房产中介直营店薪资制度

合集下载

链家薪酬制度

链家的薪酬制度是根据员工的岗位和绩效进行的评估，并结合市场行情和公司的发展情况进行调整。链家的薪酬制度主要包括以下几个方面：

1. 基本工资：根据员工的岗位级别和经验，设定相应的基本工资水平。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现进行考核，对于表现优秀的员工给予绩效奖金奖励。绩效奖金的发放会根据公司业绩和员工个人绩效进行评估。

3. 年终奖：每年年底，根据员工的工作表现和公司的业绩情况，发放相应的年终奖金。

4. 提成奖金：对于销售岗位的员工，根据其完成的房产交易数量和额度，给予相应的提成奖金。

5. 股权激励：公司会根据员工的贡献和潜力，给予一定比例的股权激励，以使员工与公司的利益相关，进一步激发员工的工作动力和归属感。

6. 员工福利：包括养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保险，以及员工的补充福利，例如带薪年假、员工活动、培训机会等。

7. 职业发展：公司注重员工的职业发展，提供培训、晋升机会和岗位轮换等机会，通过提升员工的能力和水平来提高薪酬水平。

总体而言，链家的薪酬制度是一个综合考量员工岗位、绩效及市场情况的体系，旨在激励员工的工作热情和成长，并与公司的发展目标保持一致。

房产评估业薪酬制度范本

房地产评估行业薪酬制度范本

一、总则

第一条为了保障房地产评估行业员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据

国家有关劳动人事管理政策和行业特点，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产评估行业全体员工。

第三条本制度所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。

二、基本工资

第四条基本工资根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定。基本工资分为

岗位工资和技能工资两部分。

第五条岗位工资是根据员工所担任的职务确定的，职务越高，岗位工资越高。

第六条技能工资是根据员工的学历、专业技能和工作经验等因素确定的，学历越高，技能工资越高。

三、绩效工资

第七条绩效工资是根据员工的工作表现、项目完成情况及公司经营业绩确定的，

不固定的工资报酬。

第八条绩效工资的发放比例根据员工的工作表现和公司业绩每月调整一次。

第九条绩效工资的考核由各部门经理、项目经理负责，考核结果报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

四、奖金

第十条奖金是根据公司的经营业绩和员工的工作表现等因素确定的，包括年终奖、项目奖金等。

第十一条年终奖根据公司的年度业绩和员工的工作表现确定，年度业绩越好，年

终奖越高。

第十二条项目奖金是根据项目完成情况和经济效益确定的，项目完成越好，经济

效益越高，奖金越高。

五、津贴和福利

第十三条津贴包括通讯津贴、交通补贴、住房补贴等，根据员工的工作需要和公司规定发放。

第十四条福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家相关法律法规和公司规定执行。

六、薪酬发放

第十五条公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账发放。

房地产销售团队薪资级别及晋级标准

房地产营销代理公司

薪资管理办法（模板）

一、薪资级别

见习置业顾问：Z1 ~Z3，个人提成标准0.8%~1.0%（住宅）、1.4%~1.6%（商铺）

Z1：2000底薪+1000元绩效工资

Z2：2500底薪+1000元绩效工资

Z3：3000底薪+1000元绩效工资

高级置业顾问：Z4~Z6，个人提成标准0.9%~1.1%（住宅）、1.5%~1.7%（商铺）

Z4：3500底薪+1000元绩效工资

Z5：4000底薪+1000元绩效工资

Z6：4500底薪+1000元绩效工资

金牌置业顾问：Z7~Z9，个人提成标准1.0%~1.2%（住宅）、1.6%~1.8%（商铺）

Z7：5000底薪+1000元绩效工资

Z8：5500底薪+1000元绩效工资

Z9：6000底薪+1000元绩效工资

经理：G1 ~ G3

G1：5000元底薪+1500元绩效工资

管理提成标准0.8/10000~10/10000（限管辖团队成员成交业绩，下同）

G2：6000元底薪+1500元绩效工资

管理提成标准9/10000~11/10000

G3：7000元底薪+1500元绩效工资

管理提成标准10/10000~12/10000

总监：M1~M3

M1：7000元底薪+2000元绩效工资

管理提成标准10/10000~12/10000（限管辖团队成员成交业绩，下同）

M2：8500元底薪+2000绩效工资

管理提成标准1.1%~1.3%

M3：10000元底薪+2000绩效工资

管理提成标准1.2%~1.4%

二、薪资（含提成）晋级标准

1、员工完成当月销售任务，下月薪资晋升一级；当月销售任务完成率不足60%，下月薪资下调一级，员工薪资级别下调至Z1后不再下调；

中介公司员工工资标准

（完整word版）初中物理电功、电功率练习题（免费下载）

附答案

电功、电功率练习题

一、选择题

1. 标有“2400Ω，40W”和“2400Ω，20W”的两个定值电阻，串联起来接在220V的电路上，则它们在相同的时间内产生的热量之比为( )

A.1:2

B.2:1

C.1:1

D.1:4

2. 电视机、电烙铁和电风扇上都标有“220V，60W”的字样，它们都在额定电压下工作相同时间，则三个用电器产生的热量是( )

A.电烙铁最多

B.电视机最多

C.电风扇最多

D.一样多

3. 三个灯泡L1、L2、L3、分别标有“220V，100W”、“110V，100W”、“36V，100W”字样，它们都正常发光时，则( )

A.L1亮

B.L2亮

C.L3亮

D.一样亮

4. 如图所示的电路，当变阻器的滑片P向b移动过程中( )

A.灯L功率变大，电流表Ａ、电压表Ｖ的示数都变小

B.灯L功率变大，电流表Ａ的示数变小，电压表Ｖ的示数变大

C.灯L功率变小，电流表Ａ、电压表Ｖ的示数都变大

D.灯L功率变小，电流表Ａ的示数变小，电压表Ｖ的示数变大

5. 一个电热器电阻为R，当它两端电压为U，通电时间为t时，消

耗电能为1W；若要使它消耗电能为4W，下列方法正确的是( )

A.电阻R不变，电压U不变，通电时间t变为原来的2倍

B.电阻R减半，电压U增大1倍，通电时间t不变

C.电阻R不变，电压U增大1倍，通电时间t不变

D.电阻R减半，电压U不变，通电时间t不变

6. R1、R2两个电阻并联后接入电路中，它们的电功率之比P1:P2=9:4则有R1、R2两个电阻阻值之比是( )

房地产销售人员工资与佣金提成制度

为了充分调动“辽阳新城购物中心项目”销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：

一、基本工资制度

基本工资制度为：

置业顾问：1800——2200元/月

销售主管：3000——4000元/月

销售经理：销售额的总提，万分之二——万分之五

二、佣金提成标准

为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：

在完成30套销售量基础上，，佣金提成按1.5‰计算；

在完成35套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.8‰计算；

在完成40套销售量基础上，超额完成5--6套，佣金提成按2‰计算；

在完成50套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按2.5‰计算；

完成100套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；

每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。

销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1。5‰；置业顾问的个人销售业绩提成依照本制度执行。

(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)

三、实行月销售任务制

公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个置业顾问上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。

对于未完成任务的置业顾问销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。

四、优秀员工奖励

为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。

优秀员工评定标准：

房产中介工资提成制度

1. 简介

房产中介是一种提供房屋买卖、租赁等相关服务的职业。在房产中介公司中，

工资提成制度是一种常见的薪酬结构，它基于员工的业绩表现来计算工资的一部分提成。

2. 工资提成计算方法

工资提成的计算方法是根据员工的业绩来决定提成比例和计算公式。一般来说，工资提成的计算方法有以下几种：

•按照成交金额的百分比提成: 即根据员工的成交金额计算提成金额，提成比例通常在1%至5%之间。

•按照签约数量提成: 即根据员工的签约数量计算提成金额，提成比例通常在200元至1000元之间。

•按照营业额的百分比提成: 即根据员工所负责区域的营业额计算提成金额，提成比例通常在3%至10%之间。

3. 工资提成的优势

工资提成制度具有以下几个优势：

•激发员工积极性: 工资提成制度能够激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。

•公平公正: 工资提成制度的计算公式通常是公开透明的，员工可以清楚地知道自己的工资如何计算，避免了薪酬不公的情况。

•激发团队合作: 工资提成制度能够促使员工之间互相合作，共同努力，以达到更好的成绩。

4. 工资提成的注意事项

在实施工资提成制度时，需要注意以下几点：

•合理设置提成比例: 提成比例应该根据公司的经济状况、员工的能力和市场竞争情况等因素来确定，既要激励员工，又要保证公司的稳定发展。

•及时结算提成: 提成应该及时结算并支付给员工，以激发员工的工作积极性。

•建立监督机制: 公司应该建立相应的监督机制，确保提成的计算和发放过程的公平公正。

5. 结论

工资提成制度是一种能够激发员工积极性、提高工作效率和业绩的薪酬结构。

房地产公司薪酬制度

1. 引言

房地产公司薪酬制度是指该公司用以规范员工薪资设定和发放的一套制度。薪酬制度的合理性、公平性和透明度对于公司的员工激励、人才吸引和企业绩效都起着重要的作用。本文将详细介绍房地产公司薪酬制度的相关内容。

2. 薪酬结构设计

房地产公司薪酬结构设计是制定薪酬政策的关键环节。它通常包括以下几个方面：

2.1 基本工资

基本工资是员工薪酬的基础部分，主要根据员工的岗位等级、工作内容、工作经验和所在地区的薪酬水平来确定。其目的是满足员工基本生活需求，并提供稳定的经济来源。

2.2 绩效奖金

绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果发放的，旨在激励员工尽职尽责、提高工作效率、实现个人和公司发展的双赢局面。绩效奖金的发放方式可以根据不同岗位和职级进行具体的规定，如个人绩效评分和团队绩效等。

2.3 年终奖金

年终奖金是一种额外的激励措施，主要根据员工在整个年度内对公司做出的贡献和绩效进行综合评估，将年度绩效与薪酬挂钩。年终奖金的发放通常在年底或年初进行，可以作为员工的一种奖励和回报。

2.4 其他福利待遇

除了基本工资、绩效奖金和年终奖金外，房地产公司还可

以提供一些其他福利待遇，如带薪休假、补充医疗保险、住房津贴、子女教育补贴等。这些福利待遇可以根据员工需要和公司财务状况进行具体的安排。

3. 薪酬计算方法

房地产公司薪酬计算方法是确定员工薪酬水平的具体操作

步骤。根据不同的岗位和职级，可能会采用不同的计算方法，以下是一些常见的计算方法：

3.1 基本工资计算

基本工资通常根据岗位等级和所在地区的薪酬水平进行计算。公司可以参考行业标准和市场调研数据，结合自身的财务能力和员工价值，制定合理的基本工资水平。

房地产销售薪酬制度

背景

房地产销售一直是一个高收益的行业，同时也是一个竞争激烈的行业。在以前，传统的销售薪酬制度，主要以基本工资+提成的方式进行，但是随着市场的变化，

传统的薪酬制度已经跟不上潮流了，需要做更多的改变来适应市场。

现状

现在的房地产销售薪酬制度主要区分为以下几种：

1.基本工资+提成：这种模式是目前仍然存在的一种薪酬制度。在这种

模式下，销售人员会根据完成的业绩获得相应的提成奖励。

2.保底工资+提成奖励：这种模式是在保证一定收入的情况下，给予更

多的提成奖励。在这种模式下，销售人员的基本工资会有一定的保底，同时会有更高的提成比例。

3.基本工资+奖金+提成：这种模式是在保障销售人员的生活基本工资

的同时，通过奖金和提成的方式来鼓励业绩的提升。

4.月薪+奖金：这种模式是在月薪的基础上，设置奖金来鼓励工作。奖

金的设置一般与销售人员的业绩挂钩。

优化

虽然现在的房地产销售薪酬制度已经做了比较多的改变，但是仍然存在一些问题，例如：

1.刺激销售人员完成单笔大业绩，而不是注重长期客户关系的建立。

2.缺乏长期激励机制，销售人员的短期奖励比较丰厚，但是长期奖励很

少。

因此，我们可以优化房地产销售薪酬制度，以更好地适应市场的变化。

探索长期激励机制

我们可以通过建立长期激励机制，来鼓励销售人员与客户建立长期的关系。例如，在销售人员的名下建立一个客户组，销售人员可以根据一定的客户关系和客户活跃度来获得一定的奖励。

强化团队意识

我们可以通过建立团队意识的机制来激励销售人员的工作积极性。例如，在销

售人员的名下建立一个销售团队，销售团队的业绩将与销售人员的收入挂钩。这样，销售人员就会更愿意与团队合作，提高整体业绩。

房产中介直营店薪资制度

一、薪资

1、区域经理：试用期一个月,底薪元/月.当月团队业绩额达到万直接转正,转正后底薪为元/月.

2、大店长：试用期个月,底薪元/月.

3、店长：试用期个月,底薪元/月

4、组长：试用期个月,底薪元/月.

备注：◆店长含代理店长业绩考核标准为三个月内完成两单合,或者个人业绩额为万；

◆店长含代理店长的业绩不自提.

5、经纪人：

①无经验新入司人员试用期三个月,底薪元/月.三个月内完成业绩达到元可直接转正,底薪为元/月.

②6个月当月加前5个月业绩达到元,底薪为元/月并晋级为高级置业顾问；

③6个月当月加前5个月业绩到达元,底薪为元/月,并晋级为资深置业顾问；

备注：◆转正后置业顾问每月需要完成元业绩

◆所有新招聘人员须通过考察期后方可进入试用期,考察期为七天,考察期无底薪.试用期开始

备注：◆上述表格内容,阶段提取.

◆月业绩考核截止日期为每月最后一天18:00.业绩完成：普通件以中介服务费收取后即可视为完成,大包交易以案卷办理结束为准

◆组长个人业绩不记入组长本人团队业绩提成,组长个人业绩额按照经纪人提取方式执行.

◆团队业绩额每店/组累计业绩额包括,买卖、租赁、贷款、代办等.

三、信息分成比例标准

备注：◆独家房源/客户是指员工经过实地勘验、拍照,存留房屋权属证件复印件,存留钥匙工作,与客户达成要约代买代卖协议.

◆图片加户型图要求实地拍摄、勘察,有室内图片5张,户型图1张,园区图1张,缺少任意一张不给予分成.

四、勤奋奖

1、当月日前开租赁单且业绩达到3000元以上者奖励50元.

2、当月日前开买卖单且业绩达到30000元以上者奖励100元.

房产中介公司薪酬制度

房地产中介是一个方兴未艾的行业，特别是国家将房地产业确定为国民经济的支柱产业后，以下是小编为你整理的房产中介公司薪酬制度，希望能帮到你。

一、基本薪金:

普通销售人员底薪:试用期三个月每月定为600元,试用期过后定为700元;销售主管售人员底薪:试用期三个月每月定为700元,试用期过后定为800--1000元。工作综合表现突出者可提前转正。

二、提成标准:

以签订合同与发展商结款,资金到账后提成。

1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成:

销售额:0——50万提成比率为1‰

51万——250万1.2‰

251万以上1.5‰

2、销售主管的提成:除了适用于销售员的提成办法外,还有总销售业绩0.2‰的提成比率作为管理津贴。

3、经理助理的提成: 总销售业绩0.15‰的提成比率作为管理津贴。

每一次发放提成总额的80%,剩余的20%作为公共基金。

三、发薪日期

1、公司的发放薪金日期为每月的十日,经银行自动转帐到员工的银行户口内。若逢发薪日期为假期,则会顺延到假期后的第一个工作日。

2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。

3、每月十五日根据与发展商结款的单位,结算上月佣金。

四、奖励制度:

1.项目销售冠军奖

每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)评出销售冠军,由公司奖励300元。

2.个人销售奖

每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)

a)每月销售总额达到800万,奖现金300元;

b)每月销售总额达到500万,奖现金200元;

c)每月销售总额达到300万,奖现金100元。

房产中介薪酬管理制度标准范本

编号：QC/RE-KA2865

房产中介薪酬管理制度标准范本

In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.

（规章制度示范文本）

编订：________________________

审批：________________________

工作单位：________________________

房产中介薪酬管理制度标准范本

使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

房产中介薪酬管理制度

Ⅰ薪酬制度

凡公司员工的工资待遇，除有特殊规定之外，均应依照本制度执行。

【制定原则】

利益共享原则(让员工与企业利益共享;让非业务部门与业务部门利益共享) 管理服务线高工资，销售线高提成的原则核心成员收益竞争力提升原则【薪酬构成】

◆基本工资：底薪的80%为员工基本工资;

◆岗位工资：底薪的10%为员工岗位工资;

◆各项津贴：含交通补贴、通讯补贴、误餐补贴等，底薪的10%为员工津贴;

◆绩效工资：奖金、佣金等;

◆保险福利等其他项目。

【工资发放标准】

置业顾问薪资制度方案模板

一、前言

在当今市场经济高度发展的背景下，房地产行业作为我国经济的重要支柱，竞争日趋激烈。置业顾问作为房地产销售的关键岗位，对公司的业绩和可持续发展具有重要意义。为了充分调动置业顾问的工作积极性、提高销售业绩，制定一套合理、有效的薪资制度显得尤为重要。本文旨在阐述一套置业顾问薪资制度方案，以供相关企业参考。

二、薪资结构

1.基本工资

（1）根据置业顾问的学历、工作经验和综合素质，设定不同等级的基本工资标准。例如：

- 初级置业顾问：2000元/月

- 中级置业顾问：3000元/月

- 高级置业顾问：4000元/月

- 资深置业顾问：5000元/月

（2）基本工资每年根据物价水平和公司经营状况进行适度调整。

2.绩效奖金

（1）提成比例：根据置业顾问的业绩，按照销售额的1%-3%提取提成。例如，销

售额为1000万元，则提成为10-30万元。

（2）业绩奖金：根据公司制定的销售目标，完成目标的置业顾问可获得一定的奖金。例如，完成全年销售目标的80%，则可获得奖金的20%。

（3）项目奖金：针对特定项目，公司可设置项目奖金，以激励置业顾问积极参与。

3.其他补贴

（1）交通补贴：为减轻置业顾问的交通压力，公司可提供一定数额的交通补贴。

例如，每月200元。

（2）通讯补贴：置业顾问因工作需要产生的通讯费用，公司可给予一定程度的报销。例如，每月最高报销100元。

（3）加班补贴：置业顾问在法定节假日及休息日加班，公司可给予一定的加班补贴。例如，每小时20元。

三、薪资发放

1.薪资发放时间为每月5日前。

房产销售人员薪酬制度模板

一、总则

第一条为了充分调动房产销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司财务规定和行业惯例，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有房产销售人员，包括普通销售人员、销售主管、销售经理等。

第三条本薪酬制度主要由基本工资、提成、奖金、福利等部分组成。

二、基本工资

第四条普通销售人员底薪：试用期三个月每月定为6000元，试用期过后定为7000元。

第五条销售主管底薪：试用期三个月每月定为8000元，试用期过后定为9000-12000元。具体薪资根据工作综合表现和公司规定确定。

第六条销售经理底薪：试用期三个月每月定为10000元，试用期过后定为12000-15000元。具体薪资根据工作综合表现和公司规定确定。

三、提成标准

第七条销售人员提成比率按每月销售额度分阶段提成：

销售额：0——50万元提成比率为1%

销售额：51——250万元提成比率为1.5%

销售额：250万元以上提成比率为2%

第八条销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.5%的提成比率作为管理津贴。

第九条销售经理的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩1%的提成比率作为管理津贴。

四、奖金

第十条每月销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售冠军一定的奖金奖励。

第十一条年终销售奖金：根据年度销售业绩，给予销售团队一定的奖金奖励。

五、福利

第十二条销售人员享受国家法定节假日休息，带薪年假等福利待遇。

第十三条销售人员享受公司提供的培训、晋升机会。

房地产销售人员工资与佣金提成制度

为了充分调动XX项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：

一、基本工资制度

基本工资制度为：

置业顾问：1500——2500元/月（按工龄确定）

销售主管：3000——4500元/月

销售经理：销售额的总提，万分之二——万分之五

二、佣金提成标准

为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：

在完成30套销售量基础上，，佣金提成按1.5‰计算；

在完成35套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.8‰计算；

在完成40套销售量基础上，超额完成5--6套，佣金提成按2‰计算；

在完成50套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按2.5‰计算；

完成100套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；

每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。

销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1。5‰；置业顾问的个人销售业绩提成依照本制度执行。

(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)

三、实行月销售任务制

公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个置业顾问上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。

对于未完成任务的置业顾问销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。

四、优秀员工奖励

为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。

优秀员工评定标准：

房地产销售人员工资与佣金提成制度

房地产销售人员工资与佣金提成制度在房地产行业中，销售人员起着至关重要的作用。他们的努力和表

现直接影响到公司的销售业绩和利润。为了激励销售人员积极努力地

推动业务发展，公司通常会制定一套合理的工资与佣金提成制度。本

文将介绍房地产销售人员工资与佣金提成制度的一般规定。

一、工资部分

作为公司员工，销售人员会有一定的基础工资。这部分工资通常是

根据销售人员的岗位职责、工作经验和公司规定的薪资水平来确定的。基础工资的目的是确保销售人员在销售业务暂时不景气或客户交易较

为缓慢的情况下，仍能够有稳定的收入来源。

二、佣金提成部分

佣金提成是激励销售人员的主要方式。一般而言，佣金提成是根据

销售人员的业绩和具体销售项目的金额来确定的。不同的公司和项目

可能会有不同的提成比例，通常在销售人员入职时会明确规定。这样

做的目的是确保销售人员在进行销售工作时有明确的奖励标准和收益

预期。

对于销售人员来说，拥有一套公正合理的佣金提成制度至关重要。

一方面，这可以增加销售人员的积极性和动力，促使他们更加努力地

工作；另一方面，佣金提成也能够为销售人员创造相对丰厚的回报，

以激发他们的创业精神和个人成长动力。

三、潜在的奖励机制

除了基础工资和佣金提成外，一些公司还会设立一些额外的激励机制来奖励出色表现的销售人员。这些潜在的奖励可以是现金奖励、旅游或其他福利待遇等。这些奖励通常是以目标完成度、销售额或其他衡量销售人员绩效的指标为基础来设置和分配的。

潜在的奖励机制的目的是进一步激励销售人员，鼓励他们在销售工作中不断超越自我、追求出色的绩效。通过设立这些奖励机制，公司可以塑造出一种竞争激烈但公平公正的销售环境，提高销售人员的整体业绩。

房产中介公司薪酬制度

一、任何管理层和业务员禁止透露内部资源（资料合同、钥匙、客房源、培训资料等公司的一切任何重要机密）不私自分配其他同事的客房源。

二、业务员底薪1600元，全勤奖200元（任何个人原因的请假迟到忘打卡均取消全勤奖）

三、业务主管底薪2000元，全勤奖200元，主管提成为团队成员当月3套以后第4套起佣金100元，第5套150元，第6套200元以式类推（主管业绩不算，以下定或成交套数为主，定金不得低于5000元）

四、员工中介费提成，员工每成交业绩按照中介费20%发放，其中包含（图片户型图5%，客源80%，房源15%）租赁佣金按照中介费30%发放。

五、如业务员撞单则按照首次登记为主，后依照带看客户、跟踪次数以及下定成交为主，由经理负责佣金分配。

六、全体员工工资均在每月15号发放，发放工资为上月工资，对工资或佣金有异议的在5天内提出，超出5天公司概不负责。

七、客户7天内无缘由不跟进的，主管或经理有权拉到其他同事名下。