XX品牌直营店员工薪资制度

XX品牌直营店员工薪资制度

为了规范左岸公司总部对直营店铺的管理，针对公司直营店营业员现

薪资待遇情况，做出如下调整，希望各分公司配合总部严格按照公司相

关制度执行，具体方案如下：

1. 店长按公司规定招用店铺人员，并上报分公司、人力部办理人事手续。人员工资由直营

部核算，并报请人力部、财务部审批后执行； 2. 由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》《个人月销售报表》等，并传真至分公司.经分公司、财务部核算确认后,由公司统一发

放薪资；[注：店长的绩效考核由分公司(总经理审核并签字)完成] 3. 直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。 4. 店铺组织架构：

店长

实习店长

店助理

实习店助

导购导购导购

实习导购

职位底薪岗位工资绩效奖满勤工资一级直营店长 1500 450 500 50 2500 二级直营店长 1200 360 400 40 2000

SY 1200 360 40 1600

直营店助 1080 324 360 36 1800

SY 1080 324 36 1440

导购 900 270 300 30 1500

SY 900 270 30 1200 一级直营店长 1080 324 360 36 1800 二级直营店长900 270 300 30 1500

SY 900 270 30 1200 直营店助 720 216 240 24 1200

SY 720 216 24 960

导购 600 180 200 20 1000

SY 600 180 20 800

保险补助职位底薪岗位工资绩效奖满勤工资

200 一级直营店长 1500 250 500 50 2500

200 二级直营店长 1200 160 400 40 2000

200 SY 1200 160 40 1600

200 直营店助 1080 124 360 36 1800

200 SY 1080 124 36 1440

200 导购 900 70 300 30 1500

200 SY 900 70 30 1200

一级直营店长 1080 324 360 36 1800

二级直营店长 900 270 300 30 1500

SY 900 270 30 1200

直营店助 720 216 240 24 1200

SY 720 216 24 960

导购 600 180 200 20 1000

SY 600 180 20 800

备注：从原岗位工资中分出200元作为保险补助

备注：表格当中SY代表试用期表示正式入岗前的培训使用阶段，SX代表实习期，主要针对

无工作经验的应届毕业生，其中直营部工资因区域不同工资待遇也有所变化，A：包

括（华北区、华中区、华东区、华南区其中的省会城市）；B：包括（西南区、西北区）；

直营店面销售提成为:完成销售任务100%?给予2%的业绩提成，完成销售任务80%?

给予1.5%的业绩提成，完成销售任务80%?给予1%的业绩提成，提成标准全国统一；

100%?￥ 2% 总月绩抽2%

80%?￥ 1．5% 总月绩抽1.5%

￥?80% 1. % 总月绩抽1% 导购提成模式（分个人销售）

100%?￥ 2% 个人月绩抽2%

80%?￥ 1．5% 个人绩抽1.5%

￥?60% 1% 个人绩抽1%

￥＜60% 0 0 店长提成模式（按店面整体业绩整提）

100%?￥ 1% 总月绩抽1%

80%?￥ 0．8% 总月绩抽0.8%

￥?60% 0.5% 总月绩抽0.5%

￥＜60% 0 0 备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时

要承担无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3%，完成80%单店最高提成为整体业绩的2.3%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。

例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元

110000×2 %=2200

2、业绩目标100000元，实际销售80000元

80000 × 1.5%=1200

3、业绩目标100000元，实际销售70000元

70000 × 0.5%=350

备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。

2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。 1. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月没有达到指标。可以根据店铺每月报上来每班的指标来订提成。每班只要达到指标的80%就可以提1.5%的提成计算，总店长只要各

个店达到指标的80%则提成按0.45%计算。

例如：某店：8月份的指标是4万，每个班平分是2万。8月份该店实际销售业绩为

3 万，A班销售1.7万，B班销售1.3万。该店A班实际销售完成任务指标，则A班有提

成，按该班销售业绩1.5%的发放奖金。B班未完成任务指标，则没有提成奖金。 2. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月超出指标的业绩按2%提成计算。

例如：某店销售指标为10万，各班销售指标各5万。当月实际销售完成13万，A班

销售6万，B班销售7万。那么A班实际销售业绩按2%提成计算,B班算法等同。 3. 各直营店铺当活动力度大的时候，商场活动低于6折以下，完成目标后，则提成按0.7%

计算。(鉴于北京商场竞争激烈、活动频繁、活动力度大，本条款不适用于北京市场) 4. 满勤奖：直营店职员当月在职期间无不良考勤记录，且严格按公司考勤制度开展工作，

公司将给予该员工当月满勤奖；

5. 年假：凡在左岸直营店每服务年限满一年整，给予相应的带薪休假2天。

1. 底薪：直营店员工在职期间按职位领取的基本薪资时间超过一年(12个月)的员工给予一

定工龄奖底薪+30元.

2. 店铺营业员入职后三个月晋升一次（本处应改为：店铺营业员入职后每三个月有一次晋

升机会），由店长监督考核并给予分公司建议该员工岗位提升。

3. 奖金（销售提成）：由公司下达直营部的年度总销售指标，直营部按季度划派月销售指标

给店铺。奖金（销售提成）采用个人提成制。