钢铁企业的成本管理问题

钢铁企业的成本管理问题

摘要：在钢铁企业内部控制各项工作中，成本管理是最为重要的一个环节，是

钢铁企业评估可能获得利润的重要方法。但是，由于我国进入市场经济的时间比

较晚，在钢铁企业管理上始终受到计划经济的影响，多数钢铁企业在成本管理过

程中仍存在一定的问题，给企业的发展造成了不良影响。

关键词：钢铁企业；成本管理；问题

1成本管理的概述

成本管理是指通过预测、决策及核算等多种方法，在产品形成经营环节中有

效控制产品的成本问题，从而达到有效降低产品成本、提升经济效益的目的。成

本管理的功能主要有计算销售成本、估算货存价值、预估产品成本、提升生产效

率等，其控制的重点在于原材料、人工及机械使用等方面，重点内容在于控制内

部与生态影响因素，但是不变的是工作内容必须紧紧围绕计划、控制以及核算三

方面开展，合理计划运营需要的人力、物力以及材料，最终对企业利润进行核算。传统成本管理注重事后管理，现代成本管理注重对整个生产过程中成本的控制，

如作业成本管理的关键在于企业决策过程，注重增值作业效率的提升，战略成本

管理的关键点在于获取竞争优势，如通体成本联系，认为管理的各个层面都会影

响成本的使用。

2成本控制的因素

2.1外部因素分析

钢铁企业外部因素包括两个部分，分别是宏观因素和中观因素，其中宏观因

素代表的是钢铁企业在生存和发展过程中所需要面对的一切外部条件，其可以在

很大程度上影响到一个钢铁企业的生存和发展，具体来说，宏观因素大多为社会

因素，例如政策、法规、经济发展条件、技术水平以及文化教育等多方面因素，

这些直接决定一个钢铁企业所需面临的风险。中观环境因素是指介于宏观环境和

微观环境之间的对企业的成本控制产生影响的因素，主要是指钢铁企业所面临的

产业环境因素。产业的发展前景如何、产业的技术含量高低、产业内部的资源分配、产业中的供求等都会对钢铁企业成本控制策略的设计与选择产生影响。

2.2影响钢铁企业成本控制的内部因素

影响钢铁企业成本控制的内部因素是企业微观层面即企业自身的因素，主要

包括钢铁企业的组织结构、治理结构，企业的经济规模、企业的市场定位、企业

的技术水平和研发能力、企业的整体战略和具体计划等诸多微观因素。在既定的

宏观和中观环境下，钢铁企业要想在竞争中立于不败之地，就必须充分利用自身

的成本优势，以适应整个环境。钢铁企业内部的诸多因素单独或综合对企业的成

本控制产生影响。他们共同影响着企业成本控制策略的设立和选择，同时，钢铁

企业成本控制成本策略的设立和选择又影响着各个组成因素。

3钢铁企业成本管理体系优化方向

降本增效是钢铁企业的永恒话题，优秀企业通过科学系统的成本管理体系不

断提升竞争力，通过对标寻找降本空间，通常在结构降本、管理降本和技术降本

等方面开展工作，不断从成本核算体系优化、技术消耗指标提升、物流、能源、

配矿等方面进行深度挖潜，保持盈利能力的不断提升。

3.1结构降本

企业成本核算主要采用制造成本法，其构成项目有生产经营过程中发生的直

接材料，包括原材料、辅助材料、燃料动力；直接从事产品生产人员的工资、奖

金、津贴和补贴；按直接从事产品生产人员工资提取的职工福利费；为组织和管

理生产所发生的制造费用，包括生产单位管理人员的工资、设备的折旧费、修理

费及办公费、差旅费等。运营成本结构挖潜应基于准确的数据和统一的口径，将

各工序成本通过成本结构树进行分解，找出影响成本的关键因素，并进行同类对标，寻找差距和空间。

3.2管理降本

3.2.1增强员工的成本控制管理意识

企业的成本控制理念都是在全局出发，现代成本管理的切入点包括售出期间

的成本管理和期间费用的控制等等。企业需要引导所有的工作人员积极地参与到

成本控制工作中，使其劣迹产品开发的管理观念，在成本控制活动当中加强职工

的融入，让职工明确，良好的成本控制管理需要全体的员工的积极参与，使其树

立良好的生产管理理念。此外，在产品开发到销售的过程当中，需要贯穿成本控

制活动，企业要针对成本实施预算管理，计划好成本管理工作，提高综合控制力度，从而制定出完善的成本控制体系。

3.2.2完善企业成本控制的激励机制

利用有效的奖励制度可以激发员工的工作积极性。生产企业需要不断完善自

身的激励机制，加强成本的控制管理。要让员工认识到，企业的降本增效和自身

具有密切的关系，不仅仅使影响企业的利益，让员工知道企业和他们的利用是一

致的，这样有利于员工自觉辅助成本控制工作。加强管理绩效考核，掌握每个部

门和每个员工有关预算金的实际执行情况，完善目标管理责任制，并且要和个人

绩效考核奖励挂钩。针对执行情况比较差的部门，要适当地给予惩罚，通过这种

措施可以有效地激发员工的工作积极性。

3.2.3利用先进的成本控制方法

生产企业需要认识到自身的不足，积极学习国外企业的先进经验，采纳先进

的成本控制手段，提高自身的管理水平。例如生地产企业可以利用作业成本法，

针对自身的生产环节，实现责任核算，建立以成本作业为核心的考核流程，使整

个产业链的成本效益率不断提高。企业需要关注资金利用率，优化投入产出的比例，科学的控制产品的实际成本。此外，企业需要利用现代化信息管理技术，强

化信息化建设。生产企业需要关注未来，积极引进各种新技术，使企业的成本控

制水平不断得到提高。

3.3技术降本

3.3.1物流降本

通过大量的对标分析可以发现，物流系统降本是成本优化的重点方向之一。

通过物流优化模型可从供应、生产、销售、库存资金占用和管理等方面系统降本。物流系统降本的关键路径包括：管理整合，消除部门壁垒；梳理物流结构，找出

关键节点；确定统计口径，规范物流成本核算体系；明确优化措施，推进物流成

本优化攻关计划。

3.3.2配矿系统优化

原料系统成本占制造成本的比例最高，也是成本优化的重点方向之一。因此，以基于铁水成本的铁矿粉单烧经济价值为思路，建立铁矿石-烧结矿智能化评价体系，对铁前配料系统进行优化，降低成本。

3.3.3能源系统降本

钢铁企业能源成本在制造成本中约占30%~40%，除原料成本外，能源成本占

比最高，而钢铁企业能源管理相对粗放，可见企业能源成本优化空间大，因此企