况报告

六大员考核情况报告六大员考核是指对企业管理层的六个重要职位的绩效考核，包括董事长、总经理、财务总监、营销总监、技术总监和人力资源总监。

对于这些职位的考核情况报告，需要从多个角度进行分析。

首先，可以从个人绩效方面进行评估。

这包括对每位六大员在过去一段时间内的工作表现、目标完成情况、领导能力、团队合作等方面进行评估。

通过对个人绩效的分析，可以了解每位六大员在公司运营中的贡献和表现。

其次，需要从部门或团队的绩效来分析。

六大员作为管理层的重要成员，他们的工作表现和领导能力直接影响着所在部门或团队的运营状况。

因此，可以通过对部门或团队的绩效情况进行评估，来间接了解六大员的工作表现和影响力。

此外，还可以从公司整体运营情况进行分析。

六大员作为公司的重要管理者，他们的工作表现和决策能力直接关系到公司的整体运营情况。

通过对公司的绩效、利润、市场份额等方面进行评估，可以间接反映出六大员的管理水平和领导能力。

另外，还需要考虑到六大员之间的协作情况。

作为管理层的重要成员，六大员之间的协作和配合关系对于公司的整体运营至关重要。

因此，需要对六大员之间的协作情况进行评估，以确保他们能够有效地共同推动公司的发展。

最后，还需要考虑到员工满意度和公司文化等方面。

六大员的领导风格和决策方式直接影响着员工的工作态度和公司的文化氛围。

因此，可以通过员工满意度调查和公司文化建设情况来评估六大员的领导能力和影响力。

综上所述，对于六大员考核情况的报告，需要从个人绩效、部门或团队绩效、公司整体运营情况、六大员之间的协作情况、员工满意度和公司文化等多个角度进行全面分析，以便全面准确地评估六大员的工作表现和影响力。

2017年度考核评价工作计划(六大员)

附件1
2017年度考核评价工作计划
纸质
工作阶段
考试批次
时间安排
工作内容
报名组织
第1次
3月28日～4月27日
各设区市、厅各有关驻外办事处完成组织报名工作。
第2次
9月6日～10月8日
现场审核
第1次
5月5日前
各设区市、厅各有关驻外办事处完成现场资格审查工作。
第2次
10月13日前
准考证
打印
第1次
5月17日后
公布合格人员名单。
无纸化
已通过无纸化考核验收的设区市（省直管县）从满足报考人员需求、提升服务出发，按照常态化考试模式制订考核计划。报名、约考、缴费采取全流程在线方式进行。应考人员完成网上约考后，于考试前3日登录“管理系统”“无纸化考核报名入口”打印准考证。考核成绩于考核结束时当场公布。
应考人员登录“管理系统”“纸质考核报名入口”，在线打印准考证。
第2次
10月24日后
考核
第1次
各设区市
6月3日～6月4日
考核
厅驻外办事处
6月17日～6月18日
第2次
各设区市
11月11日～11月12日
厅பைடு நூலகம்外办事处
11月18日～11月19日
成绩公布
考核结束后30个工作日
考核成绩网上查询。
成绩公示后20个工作日

采油六大队年度绩效考核办法

采油六大队员工年度绩效考核管理办法第一条为全面考核采油大队全体员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况,真实反映和准确评价员工的工作实际,为采油厂员工聘任、使用、培训、技能职务、奖惩、晋薪、解聘提供依据。

第二条大队所有员工（考核期间在册且工作满一年以上）。

第三条考核原则1.以提高员工绩效为导向原则；2.定量与定性考核相结合原则；3.客观公正、民主公开、权责对等、注重实效原则；4.多角度考核原则。

第四条组织机构组长：李兵副组长：高惠冯平成员：王宏宇薛晨阳杨继伟王天忠黄林徐兵殷文权王震魏锦耀黄天武高升王世亮赵如东张开虎葛守正马伟高德才考核领导小组办公室设在生产组，由高惠兼任办公室主任，负责考核日常管理工作。

在大队绩效考核领导小组的基础上，各采油队成立本单位领导考核小组。

第五条考核职责划分（一）考核领导小组职责1.最终考核结果的审批；2.考核过程中出现重大争议进行指导；3.对考核办公室及哥采油队考核工作进行监督。

（二）考核领导办公室的职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对各采油队进行各项考核工作的培训和指导；2.对各采油队考核过程进行监督和检查；3.对各采油队考核办法或制度进行审批；4.汇总和统计考核评分结果；5.对各采油队年度考核结果进行上报；6.对于考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、培训、技能资格聘任、岗位调动的依据。

（三）各采油队考核领导小组的职责1.负责本单位考核工作的整体组织和监督管理；2.负责帮助本单位员工制定考核标准；3.负责所属员工的考核评分；4.负责本单位考核等级的综合评定；5.负责对本单位考核工作中的不规范行为进行纠正和处罚；6.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

第六条考核内容考核指标从德、勤、能、绩、廉五个方面进行全面客观的评价，重点考察员工的工作业绩。

（一）德：主要考核思想政治表现和道德品质1.政治立场、态度，参加社会公益活动情况；2.有良好的职业道德，有协作精神，态度严谨，品德高尚；3.工作态度：对所承担的工作能一心一意，认真负责，将全部精力投入工作中；4.服务观念：服务观念强，态度好。

“六大员”年度考核

中共芦集乡委员会芦集乡人民政府关于开展2011年农村“六大员”年度考核工作的实施方案为深入贯彻落实科学发展观，构建村级组织管理的新机制，全面推进社会主义新农村建设，规范村级“六大员”的管理，调动农村“六大员”的工作积极性，根据县委县政府要求，乡党委政府决定开展2011年农村“六大员”选任考核工作。

现将有关事项通知如下：一、考核对象全乡农村“六大员”，即：村级农技员、林技员、动物防疫员、社会治安综合治理协管员、计划生育管理员、国土资源和规划建设协管员、乡村医生、村级文化协管员，以下简称“六大员”。

二、考核内容以职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

三、考核步骤（一）成立考核机构1、根据要求，我乡决定成立农村“六大员”考核工作领导小组，成员如下：组长：陈辉（乡党委副书记、乡长）副组长：陈刚（乡党委委员）王新（乡党委委员、副乡长）成员：吕中良（乡纪委副书记）梁璞（乡党务中心副主任、老干部支部书记）李华银（乡公务员）杨华征（乡实验办工作人员）（二）考核方法及具体标准1、民主推荐。

被考核对象按照职位职责和有关要求进行总结，并在民主测评会上述职。

2、民主测评。

以村为单位，召开由分管“六大员”的乡乡部门所站负责人、村两委、党员、村民代表及部分村民组成的测评会，人数在15人以上。

采用百分制测评，达80分以上为称职，分数在60－80分为基本称职，60分以下为不称职。

四、考核时间安排1、实施发动阶段（2009年2月10日～2月15日）成立考核工作领导小组，制订实施方案，宣传考核的目的、意义及具体考核内容。

2、组织测评阶段（2009年2月16日～2月21日）由乡考核领导小组组织有关人员以村为单位，对农村“六大员”进行综合测评。

3、确定续聘及调整阶段（2009年2月22日～2月27日）经考核称职的予以续聘，不称职的予以解聘，并开展对解聘岗位的重新选聘工作，聘用人员报业务主管局（办）批准后上岗履职。

福建省农村六大员管理办法试行

福建省农村“六大员”管理办法(试行)第一章总则第一条为持续创新农村工作机制，进一步规范完善农村“六大员”制度，加强农村“六大员”队伍建设，建立基层公共服务体系，提高农村公共服务水平，促进海峡西岸新农村建设，特制定本办法。

第二条农村“六大员”是指：村级农民技术员(包含种植业技术员、林业技术员、水利技术员、渔业技术员、动物防疫员、农机技术员)；村级社会治安综合治理协管员；村级计划生育管理员；村级国土资源和规划建设、环保协管员；乡村医生；村级文化协管员等。

第三条农村“六大员”是以自愿为原则、义务性为主的服务农村工作岗位。

农村“六大员”应热心公益事业，自觉执行行业自律，恪守职业道德，信守服务承诺，勤勉尽责，起示范带头作用。

第四条农村“六大员”实行业务归口管理。

省、市、县业务主管部门依行业对农村“六大员”进行业务指导、教育培训和监督管理。

第五条农村“六大员”实行“县聘、乡管、村用”的管理原则。

县级业务主管部门负责“六大员”评聘审批、教育培训、业务指导工作；乡镇负责落实选聘具体工作和开展日常管理工作；农村“六大员”在村党组织直接领导下开展工作。

县、乡镇、村三级条块结合，各负其责，分工协作，服务三农。

第二章职责第六条农村“六大员”应当认真履行岗位职责，成为积极宣传贯彻党和政府各项方针政策、法律法规的“宣传员”；传播先进科技文化知识的“传播员”；在第一时间提供灾情疫情险情信息的“信息员”；农业生产的“指导员”；协助处理农村突发事件和调解民事纠纷的“协理员”；做好农村公共服务的“服务员”；当好党和政府联系群众的“联络员”。

第七条村级农民技术员岗位职责如下:村级种植业技术员岗位职责：积极传播农业科技知识，围绕发展主导产业和特色农产品，带领村民学科技、用科技；协助上级农业技术推广部门做好农业新品种、新技术、新肥料、新农药、新机具等农业“五新”的示范推广工作，并带头搞好示范田；加强对本村农业和农村产业结构调整的科学引导和生产技术指导，落实本村种植生产计划；参与有关农业专业合作组织活动，在农业科技成果转化示范和推广及农产品加工、销售中发挥示范带头作用；加强对农业防灾减灾工作的技术指导，负责指导本村的农业病虫害防治工作，努力减少农业损失；负责本村农情、灾情、病虫害动态以及农产品生产和供求信息的收集、调查、统计和上报工作。

河南省农村六大员管理办法-完整版

河南省农村“六大员”管理办法(试行)（讨论稿）第一章总则第一条为积极稳妥推进建立农村“六大员”制度试点工作，规范农村“六大员”管理，加强农村“六大员”队伍建设，创新农村工作机制，建立完善基层公共服务体系，提高农村公共服务水平，促进我省社会主义新农村建设，特制定本办法。

第二条农村“六大员”是指村级农民技术员(含种植业技术员、林业技术员、水利技术员、养殖业防疫员、农机技术员)；村级社会治安综合治理协管员；村级计划生育管理员；村级国土资源环保村容协管员；村级医疗卫生员；村级文化协管员。

每个行政村（新型农村社区）编制村可根据大小和工作需要，适当增加或减少农村“六大员”的类别和数量，但总数原则上不超过6人。

农民技术员所含5个具体岗位的设置，根据各村经济社会发展需要确定。

第三条农村“六大员”是以自愿为原则、义务性为主的服务农村工作岗位。

农村“六大员”应热心公益事业，自觉执行行业自律，恪守职业道德，信守服务承诺，勤勉尽责，起示范带头作用。

第四条各级党委农办（委）牵头负责农村“六大员”工作。

省、省辖市、县（市、区）党委农办（委）受同级党委、政府委托，牵头召集农村“六大员”工作联席会议，做好农村“六大员”工作的宏观指导、综合协调与督促检查。

第五条农村“六大员”实行业务归口指导管理。

省、省辖市业务主管部门依行业对农村“六大员”进行业务指导，县（市、区）业务主管部门归口管理农村“六大员”。

第六条农村“六大员”实行“县聘、乡管、村用”的管理原则。

县（市、区）级业务主管部门负责“六大员”评聘审批、教育培训、业务指导工作；乡（镇）负责落实选聘具体工作和开展日常管理工作；农村“六大员”在村党组织和村委会直接领导下开展工作。

县（市、区）、乡（镇）、村三级条块结合，各负其责，分工协作，服务“三农”。

第二章职责第七条农村“六大员”应当认真履行岗位职责，成为积极宣传贯彻党和政府各项方针政策、法律法规的“宣传员”；传播先进科技文化知识的“传播员”；在第一时间提供灾情疫情险情信息的“信息员”；农业生产的“指导员”；协助处理农村突发事件和调解民事纠纷的“协理员”；做好农村公共服务的“服务员”；当好党和政府联系群众的“联络员”。

“六大员”：创新农村人力资源开发

“ 六常考核和年度考核，将考评结果与工资待遇相挂钩，考
大员 ”定期开展集中强化培训，邀请专家和专业技术人核合格的继续予以聘用，不合格的及时调整。严格的绩
旦兰２０．！堑０８３２
基层观察ｌＯＯＫＩＴＬＮＯ
ＬＯＫＩＴ基层观察ＯＮＯｌ
，ｉ；一Leabharlann 、员２御新缳村
⑩ 黄跃东戴
费源发
云
近几年，福建省在农村人力资源开发方面进行了积员授课。（３）知识更新轮训。根据不同农时农事要求和极探索，率先存全国实施农村 “ 六大员 ”制度。“ 六大员” 不同阶段工作重点，由各主管部门组织 “ 六大员” 开展包括了农民技术员、计划生育管理员、国土资源和规划知识更新轮训，帮助 “ 六大员”不断更新知识、掌握新建设环保协管员、乡村医生、社会治安综合治理协管员、技术。同时，要求主管部门每个季度至少开展一次巡回
“ 六大员”人力资源开发的经验与做法
一
任任副站长， “ 大员 ” 为成员，由服务站统一协调管理六
、
建立健全选聘制度，为 “ 大员 ”队伍建设提 “ 六六大员 ” 。二是在制度规范上，将 “ 六大员 ”集中到服务站办公，设立监督台，建立轮流值班、接访登记制度，
服务水平。
一
各县（市、区）业务主管部门根据 “ 六大员”的业位职责，提出具体量化的考核标准，重点建立以新农村
务特点和工作要求，分期分批深入基层开展岗前培训ｌ和建设为主要考评内容的考核指标体系。二是严格考核方

六大员工作总结（小编推荐）

六大员工作总结（小编推荐）第一篇：六大员工作总结（小编推荐）2011年广店村六大员工作总结2011年，广店村在乡党委、政府的正确领导下，在广大村级干群的积极配合下，借助试验区建设东风，抢抓县、乡率先在市级示范村建立农村“六大员”制度试点的历史机遇，周密部署，精心组织，大胆创新，突出特色，统筹推进，加快提升农村公共服务水平，一次性将“六大员”全部选聘到位，今秋全部到岗到位岗，目前各项工作开展已取得初步成效。

一、开展工作的方法与措施一是强化组织抓领导。

为加强对农村“六大员”制度工作的领导，广店村成立了领导小组，实行“六大员”工作一把手负责制，明确村支部书记为第一责任人，确保六大员工作扎实有序推进。

二是广泛宣传造氛围。

村通过层层召开动员会、印发宣传资料、张贴宣传标语、悬挂过街横幅、出动宣传车等形式，广泛宣传选聘农村“六大员”的重大意义，鼓励符合条件、自愿为农民服务的青年，积极报名参与竞聘，着力营造浓厚的宣传氛围。

三是规范程序促落实。

在工作过程中，村坚持运用“4+2”工作法选聘“六大员”，保证人员素质。

一是严格选聘标准，把热心公益事业自愿当、具备一技之长能够当、拥有规定资格可以当的农民青年，选聘到“六大员”工作岗位上；二是规范选聘程序，本着公开、公平、公正、择优的原则，公开选聘、择优聘用；三是统一选聘范围，选聘的“六大员”原则上要求在职村干部兼职“六大员”岗位的，要与其所分管的工作相结合，做到既节约人力资源，又有利于尽快进入角色；四是强化岗前培训，做到“四统一、四落实”，即统一制订学习计划、统一编写教材、统一由区“六大员”办公室组织实施、统一培训时间，做到培训内容落实、培训师资落实、培训人员落实、培训效果落实。

四是建章立制明职责。

“六大员”选聘到位后村及时制定和完善了相关制度，细化了工作职责。

一是将有关“六大员”的照片、岗位职责、工作制度、管理办法、产业规划、新农村建设规划等内容制作成板面予以公示。

二是统一制作了“六大员”便民服务卡、胸卡和座位牌，公布联系方式和服务内容，便于更好地开展工作。

施工现场六大员岗位责任制

施工现场六大员岗位责任制施工员岗位职责现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部严重管理人员。

应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。

熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

对设计要求、质量要求、详尽作法要有清晰的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等详尽工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。

违背施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。

填写施工日志和隐藏工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。

负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。

质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

六大员培训内容

六大员培训内容******六大员培训资料根据市、区精神，****乡党委、政府高度重视，精心组织，快速行动，扎实推进全乡农村“六大员”试点工作。

于3月份动员发动，6月份选聘结束。

通过公开选聘，全乡共有90人竞聘成功并签订聘用协议书，其中专职工作人员54人，兼职36人；高中毕业生64人，大中专毕业生24人，本科毕业生2人，在15个村成立了六大员工作站，有独立的办公场所，并进行了挂牌，统一制作悬挂了版面。

一、聘任制度“六大员”聘任工作，实行“三年一聘、一年一考评、竞聘上岗、部门和乡镇选聘、村级使用”的原则。

各员竞聘办法由区直相关主管部门制定，区直相关主管部门和乡镇共同组织实施，聘书由乡镇颁发。

竞聘人员的基本条件是：具有一定的专业技术知识（农技员和医疗卫生员必须取得相关专业技能证书），有较强的责任心，遵纪守法，热心公益事业；为提高村干部工资待遇，调动工作积极性，原则上村主任不得兼任“六大员”工作；计生管理员、综治协管员在村干部中选聘、农民技术员和医疗卫生员原则上不得由村主干兼任（必须具有一定的专业技术和相关专业证书），国土资源规划建设环保村容协管员和文化协管员在全村范围内公开竞聘。

二、职责任务（一）村级农民技术员的主要职责1、积极宣传党和政府在农村的各项方针政策，传播农业科技知识，围绕发展主导产业和特色农产品，带领村民学科技、讲科技、用科技，为调整农业结构、提高农业效益、增加农民收入做贡献；2、积极协助区、乡农业科技推广部门做好农业技术的试验、示范和推广工作；3、积极参与区乡（镇）种养加各行业专业合作组织的活动，引导本村种养殖能手或种养专业大户组建村级专业技术协会，在农业科技成果试验、示范和推广中发挥示范带头作用；4、负责做好本村农业、林业、渔业、水利等方面常规技术的指导工作，协助搞好村级水利设施管护、生态防护林建设等管理工作，协助做好防汛抗旱、森林防火、林业有害生物防治等各项服务工作；5、负责实施重大动物疫病免疫工作，指导本村的动物疫情防控和农业病虫害防治工作。

听汇报
查资料
综合治理治安员
1、深入生产现场，加大安全管理力度，对违反安全操作人员进行处罚;
2、加强施工现场设备安全管理，防止因设备老化引起的安全事故;
3、加强职工安全教育培训力度，提高全员安全生产意识。
查看记录
深入群众
青工学习辅导员
1、加强自身的文化素质学习，拓宽知识面，有效高的文化素质和政治修养。
查看记录
深入群众
内部纠纷调解员
1、深入生产现场，及时查找内部纠纷，对排查出的矛盾纠纷及时明确相关人员进行调解；对调解不了的较大疑难纠纷，及时向党政领导报告并积极采取预防激化措施，确保不发生民转刑案件
2、及时掌握并报送群众上访、群体性事件苗头信息，控制越级上访，降低群体性事件影响
3、开展“五五”普法及居民常用法律法规、治安防范知识宣传。
项目
评选标准
考核办法
备注
党的政策宣传员
1、热爱党、忠于党。经常向党组织递交思想汇报;
2、关注党史、党情、党的方针政策;
3、利用多种方式方法积极宣传党的方针政策，感染身边同事爱党。
4、积极号召和踊跃参加党组织的各项活动。
1、查看宣传材料
2、深入群众
群众意见反馈员
深入生产现场及时了解和掌握职工最关心的热点，焦点问题，做好疏导，同时，认真倾听职工群众呼声，做好相关记录，能解决的问题当场解决，不能解决的，毫无保留将问题反馈给党政领导。
查看记录
深入群众
1查看宣传材料2深入群众群众意见反馈员深入生产现场及时了解和掌握职工最关心的热点焦点问题做好疏导同时认真倾听职工群众呼声做好相关记录能解决的问题当场解决不能解决的毫无保留将问题反馈给党政领查看记录深入群众内部纠纷调解员1深入生产现场及时查找内部纠纷对排查出的矛盾纠纷及时明确相关人员进行调解

建筑六大员岗位职责

建筑施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

项目经理岗位职责（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

变电站六大员管理制度

变电站六大员管理制度为了加强各项同管理工作和争创一流窗口站，充分发挥七大员作用，现特制定我站兼职六大员管理制度。

望各尽其职,认真执行。

一、政治宣传员1.站政治宣传员自身应讲政治、讲团结,并做到思想进步、技术过硬、作风扎实,能模范执行上级和站里的各项规章制度，在职工群众中有号召力。

2.积极协助站领导做好全站职工思想政治工作，理顺职工关系，为全站安全生产的各项管理工作起好桥梁作用。

3.按照站年工作计划要求和站民主管理要求开展好争创双文明优秀班站和争创安全合格先进班站建设工作。

4.按照站月工作计划要求，定期组织站政治学习，确保政令畅通。

5.每月召开一次民主生活会和工会学习活动，提高全站人员爱岗敬业和无私奉献精神，适时组织职工开展劳动竞赛、小改小革和全面质量管理及合理化建议等活动，并适当在一年内开展一至二次文体活动，活跃职工文体生活。

6.职工住院和职工父母病故应组织探望和慰问。

二、安全员1.站安全员应自身讲政治、讲团结、讲原则,并做到思想进步、技术业务过硬、纪律作风扎实,能模范带头执行上级和站里的各项规章制度。

2.积极协助站领导做好全站安全生产和各项生产性管理工作。

确保站年度安全生产目标的实现。

3.协助站领导制定年度反事故安全措施、反事故技术措施和年度安全目标。

4.协助站里和有关人员搞好防雷迎峰、防暑渡夏和防冰冻三次安全大检查。

5.经常性查阅各值安全活动、事故预想进行情况和站事故障碍、异常情况分析。

6.对站安全例会、安全分析会、运行分析会指派专人作好会议记录。

7.对全站双票执行进行严格把关，重要和大型停电检修应到现场进行安全把关，特别是重大停电操作票要先期审阅确保操作票无错误，并严格督促按七个步骤执行。

8.开展查岗活动，及时纠正人员违章违纪行为。

分析违章违纪危险，制定防范措施，提出违章违纪人员处理意见。

9.对全站每月执行的双票应进行严格审查签名，并装订归档。

三、培训员1.协助站领导制定本站年度培训工作计划，应按站年度培训工作计划制定季度、月度培训工作计划，并予以安排落实。

六员管理制度范文

六员管理制度范文六员管理制度范文第一章总则第一条为了加强组织管理，提高决策效率和执行效果，促进组织的稳定与发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本组织全体六员，包括执行董事、总经理、副总经理、部门经理、项目经理和行政经理。

第三条六员应当遵守组织章程、公司法律法规以及本制度的规定，发挥表率作用，为组织的整体利益而努力。

第四条六员应当保护组织的商业秘密和核心竞争力，维护组织的声誉和利益。

第五条六员应当积极参与组织的经营决策，发表自己的意见和建议，为组织的发展出谋划策。

第二章六员的任职与解职第六条六员的任职应当经过全体董事会的讨论和决策，并报董事会备案。

第七条六员的任期为三年，期满后可重新任职。

第八条六员在下列情况下可以被解职：严重失职、违法违纪、职务不适应、能力低下等。

第九条六员的解职需经过全体董事会的讨论和决策，并报董事会备案。

第十条六员解职后，应当按照本制度的规定进行交接工作，并配合组织的相关调查工作。

第三章六员的权利与义务第十一条六员有权参与组织的经营决策，提出自己的意见和建议。

第十二条六员有权享受组织提供的福利待遇，包括薪酬、奖金、福利等。

第十三条六员有义务保护组织的商业秘密和核心竞争力，维护组织的声誉和利益。

第十四条六员有义务积极履行本职工作，发挥自己的职业能力和才华，为组织的发展作出贡献。

第十五条六员有义务向董事会和全体股东报告本职工作的进展情况和重大事项。

第四章六员的行为准则第十六条六员应当遵守行业准则和道德规范，坚守职业操守，不得从事与组织利益相悖的行为。

第十七条六员应当遵守公司法律法规和各种合同约定，不得违法违规。

第十八条六员应当秉持公平、公正、公开的原则，不得利用职务便利谋取私利。

第十九条六员不得泄露组织的商业秘密和核心竞争力，不得向外界透露组织的重要信息。

第二十条六员不得以任何形式从事与组织利益相冲突的行为，如受贿、行贿、侵占公司财产等。

第五章六员的奖惩制度第二十一条对于表现优秀的六员，组织将给予奖励，包括薪酬调整、奖金发放、晋升职位等。