钢铁企业的成本控制与管理对策

钢铁企业的成本控制与管理对策

□亓亮

【摘要】当前，在现代生产环境下，钢铁企业对外面临着日趋激烈和残酷的竞争，降低成本是钢铁企业取得竞争优势的重要途径，尤其是在金融危机全面爆发的今天，这点显得尤为重要。改进我国钢铁企业成本管理问题，需要改进企业物流成本管理，完善成本核算手段和方法，树立战略成本理念，创造成本优势以应对最新的竞争环境。

【关键词】钢铁企业；成本控制；成本核算；ERP

【作者单位】亓亮，山东钢铁股份有限公司

一、当前我国钢铁企业成本控制与管理存在的问题

（一）原料采购、储存等物流环节的成本管理问题突出。钢铁企业的物流量较大，涉及采购环节的铁矿石、焦炭、废钢，生产环节的烧结矿、生铁、钢坯，以及销售环节的钢材和废弃物等。物流成本由采购成本、运输成本、储存成本和管理成本等构成。我国钢铁企业的物流成本较高，约占产品总成本的20% 30%，远远超过世界发达国家8% 10%的水平。我国钢铁企业在原料采购和储存等物流环节的成本管理问题不容忽视。目前，我国许多钢铁企业过分强调价格而忽略供应商的产品质量和信誉，所采购的原料质量低下引起产品废品率上升，对产品成本产生负面影响。我国钢铁企业的原料储备资金占用较高，资金沉淀较多；原材料储备结构不合理，企业急需的原材料储备较少，因工艺的改进和配矿结构的变化而淘汰和积压的原料却长期占据着库存。由于缺乏合理的物流运输管理体制，车辆空载率高、重复搬运、流动路径不合理、运输效率低下的现象较突出，增加了产品成本。

（二）成本管理方法和手段陈旧。从整体上讲，我国钢铁企业成本管理方法还是比较陈旧，已不能适应经济环境的要求。企业内部各部门片面追求本部门利益，致使企业的物流、信息流经常被扭曲、变形，从而弱化了企业的整体优势，导致钢铁企业成本管理方法、手段落后，成本管理缺乏系统性、连贯性，存在着部门主义障碍。另外，尽管我国大部分钢铁企业实现了财务电算化，但仅仅限于成本的事后核算，对成本的事中控制、事后分析以及事前预测无能为力，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；只进行生产成本核算，忽视供应成本核算等等，这很难适应社会主义市场条件下成本管理的要求。

（三）对成本管理主体认识有偏差。长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致广大职工成本意识淡漠，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，这种现象在国有钢铁企业中尤为明显。

（四）缺乏战略成本管理观念。战略成本管理是指为了获得和保持企业持久的竞争优势，提供企业战略决策所需的成本信息，并在不同战略下组织相应的成本管理。战略成本管理强调成本管理要适应企业竞争环境的变化和战略管理的需要，更加关注企业长期的、全局的成本驱动因素。在新的竞争环境下，我国钢铁企业进入新的战略调整阶段，企业的成本管理必须服从企业的战略调整的需要。许多钢铁企业的财务人员忙于日常大量、琐碎的核算业务，难以参与到企业的生产经营活动之中，对成本管理缺乏全局的观念，没有围绕企业的战略目标进行成本管理，不能为企业决策提供及时有效的成本信息。

二、钢铁企业的成本控制与管理对策

（一）成本核算与ERP的结合。一般我国钢铁企业成本核算的方式是采用全部成本法，把固定间接费也分摊到生产成本中去的一种计算成本的方法。成本核算不仅费时、费力、误差大，滞后时间长，这样的成本资料对企业管理的参考价值不太大。因此我们可以尝试借助于ERP这个技术工具来改进上述缺陷，本着“费用对象化”的思想重新设计成本核算流程，同时在核算中采用变动成本法核算流程，期末再根据我国会计制度的规定调整为全部成本数据。不把固定间接费列入生产成本的方法称为变动成本法，这是从总成本的变化与产量之间的关系来考虑的。变动成本法是指可以明确分辨出用于某个具体的物料项目的费用，与生产数量有关，其突破了全部成本法观念，细化了责任中心的成本分摊，为企业的管理开辟了新的途径。它能为企业预测和决策提供正确反映每种产品盈利能力的信息，有利于企业加强管理；能够更科学地进行成本分析、成本控制和业绩考评，有利于部门利益与企业利益的一致；有助于防止企业盲目生产，转而注重产品销售，提高企业经济效益。变动成本法更能符合权债发生制原则，并且避免了固定费用的分配，从而简化了成本计算工作。标准成本制度将成本的计划、控制、核算、分析和改进有机的结合，形成一个成本管理的科学过程，符合ERP的系统成本制度十分必要。ERP进行成本管理的基础是标准成本体系。在成本发生前，制定出未来某个时期内各种生产条件（如生产规模、技术水平、能力利用等）处于正常状态下的标准成本；在成本形成过程中，将实际发生的成本与标准成本进行对比，控制和调整差异；在成本发生后，对实际成本与标准成本的差异进行全面的分析，进而有效控制

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成本，同时动态调整标准成本。ERP 为标准成本理论方法的应用以及标准成本法与其他成本管理理论和方法结合应用提供了操作平台，解决了繁琐的计算。ERP 系统可以自动计算出产品的标准成本、实际成本、并将差异自动结转出来，还可以将差异细分为材料价格差异，材料用量差异等差异项，还可以实现把各项成本差异直接落实到各部门甚至个人，为企业构建责任成本体系提供了基础。目前宝钢成本管理的核心就是标准成本法，取得了较好的效果。

（二）建立完善的物流管理系统。改善钢铁企业的物流管理、降低物流成本在我国尤其具有迫切性。原料采购是物流的首要环节，企业应谨慎选择供应商，注重原料的质量和供应商的信誉。企业可实行供应链管理，以便与供应商建立

长期合作的伙伴关系，

甚至达到单源供应。为改进存货储存结构不合理的问题，企业应完善原料采购计划，改进采购模

式。宝钢60 70%的原料通过电子商务实行网上透明采购，配合网上采购实行虚拟库存和“零库存”，大大降低库存资金

占用。我国钢铁企业应注重设计顺畅的生产物流路径，合理安排生产流程，减少各环节停工待料发生的几率；改进运输管理，提高运输效率，减少不必要的物料流动和搬卸费用。建立物流管理责任制，明确物流管理组织内各层次和单位的职责范围，加强考核。

（三）塑造适合钢铁企业自身的成本管理文化。传统成本管理运行机制过多地依靠行政手段来增强成本管理的外在约束力，难以发挥人们的积极性和创造性，更谈不上塑造企业的成本管理文化，也就不可能在企业内部建立全员成本管理的理念，整个成本管理运行机制也就缺乏一种内在的动力。如何在开展成本管理活动的过程中不断积累成功的管理经验，并将其理论化为企业的行动纲领，进一步形成企业独有的成本管理文化，

是企业成本管理活动的重要方面，而这正是传统成本管理活动所忽视的内容。钢铁企业管理实践中，培育现代成本管理文化，可以从以下三个方面入手：一是加强领导。企业高级管理者要亲自领导文化的变革，各个部门密切配合，全体员工积极参加；二是广泛宣传。为使企业的文化不仅成为职工的观念，而且成为一种习惯，要充分利用报纸、电视、黑板报、宣传栏进行企业文化的宣传，使企业上下形成浓厚的企业文化氛围；三是通过在企业内部建立起明确的奖惩制度，

对成本节约行为予以奖励，对成本浪费行为予以处罚，并在实施中予以严格贯彻。（四）提高财务人员成本管理素质，加强成本管理基础工

作。任何管理活动最终都要由人去完成，

成本管理工作也不例外。要提高企业的成本竞争力，高素质的财务成本管理队

伍是一个必不可少、重要的前提条件。要保障现代成本管理在钢铁企业的顺利应用，对于财务人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理知识，熟悉生产各环节的财务成本管理业务，同时也要熟悉生产工艺以及产

品质量标准，

熟悉生产现场，熟悉在建项目。财务成本人员和公司财务成本信息使用人员应该全面参与公司财务成本

信息化建设工作，结合自身业务特点，提出财务成本信息化建设的具体需求和建议。基础工作的完善程度直接体现企业的成本管理水平，并影响成本管理的实施效果。现代成本管理的实施依靠完善、准确的成本信息，这就要求资料的收集、动因的分析、成本的归集和分配都要有科学的原始资料，同时还要有技术部门的合作，比如工艺流程的界定。因此，为了顺利实施现代成本管理，企业必须规范基础工作。（五）强化钢铁企业企业内部控制环境建设与建立相应的激励约束机制。控制环境是整个内部控制的基础，是其他一切要素的核心，它的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻执行和企业经营目标、整体战略目标的实现。完善公司治理结构的核心是实现剩余索取权和剩余控制权由集中对称分布走向分散对称分布为了实现治理结构的效率改进，国有企业改革必须由行政干预下的股东主权模式转变为企业主权模式，可以以转让部分国有股权的方式使公司的股权结构多元化、合理化，公众或机构投资者参与公司治理，从而使公司目标是为了追求所有利益相关者的整体收益最大化，而不仅仅是服务于股东利益最大化，真正实现治理结构的效率改进，为内部控制有效运行营造一个良好的制度环境。建立相应的激励约束机制，把核心人员及其员工的短期行为长期化，股票期权制度在理论上是可以解决这个问题，重要的是在具体化操作的过程中要掌握好激励和约束制度，一定要使激励和约束相适应，这需要各个公司根据其自身的特点和需要设计出合理的期权额度和行权价格等具体实施细节，并且要建立良好的人力资源管理机制，提高公司有关雇佣、训练、待遇、业绩考评及晋升等政策和程序的合理程度。通过这种激励和约束，使公司核心人员更关注公司长远的发展，从根源上消除制造虚假会计信息的动机。

【参考文献】

1．周爱群等．试论钢铁企业成本管理［J ］．特钢技术，20062．冯宇．探讨钢铁企业信息化与成本管理模式之转变［J ］．冶金管理，

2006（上接第58页）（一）汇编文件格式。

EXTRN CODE （_function ）；声明所要调用的C 函数，函数为_function

ORG 0000H

MOV R7，#9；把所要传送的值放入相应的寄存器单元MOV R5，#7

CALL_function ；调用C 函数

MOV A ，R7；所调用的C 函数的返回值可以从R7中读取END

（二）C 文件格式。

#include ＜reg52．h ＞

unsigned char function （unsigned char x ，unsigned char y ）｛return （x +y ）；｝六、结语

在单片机程序设计中，能够很好地理解参数在两种语言之间的传递过程，且能灵活地使用汇编与C 语言混合编程的各种方法，这样既能提高程序的可读性，又能保证对硬件控制的精确性，更重要的是能够提升程序的执行效率。

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