余世维执行力培训讲义
合集下载
余世维赢在执行讲义
是谁来原谅自己，觉得自己混的不错。 ¡ 当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情完美了。 ¡ 追求完完是一种素养，一种思想，是一种道德，我们国人做
任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。
PPT文档演模板
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问 题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
PPT文档演模板
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公 司而言，也不是产品，是人，人的差异决定 一切。
¡ 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座 到哪里。
¡ 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里 不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一 个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一 丝不苟的执行。
余世维赢在执行讲义
PPT文档演模板
2020/11/4
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 ¡ 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研
究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就 是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业 跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变 革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一 个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探 讨执行力的问题。
达，但只有执行力的惯彻很难学习。 ¡ 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或
会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论， 做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳 人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而 且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了， 门一打开，就是一种声音。
任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。
PPT文档演模板
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问 题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
PPT文档演模板
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公 司而言，也不是产品，是人，人的差异决定 一切。
¡ 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座 到哪里。
¡ 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里 不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一 个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一 丝不苟的执行。
余世维赢在执行讲义
PPT文档演模板
2020/11/4
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 ¡ 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研
究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就 是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业 跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变 革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一 个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探 讨执行力的问题。
达，但只有执行力的惯彻很难学习。 ¡ 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或
会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论， 做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳 人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而 且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了， 门一打开，就是一种声音。
余世维精典讲义如何提升企业经理人的执行力46页PPT
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
巧”？
17
洱吧管理休闲论坛－－
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。
5
洱吧管理休闲论坛－－
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
3
问题
洱吧管理休闲论坛－－
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
4
分析
洱吧管理休闲论坛－－
你如何检查部属的执行力？
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
27
洱吧管理休闲论坛－－
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
11
洱吧管理休闲论坛－－
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
余世维《赢在执行》讲义
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。
人锻练做生意的直觉敢为天下先。
任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。
赢在执行
顺畅供应链
世界上ERP项目很成功的企业很少，除非物流跟渠道管的很好，除非从原料到产品以到至于包装到销售通通都做的很完美，这样才能说ERP上的很好。
科技不能少
03
赢在执行
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。
所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事，不是把事做到正确。
所谓运营，就是把事做正确。
要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
05
所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
这个人对公司有什么帮助？
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依赖。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
赢在执行
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。
乙
甲
STEP5
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
是否撤换了错误的人选.
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
如何挑选有执行力的人？
自动，自发。 2、注意细节
余世维讲义-如何提升企业经理人的执行力.ppt
• 是否撤换错误的人选？
2019-9-6
感谢你的欣赏
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
2019-9-6
感谢你的欣赏
7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
2019-9-6
感谢你的欣赏
8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
成功经理人系列
如何提升企业经理人的 执行力
2019-9-6
感谢你的欣赏
1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
2019-9-6
感谢你的欣赏
2
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
2019-9-6
感谢你的欣赏
3
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
2019-9-6
感谢你的欣赏
40
7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？
• 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
• 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
2019-9-6
感谢你的欣赏
41
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
2019-9-6
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、
执行力培训(余世维经典PPT)14971ppt课件
2019 22
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
2019 23
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一
成功经理人系列
如何提升企业的 执行力
余世维 博士
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
2019
-
1
执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的 工作任务。
2019 2
问 题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
• 个性上，不追求完美。
• 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
2019
-
29
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员 工心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使手下思考问题，探索答案？
2019 30
2．坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意 地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话 的时候，都把“实事求是”作为基准？
个执行力团队。
2019 24
案 例
英特尔公司总裁
唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
大众影视文化广告公司副总 吴佳
华硕电脑副董事长 童子贤
2019
-
25
问 题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
2019 23
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一
成功经理人系列
如何提升企业的 执行力
余世维 博士
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
2019
-
1
执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的 工作任务。
2019 2
问 题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
• 个性上，不追求完美。
• 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
2019
-
29
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员 工心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使手下思考问题，探索答案？
2019 30
2．坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意 地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话 的时候，都把“实事求是”作为基准？
个执行力团队。
2019 24
案 例
英特尔公司总裁
唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
大众影视文化广告公司副总 吴佳
华硕电脑副董事长 童子贤
2019
-
25
问 题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
执行力培训(余世维经典PPT)
执行力培训(余世维经典 PPT)
PPT文档演模板
2020/11/19
执行力培训(余世维经典PPT)
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
PPT文档演模板
执行力培训(余世维经典PPT)
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
PPT文档演模板
执行力培训(余世维经典PPT)
我们会问——
加西亚是谁？
加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在？
我有没有车费？
我什么时候去？
………
PPT文档演模板
问题是我们“问得太多，做得太少。”
执行力培训(余世维经典PPT)
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
PPT文档演模板
执行力培训(余世维经典PPT)
分析
你如何检查部属的执行力？
PPT文档演模板
执行力培训(余世维经典PPT)
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
PPT文档演模板
执行力培训(余世维经典PPT)
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
PPT文档演模板
2020/11/19
执行力培训(余世维经典PPT)
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
PPT文档演模板
执行力培训(余世维经典PPT)
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
PPT文档演模板
执行力培训(余世维经典PPT)
我们会问——
加西亚是谁？
加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在？
我有没有车费？
我什么时候去？
………
PPT文档演模板
问题是我们“问得太多，做得太少。”
执行力培训(余世维经典PPT)
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
PPT文档演模板
执行力培训(余世维经典PPT)
分析
你如何检查部属的执行力？
PPT文档演模板
执行力培训(余世维经典PPT)
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
PPT文档演模板
执行力培训(余世维经典PPT)
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
执行力(余世维
中国企业不缺技术、人才与战略，中国 企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！ 本章通过商界领袖对执行力问题的解答，引 导我们反思国人执行力缺失的现状。
美宜管理咨询（深圳）有限公司内部培训教材 进入新世纪以来，我国很多企业都开始重现内部培训，提升学 习力，目前团队管理、企业文化以及企业变革等问题已成为企业探 讨的热点。 · 在探讨的过程中，大家发现：一个企业如果仅仅凭借领导者 一个人的英雄色彩是很难取得成功的，于是企业开始重点研究团队 的问题。 · 研究团队问题之后，企业得出结论：团队作用的发挥需要 一个看不见、摸不着的“东西”来推动，而这个“东西”就是企业 文化。 · 当开始探讨企业文化的问题时，企业开始认识到：面对着国 际企业的激烈竞争，企业必须研究自身与国际企业存在着怎样的差 距，以及应采取怎样的措施迎头赶上，于是企业又不得不面临如何 变革的问题。 · 如今，我们终于意识到，原来领导者的一句话，或者贴在墙 上的一句标语或口号，真正得到贯彻的只是凤毛麟角，于是企业终 于开始把注意力转到执行力的层面上。
美宜管理咨询（深圳）有限公司内部培训教材
案
例
有这样一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠 的猫所苦。于是，老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有 自知之明，并没有独行其是猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早 作防范。一只老鼠的建议立刻引起满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 点评：不骓理解，这是个讽刺“坐而言”者未必能“起而行”的寓言。美 国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂，MBA们反应热烈，有的建议设好 陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我， 保全大我；更有甚者宣称干脆下毒铒了事，以绝后患。这是个没有结论的讨论， 结束讨论时，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没见过被老 鼠挂上铃铛的猫？”
赢在执行-余世维(完整版)
余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。
二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁；案例2：上海申沃集团副总—干频。
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。
第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；案例2：招聘网的CEO—刘浩。
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化；2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。
二、案例案例1：温州民企的特质；案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因。
第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁；案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳；案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。
三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事。
五、补充：“科学的程序”是执行的保障。
第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
7．了解你自己 • 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
2．坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下
一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指
导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提
供具体而有用的反馈？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ误的人选？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
执行力培训(余世维经典PPT)(1)