企业顾客关系管理(CRM)的一些主要经营架构与流程模式
CRM产品规划
1.2 联系人1.2.1 联系人分类CRM 产品规划1. CRM 简介CRM （Customer Relationship Management ）即客户关系管理。
从字面上来看，是指企业用 CRM 来管理与客户之间的关系。
在不同场合下，CRM 可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，而通常所指的CRM,是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。
它的目标是 缩减销售周期和销售成本、 增加 收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、 满意度、 赢利性和忠实度。
CRM 是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略， 业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
2.产品模块功能划分 1.1 客户1.1.1 客户分类普通管理客户 （狭义的客户 ）：一般大的类型分为企业客户和个人客户，在此类型下可细分为所有 客户、潜在客户、普通客户、 VIP 客户、代理、合作等，此分类可根据客户具体需求进行规划。
管理型客户 （广义的客户 ）：一般分为分销商、供货商、代理商、合作伙伴等，管理层人员可根据 客户来源自定义客户分类，并快速分类及筛选客户。
以上客户类型不同分类方式根据客户需求的需要进行不同的划分 1.1.2 客户数据操作导入：管理人员可对于现有的客户数据进行批量导入，并提供规范化的exce I 导入模板，支持并提供一个客户多个联系人的数据导入，导入时自动检查是否存在重复数据并筛选掉。
导出：对于系统中已有的数据进行批量导出，并且管理人员可自选特定数据进行导出操作。
1.1.3 客户查询及关联查询支持多条件组合查询支持联想查询 （使用拼音首字母字头模糊查询 ） 支持多表关联字段关联查询 支持特定客户查询 1.1.4 批量操作批量删除客户数据1.1.5 客户视图及列表用户可查看、编辑、 用户对自己权限下的数据可对其他人设置可见性支持特定类型的客户数据进行视图显示 （如：图像，文件，音频，视频等 ） 1.1.6 客户服务及投诉 可根据不同的需求生成不同类型的服务（如：未处理、未完成、已处理、已完成等列表）。
crm营销方案
crm营销方案随着互联网和信息技术的迅猛发展，市场竞争愈发激烈，企业急需寻求新的市场营销策略来吸引和保留客户。
而CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）营销方案成为了企业提升竞争力、优化客户关系的一项重要工具。
一、CRM营销方案概述CRM营销方案的核心是建立和维护与客户的良好关系。
通过集中管理客户信息、分析客户需求和行为、实施个性化营销策略，企业可以更好地满足客户需求，提高市场份额和销售额。
它不仅仅关注市场推广，更重要的是建立长期良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
二、CRM营销方案的基本步骤1.确定目标客户群体企业应根据产品或服务特点，确定目标客户群体，并了解他们的需求、偏好和购买力。
只有清楚地了解目标客户群体的特征，才能更好地制定个性化的营销策略。
2.收集和管理客户数据企业需要收集客户的基本信息，例如姓名、性别、联系方式等，以及购买、消费记录等详细数据。
通过数据分析和整理，企业可以深入了解客户需求和行为，提供更有针对性的产品和服务。
3.建立客户关系管理系统企业需要建立一套有效的客户关系管理系统，包括客户数据库、联系管理系统、客户投诉处理系统等。
通过这些系统，企业可以更好地跟踪和管理客户关系，及时回应客户需求和投诉。
4.开展个性化营销活动基于客户数据的分析结果，企业可以制定个性化的营销策略，例如发送个性化的营销邮件、推送个性化的广告等。
个性化营销可以更好地吸引客户的注意力，提高营销效果，并与客户建立更紧密的联系。
5.监测和评估营销效果企业需要定期监测和评估营销效果，例如销售额的增长、客户满意度的提升等指标。
根据评估结果，企业可以调整和优化营销策略，提高持续效果。
三、CRM营销方案的优势1.提高客户满意度通过CRM营销方案，企业能够更好地了解客户需求，并及时满足他们的需求。
个性化的营销活动和贴心的服务，可以提高客户满意度，增加客户的忠诚度。
2.增强客户忠诚度CRM营销方案能够帮助企业与客户建立长期稳定的关系，通过不断的互动和关怀，增强客户的忠诚度。
C R M 系 统
C R M 系统CRM系统即客户关系管理系统(Customer Relationship Management)，以客户为中心的现代企业，以客户价值来判定市场需求，对于正在转变战略从"产品中心" 向 "客户中心" 过渡的企业无疑是一拍即合。
关于CRM的定义，不同的研究机构有着不同的表述。
最早提出该概念的GartnerCRM系统Group认为：所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角；赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。
客户关系管理是企业活动面向长期的客户关系，以求提升企业成功的管理方式，其目的之一是要协助企业管理销售循环：新客户的招徕、保留旧客户、提供客户服务及进一步提升企业和客户的关系，并运用市场营销工具，提供创新式的个性化的客户商谈和服务。
HurwitzGroup认为：CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。
CRM既是一套原则制度，也是一套软件和技术。
它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。
CRM应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现这些目标。
CRM在整个客户生命期中都以客户为中心，这意味着CRM应用软件将客户当作企业运作的核心。
CRM应用软件简化协调了各类业务功能（如销售、市场营销、服务和支持）的过程并将其注意力集中于满足客户的需要上。
CRM应用还将多种与客户交流的渠道，如面对面、电话接洽以及Web访问协调为一体，这样，企业就可以按客户的喜好使用适当的渠道与之进行交流。
而IBM则认为：客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。
IBM把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理。
从管理科学的角度来考察，客户关系管理（CRM）源于市场营销理论；从解决方案的角度考察，客户关系管理（CRM）是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面，得以在全球大规模的普及和应用。
客户关系管理服务整体运作流程及机制方案
客户关系管理服务整体运作流程及机制方案引言本文档旨在介绍客户关系管理（CRM）服务的整体运作流程及机制方案。
CRM是一种管理和优化企业与客户之间关系的策略，旨在提高客户满意度和忠诚度，并促进业务增长。
运作流程1. 客户登记与分析- 客户信息登记：获取客户的基本信息，例如姓名、联系方式、所属行业等。
- 客户需求分析：与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，以便为其提供个性化的服务。
2. 客户分类与优先级划分- 根据客户的价值和潜力，将客户划分为不同的分类，例如重要客户、潜在客户和普通客户。
- 设定客户的优先级，确保资源在关键客户上的投入最大化。
3. 客户接触与沟通- 设定客户接触计划：制定客户接触的频率和方式，例如电话、电子邮件或面谈。
- 提供个性化沟通：根据客户的偏好和需求，提供定制化的沟通内容和服务。
4. 客户反馈与处理- 收集客户反馈：主动征求客户意见和建议，了解他们对产品或服务的满意度和改进建议。
- 快速处理投诉：针对客户的投诉和问题，确保能够及时解决，并采取措施避免类似问题再次发生。
5. 客户关系维护与发展- 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，评估客户对服务的满意程度。
- 提供增值服务：根据客户需求，为客户提供增值服务，增强客户的忠诚度和黏性。
- 客户关系发展：通过定期跟进和建立良好的关系，促进客户的再购买和推荐行为。
机制方案1. 技术支持- 使用CRM系统：实施现代化的CRM系统，以提高客户数据管理和服务效率。
- 数据分析工具：利用数据分析工具，从客户数据中提取有价值的信息和见解。
2. 培训和培养- 培训计划：为员工制定针对CRM服务的培训计划，提升员工的专业知识和服务技能。
- 团队合作：鼓励员工之间的合作和知识分享，以提供协同化的客户服务。
3. 绩效评估- 设定目标：为员工设定与客户满意度和业绩相关的目标，激励员工为客户提供优质的服务。
- 绩效奖励：根据员工的绩效和贡献，提供相应的奖励和认可。
顾客关系管理
顾客关系管理
顾客关系管理（CRM）是一种策略性的销售和市场营销工具，旨在改善企业和客户之间的关系。
CRM系统收集和管理客户信息，以确保企业能够更有效地根据客户的需求和期望提供最佳服务。
它还有助于销售团队更准确地预测客户的需求，并制定针对这些需求的最佳解决方案。
顾客关系管理系统通常包括一个数据库，用于存储客户信息，以及自动完成系统，用于跟踪客户购买行为。
它还可以帮助企业根据客户的偏好自动完成销售任务，省去了搜集信息、收集联系人和维护客户关系等繁琐步骤。
企业还可以利用CRM系统来提高客户服务水平。
它可以帮助企业了解客户的需求，提供符合需求的服务，并持续改进服务质量，从而提升客户体验。
CMR也可以帮助企业维护与客户之间的长期关系，建立信任，吸引新客户，并保留老客户。
为了发挥CRM的最大价值，企业需要在CRM系统中实施一系列措施。
首先，企业应该完善CRM系统，以实现流程自动化，减少不必要的环节和工作量。
其次，企业应定期向客户收集反馈，以了解客户的想法，并努力满足客户的期望。
此外，企业还可以利用CRM系统洞察客户行为，将数据洞察转化为有价值的营销决策。
综上所述，CRM是一种有利于企业改善客户服务，建立长期客户关系的有力工具。
实施有效的CRM策略有助于企业降低招揽成本，提升销售质量，增加客户忠诚度，有效解决客户问题，提高客户满意度，
从而提升企业信誉。
由此可见，CRM系统在今天的商业环境中起着至关重要的作用，有助于企业提升业绩，促进长期可持续发展。
客户关系管理的15个模型总结
客户关系管理的15个模型总结客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是企业管理中的重要部分，旨在建立和维护与客户的良好关系，以实现长期利润和增长。
为了有效地实施CRM策略，许多模型和框架被提出，用于指导企业在不同阶段与客户互动的方式。
以下是15个常见的CRM模型总结：1. 顾客生命周期价值模型（Customer Lifetime Value Model）用于确定客户在其生命周期内为企业带来的价值，以便制定相应的营销策略。
2. RFM模型（Recency, Frequency, Monetary）通过分析客户最近的购买时间、购买频率和消费金额来识别高价值客户。
3. 顾客满意度模型（Customer Satisfaction Model）用于测量和管理客户对产品或服务的满意度，以提高客户忠诚度和口碑。
4. 顾客忠诚度模型（Customer Loyalty Model）通过建立忠诚度计划和奖励机制来吸引客户，并提高他们的忠诚度和留存率。
5. 顾客参与度模型（Customer Engagement Model）通过互动和参与来建立深度的客户关系，促进品牌忠诚度和口碑传播。
6. 顾客关系阶梯模型（Customer Relationship Ladder Model）通过不同的阶段来描述客户与企业之间的关系，从了解到忠诚度再到推荐。
7. 顾客关系质量模型（Customer Relationship Quality Model）评估客户关系的质量，包括互动、信任、满意度等方面，以确定关系的健康状况。
8. 顾客细分模型（Customer Segmentation Model）将客户分为不同的细分市场，以便更好地理解他们的需求和行为，并提供个性化的服务。
9. 顾客体验模型（Customer Experience Model）通过设计和优化客户体验来提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业的竞争力。
scrm各模块介绍说明
scrm各模块介绍说明摘要：1.概述2.SCRM 的各个模块2.1.客户管理模块2.2.销售管理模块2.3.营销管理模块2.4.服务管理模块2.5.数据分析模块正文：【概述】SCRM（社交客户关系管理）系统是一种帮助企业有效管理客户关系和提升销售业绩的软件工具。
它通过整合社交媒体、客户信息和销售业务流程，使得企业能够更加精准地把握客户需求，提升客户满意度，从而实现业务增长。
本文将对SCRM 的各个模块进行详细介绍。
【SCRM 的各个模块】【客户管理模块】客户管理模块是SCRM 的核心部分，负责收集、整理和存储客户的基本信息和互动记录。
这一模块可以帮助企业快速了解客户背景，以便制定更有针对性的销售策略。
此外，客户管理模块还可以跟踪客户的购买行为和偏好，为企业提供有关客户价值的深度分析。
【销售管理模块】销售管理模块负责管理企业的销售过程，包括销售机会、销售线索和销售合同等。
通过这一模块，销售人员可以随时查看客户信息、跟进情况以及销售进展，确保业务的顺利推进。
同时，销售管理模块还可以生成各种销售报表，为企业决策提供有力支持。
【营销管理模块】营销管理模块主要负责制定和执行企业的营销活动。
它可以帮助企业分析目标市场、制定合适的营销策略，并通过社交媒体、邮件和短信等多种渠道进行推广。
此外，营销管理模块还可以对营销活动的效果进行评估，为企业提供持续改进的方向。
【服务管理模块】服务管理模块主要负责处理客户的咨询、投诉和售后服务请求。
通过这一模块，企业可以快速响应客户需求，提高客户满意度。
同时，服务管理模块还可以对客户的服务体验进行评估，为企业优化服务流程提供依据。
【数据分析模块】数据分析模块负责对SCRM 系统中的各种数据进行整合和分析，为企业提供有关客户、销售和市场等方面的深入洞察。
借助这一模块，企业可以更好地了解自身业务状况，发现潜在问题和机会，从而制定更加明智的战略决策。
综上所述，SCRM 系统的各个模块共同协作，帮助企业实现客户关系的高效管理，提升销售业绩。
CRM模式及实施
第一讲企业管理的变革1.1 以产品为中心到以客户为中心随着市场经济的发展，社会生产力的提升，企业管理按照所关注的对象经历了大致三个阶段：生产时代、产品时代和顾客时代。
1.1.1 生产时代这一阶段人们生活水平低，社会生产力欠发达，物质尚不充裕和丰富，企业面对的是一个需求巨大，而供给不足的卖方市场，提高产品产量很自然成为管理的中心，企业管理基本是产值的管理。
消费者基本没有选择的余地，处于被动消费阶段。
1.1.2 产品时代随着社会生产力的不断提升，产品逐渐变得丰富，消费者挑选余地增多，开始关注产品质量，企业管理的中心也转化为追求提高产品质量，内部采取严格的质量管理，外部强化推销观念。
但是质量竞争的结果是产品成本越来越高，销售竞争的发展使得费用越来越高，这就使得企业的销售额不断提高，但是利润却不断下降，于是作为销售额中心论的修正版本——利润中心论登上企业管理的舞台。
这一时期，客户的消费行为是很理智的，不但重视价格，而且更重质量，追求物美价廉和经久耐用。
1.1.3 顾客时代随着竞争的进一步加剧，产品同质化现象越来越严重，企业发现消费者是产品生产、渠道选择、售后服务等企业活动的决定力量，企业的经营观念核心开始从产品、生产导向转移到消费者导向，于是顾客的地位被提高到了前所未有的高度，顾客中心论被确立。
从消费者来看，越来越重视心灵上的充实和满足，对商品的需求已经超出价格和质量、形象和品牌的考虑，对无形的价值如售后服务，销售人员的态度好坏等提出要求。
1.2 从交易营销到关系营销在交易营销模式下，企业关注的是订单和交易。
企业要不断寻找有需求的新客户，从一个市场转向另一个市场，寻找新客户的成本越来越高。
Daniel Charmichael曾经用"漏桶"形象地比喻这种营销方式。
一只水桶，桶上有许多洞，这些洞的名字是：粗鲁、没有存货、劣质服务、未经训练的员工、质量低劣、选择少等，而洞中流出的水，则是企业的客户。
顾客关系管理
顾客关系管理内容顾客关系管理（CRM）是企业电子化工作中，很重要的一环，其宗旨是企业以满足顾客满意为目标，始能在市场上维持竞争力。
CRM的定义，就是导入资讯系统，以规范企业与顾客来往的一切互动行为与资讯，为有效管理企业的顾客关系，应针对所有的顾客进行分层化区隔与差异化服务，并建立资讯架构，企业等级的CRM软体，通常包括「行销管理」、「销售管理」、「顾客管理」等三大功能。
CRM能够有效的解决企业面对顾客的复杂烦琐事务，为企业提供迅速反应顾客需求、弹性回应市场变化、缩短顾客服务时间与流程、增加顾客服务满意度等效益。
CRM的三大功能为：行销管理的功能，在分析市场价格变化、预测市场趋势以及妥善规划市场活动管理。
销售管理的功能，在整合企业的行销资源，统合一切的行销资讯。
顾客管理的功能，在提升顾客满意度，抓住核心顾客的需求，开发潜在顾客市场，同时提供线上平台查询介面与透过线上记录，随时回应顾客的问题和抱怨，且即时检讨服务流程和进度。
CRM可广义理解为通过传递卓越的顾客价值和满意，来建立和维持有价值的客户关系的整个过程。
包括了顾客价值和满意、顾客关系等级和工具两部分CRM的主要手段与目的有10个要点。
(1)顾客轮廓：指的是企业对顾客整合性资讯的搜集，包括人口统计资讯、消费心理特性、消费需求、消费行为模式、交易纪录、信用等等，以充分了解顾客轮廓。
(2)顾客知识：指的是与顾客有关，由资讯转换而来，更深更广、更能指导CRM的一些经验法则与因果关系等。
(3)顾客区隔：指的是将消费者依对产品/服务的相似欲望与需求，区分为不同的顾客群，或以顾客获利率来区分,后者对CRM尤其重要。
(4)顾客化/客制化：指的是为单一顾客量身订制符合其个别需求的服务，例如一对一的价格、一对一的促销、一对一的通路。
此为CRM重要的手段之一，亦即由大量行销→区隔行销→一对一行销(5)顾客价值：指的是顾客期望从特定服务所能获得利益的集合，包括产品价值、服务价值、员工友谊价值、品牌价值等。
客户关系管理(CRM)ppt课件
企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式， 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式，
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式，提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式，增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训，提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制，确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题，提供个性化的服务方案，提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道，如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等，形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式，并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析，为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展，CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合，实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术，实现CRM系统的自动化和智能化，提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求，提供定制化的CRM解决方案，满足企业的个性化需求。同 时，注重客户体验的优化，提供更加人性化、便捷的服务。
客户关系管理系统操作手册
客户关系管理系统操作手册第一章概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (4)1.2.1 客户信息管理 (4)1.2.2 销售管理 (4)1.2.3 服务管理 (4)1.2.4 营销管理 (4)1.2.5 数据分析 (4)1.2.6 系统集成 (4)1.2.7 安全性 (4)1.2.8 易用性 (4)1.2.9 移动端应用 (5)第二章安装与配置 (5)2.1 系统安装 (5)2.1.1 准备工作 (5)2.1.2 安装步骤 (5)2.2 系统配置 (5)2.2.1 数据库配置 (5)2.2.2 系统参数配置 (6)2.2.3 用户权限配置 (6)2.2.4 其他配置 (6)第三章用户管理 (6)3.1 用户注册 (6)3.1.1 注册流程 (6)3.1.2 注册注意事项 (7)3.2 用户权限设置 (7)3.2.1 权限分类 (7)3.2.2 权限设置流程 (7)3.2.3 权限设置注意事项 (7)3.3 用户信息维护 (7)3.3.1 用户信息修改 (7)3.3.2 用户信息查询 (7)3.3.3 用户信息删除 (8)3.3.4 用户信息维护注意事项 (8)第四章客户信息管理 (8)4.1 客户信息录入 (8)4.1.1 录入界面 (8)4.1.2 录入步骤 (8)4.1.3 录入注意事项 (8)4.2 客户信息查询 (8)4.2.1 查询界面 (9)4.2.3 查询注意事项 (9)4.3 客户信息修改与删除 (9)4.3.1 修改界面 (9)4.3.2 修改步骤 (9)4.3.3 删除操作 (9)4.3.4 修改与删除注意事项 (9)第五章联系人管理 (10)5.1 联系人信息录入 (10)5.1.1 录入途径 (10)5.1.2 录入内容 (10)5.1.3 录入操作 (10)5.2 联系人信息查询 (10)5.2.1 查询途径 (10)5.2.2 查询条件 (10)5.2.3 查询结果 (11)5.3 联系人信息修改与删除 (11)5.3.1 修改联系人信息 (11)5.3.2 删除联系人信息 (11)第六章业务机会管理 (11)6.1 业务机会创建 (11)6.1.1 创建业务机会概述 (11)6.1.2 填写业务机会信息 (11)6.1.3 保存并提交业务机会 (12)6.2 业务机会跟踪 (12)6.2.1 跟踪业务机会概述 (12)6.2.2 更新业务机会信息 (12)6.2.3 业务机会预警 (12)6.3 业务机会关闭 (12)6.3.1 关闭业务机会概述 (13)6.3.2 填写关闭原因 (13)6.3.3 提交并归档业务机会 (13)第七章销售管理 (13)7.1 销售订单创建 (13)7.1.1 功能概述 (13)7.1.2 操作步骤 (13)7.2 销售订单跟踪 (14)7.2.1 功能概述 (14)7.2.2 操作步骤 (14)7.3 销售订单关闭 (14)7.3.1 功能概述 (14)7.3.2 操作步骤 (14)第八章服务管理 (14)8.1 服务请求创建 (14)8.1.2 操作步骤 (15)8.1.3 注意事项 (15)8.2 服务请求跟踪 (15)8.2.1 功能概述 (15)8.2.2 操作步骤 (15)8.2.3 注意事项 (15)8.3 服务请求关闭 (15)8.3.1 功能概述 (15)8.3.2 操作步骤 (16)8.3.3 注意事项 (16)第九章统计分析 (16)9.1 客户统计 (16)9.1.1 统计概述 (16)9.1.2 统计内容 (16)9.1.3 操作步骤 (16)9.2 业务统计 (16)9.2.1 统计概述 (16)9.2.2 统计内容 (16)9.2.3 操作步骤 (17)9.3 服务统计 (17)9.3.1 统计概述 (17)9.3.2 统计内容 (17)9.3.3 操作步骤 (17)第十章系统维护与升级 (17)10.1 系统备份 (17)10.1.1 备份目的 (17)10.1.2 备份类型 (17)10.1.3 备份操作步骤 (18)10.1.4 备份文件管理 (18)10.2 系统恢复 (18)10.2.1 恢复目的 (18)10.2.2 恢复操作步骤 (18)10.2.3 恢复注意事项 (18)10.3 系统升级 (18)10.3.1 升级目的 (18)10.3.2 升级操作步骤 (19)10.3.3 升级注意事项 (19)第一章概述1.1 系统简介客户关系管理系统（Customer Relationship Management System，简称CRM 系统）是一款旨在提升企业销售、服务及营销效率的智能化管理工具。
CRM系统思维导图
基础信息管理 拜访管理
基础信息管理 联系人管理 商机管理
BUP开发动态
数据共享
名片扫描 导入/录入 WEB Form 社交网站自动收集
深度集成邮 件、短信平台
等销售工具
CRM集成ERP自动下单
万能 报表
投入产出比分析
自动生成待执行任务 自动分配任务给相关责任人 自动提醒相关责任人
趋势分析 产品数据分析
竞品分析 ……
只要是CRM中存在 额数据，就能以报
表形式呈现与分析
数据来源Biblioteka 客户订单订单拜访管理
·
目标管理
开发计划与流程
需求管理
满意度调查
竞争对手管理
开户开发目标与完成率 销售目标 订单目标
样品与模具 报价/PI
订单/合同/CI
订单执行与交付 项目二期
自助下单：客户填 表生成订单直接进
入系统 费用管理
服务支持
知识管理
数据分析
信息分布
样品/模具开 发进度
生产状态
发货/物流信息
CRM系统 功能导图
品牌推广活动
塑造品牌
信息获取
市场活动管理
市场趋势分析
获取客户
信息获取
客户产生
品牌客户获取
代理商管理
市场活动投入 客户产生量 客户产出
市场活动任务
行业趋势 市场趋势 产品趋势 竞品信息 准客户资信 已合作客户资信 开拓过程管理 基本信息管理
开拓客户管理
渠道业绩考核
客户管理
OEM/生产厂家
成本
款项信息
ERP系统
订单收款 物流成本 差旅/招待 提成核算 售前咨询 售中技术支持 售后/投诉处理 回访/满意度调查
CRM客户关系管理
解客户的需求，而不是总是由客户 提出他们的要求
31
客户关系管理营运模型 --营运管理：市场
目前的角色
• 目前客户关系管理仅被视为众多渠道的一 种，业务流程并未与其他渠道整合 • 以产品/服务为导向；无法以整体获利性 来衡量客户贡献度
未来的愿景
• 客户关系管理被视为主要服务与销售的渠 道，业务流程将充分整合 • 以客户为导向（包括内部客户/营业员）； 用整体获利性来衡量客户贡献度
• 重点在于产品/服务本身
30
九。客户关系管理营运模型--营运管理：市场
节选
市场管理流程的最佳设计原则：
培养客户忠诚度，确保与客户保持 建立不同的市场、销售和客户服务小 组，针对不同的客户群 长久的业务关系 利用客户信息推动战略性的市场营 公司能够对市场营销活动的投资回报 进行分析 销 让顾客设计市场调研活动，最好的配 定期对竞争对手的客户进行调查， 合产品决策的需求 从而提高公司本身的竞争力和有目 利用市场知识数据库，构建学习型组 的地吸引新的客户 织 定期利用问卷调查的形式，主动了
“…企业通过一套高效有序的管理模式来识别、创造、维持和发展
对企业有价值的客户；并与其保持一种终身的互动关系。”
《安达信》
11
一。客户关系管理的主要功能模块
销售
•销售功能 例如：联络管理帐户及存 档，客户管理。 •销售管理功能 例如：传递途径分析（包 括预测，销售周期分析， 销售领域联合与分配，汇 总与详细的报表） •时间管理功能 例如：单一及多用户日程 安排。
来源e: Accountemps
效率
效率
产出
产出
收入
收入
来源: 1997 Sales and Marketing Management Technology Survey
客户关系管理流程操作说明、示意图
操作流程说明客户关系管理CRM企业利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户。
A客户信息（ERP）客户信息分两部分1：新客户资料导入，由销售内勤根据业务员提供的客户资料及公司限定的最低折扣包括客户地址、付款条件等进行新客户资料导入。
审批通过后可进行销售订单业处理；2：现有客户资料修改，由销售内勤根据相应该的客户折扣变更申请表，经过市场管理部经理及财务审批后，财务根据客户折扣变更申请表进行ERP客户折扣变更。
其它资料变更：付款方式、如地址、联系方式等资料由内勤劳自行进行变更。
A1.1新客户于我司未进行过业务往来客户。
A1.2折扣结算方式确认客户折扣及结算方式是否符合公司规定范围。
A2.1维护型客户于我司发生业务的客户。
A2.2折扣、结算变更由于客户业务量增加减少需要变更折扣及结算方式，并提供相应纸质申请于市场部经理、财务主办会计审批后，由主办会计进行ERP系统内变更。
A1客户帐款客户于本司发生往来后，导致财务相应帐款的反馈信息。
B客户报价客户由于采购询价所采取的客户报价。
B1.1报价单于ERP系统内根据客户产品需求进行的合理报价，并传真于客户作下一步业务沟通。
此业务ERP内不作强制性报价单制作要求，可有用销售订单或报价单普通两种方式进行报价。
B1.2线索客户如报价单成功被新客户接受，此客户将成为线索客户。
为下一步客户往来打下基础。
C销售订单以客户传真采购合同为基准进行的两方业务沟通。
C1.1库存订单（ERP）根据客户需求（库存产品）（客户传真、签名电子档等信息），进行销售订单的制作。
C1.2定制订单客户订单产品存在特殊要求，需要进行订单评审后方可进行生产发货。
C1.3评审订单评审流程：。
C1.4价格根据销售订单的制作过程及客户的需求进行价格折扣的审批，当审批财务通过后，销售订单正式生效。
crm客户管理制度
crm客户管理制度《crm 客户管理制度》在当今竞争激烈的商业环境中，客户关系管理（CRM）已经成为企业取得成功的关键因素之一。
有效的 CRM 客户管理制度不仅能够帮助企业更好地了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度，还能优化销售流程，提升企业的市场竞争力。
一、CRM 客户管理的重要性客户是企业的核心资产，而良好的客户关系则是企业持续发展的基石。
通过 CRM 系统，企业能够集中管理客户信息，包括基本资料、购买历史、沟通记录等，从而实现对客户的全方位了解。
这有助于企业针对不同客户制定个性化的营销策略和服务方案，提高客户的响应率和购买意愿。
同时，CRM 系统能够帮助企业优化销售流程，提高销售效率。
销售人员可以通过系统快速查询客户信息，了解客户的需求和购买意向，从而更有针对性地进行销售活动。
此外，CRM 系统还能够对销售机会进行有效的跟踪和管理，提高销售成功率。
另外，良好的客户关系管理能够提高客户满意度和忠诚度。
当企业能够及时响应客户需求，提供优质的产品和服务时，客户会对企业产生信任和依赖，从而愿意长期与企业合作，并向他人推荐企业的产品和服务。
二、CRM 客户管理制度的主要内容1、客户信息管理建立全面的客户信息数据库，包括客户的基本信息（如姓名、联系方式、地址等）、业务信息（如购买产品或服务的记录、消费金额等）、沟通信息（如拜访记录、电话沟通记录、邮件往来等）。
确保客户信息的准确性和及时性，定期对客户信息进行更新和完善。
对客户信息进行分类和分级管理，根据客户的价值、购买潜力、忠诚度等因素将客户分为不同的类别和级别，以便采取不同的管理策略。
2、销售流程管理制定标准化的销售流程，包括销售线索获取、客户跟进、销售机会评估、报价、签约等环节。
明确每个销售环节的责任人和工作内容，确保销售流程的顺畅和高效。
通过 CRM 系统对销售流程进行跟踪和监控，及时发现和解决销售过程中出现的问题。
3、客户服务管理建立完善的客户服务体系，包括客户咨询、投诉处理、售后服务等环节。
客户关系管理的体系框架分析
客户关系管理的体系框架分析客户关系管理（CRM）是企业与客户之间建立良好关系的关键，也是企业增加客户价值、提高竞争优势的重要手段。
本文将对客户关系管理体系框架进行分析，旨在帮助企业更好地应用CRM来满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
在当今市场竞争激烈的环境下，企业必须采取有效措施来维护和拓展客户资源，以保持竞争优势。
客户关系管理作为一种以客户为中心的管理理念和系统工具，能够帮助企业更好地了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度，从而实现企业的长期发展目标。
客户关系管理体系框架包括三个层次：客户需求层、客户满意度层和客户战略层。
客户需求层是客户关系管理体系的基础，它要求企业全面了解客户的需求和偏好，并将这些需求转化为产品或服务。
在这一层次中，企业需要收集客户数据、进行市场调查和分析，以便确定客户的需求和期望。
客户满意度层是企业实现客户保留和拓展的关键，它涉及到客户使用产品或服务的感受和态度。
在这一层次中，企业需要客户反馈，了解客户对产品或服务的满意度、意见和建议，并采取措施进行改进，以满足客户的需求和期望。
客户战略层是客户关系管理体系的最高层次，它要求企业制定以客户为中心的战略和计划，以实现客户的长期价值和企业的长期发展。
在这一层次中，企业需要考虑客户生命周期、客户价值、客户需求和偏好等因素，以制定相应的客户保留、拓展和挖掘策略。
营销策略是企业实现客户关系管理的重要手段之一。
它要求企业根据市场需求和客户需求，制定相应的营销计划和方案，以吸引和保留客户。
例如，企业可以通过市场调查和分析来确定目标客户群体，然后制定相应的产品或服务方案，以满足客户的需求和期望。
企业还可以采用促销、折扣等手段来吸引客户，提高销售业绩。
市场份额策略是一种通过提高市场份额来获取更多客户的策略。
企业可以通过了解市场需求和竞争对手的情况，制定相应的市场份额策略，以实现客户的增长和拓展。
例如，企业可以通过增加销售渠道、扩大宣传、提高产品质量等方式来提高市场份额，从而吸引更多的客户。
客户管理的方式主要是有哪些
客户管理的方式主要是有哪些现如今，客户已经成为企业经营过程中至关重要的一部分。
因此，高效地管理客户关系对企业来说非常重要。
客户管理是指通过一系列策略和手段，全面把握和管理客户的信息，以达到维护现有客户、开发新客户和提高客户满意度的目的。
在本文中，将介绍几种主要的客户管理方式，包括：客户细分、客户关系管理系统（CRM）、客户反馈和投诉处理、客户培训和学习等。
一、客户细分客户细分是指将客户按照一定的标准和特征进行分类和划分。
通过客户细分，企业可以更好地了解客户的需求和特点，有针对性地开展营销活动，提高客户满意度和忠诚度。
客户细分可以采用多种方法，如按照地域、行业、消费水平等进行划分。
此外，还可以通过市场调研和数据分析等方式获取客户的更多信息，从而更好地满足客户需求。
二、客户关系管理系统（CRM）客户关系管理系统（CRM）是一种用于管理和跟踪客户信息、销售和服务过程的工具。
通过CRM系统，企业可以统一管理客户信息、交流记录、销售机会等，并实现销售团队的协同工作。
CRM系统可以通过手机、电脑等终端进行访问，使销售人员能够随时随地了解客户信息并及时跟进。
此外，CRM系统还可以提供数据分析功能，帮助企业洞察客户行为和趋势，以制定更准确的销售策略。
三、客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉处理是客户管理中非常重要的一环。
通过及时、准确地获取客户的反馈和投诉，企业可以了解客户对产品或服务的满意度，并及时采取措施解决问题，从而提升客户体验和忠诚度。
企业可以通过电话、电子邮件、问卷调查等方式收集客户反馈，同时建立起完善的投诉处理机制，确保客户的问题能够得到及时解决。
四、客户培训和学习客户培训和学习是指企业为客户提供产品使用和应用方面的培训和学习机会。
通过客户培训和学习，企业可以帮助客户更好地了解和使用自己的产品，提高其产品满意度和忠诚度。
客户培训和学习可以采用多种形式，如线上培训课程、客户交流会、产品说明会等。
通过这些培训和学习活动，企业可以与客户建立更紧密的联系，提高客户对产品的认知和信任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Bulletin Board
Personalization
Interfaces based on EJB, CORBA, COM LEGACY APPLIATION SYSTEMS
Standards-based Interfaces Layer
Capability-Based CRM Architecture
肆、以流程角度為基礎的CRM經營模式
伍、Meta-Model：一個整合性的CRM經營模式
陸、結論
緒 言
CRM的定義： 企業藉由與顧客充份的互動，來了解及影響 顧客的行為，以提昇 顧客的贏取率(Customer Acquisition)、 顧客的留住率(Customer Retention)、 顧客的忠誠度(Customer Loyalty)及 顧客獲利率(Customer Protitability) 的一種經營模式。
企業顧客關係管理(CRM)的 一些主要經營架構與流程模式
班 級:專資一甲 指導老師:余強生博士 組 別:第四組 學 生:S9128005陳文亮 S9128034莊雯琪 S9128025邱曉莉 S9128038羅台榕
報 告 人：陳 文 亮
壹、緒言
貳、以顧客角度為基礎的CRM經營模式
參、以建構角度為基礎的CRM經營模式
大量行銷與CRM比較
大量行銷 賣一種P/S給許多顧客 區隔的P/S CRM 賣許多產品給一個顧客 區隔顧客
持續吸引更多的新顧客
以產品功能為焦點 間斷性的顧客互動 顧客為市場研究的外部對象 短期市場佔有率導向 經濟規模生產 與上下游的P/S交易
持續吸引老顧客買更多的P/S
以顧客的價值為焦點 持續不斷的顧客互動 顧客為參與生產流程的內部對象 長期顧客合夥關係導向 廣度的服務範疇 與上下游資訊知識的分享關係
提昇顧客關係導向
Strategic Customer Care 5 Pillar Model
企業推動CRM的主要目標就是要能獲取潛在的新顧客，進而留住維繫 老顧客，最後，對最有價值的好顧客提供最優惠貼心的一對一服務， 來營造終生的合夥關係，這就是顧客關係最重要的三個手段。
Strategic Customer Care Stage III
On-line FAQ & A base & help Online Training Discussion Mgmt.
User Profile Mgmt.
Search/ Query
Security& Authentication
Workflow Mgmt.
Document Mgmt.
Data Management
Source:Tiwana 2000
企業市場策略的改變
生產導向
產品導向 銷售導向 顧客導向
Source:Kolter(1999)
本文研究目的
針對企對在設計CRM的經營模式與流程時， 找出有哪些重要、相關的研究模式可供企 業參考。
以顧客、建構與流程之角度來區分及探討
這些模式的內涵。
歸納出一個較宏觀的Meta –Model來整合這
IT-Oriented導向的CRM建構模式
顧客獲利的提昇 顧客關係的提昇：滿意度、忠誠度、客製化、貼心愉快 顧客通路的支援：網際網路、客服中心、電話、傳真、業務人員 顧客關係的支援：滿足需求，量身訂製，品質優異 行銷+銷售+服務：各種MIS，DSS，EIS
顧客資訊的分析：OLAP，SQL，Date Mining
Kolter & Cox(1991)的Product Wheel Model
Tangible Benefits
Corporate Image
Hobmeier & Briner(2000) 以此來研究瑞士電信CRM的策略 :
影響P/S對顧客吸引力的，由核心有形的效益 到外圍無形的效益都包括在內。
產品逐漸商品化、標準化後，吸引顧客的P/S 屬性會逐漸向外移。 不同的顧客，對不同的P/S屬性偏好亦不同， CRM應充分了解顧客對P/S屬性重要性的優先 順序來掌握市場。
提昇顧客傳遞價值關係導向
The Relationship Value Chain Model
Referral Overall Relationship Customer Perceptions Loyalty
Value Package Delivered to Customer Knowledge
Pepper&Roger’s Model(1997)
Idenห้องสมุดไป่ตู้ify / 瞭解你的顧客 Differentiate / 區隔你的顧客 Interact / 與顧客有效的互動溝通 Customize / 提供顧客量身訂製的產品與服務
Identify
Identify / 瞭解你的顧客
收集顧客資訊。 要持續累積。
以顧客價值認知的角度來思考
Kolter(2000)的顧客價值傳遞模式
顧客接受的價值 = 顧客總價值(TCV) - 顧客總成本(TCC) 顧客的總價值= 產品價值＋服務價值＋人員價值＋形象價值
顧客總成本 =
貨幣成本＋時間成本＋勞力成本＋心力成本
TCV 的提昇
人員價值—專業、可靠、及時、熱誠、同理心 品牌形象—品牌是一種承諾，要能實現品牌價 值與顧客期望價值
Capabiity導向的CRM建構模式
Peppers & Rogers認為一個企業要實施 CRM需要七個能力的配合，其稱之 為”The One to One Gap Tool Model”， 用來衡量此七個構面的能力成熟度如何， 包括流程、科技、知識策略、夥伴關係、 顧客關係、員工管理和競爭策略。
以與顧客對合夥關係的角度來思考
結盟關係
顧客資本
結 構 性 資 本
作業互相協調合作關係 產品量身製造關係
交易關係
人力資本
Thomas Steward的Customer Capital Evolution Model
影響企業間合夥關係品質的主要因素 動 態 因 素
參與集體行動
溝通品質協調及
資訊分享
合夥關係品質
Customer Relationship Management(CRM)
Customer Supper
Customer Retention
Order Tracking Community Services
Personalized Acct Tracking Billing& Payments
Product/ Upgrades Knowledge Management
Answers
Quality
Service
Support
Sales
Delivery
Billing
Processes
Attributes Expectations
Responsiveness
Reliability
Assurance
Trust
Tiwana(2000)的The Relationship Value Chain Model
支援企業策略導向
Capability-Based CRM Architecture
企業要設計CRM經營模式，首要目 的是要能配合企業的策略，以達成 企業的目標。為了整合IT與組織在 CRM上的目標一致，並將CRM整體 IT架構模組化，以提升CRM架構的 重要性。
Customer Relationship Management(CRM)
Design
Benefits of Core Delivery
Core Benefits of Product/Services
Feature Other User Recommendations Guarantees Advice Availability Warrantees Reputation
根據Swift(2001)的定義
CRM的定義： 企業從各種不同的角度來了解及區別顧客， 以發展出適合顧客個別需要的產品服務(P/S)的一 種企業程序與資訊科技的組合模式。其目的在用 以管理與老顧客的關係，以使他們達到最高的忠 誠度、留住率與利潤貢獻度，並同時有效率選擇 性的吸引好的新顧客。
根據Tiwana(2001)的定義
TCC 的降低
顧客的交易成本—產品搜尋、比價、談判、訂 約、監督、交易、等待、排隊（進而降低顧客 勞力、心力與時間成本）
以顧客對服務品質的期望角度來思考
Parasunaman, Zeithaml, Berry的PZB顧客服務品質Model
構
面
特
徵
1.Tangible(有形的外觀) 2.Reliability(可靠度)
Tier 1 Business Capability Layer Tier 2 Business Component Layer Market Intelligence Profiling Tier 4 Technology Components Tier 3 Technology Capability
些不同角度的模式與架構。
報 告 人：莊 雯 琪
貳、以顧客角度為基礎的CRM經營模式
以顧客價值的來源或顧客對P/S的需求偏好 角度來思考
以顧客價值認知的角度來思考
以顧客對服務品質的期望角度來思考 以與顧客對合夥關係的角度來思考 顧客採購P/S的流程角度來思考
以顧客價值的來源或顧客對P/S的需求偏好角度來思考
包括設備、人員、具賞心悅目 的外表 能正確可靠的執行對 顧客所承諾的事
3.Responsiveness(回應度)
4.Assurance(可信度) 5.Empathy(同理心)