低碳经济下钢铁企业成本管理探讨

低碳经济下钢铁企业成本管理探讨作者：周晓晗来源：《合作经济与科技》2017年第06期[提要] 本文从低碳经济和成本管理的概念入手，分析钢铁企业成本管理的必要性和低碳经济对钢铁企业成本的影响，并提出低碳经济下钢铁企业成本管理改进策略。

关键词：低碳经济；钢铁企业；成本管理；现状；改进中图分类号：F275 文献标识码：A原标题：探析低碳经济下钢铁企业成本管理的现状与改进收录日期：2017年1月17日随着工业化的发展，我国提出了循环经济、低碳经济、绿色发展等经济发展道路。

钢铁企业作为我国经济发展的重要支持，积极采取相应低碳经济发展的要求，不断加强企业成本管理，以优化钢铁行业发展的产业结构。

但是，由于受传统成本管理理念的影响，钢铁企业成本管理的过程中还存在着很多不合理的地方，加之低碳经济对钢铁企业成本的不利影响，在低碳经济下改进钢铁企业成本管理工作极为迫切。

一、相关概念阐释（一）低碳经济。

低碳经济以可持续发展战略为指导，以制度创新、技术创新、新能源开发、产业转型为手段，强调在经济发展的过程中减少石油、煤炭等资源的消耗，进而减少二氧化碳的排放量，使经济与生态保护协同发展。

并且，发展低碳经济不仅是保护环境的要求，而且是调整经济结构的要求。

低碳经济能够提高资源的利用效率，加快新能源的研发，促进新兴工业的发展，进而转变粗放型的经济发展方式，使我国的经济朝着集约化方向发展。

因此，我国积极发展低碳经济，转变产业结构，加强重视环境问题和资源问题。

（二）企业成本管理。

企业成本管理是企业对发展全局的管理，根据企业的总体发展现状和发展方向制定战略性的成本管理规划。

企业成本管理工作需要对成本管理的过程、空间和业绩进行控制，将成本管理贯穿于企业发展的整个过程中，在了解企业的成本控制行为以及成本结构的基础上，寻找企业的竞争优势。

企业成本管理主要针对企业生产经营过程中各个环节以及各个项目成本的核算、分析、决策和控制工作。

具体来说，企业成本管理工作的基本目标是通过企业成本的预算和控制工作，为企业决策提供真实可靠的成本信息。

二、钢铁企业成本管理的必要性（一）企业与自然和谐发展的要求。

企业和自然是共生共存的经济体，如果企业片面追求经济利益将会严重损害自然环境，而自然环境的恶化又会反过来影响企业的发展。

并且长期以来，企业在传统成本管理模式下，缺乏对环境的重视，环保意识淡薄，导致环境污染随着经济的发展越来越严重。

在这种情况下，钢铁企业必须重视成本管理工作，加强对环境成本和生产成本的管理，促进企业和自然和谐发展。

因此，钢铁企业成本管理是企业与自然和谐发展的要求。

（二）核算产品成本的要求。

钢铁企业产品成本主要包括原材料、动力资源及燃料等物质资料成本、以职工薪酬为主的劳动成本以及环境成本。

在传统的企业成本管理模式下，环境成本并没有被纳入到成本管理体系之中，钢铁企业只注重对物质资料成本和劳动成本的管理，成本管理不够全面。

并且缺乏对环境成本的管理，无法真实反映产品的成本构成，严重影响着企业的决策与发展。

因此，钢铁企业必须加强对环境成本的管理，全面了解产品的成本构成才能够为企业的决策提供科学的成本依据。

三、低碳经济对钢铁企业成本的影响（一）低碳经济对钢铁企业成本的要求。

在粗放型经济发展模式的影响下，资源短缺问题、极端气候变化问题、环境污染问题越来越严重，生态问题成为经济发展的首要问题。

我国积极发展低碳经济，要求企业在低碳经济下加强成本控制，减少产品生产对资源的浪费和对环境的污染。

而成本指企业在生产经营过程中对各种资源的消耗以及资源消耗的代价。

因此，低碳经济要求将环境成本纳入到成本管理体系中，强调企业生产经营对生态环境的消耗。

在这种情况下，钢铁企业成本管理必须衡量人类排放温室气体量，在衡量的过程中了解企业生产经营对环境的影响，并根据碳排放量不断约束自己的行为，采取一定的环境保护措施，创造安全健康的生存空间。

另外，低碳经济要求低能耗、低排放、低污染和高效率的经营发展模式，加强重视环境成本，注重碳足迹成本、绿色技术开发成本、新能源研发成本、绿色材料采购成本、绿色物流成本、碳补偿成本等成本的管理，积极适应低碳经济的发展。

（二）低碳经济对钢铁企业成本的积极影响。

首先，低碳经济能够促进新能源的研发和新技术的产生，对钢铁企业的发展有着积极的影响。

在低碳经济下，钢铁企业能够借助国家制定的经济政策，利用新能源和新技术节约环境治理成本。

并且，钢铁企业能够通过购买环保设备生产绿色产品，提高产品的价值量。

另外，钢铁企业能够借助新兴技术开展节能减排，加快新的生产技术的研发，进而申请技术专利，降低技术成本；其次，低碳经济为企业的发展提供了巨大的投资机会，有利于钢铁企业降低企业成本。

我国在2007年发布了环保政策法规，提出了金融杠杆对环保的调控意见，促进了绿色信贷进入市场，避免高污染和高耗能行业的无序发展，进而降低钢铁企业的碳排放量。

另外，获得绿色信贷的支持能够帮助钢铁企业淘汰高耗能的生产方式，降低企业设备维修成本、环境成本、材料成本等。

（三）低碳经济对钢铁企业成本的消极影响。

首先，低碳经济的发展面临很多困难，并且低碳经济的发展的周期较长、耗资较大，而我国经济的发展主要依赖煤炭、石油和钢铁，一旦这些行业的经济发展模式发生变化，将会对整个国民经济产生影响。

而且低碳经济的成本高昂，一些中小企业很难适应低碳经济的发展；其次，为促进低碳经济的发展，我国环保部门积极设置了严格的企业运营资质条件，要求企业的污染排放必须合格。

并且我国为了严格控制钢铁企业的碳排放量，设置了资源税。

但是，从一定程度上来说，资源税加重了企业的成本负担，大多数钢铁企业为了减少碳排放量只能花费巨资来购买绿色生产设备和生产技术，导致企业资金匮乏，资金链中断，使企业面临倒闭的风险。

四、低碳经济下钢铁企业成本管理现状（一）缺乏低碳意识。

首先，钢铁企业员工的素质存在着很大差异，不同素质的员工对低碳经济的发展有着不同的认识和态度。

而低碳发展是我国每个公民的义务，需要公民积极规范自己的行为，促进低碳经济的发展。

但是，在实际工作中，部分钢铁企业员工缺乏低碳意识，不了解低碳经济发展的要求，甚至有些钢铁企业领导人员也缺乏低碳意识，没有积极引入绿色环保技术，也没有控制企业的碳排放量；其次，在成本管理方面，企业缺乏对环境成本的重视，没有将环境成本纳入到成本管理工作中。

（二）低碳成本信息缺失。

钢铁企业成本管理工作是动态的，随着企业的生产发展不断发展变化的，需要成本管理人员采取动态管理的方式。

但是，在实际工作中，大多数钢铁企业都采取固定的、静态的管理方式，并没有考虑低碳经济对企业发展的影响，也没有将低碳经济发展所需要的各项资金纳入成本管理工作中，导致钢铁企业低碳成本缺失。

另外，部分钢铁企业虽然将低碳经济发展成本和环境成本纳入到了成本管理体系中，但是其成本管理缺乏对碳排放量的准确核算，导致低碳核算成本系统远远落后于企业的经济发展。

（三）成本管理制度不完善。

首先，我国钢铁企业的成本管理理念依然固守于传统的成本管理模式，达不到低碳经济的发展要求。

大多数钢铁企业的管理人员和领导人员都认为节约生产资源和资金能够降低成本，但是节约生产资源只是降低成本的一个方面，并不是唯一的措施。

甚至有些生产环节不能降低成本，一旦降低成本将造成产品不合格，甚至造成安全事故。

另外，成本控制过于严格也会导致钢铁企业的产品生产质量下降，不利于经济效益的提高，进而影响企业的长远发展；其次，我国钢铁企业的成本管理工作多以事后管理为重点，当成本超出预算之后才寻找成本过高的原因，成本管理缺乏时效性；最后，信息披露不足。

我国相关管理部门规定钢铁企业在进行招股时，要及时公布企业的会计信息，但是大多数企业只公布企业的会计风险信息和环境信息，并没有将会计信息进行真实公布。

另外，大多数钢铁企业的信息披露比较随意，缺乏完整性，并且企业成本核算信息数量较少。

五、低碳经济下钢铁企业成本管理改进策略（一）加强低碳文化建设。

钢铁企业应积极重视低碳经济的发展，加强低碳文化建设。

首先，钢铁企业在发展的过程中要积极减少不可再生资源的使用，研发新能源和新技术，减少生产过程中的碳排放量，走低碳发展和绿色发展道路；其次，钢铁企业应积极宣传低碳经济发展的重要性，加强企业领导人员、管理人员和企业职工对低碳经济的了解，积极落实我国低碳经济的发展政策；最后，在企业成本管理的过程中，钢铁企业成本管理工作人员应加强环境成本在企业成本管理中的重要地位，积极开展环境成本管理工作，明确产品的成本结构，增强成本管理的全面性。

（二）建立现代化成本管理模式。

钢铁企业应积极重视成本管理观念和管理模式的更新，对低碳经济对企业的要求加强重视，树立科学的发展目标，在企业生产经营的过程中自觉保护自然环境。

尤其在成本管理方面，钢铁企业应改进传统的事后管理模式，加强成本管理的事前管理和事中管理，对企业的经营发展和成本使用进行事前防范，加强对生产过程的控制，将生产成本控制在预算的范围之内。

并且企业应加强对生产成本的事后监督，及时发现产品生产过程中的成本控制问题，并探索科学的成本管理方法，以优化下一阶段的成本控制工作。

（三）规范成本管理信息披露程序。

钢铁企业应积极实施成本管理公开化政策，规范成本管理信息披露程序，促进资源的优化配置。

并且公开成本有利于企业及时根据成本调整政策，减小企业生产和研发的成本，进而达到节约的目的，提高企业的经济效益。

尤其在低碳经济下，钢铁企业应不断降低资源的消耗量，减少生产过程中污染物的排放量，进而促进企业的可持续发展。

另外，成本信息公开能够加强政府对钢铁企业的监督，约束钢铁企业的经营发展行为，促进钢铁产业优化升级。

（四）加强对成本管理的重视。

钢铁企业领导人员应加强对成本管理的重视，充分了解成本管理对企业生产发展的重要作用，将生产成本控制在一定的范围之内，尽量减少资源成本，加大对能源研发和技术开发的成本投入，不断提高产品的价值量，进而提高企业产品的经济利润。

并且企业应积极转变传统的成本观念，从企业的长远发展入手，树立正确的成本效益观。

例如，钢铁企业应积极影响政府加大环保投资的要求，积极开展情节生产，在获取政府环保补贴和优惠政策的基础上，帮助企业树立绿色发展的形象，进而促进企业的长远发展。

（五）提高成本管理人员素质。

成本管理人员的素质直接影响着成本管理效率，因此钢铁企业应积极重视成本管理人员素质的提升。

钢铁企业可以阻止成本管理人员参加工作培训，引导成本管理人员学习先进的管理理念和管理手段，尤其要加强成本管理人员对低碳经济下环境成本管理的重视，不断提高成本管理人员的管理水平，进而实现管理工作效率的提升。

主要参考文献：[1]谢东明，王平.生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究[J].会计研究，2013.3.[2]祝丽云.资源和环境约束下中国钢铁企业两阶段效率评价研究[D].北京科技大学，2015.[3]何枫，祝丽云，马栋栋，姜维.中国钢铁企业绿色技术效率研究[J].中国工业经济，2015.7.[4]马慧颖.低碳经济背景下环境成本研究的新思路[J].财会研究，2013.3.[5]王志明.中国钢铁企业集团产融结合研究[D].东华大学，2014.。