努力发挥编办职能作用在改善_两个环境_中积极有为_陈希斌
充分发挥人事编制部门在构建和谐人事中的重要作用.doc
充分发挥人事编制部门在构建和谐人事中的重要作用如何充分发挥人事工作在构建社会主义和谐社会中的作用一直是人事部门首要考虑的问题。
基于中共市、区人事局确定的“速度-效率-创新-和谐”的总体目标，如何在统一思想的基础上，找到人事编制与实现区委确定的目标任务的结合点，明确工作方向，明确目标任务等问题，从四个方面进行了阐述。
通过加强人员编制队伍建设，树立“学习意识、服务意识、形象意识、法律意识和自律意识”。
通过坚持人事编制公开，创新人事编制公开理念，创新人事编制公开内容，创新人事编制公开形式，不断创新人才机制、人才选拔机制、人才培养机制和人才管理机制；通过完善人才市场配置，构建灵活、人性化服务的“和谐人才”发展环境。
党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，全面而深刻地阐明了社会主义和谐社会的本质、任务和要求。
它是指导构建社会主义和谐社会的纲领性文件。
认真学习《决定》，对于加快构建和谐社会具有重大的现实意义和深远的历史意义。
在区委确立的“速度、效率、创新、和谐”的总体目标下，人事编制部门要找到人事编制与实现区委确定的目标任务的结合点。
人事编制部门要在统一思想的基础上，找准工作定位，明确目标任务，加强人事编制队伍建设，加大人事编制政务公开力度，不断创新人事机制，完善人事市场配置，以优质服务赢得人民和社会的信任，使人事编制部门在构建社会主义和谐社会中发挥积极作用。
一是加强人才队伍建设，为构建和谐社会提供组织保障加强人事编制队伍建设，不仅是和谐社会对人事工作的基本要求，也是人事编制部门促进社会和谐的组织保证。
因此，人事部门应努力提高团队的整体素质，树立五种意识。
1、树立学习意识。
学习应该被视为一种兴趣和追求。
要善于用科学的理论武装头脑，用成熟的理论保证政治坚定性，用新区的发展步伐保持思想一致，制定和完善相关的学习制度，增强学习的内在动力，提高学习的自觉性，用正确的学习指导激发干部的学习热情。
充分发挥组织协调职能作用 不断提高办文办会办事能力
充分发挥组织协调职能作用不断提高办文办会办事能力全力做好综合办公室工作随着公司的组建，机构的设立、人员的安排到位、职责的明确、管理工作的开展，综合办公室所担负的任务随之越来越重，要求也越来越高，办公室工作的地位和作用也日渐显现。
它已不再仅限于单一的文件收发、材料归档、会议组织、车辆管理、后勤服务等日常化工作，还涉及到综合协调、工作督导、信息分析、来电来访、公务接待、制度制定、流程规范、活动开展等诸多事务性工作，承担着助手参谋、决策辅佐、指导督促、事务管理、服务协调等重要职责。
如何做好综合办公室工作，带领办公室全体成员充分发挥办公室的职能作用并不断扩大服务内涵和提高服务质量，我认为要在认清形势、明确职责、务求实效、不断探索中改进工作思维方式，寻求最佳科学管理方法，卓有成效地把综合办公室各项工作理顺并稳步向前迈进。
一、认清形势，理清思路，增强对办公室工作的紧迫感。
在实行扁平式高效管理的条件下，给综合办公室工作提出了新课题、新要求。
过去的管理理念和传统方法已不再适用于新的管理模式。
这就要求综合办公室人员首先必须要做到具有更加开阔的视野，敏捷的头脑、清晰的思维、系统的政治理论和业务知识，更加积极主动地去熟悉情况、适应环境和进入角色，有序地根据分工扎实有效地开展工作。
同时，还必须清醒的认识到综合办公室工作任务重、责任大，机要性强。
它关系到各项工作的正常有序运转。
综合办公室处于管理网络的中枢，对上既是领导的综合办事机构、参谋部门；对平级是沟通、联系和协调领导与部门之间、部门和部门之间、费收站所乃至与外单位之间的桥梁和纽带；对下是传达指令、收集信息，汇总数据分析当前情况，解决基层问题的重要部门。
它对整个工作能否顺利进行起着至关重要的作用。
更为重要的是，综合办公室工作的好坏直接影响办事效率和服务质量。
办公室承担着公文处理、会议组织、活动开展、中心事务等诸多任务以及领导临时交办的事务等大量的日常性工作。
这些工作如办理不好出现漏洞，极易影响工作效率和工作质量。
《中国机构改革与管理》2020年总目录
2020年总目录《中国机构改革与管理》2020年总目录栏目/标题◊本刊述评打造体制机制新高地促进国家治理现代化勇担先行示范伟大历史使命努力提升治理体系现代化水平发扬地方首创精神加大改革探索力度不断开创机构编制工作新局面推动编制资源下沉夯实基层治理基础不断完善党政机构职能体系有效落实党的领导制度体系做好新时代机构编制工作应树牢“五种理念”加强体制机制保障服务“六稳”“六保”大局突出“四个聚焦”推进基层社会治理现代化深人学习领会习近平总书记重要讲话精神深刻认识把握机构编制工作本质属性突出“四个坚持”有序有力深化事业单位改革在识变应变求变中育新机开新局改善创新环境优化体制机制服务“创新名城”建设大局◊高层论坛全面贯彻落实《条例》提升新时代机构编制工作质量优化完善体制机制提升基层治理水平◊《中国共产党机构编制工作条例》学习解读专栏深人学习贯彻《中国共产党机构编制工作条例》不断提升新时代机构编制工作水平把握新要求坚持新标准深人学习贯彻《中国共产党机构编制工作条例》深入学习贯彻《条例》精神切实提高机构编制管理水平坚持机构编制工作的基本原则确保《条例》落地生效以《条例》落地促改革攻坚提质增效认真贯彻执行机构编制工作条例打造机构编制法治建设首善之区常态化学法规范化管理一体化督查努力提升机构编制法治化水平绍兴推进机构编制工作制度体系建设深人学习贯彻《中国共产党机构编制工作条例》推动机构编制T作高质量发展◊机构编制与国家治理现代化专栏以“八个协同”推进机构编制改革国家治理现代化新要求与机构编制管理改革机构编制与国家治理现代化需要重点研究的若干问题以机构编制工作现代化推进国家治理现代化整体政府的发展与我国行政主体理论的革新◊理论研讨设立与运行行政审批服务局的方法论—以银川市为例新时代机构编制工作的历史方位—学习习近平总书记关于机构编制工作重要论述体会之一作者期数页码梁远第1期1徐波第2期1倪军第3期1边三平第4期1梁海萍第5期1吴毅飚第6期1张萃萍第7期1梁晚晴第8期1潘享清第9期1刘玉华第10期1郭世碧第11期1许宏第12期1王宇燕第8期 6石岱第11期 6刘越高第1期12惠新安第1期14福建省委编办第2期15来鹤第9期6刘泮英第9期8北京市委编办第10期17厦门市委编办第】1期16绍兴市委编办第11期19周长林第12期9杨开峰第1期16王亚华第1期21潘享清第2期6郭本纯第2期9王敬波第2期12宋世明付新惠第1期 6蔡磊第3期 6中国机构改革与管理新应急管理体制下优化防汛抗旱指挥体系和工作运行机制的思考 健全疫情防控体制机制的初步思考从新冠肺炎疫情防控看基层管理体制的基础作用和改革方向 更加关注从“政府职责体系”到“党和国家机构职能体系”的新变化 关于创新开发区管理体制机制的思考 —以东部某省为例关于深化医疗卫生管理体制改革的若干思考 优化疾控机构职能体系浅析进一步完善疾控体系要注重处理好四对关系 党管机构编制：新时代机构编制工作的根与魂 放管服改革视角下行政审批局模式的再思考 —莘于邯郸市市县两级行政审批局的实践提高治理能力实施更加积极全面的扩大内需战略 浦东行政管理体制改革30年回顾与思考 这个时代需要什么样的政府对地方综合行政执法体制改革中几个问题的思考 新时代机构编制工作的总体目标—学习习近平总书记关于机构编制工作重要论述体会之二韩昌宪张萃萍谭景辉孙英伦吕同舟嵇晓雯苏河梁远于海洋 潘享清 俞军赵志远贾义猛左然张长起林石马兴鑫杨新沐◊构建简约高效基层管理体制专栏吉林省深人推进乡镇街道机构改革吉林省委编办第9期46西宁推动落实街道综合管理权西宁市委编办第9期47合肥深人推进街道管理体制改革合肥市委编办第9期48无锡全面构建简约高效的镇街管理体制无锡市委编办第9期50深化镇级体制改革激发基层治理活力汉中市委编办第10期45南京市秦淮区探索“两赋两强”街道集成改革林涛第10期47经济发达镇行政管理体制改革的磁窑实践泰安市宁阳县委编办中共宁阳县磁窑镇委员会第10期50重庆市綦江区有力有序推进经济发达镇行政管理体制改革重庆市綦江区委编办綦江区打通镇第12期41准格尔旗深化苏木乡镇和街道改革实践准格尔旗委编办第12期44东阳探索构建县乡一体治理格局东阳市委编办第12期47潍坊市寒亭区探索推进街道综合执法新模式潍坊市寒亭区委编办第12期48◊深化事业单位改革专栏重庆扎实推进生产经营类事业单位改革重庆市委编办第7期41徐州生产经营类事业单位改革的探索实践王成长第7期43进一步深化公益类事业单位改革的思考烟台市委编办第7期45深人有序推进生产经营类事业单位改革厦门市委编办第8期43精准分类分步创新体制机制推进生产经营类事业单位改革吴伟邹冲第8期45宁波扎实开展事业单位清理整合规范宁波市委编办第11期53广元推进生产经营类事业单位改革广元市委编办第11期54◊应急管理体制改革专栏德国的公民保护SABINE PORSCHE (白思妍）第1期32政府职责体系构建的实践与思考周勤第1期33中国应急管理体系发展与实践陈胜第2期38应急管理体制机制的实践与思考汤敏轩第2期40重构体制机制助推体系建设全力保障新时代应急管理事业高质量发展 刘越高第2期43法国塞韦索控制流程及应急准备的经验Olivier SA LV I (欧利伟）第2期469 61267g i *a --j 三，二一 ▼ 三,期期期期期3 5 5 6 6第第第第第6 9121012f n N l n ， !11;,M l ’au7 8 8 996119136P M . 3J J m 0M .oo 1 1韵韵韵韵g2020年总目录公共安全的体系健全和十四五规划创新—以江阴市公共安全体系总体规划纲要（2019-2025年）为例 河南完善应急管理体系的实践探索 构建适应新时代发展要求的基层应急管理体制 适应“大应急”形势夯实基层“五个能力”全面提升首都应急工作水平重塑机构职能体系全面提升基层应急管理水平 山西高危行业（矿山、危化）安全监管体制改革初探唐钧袭琬M江苏高危行业（矿山、危化）安全监管的实践英国油气行业的安全监管我国矿山安全生产监督管理体制的探讨郭建州 张雅林刘斌 张亮 宋保平江苏省行政体制改革与机构编制管理研究会 David Giles (周大伟）. 张兴凯◊地方工作经验交流专栏创新“吹哨报到”“接诉即办”机制完善超大城市基层社会治理工作体系北京市委编办 深化权责清单制度建设构建权责明确、依法行政的政府治理体系 积极推动基层跨领域整合综合执法资源探索邱县“县乡一支队伍管执法”新模式 深化开发区体制机制改革为山西新转型增添新动力 大规模推进事业单位改革助力辽宁全面振兴全方位振兴 坚持以优化协同高效为着力点推动机构职能真正发生“化学反应”瘦身与健身相结合多措并举统筹编制全面复制推广“1+4”模式探路基层治理体系和治理能力现代化 着力构建“县乡一体、条抓块统”治理模式 积极推进编制周转池制度建设推进职能融合队伍融合机制融合将“化学反应”落到实处打好“四再”举措组合拳做深做实机构改革“后半篇文章”优化集成行政执法资源提高超大型城市行政执法水平 规范县乡“属地管理”推进基层管理创新 盘活编制资源穷实基层基础大力推进人员编制“减县补乡”突出重点精准发力推动生态环境部门深度融合聚力多态融合优化一体服务推动“物理整合”到“化学反应”转变积极推进基层综合行政执法改革坚持问题导向紧扣广东实际构建优化协同高效的市场监管体制着力提升领导力协同力执行力内生力推进南宁城市治理体制创新 创新市县审批服务执法模式助力海南自贸区(港）建设实行“四个统一设置”让机构改革发挥最大效益聚焦贵州经济社会发展因地制宜创新机构设置紧扣云南生态文明建设排头兵定位持续推动机构职能“化学反应”立足西藏实际科学设置机构为长足发展和长治久安提供体制机制保障全面落实“五个扎实”要求为陕西追赶超越提供机构编制保障适应体制调整落实归口管理不断提升机构编制工作水平做增量盘存量建体系放权力全力助推教育综合改革推进开发区管理体制机制创新助力宁夏经济高质量发展统筹做好“规定动作”和“自选动作”构建科学规范的组织架构扎实推进机构改革和团场综合配套改革优化组织实施程序创新改革方式方法高质高效完成机构改革任务全面清理规范开发区管理机构为开发区创新发展提供体制机制保障天津市委编办河北省委编办山西省委编办 辽宁省委编办 吉林省委编办 黑龙江省委编办 江苏省委编办 浙江省委编办 安徽省委编办 福建省委编办 江西省委编办 上海市委编办 山东省委编办 河南省委编办 湖北省委编办 湖南省委编办 重庆市委编办 广东省委编办 广西壮族自治区党委编办海南省委编办 四川省委编办 贵州省委编办 云南省委编办西藏自治区党委编办陕西省委编办 甘肃省委编办 青海省委编办 宁夏自治区党委编办 新疆自治区党委编办 新疆生产建设兵团党委编办 沈阳市委编办 大连市委编办突出地方特色注重统筹兼顾科学谋划机构改革“自选动作”长春市委编办7 1 1 3 5 8 o 344 5 5 5 5 4 5 5 580 2 472468024 5000245791245 7 913524579n 2 2 2 2 1- 1 1i 1. 2 2 x c n 1 11 H 11 1- 2 2 2 2 2 3 3 3 11 1* n 11 n 3J J □-J - -H J 3J 3J i l n > M l - - r .期^期»_捧捧捧势2 23 3 34 4 440 03J 3J 3J J 3J 3J 3J 3J D H V C T D X * E E H H T '1^* 133? 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一 -n , M T J!n .> j j 二r l >U H 'J □,-，n n ，g r l >势舆势势势势樂势势势势66 6 77777777第第第第第第第第第第第期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期 11111222223 3 33334444455555566 6 666第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第2020年总目录强化首倡之地担当发挥部门职能优势为坚决夺取脱贫攻坚战全面胜利提供体制机制保障推动党政机构改革成效评估走深做实三明探索机构编制执行情况评估有效路径曲阜经济开发区体制机制改革实践探索晋城探索生态环境保护“局队合一”模式万源积极探索“三定”规定创新实践吴忠五个领域综合行政执法改革的实践与思考全领域覆盖全流程管控全方位优化—浙江加强编外聘用人员管理江西扎实推进乡镇（街道）机构改革建立编外人员统筹管理机制的有益探索深化乡镇和街道改革构建简约高效基层管理体制威海高质量做好机构改革“后半篇文章”着力构建统一高效行政执法体系湛江扎实推进综合行政执法体制改革创新开展行政执法领域职能运行监管公共安全危机视角下的事业单位深化改革思考青岛探索调整重大疾病和传染病防治工作体制机制厦门综合行政执法改革的探索与思考南通探索省级以上开发园区体制机制改革广州持续改革自贸区南沙片区管理体制探索利用工业互联网思维推进机构编制工作的优化提升改革体制机制完善服务体系全力保障学前教育普惠均衡发展强化制度创新推动机构编制工作与组织工作统筹联动河北全面完成深化乡镇和街道改革沈阳市开发区管理体制机制改革创新探索加快流程再造推进机构职能优化落实归口管理发挥体制优势泉州深人推进新时代机构编制工作推动机构改革往实里走的思考遂宁深化五个领域综合行政执法改革建湖县推进基层整合审批服务执法力量的创新实践全力优化资源配置统筹使用事业编制资源威海探索完善海洋发展管理体制株洲集中整治中小学教职工编制管理突出问题吉安基本完成生产经营类事业单位改革编外聘用人员管理的探索和思考优化升级事业单位登记管理系统的思考刘越高齐齐哈尔市委编办余迭荣曲阜市委编办曲阜经济开发区管委会 晋城市委编办王江胡晓林吴忠市委编办浙江省委编办黄永华付豫南京市委编办王晓燕马绪福满洲里市委编办湛江市委编办临沂市委编办朱飞王晓青章伟厦门市委编办南通市委编办广州市委编办于真子冯敏刚郴州市委编办河北省委编办李运涛宋守林秦存华泉州市委编办袁孝友何洁孙华之丁辉辉冷伟青威海市委编办欧阳瑞丰彭金平吴平盐城市委编办李智◊广东省全面深化改革创新研究专栏创新街道行政管理体制机制研究深圳基层治理体制改革的实践与思考镇街行政管理体制改革的思考—基于云浮市的案例深圳完善其他组织利用国有资产举办事业单位管理的实践与思考 惠州水污染防治体制机制改革的实践与思考中山事业单位改革的实践与思考深圳市光明区加快构建简约高效基层管理体制的实践与思考广州市委编办深圳市委编办云浮市委编办深圳市委编办惠州市委编办中山市委编办深圳市光明区委编办79135694673791824935135791324578223333311122223122212222222233111112692136933444447f f lf if l■■■■8|«8»]8|«_議_咖_咖__撕撕搠溯撕嗍___蝴棚棚职節歡勒勒勒勒制勒制制勒制_制勒勒勒制韵韵韵勘韵勒勘韵韵韵勘勘韵勘韵韵韵韵勒韵勸勒勸勸◊广东省机构编制改革创新实践专栏以“三定”规定备案审查为抓手全面提升机构编制工作法定化水平广东省委编办政策法规处创新机构编制管理方式强化中小学教职工编制保障 全方位打破编制藩篱提升编制资源使用效益 细化配套制度推动《条例》落地落实以“大科室制”改革为抓手探索构建简约高效基层管理体制广东省委编办市县指导处 汕头市委编办佛山市委编办 深圳市福田区委编办◊潍坊市机构编制管理和改革创新探索专栏以贯彻落实《条例》为契机不断开创机构编制工作新局面 潘锡才积极探索事业单位绩效考核新实践杜伟以流程再造为抓手持续释放发展活力蒋兴华多维用力多管齐下推进事业单位履职尽责 葛树涛以规范“属地管理”工作为路径加快推动基层社会治理创新 明军深度挖掘机构编制资源潜力发挥机构编制资源保障作用李笑春_中国机构改革与管理◊金华市机构编制改革创新实践专栏金华市委编办 金华市委编办行政处兰溪市委编办 王志强何松涛樊雪君东阳市委编办 金华市金东区委编办统筹推进各项改革强化编制资源配置服务高质量发展 深化乡镇机构改革激发基层治理活力 兰溪市探索整合“小散弱”公益类事业单位 义乌市大力推进部门间办事“最多跑一次”改革 创新体制机制推动特色产业高质量发展 金东区探索构建基层社会治理新格局◊滨州市机构编制管理与改革创新专栏把握“四大原则”抓好《条例》落地释放体制机制活力 佘春明 第9期 36◊聊城市机构改革与编制管理创新实践专栏以学习贯彻落实《条例》为统领推进机构编制工作法制化规范化科学化商华第6期40聚焦高效履职激励担当作为扎实推进市直机关绩效考核工作聊城市委编办第6期42深化“规范‘属地管理’ ”的实践探索东昌府区委编办第6期43完善基层公共卫生应急管理体制机制临清市委编办第6期45探索构建基层治理体系新模式莘县县委编办第6期47改革招商体制助推开发区创新发展聊城经济技术开发区政治工作部第6期49◊成都创新基层治理体制实践专栏成都探索构建特大城市简约高效基层管理体制成都市委编办第8期33探索产业功能区与街镇融合发展新路径成都市都江堰市委编办 成都市彭州市委编办第8期35探索城市社区智慧治理体系建设新路径成都市成华区委编办第8期37探索打造“微中心+全服务”体系成都市新都区委编办第8期38探索街镇职责“三张清单”精细化管理体系成都市武侯区委编办 成都市温江区委编办第8期40抓统筹优机制强管理不断提升机构编制使用效益成都市郫都区委编办第8期41◊长沙深化改革和制度创新专栏完善基层机构职能体系推进城市精细化管理长沙市委编办第4期29卫生健康系统机构编制管理的思考李哲学肖炅成程第4期31长沙探索推进园区相对集中行政许可权改革长沙市委编办改革与政策法规处第4期34“四个+”改革激发街（镇）工作新动能长沙市雨花区委编办第4期366 8 0 1 32 23 3 3f—^Dl u | 二—k一二」_ ®捧®势 9 9 9 9 9第第第第第8 0 2 3 5 63 4 4 4 4 4I I I -二I ，二 I▼一n，□「•□T J »捧 _»»» 44 44 4 4第第第第第第6 8 0 1 3 44 45 5 5 5I I .Tn 二| 二、| 二r M -I J □-j1»1»1»康1»1»◊广东省乡镇街道体制改专栏大力推进乡镇街道体制改革深人推进镇街体制改革着力构建简约高效基层治理体系 强化体制机制保障推动乡镇街道体制改革任务落细落实 着力推进镇街综合行政执法体制改革广东省委编办 广州市委编办 惠州市委编办 中山市委编办◊聊城市机构改革与编制管理创新实践专栏多措并举全面加强机构编制监督检查做优服务做实成效全力提升事业单位监管水平 推进县级机构职能优化流程再造的实践探索 坚持党建引领探索基层社会治理新格局改革攻坚赋新能实现经济开发区转型升级创新发展聊城市委编办聊城市事业单位监督管理局 聊城市茌平区委编办聊城市阳谷县委编办 聊城市东阿县委编办◊鄂尔多斯市深化机构改革创新实践专栏鄂尔多斯市持续深化党政机构改革 罕台镇大力推进管理体制改革达拉特旗全面深化苏木镇街道机构改革鄂托克旗深化苏木镇改革提升基层治理效能 乌审旗深人推进综合行政执法体制改革鄂尔多斯市委编办 鄂尔多斯市东胜区委编办 鄂尔多斯市达拉特旗委编办 鄂尔多斯市鄂托克旗委编办 鄂尔多斯市乌审旗委编办◊成都深化事业单位改革实践专栏成都纵深推进事业单位改革成都生产经营类事业单位改革全面完成 成都市武侯区探索“两自一包”现代学校管理模式 成都市新都区积极探索事业单位职能运行评估制度 成都市青白江区探索推动医共体建设 邛崃市创新公立医院编制管理模式成都市委编办 罗伟陶冶成都市武侯区委编办欧如章成都市青白江区委编办 成都市邛崃市委编办◊基层天地西咸新区探索街镇综合管理改革深化街道机构改革提升基层治理能力西咸新区党工委组织部 第6期 51郑州市中原区委编办 第6期 53◊济南市规范“属地管理”实践创新专栏济南创新开展规范“属地管理”改革济南市委编办第11期44济南市历下区吹响“营商环境哨”深人推进规范“属地管理”工作济南市历下区委编办第11期46赋权增能以考促效济南市市中区规范“属地管理”探索济南市市中区委编办第11期48创新“属地管理”实现“民呼区应” 济南市天桥区打造网格治理新模式济南市天桥区委编办第11期49济南市莱芜区推动“属地管理”工作机制规范化制度化济南市莱芜区委编办第11期512020年总目录对标改革攻坚任务新要求以硬核作风推动机构编制工作取得新成效 立足职能服务大局全力推动基层减负走深走实围绕中心力促改革扎实做好机构改革“后半篇文章”聚焦四项目标持续靶向发力打造规范“属地管理”升级版 着力推进规范“属地管理”落地见效注重“三个结合”推动事业单位绩效考核取得实效探索构建机关职能运行监管工作新模式全力推进权责清单规范化工作突出“四字”提升机构编制实名制综合管理水平效 曾晓黎第9期38张佃平第9期39滨州市委编办机构改革调研组第9期42滨州市滨城区委编办第9期44滨州市委编办第10期27王普第10期28滨州市沾化区委编办第10期30滨州市邹平市委编办第10期32滨州市博兴县委编办第10期344 57 9 2 22 213 5 7 93 3 3 3 31 二*m l -g 'J - ~-T <il n > H N P H V月期期期期期期»»»2 2 2 2 2 2 2 2 21L- i 11 n •: *l x - a 第第第第第第第第第68 0 1 33 34 4 45 7 8 9 1 23 3 3 34 4t二，I二二 T J 三.> 一二丨，»»»_势 1010101010MT J I 二 > 二 J □|>- I □-1•»»»»»»11 11 11 ^1勘勘韵勘韵勸。
2024年人事编办上半年工作总结
2024年人事编办上半年工作总结时间匆匆而过，转眼间过去了2023年上半年。
在这半年的时间里，我们人事编办团队为适应新形势、主动求变、勇于担当，积极推进各项工作，完成了一系列具有重要意义的工作任务。
下面对这半年的工作进行总结和回顾。
一、组织架构调整与人员配置优化为适应工作发展的需要，我们重新评估了团队的组织架构，并对人员进行了优化调整。
通过调整和优化，我们进一步加强了岗位职责的明确和优化了工作效能，提高了团队的整体配合和协同工作能力。
二、招聘与选拔工作今年上半年，我们严格落实人才引进政策，积极招聘和选拔优秀人才。
我们与各高校合作，扩大了招聘渠道，提高了人才的获取率。
经过层层选拔和综合评估，选拔了一批优秀人才加入我们的团队，为人事编办的工作注入了新的活力。
三、人事管理完善人事管理是保障团队正常运转的基础，并且直接关系到团队的工作效率和团队成员的积极性。
在上半年，我们完善了人事管理制度，健全了招聘、考核、晋升和福利等方面的政策，确保了人员管理的公平、公正和透明。
同时，我们重视员工的职业发展，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
四、人事数据管理与信息化建设在信息化建设方面，我们进一步完善了人事数据管理系统，提高了人事信息的准确性和时效性。
通过系统化的数据管理，我们能够更好地了解员工情况，并根据数据进行科学决策，提高工作效率和工作质量。
五、团队建设与文化引领团队建设是保障团队协作和工作推进的重要支撑。
在半年的时间里，我们注重团队建设和文化引领，组织了一系列团队活动和培训，增强了团队成员的凝聚力和归属感。
同时，我们也积极倡导积极向上的价值观和工作态度，通过正能量文化的引导，提高了团队整体的工作效能。
六、协作与服务作为人事编办团队的核心任务，我们积极与各部门开展合作，提供专业的人事服务和支持。
在上半年，我们加强了与各部门的沟通和协调，提高了工作的协同效应。
同时，我们主动与各部门沟通，了解他们的需求，积极主动提供帮助和支持，为各部门顺利开展工作提供了有力的支持。
机构编制工作会议上的讲话
机构编制工作会议上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家下午好！今天我们召开了机构编制工作会议，目的是为了深入贯彻落实中央有关文件精神，加强机构编制工作的管理和优化，提高编制资源的使用效益，为促进单位经济发展奠定坚实的基础。
过去一年，我们的机构编制工作取得了一定的成绩。
但也面临着一些挑战和困难，如编制使用效率不高，岗位职责不明确，编制结构不合理等问题。
这些问题影响着我们单位的发展，因此，我们必须采取有效的措施，加快机构调整，优化结构，提高效率，使编制资源更好地服务于单位发展。
为了达到这个目标，我们需要从以下几个方面入手：第一，科学规划机构编制。
我们需要根据工作需要和单位经济发展的要求，制定全面、合理的机构编制规划，明确各部门的职责和任务，合理分配编制资源，以提高单位效率，为发展创造更好的条件。
第二，强化编制管理。
我们需要严格执行编制管理制度，完善编制管理程序，加强对编制资源的监控和分配，确保各项工作有序开展，编制使用效率得到最大化的提升。
第三，优化编制结构。
我们需要对单位机构进行合理调整和优化，着重解决编制过多、职责不明的问题，以提高工作效率与工作质量。
第四，激发编制活力。
我们需要根据工作需要，及时调整编制结构，重点加强经济领域、市场营销等一线编制资源的配置，推动编制资源在实践中发挥最大的作用。
最后，提升服务态度。
我们需要以更加积极、负责、专业的服务态度，为各项工作提供精准、高效的支持。
各位同事，机构编制工作的重要性不言而喻。
我们需要以更加科学的规划、更加严格的管理、更加合理的结构、更加积极的态度，不断优化编制资源的使用效率，为单位的发展注入源源不断的动力。
最后，希望各位同事齐心协力、共同努力，为机构编制工作的优化与发展贡献力量。
谢谢大家！在编制管理工作中，单位要根据自己的实际情况，制定系统性、科学性、可操作性的编制管理办法，以便于各项工作的顺利进行。
同时，还要加强对编制工作的监督和评估，不断完善和提高编制工作的质量和效率。
编办2024年半年工作总结
编办2024年半年工作总结一、工作概述2024年上半年，我所在的编办团队紧紧围绕国家发展大局，积极履行职责，认真贯彻落实上级的工作要求，取得了一系列显著成绩。
在党的领导下，全体团队成员共同努力，完成了各项工作任务，为党和政府的工作提供了坚实支持。
二、工作亮点1. 协助组织全会和中央重要会议上半年，我团队成功协助组织了两次中央全会和一次重要会议，保证会议的顺利召开和圆满落实。
我们认真做好前期准备工作，组织筹备会议材料、协调安排会场和住宿等工作，确保会议的各项准备工作有条不紊。
在会议期间，我们严格遵守工作纪律，确保会议的秩序和安全。
2. 改进文件处理流程针对文件处理流程中存在的问题，我们进行了深入研究和探讨，总结出一套科学严谨的文件处理流程，并进行了全面推行。
新的文件处理流程在提高工作效率的同时，也确保了文件的质量和准确性。
通过改进后的流程，大幅减少了工作中的繁琐环节，提高了团队整体工作效率。
3. 创新工作方式面对日益复杂多变的工作环境，我们积极探索创新工作方式，提高工作效率和质量。
通过引入信息化手段，建立了一套高效的工作协同平台，实现了团队内外信息共享和沟通的无缝衔接。
同时，我们推动团队成员学习新知识、掌握新技能，提高自身专业素质，不断适应工作发展的需要。
4. 推进重要课题研究在上半年，我们团队积极开展重要课题研究，为国家指导决策提供科学依据。
通过深入调研和梳理相关数据，我们提出了一系列可行的工作建议，并向上级部门进行了详细汇报。
这些工作能够为国家的宏观决策提供有力支撑，得到了上级部门的充分肯定和好评。
三、存在问题1. 工作压力增大面对繁重的工作任务，团队成员的工作压力逐渐加大。
有些同事因为压力过大而产生了情绪上的波动，需要进一步关注和解决。
2. 沟通协作不够顺畅在工作中，我们发现团队成员之间的沟通协作还不够顺畅，导致信息传递不及时、工作出现偏差等问题。
需要加强团队沟通和协作能力的培养，提高工作的整体效率。
充分发挥组织协调职能作用 不断提高办文办会办事能力全力做好综合办公室工作
充分发挥组织协调职能作用不断提高办文办会办事能力全力做好综合办公室工作充分发挥组织协调职能作用不断提高办文办会办事能力全力做好综合办公室工作随着公司的组建，机构的设立、人员的安排到位、职责的明确、管理工作的开展，综合办公室所担负的任务随之越来越重，要求也越来越高，办公室工作的地位和作用也日渐显现。
它已不再仅限于单一的文件收发、材料归档、会议组织、车辆管理、后勤服务等日常化工作，还涉及到综合协调、工作督导、信息分析、来电来访、公务接待、制度制定、流程规范、活动开展等诸多事务性工作，承担着助手参谋、决策辅佐、指导督促、事务管理、服务协调等重要职责。
如何做好综合办公室工作，带领办公室全体成员充分发挥办公室的职能作用并不断扩大服务内涵和提高服务质量，我认为要在认清形势、明确职责、务求实效、不断探索中改进工作思维方式，寻求最佳科学管理方法，卓有成效地把综合办公室各项工作理顺并稳步向前迈进。
一、认清形势，理清思路，增强对办公室工作的紧迫感。
在实行扁平式高效管理的条件下，给综合办公室工作提出了新课题、新要求。
过去的管理理念和传统方法已不再适用于新的管理模式。
这就要求综合办公室人员首先必须要做到具有更加开阔的视野，敏捷的头脑、清晰的思维、系统的政治理论和业务知识，更加积极主动地去熟悉情况、适应环境和进入角色，有序地根据分工扎实有效地开展工作。
同时，还必须清醒的认识到综合办公室工作任务重、责任大，机要性强。
它关系到各项工作的正常有序运转。
综合办公室处于管理网络的中枢，对上既是领导的综合办事机构、参谋部门；对平级是沟通、联系和协调领导与部门之间、部门和部门之间、费收站所乃至与外单位之间的桥梁和纽带；对下是传达指令、收集信息，汇总数据分析当前情况，解决基层问题的重要部门。
它对整个工作能否顺利进行起着至关重要的作用。
更为重要的是，综合办公室工作的好坏直接影响办事效率和服务质量。
办公室承担着公文处理、会议组织、活动开展、中心事务等诸多任务以及领导临时交办的事务等大量的日常性工作。
编办事业单位改革总结
编办事业单位改革总结推进事业单位改革是深化党和国家机构改革的一场深刻变革，是治理体系和治理能力现代化的重要内容。
我市按照省、市关于深化事业单位改革的安排部署，主动担当、借势而为，围绕重构重塑、优化布局、协同高效，扎实高效推进事业单位重塑性改革，为促进全市经济社会高质量发展提供机构编制保障。
一、做到“三个坚持”，把准改革方向（一）坚持高位推动，做好顶层设计。
市委主要领导坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。
市委书记专题听取事业单位重塑性改革工作汇报*余次，多次就改革工作做出指示批示；先后召开*次编委会、*次事业单位重塑性改革工作推进会，协调推进改革任务，了解改革推进情况。
通过统筹协调，有序完成了改革方案制定、机构编制优化整合、领导班子调整组建、机构挂牌运行、“三定”规定印发、涉改人员转隶、固定资产划转等任务。
改革后，全市事业单位机构设置更加科学、功能定位更加精准、职能配置更加优化，改革预期效果得以充分发挥。
（二）坚持提前谋划，摸清改革底数。
市委编办坚持调查在前，谋划在前，深入涉改单位，对事业单位机构设置、职责运行、编制、实有人员等情况进行调查摸底，建立事业单位机构编制情况基础台账，全面摸清改革“底数二同时多次到兄弟市委编办交流学习，借鉴事业单位机构设置做法，进一步拓宽思路、取长补短。
在充分掌握部门职责任务和履职情况的基础上，模拟测算改革后的机构编制规模，经反复与部门商谈、沟通，达成共识，初步形成全市事业单位重塑性改革实施方案。
（三）坚持压实责任，推动落地落实。
明确各部门党委（党组）书记是“第一责任人工编办及时回应改革中的问题和诉求，做好政策解答等相关工作；组Z 部深入研究涉改单位党组Z和科级领导干部的调整工作，确保队伍不乱、人心不散、工作不间断；人社局做好人员转隶、岗位设置等工作，确保涉改人员工资福利、社会保障等待遇不降低；财政局做好财政支持保障，同时加强国有资产管理，做好涉改单位资产划转、移交和登记工作，确保国有资产安全完整。
政府办编制工作总结汇报
政府办编制工作总结汇报
近年来，政府办编制工作在各级政府的领导下取得了长足的进步和发展。
为了更好地总结和汇报这项工作的成果和经验，我们特此进行一次总结汇报，以便更好地指导和推动未来的工作。
一、工作成果。
在过去的一段时间里，政府办编制工作取得了一系列显著成就。
首先，我们在编制工作的流程和标准化方面进行了规范和完善，确保了工作的高效性和准确性。
其次，我们加强了与各部门的沟通与协作，使得编制工作更加贴近实际需求，更加符合政府政策。
此外，我们还加强了对编制人员的培训和管理，提升了整体工作水平和素质。
二、工作经验。
在开展政府办编制工作的过程中，我们积累了一些宝贵的经验。
首先，要坚持以市场需求为导向，不断优化编制方案，使其更加符合实际情况。
其次，要加强与各部门的协作与沟通，形成合力，共同推动编制工作的顺利进行。
最后，要注重人才培养和管理，不断提升编制人员的专业素养和综合能力。
三、未来展望。
展望未来，政府办编制工作仍然面临着一系列挑战和机遇。
我们将进一步完善工作流程，提升工作效率，确保编制工作的质量和准确性。
同时，我们将加强与各部门的合作，积极响应市场需求，为政府决策提供更加准确的数据支持。
此外，我们还将加强人才培养和管理，为编制工作的持续发展打下坚实的基础。
总之，政府办编制工作是一项重要的工作，对于政府的决策和规划具有重要的支撑作用。
我们将继续努力，不断提升工作水平，为政府的发展和民生福祉做出更大的贡献。
编委办公室全面深化改革工作总结
编委办公室全面深化改革工作总结一、前言随着时代的发展和社会变革的加速，各行各业都在不断地进行着自我革新和转型。
在这个过程中，我们编委办公室也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应时代的发展，我们不断地深化改革，优化流程，提升工作效率和工作质量，从而更好地服务于业务发展。
下面，我将就编委办公室全面深化改革工作进行总结。
二、工作总体情况自去年以来，我们编委办公室积极响应中央号召，全面深化改革，以更为高效、精细的办公方式服务业务发展。
具体来说，我们的改革工作主要从以下几个方面展开：2.1 信息化建设我们高度重视信息化建设，将信息技术与办公室管理紧密结合，不断完善信息系统，建立完善的信息平台，推进电子数据管理、知识管理、协同办公等工作，大大提高了工作效率。
2.2 流程再造我们重新审视了业务流程，重新设计流程，开展流程再造。
针对各项业务流程进行分析，深入查找流程环节中存在的问题，通过大数据分析以及管理流程重组等方式，优化流程，提升工作效率。
2.3 服务理念转变我们在工作中始终秉承以用户为中心的服务理念，不断提升服务质量和水平。
针对用户提出的需求和问题，我们始终秉持问责和协作的原则，尽最大努力为用户提供优质服务。
三、具体工作成效在全面深化改革的过程中，我们取得了一系列具体成效：3.1 工作效率提升通过信息化建设以及流程再造，我们成功提升了工作效率。
以往在繁琐的业务处理中需要耗费大量的时间，现在通过优化后的流程、精简后的手续、智能化的处理方式，使得现代化管理的优势充分显现，大大提高了工作效率。
3.2 工作质量提高我们在服务理念转变的过程中，根据用户的需求不断改进我们的服务方式和质量。
通过加强内部管理和质量控制，提高了工作质量。
针对用户提出的问题，在第一时间给与妥善处理，使得用户对我们的服务更加满意。
3.3 职工素质提升我们对职工进行了工作技能培训以及职业素养提升，加强了职业背景知识和能力的提升，从而为更好地服务用户打下了坚实的基础。
2024年编委办工作总结
2024年编委办工作总结2024年是编委办工作的关键之年，我们全体成员克服了各种困难和挑战，在上级的正确领导下，按照党的各项决策部署，认真贯彻实施各项工作任务，取得了显著的成绩，以下是本年度工作的总结：一、加强组织建设，提高工作效率1. 成立了领导小组，并制定了详细的工作计划和目标。
通过定期召开会议、汇报工作情况，加强协作和沟通，确保工作任务的顺利推进。
2. 对编委办现有人员进行了科学合理的调整，优化了组织结构。
组建了充满活力的工作团队，提高了工作效率和执行力。
二、加强学术研究，提高学术水平1. 制定了科学的编辑流程和标准，加强了审稿和校对工作。
严格把关学术论文的质量，提高了刊物的学术水平和知名度。
2. 加强了与作者的沟通和交流，积极邀请国内外的学术专家进行论文审稿，增加了稿件质量和创新性。
3. 加强了学术交流合作，组织了一系列的学术研讨会和论坛，提升了编委办的影响力和学术影响力。
三、加强国际合作，提升刊物水平1. 积极开展国际学术交流与合作，与国内外优秀学术期刊建立了良好的合作关系。
开展了多项合作研究项目，提升了刊物的国际影响力。
2. 推动编辑工作的国际化进程，在编辑流程和标准上与国际期刊接轨，提高了刊物的国际竞争力。
四、加强团队建设，培养人才1. 加强了团队建设，组织了各类培训和学习活动，提高了团队成员的专业素养和能力。
注重人才的培养和选拔，并建立了完善的人才激励机制。
2. 发挥团队的优势，开展了多项重点研究项目，提高了团队的创新能力和研究水平。
五、加强宣传推广，提升影响力1. 加强了刊物的宣传和推广工作，定期发布编辑选题、期刊通知等信息，扩大了读者群体，并增加了稿件的投稿率。
2. 积极利用新媒体和网络渠道，扩大了刊物的影响力和知名度。
建立了微信公众号、网站等平台，提供学术资讯、学术活动和资料下载，增加了读者的粘性。
综上所述，2024年编委办工作取得了较好的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强组织建设，提高工作效率；加强学术研究，提高学术水平；加强国际合作，提升刊物水平；加强团队建设，培养人才；加强宣传推广，提升影响力。
2024年编办工作工作总结
2024年编办工作工作总结回首2024年，我作为编办部门负责人，经过一年的努力和团队的共同奋斗，我们取得了一系列辉煌的成绩。
在这里，我将对2024年的编办工作进行总结，以便更好地总结经验教训，为未来的工作提供参考。
一、工作目标与计划在2024年，我们的工作目标是根据公司发展战略，更好地支持和配合各部门的工作需求，提供高质量、高效率的文案输出。
为了实现这一目标，我们制定了一系列的工作计划，包括提高文案质量和审稿效率、优化文案处理流程、加强与其他部门的协作等。
二、提高文案质量和审稿效率在2024年，我们注重提高文案质量和审稿效率，通过以下几个方面的努力，取得了明显的成效。
首先，我们组织了一系列的培训和讲座，提高编写文案的能力和水平。
通过专业培训，提升团队成员的写作技巧和编辑能力，不断提高文案的质量。
其次，我们建立了一套完善的审稿机制，加强文案的质量控制。
对于每份文案，我们制定了严格的审稿标准，由多人进行逐一审核，并及时提出修改意见。
通过这种方式，不断完善文案的细节，确保文案质量的提升。
三、优化文案处理流程为了更好地适应公司业务发展的需要，我们对文案处理流程进行了优化。
具体措施包括：首先，我们引入了一套文案管理系统，实现文案的智能化管理和跟踪。
通过该系统，可以实时查看文案进展情况，有效提高工作效率和协同能力。
其次，我们优化了文案编写流程，简化了审批程序。
根据不同类型的文案，我们制定了具体的流程和操作规范，减少重复劳动，提高文案处理的效率。
四、加强与其他部门的协作在2024年，我们注重与其他部门的协作，以更好地支持公司整体发展。
具体举措如下：首先，我们积极参与公司的策划会议和项目讨论，及时了解各部门的工作需求和推广策略，以便更好地进行文案编写和推广。
其次，我们加大了对其他部门的支持力度，及时响应各个部门提出的需求。
通过与其他部门的密切合作，我们更好地配合了公司的项目进展，实现了协同效应。
五、创新工作方式和理念在2024年，我们积极创新工作方式和理念，提升了工作效能和团队凝聚力。
编委办年终总结
编委办年终总结一、工作完成情况（一）加强机构编制管理1. 严格执行机构编制政策法规，按照“控制总量、盘活存量、优化结构、有减有增”的原则，科学合理配置机构编制资源。
全年共审批各类机构编制事项[X]件，确保了机构编制工作的严肃性和权威性。
2. 扎实开展机构编制实名制管理，及时更新和完善机构编制信息数据库，实现了对机构编制和人员的动态监管。
3. 认真做好机构编制统计工作，按时完成了年度机构编制统计报表的上报任务，为领导决策提供了准确的数据支持。
（二）推进各项改革任务1. 积极推进党政机构改革，按照上级要求，精心组织，周密部署，顺利完成了机构改革方案的制定和实施工作，优化了党政机构设置和职能配置，提高了行政效能。
2. 深化事业单位改革，推进事业单位分类改革工作，完成了事业单位类别划分和改革方案的制定，为事业单位改革的深入推进奠定了基础。
3. 配合做好综合行政执法改革，加强与相关部门的沟通协调，研究制定了综合行政执法改革方案，推动执法力量下沉，提高执法效率。
（三）优化服务水平1. 加强与部门单位的沟通联系，主动了解其机构编制需求，提供政策咨询和业务指导，帮助解决实际问题。
2. 简化办事程序，提高工作效率，对符合条件的机构编制事项，做到及时审批、限时办结。
3. 认真做好信访工作，及时处理群众反映的机构编制问题，维护了社会稳定。
二、存在的问题和不足1. 机构编制管理的科学性和前瞻性有待进一步提高，对经济社会发展中的新情况、新问题研究不够深入，机构编制资源的配置还不能完全适应新形势的需要。
2. 改革工作的推进力度还需加大，部分改革任务还存在进展缓慢、落实不到位的情况。
3. 自身建设还需加强，工作人员的业务能力和综合素质有待进一步提高，工作作风还需进一步改进。
三、下一步工作打算1. 加强学习，不断提高自身素质。
认真学习党的路线方针政策和机构编制业务知识，不断提高政治素质和业务水平，努力适应新形势下机构编制工作的需要。
优化营商环境意见 编办 体制机制
优化营商环境意见编办体制机制优化营商环境意见编办体制机制近年来，优化营商环境成为中国政府的重要工作，旨在提升国内外企业的投资和经营便利度，促进经济发展。
中国国务院“优化营商环境大幅度推进方案”的出台，为改善投资环境、促进经济增长提供了政策支持。
然而，只有国家层面的政策支持还不足以实现优化营商环境的目标，更重要的是要加强地方政府编办及体制机制的改革，从而有效推动政策的实施。
本文将以深度和广度的方式讨论优化营商环境意见编办体制机制。
一、地方政府编办结构改革的必要性1.编办在优化营商环境中的作用编办即编制办公室，是地方政府的重要机构，其职责是协调政策、规划和编制工作。
在优化营商环境中，编办的作用尤为重要。
它可以发挥统筹协调、整合资源的功能，推动政策的制定和落地执行。
然而，目前地方政府编办的职能和结构存在一些问题，影响了其在优化营商环境中的效能。
2.地方政府编办结构改革的必要性地方政府编办结构改革势在必行。
地方政府编办的职能划分需要进一步明确，以避免重复劳动和决策不协调。
编办应该加强与相关部门的沟通和协作，以提高政策的操作性和可执行性。
编办的人员队伍建设也需要加强，提高专业素质和工作效率。
二、地方政府体制机制改革的重要性1.体制机制在优化营商环境中的作用地方政府体制机制是政府治理的基础和关键。
在优化营商环境中，体制机制的改革可以帮助地方政府更好地履行职责，提高政府的决策效率和执行力。
通过改革体制机制，可以建立健全的激励机制和约束机制，增加政府的公信力和形象，提升政府的服务水平和效能。
2.地方政府体制机制改革的重要性地方政府体制机制改革是优化营商环境的必然选择。
改革可以减少政府的冗员，提高政府的效率和执行力。
改革可以完善政府的职责和权限划分，实现政府各部门之间的协调与合作。
改革可以建立健全的监督机制，增加政府的透明度和责任制。
回顾本文，我们可以看到优化营商环境意见编办体制机制的重要性。
地方政府编办结构的改革和地方政府体制机制的改革，对于优化营商环境、提高政府效能至关重要。
区编制办公室2024年上半年工作总结
区编制办公室2024年上半年工作总结尊敬的领导和同事们：2024年上半年，区编制办公室扎实地履行了职责，围绕全区经济社会发展大局，团结协作、开拓创新，在各项工作中取得了积极的成绩。
现将工作总结报告如下：一、推进编制工作落地落实1. 组织开展了2024年度编制计划的制定工作，并在各相关部门的协助下完成了编制计划的编制和上报工作。
通过充分调研和论证，整合资源，合理安排编制计划，为全区经济社会发展提供了有力的支撑。
2. 制定了编制工作的具体实施方案，并组织实施。
通过加强对各项工作的指导和监督，及时解决工作中遇到的问题，保证了编制工作的正常进行和高效完成。
3. 开展了编制政策宣传工作，加强与各部门的沟通和协调，提高了各级干部对编制工作的理解和认同度。
同时，组织了相关培训活动，提高编制工作人员的专业素质和能力水平。
二、加强统计数据管理和分析1. 健全了统计数据采集和管理机制，完善了数据统计报告制度和流程，确保了数据的准确性和及时性。
同时，加强了数据质量监控和数据质量提升工作，提高了数据统计的准确性和可比性。
2. 组织了统计数据的分析和研究工作，提供了全面、准确的数据支持和决策参考，为政府决策提供了科学依据。
三、加强与相关部门的配合和合作1. 加强与各部门的沟通和协调，做好各项工作的统筹安排和对接。
坚持问题导向，及时解决各部门之间存在的困难和矛盾，确保工作的顺利推进。
2. 加强与相关部门的合作，共同开展各项重点工作。
积极与发改委、财政局、人力资源社会保障局等部门合作，共同推进编制工作和绩效考核工作等，形成合力，提高工作效率。
四、加强队伍建设和人才培养1. 加强对编制工作人员的管理和培养，完善了工作人员的绩效考核制度，并开展了培训和交流活动，提高了工作人员的专业素质和能力水平。
2. 鼓励工作人员参加各类培训和学术交流活动，不断拓宽视野和增长知识，提高工作人员的综合素质。
3. 积极开展工作人员的激励和奖励制度，激发工作人员的工作热情和积极性，形成良好的工作氛围。
发挥各部门职责,形成协同合力,提升后勤服务工作质量
发挥各部门职责，形成协同合力，提升后勤服务工作质量。
我们需要了解每个部门在后勤服务中扮演的角色。
典型的后勤服务部门通常包括设施管理、物流、采购和人力资源管理等领域。
每个部门都需要履行其职责，以确保组织的正常运转。
例如，设施管理部门负责建筑维护和管理，物流部门则负责物流运作，采购部门负责采购物资和设备，而人力资源管理部门负责管理人力资源。
每个部门都需要在其领域内提供优质的服务，以确保组织的高效运转。
然而，这些部门的工作并不是孤立的。
事实上，它们必须协同合作，以确保后勤服务的高质量和有效性。
例如，设施管理部门需要与物流部门协调，以确保设施中的物资和设备得到及时的维护和运转。
采购部门需要与人力资源管理部门协作，以确保招聘和培训计划的准确性。
整个后勤服务机构应该是相互联系和协调的，以确保各个部门的职责和目标相互支持，并为组织提供协作的后勤服务。
除了协调各个部门的职责，组织还应该采用一系列策略和方法，以最大化实现后勤服务的效率和质量。
以下是一些建议：1.采用技术创新。
随着技术的不断发展，最新的技术可以帮助组织实现高效和高质量的后勤服务。
例如，通过使用硬件和软件，可以实现更好的设备和物资管理、自动化的数据收集、预测维护和省时省力的采购流程等。
2.优化流程。
在当前竞争日益激烈的环境中，每分每秒都很重要。
因此，优化后勤服务流程非常重要。
应该审查流程，在不影响效率和质量的前提下，找到可以改进的方法。
例如，采用更快速的交付模式、简化采购流程、内部部门之间使用协同工具等。
3.提高员工技能。
高素质的员工是后勤服务质量上升的关键。
应该考虑定期培训，提高员工技能和知识，并注重员工的激励和奖励。
这样可以帮助提高员工的信心和动力，并增强后勤服务的质量和可靠性。
总之，后勤服务是任何组织成功的关键因素之一。
为了在2023年实现更好的后勤服务质量，组织应该通过协调各个部门的职责、采用技术、优化流程并提高员工技能等方法，发挥各部门职责，形成协同合力，以提高后勤服务的效率和质量。
编办机构改革工作情况汇报
编办机构改革工作情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，现对我们编办机构改革工作情况进行汇报。
一、改革背景改革开放以来，我国的社会经济发展取得了长足的进步，但也面临着一些体制机制上的不适应和不足。
为适应新形势下的工作需要，提高编办机构的效能和服务水平，我们制定了相关改革方案，并进行了一系列的实践探索，以期实现机构改革的全面升级。
二、改革目标本次机构改革的目标主要包括：优化编办机构设置，聚焦核心职能，提升工作效率；完善工作体制，激发工作活力，提高工作效能；加强规范管理，构建廉洁高效的工作环境；提升服务水平，强化对外沟通和协调能力。
三、改革举措为实现上述改革目标，我们提出了一系列的改革举措：一是优化机构设置，精简机构层级，压缩机构规模，提高工作效率；二是改革工作体制，设立工作窗口，拓展工作渠道，激发工作活力；三是加强规范管理，建立健全机构管理制度，营造廉洁高效的工作环境；四是提升服务水平，强化对外沟通和协调能力，提高工作的整体水平。
四、改革成效经过一段时间的改革实践，我们取得了一些显著成效。
首先，在优化机构设置方面，我们成功精简了机构层级，压缩了机构规模，提高了工作效率。
其次，在改革工作体制方面，我们设立了工作窗口，拓展了工作渠道，激发了工作活力。
再次，在加强规范管理方面，我们建立了健全的机构管理制度，营造了廉洁高效的工作环境。
最后，在提升服务水平方面，我们强化了对外沟通和协调能力，提高了工作的整体水平。
五、存在问题在改革实践中，我们也发现了一些问题和不足。
首先，在机构精简压缩的过程中，有些部门对改革产生了一定的抵触情绪，需要加强沟通和协调；其次，在工作渠道拓展方面，我们还存在一定的盲点和不足，需要加强对工作渠道的挖掘和利用；再次，在规范管理方面，我们还需要进一步完善机构管理制度，提升管理水平；最后，在对外沟通和协调能力方面，我们还需要加大投入，不断提升我们的服务水平。
六、下一步工作针对存在的问题和不足，我们将进一步完善改革方案，加强沟通和协调，深入挖掘工作渠道，不断提升管理水平，加大对外沟通和协调的投入，进一步提升我们的服务水平。
2024年机构编制工作总结及工作计划
2024年机构编制工作总结及工作计划一、总结2024年是机构编制工作的重要节点年份，也是新时代推进机构改革的关键时期。
回顾过去一年的工作，机构编制工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和挑战。
在过去一年中，我们坚持党的领导，加强组织协调，充分听取广大干部群众意见建议，努力推动机构编制工作向纵深发展。
我们坚持从实际出发，坚持问题导向，加强调查研究和分析评估，为机构编制工作提供了科学的依据。
我们坚持改革创新，推出了一系列务实有效的改革措施，推动了机构编制工作的深入开展。
我们坚持依法依规，加强组织规范，完善了机构编制工作的制度体系。
然而，我们也要看到存在的问题和面临的挑战。
一是改革推进不平衡，改革举措的落地推进还存在一定差距。
二是部分地方和单位对机构编制工作的理解不够，存在盲目扩大编制、无序设置机构等问题。
三是一些机构功能定位不清、职责重叠、工作效率不高。
四是机构编制工作的公开透明度还有待提高。
五是机构编制工作面临的人才问题还比较突出。
面对这些问题和挑战，2024年我们要继续坚持党的领导，推动机构编制工作向更高水平迈进。
要加强思想政治建设，加强组织协调，做好宣传引导，筑牢正确的舆论导向。
要坚持问题导向，切实解决存在的问题，并针对新情况新问题，加强调查研究和分析评估。
要推动改革创新，加强制度创新，推出更多有针对性的改革措施。
要加强组织规范，健全机构编制工作的法律法规和制度体系。
要加强人才队伍建设，加强人才选拔和培养，提高机构编制工作人员的专业素质。
二、工作计划2024年，我们将按照党中央和上级机关的要求，坚持问题导向，聚焦重点任务，全力推进机构编制工作的深入开展。
具体工作计划如下：一、加强组织领导1. 坚持党的领导，加强党委（党组）的统一领导，建立健全党委（党组）领导下的机构编制工作机制。
2. 加强机构编制工作的组织协调，建立健全沟通协调机制，加强与各相关部门和地方的协作配合。
3. 加强机构编制工作人员的队伍建设，加强人才培养和选拔，提高工作人员的业务素质和综合素养。
充分发挥机构编制部门职能作用着力保障和改善民生
充分发挥机构编制部门职能作用着力保障和改善民生
黄松如
【期刊名称】《中国机构改革与管理》
【年(卷),期】2013(000)003
【摘要】近年来，武汉市编办坚持把保障和改善民生作为机构编制工作的出发点和落脚点，围绕民生、关注民生、服务民生、保障民生，在体制调整、职能配置、机构设置、编制配备等方面积极向民生领域倾斜。
【总页数】2页(P28-29)
【作者】黄松如
【作者单位】武汉市编办主任
【正文语种】中文
【相关文献】
1.充分发挥机构编制部门职能作用为转型跨越发展提供体制机制保障
2.最高人民法院关于充分发挥行政审判职能作用为保障和改善民生提供有力司法保障的通知
3.充分发挥机构编制部门职能作用着力推动服务型政府建设
4.最高人民法院关于充分发挥行政审判职能作用为保障和改善民生提供有力司法保障的通知
5.发挥机构编制部门职能作用助力新时代乡村全面振兴
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邯郸日报/2012年/8月/8日/第003版
综合
努力发挥编办职能作用
在改善“两个环境”中积极有为
邯郸市机构编制委员会办公室主任陈希斌
张庆黎书记在省委理论中心组学习会议上提出的“着力改善发展环境，着力改善生态环境，促进经济社会更好更快更大发展”目标，立足中央要求和河北省情，抓住了发展的关键，指明了发展的方向。
机构编制部门如何认真贯彻落实好省委和市委的要求，在“两个着力”上下功夫，在“两个环境”中发挥作用，我认为应从以下几个方面抓起：
发挥机构管理职能，通过优化政务环境来改善发展环境
在改善“两个环境”中，我们的着力点应着重放在发挥自身职能，通过优化政务环境来改善发展环境上。
具体讲就是把建设便捷高效的行政管理体制作为重要工作目标，采取有力措施，扎实有序推进。
邯郸市在这方面做了一些工作，今年3月22日至23日，中央编办何建中副主任一行就我市市县机构改革、行政体制改革等工作进行了深入调研，对相关工作给予了充分肯定。
一是创新管理手段，建设效能型政府。
随着市场经济体制的逐步建立和日趋完善，审批事项过多过滥、审批行为不规范问题日益凸显，必须大胆进行改革。
我们按照“凡批必进、应进全进”的原则，在全省率先设立了行政服务中心，共入驻85个单位，入驻大厅839人，入驻行政许可、非行政许可（审批）和服务事项501项。
中纪委专门在邯郸召开了全国政务公开暨行政权力公开透明运行现场会。
仅今年全国各地就有30余批次来行政服务中心考察学习。
下一步，还要继续完善相关功能，着重解决“只挂号、不办事”体外循环问题，进一步提高服务水平和办事效率。
二是转变政府职能，建设服务型政府。
近年来，服务型政府建设有效推进，但有些问题还没有得到彻底解决，政府职能缺位、越位和错位现象依然不同程度存在，主要表现为市场监管、社会管理和公共服务职能比较薄弱等现象。
结合发展需要，我们主动转变政府职能，变管理于服务。
比如，我们在全省率先成立了“企业110”服务中心。
又比如，我们为落实省政府提出的百家央企进河北战略，在市发改委内设了央企对接办公室，负责与央企总部跟踪联系，制定央企入邯计划。
三是优化组织机构，建设规范型政府。
目前的机构设置中，还不同程度地存在事权不清的问题，比如，农业、林业、水利等部门在事务上高度交叉、重合，造成不同行政主体在同一或相近领域运作产生争执、矛盾和纠纷。
我们认为，适应形势发展的新需要，编制部门要进一步按照精简、统一、效能的原则，积极推进大部制改革。
四是坚持依法行政，建设法治型政府。
建设法治型政府是落实依法治国基本方略、加强社会主义民主法制建设的必然要求。
我们在2010年机构改革中针对依法行政，对有关执法部门职责进行了严格审核，对依法行政进行了明确表述，确立了单位在依法行政中的执法主体地位。
发挥编制管理职能，通过优化编制配置为“两个环境”提供人才资源保障
编制资源管理，是配置行政管理、公共服务资源的一项基础性工作。
这篇文章做好了，既可以最大限度地发挥在编在职人员的作用，又可以最大限度地降低用人成本，减轻财政负担。
贯彻落实“两个环境”的要求，就要充分发挥编制的动态调控作用，使编制配置与事业发展和部门职能变化同步配套，为社会经济发展提供强有力的人才资源保障。
一是服务大局，保证急需编制资源的重点使用。
我市坚持强化机构编制意识，严肃编制纪律，科学配置机构编制资源，服务于党委、政府的中心工作，把有限的资源用在刀刃上。
比如，我市在全省率先健全食品药品安全监管体制，在市县政府成立食安办作为食品安全委员会的办事机
构，保障了食品安全工作的顺利开展。
又如，我们积极做好深化医药卫生体制改革工作，明确了市医改办为常设机构，增加了行政编制，理顺了职责，加强了对我市医改工作的组织领导和统筹协调。
二是合理流转，实现既存编制资源的高效使用。
为适应全市工作需要，我们按照“从严掌握、区别对待、有增有减、有撤有立”的原则，在现有总量限额内动态调整，跨部门、跨行业、跨层级调剂。
对市委群工部、安监局、环保局等十余个任务重的部门，在不突破机构、编制限额的前提下，经过深入调研论证，完成了机构编制调整事宜，解决了其内部管理分工粗放，效能不高，职责交叉等问题。
比如，对市领导提出的组建市委群众工作部（挂信访局牌子）问题，我们不等不靠，主动作为，从职能弱化的部门调剂编制，保证了机构成立，为做好我市群众工作提供了体制保障。
三是清理精简，做到核减编制资源的可持续使用。
目前，共减少事业单位40余个，减少科级领导职数100余名，收回事业编制2000余名；19个县（市、区）共减少100多个事业单位，收回事业编制千余名。
发挥参谋服务职能，通过内强素质、外强服务为编办营造良好的政治生态环境
贯彻落实“两个环境”，我认为必须牢固树立“以真心让领导放心，以高效让工作奏效，以服务让基层信服，以廉洁确保队伍纯洁”思想理念，通过内强素质，建立过得硬的机构编制队伍；通过外强服务，为优化发展营造良好的政治生态环境。
一是强化素质，锤炼编制队伍。
首先，要强学习。
其次，要强结构。
第三，要强作风。
紧紧围绕党委、政府中心工作和重点工作服务，保持严谨的工作作风，树立机构编制部门公道正派、清正廉洁的良好形象。
二是强化服务，当好参谋助手。
首先，要当好服务员。
编办不仅要把握准上级的政策、本地的实际情况，还要对影响改革、发展、稳定的深层次矛盾深入分析，自觉站在党委、政府的高度，真正做到与党委、政府和编委合心、合力、合拍。
其次，要当好参谋员。
主动加强经济社会发展形势的研判，及时为领导决策提供参考。
第三，要当好监督员。
及时抓好编委领导决策后的执行监督工作，努力维护机构编制的严肃性和权威性。
三是强化沟通，扩大工作效果。
机构编制工作，从单纯业务角度看是编办一家的事，但从业务的涉及面看，仅凭编办一家从管理到管理，往往效果欠佳。
领导的理解支持，综合部门的密切配合，管理对象的积极参与等，都是我们搞好机构编制管理工作的主要元素。
首先，要善推介。
其次，要善协调。
第三，要善宣传。
由于支持就业创业工作实绩突出，经省编办推荐、中央编办确定，今年7月17日，被国务院授予全国机构编制系统唯一一家“全国就业先进工作单位”荣誉称号，受到温家宝总理、李克强副总理等领导同志的亲切接见并合影。