如家酒店选址分析报告
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有全国最大规模的客房数量。
为了更好地了解如家快捷酒店的经营战略，可以运用SWOT分析和五力分析法来进行分析。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它对如家快捷酒店的优势、劣势、机会和威胁进行了综合评估。
1.优势：-品牌影响力：如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度；-网络布局：如家快捷酒店在国内的布局相对较为密集，能够提供便捷高效的服务；-定价策略：如家快捷酒店以经济实惠的价格为消费者提供高质量的住宿，具有一定的价格竞争力；-高效运营：如家快捷酒店实施标准化运营管理，提高了工作效率，降低了成本。
2.劣势：-产品同质化：经济型酒店市场竞争激烈，产品同质化现象普遍存在；-缺乏差异化经营：如家快捷酒店的服务和设施相对简单，缺乏差异化的竞争优势；-企业文化建设：如家快捷酒店需进一步提升员工服务意识和企业文化建设，提高顾客满意度。
3.机会：-市场需求增长：经济型酒店市场需求持续增长，提供了良好的发展机会；-城市化进程：随着城市化进程的加快，中小城市酒店需求增长迅速；-旅游业发展：旅游业蓬勃发展，如家快捷酒店可以根据旅游季节和景区需求进行市场开拓。
4.威胁：-竞争压力：如家快捷酒店面对激烈的竞争，来自国内外众多经济型酒店品牌的竞争压力较大；-政策和法规的影响：政策和法规的变化可能对如家快捷酒店经营产生一定影响；-地方环境和社会因素：地方环境和社会因素可能对如家快捷酒店经营产生一定的威胁。
二、五力分析法五力分析法是麦克斯韦尔·波特于1980年提出的一种竞争力分析方法，可以评估如家快捷酒店在行业市场中的竞争状况。
1.供应商谈判能力：如家快捷酒店对于供应商的依赖相对较大，但酒店行业的品牌数量众多，供应环境相对较好，供应商谈判能力较强。
2.顾客谈判能力：由于市场竞争激烈，顾客对于价格和服务有一定的议价空间，顾客谈判能力相对较强。
如家连锁酒店市场调查报告
目标顾客
在小组收回的17份有效问卷中,有 学生6名(约占35%);上班族10名(约 占59%);自由工作者1人（约6%） 。
2020/4/23
2020/4/23
市场竞争优劣势
• 优势所在: 1、品牌：这是如家现阶段，最能体现价值的优
势。做为经济性酒店的行业领头羊，中国酒店 业的海外第一股，都使得“如家”这个品牌， 首先成为了经济性酒店的代名词
如家就是通过精准的市场定位找到了这 个点,并为顾客提供质优价廉的服务。房价 介于159~299元，远低于星级酒店，同时为 了保证高质量、低价格的服务，其所倡导 的“五星服务，四星大堂，三星品质，二星 价格”深深吸引了大批的消费者。
2020/4/23
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2、规模：对于连锁企业而言，规模或者说店数 是与效益最息息相关的,而如家无论从城市覆盖 数，还是开业酒店数量，常年都保持着业内第 一的位置。
3、客源：首先与携程的会员共享制度;其次如家 拥2020有/4/23 300万家宾会员体系,酒店会员是一种偏好
Байду номын сангаас场竞争优劣势
• 劣势所在:
1、扩张：从近年的开店速度来看，7天已经 几乎与如家平行，汉庭也在紧追不舍。如 家对于业主及物业的选择，都设置了一个 比较高的准入门槛，而且在政策上灵活程 度也比较小。这给予了后来者极大的机会 ，比如7天的免加盟费条款等，都在这个方 面对如家形成了极大的冲击。
2、人力资源成本：由于如家的门店人员编制 在业内处于极高的水平(单店人数高于7天、 汉庭2-3 人 2020/4/23 )，导致了人力资源成本居高不
精准的市场定位
豪华的星级酒店价格偏高，廉价的旅馆 又不够舒适，因此满足高端商务需求的五 星级以下酒店大多处于亏损状态，而面对 低端消费人群的小旅店始终得不到消费者 的认可。价格、舒适对顾客来说同样重要 ，找到合适的平衡点，就能提升酒店服务 的性价比，更好地满足客户的需求。
如家酒店选址分析报告
摘要本文简要的浅析了西安如家酒店（临潼店）的选址。
大体介绍了如家酒店的概况、分析如家企业；简要的说明了临潼的自然状况和城市经济概况，帮助我们更好的理解如家临潼店的选址。
从消费水平以及消费结构上来简要的说明如家临潼店的发展前景；在经过市场调查以及查阅网页对如家现在的竞争战略现状，竞争能力，竞争对手分析以及总成本战略的浅谈；再者向大家介绍了如家酒店在全国范围内的选址方式，区位分布（省域间、省域内），城市内的区位分布，以及区位因素（交通情况、市场情况）；临潼店的周边环境和它的交通。
目录一、酒店概况：4二、临潼概况：52.1、临潼概况—自然概况：52.2、临潼概况——城市经济概况：6三、旅游消费水平和消费结构：6四、竞争分析：74.1、SWOT分析：74.2、竞争对手列表：84.3、竞争战略现状：84.3．1、总成本战略：8五、如家酒店选址浅析：95.1、全国范围内区位分布：95.1.1省域间：95.1.2省域内：95.2、城市内的区位分布：95.3、区位因素：95.3.1、交通条件（首要条件）：95.3.2、市场情况（周边环境）:105.3、临潼店周边环境分析：10一、酒店概况：如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。
案例报告-如家酒店集团分析报告
案例报告-如家酒店集团1经济型酒店目前已成为中国酒店行业的全新增长点，在行业内客房平均出租率仅为50%的情况下，如家却能够达到90%以上，而三星级酒店客房空置率相当高，有些甚至达到70%。
创立于2002年的如家，在短短十几年时间，覆盖了全国100多个城市，发展了近2000家门店，在经济型酒店中非常具有典型意义，其管理商业模式及营销战略的选择是促使其成功的最关键因素。
一(集团简况如家酒店连锁，于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。
在两年的时间内，如家酒店连锁以惊人速度在经济型酒店市场崛起。
2003年2月已被中国旅游饭店业协会评为2002年“中国饭店业集团20强”。
2004年中国饭店业集团的综合数据显示，如家酒店连锁已经跻身于民族品牌先锋之列，而且是唯一的一家经济型连锁酒店。
如家酒店连锁于2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN),作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
2008年12月，如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团，并推出和颐酒店-中高端商务品牌。
2011年，如家宣布并购莫泰168。
至此，如家酒店集团已经同时拥有针对中小商务人士的如家快捷，针对年轻时尚人士的莫泰168，针对中高端商务人士的和颐酒店。
二(集团发展在投入运营整整十一年后的2013年，回首此前的岁月，如家酒店的经历颇让人心惊。
但是，坎坷归坎坷，其在中国经济型酒店中的第一位置，却始终未被撼动。
截止2012年的十年来，如家每年收入增长率保持在25%,200%之间。
2011年，集团收入达到39(6亿元，1426家酒店分布于中国的212个城市，处于全球酒店业综合排名前十位。
2十年来，如家发展经历了四个阶段。
而它的持续成功，正是得益于在每个阶段都根据消费者的真实需求和竞争形势的变化，动态更新升级自己的商业模式，比对手更快一步进行战略布局，以及构筑起标准化与个性化相妥协的执行体系。
对如家经济型酒店的分析
所选题目：1.经济型酒店的宏观环境分析2.如家酒店的价格策略3.对如家的成本策略进行分析4.如家酒店能否保持竞争优势5.对如家会员制进行经济学分析经济型酒店的宏观环境分析经济型酒店又称有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。
经济型酒店在上世纪80年代流行于美国，以其规模小、形式简约、设施简单、经济实惠著称，多开在郊区或偏僻地区，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。
经济型酒店近几年进入我国后，在服务模式上多少有一些变异，比如多开在市中心或旅游风景区附近，且房价成本并不低廉，这就反映出我国经济型酒店行业目前存在一些问题。
我们可以从经济型酒店的政治，经济，社会等方面进行讨论。
一，政治，政策因素：我国对于经济型酒店的政策是始终支持的，相对于星级酒店，经济型酒店在价格上更有优势，发展的潜力也相对更加广阔，更加适合我国当代的基本国情，是我国经济发展的需要。
2008年，中国饭店行业协会起草的《经济型饭店经营规范》进入试行阶段。
这是经济型酒店的首个国家行业标准，要在硬件、软件上提高经济型酒店的准入门槛，给疯狂扩张的经济型酒店降温。
新《规范》出台迎来经济型酒店行业的重新洗牌，但更多的还是希望能以此建立一个公平的竞争平台，促进行业的规范和健康。
在硬件上，将规定经济型酒店必须拥有一些必要的支撑功能；软件上，将对各品牌经济型酒店的服务提出规范性标准。
《规范》中对饭店详细地规定了最低客房数量、拥有单独冲淋房的客房数量、是否有24小时热水供应等，这些硬性规定可以很容易地淘汰掉招待所改装的经济型酒店。
同时，为充分体现经济型的特性，酒店的超豪华设施将不参与评分。
2007年2月1日起，国家税务总局将对房地产企业土地增值税项目进行全面清算的新政策，成了对经济型酒店促进的利好。
在中国经济型酒店投资年会上，中国饭店业协会副会长何义钊告诉记者：“土地增值税清算政策引发连锁反应，部分房产商已开始着手规避政策，考虑将手中的土地或物业转向经济型酒店经营领域，以避免高比例土地增值税带来的影响。
酒店选址分析报告模板
酒店选址分析报告模板1.引言酒店选址对于酒店业来说是至关重要的决策，一个好的选址可以直接决定酒店的运营状况和生存能力。
本报告通过对市场、交通、竞争对手和消费者需求等方面的分析，为酒店选址提供科学的数据支持和决策建议。
2.市场分析2.1 市场规模和潜力酒店选址前需要了解所在市场的规模和潜力，可以从统计数据中获取相关信息，如城市的人口数量、旅游业发展情况、商务活动频繁程度等。
2.2 目标客群和需求确定目标客群和客群的需求非常重要，在市场调查中可以获取相关信息，如客群的年龄、职业、收入水平、兴趣爱好等，从而确定选址时要考虑的因素，如交通便利性、娱乐设施等需求。
2.3 市场竞争情况了解市场中的竞争情况可以评估酒店的竞争力和发展潜力，可以通过调研竞争对手的数量、位置、品牌和市场份额等方面进行分析。
3.交通分析3.1 主要交通枢纽位置主要交通枢纽对于酒店的选择至关重要，可以从火车站、机场、地铁站等方面考虑，分析其交通网络的覆盖程度和运输能力。
3.2 道路和交通便利性分析选址周围道路的状况和交通的拥堵情况，衡量交通便利性的高低，可以从交通流量、道路宽度和交通状况等方面进行评估。
4.竞争对手分析4.1 竞争对手数量和位置分析选址周围的竞争对手数量和位置，了解周边酒店的规模、品牌和服务水平等，从而评估酒店选址的潜在竞争压力。
4.2 竞争对手定位和优势分析竞争对手的定位和优势，了解他们的特点和目标受众，从而为酒店选址提供参考。
5.消费者需求分析5.1 消费者画像了解目标消费者的年龄、性别、职业和兴趣爱好等，从而确定选址时所需考虑的因素，如购物中心、娱乐设施等。
5.2 消费者需求变化分析消费者需求的变化趋势，了解他们的消费习惯和偏好，从而为酒店选址提供决策建议。
6.结论通过对市场规模和潜力、交通便利性、竞争对手分析和消费者需求等方面的综合分析，得出以下结论：1. 酒店选址需考虑市场规模和潜力，选择有发展潜力的地区。
2. 在选择交通便利性时，考虑交通枢纽和道路状况。
如家酒店分析报告
杭州骄业节能科技有限公司项目单位：如家快捷酒店(新建)项目类型：空气能热泵项目设计报告杭州骄业节能科技有向公司2016年8月杭州骄业节能科技有限公司一、项目摘要该项目为新建如家连锁酒店，此项目共80间客房，现拟用空气能热泵热水机组作为热源设备，为客房提供淋浴使用热水。
本项目内容为楼面系统项目，包括现场勘察、测量数据，设备的运输、吊装到位等准备工作;热水系统的设备安装、调试，管道连接保温(冷、热水管道均做好保温，外包保温套层);完成热水供水管的对接、热水回水管的对接、冷水补水管的对接等施工调试工作，最终完整地交用户使用。
二、项目落地平面布局图三、项目概况该项目地址在杭州市.....，此项目共80间客房，属于如家品牌连锁，根据每间客房每人用水量 150升，算出项目每日共需要淋浴热水量12吨。
淋浴用热水水箱为2个6吨的保温圆水箱，使用空气能热泵热水机组作为热源设备，为客房提供淋浴使用热水。
共使用主机15P,总体电功率约：11KW.房间10秒出热水。
管道布置需全部做保温处理。
四、项目设计方案简介本方案将淋浴热水机组与水箱放置在地面合适位置，采用储能式加热，本次项目负责楼面部分。
淋浴热水系统由3台5p的空气能热泵热水机组和2个6吨圆形保温水箱组成，热水系统中水箱与主机之间的管道连接属于楼面热水系统。
中间加装2个1.1KW的水泵作为给水泵。
（一用一备）本方案的控制系统控制方式如下：1.热水系统的热源设备由空气能热泵机组组成，控制方式由主机内智能控制主板内设的控制方式来控制。
2.主机的开启由水箱温度控制，采用主机自带的控制命令来控制主机的启停。
3.冷水补水受到温度和水位同时控制，冷水补水电磁阀的开启根据水箱水位和水温来确定,由主机自带的温差补水控制命令来控制，在补水的时候确保水箱的水温维持在45℃～53℃。
4.供水端设有增压系统,保证供热水有足够压力;回水端设置回水电磁阀，利用温差命令控制回水电磁阀的开启，由主机自带的控制命令来控制。
(完整)如家 SWOT 分析
（一)项目概述：1、项目名称:项目2、地址：3、项目形式：按“如家便捷酒店”的市场定位改造装修“项目"，品牌形象全国一致，定名为“如家便捷连锁酒店”店。
4、项目规模:暂定间客房5、项目定位：干净、方便、温馨6、平均房价定位：150元（门市定价为双标房、大床房188元，单人房148元，鉴于该物业楼体径身过窄,估计改建后单人房所占比例将超过40%，造成总体平均房价下滑）7、客房平均出租率预估：85％7、改建投资匡算：600万元人民币8、总面积：3735平方米9、租金价格：元/平方米。
天，年租金：万10、承租时间:15年11、改建投资回收：约八年二、管理方（如家酒店连锁公司)介绍：如家酒店连锁公司注册于中国北京，由中国旅游业两大巨头（携程旅行网和首都旅游集团）合资成立，公司是从高端切入中国经济型酒店市场的战略投资者。
我们通过品牌经营的方式投资酒店、出售特许经营权、发展市场营销联盟店,并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等支持及服务，以增强其竞争力和盈利能力，共同为中国酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌。
股东公司介绍携程旅行服务公司国内著名的旅行服务企业和最大的酒店宾馆分销商，创立于1999年初,公司吸收著名国际风险融资公司softbank(软银），IDG，orchid（兰花基金)。
2000年10月,携程并购了北京运通商务旅行服务公司，携程总公司在上海，全国有北京、广州、深圳、香港四个分公司,全国各省会城市均设有办事处,直销队伍也遍及全国，携程的宾馆订房量呈直线上升方式，2002年5月订房量为13.5万间夜，每月上升比例10％。
携程提供便利的订房手段800－820－6666免费电话和网上订房，目前网上、线上的比例为3：7，携程有丰富的客源资源，注册会员200万人，其中忠诚客户20万人（订房超过3次），但越来越多得客人需要房价250元以下的品质优秀、质量保证的品牌酒店。
北京首都旅游集团有限责任公司中国旅游行业中规模最大的旅游企业，总资产170亿元（第二位锦江集团110亿元），集团下属7大子公司，分别是:首旅股份（股票代号600258），首旅酒店集团、首旅汽车、首旅展览、华龙集团、神舟国旅、康辉国旅。
运作管理-如家酒店选址
•
服务理念
地理位置：
1、位于中心城市的市级、区级或其他城市的市级商务区、商业中心、 会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档（大型） 居民住宅区、成熟开发区。 2、邻近火车站、码头、长途汽车站、公路高速客运中心区域。 3、邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢 纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。 4、邻近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区。 5、具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），最好有一 定的广告位。 6、最好邻近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。
如家快捷酒店在全国的分布情况
如家快捷酒店在西安的分布情况
如家快捷酒店——莲湖区青年路店
选址分析
• 优势
区域购买力水平较高 交通便利
• 劣势
竞争者多，附近有数家其他快捷酒店、商务宾馆等 店面选址偏僻
如家快捷酒店——莲湖区洒金桥店
选址分析
• 优势
邻近西安汽车站，火车站，距离钟楼也很近，周边交通发 达。 酒店旁边有便利店，蛋糕店，还有卖吃的，这个对顾客而 言很方便。
• 如家文化
• 编辑 • 如家的愿景：成为大众住宿业 的卓越领导者！ • 快乐的微笑 亲切的问候 • 热情的服务 真心的关爱 • 献给每一位宾客和同事。
如家快捷酒店
• 如家快捷酒店 • 经济型连锁酒店品牌 • 提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的 酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安 心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生 活的简约生活理念。
如家酒店调查报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除如家酒店调查报告篇一：精品酒店调研报告精品酒店专项调研报告前言：一.调研背景白桦林明天项目南区二期日后变更商业用途，有精品酒店招商意向，现对精品酒店市场做出专项调研，为制定精品酒店招商计划提供依据。
二.调研目的1.白桦林明天项目南区二期是否合适引入精品酒店。
2.适合的精品酒店的类型、档次及风格。
三.调研方法本次调研的信息获取方法主要分为查阅各个酒店的官方网站和直接与各个酒店的招商部门取得联系，通过直接和间接两种方法使得本次调研内容更加详尽贴切、严谨全面、真实可靠。
正文：四.调研内容（一）.对比白桦林明天项目地理位置及周边环境与西安现有和未有精品酒店选址条件，分析是否适合引入精品酒店。
1.项目地理位置及周边环境白桦林明天项目地处大明宫遗址公园丹凤门东300米处，距离火车站仅有1.2公里，周边有规划中的地铁4号线含元殿站以及地铁6号线，还有二十多条公交线路，交通方便。
项目同时被太华路商圈、未央路商圈、北二环商圈以及康复路商圈等四大商圈围绕。
2.已入驻西安精品酒店选址条件3.未入驻西安精品酒店选择条件4.数据分析通过白桦林明天项目自身条件和西安已有和未有精品酒店选址要求对比分析可以发现，符合如家酒店、华住酒店、锦江国际、美豪酒店和希岸酒店选址要求的部分条件,白桦林明天项目自身优势主要是交通枢纽和公共交通中心两个方面。
（二）.符合选址要求酒店的门店分布和物业要求。
1.大型连锁酒店2.精品特色酒店3.数据分析通过表格可以发现，如家酒店、华住酒店和锦江国际酒店品牌均被划分为：经济型，中端型及高端型。
美豪酒店和希岸酒店则是以特色主题打造的精品中端型酒店。
目前西安市场主要由经济型和中端型占据主导位置，高端型酒店和特色主题酒店接受程度并不高。
物业要求部分中，基础设施的要求基本一致，客房数及经营年限的要求稍有不同。
（三）.白桦林项目周边目前酒店覆盖情况、类型和档次。
1.太华南路沿线酒店数量并不多，大部分是经济型的商务快捷酒店，平均价位在150元/夜。
连锁酒店的地理位置选择与布局
02 地理位置选择的重要性
人流量与客源
人流量
酒店应选址在人流量较大的区域 ，如商业中心、旅游景点等，这 样可以吸引更多的潜在客户。
客源
了解目标客户群体，选择能够满 足主要客源需求的地理位置，如 商务出差或旅游观光客源。
周边设施与配套
设施
酒店周边应具备餐饮、购物、娱乐等 设施，方便客户的生活和消费。
配套
良好的配套设施可以提升酒店的服务 质量和客户满意度，如便捷的银行、 邮局等。
交通便捷性
交通网络
选择交通便利的地区，确保客户能够方便地到达目的地，如 机场、火车站等。
停车设施
提供充足的停车设施，满足客户的停车需求，提高客户满意 度。
03 地理位置选择的策略
城市中心与郊区选择
城市中心
位于城市中心的连锁酒店通常具有较高的知名度和吸引力，便于商务和旅游客户 快速找到。此外，城市中心的酒店通常交通便捷，周边设施齐全，如购物中心、 餐厅、景点等。
锦江之星
锦江之星在选址时通常会考虑周边的商业环境、旅游景点和交通状况。例如，广州的锦江之星酒店位 于天河区，靠近广州东站。
成功与失败案例对比分析
成功案例
上海陆家嘴万豪酒店。该酒店在选址时 充分考虑了周边的商业环境、旅游景点 和交通状况，位于浦东新区陆家嘴金融 贸易区，临近上海迪士尼乐园和浦东国 际机场，吸引了大量商务和旅游客源， 经营状况良好。
02
分析不同地理位置对酒店经营的 影响，为酒店投资者和管理者提 供决策依据。
连锁酒店的概念和发展
连锁酒店是指通过特许经营、直营连 锁或自由连锁等方式，将多个酒店联 合起来，形成规模化经营的酒店集团 。
随着旅游业的发展和消费者需求的多 样化，连锁酒店逐渐成为酒店业的主 流经营模式，具有品牌化、标准化、 专业化等优势。
如家酒店选址分析报告[精选5篇]
![如家酒店选址分析报告[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/315d4a69ff4733687e21af45b307e87101f6f838.png)
如家酒店选址分析报告[精选5篇]第一篇：如家酒店选址分析报告摘要本文简要的浅析了西安如家酒店（临潼店）的选址。
大体介绍了如家酒店的概况、分析如家企业；简要的说明了临潼的自然状况和城市经济概况，帮助我们更好的理解如家临潼店的选址。
从消费水平以及消费结构上来简要的说明如家临潼店的发展前景；在经过市场调查以及查阅网页对如家现在的竞争战略现状，竞争能力，竞争对手分析以及总成本战略的浅谈；再者向大家介绍了如家酒店在全国范围内的选址方式，区位分布（省域间、省域内），城市内的区位分布，以及区位因素（交通情况、市场情况）；临潼店的周边环境和它的交通。
目录一、酒店概况： 4二、临潼概况： 5 2.1、临潼概况—自然概况： 5 2.2、临潼概况——城市经济概况： 6三、旅游消费水平和消费结构： 6四、竞争分析： 7 4.1、SWOT分析： 7 4.2、竞争对手列表： 84.3、竞争战略现状： 8 4.3．1、总成本战略： 8五、如家酒店选址浅析：9 5.1、全国范围内区位分布：9 5.1.1省域间： 9 5.1.2省域内： 9 5.2、城市内的区位分布： 9 5.3、区位因素：9 5.3.1、交通条件（首要条件）：9 5.3.2、市场情况（周边环境）: 10 5.3、临潼店周边环境分析： 10一、酒店概况：如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
2如家快捷酒店的需求分析（2）【最新】
如家快捷酒店的需求分析如家并不是中国经济型酒店的第一人，但却是第一个用连锁复制的商业模式打造的经济型酒店品牌。
如家构建的连锁意味着规模经济，意味着快速扩张带来的市场份额，意味着标准化的统一：统一的品牌、质量、服务模式、客源销售网络和管理系统。
一、创立及发展1、创立2 001年的一天中午，时任携程网总裁的季琦开车路过北京昆仑饭店附近的一家“建国客栈”，发现这幢米黄色不起眼的小楼和自己在美国住过的经济型酒店很像。
季琦马上约见“建国客栈”的投资方一一一北京首旅国际酒店集团负责人。
一年后，北京4家“建国客栈”同时翻牌，成为首批如家酒店。
他请来的设计师在这些酒店的外墙上刷了四种不同的颜色，这些色彩也成了今后经济型酒店的标志之一。
在如家建立之初，中国酒店业正面临着分散而激烈的竞争，呈现出供大于求的态势，集中表现为全行业入住率不足(平均60％)，星级酒店举步维艰，五星以下全面亏损。
唯一有利可图的策略只有进入高端市场。
但如家却选择了中低端市场一一原因很简单，供给不足。
当时，携程创始人季琦注意到一位网友抱怨在携程上预订宾馆的价格偏贵。
(如果选择的空间很大，自然不会出现这样的抱怨)于是，他对携程网上订房数据情况做了分析，发现高档的酒店干净、豪华，但是不经济，经济的酒店，甚至很多三星级酒店，却不安全和不卫生。
这是很大一部分消费者对这个市场基本需求的落差。
如家透过数量供给过剩的表面看到了质量供给不足的本质，将自己定位在价格敏感程度相对较高，叉要求卫生安全的中低档市场，相当于二三星级的规格。
在此基础上，如家借鉴了国外经济型酒店的经验，弓『入经济型酒店的经营方式来服务目标市场。
2、需求根据国家旅游局的统计，休闲旅游和商务活动占到了城镇居民出行目的的绝大部分比例。
同时，中小企业的蓬勃发展，极快的增加了人在旅途的业务人员。
这部分人由于企业预算的约束，偏好经济的价位，但同时也要求方便卫生的住宿、一致的产品以及周到的服务。
需求与此相重合的客户群还有随着国内自助游和休闲市场的升温而日益庞大的休闲游客群。
如家前厅调研报告
如家前厅调研报告如家前厅调研报告一、引言前厅是酒店客人入住前的第一印象，也是客人离开酒店后的最后印象。
为了了解如家酒店前厅服务的满意度以及改进的方向，本次调研对如家前厅进行了深入的调查和研究。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法。
我们在选择的若干家如家酒店分布广泛的地区，随机抽样了200名客人进行了调查。
问卷内容包括酒店前厅服务的满意度、员工态度、专业知识等方面。
三、调研结果1. 员工态度根据调查结果显示，78%的受访客人对如家酒店前厅员工的态度表示满意。
这是一个积极的反馈，说明大部分客人在前厅接待过程中感受到了员工的友好和热情。
2. 服务效率针对如家酒店前厅员工的服务效率问题，调查结果显示，61%的受访客人认为服务效率很高。
虽然这是一个较高的比例，但也有39%的受访客人认为服务速度有待提高。
3. 专业知识和技能在专业知识和技能方面，调研结果显示，67%的受访客人对如家酒店前厅员工的专业知识和技能表示满意。
这表明大多数员工具备了应对客人需求的必要知识和技能。
4. 等候时间调查结果显示，53%的受访客人表示他们在如家酒店前厅等待的时间较短。
然而，仍有47%的受访客人认为等候时间过长，这也需要引起我们的重视。
四、改进建议1. 前厅服务培训酒店应加强前厅员工的培训，提高服务质量和效率。
培训内容包括友好的态度、高效的工作流程以及与客人沟通的技巧等。
2. 提高服务效率为了提高服务效率，可以考虑引入自助服务设备，如自助办理入住和退房系统，减少客人的等候时间。
此外，考虑提高员工的工作配备和调整岗位设置，优化工作流程，提高服务效率。
3. 提供额外服务为了增加客人的满意度，可以在前厅提供额外的服务，如旅游信息咨询、接送服务等，满足客人需求，提升客户体验。
4. 定期客户反馈定期收集客户反馈，并以此为基础进行改进，了解客人需求和意见，及时解决问题，优化服务。
五、总结通过上述调研结果及改进建议，我们可以看出，如家酒店前厅服务在员工态度、专业知识和服务效率方面已取得一定的成绩。
常州如家快捷酒店有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告常州如家快捷酒店有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:常州如家快捷酒店有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分常州如家快捷酒店有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务服务；酒店管理；餐饮管理；【以下限分支机构1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
案例报告-如家酒店集团分析报告
案例报告-如家酒店集团1经济型酒店目前已成为中国酒店行业的全新增长点，在行业内客房平均出租率仅为50%的情况下，如家却能够达到90%以上，而三星级酒店客房空置率相当高，有些甚至达到70%。
创立于2002年的如家，在短短十几年时间，覆盖了全国100多个城市，发展了近2000家门店，在经济型酒店中非常具有典型意义，其管理商业模式及营销战略的选择是促使其成功的最关键因素。
一(集团简况如家酒店连锁，于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。
在两年的时间内，如家酒店连锁以惊人速度在经济型酒店市场崛起。
2003年2月已被中国旅游饭店业协会评为2002年“中国饭店业集团20强”。
2004年中国饭店业集团的综合数据显示，如家酒店连锁已经跻身于民族品牌先锋之列，而且是唯一的一家经济型连锁酒店。
如家酒店连锁于2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN),作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
2008年12月，如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团，并推出和颐酒店-中高端商务品牌。
2011年，如家宣布并购莫泰168。
至此，如家酒店集团已经同时拥有针对中小商务人士的如家快捷，针对年轻时尚人士的莫泰168，针对中高端商务人士的和颐酒店。
二(集团发展在投入运营整整十一年后的2013年，回首此前的岁月，如家酒店的经历颇让人心惊。
但是，坎坷归坎坷，其在中国经济型酒店中的第一位置，却始终未被撼动。
截止2012年的十年来，如家每年收入增长率保持在25%,200%之间。
2011年，集团收入达到39(6亿元，1426家酒店分布于中国的212个城市，处于全球酒店业综合排名前十位。
2十年来，如家发展经历了四个阶段。
而它的持续成功，正是得益于在每个阶段都根据消费者的真实需求和竞争形势的变化，动态更新升级自己的商业模式，比对手更快一步进行战略布局，以及构筑起标准化与个性化相妥协的执行体系。
如家_选址浅析
区位因素
交通条件(首要条件)
1、目标客户为白领一族、商务客人及普通游 客，保证交通便利 （以地铁站附近为上 佳条件，因为地铁的覆盖面广、客流量大 ） 2、交通流动性好，进出口便利宽敞，最好不 是单行线、有良好的可视性和可进入性
区位因素
市场情况(周边环境)
1、选址区域内具有相当的客流量并具有可停留性 （ 如：邻近城市知名的大学或在校学生数量在 20000人以的教育区 ） 2、1公里范围内应有相应的配套设施，降低因简化 餐饮、健身娱乐等辅助设施为顾客带来的不便 3、主干道旁，具有良好的可见性 4、快捷酒店的群聚效应
如家
如家那样处处可见时时相伴
-----浅析经济快捷型酒店的区位选址及未来发展
如家发家史
• 2002.06 成立 • 2005 已开业饭店数 78家 • 2011 已开业酒店800多家，签约酒店超过 1000家 • 2011 拟新开酒店260-280家 • 今后每年拟增新店200多―300家 • 2006 .10 .27 如家快捷酒店正式登陆美国 纳斯达克股票市场
展望经济快捷酒店的未来
• 现阶段的不足：
• 1、通过“合资”、“直营”、“管理”、“特许”、 “联盟”等方式，过分压低成本并尽可能的加快发展速 度 ——质量难保证 • 2、 价格优势趋于弱化
• 现阶段的优势：
• • • • 品牌优势 客源优势 技术优势 管理优势
展望经济快捷酒店的未来
• 建议 • 1、在三四线城市，保证质量 ，稳步扩张 • 2、保持价格优势 • (1) 在投资模式上 ，尽可能地将一些非客房项
六大中心区域2位于十字路口3位与配套设施相对齐全的地方ktv连锁超市药店银行餐厅学校邮局洗衣店加油站综合休闲娱乐场所购物中心或百货商场等4位于200米方圆内有5条以上能通达商业中心机场车站码头的公交站线的地段6邻近城市某个标志建筑知名建筑或历史文化旅游项目7位于快捷酒店集中区域区位因素1目标客户为白领一族商务客人及普通游客保证交通便利以地铁站附近为上佳条件因为地铁的覆盖面广客流量大2交通流动性好进出口便利宽敞最好不是单行线有良好的可视性和可进入性区位因素1选址区域内具有相当的客流量并具有可停留性如
如家酒店选址要求
如家酒店选址要求A、地区选择（可以参考以下顺序进行）1. 首都、国家经济中心城市、直辖市。
2. 省会城市、计划单列市、经济特区或区域经济中心城市。
3. 经济发达的城市－国内生产总值（GDP）在400亿，城镇居民人均收入在9000元/年，市区人口数在100万，市区流动人口数在40万以上的城市。
4. 沿海开放城市、经济带中重要的辐射城市，交通枢纽城市。
5. 交通便利，有核心支柱产业，商业流动发达的城市、全国经济100强县级市。
B、地理位置（以下位置最佳）1. 位于A-1类城市的市级、区级或其他城市的市级商务区、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档（大型）居民住宅区、成熟开发区。
2. 邻近火车站、码头、长途汽车站、公路高速客运中心区域。
3. 邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。
4. 邻近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区。
5. 具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），最好有一定的广告位。
6. 最好邻近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。
C．交通条件1.交通条件是选址需要考虑的首要条件，一般以地铁站附近为上佳条件，因为地铁的覆盖面广、客流量大;2.在没有地铁的地区或城市中，在选址点的300米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线为好。
3、邻近城市交通枢纽道路、大桥、隧道、高架、城市环线，车流大，具有可停留性。
4、交通流动性好，进出口便利宽敞，快速路无隔离带路窄，最好不是单行线、有良好的可视性和可进入性。
D．市场情况(周边环境)选址时必须考虑作好周边市场的调研1.该城市酒店业全年经营情况（全年没有明显淡旺季，全年平均出租率在70% 左右，客源情况稳定，客源分类情况）2、方圆3公里内可能的竞争对手情况（饭店、旅馆，他们的等级、客源结构、出租率、平均房价、经营情况等），选址时一定要考虑客流的主要动线会不会被竞争对手截住。
如家快捷酒店连锁店空间扩张研究
①
本小节数据根据如 家 快 捷 酒 店 官 方 网 站 、 艺龙网及携程网
相关资料整理 。
旅
游
学
刊
TOURISM TRIBUNE
第 25 卷
2010 年第 11 期
月刊
店 。 此后， 如家于 2002 年在北京和上海分别连锁布 局了北京国贸店和上 海 世 纪 公 园 店 。 2003 年， 其继 当年在上海市开业 3 家 续在上海及附近地 区 布 点， 连锁店， 在上海附 近 的 苏 州 布 局 2 家 连 锁 酒 店 。 在 其空 完成北京和上海 2 个 根 据 地 基 地 酒 店 建 设 后， 间布局开始走向其他区域 。 同年在杭州设立 1 家酒 店， 这标志着酒 店 经 营 开 始 向 整 个 长 三 角 延 伸 。 当 其触角也开始深入珠江三角洲地区， 在广东肇庆 年， 在哈尔滨开始建店， 开始了更大空 开始布点 。 此外， 间的酒店扩张 。2004 年， 除了继续在北京市和上海 市扩张外， 其在上海附近地区方面， 开始在除苏州外 的其他二线 城 市 布 点 （ 如 无 锡 、 常州）， 在北京附近 地区方面， 开始在天津市布点 。 此外， 如家在东南沿 海的福建 省 省 会 和 福 建 省 重 要 城 市 厦 门 设 立 连 锁 长 三 角 地 区、 京津唐地区继续成为布 店 。2005 年， 长三 角 更 多 的 二 线 城 市 成 为 如 家 的 点的主要区域， 扩张范围（ 如南通 、 绍兴 、 宁波等） ， 珠江三角洲地区 在这一年也开始了较多的连锁店建设 。 具有阶段性 意义的是， 当年如 家 开 始 在 河 南 、 安 徽、 湖北等中部 重庆市等西部地区的省会城市设店 。 地区和四川省 、 东北地 区 的 辽 宁 省 也 开 始 在 省 会 和 重 点 城 市 （ 大 连） 布点 。2006 年， 其继续上年的扩张思路， 但扩张 东部地区仍为扩张的重点， 中西部地区仍 范围更大， 主要是 在 省 会 城 市 布 局， 中西部的重点旅游城市 （ 如张家界 ） 也 有 布 点 情 况 发 生 。 经 过 5 年 的 空 间 扩张， 如家连锁酒店的区域经营战略基本形成， 即以 长三角 、 北京及附近地区为基地， 向珠江三角洲及福 进而向整个东部地区和中西部地 建东南沿海地区， 区扩展的态势基本形成 。 从 2001 年 奠 基 到 2002 正 式 成 立 连 锁 公 司， 再 到其后的连锁店的 不 断 发 展， 如家快捷酒店经历了 一个急 剧 的 膨 胀 过 程， 其数量增长服从指数规律 （ 图 1 ） 。 对 2001 ～ 2008 年 如 家 连 锁 店 数 量 进 行 模 拟， 可得到如下函数： s = e － 0. 1940 + 0. 7289 t （1）
酒店选址评估报告
酒店选址评估报告1. 简介本报告对酒店选址进行评估和分析，旨在帮助投资者做出明智的决策。
选址是酒店业成功运营的关键因素之一，一个良好的选址可以带来更多的客流和利润。
因此，投资者在选择酒店选址时应综合考虑多个因素。
2. 目标市场分析在开始评估酒店选址之前，我们首先需要对目标市场进行分析。
通过了解目标市场的特点和需求，我们可以更好地确定适合该市场的最佳选址。
2.1 人口统计数据首先，我们需要收集目标市场的人口统计数据，包括总人口数量、人口增长率、年龄结构、收入水平等。
这些数据可以帮助我们了解该市场的潜在客户群体，并确定他们对酒店需求的基本特点。
2.2 旅游业发展情况其次，我们需要了解目标市场的旅游业发展情况。
旅游业的繁荣程度直接影响到酒店的生意。
我们可以研究该市场的旅游景点、旅游季节、游客数量等信息，以确定酒店选址的时机和地点。
2.3 竞争对手分析最后，我们需要进行竞争对手分析。
了解该市场已有的酒店数量、品牌、定位和服务质量，可以帮助我们判断在该市场中是否还有足够的空间供新酒店进入和发展。
3. 地理位置评估3.1 交通便利性在评估地理位置时，交通便利性是一个重要的考虑因素。
我们需要考虑到达该地点的交通方式，包括公共交通、道路、机场和火车站的距离。
此外，周边道路的状况和交通拥堵情况也需要考虑，以确保酒店的客人可以方便地到达和离开。
3.2 周边设施周边设施的便利程度也是一个重要的考虑因素。
例如，附近的购物中心、餐厅和娱乐设施能够为酒店客人提供更多的选择和便利。
此外，周边的商业环境也会影响到酒店的生意，因此我们需要评估该地区的商业发展情况。
3.3 安全性最后，我们需要评估地点的安全性。
这包括评估犯罪率和治安情况。
安全的环境可以提升酒店的声誉和客人的满意度。
4. 市场需求分析4.1 酒店类型在进行市场需求分析时，我们需要确定酒店的类型。
根据目标市场的需求和竞争情况，我们可以选择不同的酒店类型，例如豪华酒店、商务酒店或经济型酒店。
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本文简要的浅析了XX如家酒店（临潼店）的选址。
大体介绍了如家酒店的概况、分析如家企业；简要的说明了临潼的自然状况和城市经济概况，帮助我们更好的理解如家临潼店的选址。
从消费水平以及消费结构上来简要的说明如家临潼店的发展前景；在经过市场调查以及查阅网页对如家现在的竞争战略现状，竞争能力，竞争对手分析以及总成本战略的浅谈；再者向大家介绍了如家酒店在全国X围内的选址方式，区位分布（省域间、省域内），城市内的区位分布，以及区位因素（交通情况、市场情况）；临潼店的周边环境和它的交通。
目录一、酒店概况：4二、临潼概况：42.1、临潼概况—自然概况：42.2、临潼概况——城市经济概况：5三、旅游消费水平和消费结构：6四、竞争分析：74.1、SWOT分析：74.2、竞争对手列表：84.3、竞争战略现状：84.3．1、总成本战略：8五、如家酒店选址浅析：95.1、全国X围内区位分布：95.1.1省域间：95.1.2省域内：95.2、城市内的区位分布：95.3、区位因素：95.3.1、交通条件（首要条件）：95.3.2、市场情况（周边环境）:95.3、临潼店周边环境分析：10一、酒店概况：如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。
自信而不X 扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。
二、临潼概况：2.1、临潼概况—自然概况：位置：临潼地处关中平原、南依秦岭、北邻渭水、全区辖14个街道办事处，9个乡镇。
位于东经109°05?36"-109°24?34"和北纬31°16?20"-34°16?20"之间。
气候：临潼平均海拔高度410米，属温带暖热气候，年平均气温13.4°C,品均降水量591.1毫米，平均日照1976.6小时。
土地：临潼现有耕地76.77万亩，其中可灌溉面积60万亩。
农作物：生产小麦、玉米、瓜果和蔬菜等农作物。
矿产：临潼已查明的矿产资源有铁、金、石英、石墨等。
金矿已部分开采，拟开发的石墨矿储量达7000万吨。
土特产：主要土产品有柿子、石榴、核桃、大枣。
人口：临潼全区人口67.02万，其中非农业人口为11.14万。
基础设施城市基础设施日臻完善。
交通、通讯、供气、供电、供水等配套畅通。
公路：108国道、西潼高速公路从境内穿过，乘车途经高速公路到XXXX国际机场仅需40分钟。
铁路：陇海、西(安)延（安）和西（安）韩（城）铁路以及西康（XX）等铁路纵横东西南北。
境内有西北最大的铁路编组站-新丰铁路编组站。
航运：XX航空港，开辟由XX至、XX、XX等百余条国内航线和多条国际航线。
供水：第一自来水厂和第二自来水厂形成日供水10万吨的供水网络。
供气：陕北天然气已输入城区，形成设计能力15万立方米，目前日供气能力平均为3.3万立方米。
通讯：电信程控交换机容量170414门，ADSL宽带8344线，传输中断8000条，IPAS基站249个。
2.2、临潼概况——城市经济概况：临潼是一个典型的旅游性城市，它有着：仰韶文化时期母系氏族部落先民生存繁衍的地方--姜寨遗址；"烽火戏诸候"周幽王爱妃褒姒一笑失江山故事发生的地方--骊山；"项庄舞剑，意在沛公"的发生地--鸿门宴；秦始皇历时39年修建气势庞大陵园的地方--秦始皇陵；唐玄宗李隆基和杨贵妃恩爱缠绵、沐浴温泉的地方--华清池；1936年X学良、杨虎城将军对蒋介石实行兵谏的地方--XX事变这里拥有兵马俑、华清池2个国家AAAAA级景点，骊山、秦始皇陵2个国家AAAA 级景点，其中秦始皇陵和兵马俑被列为世界文化遗产。
其中，骊山风景区是国家首批公布的风景名胜保护区之一。
区内历史遗迹十分丰富，县级以上文物保护单位51处，其中省级5处。
著名的“褒姒一笑失天下”、“鸿门宴”和震惊中外的“XX事变”等重大历史事件就发生在此。
姜寨遗址是仰韶文化早期保存较为完整的历史遗迹。
临潼民风淳厚，许多现代礼俗都源于美丽传说和动人故事。
现存的骊山老母单子会（骊山古庙会）和雨金药王古庙会最为著名。
临潼是世界著名的旅游热点，主要景点年接待游客600万人次左右，其中外宾50万人次左右，旅游综合收入每年10个亿以上。
三、旅游消费水平和消费结构：今年以来，临潼区以建设“国际级景区，五星级服务”为目标，切实加大宣传力度，更新发展理念，创新体制机制，狠抓旅游基础设施建设，加强旅游市场整顿规X，不断提高旅游服务质量，使临潼接待游客数量、游客消费支出稳步增长，全区旅游业呈现出持续、健康发展的良好态势。
截止9月底，全区各景区累计接待游客将达到813万人次，同比增长17.1 %；旅游直接收入6.2亿元，同比增长26.4%。
经临潼调查队调查，三季度游客在临潼人均消费支出为884.98元，分别较比一季度、二季度增长42.6%和3.9%，呈现吃、住、行、游、购、娱六大旅游要素全面增长态势。
住宿、餐饮支出增加。
受大型歌舞剧《长恨歌》演出及曲江国家旅游休闲度假区部分项目的建成开放影响，晚上留宿临潼的游客数量增加，有力地促进了来临潼游客住宿、餐饮支出的增加。
调查显示，三季度游客人均住宿支出76.44元，环比增长2.2%，较上年增长60.6%；人均餐饮支出117.39元，环比增长15.4%，较上年增长63.4%。
游客人均在临潼逗留时间为1.6天，较上季度增加0.1天，较上年增加0.3天。
交通支出稳步增长。
随着城乡居民生活水平的不断提高，选择自驾游、包车等形式出游的旅客数量持续增加，促使旅游交通费用稳步增加。
三季度，来临潼游客人均交通支出为87.31元，环比增长2.9%；较上年增长56.3%。
门票及导游服务费支出增长。
今年秦陵博物院、华清池两个景点将门票价格从去年的110元/人、70元/人上调至今年的150元/人和110元/人，从而使游客门票及导游服务支出增长。
三季度，来临潼游客人均门票及导游服务费支出为299.02元，环比增长0.5%，较上年增长81.1%。
购物支出稳中有增。
随着科技产品更新换代的日益加快，水晶影像、电子油画等科技含量较高的旅游纪念品进入市场，使旅游纪念品市场产品更加丰富，满足了不同层次游客的需求，使购买欲望有所增强，从而促使游客购物支出增长。
三季度，来临潼游客人均购物支出为217.76元，环比增长3.9%，较上年增长32.8%。
文化娱乐支出持续增加。
今年，华清池对《长恨歌》在原来的基础上进行了重新编排，对舞台进行了修整扩大，使整个剧目的情节更加感人，舞台效果更加震撼，深受游客好评，吸引了大量游客观看，出现场场爆满，一票难求的现象。
同时《长恨歌》节目的火爆也有力地促进了临潼城区及围边其他文化娱乐项目的发展，使游客在临潼娱乐内容更加丰富多彩，进而促使游客文化娱乐支出的增长。
调查显示，三季度，来临潼游客人均文化娱乐支出87.06元，较二季度增长4.5%，较上年增长81.6%。
（通讯员陈晓棋王宏斌）四、竞争分析：4.1、SWOT分析：4.2、竞争对手列表：爱琴海温泉酒店、速8酒店、临潼饭店、驿菲特酒店、7天连锁酒店、秦皇温泉酒店、丽都酒店、天龙酒店、盛唐酒店、金驿站酒店、蓝海洋温泉酒店、湘芙蓉大酒店、花都时尚酒店、布丁酒店连锁、秦风唐韵文化主题酒店、XX骊山驿馆……4.3、竞争战略现状：4.3．1、总成本战略：控制体系，使得酒店的平均房价控制在200元/天左右仍然有足够的利润空间。
经济型酒店第一要务就是把价格降下来，达到“经济”的标准。
如家酒店有严格的成本降低物业成本，同时发挥规模经济优势：传统的星级酒店一般先购买土地然后兴建酒店，而如家酒店则采用另外一种轻资产的方式——租赁直营。
通过租用和改造陈旧学校、厂房等，如家大大缩短了酒店的建造周期，同时减轻快速扩X带来的资金压力。
星级酒店的建设一般要2到3年，而如家租用和装修的酒店只要6个月就能开业。
为了更好地节约时间和资金，如家酒店的筹备和建设采用的是一种“平行工序”——在改造和装修的同时，市场推广、组织培训和质量检查等各方面的工作同时开展，并且有非常严格的时间约束。
为了更好地发挥单家分店的规模经济优势，如家把每家分店的客房数定在120间左右，同时尽可能地减少其他设施占用的空间：不设宽敞的大堂、没有娱乐中心和购物设施、餐厅面积也尽可能小。
这些措施在酒店经营成本控制上起到了重要的作用。
在不降低服务标准的前提下，提供有限的服务：在客房装修成本的控制上，如家比其他经济型酒店品牌做得好一些。
锦江之星和汉庭酒店约花费7万元/间，莫泰、格林豪泰约花费6万元/间，如家酒店则花费约5万元/间。
相比于传统酒店提供的多样化服务，如家的服务是有限的，它明确地把最好地满足客户的住宿需求作为企业定位。
其他超出“住宿”的需求，如桑拿、KTV、酒吧、购物等，如家均不提供。
最能体现住宿服务质量的是床和卫生间。
如家十分重视客房及卫生间的清洁卫生，而且给顾客享用优质的床及床上用品，并提供叫早服务，致力于提升客户的住宿质量及舒适度。
五、如家酒店选址浅析：5.1、全国X围内区位分布：先核心城市，后二级城市。
先东部城市，后西部城市。
先中心城市，后周边城市。
5.1.1省域间：以长三角（XX）、及附近的地区——珠江三角洲及XX东南沿海地区——整个东部地区——中西部地区。
5.1.2省域内：省会和发达城市设店——二线城市——三线城市（未来重点）。
5.2、城市内的区位分布：位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。
（六大中心区域）；位于十字路口；位于配套设施相对齐全的地方（KTV、连锁超市、药店、银行、餐厅、学校、邮局、洗衣店、加油站、综合体休闲娱乐场所、购物中心或百货商城等）；位于200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线的地段；多位于主干道旁；临近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目；位于快捷酒店店集中区域。