考核汇总表

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施工单位综合考核评分汇总表

施工单位综合考核评分汇总表
2、施工危险区域(场所、部位、设备)缺少安全围蔽或安全警示标志、
安全操作规程的扣3分;
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分;
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分;
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分;
6、洞口工程(边坡防护、排水)完成不及时扣2分;
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分;无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分;隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分;
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工:
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生,一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆,一次扣5

26、梁预拱度不满足设计要求,一次扣8分
27、未按设计要求封锚,一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强,一
次扣6分

29、桩基偏位,超出规范要求,一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求,一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书,员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分;
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分;
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度,或民爆物品安全管理混乱的扣6 分;
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求,一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差,一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填,一次扣5分

各部门绩效考核表格汇总

各部门绩效考核表格汇总

高级职员考核表〔考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX:岗位名称:总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖,工作意愿消沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或对抗7以下筹划有系统,能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知筹划改良7-10缺乏筹划能力,须依赖他人7以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13-14 工作任务工作不误期,表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有过失7以下有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15责任感15%具有责任心,能达成任务,可交付工作。

13-14 尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10 无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下品德廉洁,言行诚信,立场坚决,足为楷模10工作态度10%品行老实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下本钱意识强烈,能积极节省,防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识,并能节约8-9尚有本钱意识,尚能节约7缺乏本钱意识,梢有浪费5-6无本钱意识,经常浪费5以下备注:关于“工作任务〞这个工程,必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。

各部门绩效考核表格汇总

各部门绩效考核表格汇总

领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7 以下
策划有系统,能力求精进
15
策划能力 15%
尚有策划能力,工作能力求改善 称职,工作尚有表现
只能做交办事项,不知策划改进
13-14 11-12 7-10
缺乏策划能力,须依赖他人
7 以下
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
工作任务
能胜任工作,效率较高
13-14
市场 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 了解与 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
开发 工作 10% 能力 20% 产品
认识 10%
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 对产品,材料及相关技术的掌握很面 对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 对产品,材料及相关技术的掌握能应付
8-9
授权指导
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
7
10%
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 5-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5 以下
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
工作态度
言行尚属正常,无越轨行为
7
10%
固执己见,不易与人相处
8-9
纪律性
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5 以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

师德师风考核汇总表填写

师德师风考核汇总表填写
6.4考核结果汇总:将自评、同行评价和领导评价的得分进行加权平均,得出最终得分。
6.5考核意见与建议:根据考核结果,由考核小组提出具体的考核意见和改进建议。
七、考核结果应用
7.1考核结果将作为教师年度考核、职称评定、岗位晋升的重要依据。
7.2对考核不合格的教师,将根据具体情况给予警告、记过等处分,并要求其参加师德师风教育培训。
2.2.1熟悉教学内容,把握教学大纲,注重培养学生的学科素养。(10分)
2.2.2改革教学方法,提高课堂教学效果,关注学生的学习过程和个体差异。(10分)
2.2.3注重学生思想教育,引导学生树立正确的价值观,培养学生良好的道德品质。(10分)
2.3学术研究(满分:20分)
2.3.1积极参加学术交流活动,不断提高自己的专业水平和教育教学能力。(10分)
(3)在团队协作与沟通方面,教师能与同事保持良好沟通,但在主动关心同事、营造和谐工作氛围方面还有待加强。
4.2改进措施:
(1)针对教育教学活动,教师应深入了解学生需求,调整教学方法,提高课堂教学质量。
(2)加强学术研究,积极参与学术交流活动,提升自身专业素养。
(3)在团队协作与沟通方面,教师应主动关心同事,积极参与团队活动,共同营造良好的工作氛围。
5.5团队活动参与证明或照片
5.6其他支持材料
六、考核流程
6.1自评:教师根据考核指标及评价标准,对自己的师德师风表现进行全面、客观的评价,并填写自评得分。
6.2同行评价:由教师所在教研组的同行根据教师的教学工作表现进行评价,填写同行评价得分。
6.3领导评价:学校领导对教师的教学工作、师德师风等方面进行全面评价,填写领导评价得分。
9.2考核结果将在每个学年末进行公布。

水电维修工月度考核汇总表 -

水电维修工月度考核汇总表 -

项目部经理: 年月 日
行政部: 年月
物业总经理: 年月日
序 号
岗位
水电维修工月度考核汇总表
姓名2Biblioteka 年 月份绩效工资(200元)
员工行为规范 及服务标准30

业主投诉 40元
维修合格满 意率40元
公共设备完 全勤奖50 好率40元 元
维修班长 品质专员抽 评分签字 查(1-5项)
品质专员 抽查签字
备注
备注:1、员工行为规范及服务标准30元指:本月所有的检查项(月底的品质扣罚汇总明细)扣罚累计低于2分(含)者得该项奖 励 2、业主投诉40元指:有效业主投诉不超过1项者,得该项奖励。 3、维修合格满意率40元指:日常维修,接待主管回访,合格率和满意率均达到95%以上得该项奖励。 4、公共设备完好率40元指:供水、供电、电梯和公共照明等正常运行,完好率达95%以上得该项奖励。 5、本月全勤,奖励50元(法定假日除外)。

月度考核汇总表

月度考核汇总表
吉安市吉泰环保节能材料有限公司
月度考核汇总表
考核月份: 项目 得分 人员 考评得分 考评得分 考评得分 考评得分 工作数量 工作质量 工作状态 工作协调 部 门:
部门 初评总分
总经理 评定分数
备注
注:1)各项目满分均为100分 2)部门初评总分=(工作数量得分+工作质量得分+工作状态得分+工作协调得分)÷4 3)工作状态:违反明文规定扣10分/次,不服从上司工作安排扣20分/次;迟到、早退扣10分/次,缺勤扣20分/8小时(与加班相抵不扣除分数)。 上班期间浏览与工作无关的网站,或使用办公网络及终端设备进行与工作无关的事项,扣20分/次。 4)总经理评定分数为三类及以上职员最终得分。
本部门

FM0119-03

员工评级考核评分汇总表模板

员工评级考核评分汇总表模板

员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。

以下是一个基本模板:
在这个表格中:
1."序号"是每个员工的编号。

2."员工姓名"是员工的名字。

3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面,
每个方面满分为20分。

这些分数应根据实际表现进行评定。

4."总分"是上述五项的总和,满分为100分。

5."评级"是根据总分给出的评级,例如,可以设定90分以上为"优秀",80-89分为"良好",70-
79分为"中等",60-69分为"及格",60分以下为"不及格"。

6.这个模板可以根据实际需要进行修改,比如增加或删除评估方面,或者调整分数和评级的
标准。

公司员工绩效考核评分汇总表

公司员工绩效考核评分汇总表




(5分)




(3分)




(3分)


(4分)



(7分)



(4分)



(4分)


(5分)



(5分)




(5分)
100分
**员工绩效考核结果沟通情况表
部门
时间
年月日
被考核人
姓名:职位:
主管
领导
姓名:职位:
绩效
考核
结果
沟通讨论要点:
给予员工的发展建议:
主管领导(签名)________________被考核人(签名)________________
公司员工绩效考核评分汇总表
考核
要素
考核
指标
姓名
主要工作职责及工作负荷
(45分)
专业知识
和技能
(10分)
能力和行为
(15分)
0分)
合计
得分
上级重要
任务
完成情况
(30或5分)
本岗位
工作
完成情况
(5分或30分)




(5分)




(5分)




(5分)
岗位
必需
技能
(5分)

各部门考核评价分数汇总表

各部门考核评价分数汇总表

各部门考核评价分数汇总表
背景
在一个组织中,各个部门都扮演着不同的角色,在组织的发展中起着重要的作用。

为了更好地推动组织的发展,需要对各个部门进行考核评价,以便定期评估部门的绩效,并为以后的发展做出有针对性的规划。

目的
本文档的目的是汇总各部门的考核评价分数,让组织的领导层更好地了解各个部门的表现和进展情况。

同时,通过汇总分数,还可以将组织的资源更加合理地分配到各个部门中,以实现最优的资源配置。

考核评价指标
在对各个部门进行考核评价时,需要制定一套科学的指标体系,来评估部门的表现,以便更加客观地反映部门的实际情况。

以下是本组织采用的考核评价指标:
1.业绩指标:包括销售额、利润率等,用于衡量部门业务运作情况;
2.服务水平指标:包括客户满意度、服务质量等,用于衡量部门服务质
量;
3.组织管理指标:包括成本效益、人员管理等,用于衡量部门的管理能
力。

各部门考核评价分数汇总表
以下是各个部门的考核评价分数汇总表:
部门名称业绩指标服务水平指标组织管理指标总分数
销售部90分85分88分263分
人力资源部80分90分85分255分
财务部88分84分92分264分
技术部92分87分90分269分
从上表中可以看出,技术部在本次考核中表现最好,总分数达到了269分;其次是财务部,总分数为264分;销售部和人力资源部分别排在第三和第四名。

结论
通过本次考核评价,可以看出各个部门在不同的指标上表现不同,如果各个部
门之间能够相互合作和协作,可以共同推进组织的发展,在竞争中取得更好的成绩,为组织的长期发展注入新的动力。

各部门绩效考核表格汇总

各部门绩效考核表格汇总
高级职员考核表
(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
姓名:岗位名称:总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能,足以应付本身工作
8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
8-9
尚有成本意识,尚能节约
7
缺乏成本意识,梢有浪费
5-6
无成本意识,经常浪费
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
(副)总经理确认
10
对产品,材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品,材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
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