门市部薪资制度
门店员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范门店员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和门店的整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于门店全体员工，包括店长、店员、导购员、收银员等。
第三条门店员工薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资与岗位、绩效相匹配。
第二章薪资结构第四条门店员工薪资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位津贴：根据员工岗位的职责和难度，给予一定的岗位津贴。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、销售额、客户满意度等指标进行考核，按照考核结果发放绩效工资。
第八条奖金：根据门店的年度经营目标完成情况、员工个人业绩等，给予一定的奖金。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求发放。
第三章薪资发放第十条薪资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日顺延。
第十一条员工薪资以人民币形式发放，工资发放需确保准确无误。
第十二条员工工资发放前，需进行工资核对，如有疑问，应及时向财务部门反映。
第十三条员工工资保密，不得向他人透露。
第四章薪资调整第十四条薪资调整分为年度调整和个别调整。
第十五条年度调整：根据公司整体经营状况、员工工作表现、市场行情等因素，每年进行一次薪资调整。
第十六条个别调整：根据员工的工作表现、岗位变动、个人能力提升等因素，进行个别薪资调整。
第五章薪资管理职责第十七条门店负责人负责门店员工的薪资管理工作，确保薪资制度的有效实施。
第十八条财务部门负责薪资核算、发放等工作，确保薪资发放的准确性和及时性。
第十九条员工应自觉遵守薪资管理制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
第六章附则第二十条本制度由门店负责人负责解释和修改。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。
第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
定制门店薪酬制度模板范本
定制门店薪酬制度模板范本一、总则1.1 目的：为规范门店薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高门店经营效益，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
1.2 适用范围：本制度适用于本公司所属定制门店全体员工。
1.3 薪酬原则：坚持公平、合理、激励、竞争的原则，结合门店业务特点和员工岗位性质，建立科学的薪酬体系。
二、薪酬结构2.1 固定工资：包括基本工资和岗位工资。
基本工资根据员工入职年限、学历、职级等因素确定；岗位工资根据员工岗位责任和职责要求确定。
2.2 浮动工资：包括绩效奖金、销售奖金等。
绩效奖金根据员工工作绩效、门店业绩完成情况等因素确定；销售奖金根据员工销售业绩和门店销售目标完成情况确定。
2.3 福利补贴：包括五险一金、餐补、交通补贴、通讯补贴等。
各项福利补贴根据国家法律法规及公司相关规定执行。
2.4 奖金制度：根据公司整体业绩、门店业绩、员工个人绩效等因素，设立年终奖、优秀员工奖、项目奖金等。
三、薪酬发放3.1 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
3.2 员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤扣款、违规罚款等。
3.3 员工对薪酬发放有异议，应在收到薪酬之日起两个工作日内向人力资源部提出，人力资源部应在三个工作日内予以核实并处理。
四、薪酬调整4.1 定期进行市场薪酬调查，根据调查结果和门店经营状况，调整员工薪酬水平。
4.2 员工晋升、岗位调整、业绩提升等，可根据实际情况调整薪酬。
4.3 员工薪酬调整应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与岗位价值、个人绩效相匹配。
五、考核与激励5.1 建立完善的绩效考核体系，定期对员工工作绩效进行评估，作为薪酬调整、晋升、奖励等方面的依据。
5.2 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作业绩不佳的员工给予培训和辅导，仍无法达到要求的，依法解除劳动合同。
5.3 鼓励员工积极参与公司各项激励计划，如股权激励、项目跟投等，共享公司发展成果。
门店员工薪酬制度范本
门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高门店运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各门店员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条本制度薪酬原则：公平、公正、透明，保证员工薪酬与市场接轨，竞争力强。
第四条本制度薪酬结构：基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第六条岗位工资：根据门店岗位特点，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。
第七条职级工资：根据员工个人能力、业绩和贡献，设定不同职级的工资标准。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。
第九条绩效奖金分配：按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放奖金。
第十条门店业绩奖金：根据门店业绩完成情况，按比例分配给门店全体员工。
第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括：夜班补贴、高温补贴、加班补贴等，根据门店岗位特点和实际情况制定。
第十二条夜班补贴：针对需要值夜班的岗位，按班次发放。
第十三条高温补贴：针对在高温环境下工作的岗位，按月份发放。
第十四条加班补贴：根据国家法定节假日及门店工作需要，按加班时长发放。
第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十六条门店员工参加社会保险，享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。
第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。
第十八条门店员工培训：提供岗位技能培训、晋升培训等，助力员工职业发展。
第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查，根据市场状况和公司经营状况进行调整。
第二十条员工晋升、岗位调整时，薪酬相应调整，体现个人价值和贡献。
第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
门店销售人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范门店销售人员的薪酬管理，激发员工工作积极性，提高门店销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店的销售人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以业绩为导向，实现员工个人与公司共同发展。
第二章薪酬构成第四条门店销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第五条基本工资：根据岗位级别、工作年限和地区等因素确定，分为底薪和岗位补贴。
第六条绩效工资：根据员工个人业绩完成情况、销售业绩达成率等因素确定，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第七条奖金：包括销售提成、特殊奖励和年终奖。
第八条福利：包括社会保险、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬管理办法第九条基本工资调整：1. 岗位级别调整：根据员工工作表现、能力提升等因素，经公司批准后，调整岗位级别及相应的基本工资。
2. 工作年限调整：根据员工在本公司的连续工作年限，给予相应的工龄补贴。
第十条绩效工资计算：1. 月度绩效工资：根据员工个人销售业绩达成率、客户满意度等因素计算。
2. 年度绩效工资：根据员工年度销售业绩达成率、团队贡献等因素计算。
第十一条销售提成：1. 提成比例：根据产品类型、销售难度等因素，设定不同产品的提成比例。
2. 提成计算：以实际销售金额为基础，扣除成本、税金等费用后，按提成比例计算提成金额。
第十二条特殊奖励：1. 对完成公司下达的特定销售目标或业绩突出的员工，给予一次性特殊奖励。
2. 对提出合理化建议、对公司发展有突出贡献的员工，给予奖励。
第十三条年终奖：1. 根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，确定年终奖发放标准。
2. 年终奖发放时间：次年1月。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日，则提前发放。
第十五条薪酬发放方式：现金、银行转账等。
第五章监督与考核第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督、检查本制度的执行情况。
第十七条定期对门店销售人员薪酬进行考核，考核结果作为薪酬调整、奖惩的依据。
店面薪资制度范本
店面薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工当月工作绩效完成情况，按照既定比例发放。
3. 加班工资：按照国家和地方规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班费。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点，给予一定的岗位津贴。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定及员工实际工作需要发放。
6. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，根据公司业绩及员工表现发放。
二、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。
2. 薪资发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
3. 员工在收到薪资后，应核对薪资明细，如有疑问，应在五个工作日内向人力资源部提出，以便及时核实并处理。
三、薪资调整1. 定期调薪：根据公司经营状况、物价水平及员工个人表现，每年进行一次定期调薪。
2. 特殊调薪：员工在工作中取得显著成绩或晋升职级，可予以特殊调薪。
3. 调薪幅度：根据员工个人表现及岗位特点，确定调薪幅度。
四、薪资保密1. 员工之间应严格遵守薪资保密规定，不得泄露他人薪资信息。
2. 如有违反薪资保密规定，一经查实，将予以严肃处理。
五、其他事项1. 员工离职时，应结清所有薪资及补贴。
2. 员工请假、旷工等特殊情况，按照公司规定扣除相应薪资。
3. 公司有权根据国家法律法规及公司经营状况，对薪资制度进行调整。
4. 本薪资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
5. 本薪资制度解释权归公司所有。
通过以上薪资制度范本，公司可以更好地管理员工的薪资待遇，同时也有利于激发员工的工作积极性和凝聚力。
在实际操作中，公司应根据自身情况，结合国家法律法规，不断完善和调整薪资制度，确保员工权益得到保障。
门店薪资方案
门店薪资方案第1篇门店薪资方案一、前言为建立合理的薪资体系，提高员工积极性，保障员工权益，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本门店薪资方案。
二、薪资结构本门店薪资结构分为固定薪资和浮动薪资两部分。
1. 固定薪资：包括基本工资、岗位工资和工龄工资。
（1）基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。
（2）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定。
（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按公司规定标准发放。
2. 浮动薪资：包括绩效奖金、全勤奖、加班费等。
（1）绩效奖金：根据员工月度考核结果，结合公司经营状况和部门绩效分配。
（2）全勤奖：每月给予全勤的员工一定奖励。
（3）加班费：按照国家相关规定和公司制度执行。
三、薪资发放1. 发放时间：薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
2. 发放方式：采用银行转账方式发放，员工需提供有效银行账户。
3. 发放周期：每月一次。
四、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准和公司经营状况适时调整。
2. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、职责调整等因素进行。
3. 工龄工资调整：根据员工在公司的工作年限，每年调整一次。
4. 绩效奖金调整：根据公司经营状况、部门绩效和员工个人绩效进行调整。
五、特殊情况处理1. 员工请假：请假期间，固定薪资按实际出勤天数发放，浮动薪资根据公司规定执行。
2. 员工离职：离职员工薪资按照国家相关规定和公司制度进行结算。
3. 员工试用期：试用期薪资按照公司规定执行。
六、薪资保密1. 员工之间应相互尊重，不得随意泄露对方薪资信息。
2. 公司对员工薪资信息进行严格保密，未经允许，不得向无关人员透露。
七、其他规定1. 本方案解释权归公司所有。
2. 本方案自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
八、附则本方案适用于公司全体门店员工，包括试用期员工。
如有特殊岗位或特殊情况，可另行制定相关规定。
定制门店薪酬制度范本
定制门店薪酬制度范本一、总则第一条为了贯彻同工同酬、劳资两利原则，实现公平合理、简单确切的工资管理，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于本公司定制门店的所有员工。
第三条本公司工资采用职务工资制，结合绩效考核和奖金制度，确保员工收入与工作业绩挂钩。
二、工资等级标准第一条定制门店员工工资等级标准如下：（一）店长：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（二）销售顾问：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（三）设计师：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（四）行政助理：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴第二条工资等级标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。
第三条特殊岗位或具有特殊技能的员工，经公司批准，可适当调整工资等级。
三、基本工资第一条基本工资为员工岗位工资的基础，根据员工职务、工作年限和公司规定确定。
第二条基本工资按照公司规定的标准执行，并根据员工的工作年限和职务定期调整。
四、岗位工资第一条岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和公司规定确定。
第二条岗位工资标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。
五、绩效奖金第一条绩效奖金根据员工月度、季度和年度业绩完成情况确定。
第二条绩效奖金按照公司规定的考核标准和办法执行。
第三条绩效奖金分配应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。
六、其他补贴第一条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
第二条其他补贴标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。
七、奖金制度第一条奖金制度包括年终奖、优秀员工奖、销售冠军奖等，根据公司规定和员工业绩确定。
第二条奖金分配应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。
八、工资支付第一条员工工资支付周期为每月一次，实行月薪制。
第二条员工工资支付按照公司规定的银行转账方式进行。
九、工资调整第一条工资调整根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现定期进行。
第二条工资调整应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。
门店薪酬方案
二、适用范围
1.本方案适用于公司旗下各门店的全体员工。
2.门店各级管理人员、普通员工等均适用本方案。
三、薪酬构成
1.基本工资：根据员工所在岗位、职级、技能、工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：依据员工月度绩效成果及门店业绩完成情况发放。
3.岗位津贴：针对特殊岗位或职责给予的额外补贴。
4.加班费：按照国家规定及公司政策支付。
2.临时调整：根据员工职级晋升、岗位变动等情况进行。
3.薪酬调整方案经公司审批通过后，自调整之日起执行。
七、福利待遇
1.依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会，助力员工成长。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
5.其他福利待遇按照公司政策执行。
八、保密原则
1.员工薪酬信息属于公司商业秘密，未经许可，不得泄露。
2.员工应遵守公司保密规定，如有违反，将承担相应法律责任。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有。
4.奖金根据公司政策及实际业绩完成情况发放。
五、绩效考核
1.设立合理的绩效考核指标，包括销售额、客户满意度、团队协作等。
2.月度绩效考核由店长或相关部门负责人负责，按照公平、公正、公开的原则进行。
3.绩效考核结果作为绩效奖金发放的依据。
4.员工有权对绩效考核结果提出异议，店长或相关部门负责人应及时予以答复。
门店薪酬方案
第1篇
店面薪酬管理制度
店面薪酬管理制度•相关推荐店面薪酬管理制度（精选7篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的店面薪酬管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
店面薪酬管理制度篇1薪资制度：日均工资=（基本工资+岗位工资）/当月日历天数。
实际工作日：不包含休假、法定节假日、请假的天数。
计薪工作日：包含休假、法定节假日，不包含请假天数。
应发工资=日均工资x计薪工作日+全勤奖-缺勤应扣+工龄工资+其他应发-其他应扣+绩效工资基数x绩效系数。
全勤奖：每月100元，请假或旷工超过一天（含），扣除当月全勤奖，正常休假不扣全勤奖。
新员工不是从每月1日开始上班的不发全勤奖。
工龄工资：工作满一年加50元，6年封顶。
工资发放日期：每月15日之前发放上月工资，工资按自然月计算。
工资、奖金保密制度。
试工期：3天（无薪）。
试用期（实习期）：3个月，工作表现优异者可提前转正，但不得低于1个月，试用期执行试用期工资标准，一般为：（基本工资+岗位工资）x80%+全勤奖-缺勤应扣+其他应发-其他应扣。
新员工工作不满15天离职的，工资不予发放。
员工工服押金：300元，工牌费10元。
员工离职时工服和工牌须交回。
促销员工服押金：300元，工牌费10元。
促销员离职时工服和工牌须交回。
入职满6个月以上的，离职时全额退还工费押金和工牌费；未满6个月的，离职时不予退还。
员工健康证费用：先自费办理，保留发票，工作满1年给予报销。
促销员健康证费用：先自费办理，由促销员跟厂家协商能否给予报销。
收银员备用金：500元，由收银员自备，存放在财务室，收银员辞职时方可带走。
延时加班费：工作未完成，延时2小时以内不计算加班费。
超过2小时的部分，按小时计算加班费，满半小时的按半小时计算。
加班前，各部门经理需填写加班申请单，报店长、总经理审批。
销售店面薪资管理制度
销售店面薪资管理制度一、总则为了更好地调动店面销售人员的积极性，提高他们的工作效率，制定本薪资管理制度。
在该制度下，薪资将根据销售绩效和综合素质进行评定，以激励人员不断进步，发挥出更大的潜力。
二、薪资构成1.基本工资每位销售人员将有一定的基本工资作为固定收入，基本工资将根据人员的岗位及工作经验确定。
2.绩效工资绩效工资将根据销售业绩和绩效评估结果确定，优秀的销售人员将获得更高的绩效工资。
3.奖金除了绩效工资外，销售店面将设立销售奖金，根据销售额和销售完成情况发放。
4.其他福利销售店面将为员工提供各种福利待遇，包括但不限于社保、补充医疗保险、带薪休假等。
三、薪资管理方式1.薪资师律店面将设立专门的人力资源部门，负责薪资管理、绩效评定和薪资调整等工作。
2.薪资调整店面将每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效和工作表现，对薪资进行相应调整。
3.薪资支付店面将按照固定的时间表，向员工发放薪资，并确保薪资的准确性和及时性。
四、绩效评估1.销售业绩评估销售业绩将是评定销售人员绩效的主要标准，业绩达标的员工将得到相应奖励。
2.团队合作评估销售店面重视团队合作，员工间的合作和支持也将被纳入绩效评估范围。
3.个人品德评估员工的品德行为同样被视为绩效评定的一个重要方面，优秀的品德将获得额外的奖励。
五、奖惩机制1.奖励制度店面将建立完善的奖励机制，对于优秀的销售人员将给予特别的奖励，并及时公布。
2.惩罚制度对于绩效不达标的员工，店面将采取适当的惩罚措施，包括但不限于降薪、辞退等。
六、其他规定1.薪资保密员工的薪资将被视为商业秘密，未经许可不得对外泄露。
2.争议解决对于薪资管理中出现的争议，员工可向人力资源部门提出申诉，并按照规定程序进行解决。
综上所述，销售店面薪资管理制度将确保员工的合法权益，同时提高销售业绩和团队合作，促进店面的稳步发展。
希望所有员工都能积极配合，共同努力，共同成长。
门店人员薪酬管理制度
门店人员薪酬管理制度一、目的为了规范门店人员的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高门店的经营效益和服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本门店所有正式员工，包括店长、副店长、导购员、收银员等。
三、薪酬构成门店人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
（一）基本工资基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的岗位和工作经验等因素确定，按月发放。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩完成情况挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标包括销售业绩、服务质量、工作态度、团队协作等方面。
（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的实际工作情况和门店的相关规定进行发放。
（四）奖金奖金包括销售奖金、优秀员工奖金、特别贡献奖金等，根据门店的经营业绩和员工的个人表现进行发放。
四、基本工资标准（一）店长店长的基本工资根据门店的规模和经营业绩等因素确定，一般在_____元至_____元之间。
（二）副店长副店长的基本工资一般在_____元至_____元之间。
（三）导购员导购员的基本工资一般在_____元至_____元之间。
（四）收银员收银员的基本工资一般在_____元至_____元之间。
五、绩效工资考核办法（一）考核周期绩效考核周期为月度，每月进行一次绩效考核。
（二）考核指标及权重1、销售业绩（＿____%）根据员工个人或团队的销售目标完成情况进行考核，包括销售额、销售量、销售增长率等指标。
2、服务质量（＿____%）通过顾客满意度调查、投诉处理情况等方面评估员工的服务态度、专业知识和解决问题的能力。
3、工作态度（＿____%）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神、遵守规章制度等方面的表现。
4、团队协作（＿____%）评估员工在团队中的沟通协作能力、对团队目标的贡献以及与同事之间的合作关系。
（三）考核等级及绩效工资系数绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为_____、＿____、＿____、＿____。
集团公司门店一线员工薪酬规定
集团公司门店一线员工薪酬规定第一条目的为提升公司整体竞争力，吸引和保留高素质人才，规范一线员工薪资等有关事项，特制定本规定。
第二条适用范围本管理规定适用于公司下属各店铺员工。
第三条员工收入收入=薪资+奖金。
第四条薪资结构薪资由定级薪资（包括固定加班费）、提成奖金组成。
固定加班即每月依据店铺排班表之外的工作时间。
第五条薪资管理规定一薪资定级：1．零售点员工岗位定级薪资见《薪资结构表》。
2．新入职、实习期（副）店长转正前月薪资为定级薪资的90%。
二薪资核定：1．所有店铺员工薪资核定依照薪资制度由人事行政部核定，财务部复核，特殊情况须经总经理或其授权主管签署后生效。
2．零售店人员异动后，依新岗位计发薪资。
三薪资假期计算：1．店铺员工依公司规定均享受各类休假。
2．所有零售点员工上班天数均以21.75天计。
病假、事假、婚丧假、旷工，均以1小时为单位，不满1小时按1小时计。
3．各假期薪资计算方法：✧病假扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*30%*病假计时单位。
✧事假扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*事假计时单位。
✧旷工扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*3*旷工计时单位。
✧婚、丧假扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*30%*婚、丧假计时单位。
✧迟到/早退扣薪：30分钟以内每次扣1元/分钟，30分钟以上按事假处理，4小时以上按旷工处理。
✧新进/离职扣薪：薪资小计/30天*入离职缺勤天数。
✧加班：每月超过排班表工作时间之外经审核部分视为加班，平时加班：8元/小时。
四薪资的支付与管理：1.工资以自然月为计算周期，公司每月15日统一以货币形式发放上月薪资，若遇节假日、休息日应顺延支付。
薪资一律汇入公司指定银行之账户。
2.员工转正调薪之薪资变更日期以总经理签批日期为准。
签署日为当月15日及以前则于当月执行新工资标准，如签署日为当月15日以后则于次月1日起执行新工资标准。
3.公司代扣国家法律规定的个人所得税及缺勤等其他扣款。
门店薪酬管理制度范本
门店薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范门店薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于门店所有员工，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和福利等薪酬构成部分。
第三条门店薪酬管理应遵循公平、竞争、激励、经济和合法的原则，确保薪酬体系与门店经营状况、市场环境及员工绩效相匹配。
第四条门店薪酬管理制度应定期进行调整和优化，以适应企业发展需求和保持薪酬体系的竞争力。
第二章薪酬构成第五条门店员工薪酬主要由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工薪酬的基础。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求和工作难度等因素确定，体现员工的岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业务成果和门店业绩等因素确定，激励员工努力工作。
4. 津贴：包括住房津贴、交通津贴、餐费津贴等，根据员工的工作需要和生活实际情况给予的补贴。
5. 福利：包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等，提高员工工作满意度和归属感。
第六条门店员工薪酬标准应根据员工岗位、职级、工作年限等因素制定，并根据市场情况和行业水平定期进行调整。
第七条门店员工薪酬调整应根据员工工作表现、市场情况和行业水平等因素，每年进行一次。
员工可自主申请薪酬调整，经上级领导审批后执行。
第三章薪酬发放第八条门店员工薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日或特殊情况，需提前或延迟发放。
第九条员工应按时领取薪酬，如有疑问或异议，应及时与人力资源部门联系。
第十条门店应确保薪酬发放的准确性和及时性，如有误发或漏发情况，应尽快予以纠正。
第四章附则第十一条本制度自颁布之日起生效，门店应严格执行，不得擅自修改。
第十二条本制度的解释权归门店所有，如有争议，门店有权予以解释和处理。
第十三条本制度如有未尽事宜，可由门店根据实际情况予以补充。
第十四条门店应定期对薪酬管理制度进行评估和优化，以保证其适应性和有效性。
门店薪酬管理制度
门店薪酬管理制度门店薪酬管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？下面是整理的门店薪酬管理制度（通用8篇），希望能够帮助到大家。
门店薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
门店工资制度范本模板
门店工资制度范本一、总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，确保薪酬体系的公平、合理和市场竞争力，根据公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有门店员工。
第三条本制度本着公平、激励、竞争和可持续的原则，建立科学、合理的薪酬体系，以充分调动员工的积极性和创造力，提升门店的整体运营水平。
二、薪酬构成第四条门店员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金四部分组成。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定，保障员工基本生活水平。
第六条绩效工资根据员工工作绩效、门店业绩和公司经营目标完成情况等因素动态调整，体现员工的工作价值和贡献。
第七条福利补贴包括社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，以及根据公司政策和门店实际情况给予的其他福利。
第八条奖金根据门店业绩、员工个人表现和工作年限等因素，分为年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
三、工资等级与晋升第九条门店员工分为多个工资等级，等级越高，薪酬水平越高。
第十条员工晋升依据个人能力、工作表现和公司发展需要，通过内部选拔或外部招聘等方式进行。
第十一条晋升成功后，员工薪酬根据新岗位的工资标准进行调整。
四、试用期及薪酬第十二条门店新员工试用期为1-3个月，具体时长根据岗位性质而定。
第十三条试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工福利补贴。
第十四条试用期满，经考核合格者，正式转正并按相应岗位工资标准发放薪酬。
五、薪酬调整第十五条门店员工薪酬每年进行一次常规调整，根据员工个人表现、门店业绩和市场薪酬水平等因素进行。
第十六条特殊情况下，如员工取得突出业绩或公司政策调整，可适时进行薪酬调整。
六、其他规定第十七条门店员工加班工资按照公司相关规定执行。
第十八条员工旷工、迟到、早退等违反劳动纪律的行为，按照公司相关规定扣除相应工资。
第十九条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度自颁布之日起实施，如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
店面工资管理制度
店面工资管理制度第一章总则为了规范店面工资管理，建立合理、公平、透明的工资制度，提高员工的积极性和工作效率，特制定本工资管理制度。
第二章工资组成1. 基本工资：依据员工的工作岗位和工作内容确定，不得低于当地最低工资标准。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和工作成果，由店面主管进行评定，发放相应奖励。
3. 加班工资：加班时间超过法定工作时间的部分，按照加班工资标准进行计算发放。
4. 奖金福利：根据员工的表现和店面销售情况，发放相应奖金和福利。
第三章工资发放1. 工资发放时间：工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。
2. 工资支付方式：工资可通过银行转账、现金发放等方式进行支付。
3. 工资异议处理：如有员工对工资发放的数额或方式有异议，应及时向店面主管说明情况，由店面主管进行调查核实，尽快解决问题。
第四章工资调整1. 工资调整依据：根据员工的工作表现、工作年限、工作技能等因素进行调整。
2. 调薪程序：店面主管根据员工的绩效情况，向店面管理层提出调薪申请，经过审核后，确定调薪方案并通知员工。
第五章工资保密1. 工资保密原则：店面应保护员工的工资隐私，不得将员工的工资情况向外泄露。
2. 工资查询方式：员工可通过向店面主管或人力资源部门查询工资情况。
第六章工资奖惩1. 工资奖励：店面将根据员工的工作表现，发放绩效奖金、工作岗位津贴等奖励。
2. 工资惩罚：对于工作表现不佳的员工，店面将采取扣减绩效工资、暂停奖金发放等惩罚措施。
第七章补偿与福利1. 社会保险：店面应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
2. 休假制度：员工享有带薪年假、病假、事假等假期，店面应按照法律规定和公司制度进行假期安排。
3. 其他福利：店面应为员工提供员工优惠购物、节日福利等额外福利。
第八章工资争议解决1. 工资争议解决途径：如有员工对工资发放或调整有异议，可向店面主管提出申诉，店面主管将组织相关部门进行核实、调查，尽快解决争议。
门市薪资制度
专卖店薪酬管理制度第一条 目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作态度和积极性,激发员工的潜能和激情。
第二条 薪资构成员工的薪资由底薪、绩效奖、提成、年终奖四个部分构成。
底薪 = 基本工资+ 岗位补贴 + 房补 + 食补。
标准月薪=底薪 + 绩效奖+ 提成 + 年终奖。
绩效奖自转正后开始发放，年终奖于年底发放。
第三条 月薪发放发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前或延后至最近的工作日发放。
第四条 提成设定1. 提成分奖励提成与业务、业绩提成；2. 业绩提成设定根据订单成交价格折扣不同而不同，具体提成如下： 成交价（零售价）3.5折 4折4.5折 5折5.5折 6折6.5折 7折7.5折 8折 提成比例3%4%5%6%7%8%9%10%12%15%第五条 提成发放提成随底薪一起发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第六条 提成分摊办法1. 店面导购员将顾客交给业务员并成交，在业务员的业绩70%提成里一次性提成各50%；2. 业务员拿总提成的70%，30%给予公司作为总公司全体人员的绩效奖励；3. 大客户均以两人共同跟进，在70%的提成中直接业务员拿提成的60%，被邀请业务员拿提成的40%。
4. 门店导购员原来已经成交单的,之后又有追单时业务员接管并成交的.导购员享有业务员的70%提成里一次性提成各50%；8. 门店导购员从11月份起下达业绩考核任务额，每人总任务按淡旺季下达。
淡季旺季 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1万1万1万1万1万1万1万2万2万2万 2万2万每月每人完成标准任务在提成外+奖励500元，不达标扣300元 银牌+1万 奖励100元 银牌+2万 200元 金牌+2奖励200元 金排+3万 奖励300元连续三个月达成标准 奖励300元 季度业绩 季度业绩 季度业绩 连续三个月达成银牌 奖励350元 连续三个月达成金牌 奖励450元以上表格按每人业绩计算，一人当班业绩归个人所有。
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门市部薪资制度
一、见习门市
1、独自完成业绩12000元，底薪1000元，超出部分按1.5%提成。
2、独自完成业绩20000元，底薪1800元，超出部分按1.5%提成。
3、独自完成业绩26000元，底薪2200元，超出部分按1.5%提成。
4、独自完成业绩32000元，底薪2800元，超出部分按1.5%提成。
5、底薪含全勤奖100元。
6、 12000元以下，完不成按700+1.5%提成。
7、见习门市须3个月以后转正，并且每月完成低标12000业绩，否则延期3个月晋级，如依旧完不成自动离岗。
二、门市顾问
1、独自完成业绩12000元，底薪1100元，超出部分按1.5%提成。
2、独自完成业绩20000元，底薪1900元，超出部分按1.7%提成
3、独自完成业绩26000元，底薪2400元，超出部分按2%提成。
4、独自完成业绩35000元，底薪3200元，超出部分按2.5%提成。
5、独自完成业绩50000元，底薪3200元，超出35000元部分按3%提成。
6、独自完成业绩60000元，底薪3200元，超出35000元部分按4%提成。
7、底薪含全勤奖100元
8、 12000元以下，完不成按700+1.5%提成
9、门市顾问须3个月考核一次。
并且每3个完成总业绩低标78000业绩，完不成降一级。
入职3个月以后的见习门市有资格晋升门市顾问
三、见习主管
1、独自完成业绩12000元，底薪1200元，超出部分按1.5%提成。
2、独自完成业绩20000元，底薪2000元，超出部分按1.7%提成。
3、独自完成业绩26000元，底薪2600元，超出部分按2%提成。
4、独自完成业绩35000元，底薪3400元，超出部分按2.5%提成。
5、独自完成业绩50000元，底薪3400元，超出35000元部分按3%提成。
6、独自完成业绩60000元，底薪3400元，超出35000元部分按4%提成。
7、底薪含全勤奖100元
8、12000元以下，完不成按700+1.5%提成。
9、见习主管每3个月考核次，并且每3个月完成总业绩低标90000元，完不成降一级，入职4个月以后的门市有资格晋级见习主管。
见习主管团队人数可扩展至2-5人，参与正常轮单。
基础任务及工资标准：
团队组员个人业绩1.2万以上（含1.2万）管理工资100元/人
团队组员个人业绩2.6万以上（含2.6万）管理工资200元/人
团队组员个人业绩3.5万以上（含3.5万）管理工资300元/
人
团队组员个人业绩5万以上（含5万）管理工资500元/人
注：见习主管团队必须含门市顾问一个，团队总数不低于3人。
四、门市主管
1、独自完成业绩12000元，底薪1400元，超出部分按1.5%提成。
2、独自完成业绩26000元，底薪2800元，超出部分按2%提成。
3、独自完成业绩35000元，底薪3600元，超出部分按2.5%提成。
4、独自完成业绩50000元，底薪3600元，超出35000元部分按3%提成。
5、独自完成业绩60000元，底薪3600元，超出35000元部分按4%提成。
6、独自完成业绩80000元，底薪3600元，超出35000元部分按5%提成。
7、独自完成业绩100000元，底薪3600元，超出35000元部分按6%提成。
8、底薪含全勤奖100元。
9、12000以下，完不成按700+1.5%提成。
10、门市主管每3个月考核一资。
并且每3个月完成总业绩低标105000元，完不成降一级，入职6个月以后的门市有资格晋级门市主管。
（门市主管有资格来晋级销售总监）门市主管团队人数可扩展5-10人，门市参与正常轮单。
基础任务及工资标准：
团队总业绩15万以上（含15万）管理工资1000元
团队总业绩20万以上（含20万）管理工资1500元
团队总业绩30万以上（含30万）管理工资2000元
团队总业绩45万以上（含45万）管理工资3000元
团队总业绩60万以上（含60万）管理工资4500元
注：高级主管团队必须含见习主管2个，团队总数不低于5人
门市工资考核附加标准
1、按照服务，业绩，流程，内部考核作为核心评比标准。
2、服务投诉扣10分，评议卡不满意扣5分。
（评议卡未投，视为不满意。
投诉达2次，直接开除处分。
）
纯爱婚纱摄影12:20:52
3、内部考核打分（满分为10分）
4、每月流程失误考核。
（失误一次扣5分）
5、表扬信加10分。
6、服务创新加5分。
7、迟到早退每次扣5分，无故旷工扣10分。
以上评比原始分为100分，按分值总和进行评分。
注：A 90分以上按正常100%计算工资。
B 90分以下85分以上按正常95%计算工资。
C 85分以下80分以上按90%计算工资。
D 80分以下70分上按85%计算工资。
E 70分以下60分以上按80%计算工资。
F 60分以下按70%计算工资。
G 50分以下按60%计算工资。
3、内部考核打分（满分为10分）
4、每月流程失误考核。
（失误一次扣5分）
5、表扬信加10分。
6、服务创新加5分。
7、迟到早退每次扣5分，无故旷工扣10分。
以上评比原始分为100分，按分值总和进行评分。
注：A 90分以上按正常100%计算工资。
B 90分以下85分以上按正常95%计算工资。
C 85分以下80分以上按90%计算工资。
D 80分以下70分上按85%计算工资。
E 70分以下60分以上按80%计算工资。
F 60分以下按70%计算工资。
G 50分以下按60%计算工资。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。