领导重视是搞好图书馆工作的关键

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中专学校图书馆资料的管理

中专学校图书馆资料的管理

中专学校图书馆资料的管理作者:燕春爱来源:《中学时代》2013年第06期【摘要】学校图书馆作为学生阅读的主载体,其建设状况、管理模式、藏书数量等将直接影响学生阅读的质量及数量。

随着信息技术的发展,大量的信息处理已经脱离了手工操作,在图书资料管理方面,传统的手工资料存档、归类、整理及查询远远不能满足现在学校发展的需要。

本文针对目前中专学校图书馆资料管理工作中存在的问题,提出了一些改进措施,便于更好地为图书馆的日常管理、学校的教学与科研提供服务。

【关键词】图书馆资料管理问题改进措施一、中专学校图书馆资料管理工作中存在的问题1.设备太落后。

调查发现,大多数图书馆建设尚处在起步阶段,在场馆建设、生均馆舍面积、人均藏书数量、图书品种及质量上均存在较大缺口。

图书馆基本由废旧校舍改造而成,部分图书馆破损严重,甚至存在安全隐患。

阅览室平均面积、生均面积,学生人均藏书量等数据勉强能够达到教育部规定的生均占地面积及藏书的要求。

从表面上看,有些学校图书数量达标了,但藏书质量不高、藏书结构不合理等问题没有从根本上得到解决。

为达到人均图书数量的标准,各学校往往只注重图书数量,不注重图书质量,致使一些格调不高、严重破损以及不适合学生阅读的书刊也被收藏到了图书馆。

图书品种单一、内容陈旧,很难激发起学生的阅读积极性,在图书购置中作为阅读主体的学生话语权缺失,校方在购买图书时不顾及学生年龄特点,图书馆里充斥着大量陈旧过时、无人问津的图书。

而且学校图书馆大多没有实现设施、设备的现代化,图书资料的分类、编目、存档、归类、整理以及读者对文献的检索等等工作还是原始的传统手工操作,不论是图书资料管理员还是读者,要完成一项任务都需要花费很长的时间,耗费很大的精力。

2.重视不够。

本应作为学生阅读主渠道的学校图书馆基本陷于停滞状态,可以说,这和学校领导的图书馆意识缺乏有直接关系。

一些学校的校长和老师眼光不够长远,视野不够开阔,只注重抓业务教学,把图书馆作为辅助性设施,对图书馆建设未给予应有的重视,即使学生数量多,经费较充足,也不愿投入。

上级部门对图书馆的评价

上级部门对图书馆的评价

上级部门对图书馆的评价引言图书馆作为学校内重要的知识资源中心,其建设和管理一直受到上级部门的关注和评价。

本文旨在探讨上级部门对图书馆的评价,通过对评价内容进行整理,为图书馆的进一步发展提供参考。

上级部门对图书馆的评价内容1. 馆藏资源上级部门对馆藏资源的丰富度、更新速度、覆盖范围等方面的评价,直接反映出图书馆的资源建设能力和服务水平。

因此,图书馆需要加强对现有资源的管理和更新,保证资源的全面性和时效性,满足用户的知识需求。

2. 服务水平上级部门评价图书馆的服务水平主要包括馆员的服务态度、服务效率和服务质量等方面。

服务水平的好坏直接关系到用户对图书馆的满意度和使用率。

因此,图书馆要设立完善的服务标准和服务反馈机制,提高馆员的服务能力和服务意识,改善服务体验。

3. 数字化建设随着信息技术的快速发展,数字化建设已成为图书馆建设的重要方向。

上级部门对数字化建设的评价主要包括数字化资源的类型和数量、数字化服务的覆盖面和便利程度、数字化环境的安全性和稳定性等方面。

图书馆要合理规划数字化建设,扩大数字化资源的覆盖面和服务范围,提高数字化服务的便利程度和用户体验。

4. 财务状况上级部门对图书馆财务状况的评价主要体现在财务管理和利用效益方面。

图书馆要加强财务管理,保证财务收支的规范和透明,合理利用财务资源,提高利润水平。

上级部门对图书馆的评价标准为了评价图书馆的建设效果和服务质量,上级部门依据以下标准对图书馆进行评价。

1. 馆藏资源整体水平馆藏资源整体水平的评价包括馆藏类型和数量、馆藏质量和完整度、馆藏更新速度等方面。

2. 馆员业务水平馆员业务水平的评价体现在服务能力、服务态度、服务效率等方面。

3. 数字化建设水平数字化建设水平的评价包括数字化资源的种类和数量、数字化服务的覆盖面和便利程度、数字化环境的安全性和稳定性等方面。

4. 财务管理水平财务管理水平的评价体现在财务收支的规范和透明、财务利用效益等方面。

结论通过对上级部门对图书馆的评价内容和标准的分析,可以发现图书馆建设和管理面临着多个方面的挑战和压力。

图书馆档案管理创新研究

图书馆档案管理创新研究
5资金投入 。开展图书馆档 案管理工作必须投入一定 .
的人 力 、 物力 和财 力 。 从所 调查 的 图书 馆 来 看 ,4 9 %的 图书
的基础。图书馆档案管理作为图书馆整体工作 的一个组成 部分 , 若没有一个 严格的规章制度 , 是难 以保证 档案管理 工作顺 利开展的。要搞好 图书馆档案工作 , 必须建立一 系 列科学 、 合理 、 适用的规章制度 , 应结合 图书馆工作 的特点 和具体情况 , 制定 出既符合《 档案法》 的要求 , 又适 应于 图 书馆工作 开展 的各项档案管理制度。主要有 : 立卷归档制 度、 档案保管制度 、 档案保 密制度 、 档案利用 制度 、 档案人 员岗位责任制等一系列完整的档案规范管理制度 。 3规范化管理。档案管理是 图书馆管 理工作 的重要组 . 成部分 , 图书馆业务 档案的规范化管理 , 就是根据 图书馆

图书馆档 案管理的重要性
案干部 。有的馆将文书档案划归人事部 门管理 , 的将业 有
务档案划 归业务办公室管理 ,有的档案材 料没有 收集整
图书馆档案工作 主要包 括图书馆 的管理档 案和 图书
馆的业务档案 。
理, 仍存放在各部 门及有关人员手中。这 种分散的管理模 式存 在许多弊端 , 最主要的是致使许多有价值 的档案材料 严重损失 , 未能发挥其应有的作用 。
教训, 并且全部存 留保管在图书馆办公室, 如果回朔建库 。 可 以长期为图书馆建设提供查考 和借鉴的资料。 4 . 更新数据。图书馆发展是推进式 的和有规律可寻的,
历史记 录有助于成全后 面的人梯, 如编写图书馆新简介, 完
安全管理 , 中包括身份认证和使用授权 。对 于数 字化 档 其
年来的发展轨迹 。

{业务管理}图书馆业务知识竞赛参考题

{业务管理}图书馆业务知识竞赛参考题

{业务管理}图书馆业务知识竞赛参考题答:业务工作和资源配置。

15、高等学校图书馆的运行费主要包括哪些部分?答:文献信息资源购置费、设备设施维护费、办公费等。

16、到2010年,按教育部本科教学水平评估优秀指标要求,全校馆藏文献总量应达到多少?答:429万册。

17、获得学校学术期刊榜奖励的论文,我馆将给予什么比例的论文配套奖励?答:1:118、韩语文献借阅区位于哪个阅览室?答:逸夫馆社科阅览室(2)19、高校图书馆应通过哪些方式来进行阅读辅导?答:编制书目和举办书刊展评等。

20、2008年下半年职工业务培训必选讲座的主题是什么?答:职业道德教育。

21、全省高校通用借书证一年办几次?具体办理月份为?答:两次;5月、11月。

22、我馆通借通还服务什么时间开始实施?答:09年1月5日。

23、我馆多媒体阅览室目前每小时上机费用是多少?答:0.5元/小时。

24、扬州大学图书馆文明服务公约全部内容是什么?答:读者第一,服务至上。

爱岗敬业,忠于职守。

语言文明,主动热情。

仪表端庄,举止得体。

整洁美观,环境优雅。

首问负责,有问必答。

严格管理,耐心公正。

规范服务,接受监督。

25、扬大图书馆“十五”期间发展的基本经验是什么?答:(1)领导重视、学校加大投入是图书馆事业发展的前提。

(2)注重内涵建设、实行科学管理是图书馆事业发展的关键。

(3)坚持读者为本的办馆方针、锐意改革创新是图书馆事业发展的根本。

26、馆内拥有丰富的电子文献资源,藏有各种电子出版物,分别有哪些?答:中国期刊网镜像站、万方数据资源系统镜像站、中国科技期刊全文数据库、国务院发展研究中心信息网、超星数字图书馆、北大方正Apabi数字图书系统、荷兰Elsevier全文数据库、网络全文数据库EBSCOhostEI、PQDD、IEEE/IEE等国内外大型数据库。

27、OnlinePublicAccessCatalogue英文简称是什么?汇文OPAC有些什么功能(限三种以上)?答:1、OPAC2、可检索图书馆书目信息、读者借阅信息、超期信息、预约信息和向图书馆荐购文献。

浅谈加强图书馆管理工作

浅谈加强图书馆管理工作

浅谈加强图书馆管理工作作者:王建来源:《农家科技下旬刊》2014年第04期摘要:加强图书馆管理工作,充分发挥为读者服务的职能是十分重要的工作。

为此,要从思想高度上注重图书馆的管理工作,同时要根据时代的需求不断更新图书馆管理工作方法,并且要培养提高图书馆专业人员业务素质,提高服务水平,使其更加适合新时期的工作需求,更加胜任本职工作。

关键词:图书馆;管理工作图书馆,是搜集、整理、收藏图书资枓供人阅览、参考的机构,早在公元前3000年就出现了最早的图书馆,图书馆有保存人类文化遗产、开发信息资源、参与社会教育等职能。

最普遍的职能是藏书和提供利用,图书馆的基本职能可概括为五个方面,即:文献集存、文献整序、文献传递、智力开发和社会教育。

因此,图书馆工作是一项十分重要的工作,加强图书馆管理工作,让其职能尽善尽美的发挥出来,为读者提供全方位的服务。

本人结合平时工作,对图书管理工作谈几点体会。

一、注重图书馆的管理工作为了更好的为读者服务,为读者及时、准确提供所需要的相关信息,必须注重图书馆的管理工作。

首先领导应高度重视图书馆管理工作,加大图书馆建设的投资力度,建立和健全图书馆各项规章制度,使图书管理工作逐步达到制度化、规范化、科学化。

其次,指派专业的图书管理人员,对本职工作有一定的工作经验和工作方法,以及极强的工作热情和敬业精神,堦强图书馆员自身的文献搜集、整理、加工、贮存、检索等能力,真正把馆藏文献中的有价值的信息资源开发出来,将有用的文献信息快速、准确地提供给读者。

第三,必须根据知识的更新、读者的需要、专业知识的换代及时增加新书籍的征订工作,并且了解、掌握好新书籍的内容,把好图书的质量关,使得每一笔开支都实现它的利用价值,满足读者对新知识的需求。

第四,科学、规范地整理书刊,并及时上架,做好验收、登记、分类、著录、入藏、借阅等各类手续工作,使借阅工作正常、有序的开展。

二、随着藏书量的增加、随着信息时代的到来,老、旧的图书馆管理手段已经不再适应,因此图书管理工作也要走进现代化的管理模式要从手工管理转变为利用自动化集成管理系统进行管理。

图书馆工作中的领导力发展与团队建设

图书馆工作中的领导力发展与团队建设

图书馆工作中的领导力发展与团队建设在图书馆工作中,领导力的发展和团队建设扮演着重要的角色。

良好的领导力可以指导团队实现目标,促进员工的发展和士气,提高工作效率和服务质量。

团队建设则是通过有效的合作和沟通,培养团队成员之间的信任和合作意识,共同达成组织的愿景和使命。

本文将探讨图书馆工作中领导力的发展和团队建设的重要性,并提供一些建议和策略来促进领导力的发展和团队建设。

一、领导力的发展作为图书馆的领导者,必须具备一定的领导力素质来指导和管理团队。

领导力的发展可以通过以下方面实现:1. 学习和提升技能:作为领导者,要不断学习和提升相关的领导技能,如沟通技巧、团队管理、决策能力等。

可以通过培训、研讨会、读书等方式来获取知识和经验,并将其应用于实践中。

2. 建立良好的人际关系:良好的人际关系对于领导力的发展至关重要。

领导者应该与团队成员保持良好的关系,建立信任和理解。

可以通过关心员工、倾听他们的意见和建议,以及给予他们必要的支持来构建良好的人际关系。

3. 增强适应力:图书馆工作环境常常会面临各种挑战和变化,领导者必须具备良好的适应能力。

要能够灵活应对各种情况,并及时调整策略和计划以适应变化。

同时,领导者还应该能够鼓励团队成员积极适应变化,共同应对挑战。

4. 展示榜样作用:领导者应该以身作则,展示良好的榜样作用。

要有良好的职业道德和工作态度,勇于承担责任,并积极向团队成员传递正能量。

通过展示良好的榜样,可以激励团队成员的工作积极性和创造力。

二、团队建设的重要性团队建设是图书馆工作中不可或缺的一环。

良好的团队建设可以提供以下益处:1. 提高工作效率:团队合作可以通过合理的分工和高效的沟通来提高工作效率。

团队成员之间相互支持和合作,可以更好地完成各项任务和工作。

2. 增强创新能力:团队建设鼓励成员之间的积极互动和知识分享,促进创新和持续改进。

团队成员可以通过互相学习和讨论,为图书馆工作带来新的想法和解决方案。

3. 提高员工满意度:良好的团队建设可以营造积极的工作氛围和文化。

图书馆工作中的领导力发展与团队建设

图书馆工作中的领导力发展与团队建设

图书馆工作中的领导力发展与团队建设在图书馆工作中,领导力发展和团队建设是非常重要的方面。

作为图书馆的工作人员,领导力的发展可以提高工作效率和服务质量,而团队建设可以促进协作和合作精神,实现共同目标。

本文将探讨图书馆工作中领导力发展和团队建设的重要性,并分享一些有效的方法和策略。

一、领导力发展的重要性在图书馆中,领导力的发展对于提高服务质量和员工工作效率至关重要。

一个优秀的领导者能够为团队树立正确的方向和目标,激发员工的工作热情和创造力。

以下是领导力发展的重要性的几个方面:1.1 激励员工一个优秀的领导者能够激励员工,激发他们的工作热情和动力。

领导者应该了解员工的需求和希望,并提供相应的支持和激励措施。

通过鼓励和赞扬,领导者可以增强员工的自信心和工作动力,提高工作绩效。

1.2 制定明确的目标和方向领导者应该为团队制定明确的目标和愿景,确保每个员工都清楚了解自己的工作任务和职责。

通过制定明确的目标,领导者能够提高团队的效率和工作质量,促进工作的顺利进行。

1.3 发展员工潜力领导者应该帮助员工发展自己的潜力,提供培训和发展机会。

通过不断学习和提升,员工可以提高自己的专业知识和技能,为图书馆的发展做出更大的贡献。

领导者应该鼓励员工参与学习和培训活动,并提供支持和帮助。

二、团队建设的重要性在图书馆工作中,团队建设是非常重要的。

通过建立和培养一个合作和协作的团队,可以提高工作效率和质量,实现共同目标。

以下是团队建设的重要性的几个方面:2.1 促进合作和协作团队建设可以帮助员工之间建立良好的合作和协作关系。

通过团队合作,员工可以共同解决问题,提高工作效率。

团队建设可以促进信息共享和沟通,强调团队成员之间的相互支持和帮助。

2.2 增加团队凝聚力团队建设可以增加团队成员之间的凝聚力,增强团队的战斗力和团结力。

通过团队活动和训练,团队成员可以增进彼此之间的了解和信任,共同面对工作中的挑战。

2.3 实现共同目标团队建设可以帮助团队成员共同确定和实现团队的目标。

图书馆事务管理与领导力

图书馆事务管理与领导力

图书馆事务管理与领导力图书馆是一个承载着知识和文化的场所,图书馆事务管理和领导力是确保图书馆正常运营和发展的重要因素。

本文将探讨图书馆事务管理和领导力的关系,并提出一些提升图书馆事务管理和领导力的方法。

一、图书馆事务管理的重要性图书馆事务管理是指对图书馆各项工作进行组织、协调和控制的过程。

良好的图书馆事务管理能够高效地满足读者的需求,提升读者满意度,增加图书馆的社会影响力。

首先,图书馆事务管理需要合理规划和配置资源。

图书馆所拥有的图书、期刊、电子资源等都是宝贵的知识财富,对这些资源进行策略性的优化配置能够提供更好的学术支持和服务。

例如,将资源投入到与读者需求紧密相关的领域,加强学科建设和文献资源采购。

其次,图书馆事务管理需要建立完善的服务机制。

图书馆是为读者提供服务的场所,良好的图书馆事务管理应该能够提供高效、便捷的服务。

例如,在借阅环节提供自助借还服务,通过信息技术提供24小时在线咨询服务等。

再次,图书馆事务管理需要制定有效的政策和规章制度。

图书馆是一种公共资源,为了更好地管理和保护这些资源,图书馆事务管理需要建立起相应的政策和规章制度。

例如,制定借阅期限、续借次数、逾期费用等规定,保护图书馆资源的合理利用。

二、图书馆领导力的重要性图书馆领导力是指图书馆工作中的领导能力和管理能力。

良好的图书馆领导力能够带领团队开展工作,推动图书馆事务管理的顺利进行。

首先,图书馆领导力需要具备战略思维与决策能力。

图书馆的工作具有复杂性和多样性,领导者需要有远见卓识,能够根据图书馆的定位和发展目标,制定合理的战略规划,并做出正确的决策。

其次,图书馆领导力需要具备组织调动能力。

图书馆是一个由各种专业人员组成的组织,领导者需要善于调动和协调各种资源,培养团队的凝聚力和合作性。

例如,通过培训和激励,提升员工的专业素养和服务意识。

再次,图书馆领导力需要具备创新能力。

随着信息技术的发展,图书馆工作也在不断变革和创新。

领导者需要具备开拓创新的精神,推动图书馆的数字化建设和创新服务模式。

书馆工作中的领导力发展与团队建设

书馆工作中的领导力发展与团队建设

书馆工作中的领导力发展与团队建设书馆作为一个知识与文化的宝库,其运营与管理离不开领导力的发展与团队建设。

在书馆工作中,领导者的角色不止是指挥与管理,更是要发展员工的潜能,推动团队共同实现目标。

本文将探讨书馆工作中领导力发展的重要性以及团队建设的关键要素。

一、领导力发展的重要性在书馆工作中,领导力发展的重要性体现在各个方面。

首先,书馆作为一个知识与信息的集散地,需要有领导者具备良好的组织与协调能力,以确保图书馆资源的合理利用与服务质量的提升。

其次,领导者应当具备适应变化的能力,能够引领图书馆在数字化时代的转型与创新。

最后,领导者的影响力与魅力对于团队的凝聚力和士气的提升至关重要。

在领导力的发展过程中,有几个关键的方面需要重视。

首先,领导者应当不断提升自身的知识与技能,保持与时俱进。

这包括了对新技术、新趋势的学习与研究,并能将其应用到实际工作中。

其次,领导者应当培养良好的沟通与协作能力,以便更好地与员工、用户以及相关利益相关方进行有效的沟通与合作。

最后,领导者应当具备良好的情商与人际关系管理能力,建立起和谐的工作氛围与团队文化,提升团队的凝聚力与向心力。

二、团队建设的关键要素团队建设是书馆工作中的重要环节,它能够有效提升工作效率与质量,增强工作满意度。

以下是团队建设的关键要素。

1. 目标共识:团队成员应当清楚地知道自己的工作目标以及团队的整体目标,并且能够共同追求这些目标。

领导者应当通过有效的目标沟通与阐述,建立团队成员之间的共识与理解。

2. 角色明确:每个团队成员都应清楚自己在团队中的角色与职责,并能够充分发挥自己的优势与专长。

领导者应当根据每个成员的特点与能力进行合理的工作分配与任务安排,以使团队的整体能力得到最大发挥。

3. 有效沟通:团队建设离不开良好的沟通。

领导者应当推崇开放、坦诚和透明的沟通方式,鼓励团队成员分享想法、意见和反馈。

有效沟通能够促进信息的传递与理解,减少误解与冲突,增强团队的协作与凝聚力。

图书馆主管的工作总结

图书馆主管的工作总结

图书馆主管的工作总结
作为一名图书馆主管,我深知自己肩负着重要的责任,需要不断努力和改进,
以确保图书馆的顺利运行和读者的满意。

在过去的一年里,我对自己的工作进行了总结和反思,希望能够更好地发挥我的职责和提升工作效率。

首先,我意识到作为图书馆主管,我需要不断更新自己的知识和技能。

阅读是
图书馆的灵魂,因此我努力保持对各种图书、期刊和媒体的了解,并及时更新图书馆的藏书。

同时,我也积极参加相关的培训和学习,以提升自己的管理和领导能力,确保图书馆的各项工作能够顺利进行。

其次,我重视与员工和读者的沟通和交流。

作为图书馆主管,我要确保员工们
的工作得到充分的支持和指导,鼓励他们积极进取,为读者提供更好的服务。

同时,我也要倾听读者的意见和建议,及时调整图书馆的服务和资源,以满足读者的需求。

另外,我也注重图书馆的管理和运营。

我会定期检查图书馆的设施和设备,确
保其正常运转和维护。

同时,我也会制定合理的预算和计划,以确保图书馆的经营和发展能够持续稳定。

最后,我还要关注图书馆的社会责任和影响。

作为图书馆主管,我要积极参与
社区活动,推广阅读和知识,为社会做出更多的贡献。

总的来说,作为一名图书馆主管,我深知自己的工作需要不断努力和改进。


将继续努力学习和提升自己的能力,以更好地服务于图书馆和读者。

希望通过我的努力,能够让图书馆成为更多人学习和享受知识的地方。

领导班子建设是搞好图书馆工作的关键

领导班子建设是搞好图书馆工作的关键

领导班子建设是搞好图书馆工作的关键
董友梅;管永昌
【期刊名称】《河南图书馆学刊》
【年(卷),期】1996(016)003
【总页数】2页(P19-20)
【作者】董友梅;管永昌
【作者单位】郑州大学;郑州大学
【正文语种】中文
【中图分类】G251
【相关文献】
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4.加强领导班子建设是搞好国有企业的关键——哈尔滨酿酒总厂扭亏脱困的调查与思考 [J],
5.搞好国企领导班子建设是国企改革成败的关键 [J], 何聚坤;胡引生
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图书馆应加强档案管理工作

图书馆应加强档案管理工作
后于 本馆业 务部 门 ,有的 图书馆 甚 至没 有专 的档 案 管 理机构 和工 作人 员 .这 些情 况限 制 了 书馆 档案工 作 的 发展 , 妨碍 了图书 馆栏 囊管 理现 化 进程 , 图书 馆裆 案 使
形成体系, 做到系统化 , 要有交接手续和明细账 ; 三是要
编制 实用 、 统的 硷索 工具 、 立完 善的 检索体 系 。通过 系 建
图书馆档案真实地记载着图书馆 自创建以来的发展 历史, 系统地 、 多角度地 、 多方位地反映了图书馆 自建馆 以来的各项活动的真实情况 ,成为图书馆编撰历史年鉴 的重要依 据 ,也是上级领导对图书馆进行评估时可查阅 的重要依据 。
务工作 。由于图书馆档案资料不断在工作和活动中得到
丰富和充实 , 这为图书馆领导利用本档案信息进行决策 、 总结工作和 制定计划提供可靠依据 。

系,的 规童 制度 和规 范 化管理 ,才是 搞好图 书馆 档 案 U 3提 高 图书馆 档案 管理 人 员素 质是搞 好 档案 管理 工 、
管 理工 作的 基础 。
作 的保 证 。图书馆 挡案 工 咋人 员的 素质 是影 响趟 案工 作 的 重要 因素之 一 。 为一名 档案管 理工 作者 , 要有 较 怍 不但
档案 人 员的改 治思 想翮 职 业道 德教 育 .画时 还要搬 强 图
工作 难以 为本馆 发展提 供 快捷 、 效的 参考 咨询服 务 有
要 。现有的 图书 馆档 案管 理 人 员大 多是 兼职 ,只负 爱 登 记、 藏、 收 保管等 一般性 管理 工作 。 此 , 因 普及 和提 高图 书
复始 , 业务指导人员力气没少下 , 单位没少跑 , 效果却没 有, 甚至促使基层档案人 员产生了等靠的依赖思想。 如果 换一下指导方式 , 把业务指导与业务培训结合起 来 , 对档 案业务方面存在 的问题进行归纳总结 ,对带有共性的问

图书馆统计工作的问题与对策

图书馆统计工作的问题与对策

图书馆统计工作的问题与对策作者:段伟来源:《赤峰学院学报·自然科学版》 2012年第20期段伟(赤峰学院图书馆,内蒙古赤峰 024000)摘要:分析了网络环境下高校图书馆统计工作中存在的问题,提出了网络环境下做好高校图书馆统计工作的对策.关键词:统计;统计现状,图书馆中图分类号:G251 文献标识码:A 文章编号:1673-260X(2012)10-0143-02数据统计是图书馆管理系统中重要的组成部分,是了解图书馆各方面重要手段,是图书馆制定政策、编制计划、指导工作的重要依据.只有准确地统计数据,才能真实地反映客观实际,使图书馆领导了解真实情况.但是,目前许多图书馆统计工作还存在不完善的地方,没有一个完善的统计指标体系和规范的统计规则.本文就统计工作中存在问题提出改进措施.1 图书馆统计工作存在的问题1.1 统计意识浅薄图书馆的统计工作见效慢,不能直接看到业绩,个别领导和馆员对统计工作重视不够.从当前图书馆统计工作开展的情况看,图书馆很少组织学习、介绍、宣传图书馆统计国家标准有关文件,很多馆员认为统计工作只是图书馆工作中微不足道的一部分.因此他们看来,图书馆统计工作就是简单数据表格,可有可无,由于思想上认识不到位,导致统计随意性大,统计基础工作薄弱,难以适应图书馆发展要求.1.2 统计体系不健全一个完整的统计体系应该由统计指标及统计数据、统计组织架构、统计规章制度三个方面组成.长期以来,图书馆统计岗位责任制、原始记录和统计台帐管理制度、统计数据审核制度、统计人员业务培训制度不够完善.从统计力量上看,图书馆统计工作一般由办公室或信息部人员兼任,统计人员变化较大,统计工作交接随意,统计数据的准确性必然会受到相当程度的影响.从统计对象、功能上看,很多月度数据汇总不及时,不够完备,没有一个清晰的工作流程和数据统计信息中心,容易导致统计原始记录、统计台帐、统计报表不准确,数据统计分析的指标口径不一致.1.3 统计综合分析力度不够图书馆的统计工作包括统计调查、统计整理和统计分析三个环节,在数据全面和准确的前提下,对数据进行分析和研究,发现问题,发现规律,使统计数据为科学管理所用,是统计工作的最终目的.但目前,图书馆的统计主要停留在搜集、整理和提供之上,统计工作是一种报表型的运作方式;而信息资源的深入开发十分薄弱,图书馆的统计分析、统计预测、统计决策、统计综合评价未引起领导足够的重视.统计分析大多是单纯的数据说明,缺少对馆内和外部信息的深加工,难以从动态上评价、分析图书馆运行过程和状态,难以从横向上评价、分析图书馆与同行的差距、潜力及市场竞争的态势.1.4 数据统计范围较窄大多数图书馆在进行分析时,都只局限于本校的“内部”状况分析,忽视行业竞争对手等“外部”信息的研究,导致图书馆直接占有的统计信息量与图书馆参与同行竞争的需要很不相适应.在目前经济全球化的形势下,图书馆不断溶入竞争的社会潮流中,不把图书馆放在整个行业、国家乃至世界的大环境中去分析,必然存在很大的局限性,在竞争激烈的大环境下,图书馆若不增加对同行馆的研究,若不了解同行和相关竞争对手的发展状况,将直接影响到图书馆的竞争力.1.5 忽略分析的“时效性”目前,大多数图书馆的统计分析只是静态的分析、传统的事后分析,缺乏对图书馆读者服务活动中分析和活动前分析.大多数数据分析是在等各类统计报表出来之后进行的,忽略分析的“时效性”.在市场竞争激励、信息手段瞬息万变,这种静态的分析手段已不能满足图书馆对统计决策信息的及时性的需要,因此,建立动态的统计分析体系已经不是一种理论上的需要,而是现实上的客观需要.统计分析必须及时,越快越好,工作中必须有“一叶知秋”、“见微知著”的敏感,及时将图书馆服务中新现象、新问题反映出来,提供在领导决策之前.1.6 图书馆统计人员素质偏低网络环境对统计人员应具备的学识水平、专业理论知识、业务技能的要求越来越高.一名出色的图书馆统计人员除了具备敬业爱岗、乐于奉献道德素质外,还要具有扎实的专业理论功底,娴熟的业务技能,广博的相关知识,以及综合分析能力,还要具备与决策能力,协调能力.一名优秀的统计人员善于将所学的专业知识与统计工作实践有机结合,在统计过程中,抓住重点、热点、难点,充分利用手中掌握的大量统计信息,运用专业统计分析方法,从中发现问题,找出规律、把那些零散的数字形成有价值的统计报告,提交上级领导.但目前图书馆统计人员兼职多,专职少,缺乏图书馆业务统计工作的必备知识和专业操作技能,他们的统计工作职能简单数据报表对统计的调查、分析和预测无从谈起.2 加强和改进图书馆统计工作的对策与建议数据统计是图书馆制定政策、编制计划、指导工作的重要依据,并对图书馆管理具有重要作用.加强和改进图书馆统计工作,建立健全适应市场经济条件下图书馆的新型统计管理体制,提升图书馆统计工作水平,构建科学、准确、高效、夯实的统计平台,是图书馆发展的需要.笔者认为,抓好图书馆统计工作应努力抓好以下几点:2.1 加强领导,提高认识领导重视与关注是搞好图书馆统计工作的关健.建立健全图书馆统计工作制度,做到人人参与、责任明确、任务落实、措施得力,是搞好统计工作的重要保障.随着信息社会的发展,图书馆统计工作任务越来越繁重,要搞好数据统计,图书馆领导除应经常在有关会议上强调数据统计工作的重要性、及时性和准确性外,还应制定相应的管理约束制度,做到以制度管人、管事.为确保数据统计数据的真实、准确,在向学校上报数据时,相关馆领导应当审核后签字确认,并加盖院印后方能上报,以此确保数据统计数据的权威性.2.2 完善图统计制度图书馆应完善各项统计制度,使统计制度作到程序化、标准化及规范化.保证统计工作的连续性,认真、如实地统计,使得各项统计工作严格执行馆里制定的统一标准和规定.各部室依据各自的管理需要设置统计指标明细表,该表应列明指标名称、指标定义、统计范围、资料来源、传递路线、填报日期、责任人、分析期间等内容.统计工作中,确保时间及时,数据准确.2.3 要构建数据统计分析指标体系如何构建数据统计分析体系是当前图书馆统计工作中的工作重点之一.数据统计分析体系框架应按照“四级负责”的原则,建立以办公室为中心,统计部门为主,阅览、流通、咨询为基础的图书馆综合数据统计分析框架.图书馆统计人员熟悉统计流程,明确原始记录、统计台账、统计报表和分析四者之间存在的密切关系.其次要构建数据统计分析指标体系,在构建统计分析指标体系时,一定要注意各个指标在总体范围上应该一致,在指标口径上要相互联系,具有一定的统一性.2.4 统计分析要有时效性和前瞻性图书馆数据统计影注重静态分析与动态分析相结合.以往在静态与动态相结合的分析中,静态观察的多,趋势预见的少.在信息化时代,企业信息来源多、变化快,统计分析要有时效性和前瞻性,也就是既要持续地观察现象,发现问题,总结经验;又要摸清规律,有根据地做出科学预见.只有把静态分析与动态分析作为一个整体结合起来,才能避免盲目决策,造成不必要的损失.2.5 加快统计信息网络建设以科技为手段,加快统计信息网络建设,强化企业统计信息决策功能.企业进行统计分析时应建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表,及时反映本企业的业务发展和经济效益情况.2.6 加强统计队伍建设,提高统计人员素质数字时代的图书馆,要求图书馆业务统计人员不仅具备丰富的文化知识、图书馆专业知识和统计知识,还要必备现代图书馆业务统计工作的基本技能.图书馆应该招聘具有一定统计专业技术、业务素质高、敬业爱岗的人员来对图书馆内部、同行业进行分析,然后提供给领导决策.还可以采取培训方式,采用走出去、请进来的办法,加强对数据统计人员的培训,培训适应新时期统计工作需要的专门人才,提高职业素养和业务水准,以适应统计工作的需要.参考文献:〔1〕胡文静.关于图书馆业务统计工作的思考.四川图书馆学报,2001(1).〔2〕刘圆圆.如何有效地做好图书馆业务统计.惰报杂志,1999(5).〔3〕俞元士.试论网络环境下的图书馆统计工作.十堰职业技术学院学报,2003(3).。

领导重视是搞好图书馆工作的关键

领导重视是搞好图书馆工作的关键

领导重视是搞好图书馆工作的关键
领导究竟如何重视图书馆工作,分三个问题来谈。

一、从领导工作角度重视图书馆工作。

将图书馆工作摆进学校领导工作议事日程。

学院行政会议专题研究图书馆工作,听取图书馆工作汇报,就图书馆人员配备、图书经费、设备购置、馆舍大修扩建等问题进行了研究,解决了图书馆一些重大问题。

公布图书馆各项规章制度,使图书馆各项工作有章可循,能正常地开展工作
为了搞好图书馆工作,调整了图书馆体制,加强了图书馆的领导班子。

重视馆际协,,通过馆际协作工作,分管图书馆的工作。

二、从图书馆工作角度来看领导重视图书馆的工作。

为了搞好图书馆工作,领导为图书馆提供较好的工作条件。

首先是图书经费有较大幅度的增加。

其次是添置图书设备。

已经添置的书架、卡片柜、内部书柜和少量视听设备,复印机、胶印机、显微阅读复印机和各文种打字机,以及大批书架、卡片柜等家具;领导重视图书馆工作,也使各部门尽力支持图书馆工作。

第三是扩建书库。

为了解决这个问题,图书馆领导把扩建图书馆摆上了议事日程。

三、从引进图书馆专业人才的角度来看领导重视图书馆的工作。

要搞好图书馆工作,有成效地为教学、科研服务,必须要有一支思想好、业务强的又红又专的图书专业队伍。

图书专业工作人员少,无法解决图书馆各工作环节的需要;使一部分水平高的图书工作人员,也只能做一些管阅览室、跑书库的看门守户、借借还还的工作,无法开展文献工作、书目工作,更谈不上去做专题服务、跟踪服务工作。

因此,增调一部分图书工作人员,有计划引进图书专业人材,就成为当务之急。

我们是怎样加强对图书馆工作领导的

我们是怎样加强对图书馆工作领导的

作者机构: 中共沅江县委员会
出版物刊名: 图书馆
页码: 13-16页
主题词: 图书馆工作 县图书馆 现代化建设 图书馆事业 基层图书馆 初步形成 党组织 图书工作 大革命运动 科学实验
摘要: <正> 在上级党委和文化主管部门的领导和具体帮助下,近几年来,我县图书馆事业有了一定的发展,除有藏书十万册的县馆外,还发展了基层图书馆(室)三千多个,初步形成了图书馆(室)网。

各级图书馆(室)在为三大革命运动服务,特别是为生产斗争和科学实验服务方面取得了一定的成绩。

图书馆工作在四个现代化建设中的地位和作用也越来越为各级党组织和广大干群所认识。

对图书馆工作在四个现代化建设中的。

图书馆工作中的决策与领导能力

图书馆工作中的决策与领导能力

图书馆工作中的决策与领导能力现代社会图书馆的工作岗位中,决策与领导能力成为了员工们追求和发展的关键。

作为一个公共服务机构,图书馆的决策和领导能力直接影响着其运营和服务的质量。

本文将针对图书馆工作中决策与领导能力的重要性、相关具体案例以及如何提升这些能力进行探讨。

一、决策与领导能力的重要性在图书馆工作中,决策和领导能力是高度重要的。

首先,决策能力能够帮助图书馆管理人员迅速作出明智合理的决策,从而解决问题和提升服务质量。

例如,面对图书馆中藏书丰富而有限的资源,管理人员需要决策如何采购合适的图书和文献,以满足读者的需求。

同时,图书馆需要根据市场需求和用户反馈及时调整自身的服务和发展方向,这也需要具备良好的决策能力。

其次,领导能力在图书馆工作中同样至关重要。

尤其是在管理岗位上,良好的领导能力能够帮助工作团队保持高效运作,并激励员工们充分发挥他们的潜能。

如何分配任务、协调团队合作、培养下属等,都需要一位具备良好领导力的管理者来推动。

二、图书馆工作中的决策案例1. 图书采购决策图书馆需要根据读者需求和预算情况进行图书采购决策。

这需要对市场趋势、读者喜好和资金状况进行综合考量,从而确保图书馆能够满足读者需求,并保持合理的资金投入。

2. 服务改进决策图书馆需要不断完善自身的服务和设施,以提升读者的体验和满意度。

该方面的决策涉及到如何改进自助借还系统、提供更便捷的咨询服务等方面。

针对这些问题,管理人员需要通过市场调研和用户反馈来做出相应改进的决策。

三、图书馆工作中的领导案例1. 员工培训与激励领导者需要带领团队成员不断提升自身能力,以适应不断变化的工作需求。

针对不同岗位和能力的员工,领导者应该制定个性化的培训计划,并给予相应的激励和奖励,以激发员工们的积极性和主动性。

2. 团队合作与沟通一个团队的凝聚力和协作能力直接决定了工作的效率和质量。

在图书馆工作中,领导者需要建立一个积极向上、团结友爱的团队文化,并鼓励成员之间的合作与沟通。

办馆“三要”

办馆“三要”

作者: 邓巍然
作者机构: 沅陵县图书馆 馆长
出版物刊名: 图书馆
页码: 45-46页
主题词: 图书馆工作 领导重视 积极因素 教学问题 汇报提纲 中央书记处 业务工作 短训班主管部门 文化局
摘要: <正> 我是一九七九年元月开始接触图书馆工作的。

在图书馆战线,我还是个新兵,根本谈不上什么经验,只能谈一些点滴的体会。

我的体会是:要搞好图书馆工作,一要争取领导重视,二要取得有关单位支持;三要调动人的积极因素。

我县县委和文化主管部门是重视图书馆工作的。

但是,党委要抓的工作很多,他们对每项具体业务工作,不可能样样过问,因此,需要我们经常向党委汇报。

例如中央书记处通过的《图书馆工作汇报提纲》,我是在南岳图书馆干部短训班教学问题研究会上听了传达报告后,亲笔抄写,提前送给领导看的,省文化局关于对图书馆干部的条件和要求,我们也抄送给领导参阅;每期《湘图通讯》一到馆,我们就给宣传部送二份,文教局送二份,使他们有空时,看一看图书方面。

图书馆工作心得感悟

图书馆工作心得感悟

图书馆工作心得感悟我进入图书馆工作已经有一年了,在这一年里我努力工作,认真履行着一名图书管理员的职责。

为了让图书馆的工作有条不紊地进行,我决心理顺图书馆的各项工作,为我校早日步入合格的行列而努力,现将一年尤其是近期的图书馆工作作一个总结。

一、打造图书馆三年远景规划,使图书馆发展有方向。

我校图书馆阅览室和藏书室面积较小,不贴合上级文件精神,如果管理工作跟不上,进入合格图书馆行列就有困难。

我上任之初认识到重新规划图书馆的重要性,决心要用合理的制度管理带动起我校图书馆的发展。

三、把图书馆工作物化,更好地服务师生和教学。

图书馆的工作千头万绪,为了建立井井有条的工作环境,我把图书馆主要工作进行物化,设计了登记簿,借此加强管理。

四、把图书清理、清洁、分类,使电子化管理前的图书能够流通。

清理—把全部图书架清空,为图书合理排架做好准备,使藏书合理,教师更容易查找到需要的图书。

清洁—把所有能阅读以前的图书,用毛巾全部擦干净,使师生便于查阅。

分类—分为四类:适合班级阅读课使用的图书;适合班级图书箱传阅的图书;适合教师查阅的图书;适合低、中、高不一样年级中午来阅读的图书。

其中适合班级图书箱的书籍又分五个小类别:文学类(小说、散文)童话(童话、神话、寓言)知识类(科学、自然、百科知识)小学生作文类;卡通漫画类;拼音读物。

五、人文化管理,让师生体会到诚心、热心、爱心“三心服务”。

诚心—在图书馆工作中,我力争为师生做到全心全意地服务。

平时注意关心教师,推荐书籍时做到心中有数,各有偏重。

热心—教师们借书,我从不嫌麻烦,先了解教师的需求,在尽可能的情景下,协助找到需要的书。

爱心—在教师需要的书实在找不到时,我采用:或牢记在心;或登记在册,日后购买;或推荐同类书籍,在力所能及的情景下,不让教师空手而归。

六、建立校图书管理员组织,设立班级图书箱,使图书能周转起来。

为了能让学生看到自我喜爱的图书,在2022年底我校成立了小小图书管理员组织,并建立了每周一开会制度。

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领导重视是搞好图书馆工作的关键
领导究竟如何重视图书馆工作,分三个问题来谈。

一、从领导工作角度重视图书馆工作。

将图书馆工作摆进学校领导工作议事日程。

学院行政会议专题研究图书馆工作,听取图书馆工作汇报,就图书馆人员配备、图书经费、设备购置、馆舍大修扩建等问题进行了研究,解决了图书馆一些重大问题。

公布图书馆各项规章制度,使图书馆各项工作有章可循,能正常地开展工作
为了搞好图书馆工作,调整了图书馆体制,加强了图书馆的领导班子。

重视馆际协,,通过馆际协作工作,分管图书馆的工作。

二、从图书馆工作角度来看领导重视图书馆的工作。

为了搞好图书馆工作,领导为图书馆提供较好的工作条件。

首先是图书经费有较大幅度的增加。

其次是添置图书设备。

已经添置的书架、卡片柜、内部书柜和少量视听设备,复印机、胶印机、显微阅读复印机和各文种打字机,以及大批书架、卡片柜等家具;领导重视图书馆工作,也使各部门尽力支持图书馆工作。

第三是扩建书库。

为了解决这个问题,图书馆领导把扩建图书馆摆上了议事日程。

三、从引进图书馆专业人才的角度来看领导重视图书馆的工作。

要搞好图书馆工作,有成效地为教学、科研服务,必须要有一支思想好、业务强的又红又专的图书专业队伍。

图书专业工作人员少,无法解决图书馆各工作环节的需要;使一部分水平高的图书工作人员,也只能做一些管阅览室、跑书库的看门守户、借借还还的工作,无法开展文献工作、书目工作,更谈不上去做专题服务、跟踪服务工作。

因此,增调一部分图书工作人员,有计划引进图书专业人材,就成为当务之急。

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