项目管理成败经验总结
项目管理的心得和收获(精品10篇)
项目管理的心得和收获(精品10篇)项目管理的心得和收获篇1在20_年结束之季，很荣幸能参加吉林分公司———“赢在中层”管理课程培训。
公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。
项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。
如何在执行创新思维。
在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。
很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。
通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。
而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。
下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。
好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。
作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。
当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。
当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。
另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。
沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。
项目管理工作总结范文(4篇)
项目管理工作总结范文____年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。
一、回顾安装公司____年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年下半年我被委派到____地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。
在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。
假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。
认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。
我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。
假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。
企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。
我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。
当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。
我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。
假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。
一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。
项目管理经验
项目管理经验项目管理经验篇一1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
项目经验教训总结经典12篇
项目经验教训总结经典12篇项目经验教训总结1本次会议的议题为：一是对刚刚结束的桥梁新建、改建项目管理过程中存在的问题进行总结分析，为今后类似项目的实施提供管理经验；二是针对公司目前所处的外部竞争环境，进一步提高公司各职能部门的管理水平，降低企业管理成本，适应市场竞争和企业发展的需求。
会议首先听取了桥梁新建、改建项目负责人对项目实施过程中存在问题的汇报，并对今后改进方向达成如下共识：建立项目风险防范控制体系，从经营投标阶段开始做好各项风险分析和管理控制工作；建立健全的项目策划制度，在项目实施前期做好项目人员配备、材料采购、机械设备使用、安全质量进度成本控制等各项管理工作的策划，保证项目实施的可控性、科学性；严格施工组织计划和施工方案上报制度；加强项目安全管理，提高项目全员安全意识，进一步健全人员岗前培训及各级安全交底制度；完善岗位责任制度，实行目标责任考核，加强对项目成本的管理与控制；建立合作单位登记及资信等级分类制度，维持长期稳定的合作单位，确保工程的质量、安全和进度；加强项目部与公司后勤职能部门的沟通与协调，各职能部门要实际深入到项目各阶段的管理，做好各项服务工作；项目各项工作的开展要做到有据可依，公司综合部负责为各项目部提供所需的'各项制度、流程等相关文字资料。
会上，公司各职能部门结合部门管理职能，检讨了管理中存在的不足及改进的措施，汪总做了相关指示：综合管理部在制定项目经理岗位职责的基础上，进一步明确项目人员岗位职责，并做好人员调动、离职交接工作；项目每月资金计划拨付款项要做到专款专用，不得挪用；财务部要根据目前财务管理工作中存在的问题，尽快制定和完善相关的流程和制度，制度中应有具体的奖惩措施，其中项目出纳为项目财务管理工作的直接责任人，项目经理为主要责任人；项目资金计划拨付表会签过程中，各部门要做到权利义务对等，对签字同意或者不同意拨付的款项给出具体原因，以帮助项目部进行改进；材料管理工作要加强材料过程控制，完善材料管理手续，降低材料使用中的损耗和消耗，减少库存资金的占用；审计部门要做好过程审计工作，及时发现项目管理中存在的问题。
项目管理第三季度工作总结6篇
项目管理第三季度工作总结6篇第1篇示例：项目管理是一个复杂而又精细的工作，第三季度的工作已经接近尾声，我们也该来总结一下这段时间的工作成果和经验教训了。
在这个季度，我们团队共完成了五个项目，其中三个项目提前完成，一个项目按时完成，而最后一个项目出现了些许延误。
我们团队的工作表现还是值得肯定的。
我们要感谢整个团队的辛勤付出和配合。
在这段时间里，大家都非常努力地工作，积极配合，有效沟通，相互支持，才有了我们接下来的工作成果。
我想总结一下我们在这个季度取得的成绩和经验教训。
在项目管理中，沟通和协调是非常重要的。
只有当各个部门之间的信息流畅、沟通顺畅时，项目的进展才会顺利。
在接下来的工作中，我们要加强团队之间的沟通和协调，确保信息的传递清晰明了。
时间和任务的把控也是项目管理中的核心。
在这个季度，我们发现有时候任务的时间节点安排并不合理，造成了项目的延误。
我们要在接下来的工作中更加严格把控时间节点，提前预估可能出现的问题，并合理调配资源，确保项目按时、高质量完成。
团队的协作和合作也是成功的关键。
在这个季度的工作中，我们经历了合作愉快的时刻，也遇到了相互摩擦的情况。
通过沟通、协商和妥协，我们最终都能够达成共识，共同努力，提升工作效率。
我们要在接下来的工作中进一步加强团队协作，建立更加良好的工作氛围，实现团队的整体发展。
第三季度的工作虽然取得了一定的成绩，但也暴露了我们团队在项目管理中的不足和缺点。
在接下来的工作中，我们要认真总结经验和教训，不断提升自身的素质和能力，使项目管理工作能够更加高效、顺利地进行。
相信通过我们的共同努力，我们团队的未来将会更加美好！【字数不够，如需可自行增加内容】第2篇示例：项目管理在企业中扮演着至关重要的角色，它负责策划、执行和控制各种项目，确保项目按时交付、在预算内完成，并达到最终目标。
第三季度是项目管理工作的重要节点，也是一个总结和检讨的时候。
在这一季度里，我们经历了许多挑战和困难，也取得了一些成绩和收获。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直在进行一项重要的项目管理工作。
在这个过程中，我们遇到了许多挑战，也取得了许多成就。
现在，我想对我们的项目管理工作进行总结汇报，以便我们可以从中学习和改进。
首先，让我们回顾一下我们的项目目标和里程碑。
我们的目标是在规定的时间内交付高质量的成果，并且保持预算的控制。
在这方面，我们取得了一些重要的成就。
我们按时完成了项目，并且交付的成果得到了客户的高度认可。
这是我们团队努力工作的结果，也是我们项目管理的成功之处。
然而，我们也遇到了一些挑战。
其中最大的挑战之一是沟通问题。
在项目的不同阶段，我们发现团队成员之间的沟通不够顺畅，导致了一些误解和延误。
这给项目的进度和质量带来了一些影响。
因此，我们意识到了沟通的重要性，并且在后续的工作中加强了团队之间的沟通和协作。
另一个挑战是变更管理。
在项目进行的过程中，客户提出了一些变更请求，这给我们的工作带来了一些困难。
我们意识到了变更
管理的重要性，学会了如何有效地处理变更请求，以确保项目的进度和质量不受影响。
总的来说，我们的项目管理工作取得了一些成就，也遇到了一些挑战。
通过总结汇报，我们可以从中学习和改进。
我们会继续努力，不断提高我们的项目管理能力，以确保未来的项目能够更加顺利地进行。
感谢团队成员们的辛勤付出和合作，让我们一起为项目管理的成功而努力！。
项目管理总结大全11篇
项目管理总结大全11篇项目管理总结篇（1）大家好！20__年是不平凡的一年，在过去的一年中，__分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。
随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来__分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。
20__年局和公司对__分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。
回顾20__年，产生这些问题的原因主要有以下几点：文秘站网-1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄20__年__分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出在去年的项目管理综合检查中，__分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。
项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3.项目没有建立有效的激励机制，奖惩措施不严，项目管理中仍不同程度地存在一岗多职、人浮于事、权责不明的现象。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，20__年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：1、20__年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于__分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。
项目管理工作总结(通用18篇)
项目管理工作总结（通用18篇）项目管理工作总结 1时光荏苒，转眼间半年过去了，我深有感触。
我想做一个项目管理半年工作总结，来回报我的工作，思想上的改变和看法。
扎实的工程建设理论和技术管理知识以及丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断的积累和总结，让实践和理论更好的沉淀在自己的能力上，更好的管理和协调。
一、配合各专业设计师完成各项任务。
能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
二、质量目标方面1、通过对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率1%作为一项重要的工作目标。
2、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂22KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的`控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的1%的要求。
4.严格按照质量内部审核计划的要求，对公司机关和常设机构的所有在建项目进行了例行审核。
对内审中发现的问题也进行了通报，并对审核发现的51项不符合项进行了督促整改。
三、建立项目核算制控制项目成本，人、材料、机械和管理是构成成本的主要费用；严格按照工程量计算人工费，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用劳动力。
项目管理心得总结怎么写(通用10篇)
项目管理心得总结怎么写(通用10篇)项目管理心得总结怎么写篇1项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。
近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。
在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。
那么矩阵式管理到底是怎么做的呢?请看下面这张示意表：我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。
这样的组织中，每个成员都有两个领导—项目经理(组长)和部门经理(组长)。
根据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下：弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。
平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。
强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。
矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。
矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。
平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。
项目管理经验总结汇报
项目管理经验总结汇报
在过去的项目管理经验中，我学到了许多宝贵的经验和教训。
以下是我对项目管理的一些总结和汇报：
首先，项目管理需要良好的沟通和协调能力。
在项目进行过程中，我发现及时有效的沟通对于项目的成功至关重要。
团队成员之
间需要明确的沟通渠道，以便及时解决问题和调整计划。
同时，团
队成员之间的协作也需要高效的协调，以确保各项任务能够顺利进行。
其次，项目管理需要合理的时间和资源规划。
在项目启动之初，我会制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配和风险评估等。
通过合理的规划，可以有效地避免资源浪费和项目延期的情况发生。
另外，项目管理需要灵活的应变能力。
在项目进行过程中，难
免会遇到各种意外情况和挑战。
因此，作为项目经理，我需要具备
灵活的思维和应变能力，及时调整计划，解决问题，确保项目能够
顺利进行。
最后，项目管理需要不断的学习和提升。
在项目管理的实践中，
我不断学习新的管理理论和方法，不断提升自己的管理能力。
通过不断的学习和实践，我能够更好地应对各种挑战，提高项目管理的效率和质量。
总的来说，项目管理是一项综合能力的工作，需要良好的沟通和协调能力，合理的规划能力，灵活的应变能力，以及不断的学习和提升。
通过总结和汇报过去的项目管理经验，我相信我会在未来的项目管理中取得更好的成绩。
项目管理经验总结汇报
项目管理经验总结汇报
在项目管理的工作中，我积累了丰富的经验和知识，通过不断的实践和总结，我认为项目管理的成功关键在于团队合作、沟通和计划执行。
在这篇文章中，我将分享我在项目管理中的经验总结和汇报。
首先，团队合作是项目管理成功的基石。
在项目团队中，每个成员都扮演着重要的角色，他们的合作和协作能力直接影响项目的进展和成果。
因此，我始终强调团队合作的重要性，鼓励团队成员之间相互支持、共享信息和资源，以确保项目的顺利进行。
其次，良好的沟通是项目管理的关键。
在项目管理中，沟通是不可或缺的，它涉及到团队成员之间的信息交流、目标设定和决策制定等方面。
我在项目管理中，注重建立良好的沟通机制，包括定期开会、沟通渠道的建立和信息共享等，以确保团队成员之间的信息流畅和有效。
最后，计划执行是项目管理的核心。
在项目管理中，制定合理的计划并严格执行是确保项目顺利进行和取得成功的关键。
我在项目管理中，注重制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和
执行，以确保项目按时完成并达到预期目标。
总的来说，通过团队合作、良好的沟通和计划执行，我在项目管理中取得了一定的成绩。
我相信这些经验和总结将对今后的项目管理工作有所帮助，并希望能够在未来的项目中继续发挥我的优势和经验。
项目总结汇报与反思
项目总结汇报与反思
随着项目的结束，我们不仅要对项目进行总结汇报，还要进行反思，以便更好地提高我们的工作效率和项目管理能力。
首先，我们对项目的成果进行总结汇报。
我们需要明确项目的目标和成果，对项目的进展和结果进行客观的分析和总结。
我们要总结项目的成功经验和失败教训，找出项目管理中存在的问题和不足之处。
同时，我们也要对项目的资源投入和产出进行评估，以便为未来的项目提供参考。
其次，我们要进行反思，找出项目中存在的问题和不足。
我们要问自己，我们在项目中是否充分发挥了团队的力量，是否合理分配了资源，是否有效沟通和协作。
我们要找出项目管理中的瓶颈和障碍，以及如何改进和提高我们的工作效率和项目管理能力。
最后，我们要制定改进和提高的计划。
我们要根据项目总结汇报和反思的结果，制定改进和提高的计划，明确目标和时间表，分配责任和任务，监督和跟进执行情况。
我们要不断地学习和提高自己的项目管理能力，以便更好地应对未来的挑战和机遇。
在项目总结汇报与反思的过程中，我们要保持客观和理性，不断地学习和提高自己的能力，以便更好地适应和应对未来的挑战和机遇。
只有这样，我们才能不断地进步，取得更好的成绩和更大的成功。
项目负责人超强总结项目全过程管理经验
项目负责人超强总结项目全过程管理经验项目管理是现代企业中非常重要的一个环节，一个优秀的项目负责人需要具备全面的项目管理经验和技能。
在过去的项目中，我担任了项目负责人的角色，并积累了丰富的项目管理经验。
在这篇文章中，我将分享我在项目全过程管理中的经验和教训。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，也是决定项目成败的关键阶段。
在这个阶段，项目负责人需要明确项目的目标和范围，并与相关利益相关者进行充分的沟通和协商。
以下是我在项目启动阶段的一些经验总结：1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，我会与项目团队和利益相关者共同明确项目的目标和范围。
确保每个人对项目的目标有清晰的认识，避免后期出现误解和冲突。
2.制定项目计划：项目计划是项目管理的重要工具，可以帮助项目团队合理安排资源和时间。
在项目启动阶段，我会制定详细的项目计划，并与团队成员进行讨论和确认。
3.建立有效的沟通机制：项目启动阶段需要与各方进行充分的沟通和协商。
我会建立起一个有效的沟通机制，确保信息的传递和反馈畅通无阻。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，也是项目负责人发挥领导作用的阶段。
在这个阶段，项目负责人需要协调各方资源，监控项目进展，并及时解决问题。
以下是我在项目执行阶段的一些经验总结：1.有效的团队管理：项目执行阶段需要协调和管理项目团队。
我会建立一个高效的团队，明确每个人的职责和任务，并定期进行团队会议和沟通，确保团队的合作和协调。
2.监控项目进展：项目执行阶段需要对项目进展进行监控和控制。
我会制定项目进度和质量的评估指标，并定期进行检查和评估，及时发现和解决问题。
3.风险管理：在项目执行阶段，我会重视风险管理工作。
通过制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险控制和应对，确保项目顺利进行。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，也是项目负责人总结经验教训的阶段。
在这个阶段，项目负责人需要对项目进行评估和总结，并与团队成员进行沟通和反馈。
项目安全环保、质量、成本管理方面的经验、亮点和问题
项目安全环保、质量、成本管理方面的经验、亮点和问题一、项目安全环保在进行项目管理时，项目安全环保是至关重要的一个方面。
保障员工和环境的安全，是项目成功的基础。
在过去的项目中，我们积累了一些经验和发现了一些问题。
1. 引入先进的安全设备和技术在项目中，我们发现引入先进的安全设备和技术能够大大提高安全管理水平。
引入智能监控系统、安全警示设备等，能够及时发现安全隐患，并采取有效措施进行处理。
这对于保障项目的安全起到了重要作用。
2. 员工培训和意识提升另外一个亮点是通过员工培训和意识提升，提高了安全管理水平。
我们开展了安全生产知识的培训，让员工意识到安全对于项目的重要性，从而积极参与安全管理工作。
这也减少了项目中发生的安全事故。
3. 问题：外部环境的不确定性然而，也有一些问题需要解决。
项目经常受到外部环境的影响，例如天气、自然灾害等。
这些不确定因素会给项目的安全带来潜在的威胁，需要有预案和紧急处理措施。
二、项目质量管理1. 引入严格的质量控制流程和标准在项目中，质量管理是决定项目成败的关键因素之一。
我们发现引入严格的质量控制流程和标准，可以有效提升项目的质量水平。
通过定期检验、抽查等方式，及时发现和解决质量问题，确保项目按时按质完成。
2. 强化供应链管理在项目中，供应链管理也对项目质量有着重要影响。
我们与供应商建立了长期合作关系，对供应商进行严格的资质审核和质量监控，从源头上保障物资的质量。
这也大大提高了项目交付的质量。
3. 问题：人员流动导致的质量管理问题然而，也发现了一些问题。
人员流动频繁会导致一些质量管理问题。
因为新员工可能不太熟悉项目的质量标准和流程，容易出现差错。
三、项目成本管理1. 精细化成本核算和控制在项目成本管理方面，我们实行了精细化的成本核算和控制，通过对各项成本的详细分析和核算，及时掌握项目的成本情况，从而采取有效措施进行成本控制，确保项目能够在预算范围内完成。
2. 采取合理的节约措施另一个亮点是我们采取了一系列合理的节约措施，比如节约用材、合理规划施工进度等，有效降低了项目的成本。
项目负责人超强总结项目全过程管理经验
项目负责人超强总结项目全过程管理经验项目管理是一项复杂而关键的任务，而项目负责人扮演着至关重要的角色。
作为项目负责人，需要具备全面的项目管理经验和技能，以确保项目的成功交付。
本文将总结项目负责人在项目全过程管理方面的经验，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
1. 项目启动阶段：项目启动是项目管理的第一步，也是决定项目成败的关键。
在项目启动阶段，项目负责人需要完成以下任务：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，与相关利益相关者进行沟通，确保大家对项目的期望一致。
- 确定项目团队：招募和选择适合的团队成员，确保团队具备所需的技能和知识。
- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理计划等。
2. 项目规划阶段：项目规划阶段是为了详细规划项目的工作内容和资源分配。
在项目规划阶段，项目负责人需要完成以下任务：- 制定详细的项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等。
- 确定项目资源：根据项目计划，确定所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配。
- 管理项目风险：识别项目风险，并制定相应的风险管理计划，以减少风险对项目的影响。
3. 项目执行阶段：项目执行阶段是项目实施的核心阶段。
在项目执行阶段，项目负责人需要完成以下任务：- 监督项目发展：监督项目团队的工作发展，确保项目按计划进行。
- 管理项目变更：处理项目变更请求，并评估变更对项目目标和范围的影响，做出相应决策。
- 解决问题和冲突：及时解决项目中浮现的问题和冲突，确保项目顺利进行。
4. 项目监控阶段：项目监控阶段是对项目发展和绩效进行监控和评估的阶段。
在项目监控阶段，项目负责人需要完成以下任务：- 监控项目进度：跟踪项目进度，及时发现并解决进度偏差。
- 监控项目质量：确保项目交付的质量符合预期，进行必要的质量控制措施。
- 监控项目风险：持续识别和评估项目风险，并采取相应的风险应对措施。
高效的项目管理经验总结
高效的项目管理经验总结在当今社会，项目管理已经成为了一项重要的职能，越来越多的企业意识到项目管理对于企业成功的重要性。
但是，要完成一个项目并取得良好的效果却不是一件容易的事情，需要项目经理具备丰富的经验和技能。
在我的工作中，我积累了不少关于项目管理方面的经验，以下是我的总结与分享。
1.明确项目目标首先，一个成功的项目必须有明确的目标，并且这些目标需要在项目启动前被确定。
要在确定目标时考虑得充分，包括项目的用途、工作内容、成本、时间安排、项目范围和质量要求等等。
这有助于确保项目获得最大的成功和避免不必要的错误。
2.项目计划的编制项目计划是项目管理的核心之一，一个有效的项目计划可以使项目进展得更加顺利。
要制定清晰的项目计划，并将其分解为小的可操作的任务，然后设置适当的时间和财务限制。
此外，项目计划的更新和监控同样重要，这可以帮助保持项目计划的有效性、及时发现并解决问题。
3.有效的交流沟通有效的交流是项目管理成功的关键之一，尤其是在团队合作的情况下。
每个团队成员都应该知道项目的目标和任务，并理解他们在项目中的角色和责任。
在项目开始时，应尽快建立一个有效的沟通系统，可以通过会议、电子邮件和技术工具等形式实现有效的交流。
4.建立团队合作和职责另外，团队合作和职责分配同样是项目管理的重要方面。
一个良好的项目团队应该能互相合作，共享信息和资源，而不是只考虑个人利益。
职责分配也应该是明确的，并且每个成员应该清楚地知道他们对项目实施的贡献和责任，这有助于确保项目的有效管理。
5.经常审查项目进展在项目进程中，经常审查项目进展也是必要的。
这可以帮助团队成员在需要时进行调整，以实现更好的项目管理。
此外，经常进行项目进展审查还可以及时发现和解决问题，以保证项目的顺利进行。
6.合理的风险评估和管理项目中的风险无法避免，但是可以通过风险评估和管理降低对项目实施的影响。
在项目启动之前，应该对可能存在的风险进行评估，并制定合适的对策和计划来应对。
项目管理总结汇报
项目管理总结汇报
在项目管理中，总结汇报是非常重要的一环。
通过总结汇报，
我们可以对项目的进展情况进行全面的评估和分析，及时发现问题
并采取相应的措施，确保项目能够按时高质量完成。
在过去的一段
时间里，我们团队在项目管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些
挑战，以下是对此的总结汇报。
首先，我们团队在项目启动阶段做了充分的准备工作，明确了
项目目标和范围，建立了有效的沟通机制和工作分工，确保了项目
的顺利启动。
在项目执行阶段，我们团队高度配合，积极解决各种
问题，保证了项目进展顺利。
在项目收尾阶段，我们及时总结了项
目经验教训，为以后的项目管理积累了宝贵的经验。
然而，我们也面临了一些挑战。
例如，在项目执行过程中，由
于需求变更频繁，导致了进度延迟和资源浪费。
在未来的项目管理中，我们需要更加注重需求管理，确保项目目标的稳定性和一致性。
另外，团队成员之间的沟通和协作也需要进一步加强，以提高工作
效率和项目质量。
总的来说，通过这次项目管理总结汇报，我们对过去的工作做
了全面的总结和分析，发现了一些问题并提出了相应的改进措施。
相信在未来的项目管理中，我们团队会更加成熟和高效，为公司的发展贡献更多的价值。
感谢各位的辛勤付出和支持，让我们一起努力，共同创造更好的明天！。
工程管理部年终回顾：亮点与不足
工程管理部年终回顾：亮点与不足2023年，工程管理部度过了一个充满挑战和机遇的年度。
在这一年中，我们经历了许多成败与收获。
在这篇文章中，我将结合部门工作情况，总结一下我们在过去一年里所取得的亮点和不足之处。
亮点：1. 项目管理能力的提升在过去一年里，我们注重加强对项目的管理与控制，增强项目的规范管理，提高了项目执行效率。
在项目实施过程中，严格按照项目计划和进度把控，并及时跟进进展情况，确保项目完成质量和进度。
这项工作得到了客户的充分肯定，也为公司带来了更多的订单和商业机会。
2. 团队协作能力的提升在团队管理方面，我们注重了团队协作和沟通能力的培养，并建立了周例会制度和团队评估机制，以此来促进成员之间的有效沟通和信息共享。
我们注重培养团队中的领导力和创新思维，同时也推行了更多的团队建设活动，有助于团队更好地协作共进，促进团队的整体效能。
3. 数据分析能力的提升在数据分析方面，我们注重了数据收集和分析，并建立了数据分析平台和数据仓库。
这些平台不仅可以提高数据采集的速度和精度，而且可以收集可解释的数据，用于支撑决策-making。
这项工作得到了客户和同行的认可，并为公司决策提供了有力支持。
不足：1. 项目风险管理能力待提高在项目管理方面，我们还需要进一步提高对项目风险和问题的预测和警示能力，更好地潜在风险做出决策。
也需要加强对项目过程中存在的各种问题的跟踪和解决能力，减少项目进程的波动。
2. 个别成员素质有待提高部门的发展需要有高素质的人才，而在团队中也存在一些成员素质不高，态度不积极和工作能力欠缺的情况。
这些人的工作状态和团队氛围都对整体团队效能造成了负面影响。
这也给了我们开展针对性培训和提高的空间。
3. 项目落地效果的提高我们注重了项目运行和管理方面的提升，但在实际的项目落地过程中，项目的实际效果和价值还是有待提高。
因此，我们需要将项目成果和客户价值作为更重要的衡量标准，促进项目价值的体现，确保我们为客户和公司创建更大的价值。
项目管理经验总结
Just say three things to people, don't throw all your heart away.悉心整理助您一臂（页眉可删）项目管理经验总结项目管理经验总结11、工作一定要有计划，有计划一定要有考核，尤其是工作目标一定要明确。
没有工作计划，有了目标也不会按期自动完成，没有计划就是正在计划失败。
有了工作目标但不明确，谁对谁负责，谁去完成任务，什么时间完成，完成后对谁交接，布置任务责任不清是造成执行效率低的主要原因，尤其是要界定清每个人的工作范围。
从工程实践来看，当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程目标的实现时，立即对其开出工程督改通知单，并开出罚金，无论看起来多紧的工期总是能想办法按期实现。
2、组织共识至关重要，上下同欲者胜。
要向员工们解释为什么做好这个事情比怎样做好这个事情更重要，有时员工缺少的不是能力，而是意识。
在原料场二期工程尾项中，尤其牵涉到向生产方交付使用的情况，很容易出现工作扯皮和推诿的现象，我提了几项原则，其中一条是“不与甲方争辩”，就要告诉现场各专业主管，作为乙方我们树立要为甲方服好务的思想，甲方提问题，我们就是解决问题的，出现问题不要把主要精力关注在问题本身，而要把90%精力放在如何去解决问题上，甚至提出了如果安排的任务不理解，你可以不去做，但一定及时反映。
同志们思想有了很大改观，加快了尾项工程处理速度。
3、一定要按工作原则做事，而不是只强调工作程序。
施工管理中遇到问题层出不穷，很难预期，要求处理的时间又非常紧，所以对现场主管要求更多要按原则去迅速处理，而不是一定要征得领导同意。
在原料场二期工程中，我提了几个原则：①一定要按图施工，一定要有书面依据，以图纸和设计变更作为主要依据，图纸上没有的经甲方同意的一定及时办理现场签证。
②不与甲方争辩，要把90%精力放在解决问题上而不是问题本身。
③一定要及时沟通，不能解决的问题一定要及时反映，而不是积压，错过了时机再去补救太难了。
项目管理经验总结
项目管理经验总结项目管理是一项复杂而重要的工作，需要管理者具备良好的组织能力、沟通能力和领导能力。
在过去的几年中，我积累了丰富的项目管理经验，并从中学到了许多宝贵的教训。
在本文中，我将分享我在项目管理中的经验总结，希望能为正在从事或有兴趣从事项目管理工作的人提供一些借鉴和启示。
一、项目规划与立项项目规划是项目管理的第一步，决定了项目的成败。
在项目规划阶段，我会先明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
在制定项目计划时，我会与团队成员充分沟通，确保每个人对项目的任务和时间表有清晰的认识。
同时，我也会充分考虑项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划。
二、团队管理与协作一个高效的团队是项目成功的关键。
在团队管理中，我会充分发挥每个成员的优势，合理分配任务，并确保任务的及时完成。
我也十分重视团队成员之间的沟通与协作，鼓励大家分享信息、互相支持。
同时，我也会定期组织团队会议，了解团队成员的工作进展和遇到的问题，及时做出调整和解决方案。
三、风险管理与变更控制项目中的风险和变更是无法避免的，而如何有效地管理它们对项目的影响至关重要。
在项目进行过程中，我会及时发现项目中出现的潜在风险，并采取相应措施予以应对。
对于项目变更，我会进行全面的分析和评估，并在团队成员的参与和讨论下做出决策。
同时，我也会及时更新项目文档和通知相关人员，确保项目的顺利进行。
四、沟通与反馈项目管理涉及到大量的沟通工作，包括与团队成员、合作伙伴和客户的沟通。
在沟通过程中，我会采用多种沟通方式，如会议、邮件和即时通讯工具，确保信息的准确传达和理解。
同时，我也十分重视与项目相关方的反馈，及时调整和改进项目的执行计划。
五、质量管理与验收项目的质量是项目管理成功的关键指标之一。
在项目执行过程中，我会严格把控项目的质量，确保项目交付物符合预期的标准。
我会与团队成员进行定期的质量检查和评估，并在项目阶段结束时进行全面的验收。
同时，我也会与客户和相关方进行反馈和沟通，确保项目的质量符合他们的期望和需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理成败经验总结手册项目管理成败经验总结手册作为CIO，你有责任设定项目愿景和预期。
你的项目经理们应该定义好各种里程碑，然后需要的时间征求相关人员的意见。
本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验，并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。
项目管理：最受CIO关注每一个企业对IT领导人有自己独特的挑战，但CIO关注的一些事情也受到各种规模企业里的IT组织的关注。
Todd Thibodeaux是总部位于伊利诺伊州丹尼森市的CompTIA （美国计算机行业协会）的总裁兼CEO。
他发现IT技能差距和项目经理的严重缺乏位于常见的困难列表的头条。
在这里，他揭示了保持CIO们在黑暗中成长的五大问题。
其中CIO 对项目管理等相关问题最为重视。
CIO最关注：IT技能差距和项目管理定义：什么是IT项目管理项目管理：成功的最佳实践作为CIO，你有责任设定项目愿景和预期。
你的项目经理们应该定义好各种里程碑，然后就流程开发需要的时间征求开发人员和设计人员的意见。
但是，比较有趣的是，允许那些人规划自己的路线，而无需给他们规定步骤。
这种自底向上的方法可以使开发人员和设计人员有发挥创造性的自由，使他们的工作可以在压缩的时间内完成，同时这样也保证了CIO清晰定义成功项目预期的职能。
成功IT项目管理三步走IT项目管理成功的最佳实践五种方式改善IT项目管理建立于敏捷方法、风险缓解之上的项目管理能力项目管理：失败原因分析Hoque讨论了项目管理的失败，特别是“错误和低劣管理假设的完美风暴”的ERP 实施造成的失败。
今天的企业需要工具，让技术产生意义，合理化投资决策，这样他们都可以集中在运营卓越中心了。
有些人可能认为管理流程遏制了创新和创造力。
恰恰相反，可持续的管理流程打开了沟通的通道。
项目管理失败的原因分析敏捷项目管理项目管理在我们的成功中起着至关重要的作用，但它必须适应组织的要求。
敏捷方法帮助解决了传统IT项目问题的范围。
我们应该将每一个IT项目分解成更小、更易于管理的块。
这样在每一块的结束，我们可以适应变化。
然而，这项建议不应意味着我们可以自有改变一切。
有效的敏捷项目管理的规则之一是，在当前的块中，我们确定将做什么，然后让团队交付该块。
如果有人改变了主意，当我们计划下一块时，我们应该考虑这些变化。
定义：什么是敏捷项目管理？敏捷项目管理（一）：从敏捷到瀑布模式捷项目管理（二）：敏捷项目管理框架和术语敏捷项目管理经理需要确定“可持续频率项目管理失败的原因分析云项目管理对于任何一个企业来说，项目管理都是成功的关键，而这项工作需要昂贵的基于服务器的项目管理套件，甚至要聘用项目管理专家。
要按时按预算地完成项目管理是具有很大难度的–无论是开发新产品、新IT系统或者新的客户服务系统。
对于很多企业尤其是小企业而言，基于云的项目管理服务正是解决这个问题的良方。
基于云的项目管理服务正在起航CIO最关注：IT技能差距和项目管理每一个企业对IT领导人有自己独特的挑战，但CIO关注的一些事情也受到各种规模企业里的IT组织的关注。
Todd Thibodeaux是总部位于伊利诺伊州丹尼森市的CompTIA（美国计算机行业协会）的总裁兼CEO，最近他去旅行并与美国各地的CIO们交谈。
他发现IT技能差距和项目经理的严重缺乏位于常见的困难列表的头条。
在这里，他揭示了保持CIO们在黑暗中成长的五大问题。
1.人力资源和IT技能差距Thibodeaux表示，“当我问CIO们‘如果我明天可以给你一个奇迹般的解决方法，你会怎么做来改善或减轻公司内部IT技能的差距？’CIO们说毫无疑问排在第一位的是：‘我会在我的HR部门安置另一个专门为我招聘的人。
’”他表示：“CIO们说现在的情况是你拥有招聘人员和在组织里寻找候选人的人。
他们试图找到销售人员，他们试图找到营销人员，而IT已经从职业的阶层上跌倒了，他们没有得到他们需要的重视。
”2、项目管理Thibodeaux 说：“项目经理在中型企业和大型企业的IT组织里已经非常重要，而CIO们也认识到在这一领域的IT技术差距。
引入人员并对他们进行项目管理培训是一个挑战。
”“能够带领项目[完成]是一大关键，因为现在CIO们被要求做很多关于业务优化、[商业]项目工作和整个移动化事情。
”3、适应“社交”的下一代“CIO们希望新的血液，但他们很难使年轻一代社会化进入组织，特别是位置偏远的组织。
”Thibodeaux说：“X一代和Y一代或千禧一代，员工们想要社区意识并且他们想要成为其中的一部分。
很多时候[CIO们]很难招募到这些年轻的员工去偏远的位置，因为他们希望进入办公室的环境然后成为其中的一部分。
”4、安全“最关心的问题仍然当然是周边安全。
”Thibodeaux说：“我们一直听到这句话，所以就人们没有找到懂得安全问题的专业人才而言有一点唠叨。
”5、移动化Thibodeaux表示，未来，中型企业CIO们最大的愿望是寻找“了解移动应用基础设施的人。
不一定是开发人员，而是知道这些东西如何工作、知道如何在移动设备上工作的人”。
他说：“这不只是安全问题；它是生产力问题，它还是供应问题。
这是因为现在他们要维护更多的设备，而且这些设备很多在进行移动数据计划，所以能够管理它和优化合约是很重要的。
“随着BYOD[自备设备]的到来，你拥有多个运营商规划，所以拥有只从设备使用的角度管理整个系列的人，已经成为一个真正令人头痛的问题。
”(作者：Karen Goulart 译者：童秋燕TechTarget中国) （本文链接：/showcontent_64402.htm）定义：什么是IT项目管理IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。
根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。
有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的，并通常是受到首席信息官（CIO）的指导的。
(作者：TechTarget 译者：Tina Guo TechTarget中国) （本文链接：/showcontent_60116.htm）成功IT项目管理三步指南在今天的新管理环境中，项目管理的实质是把团队和团队成员结合好。
以下是一些方法：培养项目完成的主人翁意识。
你的前景要清晰，但是还要接纳其他终端用户的反馈。
让团队成员确定他们擅长的领域，并合理利用人才，而不是作为标志。
像交响乐指挥一样，你要制定音乐的方法，设置好每一部分得正确声音。
不要为乐手写定音乐。
不要成为障碍，让团队成员作自己的工作。
微管理很难；当你的团队可以用他们最好的能力执行的时候，项目就会繁盛。
要关注结果，而不是过程。
(作者：Jonathan Hassell 译者：Tina Guo TechTarget中国) （本文链接：/showcontent_60940.htm）成功IT项目管理最佳实践还记得微软公司的Project产品吗？还有Gantt charts？为期一周的涉众评审呢？在80年代90年代，甚至在过去十年的早期，成功的IT项目管理与今天的定义完全是两个概念。
可悲的是，那些技术不仅过时，而且不再是成功的IT项目管理模式。
这是为什么呢？传统的项目管理方法变得有点过时，我认为有两个主要原因。
首先，IT项目的界限不再像五年前或者十年前那样明确。
“完成”项目到底意味着什么呢？项目通常需要有某种类型的结论，其中所有涉众都要认为该项目已经达到了令人满意的状态。
十年前，如果程序部署了并且有CIO的用户使用了，那么构建内部应用程序的流程就完成了，也就是说：安装、运行，然后就结束了。
而现在对“完成”的概念定义非常模糊。
考虑一下你的客户关系管理（CRM）系统吧。
Web应用曾经完成过吗？你会经常修补，做一些小的发布，修复一些错误的功能而没有重新使用出厂副本，还会征求最终用户对应用的反馈。
对于CRM或者Web应用，怎么样才算真正“完成”了呢？我们要透过重重浓雾才能命中项目——甚至这对于非常成功的IT项目管理团队都是很大的挑战。
第二，CIO的业务环境完全发生了变化。
项目管理者过去要交付项目可靠的结果并使项目走上正轨，就算没有几年时间的话，起码也有几个月的时间。
他们对一些意料之外的延误还有回旋余地，他们的项目团队不会在未来的日子里以150%的负荷运营。
而且，他们可能对把项目从一个里程碑推进到下一个里程碑的不连续的下一步行动特别关注。
剩下的工作很容易看到（然而，未必容易执行），因此估算完成工作需要的时间也相对简单些。
今天的CIO们处在不同的环境中，主要的一项差异就是时间极大地压缩了。
你服务的消费者们——不管是与你在一条业务线应用上工作的内部客户，还是从你这里获取服务的外部客户——他们都期望快速的周转和更新。
成功的IT项目管理团队需要在一半时间有时甚至是一小半时间内提交稳定的成果。
此外，你项目团队的工作可能会立即部署给用户。
这就使得问题和故障响应也变得更具挑战了。
我们面对现实吧：旧式学院项目管理技术已经不再适用了。
你团队成员的态度已经发生了变化，你涉众的预期也发生了变化。
在当今的经济形势下，CIO不能再负担得起像1999年那样的管理了。
那么我们有什么解决办法呢？信不信由你，解决办法就是给予一定自由。
当今的IT开发人员和设计者们，如果能得到更多自主的条件和定义松散的工作空间，他们可以工作得更好。
作为CIO，你有责任设定项目愿景和预期。
你的项目经理们应该定义好各种里程碑，然后就流程开发需要的时间征求开发人员和设计人员的意见。
但是，比较有趣的是，允许那些人规划自己的路线，而无需给他们规定步骤。
这种自底向上的方法可以使开发人员和设计人员有发挥创造性的自由，使他们的工作可以在压缩的时间内完成，同时这样也保证了CIO清晰定义成功项目预期的职能。
(作者：Jonathan Hassell 译者：冯昀晖TechTarget中国)（本文链接：/showcontent_60929.htm）成功IT项目管理三步指南项目管理伴随着信息及通信技术（ICT）行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。
但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。
培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能，也有助于整体的底线。
必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。
与很多事情一样，性能改善，从顶部开始。
教育管理层虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识，但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。
对行政管理层教育是关于项目管理成熟度看起来像什么，如何通过为客户提供价值使业务受益，当你最需要它（项目管理成熟度）时，更好的投资回报率（ROI）将确保C型雇员（企业最高管理层）买入的可能性。