钢铁企业成本管理过程中存在的问题及对策
试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施
ACCOUNTING LEARNING123试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施陈宇 邢台钢铁有限责任公司财务部摘要：随着国家压减粗钢产能、出清“地条钢”落后产能等“三去一降一补”实质性推进，钢铁行业外部环境改善，钢材价格大幅回升，企业整体效益明显提高，但受环保错峰生产影响，停限产期间生产组织极为艰难，产能受到极大限制。
钢铁企业如何在恶化的外部环境中生存，如何面对严峻的盈利压力，就应当夯实基础管理工作，利用有效的企业内部管理手段，努力控制生产成本，加大内部成本费用挖潜，降低各项成本费用，积极应对市场挑战，适时调整经营策略，逐步完善以客户为中心的商业运行模式，实施快进快出的低库存运营。
从而得以实现成本最低、费用最低，有效的提升利润空间，提高盈利能力，让企业在逆境中重塑辉煌。
关键词：钢铁企业；成本管理；措施一、现阶段钢铁企业成本管理中存在的问题以甲企业为例，甲企业全国最大、品种最全的特钢线材专业化制造企业和深加工产业基地，具备铁、钢、材300万吨配套生产能力，可生产出500多个钢种2000余种产品，涵盖18大系列产品和不锈钢系列产品，现有职工5000余人，炼焦、烧结、炼铁、炼钢、线材各生产环节齐全。
(一)对成本管理主体认识有偏差，财务人员成本管理素质有待提高甲企业建厂时间长，旧的企业文化还在企业中延续，认为成本管理是财务人员及少数管理人员的职责，认为成本、效益都由领导和财务部门负责，而把各分厂、车间、班组的职工看作生产者，导致员工成本意识淡漠，控制成本的积极性无法调动起来。
另外传统成本管理观念一直将成本管理局限于成本费用的控制上，成本管理的好坏归结于成本费用降低额度大小、费用控制严格程度上，但是成本费用的降低是有限度的，有些情况下，过分要求成本费用的降低，会造成产品质量下降，废品率增加，企业信誉受影响。
财务人员成本管理素质不够高，因财务人员侧重于核算，对钢铁企业生产工艺不够了解，成本分析仅仅是数据的分析，不能与生产工艺及企业生产经营状况紧密结合，成本的管理仅限于事后对核算结果的分析，缺乏事前、事中对生产运营的预测与控制，财务分析不够深入，针对性不强，可参考性差，企业成本管理体系尚不完善。
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策
我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策引言钢铁行业是我国的基础产业，在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，近年来，我国钢铁企业的成本管理面临着一些问题，导致了效益的下降。
本文主要探讨我国钢铁企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业的竞争力和盈利能力。
问题一：生产成本高企我国钢铁企业生产成本长期高企，这是企业成本管理中存在的一个重要问题。
导致生产成本高企的原因主要有以下几点：1.原材料成本上升：原材料是钢铁生产的重要成本，而近年来，国内外原材料价格的上涨导致了钢铁企业的生产成本增加。
2.能源成本增加：钢铁生产过程中需要大量的能源，而能源价格的上涨导致了钢铁企业的能源成本增加。
3.劳动力成本上升：随着劳动力市场的竞争加剧，钢铁企业为了留住人才和提高工人的薪资待遇，劳动力成本也相应上升。
针对以上问题，钢铁企业可以采取以下对策来降低生产成本：•优化采购策略：加强与供应商的合作，谈判价格优惠，充分利用市场信息，选择价格较低的原材料供应商。
•推广能源节约技术：引进先进的能源节约技术，减少能源消耗，降低能源成本。
•提高员工生产效率：通过培训和激励措施，提高员工的生产效率，降低劳动力成本。
问题二：生产效率低下我国钢铁企业的生产效率相对较低，也是企业成本管理中存在的问题之一。
导致生产效率低下的原因主要有以下几点：1.技术水平落后：我国钢铁企业的技术水平相对较低，生产设备老化，生产工艺不尽完善，导致了生产效率的下降。
2.管理体制不合理：一些钢铁企业的管理体制存在问题，决策和执行不及时，导致了生产效率的低下。
3.工人素质有限：钢铁企业的工人素质参差不齐，一些工人缺乏专业技能，无法发挥出应有的生产效率。
为了提高生产效率，钢铁企业可以采取以下对策：•技术改造：加大对生产设备的更新换代力度，引进和推广先进的生产工艺和设备，提高生产效率。
•管理创新：优化企业的管理体制，加强决策和执行的协调性，提高生产效率。
•培训提升：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，提高生产效率。
钢铁行业成本管理问题及对策研究
钢铁行业成本管理问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍钢铁行业作为重要的基础产业，对于国民经济的发展具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈和原材料价格的波动，钢铁行业的成本管理问题逐渐凸显。
如何有效管理成本，提高生产效率，成为钢铁企业面临的重要课题。
钢铁行业的成本主要包括原材料成本、能源成本、劳动力成本等多个方面。
原材料价格的波动直接影响到钢铁企业的盈利水平，而能源成本的增加也对企业造成一定的压力。
人力资源的合理配置和管理也是影响成本的重要因素。
钢铁企业必须认真分析成本结构，寻找降低成本的有效途径。
本文旨在通过对钢铁行业成本管理问题及对策进行研究，探讨如何提高钢铁企业的竞争力和盈利能力。
通过分析现有成本管理对策的优缺点，提出一些建议和策略，帮助钢铁企业应对未来的挑战，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是对钢铁行业成本管理问题进行深入分析，探讨影响成本管理的因素，总结现有成本管理对策的优缺点，提出优化成本管理的建议，并制定应对挑战的策略。
通过本研究，旨在为钢铁企业提供有效的成本管理方案，提高企业竞争力，降低生产经营成本，增强盈利能力。
本研究也旨在为相关研究领域提供参考和借鉴，促进整个钢铁行业的可持续发展，推动行业向着更加高效、绿色和可持续的方向发展。
1.3 研究意义钢铁行业一直是国民经济的支柱产业，对国家的工业化进程和经济发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和生产技术的不断更新，钢铁企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
钢铁行业的成本管理问题一直备受关注，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力和盈利能力，已成为钢铁企业急需解决的问题。
钢铁行业的成本管理问题不仅涉及到企业自身的利益，也关系到整个行业的发展和国家的产业结构调整。
有效的成本管理可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
通过成本管理，还可以推动企业转型升级，促进钢铁行业的可持续发展。
开展钢铁行业成本管理问题的研究具有重要的意义。
钢铁行业成本管理问题及对策研究
钢铁行业成本管理问题及对策研究随着经济全球化的加剧以及市场环境的变化，钢铁行业不断面临着成本压力的挑战。
为了应对此类问题，需要钢铁企业从成本管理的角度出发，通过优化流程、控制成本等方式降低企业成本并提高盈利能力。
本文将重点关注钢铁行业成本管理问题及对策研究。
钢铁企业成本管理问题1.人力成本钢铁企业是一种劳动密集型的行业，职工工资、保险及福利等费用是企业的主要成本之一。
而随着社会人均工资的不断提高，企业的人力成本压力也日益增大。
2.原材料和能源成本钢铁企业依赖于大量的原材料和能源，如铁矿石、废钢、煤炭等。
与此同时，这些原材料和能源的价格也随着市场变化而不断波动，这给企业的成本管理带来了不确定性。
3.生产流程成本钢铁行业是一种资本密集型行业，生产过程中需要大量的设备、设施等投资。
这些投资需要大量的资金支出，而对生产流程的不适当管理也可能带来成本浪费的问题。
4.环保费用钢铁企业生产过程中产生的废水、废气、废渣等环境问题已经引起了广泛关注。
为了遵守国家及地方法规，企业需要进行废水、废气、废渣等环保处理，在处理过程中也会产生较高的费用。
钢铁企业成本管理对策1.提高生产效率通过科学的生产计划、工艺技术以及现代化的设备维护管理等方式，提高生产效率，减少生产流程中的浪费。
2.精益管理有效控制生产过程中的浪费，避免不必要的资源消耗，通过精益管理方式对企业成本进行控制。
3.节约能源建立节能环保意识，加强资源节约，对节能技术进行研发，使用新型能源降低成本压力。
4.降低人力成本钢铁企业可通过提高员工绩效、采用人性化管理等方式降低劳动力成本。
5.多元化经营通过多元化经营和国际化运营，可降低风险，扩大市场份额，提升企业盈利能力。
总结通过以上措施，钢铁企业的成本管理问题可以得到一定的缓解。
但钢铁行业的需求及外部环境的变化具有不确定性，企业需不断调整经营策略及管理方式，以应对市场的变化。
试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施
试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施罗长永摘要：随着经济发展进入新常态，国家逐渐推动钢铁行业削减粗钢产能、出清“地条钢”落后产能等“三去一降一补”实质性措施，来改善钢铁企业经营管理的外部市场环境，实现了钢材价格的大幅度回升和企业经营效益的明显改善。
但是当前第三产业的蓬勃发展和环保事业的影响，钢铁企业在停限产期间的生产经营活动十分困难，产能也受到了很大的约束。
面对当前逐渐恶化的市场环境，钢铁企业要在这一环境中生存发展，在严峻的市场环境中获取盈利，必须要完善自身内部管理工作，减少企业生产经营过程中的成本费用，调整经营策略，迎接市场环境的变化和挑战，建设起以顾客为核心的生产经营模式，实现钢铁企业的高产能、低库存、低成本，实现经营效益和盈利能力的提升，让钢铁企业获得新生。
关键词：钢铁企业；成本管理；问题；解决措施一、现阶段我国钢铁企业的成本管理存在的问题我国钢铁企业一般具有完善的深加工基地和较全的钢材专业化生产线，涵盖的钢种和产品多样，钢铁职工人数众多，生产过程中涉及到炼焦、烧结、炼铁、炼钢、线材等各个环节。
其成本管理的涉及环节较多、难度较大，现阶段仍然存在很多不足和挑战，需要引起各个钢铁企业的思考和探讨。
（一）缺乏对成本管理主体的正确认知和高素质的成本管理人才钢铁企业的建立一般源于上个世纪末，是我国工业发展的蓬勃时期，自然企业内部还延续了传统的企业管理文化，影响着现代钢铁企业的管理工作。
传统的企业管理思想认为成本管理只是财务管理人员工作，如何降低生产成本提高利润是企业管理者应该思考的问题，厂房、车间的职工只需要负责埋头生产即可，导致成本管理意识缺乏，企业内部没有形成良好的成本管理文化氛围，员工的成本管理积极性也没有得到积极的调动。
另外一方面，传统的企业管理思想局限于企业降低成本费用，将成本管理的效果评价归结于成本费用下降的额度，没有充分考虑企业生产经营发展的需求，只顾盲目降低成本，从而压缩产品生产质量，影响企业经营的根本。
钢铁企业在采购成本控制方面存在的问题及对策
钢铁企业在采购成本控制方面存在的问题及对策发布时间：2022-06-14T07:27:10.714Z 来源：《新型城镇化》2022年12期作者：金显成耿秀龙[导读] 钢铁企业逐渐认识到控制采购的作用，以便更好地管理生产和经营活动。
如果钢铁企业想在日益激烈的市场竞争中找到自己的发展方向，需要正确面对经济发展的前景，跟上新经济形势的时代步伐，建立完善地供给侧结构体系，实现企业长远发展。
此外，钢铁企业应及时优化供应侧产品结构体系，做好公司内部政策管理，有效降低钢铁企业采购成本。
基于此，为了更好地控制钢铁企业的采购成本，本文从成本结构和决定因素入手，根据目前我国钢铁企业的采购成本管理现状提出了一系列有效的控制策略，希望能为钢铁企业的采购成本管理提供帮助。
金显成耿秀龙首钢通化钢铁股份有限公司吉林省 134003摘要：钢铁企业逐渐认识到控制采购的作用，以便更好地管理生产和经营活动。
如果钢铁企业想在日益激烈的市场竞争中找到自己的发展方向，需要正确面对经济发展的前景，跟上新经济形势的时代步伐，建立完善地供给侧结构体系，实现企业长远发展。
此外，钢铁企业应及时优化供应侧产品结构体系，做好公司内部政策管理，有效降低钢铁企业采购成本。
基于此，为了更好地控制钢铁企业的采购成本，本文从成本结构和决定因素入手，根据目前我国钢铁企业的采购成本管理现状提出了一系列有效的控制策略，希望能为钢铁企业的采购成本管理提供帮助。
关键词：钢铁企业；采购成本；控制；策略引言钢铁企业是我国重要的经济产业，采购工作质量会影响我国钢铁企业的发展。
因此，钢铁企业要加强采购工作质量，优化和改进物资采购成本管理。
此外，在钢铁企业发展过程中，随着对物资需求的不断增加，物资采购的管理难度也越来越大，钢铁企业必然面临巨大的经济压力，承担的经济风险也是一个严峻的问题。
因此，加强钢铁企业物资采购管理具有积极作用。
1.钢铁企业采购成本的构成及影响因素所谓采购成本，是指企业在采购项目的生产经营中所承担的成本，包括采购物资的成本、管理采购的成本、物资储存的成本等。
新形势下钢铁企业成本管控存在的问题及对策
CHAPTER 02
钢铁企业成本管控现状及问 题
成本管控意识不足
缺乏成本管控的主动性
许多钢铁企业往往在出现问题后才进行成本管控，缺乏事先 规划和事中控制的意识。
缺乏全员参与
企业员工往往认为成本管控是财务部门的事情，与其他部门 无关，导致成本管控效果不佳。
采购及物流成本较高
采购成本高
钢铁企业采购的原材料如铁矿石、煤炭等价格波动大，加上采购过程中的人为因素等，导致采购成本居高不下 。
利用余热、余压等能源回 收技术，提高能源利用效 率。
加强环保及排放管理
环保投入
增加环保设施投入，减少污染 排放，降低环保成本。
排放监测
对生产过程中的废气、废水、固 废等进行监测和管理，确保达标 排放。
绿色生产
推广绿色生产理念，提高企业形象 和品牌价值。
CHAPTER 04
新形势下钢铁企业成本管控 对策建议
制定明确的目标成本
根据市场行情和公司实际情况，制定明确的目标成本，作为成本 管理的基准。
精细化成本管理
将成本项目细化到各个生产环节和员工个人，明确责任和考核标 准。
引入先进的管理方法
如采用精益生产、六西格玛等管理方法，优化生产流程，降低浪 费。
优化采购及物流管理
01
02
03
集中采购
集中采购资源，提高采购 规模，降低采购成本。
《新形势下钢铁企业 成本管控存在的问题 及对策》
2023-10-28
contents
目录
• 引言 • 钢铁企业成本管控现状及问题 • 国内外钢铁企业成本管控经验借鉴 • 新形势下钢铁企业成本管控对策建议 • 结论与展望
CHAPTER 01
引言
钢铁行业成本管理问题及对策研究
钢铁行业成本管理问题及对策研究钢铁行业是全国重要的基础工业，是国民经济的重要组成部分。
在过去的几十年中，中国的钢铁行业经历了快速发展阶段，但是同时也面临着成本管理方面的一些问题，这些问题的存在对行业的发展和企业的长期发展可能会产生不利影响。
为此，本文将探讨钢铁行业成本管理问题及对策，以期提高行业的经济效益和竞争力。
1.1 采购成本问题钢铁行业是一种原料密集型行业，采购成本是行业内一个非常重要的成本，提高成本效益能够对企业的经济效益有重要影响。
但是在实际采购中，存在采购成本不透明、采购准确度不高、采购成本控制不到位等问题。
这些问题主要可以归结为以下原因：1）供应商管理不到位，对采购价格的监管不足；2）采购流程不规范化，管理不严格；3）面对市场调价，企业采购部门缺乏足够的应对能力，导致采购成本飙升等。
生产成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本、资本成本等。
近年来，钢铁行业在生产方面不断探索新的技术和模式，通过技术的进步和改进已经实现了一定的成本节约。
但是，仍然存在着原材料浪费、耗能度过大、劳动生产效率不高等问题，原因主要包括：1）生产工艺流程不规范，造成了原材料浪费和劳动力浪费；2）生产设备更新不及时，能耗度高；3）员工素质不高，生产效率低。
销售成本包括市场推广费用、营销成本以及售后服务成本等。
在当前的市场环境中，如何降低销售成本是一个亟待解决的问题。
当前存在着销售渠道成本高、营销效果不理想等问题，主要原因包括：1）渠道布局不合理，营销渠道过于单一；2）对渠道的考核不够严格，渠道表现差的却得到了不错的业务计划和资源支持；3）对消费者反馈不够重视，售后服务不到位等。
1）优化供应商的选择，建立外部供应商管理制度和评估机制，减少采购风险；2）加强供应商的合作关系，以获得更大的议价权和优质的服务；3）制定更为规范化的采购流程，实现成本管控的全面规范化；4）加强对市场行情的监控，及时响应市场动态。
2.2 生产成本管理对策2）加快生产设备的更新，提高设备的制造精度和生产效率；1）增加销售渠道，拓宽销售市场，降低渠道成本；2）加强对渠道的考核和系统监控，对销售情况进行及时跟踪管理；3）对消费者反馈进行即时处理，以提高售后服务和销售效果。
钢铁行业存在的问题及解决方案
钢铁行业存在的问题及解决方案一、引言钢铁行业在现代社会发挥着极其重要的作用。
然而，随着全球经济的不断发展和技术的不断进步，该行业也面临着一系列问题。
本文将探讨钢铁行业目前存在的问题，并提出可行的解决方案。
二、运营成本高企钢铁生产所需的原材料和能源价格不断攀升，使得钢铁企业面临着巨大的运营成本压力。
同时，劳动力成本也在增加，导致了生产成本持续上升。
这使得钢铁企业难以在激烈的市场竞争中立足。
解决方案：1.技术创新：通过引进先进的生产工艺和装备，提高生产效率和产品质量，减少原材料和能源的消耗。
2.节能减排：加大对环保技术的投入，通过节能减排来降低企业运营成本。
3.寻找新的原材料来源：探索使用替代原材料，如回收废钢，减少对传统原材料的依赖，降低成本。
三、环境污染钢铁生产过程中会排放大量的废气、废水和固体废弃物，严重影响周围环境和人民的健康。
同时，钢铁行业也是温室气体的主要排放来源之一，对气候变化做出了负面贡献。
解决方案：1.加强环保管理：钢铁企业应加大环保投入，建立完善的环境监测和治理体系，确保符合国家和地方的环境保护标准。
2.推动清洁生产：优化生产工艺，引进先进的净化设备，降低废气、废水和固体废弃物的排放，减少对环境的污染。
3.发展循环经济：通过废钢回收利用和资源循环利用，实现钢铁产业链的闭合循环，降低对环境的影响。
四、过剩产能过去几年，全球钢铁行业普遍面临着产能过剩的问题。
这导致了价格竞争激烈，钢铁企业利润下滑，产业链上的企业也受到不同程度的冲击。
解决方案：1.调整行业结构：采取市场化手段，通过企业兼并重组、退出落后产能等方式，实现行业结构的优化和升级。
2.加强国际合作：钢铁行业全球化程度较高，各国之间应加强合作，共同应对全球过剩产能问题，避免贸易争端的发生。
3.推动产业升级：加大对高端产品和高附加值产品的研发和生产力度，提高企业竞争力，实现产业升级和转型。
五、人力资源紧缺随着技术的进步和工业转型的推进，钢铁行业对人才的需求也在不断增加。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究随着我国经济不断发展，钢铁行业作为国民经济的基础产业，一直扮演着重要的角色。
随着国内外市场的变化和竞争的加剧，钢铁企业在成本管理上面临着一系列的问题。
本文将围绕钢铁企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出一些对策，旨在帮助钢铁企业降低成本，提高经营效益。
1. 原材料成本飙升钢铁生产的核心原料是铁矿石和焦煤，而近年来国际市场上原材料价格波动较大，特别是铁矿石价格的急剧上涨，直接导致了钢铁企业的生产成本大幅上升。
生产过程中的能源成本也是一个不小的开支。
2. 人工成本增加近年来，我国劳动力成本不断上涨，这直接导致了钢铁企业的人工成本大幅增加。
人力资源的稀缺性也使得企业更难以招聘到合适的员工，加大了企业的管理成本。
3. 能源消耗问题钢铁企业的生产过程需要大量的能源，而能源资源的紧缺和价格上涨对企业的经营造成了一定的压力。
传统的能源消耗模式也使得钢铁企业在环保费用上面临更大的支出。
4. 技术更新投入不足随着科技的发展，钢铁生产的技术也在不断更新，而一些钢铁企业对于技术更新的投入一直不足，导致生产效率低下，成本控制难以达到预期。
5. 管理体系不完善一些钢铁企业在成本管理上面存在管理体系不完善的问题，导致成本控制不到位，浪费现象较多，进一步加大了企业的生产成本。
二、对策研究1. 加强原材料采购管理钢铁企业可以通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更有利的价格优势。
可以积极开展原材料的替代、回收再利用等工作，降低原材料成本。
2. 优化生产技术，提高能源利用率钢铁企业可以通过引进先进的生产技术和设备，对生产过程中的能源消耗进行监控和管理，提高能源利用率，降低能源成本。
3. 加强人力资源管理钢铁企业可以通过建立完善的激励机制和绩效评估体系，提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低人工成本。
钢铁企业应该加大投入，积极引进高效节能的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
钢铁行业成本管理问题及对策研究
钢铁行业成本管理问题及对策研究钢铁行业的成本管理是非常重要的，因为钢铁行业的产品成本主要包括原材料成本、能源成本和人工成本。
如何合理控制和管理这些成本，可以帮助钢铁企业增强竞争力，提高利润率。
本文将针对钢铁行业成本管理问题展开讨论，并提出相应对策。
原材料成本是钢铁企业的重要成本之一。
在原材料成本控制方面，企业可以通过与供应商的合作来争取更好的价格和供货周期。
钢铁企业还可以选择替代原材料，以降低成本。
可通过使用更廉价的原材料或在原材料配比上进行调整来实现成本的降低。
能源成本对于钢铁企业来说也是一个巨大的开支。
为了降低能源成本，企业可以采取一系列节能措施。
通过使用高效能源设备、改进生产工艺、优化能源使用等方式来减少能源消耗，从而达到节约成本的目的。
与此积极开展能源合作与技术研发，引进先进的节能设备和技术，也可以有效地降低能源成本。
人力资源成本是钢铁企业不可忽视的一部分。
在人力资源成本管理方面，企业可以通过优化人员结构、提高员工素质和技能以及实施绩效考核制度来降低成本。
钢铁企业还可以积极开展员工培训和职业发展规划，提高员工的工作效率和工作满意度，从而提高人力资源的利用效率。
在面对问题时，钢铁企业可以采取多种对策，以实现成本的管理和降低。
企业可以通过与供应商的谈判和合作，争取更有利的原材料价格和供应周期，从而减少原材料成本的支出。
企业可以积极推行节能措施，降低能源消耗，减少能源成本的开支。
企业还可以通过提高员工的素质和技能，提高员工的工作效率和工作满意度，从而减少人力资源成本。
钢铁行业的成本管理对于企业的发展至关重要。
通过合理的成本控制和管理，钢铁企业可以提高竞争力，实现可持续的发展。
钢铁企业应加强对成本管理的重视，并采取相应的对策来降低成本，提高盈利能力。
钢铁企业成本管理过程中存在的问题及对策
钢铁企业成本管理过程中存在的问题及对策探讨摘要成本管理与质量管理、生产管理共同构成了钢铁企业管理的三大核心板块，其中成本管理是钢铁企业管理的重中之重，因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。
此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。
因此，钢铁企业一定要抓好成本管理，做好成本管理工作。
关键词钢铁企业成本管理问题对策虽然成本管理在钢铁企业的管理中有着十分重要的地位，但是各种各样的原因，钢铁企业的成本管理还是存在各种各样的问题，从而给钢铁企业的发展带来了许多阻碍。
因此，本文将详细分析目前钢铁企业成本管理过程中存在的一些问题，探讨如何加强钢铁企业的成本管理，以发挥成本管理在钢铁企业发展中的作用。
一、钢铁企业成本管理过程中存在的问题（一）对成本管理的认识不正确在国有钢铁企业，存在着对成本管理的一种不正确的认识，那就是人们认为抓成本管理就是节约支出，就是减少车间工人工作服、棉纱、手套和工具等的费用。
其实，这种认识是完全错误的，因为据统计资料所得，车间的费用大概只占到钢铁企业产品成本的16%，而人们所说的消耗工具、消耗材料等大概只占钢铁企业产品成本的4%。
因此，要降低钢铁企业的成本，其关键并不在于节约车间的经费支出，而在于其他方面。
（二）成本管理的方法不正确国有钢铁企业一些基层业务人员并不具备成本管理的一些基本素质和能力，他们有时错把技改项目费用列在管理费里面，所以导致成本被挤占了都不知道。
更有甚者，一些国有钢铁企业为了完成上级下达的指标，先确定需要的利润数目，然后再“做”成本，而不是计算成本，所以给钢铁企业的成本管理带来了一些难题。
（三）缺乏科学的成本核算方法成本核算能够起到反映和监督的作用，然而在一些国有企业基层单位，却没有一套科学的成本核算方法，他们有的用定额成本或者是计划成本来代替实际成本，有的“拍脑门”估计成本，所以使得核算成本不真实，从而使得成本预测和分析工作无法正常进行。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究【摘要】钢铁企业在成本管理方面存在着一系列问题，包括成本控制不够严格、成本数据收集不及时、成本管理流程不清晰、成本预算缺乏科学性以及成本管理人员素质参差不齐等。
这些问题严重影响了钢铁企业的发展和盈利能力。
为了解决这些问题，钢铁企业需要加强成本控制管理、改进成本数据收集方法、优化成本管理流程、建立科学的成本预算体系以及提升成本管理人员的素质。
通过采取这些对策，钢铁企业可以有效提高成本管理水平，提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】钢铁企业、成本管理、问题、对策、研究、成本控制、数据收集、管理流程、预算、人员素质、建议。
1. 引言1.1 钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究钢铁企业是国民经济的支柱产业之一，承担着生产建设与基础设施建设的重要责任。
在当前激烈的市场竞争环境下，钢铁企业面临着种种成本管理方面的问题，影响着企业的发展和竞争力。
钢铁企业在成本控制方面存在不够严格的问题。
部分企业缺乏对成本的全面监控与分析，导致成本增长过快，影响了企业的盈利能力。
成本数据收集不及时也是一个普遍存在的问题。
部分企业在成本数据收集和整理过程中存在疏漏和滞后，难以及时发现成本异常，影响了管理决策的有效性。
钢铁企业的成本管理流程也存在不清晰的情况。
部分企业对成本管理流程的制定和执行不够规范，导致信息传递不畅，影响了成本管理的效率和透明度。
成本预算缺乏科学性也是一个需要解决的问题。
部分企业在成本预算制定过程中缺乏科学的依据和方法，导致预算偏差较大，影响了企业的财务稳健性。
钢铁企业成本管理人员素质参差不齐也是一个需要重视的问题。
成本管理人员的专业水平和管理能力对企业的成本管理影响巨大，部分企业缺乏高素质的成本管理人员，影响了成本管控的效果。
钢铁企业在成本管理方面存在诸多问题，需要及时采取对策加以解决。
在下文中，将对钢铁企业成本管理的对策建议进行详细阐述和分析。
2. 正文2.1 问题一：成本控制不够严格成本控制不够严格是钢铁企业成本管理中常见的问题之一。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策
、钢铁企业成本管理存在的问题及对策学院：冶金与能源工程学院班级：冶金093班学号：200910203331姓名：张海波钢铁企业成本管理存在的问题及对策自改革开放以来, 我国钢铁工业已形成了包括由矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及相关的铁合金、耐火材料、碳素制品和地质勘探、工程设计、建筑施工、科学研究等部门构成的完整体系。
随着汽车行业、房地产业、轨道交通、高速铁路、航空航天等与重工业相关的产业的快速发展, 钢铁产量也迅速增加。
但在单位成本要素投入方面, 我国钢铁工业远远落后于西方发达国家。
归根结底, 这是由于我国钢铁企业成本管理方面存在问题导致的。
因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。
此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。
成本管理与质量管理、生产管理共同构成了钢铁企业管理的三大核心板块，其中成本管理是钢铁企业管理的重中之重，因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。
此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。
因此，钢铁企业一定要抓好成本管理，做好成本管理工作。
1我国钢铁企业成本管理存在问题1. 1 成本管理的内容不够全面受长期计划经济观念的影响, 钢铁企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理, 没有从战略价值链的角度出发分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系, 这种成本管理观念不能适应市场经济环境的要求。
主要表现在:第一, 只注重对生产成本进行控制, 而忽略了对生产前的研发成本、供应成本和营销成本的控制。
许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性,这些活动共同影响企业的产品成本和经营绩效;第二, 只关注企业内部价值链的分析, 其分析的范围开始于材料的采购, 结束于产品的销售,将重点放在产品制造环节, 而忽略了企业外部价值链的分析。
例如, 一些钢铁企业由于历史原因, 分布较为分散( 如长钢) , 各分部仅关注分部内部成本管理工作, 却忽视了分部之间的交易成本, 导致了本该规模经济的钢铁企业由于成本较高而失去竞争力, 企业整体绩效下降。
钢铁行业成本管理问题及对策研究
ACCOUNTING LEARNING139钢铁行业成本管理问题及对策研究胡巧玲 攀钢集团西昌钢钒有限公司摘要：近年来我国汽车、家电用钢、管线钢、高强钢产业飞速发展，而该行业的发展离不开钢铁行业的支持。
作为重要的产业之一，钢铁行业需要进行成本管理，从原料供应、生产、运输等多个环节对成本进行控制，但是纵观行业的整体发展，在成本管理上依然存在诸多问题，需要加以解决。
基于此，本文对钢铁企业成本管理的相关概念概述，讨论钢铁企业成本管理的重要性，阐述我国钢铁企业成本管理中存在的问题，并分析如何对钢铁行业进行成本管理，希望通过成本的有效控制，实现钢铁行业的健康发展。
关键词：钢铁行业；成本管理；问题；对策钢铁行业的发展影响着我国的建筑、电子、汽车制造等多个行业和领域的发展，而钢铁行业在近年来的发展中随着钢铁产能的释放，导致钢材市场出现供大于求的情况，尤其是我国开始加强对铁矿产资源的进口力度，导致国内钢铁企业的市场竞争愈加激烈。
钢铁企业的发展不仅需要实现技术的创新，以及加强服务质量，使自身的竞争能力得到提升，还需要加强成本管理，实现成本的节约，这样才会实现更大的经济效益。
一、钢铁企业成本管理的相关概念钢铁企业成本管理的主要内容：钢铁企业主要包括如下工艺流程：a 焦化；b 烧结和球团；c 炼铁；d 炼钢；e 热轧和冷轧，而辅助生产工艺则包括：a 制氧；b 燃气；c 自备电；d 动力。
钢铁企业的生产过程具有分阶段连续和间歇性的特点，同时产品的生产批量大，需要大量的原料、燃料以及半成品参与生产过程，还要实现物流和信息流的同步综合管理。
因此，成本管理工作较为复杂。
钢铁企业的成本管理主要是对钢材产品在形成过程耗费的资源进行规划和控制的过程，涉及到预测钢材成本、成本决策、成本核算、成本分析和成本评价[1]。
二、钢铁企业进行成本管理的重要性研究钢铁行业的成本管理，可以为我国钢铁企业的发展提供借鉴意义，尤其是当前钢铁行业市场大幅下滑的情况，更加需要进行成本管理，通过对资金的利用实现利益最大化。
钢铁行业降成本存在的问题及解决对策
ACCOUNTING LEARNING129钢铁行业降成本存在的问题及解决对策张云 首都经济贸易大学摘要：2015年习近平总书记提出“三去一降一补”之后，钢铁行业在去产能方面取得了卓越的成效，然而在降成本方面还依然有待深入。
本文通过分析影响钢铁企业降成本的重要因素——原材料成本，提出降低原材料成本存在的问题及解决对策。
关键词：钢铁行业；降成本；问题及解决对策一、降成本是钢铁企业提高效益的必然选择自2015年习近平总书记提出“三去一降一补”之后，钢铁行业在去产能方面取得了卓越的成果，2016-2018年我国钢铁行业去产能成效显著，已累计完成去产能1.5亿吨，提前2年完成“十三五”去产能目标任务，“地条钢”全面出清。
2016-2018年钢材价格经历了由上涨到高位稳定的状态，钢铁企业的效益明显好转。
但是钢铁行业在降成本方面依然有待深入。
随着中国经济逐渐由高速发展时期进入相对平稳增长期，国内钢铁需求增速也将逐步放缓。
钢铁企业要想持续保持效益稳步增长，应该注重降低产品成本。
二、原材料成本是上市钢铁企业降成本的关键因素我们根据上市钢铁公司年报，选择成本项目划分清晰的18家公司作为样本，分析2018年18家公司成本项目的平均占比情况，从图1中可以看出原材料及辅助材料在成本中占比最大，占到了66%，其次是燃料及动力费用，占到了20%，人员工资和制造费用及其他占比较少，分别占比10%和4%。
因此，我们可以看出降低产品成本的关键是降低原材料成本。
我们从国泰安数据库中选择在A 股上市的钢铁行业公司2015年-2019年第一季度的财务数据，剔除年份不全的公司和ST 公司，共计29家公司。
表1是2015-2019年第一季度上市钢铁企业平均营业成本率情况，结合图2可以看出：2015-2018年平均营业成本率在逐渐下降，这主要是由于2016-2018年在去产能政策强有力实施和需求拉动的双重作用下，钢材价格始终保持上涨趋势，而原材料铁矿石始终处于供过于求的状态，价格上涨幅度低于钢材价格上涨幅度，因此钢铁企业的营业成本率普遍下降。
工业企业成本管理存在的问题及对策分析--以昆明钢铁控股有限公司为例
工业企业成本管理存在的问题及对策分析--以昆明钢铁控股
有限公司为例
一、工业企业成本管理存在的问题
1.成本计算不精准。
由于昆明钢铁控股有限公司是一家大型的钢铁企业，其生产过程涉及到多个环节，包括采购、生产、运输、仓储等。
但是在成本计算的过程中，每个环节的成本往往被估算或者简单统计，不是很精准，可能导致成本计算的误差。
2.成本控制不彻底。
昆明钢铁控股有限公司的生产过程存在着多个环节，因此在成本控制上需要做到真正的全面性。
但是现行的成本管理方案存在咬文嚼字、敷衍了事的问题，导致成本控制不彻底。
3.成本核算不及时。
昆明钢铁控股有限公司存在生产周期长、环节多、流程复杂等问题，导致成本核算不及时，造成了一定的麻烦。
二、对策分析
1.优化成本计算的方法。
针对企业生产过程复杂的现状，昆明钢铁控股有限公司可以通过引进计算机信息管理系统，建立精准的数据采集和分析基础，实现每个环节的成本计算更加准确。
2.加强成本控制的管理。
昆明钢铁控股有限公司可以在成本控制方面加大力度，采用有效的成本控制措施，建立切实可行的成本控制体系，确保企业一旦出现成本问题能够及时发现和解决。
3.建立成本核算制度。
针对昆明钢铁控股有限公司的生产周期长、环节多、流程复杂等问题，可以通过建立成本核算制度，每个环节的检查，防止成本核算出错，导致影响企业生产效益的问题。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策
【 关键词】 钢铁 企业 成本管理 问题 对策
钢 铁 工 业 是 国 民经 济 的基 础 产 业 ． 我 国 的经 济 生 活 中 占 有 重 要 在 钢 铁 企 业 缺 少 整 体 成 本 管理 优 势 ， 业 内 部 成 本 管 理 观 念 落 后 ， 少 企 缺 系 统 、 贯 的 企 业成 本 管 理 方 法 和 手 段 。 连
１ 树 立 全 面成 本 管理 思想 、
企业 的 成本 管 理 不 应 该 只 限 于 生 产 过 程 成 本 管 理 中 ， 主要 还 应 最 调 整 策 略 ， 立 全 面 的 成本 管 理思 想 。 中 ， 新 构 建 钢 铁 企 业 内 部各 树 其 重 个 部 分并 积 极 重 组 外部 民 营 钢 铁 企 业 ．发 挥 钢 铁 企 业 规 模 经 济效 应 ． 是全 面成 本 管理 体 系 的重 要 组 成 部 分 。 内也 不 乏 这 样 通 过积 极 战略 国 重 组 形 成 较 大产 能 的钢 铁 集 团 。 例 如 。 东 济 钢 与 莱 钢 组 建 成 为 山东 山
行 有 效 控 制 ， 致 企 业 内部 多 数 员 工 的 成 本 管 理 意 识 淡 薄 ， 法 调 动 导 无 控 制 成 本 的 积 极 性 ， 费 现 象 严 重 ， 种 现 象 在 国 有 钢 铁 企 业 中 尤 为 浪 这
明显。
３ 实行 预 算 控 制 制 度 ， 、 强化 目标成 本 管 理
地 位 。 铁 工 业 又 是 典型 的资 源 消耗 型 产 业 ， 原 料 、 料 以及 能 源 动 钢 对 燃
力 的消 耗 十 分 巨 大 。 因 此 ， 钢 铁 企 业 来 说 如 何 控 制 生 产 成 本 是 十 分 对
必 要 的。
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究
钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究钢铁企业作为国民经济中的重要组成部分，一直承担着重要的责任。
随着国内外经济形势的不断变化，钢铁企业在成本管理方面面临着诸多问题。
如何有效地管理成本，提高企业的经济效益，成为了当前钢铁企业亟需解决的难题。
本文将针对钢铁企业成本管理存在的问题进行分析，提出相应的对策建议，以期促进钢铁企业的可持续发展。
1.成本控制不严格钢铁生产是一个高能耗、高污染的行业，原材料、能源、人力成本一直是制约企业发展的重要因素。
在过去的发展过程中，一些钢铁企业对成本控制不够严格，导致资源浪费严重，影响了企业的经济效益。
特别是在国内外市场竞争激烈的情况下，成本控制不严会导致企业在价格竞争中处于劣势地位。
2.能源消耗高钢铁生产是一个能源密集型行业，高能耗一直是企业的痛点。
目前，我国能源价格不断上涨，企业用能成本不断增加，这对企业的生产经营造成了较大的压力。
过高的能源消耗也不利于企业的环保形象和可持续发展。
3.原材料价格波动大钢铁生产需要大量的铁矿石、焦炭等原材料，而且这些原材料的价格波动较大，对企业的生产经营带来了很大的不确定性。
一些钢铁企业在原材料采购方面存在管理不善、库存控制不力等问题，导致原材料成本居高不下，直接影响了企业的盈利能力。
4.人力成本压力大随着社会的发展和经济的变化，企业对员工的要求也在不断提高，员工的薪酬等成本不断增加。
尤其是在当前国内外市场竞争激烈的情况下，一些钢铁企业为了留住人才，不得不提高薪酬水平，导致人力成本压力加大，对企业的盈利能力带来了很大的挑战。
二、对策研究1.加强成本控制管理钢铁企业要加强对成本的控制管理，建立科学、合理的成本核算制度，合理分摊各项成本，提高成本控制的效率。
通过成本核算，及时发现成本管理中的问题和薄弱环节，进而及时采取有效的对策。
可以通过优化生产流程、提高资源利用率等方式，降低成本，提高企业的经济效益。
2.加强节能减排钢铁企业要加强节能减排工作，提高能源利用效率，降低生产成本。
钢铁企业成本管理分析
79２０２１年０６期 （２月下旬）财务研究钢铁企业成本管理分析马 超 陕钢集团产业创新研究院有限公司摘要：钢铁企业作为我国支柱型产业，直接影响着国民经济发展和进步，钢铁也是促进我国社会基础建设、国防建设的重要物质基础，展现着我国社会工业发展水平。
本文针对钢铁企业成本优化管理的重要意义以及钢铁企业当前成本管理存在的问题进行详细分析，其目的是研究出钢铁企业成本管理优化策略。
关键词：钢铁企业；成本管理；综合竞争力一、当前钢铁企业成本管理存在的问题(一)成本管理流于表面在现在企业管理观念影响下，钢铁企业已经积极开展了系统化、科学化、全面化管理。
但是结合当前钢铁企业成本管理现状来看，很多企业员工们对于成本管理的认识不足，上级领导对于成本管理宣传力度较弱，大部分员工只是片面的理解成本管理，并认为成本管理是上级管理者的事情，导致成本管理无法深入贯彻到企业生产、经营、销售、管理各个层面[3]。
此外，钢铁企业的成本管理制度也并未健全，钢铁企业成本管理工作形式化严重，成本管控效果较为浅显。
很多员工们并未认识到成本管理工作的重要性，并且在日常工作当中，成本管理配合程度较低。
一些钢铁企业实施成本管理时，并未全面贯彻成本全面精细化管理，导致人工成本、材料成本借助总成本控制的手段进行控制，无法实现多维度、立体化成本管控，制约了钢铁企业成本管理效率。
(二)成本数据利用效率较低钢铁企业在开展成本管理时，必须要注重对于成本数据信息的收集和分析，在大数据时代的当下，得数据者的天下，只有把握好数据并且挖掘数据当中成本优化信息，才能够实现动态化成本数据更新[4]。
因为钢铁行业工艺链条长，并且各个环节生产制造时间段、副产品较多，导致生产数据无法第一时间得到更新，很难全面、及时地反映各个环节的经济效益，导致成本数据迟滞、成本数据无法全面动态收集。
当前我国钢铁企业一般都是借助分步法进行成产品成本核算的，对于产品的各作业环节和工序无法精益求精、无法实施精准核算。
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钢铁企业成本管理过程中存在的问题及对策探讨
摘要成本管理与质量管理、生产管理共同构成了钢铁企业管理的三大核心板块，其中成本管理是钢铁企业管理的重中之重，因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。
此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。
因此，钢铁企业一定要抓好成本管理，做好成本管理工作。
关键词钢铁企业成本管理问题对策
虽然成本管理在钢铁企业的管理中有着十分重要的地位，但是各种各样的原因，钢铁企业的成本管理还是存在各种各样的问题，从而给钢铁企业的发展带来了许多阻碍。
因此，本文将详细分析目前钢铁企业成本管理过程中存在的一些问题，探讨如何加强钢铁企业的成本管理，以发挥成本管理在钢铁企业发展中的作用。
一、钢铁企业成本管理过程中存在的问题
（一）对成本管理的认识不正确
在国有钢铁企业，存在着对成本管理的一种不正确的认识，那就是人们认为抓成本管理就是节约支出，就是减少车间工人工作服、棉纱、手套和工具等的费用。
其实，这种认识是完全错误的，因为据统计资料所得，车间的费用大概只占到钢铁企业产品成本的16%，而人们所说的消耗工具、消耗材料等大概只占钢铁企业产品成本的4%。
因此，要降低钢铁企业的成本，其关键并不在于节约车间的经费支出，而在于其他方面。
（二）成本管理的方法不正确
国有钢铁企业一些基层业务人员并不具备成本管理的一些基本素质和能力，他们有时错把技改项目费用列在管理费里面，所以导致成本被挤占了都不知道。
更有甚者，一些国有钢铁企业为了完成上级下达的指标，先确定需要的利润数目，然后再“做”成本，而不是计算成本，所以给钢铁企业的成本管理带来了一些难题。
（三）缺乏科学的成本核算方法
成本核算能够起到反映和监督的作用，然而在一些国有企业基层单位，却没有一套科学的成本核算方法，他们有的用定额成本或者是计划成本来代替实际成本，有的“拍脑门”估计成本，所以使得核算成本不真实，从而使得成本预测和分析工作无法正常进行。
（四）乱挤成本
乱挤成本是指擅自提高费用的开支标准、擅自扩大成本的开支范围的现象，比如，把基建投资挤进成本。
究其原因，主要是企业在进行改造和革新时，需要大量的资金，而这些资金的来源又不足，所以只能够通过挤成本的方式来获得资金。
但是这种做法，会导致企业出现一些浪费现象。
二、加强钢铁企业成本管理的对策
（一）提高财务人员的素质
要提高钢铁企业的成本管理效率，就必须提高钢铁企业财务人员的从业素质，使钢铁企业财务人员不仅熟悉一般的财务管理和会计
管理知识，而且要熟悉整个钢铁企业生产的各个环节相关的财务成本管理知识和熟悉钢铁企业的各项在建项目、生产现场、产品的质量标准和各种生产工艺。
此外，企业的财务成本信息人员和财务成本人员还应该积极地参加企业的财务成本信息化的建设，并且根据自身的业务特点，为财务成本的信息化建设提出具有建设性的意见。
（二）建立现代企业制度
现在，我国的钢铁企业许多都是国家控股企业或者是国有企业，所以没有根本改变钢铁企业内部的生产经营机制和产权制度，因此，在市场经济条件下，钢铁企业还是没有主动地运用先进的成本管理理念和方法，因此，竞争力还是不足。
所以，在新时期，我国的钢铁企业应该建立现代企业制度和经营机制，加大产权改革力度，进一步完善钢铁企业内部的治理结构，使之能够采用先进的成本管理理念和方法，提升我国钢铁企业的市场竞争力。
（三）调整企业的战略布局
钢铁企业的成本管理应该不只包括生产成本管理，生产成本管理只是其中的一个重要方面，钢铁企业还应该建立一个全面的成本管理体系。
比如，钢铁企业可以重新构建内部的各个分部，同时积极地对外部的民营的钢铁企业进行重组，从而实现规模经济效益，这样就可以淘汰一些落后的产能，从而降低企业的成本。
因此，在新时期，钢铁企业应该积极地调整企业的战略布局，对企业实行全面
的成本管理。
（四）加快企业的信息化建设
在市场经济条件下，钢铁企业需要加快信息化建设，充分利用现代的信息技术，比如网络、计算机、通信等，提高信息资源的开发深度，对信息资源加以广泛地利用，通过企业的信息化建设达到提高企业的决策水平和管理效率等。
在新时期，钢铁企业需要实现规模经济效益，也就是说实现集团化，因为只有这样，企业的价值才能够实现最大化。
然而，在企业实现集团化的同时，还必须加快信息化建设，因为只有这样，才能够保持企业的内部信息顺畅流通，才能够使决策者及时地做出科学的决策，并采取有效的措施，达到降低企业成本的目的。
总结：成本管理是钢铁企业管理的一个重要环节，它关系着钢铁企业的经营决策和经济效益。
在当前市场经济条件下，我国的钢铁企业面临的竞争压力越来越大，降低成本对钢铁企业的重要性越来越突出。
因此，钢铁企业有必要创新成本管理的理念和方法，改革与市场经济体制不相符合的企业制度和其他种种弊端等，使得钢铁企业的市场竞争力得到提高，从而促进钢铁企业的长久发展。