2015二建-施工管理-精讲班-第6讲：2Z101030-施工组织设计的内容和编制方法(2015年新版)
二级建造师施工组织设计要点
二级建造师施工组织设计要点一、概述二级建造师施工组织设计是指在项目开工前，编制具体施工方案，合理安排施工的各项工作，以确保施工过程中的安全、高效和质量符合要求。
施工组织设计是建筑施工中极其重要的环节，对于项目进度的控制和施工质量的提升起到至关重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍二级建造师施工组织设计的要点。
二、施工组织设计的内容1. 工程概况：对项目的基本情况进行详细的描述，包括工程名称、地址、规模、结构、用途等信息。
2. 施工目标：明确施工的目标，如完成工期、确保质量、保障安全、控制成本等。
3. 组织管理：详细描述施工组织管理的内容，包括建立施工组织机构、责任分工、人员配备、劳动力组织等。
4. 施工方案：根据设计文件和施工要求，编制施工方案，详细说明施工的顺序、方法、工艺、工序等，并阐述施工过程中可能遇到的问题及解决办法。
5. 安全管理：强调施工安全管理的重要性，详细列举施工期间可能出现的安全隐患，提出预防和应急处理措施。
6. 施工进度计划：编制合理的施工进度计划，确保工期的合理安排和施工进度的控制。
7. 质量控制：明确施工质量控制的措施，包括质量检验、材料检测、施工工艺要求等。
8. 环境保护：提出保护环境的措施，减少对周边环境的污染，并确保施工期间的环境卫生。
9. 施工设备与机具：详细列举所需的施工设备和机具，包括起重机械、施工车辆、施工机械等，并说明其技术性能要求和维护保养措施。
10. 施工人员培训：注意施工人员的培训和技能要求，确保施工人员具备必要的技术和操作能力。
11. 施工图纸及资料：详细说明施工图纸和资料的使用和管理，保证施工过程中的准确性和完整性。
三、施工组织设计的要求1. 合法合规：施工组织设计必须符合相关法律法规和标准要求，确保工程的合法合规性。
2. 可操作性：施工组织设计要具备可操作性，即方案可行、易于实施，以保证施工进度和质量的达标。
3. 安全可靠：施工组织设计要注重安全性，合理规划施工过程，减少安全事故的发生，保障工人和工程的安全。
2Z101000施工管理
3
、如有必要：那么调整施工目的。 第十五页，共37页。
项目目的(mùdì)的静态控制的纠偏措施:
组织(zǔzhī)措施管理(guǎnlǐ)措施(合同措施) 经济措施
技术措施
调整项目组织结构；
义务分工；
管理职能分工；
工程流程组织
项目管理班子人员
加快落实工程 施工进度的资金
调整精度管理的方法和手腕；
改动施工管理； 强化合同管理
5、主要经济技术目的。
施工组织设计的分类——
1、施工组织总设计；
2、单位工程施工组织设计；
3、分局部项工程施工组织设计；
第十三页，共37页。
2Z101030 施工(shī gōng)组织设计 的内容和编制方法
2Z101032 施工组织设计(shèjì)的编制方法
施工组织总设计的编制依据—— 方案文件、设计文件、合同(hétong)文件、树立地域基础资料
第二页，共37页。
2Z101011树立(shùlì)工程项目管理的 一类、型主要内容 1、外延：
(1)、时间-自项目末尾至项目完成 ； (2)、内容：项目谋划和项目控制； (3)、目的：费用、进度、质量。 2 、业主方的项目管理是管理的中心 (zhōngxīn)。 3、项目管理义务的主要义务 (1)、决策期：确定项目的定义 (2)、实施期：管理使目的完成
管理的是〔A C D〕 A、投资方 B、树立项目总承包 C
、开发方 D、由咨询公司提供的代表业主方利益
的项目管理效力 E、施工总承包方
2、依照(yīzhào)树立工程项目管理的参 第五页，共37页。
2Z101012 施工(shī gōng)项目管理的目的 和义务
一、主要内容 1、效力于:项目全体利益+施工方自身利益。 2、目的:本钱、进度和质量目的。 3、义务：3控制+3管理+1组协。 4、施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分
二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件讲
班次特点精讲班1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握；2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识；3.模拟试卷，帮助学员检测精讲班的学习效果；教案目标系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。
本班次要求：1．必须有教材2．预习+复习+练习2Z101000 施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程工程各参与方对工程管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设工程工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的工程结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．工程目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方工程经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程工程实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
2Z101010 施工方的工程管理由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。
练习：1.工程管理的核心任务是工程的( )。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程工程管理的类型一、建设工程工程管理的概念建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二级建造师考试基础知识讲义《建设工程施工管理》施工组织设计的内容和编制方法
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法本节主要考点●历年没有出过考题或出题很少的内容：施工组织设计的编制原则；施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。
2Z101031 施工组织设计的内容（P25～26）第一个考点：施工组织设计的基本内容（P25）1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5.主要技术经济指标第二个考点：施工组织设计的内容（P25～26）续表续表2Z101032 施工组织设计的编制方法（P26～28）第三个考点：施工组织总设计的编制程序（P27～28）（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
注意事项：（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。
如：一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
（2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
【例题】【例题1】对于简单的单位工程的施工组织设计，其内容一般只包括（）。
A.施工特点分析B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施『正确答案』BCD『答案解析』对于简单的单位工程的施工组织设计，其内容一般只包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图。
参见教材P26。
【例题2】单位工程施工组织设计的编制依据主要有（）。
二建施工管理讲义(最新版)
2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
二建中的建筑施工与施工组织知识
二建中的建筑施工与施工组织知识建筑施工是建筑工程的核心环节，对于二级建造师考试来说，建筑施工与施工组织是一个重要的考点。
本文将从施工组织设计、施工技术及质量控制等方面进行论述。
一、施工组织设计施工组织设计是指在建筑施工过程中合理组织施工活动的过程。
它是施工企业顺利完成工程建设的关键。
施工组织设计的要点如下：1.施工进度计划施工进度计划是在施工组织设计中最为关键的一环。
它需要详细规划每个施工阶段的工期，并根据工期安排相应的资源和人力。
在编制施工进度计划时，需要考虑工程的施工顺序、重要节点的时间安排以及施工活动的难易程度等因素。
2.施工队伍组织施工队伍的组织对于施工质量和进度的控制具有重要影响。
在施工组织设计中，需要科学合理地划分施工队伍，并为每个施工队伍配备合适的技术人员和工人。
同时，还需制定相应的管理措施，确保施工队伍的协调运作。
3.物资和设备管理物资和设备的供应与管理是施工组织设计中需要考虑的重要因素。
在设计施工组织时，需要对施工所需的物资和设备进行详细清单的编制，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保施工所需物资和设备的及时供应和合理调配。
二、施工技术施工技术是指在施工过程中采用的具体施工方法和技术。
正确的施工技术能够提高施工效率，确保施工质量。
1.基坑开挖技术基坑开挖是建筑施工的首要任务。
在进行基坑开挖前，需要进行现场勘测和土质分析，确保选择合适的开挖方法和支护措施。
在开挖过程中，需要注意基坑边坡的稳定和周围建筑物的保护。
2.混凝土浇筑技术混凝土的浇筑是建筑施工中常见的工序之一。
在混凝土浇筑过程中，需要控制混凝土的配合比，保证混凝土的均匀性和强度。
同时，还需要严格控制浇筑过程中的温度和湿度，以确保混凝土的质量。
3.结构施工技术结构施工技术是指建筑工程的主体结构的施工方法和技术。
在进行结构施工时，需要根据设计图纸进行构件的安装和连接，同时还需要进行各种验收和检测，确保结构的稳定和质量。
三、质量控制质量控制是建筑施工过程中必不可少的环节。
二建施工组织施工组织设计的内容和编制方法
二建施工组织施工组织设计的内容和编制方法 The pony was revised in January 20212Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。
2．施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3．施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
二建建筑工程施工管理精讲课
二建建筑工程施工管理精讲课二建（二级建造师）是我国建筑行业的重要职业资格，从事建筑工程施工管理工作的人员必须通过二建考试取得相关的证书。
而建筑工程施工管理是二建考试的重要科目之一，掌握好施工管理的理论和实践知识对于顺利通过考试和在实际工作中取得好的成果都至关重要。
本文将围绕二建建筑工程施工管理精讲课的内容进行详细介绍和讲解，帮助广大考生和从业人员更好地理解和运用相关知识。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础，是建筑工程施工的前期准备工作。
施工组织设计包括项目总体布置、临时设施设计、施工方法和工艺的确定等内容。
在施工组织设计中，考虑到施工的安全性、经济性、合理性等方面的因素，制定合理的施工方案和工序计划非常重要。
同时，还需要考虑施工过程中可能出现的风险和困难，并提前做好应对措施。
2. 施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工管理的核心内容，直接关系到施工的顺利进行和工程质量的保证。
施工现场管理包括现场组织与协调、施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理等方面。
在现场管理中，需要合理安排施工人员的工作任务，统筹各个工种之间的协作关系，确保施工过程中各项工作有序进行。
同时，还需要加强施工安全管理，严格遵守相关的安全规定，确保工人和设备的安全，防止事故的发生。
另外，还需要加强施工质量和进度的监督管理，及时解决施工中出现的问题，保证工程质量和工期的达标。
3. 施工机械管理施工机械在建筑工程施工中起着重要的作用，合理的机械使用和管理是保证施工进度和质量的关键。
施工机械管理包括机械设备选型、机械使用和保养、机械维修等内容。
在机械设备选型时，需要根据具体工程的要求和施工特点选择适合的机械设备，确保机械的性能和使用效果满足施工需要。
在机械使用和保养方面，需要合理安排机械的使用时间和场地，加强机械的维护和保养工作，延长机械的使用寿命。
另外，在机械维修方面，需要及时发现和排除机械故障，确保机械设备的稳定运行。
二建-施工管理-精讲班-04、2Z101020施工管理的组织
※2Z101020 施工管理的组织分值统计备注：节均分：3.75分一、系统的概念建设工程项目系统特征，如：(1)建设项目都是一次性的(2)多阶段、多目标、多单位；(3)合作关系多数不是固定的，利益目标复杂。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素：管理和生产人员的数量和质量；(2)方法与工具：管理以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。
2Z101021 项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构等。
二建管理考试大纲教案资料
《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101012施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用2Z101022组织结构在项目管理中的应用2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容2Z101032施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量2Z101062施工风险的类型2Z101063施工风险管理的任务和方法2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071建设工程监理的工作任务2Z101072建设工程监理的工作方法2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成2Z102012建筑安装工程费用计算2Z102013增值税计算2Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类2Z102022人工定额的编制2Z102023材料消耗定额的编制2Z102024施工机械台班使用定额的编制2Z102030工程量清单计价2Z102031工程量清单计价的方法2Z102032投标报价的编制方法2Z102033合同价款的约定2Z102040计量与支付2Z102041工程计量2Z102042合同价款调整2Z102043工程变更价款的确定2Z102044索赔与现场签证2Z102045预付款及期中支付2Z102046竣工结算与支付2Z102047质量保证金的处理2Z102048合同解除的价款结算与支付2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051施工成本管理的任务和程序2Z102052施工成本管理的措施2Z102060施工成本计划和成本控制2Z102061施工成本计划的类型2Z102062施工成本计划的编制依据和程序2Z102063施工成本计划的编制方法2Z102064施工成本控制的依据和程序2Z102065施工成本控制的方法2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071施工成本核算的原则、依据、范围和程序2Z102072施工成本核算的方法2Z102073施工成本分析的依据、内容和步骤2Z102074施工成本分析的方法2Z102075施工成本考核的依据和方法2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011建设工程项目总进度目标2Z103012建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制2Z104011施工质量管理和施工质量控制的内涵2Z104012影响施工质量的主要因素2Z104013施工质量控制的特点与责任2Z104020施工质量管理体系2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032施工准备的质量控制2Z104033施工过程的质量控制2Z104034施工质量验收2Z104040施工质量事故预防与处理2Z104041工程质量事故分类2Z104042施工质量事故的预防2Z104043施工质量事故的处理2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z104051施工质量监督管理的制度2Z104052施工质量监督管理的实施2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012职业健康安全与环境管理的目的和要求2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020施工安全生产管理2Z105021安全生产管理制度2Z105022危险源的识别和风险控制2Z105023安全隐患的处理2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031生产安全事故应急预案的内容2Z105032生产安全事故应急预案的管理2Z105033职业健康安全事故的分类和处理2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041施工现场文明施工的要求2Z105042施工现场环境保护的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式2Z106011施工发承包的主要类型2Z106012施工招标与投标2Z106013施工总包与分包2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容2Z106022施工专业分包合同的内容2Z106023施工劳务分包合同的内容2Z106024物资采购合同的主要内容2Z106030施工合同计价方式2Z106031单价合同2Z106032总价合同2Z106033成本加酬金合同2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041施工合同跟踪与控制2Z106042施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051施工合同索赔的依据和证据2Z106052施工合同索赔的程序2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z106061施工合同风险管理2Z106062工程保险2Z106063工程担保2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。
以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。
一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。
二建《施工管理》精讲讲义
2013二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调(通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员)之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成;3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构,并明确协办部门和配合部门;每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
二级建造师如何进行施工组织设计
二级建造师如何进行施工组织设计施工组织设计是二级建造师工作中非常重要的一部分，它涉及到项目进度、质量、安全等方面的管理。
本文将从施工组织设计的基本原则、重点内容以及实施步骤三个方面进行论述，帮助二级建造师更好地进行施工组织设计。
1. 施工组织设计的基本原则施工组织设计的基本原则主要包括合理性、可行性、经济性和科学性。
合理性：施工组织设计要以项目工程特点为依据，根据项目需求合理安排施工流程和施工方法，确保施工过程的合理性和高效性。
可行性：施工组织设计要符合施工技术和操作规范，能够在实际施工中得到有效的落实，确保设计方案的可行性。
经济性：施工组织设计要充分考虑资源利用和投入产出的经济性，通过合理的施工方案和工艺安排，最大限度地降低成本，提高经济效益。
科学性：施工组织设计要基于科学的管理理论和方法，并运用现代信息技术手段，提高施工管理水平和决策能力。
2. 施工组织设计的重点内容施工组织设计的重点内容主要包括工程进度计划、施工方案、施工方法和施工组织机构。
工程进度计划：根据项目工期和工程量，制定合理的施工进度计划，明确工程各个阶段的开始、结束时间，并合理安排关键工序的执行顺序，以确保施工进度的合理和项目的按时完工。
施工方案：根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案，包括施工线路、临时设施和设备的选择与布置等，保证施工过程中的安全和顺利进行。
施工方法：根据项目的工程特点和技术要求，选择适当的施工方法，包括施工工艺、施工工序和施工操作等，确保施工质量和效率。
施工组织机构：根据项目规模和施工内容，确定合理的施工组织机构，包括施工队伍的组织与管理、岗位职责和工作分工等，确保施工人员的合理配备和施工任务的顺利进行。
3. 施工组织设计的实施步骤施工组织设计的实施步骤主要包括需求分析、方案设计、评审审批和实施跟踪。
需求分析：对项目需求进行全面分析，包括工程特点、时间要求和技术要求等方面，明确施工组织设计的目标和要求。
二级建造师施工组织设计
二级建造师施工组织设计施工组织设计是在建设项目的施工阶段，由二级建造师根据工程规划设计、施工技术要求和实际情况，对施工过程中的组织、安排、管理等进行全面合理的方案设计。
本文将从施工组织设计的背景意义、设计内容、注意事项等方面进行论述。
一、施工组织设计的背景意义施工组织设计在项目的施工阶段起到至关重要的作用。
合理的施工组织设计能够优化施工过程，提高施工效率，确保工程质量，控制工程成本，保证施工安全。
由于不同工程项目的特点各不相同，因此需要根据实际情况制定相应的施工组织设计方案，从而确保施工顺利进行。
二、施工组织设计的内容1.工程概况：对工程项目的基本情况进行简要介绍，包括项目名称、地理位置、建设单位、设计单位等。
2.组织机构：明确各施工单位的职责划分，确定项目经理、技术负责人等人员的任命和管理。
3.工期计划：根据工程量、施工条件和资源情况，制定详细的工期计划，明确各工序的时间节点和施工顺序。
4.施工方法：根据工程特点和施工要求，确定施工方法和施工工艺，包括施工工序、人工、材料、机械设备等要求。
5.施工组织措施：根据工程特点和施工环境，采取相应的施工组织措施，包括临时设施的布置、交通、安全、环保等方面的要求。
6.安全保障：制定完善的施工安全计划，提出施工现场安全控制措施和预防事故的应急预案。
7.工程质量控制：确定工程质量要求，规定相关的施工工序、材料验收标准和施工检测方法。
8.成本控制：根据工程预算，制定合理的施工成本控制方案，包括人员费用、材料费用、设备费用等的计划和控制。
9.施工组织图：绘制施工组织图，标明各施工区域、工序安排、临时设施等，方便施工管理和监督。
三、施工组织设计的注意事项1.综合考虑：施工组织设计要综合考虑工程的技术要求、工期要求、质量要求、安全要求和经济效益，确保设计方案的有效性和可操作性。
2.灵活变通：由于实际施工过程中可能会有一些特殊情况和突发事件，设计方案应具备一定的灵活性和适应性，可以做出相应调整和变化。
二级建造师中常见的施工组织设计题解析
二级建造师中常见的施工组织设计题解析施工组织设计是二级建造师考试中的重要内容之一。
在实际工作中，施工组织设计的质量直接关系到项目的顺利进行和工程的质量。
本文将从施工组织设计的概念、主要内容和解题技巧等方面进行详细解析。
一、施工组织设计的概念施工组织设计是指在工程实施过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工活动的时间、空间和资源，制定施工方案和施工组织图，并对施工过程进行有效管理的一项工作。
施工组织设计的主要目标是确保工程的安全、质量和进度。
二、施工组织设计的主要内容1. 施工组织方案：根据工程特点和施工要求，制定施工方案，明确施工工序、施工方法、施工工艺等内容，为施工提供详细的指导。
2. 施工组织图：通过绘制施工组织图，展示工程的施工流程和各个施工部位的相互关系，帮助施工人员了解整个工程的施工情况。
3. 施工资源计划：合理安排施工资源的使用，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等，确保施工过程中资源的充分利用。
4. 施工进度计划：明确各个施工工序的时间要求，制定合理的工期计划，并根据实际情况进行动态调整，以确保工程按时完成。
5. 施工安全措施：针对工程特点和施工要求，制定相应的安全措施，保障施工过程中的安全。
三、解题技巧1. 熟悉考纲要求：了解二级建造师考试施工组织设计题目的出题规律和考查重点，熟悉考纲要求对于解题有很大的帮助。
2. 多做题目：通过做大量的题目，熟悉不同类型的题目以及解题思路和方法，提高解题的能力和效率。
3. 查缺补漏：分析解题过程中出现的问题和困难，及时进行知识的查缺补漏，加强对施工组织设计相关知识的掌握。
四、案例分析以某道施工组织设计题目为例进行分析：“某建筑工程需要进行地基基桩施工，请你根据工程特点和要求，进行施工组织设计。
”解题思路如下：1. 分析工程特点和要求：对土壤情况、建筑结构、基桩类型等进行详细分析，确定需要采取的施工方法和工艺。
2. 制定施工方案：确定施工工序、施工设备和施工步骤，考虑施工的安全和效率。
二建【管理】第05讲-2Z101030-施工组织设计的内容和编制方法(一)
⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。 【例题 5】单位工程施工组织设计的主要内容有（）。 A．工程概况及施工特点分析 B．施工方案 C．施工总进度计划 D．各项资源需求量计划 E．单位工程施工总平面图设计 【答案】ABDE 【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择； ③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工 总平面图设计；⑦技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源 消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。C 项属于施工组织总设计的内容。 【例题 6】大量土石方工程施工组织设计的主要内容一般有（）。 A．工程概况及施工特点分析 B．施工方法和施工机械的选择 C．施工总进度计划 D．各项资源需求量计划 E．作业区施工平面布置图设计 【答案】ABDE 【解析】分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施 工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的 施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； （7）作业区施工平面布置图设计。 【例题 7】（2016 多）施工组织总设计，单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具 备的内容有（ ）。 A．施工进度计划 B．各项资源需求量计划 C．施工部署 D．工程概况
工程概况及施工特点分析
工程概况及施工特点分析
2．施工部署及其核心工程的施工 施工方案
方案
施工方法和机械
3．全场性施工准备工作计划 单位工程施工准备工作计划
分部工程施工准备工作计划
4．施工总进度计划；
2015年二建考试《工程施工管理》备考资料：施工组织设计的编制方法
2015年二建考试《工程施工管理》备考
资料：施工组织设计的编制方法2015年二建考试《工程施工管理》备考资料：施工组织设计的编制方法，由xx为二级建造师考试考生整理，希望能给考生带来帮助。
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2015年二建考试《工程施工管理》备考资料：施工组织设计的编制方法
（1）施工组织设计的编制原则：
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
合理部署施工现场，实现文明施工。
（2）施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。
（3）施工组织总设计的编制程序：
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准
备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
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施工进度管理
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
1、最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j
最早开始
以起点节点为开始节点的工作： 最早开始时间ES取0；
以中间节点作为开始节点的工作： 最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的最大值
某工程包括1#楼，2#楼两个项目， 1#楼最早于12月20日完工， 2#楼最早于12月25日完工，则该工程最早于那一天完工？
2Z103030 进度计划的编制方法
三、工期（P133）
下列网络计划的计算工期为（ C ）。
A．9
B．11
C．12
D．13
ACE：12 AF：11 BDF：9
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
四、双代号网络计划关键线路与关键工作（P135）
(1)关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作； 关键线路上的工作称为关键工作
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
课堂习题
eg.工作A、B为工作C的紧前工作，A、B两项工作的最早开始时间分 别为第6天和第7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时 间为第( C )。
A．10天 B．11天 C．12天 D．13天
B ESB=7 2 5
A
ESA=6
4
4 EFB=12
顺箭线方向，考虑紧前工作，箭头相碰取最大值
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
2、工期
计算工期：以网络计划终点节点，作为结束节点所有工作，最早完成 时间的最大值；无工期要求时，取计划工期等于计算工期。
EF2-4 = 7
1
2
4
2
5
EF2-5= 6
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※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
分值统计
命题点题型2012年2013年2014年
施工组织设计的内容和编制方法单项选择题 1 2 1 多项选择题0 0 0
分值1分2分1分备注：节均分：3.75分
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
2Z101031 施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
1．工程概况2．施工部署及施工
方案
3．施工进度计划4．施工平面图
5．主要
技术经
济指标
全面部署施工任
务，合理安排施工
顺序，确定主要工
程的施工方案；
最佳施工方案在时间
上的安排
使工期、成本、资源
等方面，达到优化配
置，符合项目目标的
要求；
合理地布置在
施工现场，使
整个现场能有
组织地进行文
明施工。
技术经
济效益
进行全
面评价。
(2)本地区地形、地质、水文和气象情况；通过技术经济评
价，选择最佳方案。
编制相应的人力和时
间安排计划、资源需
求计划和施工准备计
划。
(3)资源供应情
况；
(4)施工环境及
施工条件等。
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
(1)施工组织总设计；
(2)单位工程施工组织设计；
(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
(一)施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
(二)单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容
分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
三类施工组织设计内容对比
施工组织总设计单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计1．建设项目的工程概况；1．工程概况及施工特点分析；1．工程概况及施工特点分析；
2．施工部署及其核心工程的施工
方案；
2．施工方案的选择；2．施工方法和施工机械的选择；
3．全场性施工准备工作计划；3．单位工程施工准备工作计划；3．分部(分项)工程的施工准备工作计划；
4．施工总进度计划；4．单位工程施工进度计划；4．分部(分项)工程的施工进度计划；
5．各项资源需求量计划；5．各项资源需求量计划；5．各项资源需求量计划；
6．全场陛施工总平面图设计；6．单位工程施工总平面图设计；7．作业区施工平面布置图设计。
7．主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
7．技术组织措施、质量保证措施
和安全施工措施；
6．技术组织措施、质量保证措
施和安全施工措施；
8．主要技术经济指标(工期、资
源消耗的均衡性、机械设备的利
用程度等)。
本节经典习题：
1.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。
A．施工总平面图
B．施工组织总设计
C．施工部署及施工方案
D．施工图设计文件
答案：B
2.下列有关施工组织设计的表述，正确的有( )。
A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
答案：ACD
3.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。
A．工程概况及施工特点分析
B．施工方案的选择
C．施工总进度计划
D．各项资源需求量计划
E．单位工程施工平面图设计
答案：ABDE
4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。
A．工程概况
B.施工部署
C．施工平面图
D.技术经济指标
答案：C
知识点小结：
1-16：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。
1-17：三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别。
★★★★★施工组织设计的编制方法
2Z101032 施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
(一)施工组织总设计的编制依据(二)单位工程施工组织设计的编制依据
1．计划文件；1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；
2．设计文件；2．工程的施工图纸及标准图；
3．合同文件；3．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；
4．建设地区基础资料；4．资源配置情况；
5．有关的标准、规范和法律；5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；
6．类似建设工程项目的资料和经验。
6．有关的标准、规范和法律；
7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
注意结合实施阶段的进展记忆
三、施工组织总设计的编制程序
1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2．计算主要工种工程的工程量；
3．确定施工的总体部署；
4．拟订施工方案；
5．编制施工总进度计划；
6．编制资源需求量计划；
7．编制施工准备工作计划；
8．施工总平面图设计；
9．计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
本节经典习题：
1.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。
A．主要技术经济指标
B．编制施工总进度计划
C．编制资源需求量计划
D．施工总平面图设计
答案：B
2.如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在（）编写的。
A.工程施工阶段
B.工程投标阶段
C.工程设计阶段
D.施工准备阶段
答案：B
3.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。
A．施工平面图
B．施工进度计划
C．施工方案
D．施工准备工作计划
答案：C
4.某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。
A．施工组织总设计
B．单位工程施工组织设计
C．单项工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
答案：B
知识点小结：
1-18:施工组织设计的编制程序排序：主要工种工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划等。