考核汇总表
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分;
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分;
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分;
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分;
6、洞口工程(边坡防护、排水)完成不及时扣2分;
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分;无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分;隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分;
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工:
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生,一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆,一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求,一次扣8分
27、未按设计要求封锚,一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强,一
次扣6分
—
29、桩基偏位,超出规范要求,一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求,一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书,员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分;
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分;
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度,或民爆物品安全管理混乱的扣6 分;
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求,一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差,一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填,一次扣5分
各部门绩效考核表格汇总
高级职员考核表〔考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX:岗位名称:总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖,工作意愿消沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或对抗7以下筹划有系统,能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知筹划改良7-10缺乏筹划能力,须依赖他人7以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13-14 工作任务工作不误期,表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有过失7以下有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15责任感15%具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14 尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10 无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下品德廉洁,言行诚信,立场坚决,足为楷模10工作态度10%品行老实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下本钱意识强烈,能积极节省,防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识,并能节约8-9尚有本钱意识,尚能节约7缺乏本钱意识,梢有浪费5-6无本钱意识,经常浪费5以下备注:关于“工作任务〞这个工程,必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。
各部门绩效考核表格汇总
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7 以下
策划有系统,能力求精进
15
策划能力 15%
尚有策划能力,工作能力求改善 称职,工作尚有表现
只能做交办事项,不知策划改进
13-14 11-12 7-10
缺乏策划能力,须依赖他人
7 以下
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
工作任务
能胜任工作,效率较高
13-14
市场 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 了解与 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
开发 工作 10% 能力 20% 产品
认识 10%
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 对产品,材料及相关技术的掌握很面 对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 对产品,材料及相关技术的掌握能应付
8-9
授权指导
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
7
10%
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 5-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5 以下
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
工作态度
言行尚属正常,无越轨行为
7
10%
固执己见,不易与人相处
8-9
纪律性
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5 以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
师德师风考核汇总表填写
6.5考核意见与建议:根据考核结果,由考核小组提出具体的考核意见和改进建议。
七、考核结果应用
7.1考核结果将作为教师年度考核、职称评定、岗位晋升的重要依据。
7.2对考核不合格的教师,将根据具体情况给予警告、记过等处分,并要求其参加师德师风教育培训。
2.2.1熟悉教学内容,把握教学大纲,注重培养学生的学科素养。(10分)
2.2.2改革教学方法,提高课堂教学效果,关注学生的学习过程和个体差异。(10分)
2.2.3注重学生思想教育,引导学生树立正确的价值观,培养学生良好的道德品质。(10分)
2.3学术研究(满分:20分)
2.3.1积极参加学术交流活动,不断提高自己的专业水平和教育教学能力。(10分)
(3)在团队协作与沟通方面,教师能与同事保持良好沟通,但在主动关心同事、营造和谐工作氛围方面还有待加强。
4.2改进措施:
(1)针对教育教学活动,教师应深入了解学生需求,调整教学方法,提高课堂教学质量。
(2)加强学术研究,积极参与学术交流活动,提升自身专业素养。
(3)在团队协作与沟通方面,教师应主动关心同事,积极参与团队活动,共同营造良好的工作氛围。
5.5团队活动参与证明或照片
5.6其他支持材料
六、考核流程
6.1自评:教师根据考核指标及评价标准,对自己的师德师风表现进行全面、客观的评价,并填写自评得分。
6.2同行评价:由教师所在教研组的同行根据教师的教学工作表现进行评价,填写同行评价得分。
6.3领导评价:学校领导对教师的教学工作、师德师风等方面进行全面评价,填写领导评价得分。
9.2考核结果将在每个学年末进行公布。
水电维修工月度考核汇总表 -
项目部经理: 年月 日
行政部: 年月
物业总经理: 年月日
序 号
岗位
水电维修工月度考核汇总表
姓名2Biblioteka 年 月份绩效工资(200元)
员工行为规范 及服务标准30
元
业主投诉 40元
维修合格满 意率40元
公共设备完 全勤奖50 好率40元 元
维修班长 品质专员抽 评分签字 查(1-5项)
品质专员 抽查签字
备注
备注:1、员工行为规范及服务标准30元指:本月所有的检查项(月底的品质扣罚汇总明细)扣罚累计低于2分(含)者得该项奖 励 2、业主投诉40元指:有效业主投诉不超过1项者,得该项奖励。 3、维修合格满意率40元指:日常维修,接待主管回访,合格率和满意率均达到95%以上得该项奖励。 4、公共设备完好率40元指:供水、供电、电梯和公共照明等正常运行,完好率达95%以上得该项奖励。 5、本月全勤,奖励50元(法定假日除外)。
月度考核汇总表
月度考核汇总表
考核月份: 项目 得分 人员 考评得分 考评得分 考评得分 考评得分 工作数量 工作质量 工作状态 工作协调 部 门:
部门 初评总分
总经理 评定分数
备注
注:1)各项目满分均为100分 2)部门初评总分=(工作数量得分+工作质量得分+工作状态得分+工作协调得分)÷4 3)工作状态:违反明文规定扣10分/次,不服从上司工作安排扣20分/次;迟到、早退扣10分/次,缺勤扣20分/8小时(与加班相抵不扣除分数)。 上班期间浏览与工作无关的网站,或使用办公网络及终端设备进行与工作无关的事项,扣20分/次。 4)总经理评定分数为三类及以上职员最终得分。
本部门
FM0119-03
员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。
以下是一个基本模板:
在这个表格中:
1."序号"是每个员工的编号。
2."员工姓名"是员工的名字。
3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面,
每个方面满分为20分。
这些分数应根据实际表现进行评定。
4."总分"是上述五项的总和,满分为100分。
5."评级"是根据总分给出的评级,例如,可以设定90分以上为"优秀",80-89分为"良好",70-
79分为"中等",60-69分为"及格",60分以下为"不及格"。
6.这个模板可以根据实际需要进行修改,比如增加或删除评估方面,或者调整分数和评级的
标准。
公司员工绩效考核评分汇总表
决
问
题
(5分)
学
习
能
力
(3分)
团
队
合
作
(3分)
沟
通
(4分)
责
任
心
(7分)
主
动
性
(4分)
服
从
性
(4分)
出
勤
(5分)
主
动
性
(5分)
解
决
问
题
(5分)
100分
**员工绩效考核结果沟通情况表
部门
时间
年月日
被考核人
姓名:职位:
主管
领导
姓名:职位:
绩效
考核
结果
沟通讨论要点:
给予员工的发展建议:
主管领导(签名)________________被考核人(签名)________________
公司员工绩效考核评分汇总表
考核
要素
考核
指标
姓名
主要工作职责及工作负荷
(45分)
专业知识
和技能
(10分)
能力和行为
(15分)
0分)
合计
得分
上级重要
任务
完成情况
(30或5分)
本岗位
工作
完成情况
(5分或30分)
工
作
质
量
(5分)
工
作
效
率
(5分)
专
业
知
识
(5分)
岗位
必需
技能
(5分)
各部门考核评价分数汇总表
各部门考核评价分数汇总表
背景
在一个组织中,各个部门都扮演着不同的角色,在组织的发展中起着重要的作用。
为了更好地推动组织的发展,需要对各个部门进行考核评价,以便定期评估部门的绩效,并为以后的发展做出有针对性的规划。
目的
本文档的目的是汇总各部门的考核评价分数,让组织的领导层更好地了解各个部门的表现和进展情况。
同时,通过汇总分数,还可以将组织的资源更加合理地分配到各个部门中,以实现最优的资源配置。
考核评价指标
在对各个部门进行考核评价时,需要制定一套科学的指标体系,来评估部门的表现,以便更加客观地反映部门的实际情况。
以下是本组织采用的考核评价指标:
1.业绩指标:包括销售额、利润率等,用于衡量部门业务运作情况;
2.服务水平指标:包括客户满意度、服务质量等,用于衡量部门服务质
量;
3.组织管理指标:包括成本效益、人员管理等,用于衡量部门的管理能
力。
各部门考核评价分数汇总表
以下是各个部门的考核评价分数汇总表:
部门名称业绩指标服务水平指标组织管理指标总分数
销售部90分85分88分263分
人力资源部80分90分85分255分
财务部88分84分92分264分
技术部92分87分90分269分
从上表中可以看出,技术部在本次考核中表现最好,总分数达到了269分;其次是财务部,总分数为264分;销售部和人力资源部分别排在第三和第四名。
结论
通过本次考核评价,可以看出各个部门在不同的指标上表现不同,如果各个部
门之间能够相互合作和协作,可以共同推进组织的发展,在竞争中取得更好的成绩,为组织的长期发展注入新的动力。
各部门绩效考核表格汇总
(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
姓名:岗位名称:总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能,足以应付本身工作
8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
8-9
尚有成本意识,尚能节约
7
缺乏成本意识,梢有浪费
5-6
无成本意识,经常浪费
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
(副)总经理确认
10
对产品,材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品,材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度