生产运作管理课件4

14
并行工程（Concurrent Engineering）
产品开发是一系列的横跨企业大多 数职能的复杂活动。
为加快产品开发过程的速度，不应 使用传统的从一个阶段到下一个阶段的 串行方法（Serial approach），而应使用 并行方法（Concurrent approach）来进行 产品开发。
Improved
product design Reduced purchases Reduced work-in-process inventory Improved routing & machine loading Reduced setup & production times Simplified production planning & control Simplified maintenance
•工业设计（Industrial Design） 为美学和用户而进行的设计。 •制造性设计（Design of Manufacturability） 将功能性设计的产品转换为可制造的产品的设 计。包括：方法，材料，零部件数量，等等。 涉及到能否制造、是否经济等。
25
制造性设计 （DFM ）
制造性设计（Design for Manufacturability） ： 为方便的制造而进行的产品设计。 对装配而言，也称装配设计（Design for Assembly，DFA）
生产与运作管理
Production and Operations Management
第四章 产品与过程设计 Design of Product and Process
第四章 产品与过程设计 (Design of Product and Process)
产品开发管理
2
（Product Development Management）
价值分析/价值工程
（Value Analysis/Value Engineering (VA/VE)）
Focuses
27
on design improvement Seeks improvements leading either to a better product or a product which can be more economically produced.
质量功能开发
（Quality Function Deployment）
4
Percent of Sales From New Product
50% 40% 30% 20% 10% 0% Position of Firm in Its Industry Industry Leader Middle Third Top Third Bottom Third
6
Few Successes
Number 2000 1500 1000 500 0 Development Stage
Ideas 1750
Market requirement
Design review, Testing, Introduction
1000
Functional specifications
500
Product specification
100
25
One success!
7
成本主要是由早期设计决定的
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
计 设
Cost Incurred Design 5% Design engineering 3% Testing 2% Process planning 5% Production 85% Phase Cost Committed 60% 20% 10% 5% 5%
V=F/C
28
VA/VE的方法
识别和消除不必要的成本，简化产品和 过程，将价值设计到产品里 。
•该实体有不必要的设计特性吗？ •两个或更多的零部件可以合并成一个吗？ •能减少其重量吗？ •有可消除的非标准件吗？
价值工程项目，在有效管理时，一般可降低费 用15％到70％，而不降低质量。 一些研究已表明，在价值工程上每花费1元钱可 实现10到25元的节约。
112mm
Part function (round rod) Material (steel) Max. length (50 < L < 150) Primary machine (lathe)
32
Grouped （按形状）
33
Grouped（按加工）
34
Group Technology Benefits
成本（%）
程 工 计 设
试 测
划 规 艺 工
产 生
阶段 发生的成本 影响的成本
Design is a tiny piece of the development pie, but it locks in the bulk of later spending.
9
传统开发方式
传统的组织结构是职能化(Functional)的， 各职能部门仅在职能范围内从事工作。
目标值
技术评价
5 4 3 2 1
B X A
A X B
B A X
A X B
A B X
X B A
21
第二节 产品设计 （Product Design）
产品设计职能（Function
制造性设计（Design
22
of Product Design）
for Manufacturability）
Design Methods）
5
Product Development Stages
Scope of product development team
Idea generation Assessment of firm’s ability to carry out Customer Requirements Functional Specification Scope of design for manufacturability and Product Specifications value engineering Design Review teams Test Market Introduction to Market Evaluation
其他设计方法（Other
23
产品设计职能（Function of Product Design） 把顾客需要转化成材料、产 品和过程的技术规范。即确定产 品各个零部件的具体物料、形状 和公差等。
24
产品设计的三个内容
•功能设计（Functional Design） 开发产品的某种工作功能模型，而不涉及产品 最终象什么。
中心：顾客的声音（Voice
18
of the customer）
组织：跨职能团队（Cross-Functional
工具：质量房（House
Team)
of Quality）
19
质量房 (House of Quality)
Identify
customer wants Identify how the good/service will satisfy customer wants Relate customer wants to product hows Identify relationships between the firm’s hows Develop importance ratings Evaluate competing products
16
并行工程的特点及优点
强调跨职能集成、产品及其相关过程的同时开发；
强调开放、所有团队成员之间积极沟通。
其具体好处是： – 缩短开发、上市时间； – 减少反复、变更次数和相关费用； – 及时解决设计、开发过程的矛盾与冲突； – 不同的专业密切交流合作，易于产生新的思想和 概念。
17
改进上市时间的Mentor Graphics Model
设计团队中应该包括： 设计工程师、制造工程师、服务代表、 营销经理、客户、经销商、财务代表、工业 设计师、质量和检验人员、采购代表、供货 商、法规协调专家、生产工人、专业人员， 以及其他代表。
13
组成设计团队的优点：
（1）有助于考虑到所有的设计因素； （2）能够从许多角度考虑问题。
从而，产生更好的设计方案。
29
Cost Reduction via Value Engineering
30
成组技术（ Group Technology, GT）
Parts Uses
grouped into families coding system
– Similar, more standardized parts – Describes processing & physical characteristics
“We design it, you build it‖ or ―Over the wall‖
这将需要很长的开发时间和大量的修改 错误的工作。
10
―抛过墙”方法
制造
新产品
设计
12
跨职能团队（Cross-Function Team）
推倒各个部门之间的壁垒，需要各个职 能部门派出代表，组成跨职能团队 。
Part
families produced in manufacturing cells
– Mini-assembly lines
31
Group Technology Code Example
4mm x 45° chamfer 80mm 60mm