公司激励管理规定
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
员工激励赏罚管理制度
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
激励激励管理制度
激励激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了激发企业员工的工作热诚和乐观性，建立激励机制，激励员工创新创造、超出自我，提高企业整体竞争力。
1.2 本制度依据《劳动法》《公司法》《员工嘉奖和惩罚管理方法》等法律法规，并结合本企业的实际情况进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于本企业全部员工。
第二章激励机制第三条绩效考核3.1 每年度，企业将订立绩效考核标准，以确保员工的工作成绩与企业目标相匹配。
3.2 绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将以年度为周期进行，不定期考核将依据项目需要进行。
3.3 绩效考核将以员工岗位职责、工作质量、工作效率、工作创新等因素为依据，采取定量分值和定性评价相结合的方法进行评定。
第四条嘉奖机制4.1 企业将依据员工的绩效考核结果，设立嘉奖机制，以激励员工取得优秀的工作业绩。
4.2 嘉奖包含但不限于奖金、晋升、荣誉称呼、职称评定、年度旅游等，具体嘉奖方式将依据员工的岗位等级和绩效考核结果进行确定。
4.3 嘉奖金额将依据企业的实际情况和嘉奖标准进行确定，经过企业内部相关部门审批后发放给员工。
第五条激励资源调配5.1 企业将合理调配激励资源，确保激励机制的公平性和透亮度。
5.2 激励资源包含但不限于资金、时间、技术培训、晋升机会等，企业将依照员工岗位职责和绩效表现进行合理调配。
5.3 激励资源的调配将由激励资源调配委员会负责，该委员会由企业高层管理人员和相关部门负责人构成，负责订立激励资源调配方案，并进行监督和评估。
第六条培训与发展6.1 企业将订立培训与发展计划，为员工供应广阔的成长空间和发展机会。
6.2 培训和发展将通过内部培训、外部培训、派遣学习等方式进行，以提升员工的专业本领和综合素养。
6.3 培训与发展将分为岗位培训、管理培训、技术培训等方向，以满足员工各阶段的发展需求。
第七条激励管理监督7.1 企业将建立激励管理监督机制，对激励机制的执行效果进行监督和评估。
公司奖励考勤管理制度
公司奖励考勤管理制度
第一章总则
为了保证公司正常运转和员工的工作积极性，提高员工的工作效率和团队协作力，公司特制定公司奖励考勤管理制度（以下简称“本制度”）。
第二章基本原则
1. 严格遵守国家有关法律、法规和公司规章制度；
2. 公平、公正、公开原则；
3. 奖罚分明原则；
4. 激励员工，提高员工绩效。
第三章奖励对象
公司所有在职员工均适用于本制度。
第四章奖励标准
1. 考勤奖励标准包括但不限于：
（1）准时上下班；
（2）无迟到、早退、旷工；
（3）无请假或事假；
（4）参加公司会议、培训或活动；
（5）达到工作目标和绩效考核标准。
2. 奖励方式：
（1）员工可根据考勤情况积累相应的奖励积分；
（2）奖励积分可兑换为公司产品、礼品或现金；
（3）公司每月将根据员工考勤情况发放相应的奖励。
第五章激励机制
1. 公司将建立员工考勤奖励排行榜，对表现优秀的员工进行公示和奖励；
2. 每季度将评选出考勤奖励之星，并给予额外奖励；
3. 鼓励员工提出建议和意见，对于能够提高考勤管理效率和员工积极性的建议将给予奖励。
第六章惩罚机制
1. 对于迟到、早退、旷工的员工将扣除相应的奖励积分；
2. 对于严重违纪的员工将给予相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、罚款或调整岗位等。
第七章补充条款
1. 本制度自颁布日起生效；
2. 公司保留对本制度的最终解释权。
以上为公司奖励考勤管理制度内容，希望员工们能够遵守制度规定，准时上下班，提高工
作效率，共同努力为公司的发展贡献力量。
公司绩效考核和激励管理制度
公司绩效考核和激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了提高公司的生产力和效益，激励员工的乐观性和创造性，建立健全公平、公正、有效的绩效考核和激励管理制度。
1.2 依据：本制度依据国家相关法律法规，结合公司的实际情况订立，并适用于全体员工。
第二条考核和激励原则2.1 公平公正原则：绩效考核和激励依照公平、公正的原则进行，确保每位员工都能获得公正的评价和激励。
2.2 目标导向原则：绩效考核和激励以公司整体目标为导向，通过个人和团队的努力实现公司的战略目标。
2.3 绩效嘉奖原则：绩效考核结果与员工的嘉奖直接挂钩，通过嘉奖激励员工连续提高工作绩效。
2.4 激励多样化原则：激励措施多样化，包含薪酬激励、职业发展激励、荣誉嘉奖等，以满足不同员工的需求和激励动力。
第二章绩效考核流程第三条考核指标订立3.1 考核指标确实定应符合公司战略目标，明确反映员工的岗位职责和工作目标。
3.2 考核指标应具有可量化、可衡量、可操作性，并应定期进行评估和调整，以保证考核的公正性和准确性。
第四条考核分析和评估4.1 考核分析应由部门负责人或项目负责人进行，评估员工在考核期间的工作表现，包含工作质量、工作效率、团队合作等方面的情况。
4.2 考核评估结果应以书面形式进行记录，并经员工本人确认。
4.3 部门负责人或项目负责人应将评估结果及时反馈给员工，并与员工沟通沟通，共同确定改进措施。
第五条薪酬激励5.1 薪酬激励应综合考虑员工的个人表现、团队贡献以及公司的经营情形，具体依照公司的薪酬管理制度执行。
5.2 员工表现突出者可获得适当的薪酬调整，超额完成工作目标者可获得额外奖金或绩效工资。
5.3 鼓舞优秀员工参加股权激励计划或内部介绍计划，为员工供应更多的发展机会和激励方式。
第六条荣誉嘉奖6.1 公司设立成绩突出奖、创新奖、团队协作奖等不同类别的荣誉嘉奖，以表扬在工作中取得杰出成绩的员工。
6.2 荣誉嘉奖应经过公开、公正、公平的评比和审核，确保嘉奖的公信力和权威性。
公司激励政策管理制度
公司激励政策管理制度第一章总则第一条目的和依据为了进一步激励和调动公司全体员工的乐观性和创造力，提高员工的工作质量和绩效，特订立本《公司激励政策管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的订立依据为公司相关法规和政策，并结合公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工和临时员工。
第二章激励机制第三条岗位职责激励公司将依据员工的职能和职责订立相应的岗位职责，并为员工供应具体的激励目标和指标。
第四条绩效考核激励第一款激励考核目标订立公司将依据员工的工作表现和绩效情况订立激励考核目标。
激励考核目标应具体、明确、量化，并与公司整体战略目标相全都。
第二款考核周期和方式公司将依据实际情况确定绩效考核的周期，通常为一年一次。
绩效考核方式重要包含个人面谈、360度评估、团队评估等方法。
第三款绩效激励措施依据员工的绩效表现，公司将采取不同的绩效激励措施，包含但不限于：1.工资调整：依据员工的绩效评级，进行薪资调整，即绩效工资。
2.奖金激励：公司将设立奖金计划，依据员工的绩效表现发放奖金。
3.晋升机会：公司将依据员工的优秀表现，供应晋升机会，提升员工的职位和待遇。
4.培训机会：公司将为绩效优秀的员工供应进修、培训的机会，提升其专业技能和本领。
第三章激励措施第五条股权激励公司将设立股权激励计划，旨在激励员工对公司的长期发展做出贡献。
具体的股权激励计划将在单独的方案中认真列出，包含激励对象、激励方式、激励条件等。
第六条员工福利为了提高员工的福利待遇，公司将供应以下福利措施：1.五险一金：公司将依照国家规定为员工购买五险一金，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.公司旅游：公司将定期组织员工进行旅游活动，加添员工的团队凝集力和工作乐观性。
3.健康管理：公司将供应健康体检、健身活动等健康管理措施，关注员工的身体健康。
4.节日福利：公司将在紧要节日为员工发放节日福利，表达公司对员工的关怀和慰问。
公司人员激励规章模版（四篇）
公司人员激励规章模版第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和效率，激励员工的创造力和团队合作精神，本公司制定本规章。
第二条本规章适用于本公司所有员工。
第三条本公司将通过各种方式和措施，对员工进行激励，包括但不限于奖励、培训、晋升和福利待遇等。
第四条本规章的内容应与相关法律法规、公司章程和劳动合同等规定相一致，并遵循公平、公正、公开的原则。
第五条本规章的具体实施由公司人力资源部门负责。
第二章奖励机制第六条本公司设立奖励机制，对员工的出色表现和贡献予以认可和奖励。
第七条员工的奖励可以通过以下方式实施：1. 物质奖励：例如奖金、礼品、旅游等；2. 荣誉奖励：例如表彰、荣誉称号等；3. 职务晋升：适时提升员工的职位和薪资待遇；4. 其他适当的奖励方式。
第八条奖励的评定标准和程序应根据员工的具体岗位职责、工作业绩和公司绩效目标来确定，并应公开透明。
第九条具体奖励金额、物品和条件应经过公司领导层审议和批准，并及时向员工公示。
第十条奖励机制应定期进行评估和调整，以保证其有效性和适用性。
第三章培训与发展第十一条本公司重视员工的培训与发展，为员工提供必要的培训机会和资源。
第十二条培训与发展的方式包括但不限于：1. 内部培训：在公司内部开展的技能培训和职业素养提升等；2. 外部培训：通过委托专业培训机构提供的培训课程；3. 职业发展：通过内部晋升和调动等方式提供员工的职业发展机会。
第十三条培训与发展应根据员工的个人发展需求和公司的人才需求相结合，制定个性化的培训计划和发展路径。
第十四条培训与发展的成果应通过考核和评估进行评定和确认。
第四章福利待遇第十五条本公司应为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的生活品质和工作满意度。
第十六条福利待遇的内容包括但不限于：1. 薪资福利：包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等；2. 家庭福利：例如家庭医疗保险、子女教育补贴等；3. 假期福利：例如带薪年假、病假、婚假等；4. 住房福利：例如住房补贴、员工公寓等；5. 其他福利：例如员工福利商城、员工活动等。
公司激励奖励制度方案7篇
公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
公司员工激励制度
公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
员工激励奖罚制度
员工激励奖罚制度员工激励奖罚制度是企业为了提高员工工作积极性和效率而实行的一种管理措施，通过对员工的表现进行奖励和惩罚，激励他们更好地完成工作任务和达到目标。
以下是一个完整版的员工激励奖罚制度，包括制度的内容、具体实施方法和效果评估。
一、制度内容1.奖励机制（1）优秀员工奖企业每月评选出几位表现优秀的员工，并给予奖金、证书等荣誉和奖励。
评选标准包括工作成绩、创新能力、团队合作等方面。
（2）员工贡献奖对于有杰出贡献的员工，企业进行额外奖励，包括晋升、加薪、特殊福利待遇等。
这种奖励旨在激发员工的积极性，形成正向的竞争氛围。
（3）员工提名奖企业鼓励员工提名其他员工，表彰在工作中展现出的卓越表现和优秀品质，通过提名奖来增强团队凝聚力。
2.惩罚机制（1）警告和扣薪制度对于严重违反法律法规或公司规定的员工，企业可给予警告处理，并按照违规程度扣除相应部分的薪水作为惩罚。
（2）停职和降职制度对于多次违反工作纪律、损害公司利益或影响员工团队合作的员工，企业可采取停职或降职等惩罚措施，以警示其他员工。
（3）解雇制度对于严重违规或多次违反工作纪律的员工，企业有权解雇其劳动合同，结束其在企业内的工作。
二、实施方法1.制度宣传企业应将员工激励奖罚制度向全体员工进行宣传，以确保他们了解制度的内容、实施方法和预期效果。
2.评选流程（1）评选标准制定评选标准，包括岗位业绩、创新能力、思维方式等，以确保评选的公正性和科学性。
（2）评选委员会设立专门的评选委员会，由公司高层、主管部门负责人以及员工代表组成，负责评选和决定奖项的授予对象。
（3）评选周期制定评选周期，例如每月或每季度进行评选，及时激励优秀员工。
3.奖励措施（1）经济奖励优秀员工奖励可以给予一定金额的奖金，用以鼓励和激励员工的工作积极性。
（2）荣誉奖励优秀员工可以获得荣誉证书、奖杯等荣誉奖励，以表彰他们的出色表现。
（3）晋升和加薪对于有杰出贡献的员工，企业可以通过晋升和加薪等方式，提高他们的职位和待遇，以激励其他员工的努力工作和提升。
公司经营激励制度范本
公司经营激励制度范本一、总则第一条为了更好地激发公司员工的积极性和创造性，提高公司整体运营效率和核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司经营激励制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实际贡献，激发员工潜能，实现公司可持续发展。
二、经营目标激励第四条公司设定年度经营目标，包括销售额、利润、市场占有率等关键指标。
第五条年度经营目标完成后，根据员工对目标的贡献程度，给予相应的奖金奖励。
奖金金额可根据公司净利润的一定比例提取，具体比例由董事会决定。
第六条奖金分配应遵循按劳分配、绩效优先的原则，充分体现员工的工作绩效和贡献价值。
三、个人能力提升激励第七条公司鼓励员工提升个人能力，参加各类培训、考证、学历提升等活动。
第八条员工参加公司组织的培训，经考核合格后，可获得一定的培训补贴。
第九条员工取得相关证书或学历提升，公司可根据实际情况给予一定的奖励。
四、团队协作激励第十条公司倡导团队精神，鼓励员工相互支持、协作共赢。
第十一条针对团队项目，公司可根据项目完成情况，给予团队一定的奖金奖励。
第十二条团队奖金分配应充分考虑团队成员的贡献程度，确保公平合理。
五、创新激励第十三条公司鼓励员工创新，提高公司产品和服务的竞争力。
第十四条员工提出的创新方案被公司采纳并实施，根据方案的实际效果，公司可给予一定的奖金奖励。
第十五条创新奖金分配应充分体现员工的首创精神和实际贡献。
六、其他激励第十六条公司可根据实际情况，对表现突出的员工给予表扬、晋升、股权激励等形式的奖励。
第十七条公司对员工进行定期绩效评估，评估结果作为激励的重要依据。
第十八条公司建立健全员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工权益。
七、附则第十九条本激励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本激励制度的解释权归公司董事会所有，未尽事宜可根据实际情况予以补充。
公司生产激励管理制度
公司生产激励管理制度
一、总则
1. 目的：为提高公司生产效率，激发员工工作积极性，特制定本生产激励管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有参与生产的员工及相关部门。
3. 激励原则：公平、公正、透明，确保激励措施与员工贡献相匹配。
二、激励措施
1. 绩效奖金：
- 根据员工月度生产绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
- 绩效评估标准包括产量、质量、安全生产等方面。
2. 特殊贡献奖：
- 对于在生产过程中提出创新意见或改进措施，经实施后显著提高生产效率或降低成本的员工，给予一次性特殊贡献奖。
3. 团队奖励：
- 对于整体表现突出的生产团队，根据团队绩效评估结果，给予团队奖励。
4. 员工晋升机制：
- 建立明确的晋升通道，对于表现优异的员工提供晋升机会。
5. 培训与发展：
- 定期为员工提供专业技能培训，鼓励员工参与外部培训和技能认证。
6. 福利待遇：
- 提供有竞争力的薪酬福利，包括但不限于健康保险、带薪休假、员工餐饮等。
三、激励措施的实施与监督
1. 激励措施的实施应由人力资源部门与生产部门共同负责，确保激励措施的公平性和有效性。
2. 所有激励措施的实施结果应公开透明，接受全体员工的监督。
3. 定期对激励制度进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
四、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
3. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司员工薪酬与激励管理制度
公司员工薪酬与激励管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度的目的是规范公司员工薪酬与激励管理，激励员工的乐观性和创造力，提高工作效率和绩效。
本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时工。
第二条基本原则薪酬与激励管理应遵从公平、公正、激励为导向的原则。
员工的薪酬和激励应当与其工作贡献和绩效相关，并与公司的整体业绩相挂钩。
第三条薪酬和激励体系公司将建立完善的薪酬和激励体系，通过绩效考核、岗位级别、市场薪酬调研等方法来确定员工的薪酬和激励方案。
第二章薪酬管理第四条基本工资1.员工的基本工资依据其岗位级别和工作表现确定，具体标准由人力资源部门订立。
2.员工的基本工资将按月结算，以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
第五条绩效考核1.公司将定期组织员工的绩效考核，以衡量员工的工作表现和贡献。
2.绩效考核内容包含但不限于工作成绩、本领提升、团队协作等维度。
3.绩效考核结果将作为员工薪酬和激励的紧要依据。
第六条岗位调薪1.企业将依据绩效考核结果进行岗位调薪，提高优秀员工的薪酬水平。
2.岗位调薪应经过合理的评估和审批程序，由人力资源部门负责具体操作。
第七条项目奖金1.在完成紧要项目或达成关键目标时，公司将依据员工的贡献和项目成绩，予以相应的项目奖金。
2.项目奖金的具体发放标准由项目牵头人和人力资源部门共同确定。
第八条年终奖金1.公司将按年度评估结果予以员工年终奖金。
2.年终奖金的计算公式和发放方式由公司财务和人力资源部门联合决议。
第三章激励管理第九条股权激励1.公司将依据员工的职位层级和工作表现，推行股权激励计划，以提高员工对公司长期发展的乐观性和归属感。
2.股权激励计划的调配比例和条件将由公司高层管理层订立，并通过相关股权协议来明确。
第十条员工福利待遇1.公司将供应具有竞争力的员工福利待遇，包含但不限于五险一金、带薪年假、增补医疗保险、员工旅游等。
2.具体福利待遇的发放标准和申请程序将由人力资源部门负责订立和管理。
员工激励管理制度(5篇)
员工激励管理制度l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
员工如在比赛中获奖，公司将给予一定的现金奖励，具体奖励标准如下：1、市级比赛一等奖获得者，奖金____元；二等奖获得者，奖金____元；三等奖获得者，奖金____元；优秀奖获得者，奖金____元。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司现金激励管理办法
公司现金激励管理办法第一章总则第一条目的为调动员工的积极性和创造性，提升公司整体业绩，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则现金激励应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作表现和贡献确定。
第二章激励类型第四条绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
第五条项目奖励对于在项目中表现突出的员工，依据项目完成情况发放项目奖励。
第六条特别贡献奖对于在工作中做出特别贡献的员工，给予特别贡献奖励。
第三章激励标准第七条绩效奖金标准1. 员工的绩效考核分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 根据绩效考核结果，分别给予以下比例的绩效奖金：- 优秀：基本工资的20%- 良好：基本工资的15%- 合格：基本工资的10%- 待改进：基本工资的5%- 不合格：无绩效奖金第八条项目奖励标准1. 项目经理根据项目完成情况和员工的具体表现，提出项目奖励分配方案。
2. 项目奖励金额依据项目的规模和难度确定，最高不超过项目总收益的10%。
第九条特别贡献奖标准1. 特别贡献奖的评选由公司管理层提出，经公司董事会审核通过。
2. 特别贡献奖的金额视具体情况而定，最高不超过员工年基本工资的50%。
第四章激励程序第十条绩效奖金发放程序1. 每季度进行一次绩效考核，由各部门经理负责组织实施。
2. 绩效考核结果经员工确认后，报公司人力资源部备案。
3. 根据绩效考核结果，由财务部发放绩效奖金。
第十一条项目奖励发放程序1. 项目完成后，由项目经理提交项目总结报告和奖励分配方案。
2. 奖励分配方案经部门经理审核后，报公司管理层审批。
3. 审批通过后，由财务部发放项目奖励。
第十二条特别贡献奖发放程序1. 特别贡献奖由公司管理层提出推荐名单。
2. 推荐名单经公司董事会审核通过后，确定最终获奖人员。
3. 由财务部发放特别贡献奖。
第五章附则第十三条本办法自发布之日起实施。
第十四条本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
奖励激励与薪酬激励管理制度
嘉奖激励与薪酬激励管理制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1 为了激励员工乐观性、提高工作效率，提升企业整体竞争力，订立本制度。
1.2 本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、合同员工及临时工。
第二条嘉奖激励与薪酬激励原则2.1 嘉奖激励与薪酬激励原则：公平、公正、公开、激励。
2.2 嘉奖激励与薪酬激励原则是公司对员工实施的确定和回报，不得鄙视或偏袒任何员工。
2.3 具体嘉奖激励和薪酬激励的具体细则由人力资源部门负责订立和执行。
第二章嘉奖激励管理第三条嘉奖激励类别3.1 优秀员工奖：授予表现突出、工作成绩优秀的员工，以激励其勇往奋进，提升工作业绩。
3.2 创新奖：授予发表有创新成绩，对公司发展有紧要贡献的员工，以鼓舞员工创新思维和实践。
3.3 先进个人奖：授予对业务工作作出突出贡献，以及在日常工作中表现出色的员工，以鼓舞员工进一步发展本领和提升工作质量。
3.4 团队协作奖：授予在团队协作中表现突出、有效推动项目进展的团队，以激励员工加强团队合作和沟通。
第四条嘉奖激励评比与发放4.1 嘉奖激励评比由各部门自行提名候选人，经过团队讨论和负责人审批后报送人力资源部门。
4.2 人力资源部门组织评审委员会对候选人进行综合评估，确定最终获奖名单。
4.3 嘉奖激励定期颁发，颁奖仪式上由公司高层亲自颁发奖项，以彰显公司对员工的重视。
4.4 嘉奖激励以非财务形式发放，可以是荣誉证书、奖品、纪念礼品、免费旅游等形式。
第五条绩效考核与嘉奖激励的关系5.1 绩效考核是嘉奖激励的紧要依据，绩效考核结果将作为评比嘉奖激励的参考。
5.2 员工绩效考核周期为一年，由各部门负责人与员工共同订立工作目标与绩效指标。
5.3 绩效考核结果依据绩效指标设定的等级划分，将员工分为A、B、C、D四个等级，其中A级为最优秀等级。
5.4 嘉奖激励重要面向绩效考核中获得A级的员工，嘉奖力度与绩效等级正相关。
第三章薪酬激励管理第六条薪酬制度6.1 公司薪酬制度由人力资源部门订立和执行，包含固定薪资、浮动薪资、绩效奖金等。
员工激励约束监督管理制度
员工激励约束监督管理制度员工激励约束监督管理制度是企业中非常重要的一个制度，它主要通过奖励激励和约束监督的方式来提高企业员工的积极性和工作质量，进而提高企业的综合竞争力和经营效益。
以下是一份员工激励约束监督管理制度，供参考。
一、激励管理1. 奖励制度(1) 月度最佳员工奖：评选每月表现最优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书。
(2) 年度优秀员工奖：评选每年表现最优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书，并给予晋升机会。
(3) 项目奖金：根据员工所负责项目的效益和产出，定期发放相应奖金。
(4) 特别贡献奖：对于为企业作出特殊贡献的员工，颁发特殊奖励，并在企业内部做出表彰。
2. 培训和晋升机制(1) 提供必要的工作培训和职业发展规划，制定明确的晋升标准和晋升路线。
(2) 建立完善的培训体系，引导员工不断发展和提高自身的能力和素质，提供走向高层管理岗位的机会。
3. 激活企业文化(1) 建立企业文化，激励员工对企业的认同感和归属感，为员工提供展示自我和实现自我价值的舞台。
(2) 组织各种员工活动，欢迎员工的家属参与，增强企业团队精神和凝聚力。
二、约束管理1. 考核制度(1) 根据各部门、各岗位的工作职责和任务，制定相应的考核指标。
(2) 对于表现不佳的员工，应及时给予警告或纪律处分，对于严重情节应及时开除。
2. 工作纪律(1) 员工必须遵守公司的工作规定和各项管理制度，不得迟到、早退或旷工。
(2) 保守企业机密，不得泄露企业机密信息，以及私自向外传递公司资料和业务信息。
3. 不当竞争行为(1) 员工在离职后应保护企业商业机密，不得向竞争对手泄露企业机密信息。
(2) 在离职后一年内，员工不得从事与原工作职务相关的竞争活动，不得加入竞争企业或从事与竞争企业有关的工作。
三、监督管理1. 审计制度(1) 对企业内部各项管理制度和工作程序的履行情况进行定期检查和评估。
(2) 对重要业务的财务流程、交易过程进行实地审计，并对审计结果进行报告。
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公司激励管理规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
激励管理制度
文件编号：GLZD-2012-006
编制单位：改善推进办公室
修订时间：2012年01月01日
激励制度
[GLZD-2012-006]
第一章总则
第一条目的
为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵
照执行。
第二条适用范围
XX公司。
第二章激励管理的原则和分工
第三条激励管理的原则
一、奖励为主，处罚为辅的原则；
二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；
三、处罚以“不贰过”为基本原则；
四、即时奖励和定期奖励相结合的原则；
五、激励必须符合《员工守则》相关规定。
第四条激励管理的职责及分工
一、总经理
1.确定公司激励方向；
2.领导改善推进办公室进行激励管理；
3.负责组织评定小组进行公司级奖项评定。
二、改善推进办公室
1.负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定；
2.协同各部门激励方式同公司的一致性；
3.审核部门激励方案的可行性；
4.组织评定小组进行评定；
三、各部门
1.负责部门级班组、个人激励方案的制定；
2.协同各班组激励方式同公司的一致性；
3.监督审核班组激励方案的可行性和有效性；
四、各班组
1.负责班组个人激励方案的制定；
2.保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；
五、公司级安全员
1.负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批；
2.负责按照公司制度进行相关处罚措施。
六、公司激励评定小组
1.组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；
2.职责：负责评定公司级奖项
第五条激励的管理
一、月度激励设置
1.班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措
施；
2.部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施
相关激励措施；
3.公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励；
4.部门不设置季度奖项；
5.公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；
二、激励的管理
1.部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准；
2.部门激励项目不得随意增加；
3.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感；
4.激励实施后必须进行公示和宣传；
第三章奖励标准
第六条奖励项目及标准：
一、执行力奖项：
1.最佳执行力部门标准
1)考核周期内业绩评定最佳部门；
2)实现制度标准化，检查监督最优部门；
3)考核周期内无安全类指标考核项目；
4)考核周期内无职业道德指标考核项目；
5)考核周期内无设备管理指标考核项目；
2.最佳执行力班组标准
1)考核周期内业绩最佳班组；
2)实现制度标准化，检查监督最优班组；
3)考核周期内无安全类指标考核项目；
4)考核周期内无职业道德指标考核项目；
5)考核周期内无设备管理指标考核项目；
3.最佳管理者奖项
1)考核周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最佳的管理者；
2)考核周期内管辖范围及个人无安全类指标考核项目；
3)考核周期内管辖范围及个人无职业道德指标考核项目；
4.最佳执行力个人标准
1)考核周期内业绩最佳个人；
2)执行公司各项制度方面表现优异的个人；
3)企业文化践行方面表现突出的优秀个人；
5.岗位能手奖项
1)岗位技能比武第一名的优秀员工；
2)专业技能通过测评第一的优秀员工；
6.总经理特别奖
1)对公司有特别贡献的个人或集体；
2)按照总经理提名进行奖励。
二、改善奖项
1.最佳管理改善部门奖
1)部门管理改善评级最高的部门；
2)考核周期内无安全类指标考核项目；
3)考核周期内无职业道德指标考核项目；
4)考核周期内无设备管理指标考核项目；
2.6S管理之星奖项
1)个人在团队内现场改善方面及维持方面最佳的优秀个人；
2)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
3)考核周期内没有违章违纪现象；
3.最佳业绩奖
1)销售业绩超越目标值并在市场开拓方面有突出贡献的优秀个人；
2)考核周期内没有职业道德考核现象；
4.金点子奖
1)对公司形象改善有重大贡献的优秀个人；
2)对各级安全管理工作改善起到重大作用的优秀个人；
3)对生产装置生产效率或产品质量提高有重大贡献的优秀个人；
4)对公司其他管理改善有重大促进作用的优秀个人。
三、培训奖项
1.成长之星奖
1)入司两年内的新员工参加该项评选（新员工很少或没有新员工的部门不做限
制）；
2)专业技能考试成绩提升最快的优秀新员工；
3)专业技能比武提升最快的优秀新员工；
4)考核周期内没有违章违纪现象；
5)对团队的和谐相处和业绩提升有较大贡献的；
6)积极参与团队管理，对促进团队管理提升有较大贡献的。
2.最佳带徒奖
1)成长之星的师傅即可评为最佳带徒奖；
2)考核周期内没有违章违纪现象；
3.最佳教官
1)教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；
2)授课质量平均得分最高的教官；
3)积极对其他部门或班组提出培训建议的优秀教官；
4.最佳助教
1)培训辅助质量平均得分最高的助教；
2)积极协助直接上级开展培训调研并提出合理培训计划的优秀助教。
3)教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；
5.最佳改善助理
1)部门改善业绩最佳的优秀改善助理；
2)部门宣传报道人均数量最佳的优秀改善助理；
3)积极配合改善推进办公室各项改善工作的优秀改善助理；
6.最佳宣传报道员
1)品牌分最高的宣传报道员；
2)发表率最高的优秀撰稿人。
四、企业文化奖项
1.吃苦之星奖项
1)脏、累、差工作毫不推辞并勇于主动承担；
2)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
2.敬业之星奖项
1)出勤时间部门前三名；
2)对待工作勤勤恳恳，一丝不苟，能够推动所在单位提高管理水平及管理标准；
3)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
3.节约之星奖项
1)节能挖潜总量在团队内排名第一；
2)为班组及部门节能挖潜积极提出合理化建议的；
4.亮剑之星奖项
1)勇于挑战自我，实现业绩或执行有较大突破的个人；
2)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
5.诚信之星奖项
1)对待任务勇于承诺并严格要求自己努力实现目标的优秀个人；
2)说到做到，言行一致的对团队起到推动作用的优秀个人；
3)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
6.奉献之星奖项
1)给予他人关怀和帮助，无私帮助他人面对困难并解决其日常工作、生活中的困难
的优秀员工；
2)不计个人得失，默默无闻将工作做到最佳状态的优秀员工；
3)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
7.改善之星奖项
1)改善项总得分班组或部门排名前三的优秀员工；
2)个人业绩有较大的提升的优秀员工；
3)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
4)个人素质提升较快并对团队提升有推动作用的优秀人员；
8.利他之星奖项
1)提供超越上下游客户期望的价值的优秀员工；
2)会换位思考，做事从别人的角度出发，培养成就他人的优秀员工；
3)获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
五、个人项目有下列情况之一者，取消评比资格：
1.季度出勤率≤90％者（出勤率=实出勤/应出勤×100%）；
2.出现安全、道德考核项的；
3.因工作失误，给公司造成经济或名誉损失者。
六、团体奖项否决项有下列情况之一者，取消评比资格：
1.月平均违纪率（降级及以上处分）超过8%的；
2.出现安全、道德考核项的；
3.因工作失误，给公司造成经济或名誉损失的。
第七条奖励管理：
1.审报要求
1)必须填写申报材料并提交电子版本资料；
2)申报内容必须属实并填写具体事例；
3)各项奖项除规定外全部按照一个名额提报；
4)月度评优材料必须在月度最后三天前提交；
5)季度评优材料必须在季度最后三天前提报；
6)评优材料必须经部门负责人审核批准后提交。
2.评选要求
1)部门标准根据公司标准确定；
2)各项奖项标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选，无人满足时奖项
空缺；
3.评选原则
1)改善推进办公室负责各项候选人资格审查并提交候选人名单；
2)由总经理、改善推进办公室主任、各部门负责人组成评价小组投票确定；
3)评选结果通过季度改善会议颁奖并进行激励；
4.年度奖项
1)公司不再进行年终奖项评定，根据总公司要求设置提报，由总公司统一发奖；
2)年度奖项评选候选按照月度或季度奖项获奖情况自行产生。
第五章附则
第八条本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
改善推进办公室
二零一二年一月一日
附件一：评优表格
附件二：公司奖项设置。