适用于任何公司奖罚制度

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企业奖励惩罚制度

企业嘉奖惩罚制度一、制度目的与适用范围为了激励员工乐观投入工作、提高工作效率，加强企业的凝集力和竞争力，本企业订立了嘉奖惩罚制度。

本制度适用于全部在本企业工作的员工。

二、嘉奖制度1. 嘉奖类型依据员工工作表现以及对企业的贡献情况，嘉奖分为以下类型：—物质嘉奖：包含奖金、礼品、折扣等；—非物质嘉奖：包含表扬、荣誉、晋升、附加权益等。

2. 嘉奖标准嘉奖标准依据员工的工作绩效、工作态度、专业本领和对企业的贡献情况进行评估，具体评估内容包含但不限于：—工作质量：完成任务的质量、准确性以及创新性；—工作效率：完成任务的时间、进度以及超额完成任务的情况；—工作表现：表现出的乐观自动、团队合作、沟通协调等工作态度；—专业本领：对岗位所需技能和知识的掌握程度；—对企业的贡献：对企业利益、声誉、客户满意度等方面的贡献程度。

3. 嘉奖程序•员工的嘉奖由其上级主管提名或直接上报给人力资源部评估；•人力资源部在评估员工表现后，进行嘉奖标准的综合评估；•经评估确认后，嘉奖由人力资源部发放，并在公示栏公布。

4. 嘉奖影响范围与时限嘉奖的影响范围和时限视具体情况而定，可能仅适用于特定时期或特定项目。

员工在享受嘉奖期间，应保持良好的工作表现和工作态度，否则可能影响或取消嘉奖。

三、惩罚制度1. 惩罚类型依据员工的错误行为、违反规章制度、低效工作等情况，惩罚分为以下类型：—训诫：口头警告，提示员工注意规章制度；—扣减工资：对工资进行相应扣减；—纪律处分：包含口头警告、书面警告、行政处分等；—岗位调整：对员工岗位进行调整；—解雇：停止员工与企业的雇佣关系。

2. 惩罚标准惩罚标准依据员工的违规情况、错误行为的严重程度、对企业的影响等进行评估，具体评估内容包含但不限于：—违反规章制度：包含违反工作纪律、迟到早退、擅离职守、利用工作时间私事等；—工作质量问题：包含低效率、错误率、客户投诉等；—欠妥行为：包含性骚扰、鄙视行为、言行欠妥等。

3. 惩罚程序•惩罚程序由员工上级主管提出惩罚建议，提交给人力资源部评估；•人力资源部在评估员工违纪情况后，进行惩罚标准的综合评估；•经评估确认后，依照相应的惩罚措施执行，并在公示栏公布。

纺织公司奖罚制度

纺织公司奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工的奖惩标准，激励员工积极工作，提高生产效率和产品质量。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。

二、奖励制度1. 全勤奖：员工在自然月内无迟到、早退、缺勤记录的，给予全勤奖励。

2. 生产能手奖：对于生产效率和质量表现突出的员工，按月评选“生产能手”，给予物质奖励和荣誉证书。

3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进工艺、提高效率的创新建议，一经采纳实施，根据改进效果给予奖励。

4. 安全生产奖：对于在安全生产中做出突出贡献的员工，如及时发现并排除安全隐患，给予奖励。

5. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作，达成目标的团队或个人给予奖励。

三、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数的，将按次进行罚款。

2. 缺勤：未经批准擅自缺勤的员工，将根据缺勤天数进行罚款。

3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故的，根据事故严重程度和责任大小，给予相应的经济处罚或行政处分。

4. 工作失误：因工作失误造成公司损失的，根据损失大小和责任程度，给予罚款或其他纪律处分。

5. 违反规章：违反公司规章制度，如在禁烟区吸烟、盗窃公司财物等行为，将视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定应由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。

2. 所有奖惩决定应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖惩决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，公司应组织复核。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的修改和最终解释权。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

公司办公室奖罚管理制度

公司办公室奖罚管理制度一、总则为了规范员工的工作行为，提高员工绩效，公司制定了奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本制度的规定。

二、奖励政策1. 好员工奖：公司每月评选出表现优秀的员工，颁发好员工奖并发放一定金额的奖金。

2. 优秀团队奖：对表现优秀的部门或团队进行表彰，并颁发优秀团队奖及相应奖金。

3. 最佳员工奖：每季度选出一名表现突出的员工，颁发最佳员工奖并奖励一定金额的奖金。

4. 创新奖：对有创意并被采纳的员工进行奖励，奖金数额根据创新的程度而定。

5. 其他奖励：公司可根据实际情况设立其他奖励，以鼓励员工提高工作绩效。

三、奖励申请和评定流程1. 员工或部门可通过公司内部系统提交奖励申请，申请内容需详细描述获奖理由。

2. 申请经部门主管审批后，提交公司绩效评定委员会评定，由委员会决定是否颁发奖励。

3. 员工获奖后，公司将在员工内部通知公告栏予以公示，并发放相应奖金。

四、惩罚政策1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。

2. 工作失误罚款：对因工作失误导致公司经济损失的员工进行罚款处理，罚款数额根据实际情况定。

3. 违反职业道德：公司将严格审查涉及职业道德问题的员工，并给予相应的处理。

4. 其他惩罚：公司可根据实际情况设立其他惩罚措施，以维护公司的正常秩序。

五、惩罚申诉和复议流程1. 员工如对公司的处罚决定有异议，可在规定的时间内向公司申诉，并提供相关证据材料。

2. 公司将组织相关部门对申诉进行复议，根据实际情况重新评定处罚决定。

3. 复议结果为最终决定，员工应按照公司规定执行。

六、其他事项1. 公司将定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善制度内容。

2. 公司将加强员工的培训和教育，提高员工的法规意识和职业素养。

3. 公司将建立奖罚管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工绩效考核的依据。

以上是公司办公室奖罚管理制度的内容，希望全体员工遵守相关规定，共同维护公司的正常运营秩序。

公司员工奖惩管理制度(五篇)

公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

公司奖罚平等管理制度

公司奖罚平等管理制度第一章总则为规范公司奖罚管理，加强员工队伍建设，激发员工潜力，提高工作效率，制定本制度。

第二章奖励一、奖励的目的是为了认可员工的优秀表现，激励员工全力以赴工作。

二、奖励范围包括但不限于以下内容：（一）表彰奖：根据员工在工作中的优秀表现进行表彰，如员工月度之星、最佳员工等。

（二）奖金：根据员工的工作成绩，给予相应的奖金激励。

（三）晋升机会：根据员工的工作表现和能力，给予晋升机会。

（四）其他奖励：如职称评定、学习成果奖励等。

三、奖励标准由公司根据员工的实际表现和业绩确定，公平公正。

第三章惩罚一、惩罚的目的是为了规范员工行为，保证公司正常秩序。

二、惩罚范围包括但不限于以下内容：（一）口头警告：针对轻微违规行为，进行口头警告。

（二）书面警告：对于较为严重的违规行为，进行书面警告。

（三）罚款：对于违规行为，进行罚款处理。

（四）降职：对于严重违规或工作敷演的员工，进行降职处理。

（五）开除：对于严重违规或无法挽回的错误，进行开除处理。

三、惩罚标准由公司根据员工的违规行为和情节确定，公平公正。

第四章奖罚管理流程一、奖罚管理由人力资源部门负责组织实施，具体操作流程如下：（一）奖励管理流程：1. 提名：部门经理提名员工获得奖励。

2. 审批：人力资源部门审批奖励名单。

3. 颁发奖励：颁发奖励证书、奖金等。

（二）惩罚管理流程：1. 通报违规：人力资源部门通报违规情况。

2. 调查处理：对违规行为进行调查处理。

3. 审批决定：人力资源部门审批惩罚决定。

4. 执行惩罚：执行相应的惩罚措施。

二、员工有权申诉，经人力资源部门审核后，重新审议，形成最终结论。

第五章奖罚实施一、奖罚制度定期评估，根据员工反馈和实际情况进行调整完善。

二、员工有义务遵守公司制度，积极工作，奉献力量。

三、公司保证奖罚公平公正，绝不允许任何形式的腐败和不正当行为。

第六章附则一、本制度自颁布之日起执行。

二、本制度最终解释权归公司所有。

三、本制度未尽事宜另行规定。

公司奖惩制度15篇

公司奖惩制度15篇公司奖惩制度篇1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。

第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重成果和显著成绩。

（6）为企业取得重社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特殊任务。

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚第11条惩罚包括批评、箭、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。

全勤奖奖罚制度

全勤奖奖罚制度一、目的为了提高员工的出勤率，鼓励员工按时上下班，减少无故缺勤现象，特制定本全勤奖奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、全勤奖定义全勤奖是指员工在规定工作日内，无迟到、早退、旷工等缺勤记录，且未请任何类型的假期（包括年假、病假、事假等）的奖励。

四、全勤奖发放标准1. 员工在一个自然月内，满足全勤条件的，可获得全勤奖金。

2. 全勤奖金的金额根据员工的职级和公司规定确定。

3. 全勤奖金在次月工资发放时一并发放。

五、奖罚细则1. 迟到：员工每月累计迟到时间超过30分钟，将不享受当月全勤奖。

2. 早退：员工每月累计早退时间超过30分钟，将不享受当月全勤奖。

3. 旷工：员工如有旷工记录，无论旷工时间长短，当月不享受全勤奖。

4. 请假：员工在自然月内请任何类型的假期，将不享受当月全勤奖。

5. 特殊情况：如员工因公出差或公司安排的加班导致迟到或早退，经部门经理和人力资源部门核实后，不计入迟到早退记录。

六、监督与执行1. 各部门负责人需监督员工的出勤情况，并确保准确记录。

2. 人力资源部门负责全勤奖的审核和发放工作。

七、申诉与调整1. 员工对全勤奖的发放有疑问或异议，可在工资发放后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2. 人力资源部门应在接到申诉后5个工作日内给予答复，并根据实际情况进行调整。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

九、修订与更新公司保留对本制度进行修订和更新的权利，任何变更将及时通知全体员工。

公司激励奖罚制度

公司激励奖罚制度一、总则1. 目的：为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，确保公司目标的顺利实现，特制定本激励奖罚制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3. 原则：奖罚分明、公平公正、激励为主、惩罚为辅。

二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖金或物质奖励。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。

3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出杰出贡献的员工，给予特殊贡献奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他惩罚措施。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过等处分。

3. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予相应的处分。

4. 严重违纪：涉及严重违纪行为，如盗窃、欺诈、严重失职等，将依法依规处理，并解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。

2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。

3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应组织复审。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。

公司奖罚管理制度范本

公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率，同时规范员工行为，公司特制定本奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

第二章奖励1. 优秀员工奖：每月评选出一名表现优秀的员工，奖励500元奖金及荣誉证书。

2. 优秀团队奖：每季度评选出一支表现优秀的团队，每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。

3. 突出贡献奖：对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工，给予200元奖金及荣誉证书。

4. 工作风采奖：对于业务能力突出，工作表现突出的员工，奖励100元奖金及荣誉证书。

5. 其他奖励：公司可根据具体情况设立其他奖励，具体金额和方式由公司领导小组决定。

第三章惩罚1. 迟到早退：员工如果迟到超过15分钟或早退，每次扣除工资50元。

2. 未经批准离岗：员工未经公司批准私自离开岗位，每次扣除工资100元。

3. 工作不认真：对于工作懒散、不认真的员工，每次扣除工资50元。

4. 违规行为：对于严重违反公司规定的员工，可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。

5. 其他惩罚：公司可根据具体情况设立其他惩罚措施，具体处理方式由公司领导小组决定。

第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行，确保公平公正。

2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议，公司将进行调查处理。

3. 员工应当遵守公司规定，遵纪守法、遵守纪律。

4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。

第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行，并做出相应的通知和宣传。

公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整，确保制度的有效性和实施效果。

特此制定。

公司领导小组日期：年月日以上就是公司奖罚管理制度范本，希望对公司的管理工作有所帮助。

公司奖励处罚管理规定

公司奖励处罚管理规定一、目的和适用范围本规定的目的是为了规范公司内部奖励和处罚的管理，维护公司的正常运营秩序，激励员工积极向上，同时也要求员工遵守公司的各项规章制度。

本规定适用于公司所有员工。

二、奖励管理2.1 奖励的形式公司将根据员工的表现和贡献，给予以下奖励形式： - 奖金：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的奖金； - 奖品：根据员工的表现，发放符合公司政策的奖品； - 资格提升：根据员工的工作表现，提升其在公司的职位和级别； - 荣誉称号：公司将颁发各类荣誉称号，以表彰员工的优秀表现。

2.2 奖励的依据公司奖励的依据包括但不限于以下几个方面： - 工作业绩：根据员工的完成情况、工作量和质量来评定； - 创新能力：员工提出的创新、改进意见； - 团队合作：员工在团队中的贡献； - 客户满意度：根据客户对员工工作的评价。

2.3 奖励的程序奖励程序如下： 1. 部门经理或上级主管提名员工； 2. 部门经理或上级主管将提名汇总形成奖励申请报告； 3. 奖励申请报告提交公司人事部审批； 4. 公司人事部审批通过后，将奖励授予员工。

2.4 奖励的评定标准公司将根据员工的工作表现和贡献来评定奖励，具体评定标准包括但不限于以下几个方面： - 完成工作任务的质量和效率； - 表现出色的项目管理能力； - 具备良好的沟通和协作能力； - 展现出创新思维和解决问题的能力； - 获得客户的好评和认可等。

三、处罚管理3.1 处罚的种类公司将根据员工违反公司规章制度和职业道德的行为，给予以下处罚形式： -扣除工资：根据违规行为的严重程度，扣除相应的工资； - 警告：书面警告并记录员工的违规行为； - 调动：将员工调动到其他职位或部门； - 降职：将员工降低职位和级别； - 辞退：解除员工的劳动合同。

3.2 处罚的依据公司处罚员工的依据包括但不限于以下几个方面：- 违反公司的各项规章制度；- 违反职业道德和道德底线； - 严重损害公司利益； - 严重影响公司声誉。

公司员工奖惩管理制度实用5份

公司员工奖惩管理制度实用5份公司员工奖惩管理制度 1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公*竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

企业工资奖罚管理制度

企业工资奖罚管理制度第一章总则第一条为规范企业的工资奖罚管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。

第三条企业工资奖罚管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与工资挂钩的制度，激发员工的工作积极性。

第四条本制度由人力资源部门负责执行，不定期进行评估和调整，确保其有效性和合理性。

第二章工资管理第五条企业工资分为基本工资、绩效工资、奖金等多种形式，根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。

第六条基本工资是员工的最低保障，按照员工的工作年限和岗位等因素确定，具有固定性。

第七条绩效工资是根据员工的工作表现评定而来，以绩效考核结果为依据，具有浮动性。

第八条员工的绩效考核根据工作内容、工作态度、工作效率等因素综合评定，采用打分制度或评级制度。

第九条企业应建立健全工资调整机制，根据员工的绩效表现和市场行情进行适时调整。

第十条企业应保障员工的合法权益，遵守国家有关劳动法律法规，加强与工会的沟通与协商。

第三章奖罚管理第十一条企业奖罚管理应根据员工的工作表现和贡献，进行公平、公正、公开的评定和处理。

第十二条员工表现突出、成绩突出的，应及时给予表扬和奖励，以鼓励其继续发挥优秀的工作表现。

第十三条员工存在工作不认真、效率低下等情况的，应及时进行批评和教育，并采取相应的奖励措施。

第十四条员工有严重过错和违纪行为的，应给予惩罚，包括降级、扣工资、解雇等处理。

第十五条员工的奖罚处理应提前告知，确保其了解奖罚的原因和依据，并在规定时间内进行处理。

第十六条企业奖罚管理应建立台账和档案，做好记录和归档工作，方便查阅和追溯。

第四章激励机制第十七条企业应建立激励机制，鼓励员工积极发挥，提高工作绩效，为企业的发展做出更大贡献。

第十八条激励措施可以采取财务奖励、岗位晋升、学习培训等形式，根据员工的不同需求和特点来确定。

第十九条企业应加强员工的培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，为其提供更好的职业发展机会。

公司奖惩管理制度模版(3篇)

公司奖惩管理制度模版一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。

二适用范围本办法适用于公司所有员工。

三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。

公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。

2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。

对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。

对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。

四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。

记大功一次加____分，记功一次加____分，嘉奖一次加____分。

(一)员工有下列情况之一者，可予"记大功"。

1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。

3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。

5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。

6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。

7.为企业引进重点投资项目或需求资金。

(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。

1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能依限完成者。

3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。

4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。

5.利用废料有较大成果者。

6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。

7.研究改善生产设备，有特殊功效者。

(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。

公司奖罚制度

公司奖罚制度公司奖罚制度1第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

第二条适用范围：全体员工。

第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成计划指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；5.节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。

其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。

公司奖惩管理制度范文（6篇）

公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。

接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。

若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。

公司奖惩管理制度(实用15篇)

公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司奖惩制度(精选6篇)

公司奖惩制度（精选6篇）公司奖惩制度1一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

公司管理人员奖罚制度

公司管理人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司管理人员的奖惩标准，激励管理人员积极履行职责，提高管理效率和质量。

2. 本制度适用于公司所有在职管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。

二、奖励制度1. 绩效奖励：根据年度绩效评估结果，对表现优异的管理人员给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。

2. 创新奖励：鼓励管理人员提出创新管理方法或改进措施，一经采纳并实施，根据成效给予相应奖励。

3. 团队奖励：对于带领团队完成重大项目或达成关键目标的管理人员，给予团队奖励，包括但不限于团队旅游、额外假期等。

三、惩罚制度1. 违规处罚：管理人员违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。

2. 绩效不达标：连续两个季度绩效评估不达标的管理人员，将接受培训或岗位调整，若仍未改善，则考虑降职或解除劳动合同。

3. 重大失误：对于因管理失误导致公司重大损失的管理人员，根据损失程度和影响范围，给予相应的经济处罚或行政处分。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部门根据评估结果和公司规定提出，经管理层审批后执行。

2. 所有奖罚记录将纳入管理人员的个人档案，作为晋升、培训等人力资源管理活动的依据。

五、申诉与复核1. 管理人员对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出复核结果。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司员工奖惩制度4篇

公司员工奖惩制度4篇公司员工奖惩制度1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的.。

第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；2、对工作流程加以简化，并切实可行者；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；9、其他情况应该给予记功奖励的。

暖通公司奖罚制度范本简单

暖通公司奖罚制度范本简单暖通公司奖罚制度范本：一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保公司规章制度的执行。

2. 本制度适用于公司全体员工。

二、奖励制度1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、缺勤记录，奖励100元。

2. 业绩奖：员工完成或超额完成月度业绩目标，按超额比例给予奖金。

3. 创新奖：员工提出创新方案或改进措施，经实施后效果显著，给予500-2000元奖励。

4. 团队协作奖：团队在项目中表现突出，团队成员相互协作，完成重大项目，给予团队1000-5000元奖励。

5. 安全奖：员工在安全生产中表现突出，未发生安全事故，给予200元奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，扣除当日工资的10%。

2. 缺勤：未经批准擅自缺勤，扣除当日工资的50%。

3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度，给予50-500元罚款。

4. 违反安全规定：违反公司安全规定，造成安全隐患或事故，根据情节轻重，给予200-2000元罚款。

5. 违反公司规章制度：违反公司其他规章制度，视情节轻重，给予100-1000元罚款。

四、奖罚执行1. 奖罚制度由人力资源部负责执行，每月进行一次奖罚汇总。

2. 奖罚结果将公示于公司公告栏，并在员工工资中体现。

3. 员工对奖罚结果有异议，可在公示后三个工作日内向人力资源部提出复议。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有变更，将提前通知全体员工。

请注意，以上内容仅为范本，具体奖罚标准和金额应根据公司实际情况进行调整。