建设工程招投标与合同管理教案7-2
工程招投标与合同管理教案
工程招投标与合同管理教案一、教学目标1. 了解工程招投标的基本概念、流程和关键环节。
2. 掌握工程合同的类型、内容和签订流程。
3. 熟悉工程合同的管理和履行要点。
4. 提高学生对工程招投标和合同管理的实际操作能力。
二、教学内容1. 工程招投标概述工程招投标的概念工程招投标的目的和作用工程招投标的法律法规体系2. 工程招投标流程招标准备投标报名和购买招标文件编制投标文件投标文件的提交开标、评标和中标3. 工程合同管理工程合同的类型工程合同的内容工程合同的签订流程工程合同的履行和管理4. 工程合同履行要点合同履行的一般规定工程质量、进度和投资控制合同变更和解除违约责任和相关争议处理5. 工程合同管理软件应用工程合同管理软件的功能和特点工程合同管理软件的操作流程工程合同管理软件的实际应用案例三、教学方法1. 讲授法:讲解工程招投标和合同管理的基本概念、原理和流程。
2. 案例分析法:分析实际工程招投标和合同管理的案例,提高学生的实际操作能力。
3. 小组讨论法:分组讨论工程合同管理的问题和解决方案,培养学生的团队协作能力。
4. 软件操作演示法:演示工程合同管理软件的操作流程,让学生了解实际应用。
四、教学资源1. 教材:工程招投标与合同管理教材。
2. 课件:工程招投标和合同管理的PPT课件。
3. 案例资料:实际工程招投标和合同管理的案例。
4. 软件:工程合同管理软件。
五、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和提问。
2. 小组讨论报告:评估学生在小组讨论中的表现和提出的解决方案。
3. 课后作业:评估学生对工程招投标和合同管理知识的理解和应用。
4. 期末考试:评估学生对工程招投标和合同管理知识的掌握程度。
六、教学内容6. 招投标文件编写与解析招标文件的构成和编写要求投标文件的编写要点和注意事项招标文件和投标文件的解析技巧7. 投标策略与风险管理投标策略的种类和选择投标风险的识别和评估投标风险的管理和应对措施8. 招标代理和投标咨询招标代理的职责和业务范围投标咨询的服务内容和流程招标代理和投标咨询的注意事项9. 合同价的确定与支付合同价的概念和确定方法合同支付的方式和支付流程合同价调整和变更的条件和规定10. 合同违约与争议解决合同违约的形式和责任合同争议的解决方式和方法合同纠纷的法律途径和诉讼程序七、教学方法1. 讲授法:讲解招投标文件编写与解析、投标策略与风险管理的基本概念、原理和流程。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版页WORD版(可编辑).doc
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版页WORD版(可编辑)精选资料《建设工程招投标与合同管理》教案第章建设工程招投标制度概述第一节招投标的基本概念(计划学时学时)一、招标投标的概念招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。
它是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务事先公布选择采购的条件和要求招引他人承接若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前公开招标或邀请投标人根据招标人的意图和要求提出报价择日当场开标以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
建设工程投标是工程招标的对称概念指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件经过初步研究和估算在指定期限内填写标书提出报价并等候开标决定能否中标的经济活动。
从法律意义上讲建设工程招标一般是建设单位(或业主)就拟建的工程发布通告用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。
建设工程投标一般是经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位按照招标文件的要求在规定的时间内向招标单位填报投标书并争取中标的法律行为。
二、招标投标的性质我国法学界一般认为建设工程招标是要约邀请而投标是要约中标通知书是承诺。
我国《合同法》也明确规定招标公告是要约邀请。
也就是说招标实际上是邀请投标人对其提出要约(即报价)属于要约邀请。
投标则是一种要约它符合要约的所有条件如具有缔结合同的主观目的一旦中标投标人将受投标书的约束投标书的内容具有足以使合同成立的主要条件等。
招标人向中标的投标人发出的中标通知书则是招标人同意接受中标的投标人的投标条件即同意接受该投标人的要约的意思表示应属于承诺。
三、招标投标的意义实行建设项目的招标投标是我国建筑市场趋向规范化、完善化的重要举措对于择优选择承包单位、全面降低工程造价进而使工程造价得到合理有效的控制具有十分重要的意义具体表现在:()形成了由市场定价的价格机制实行建设项目的招标投标基本形成了由市场定价的价格机制使工程价格更加趋于合理。
-建筑工程招投标与合同管理教案
-建筑工程招投标与合同管理教案第一篇:-建筑工程招投标与合同管理教案自我介绍大家好,我是本学期担任这门工程招投标与合同的新老师,我叫杜旭东,这是我的联系方式,大家有什么对于这门课程的意见或建议都可以提给我,如果适合,那我会适当采纳的。
一、课程介绍那么接下来就说下大家所关心的这门课程是什么,怎么学。
1.学时:那首先介绍一下学时:本门课程一共68学时,分为50学时理论和18学时实践,那么接下来我有一个问题想问问大家,请大家就现在看到的标题来说一下,你觉得我们这门课学的是什么?2.定位:大家说的都很好。
我给大家先简单介绍一下,建设工程招投标与合同管理这门课程,那招投标是我们专业的必修课程之一,是我们所学知识之间联系的纽带,工程承包合同又是工程质量管理,工程进度控制,工程安全管理,工程成本管理内容的基础,那我们学习这门课程的目标是培养工程项目实施人员依法施工、依法监理、依法管理而形成的一门承上启下的综合性课程。
提问:你们觉得依法依据是什么?是合同,施工有施工合同,监理有监理合同,招投标有招投标合同,你们工作所规范的都是合同,所以也就突出了本门学科的重要性。
3.教学方法:那我们应该如何来学,平时的概念课程是肯定有的,我还在其中添加了小组对抗,也就是每堂课的课中或课后,我会就所学知识点进行提问,以小组模式进行回答,答对加分,答对最多小组+5,第二小组+3,得分会记录累加到你们最后的成绩里。
那既然我们提到了分数,那接下来说的大家可能就都知道了,那就是我们的考核方法和分数的分配4.课程考核:那本门课程成绩分为两大部分期末成绩100分,占总成绩的60%平时成绩: 100分,占总成绩40%,其中出勤30分;课堂表现40分;作业30;5.教材:那以上我们说了很多关于这门课程的考核方法、学习方法等等,那我们接下来说以下关于这门课程至关重要的东西,教材。
好,现在翻开我们手里的教材,那这本教材是教育科学出版社出版的。
十二五职业教育国家规划教材,与我们以后的工作和你们证件的考取都有很大的联系,我给大家推荐一本有助于我们本课学习的教材这里的信息非常丰富而且都是关于我们专业的,所以也就希望同学们多多浏览下那我们接下来翻开书到章节目录。
建设工程招投标与合同管理教案7-2
(二)影响监理工作范围的因素
委托监理的工作内容和范围,既可将整个建设过程委托一个单位来完成, 也可按不同阶段的工作内容或不同合同的内容分别交与几个监理单位来完成。在划分委托监理工作范围时,一般要考虑以下几方面的因素;
投标书应当装入专用的投标袋并密封,投标袋密封处必须加盖投标人两枚公章和法定代表人的印鉴,在规定的期限内送达指定地点。
4.签订监理合同Biblioteka 收到招标人发来的中标通知书后,中标的监理单位会与业主进行合同签订前的谈判,主要就合同专用条款部分进行谈判,双方达成共识后签订合同,建设监理招标与投标即告结束。
5.监理单位在承接招标项目时应注意的事项
枣庄科技职业学院教案
【 7-2 】
教学内容
备注
(一)建设监理招标与投标的主体
1.建设监理招标的主体
建设监理招标主体是承建招标项目的建设单位。招标人可以自行组织监理招标, 也可以委托具有相应资质的招标代理机构组织招标。必须进行监理招标的项目, 招标人自行办理招标事宜的,应向招标投标办事机构备案。
2.建设监理投标的主体
教学内容
备注
②注意投标文件中必须满足的内容,总监理工程师年龄不得超过65周岁; 总监在同一时期内只能承担一项一等工程或三项二、三等工程(须经甲方书面同意);监理费的浮动率不得低于招标文件的规定;监理投标书的编制和密封 必须按招标文件规定的格式和密封条件执行。招标简况表必须加盖投标单位及法定代表人印章;投标书封面必须标明“正本”、“副本”字样;投标文件不得涂改,行间插字或删除须在改动处盖更正章;投标书密封包装的所有接缝、骑缝处加盖投标单位印章及法定代表人印章。凡不满足以上要求,将被视为无效文件。
工程招投标与合同管理教案版
工程招投标与合同管理教案版第一章:工程招投标概述1.1 教学目标了解工程招投标的概念、起源和发展历程。
掌握工程招投标的目的、作用和基本原则。
熟悉工程招投标的分类和程序。
1.2 教学内容工程招投标的定义与起源工程招投标的目的与作用工程招投标的基本原则工程招投标的分类工程招投标的程序1.3 教学方法讲授法:讲解工程招投标的概念、起源和发展历程。
互动法:讨论工程招投标的目的、作用和基本原则。
案例分析法:分析工程招投标的分类和程序。
1.4 教学资源教材:工程招投标与合同管理教材。
案例材料:工程招投标案例。
投影仪:用于展示案例和图表。
1.5 教学评估课堂讨论:评估学生对工程招投标的理解和掌握程度。
课后作业:评估学生对工程招投标知识的应用能力。
第二章:工程招投标的准备与实施2.1 教学目标掌握工程招投标的准备工作。
熟悉工程招投标的实施程序。
了解工程招投标文件的要求和编制方法。
2.2 教学内容工程招投标的准备工作的内容和步骤工程招投标的实施程序工程招投标文件的要求和编制方法2.3 教学方法讲授法:讲解工程招投标的准备工作和实施程序。
互动法:讨论工程招投标文件的要求和编制方法。
案例分析法:分析工程招投标案例,引导学生理解招投标文件的编制和实施过程。
2.4 教学资源教材:工程招投标与合同管理教材。
案例材料:工程招投标案例。
投影仪:用于展示案例和图表。
2.5 教学评估课堂讨论:评估学生对工程招投标准备和实施的理解程度。
课后作业:评估学生对工程招投标文件编制的掌握能力。
第三章:工程投标策略与技巧3.1 教学目标了解工程投标的基本原则和策略。
掌握工程投标的技巧和方法。
能够制定有效的工程投标策略。
3.2 教学内容工程投标的基本原则和策略工程投标的技巧和方法制定工程投标策略的步骤和注意事项3.3 教学方法讲授法:讲解工程投标的基本原则和策略。
互动法:讨论工程投标的技巧和方法。
案例分析法:分析工程投标案例,引导学生理解和应用投标策略和技巧。
2024年《工程招投标与合同管理 》教案
《工程招投标与合同管理》教案一、课程简介本课程旨在帮助学生了解和掌握工程招投标的基本原理、程序和方法,以及合同管理的基本知识和技能。
通过本课程的学习,学生将能够熟练地参与工程招投标活动,并能够有效地管理和执行合同。
二、教学目标1. 理解工程招投标的基本原理和程序。
2. 掌握工程招投标文件的编写和提交要求。
3. 了解合同管理的基本原则和方法。
4. 学会合同的签订、履行和变更管理。
5. 掌握合同争议的解决方法和技巧。
三、教学内容1. 工程招投标的基本原理和程序招投标的定义和作用招投标的基本原则招投标的程序和流程2. 工程招投标文件的编写和提交招标文件的组成和内容投标文件的编写要求投标文件的提交和审查3. 合同管理的基本原则和方法合同的定义和作用合同的基本原则合同管理的方法和流程4. 合同的签订、履行和变更管理合同的签订程序和要求合同的履行和监督合同的变更和解除5. 合同争议的解决方法和技巧合同争议的定义和分类合同争议的解决途径和程序合同争议解决的技巧和策略四、教学方法1. 讲授法:讲解基本概念、原理和方法。
2. 案例分析法:分析实际工程招投标和合同管理的案例。
3. 小组讨论法:分组讨论和解决实际问题。
4. 模拟演练法:模拟工程招投标和合同管理的实际操作。
五、课程安排1. 工程招投标的基本原理和程序(2课时)2. 工程招投标文件的编写和提交(2课时)3. 合同管理的基本原则和方法(2课时)4. 合同的签订、履行和变更管理(2课时)5. 合同争议的解决方法和技巧(2课时)六、考核方式1. 平时成绩:课堂表现、小组讨论和作业完成情况。
2. 期末考试:闭卷考试,包括选择题、简答题和案例分析题。
七、教材和参考书目1. 《工程招投标与合同管理》教材2. 《工程招投标与合同管理案例分析》参考书附件:《工程招投标与合同管理》教学大纲注:本教案仅供参考,具体教学内容和安排可能根据实际情况进行调整。
========本合同更广泛的场景,特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款:1. 国际工程项目招投标增加条款:国际法律法规适用性:明确合同适用的国际法律和法规,以及解决法律冲突的规则。
建筑工程招投标与合同管理教学设计
建筑工程招投标与合同管理教学设计一、教学目标本课程旨在使学生了解建筑工程招投标和合同管理的基本概念、流程和方法,掌握招标文件编制、招标评标、合同签订和履行等相关技能,使其在实际工作中能够熟练应用。
二、教学内容(一)建筑工程招投标1.招标方式及其特点2.招标文件的编制和发布3.招标投标的基本流程4.招标评标的方法和标准5.招标合同的签订和履行(二)建筑工程合同管理1.合同的定义和种类2.合同的内容和要求3.合同的签订和生效4.合同履行中的责任与义务5.合同变更和解除(三)教学方法讲授、案例分析、模拟演练、小组讨论等。
(四)教学流程1.建筑工程招投标基础知识–招标方式及其特点–招标文件的编制和发布–招标投标的基本流程–招标评标的方法和标准–招标合同的签订和履行2.建筑工程合同管理基础知识–合同的定义和种类–合同的内容和要求–合同的签订和生效–合同履行中的责任与义务–合同变更和解除3.案例分析和小组讨论–案例分析:通过实际案例分析,加深学生对建筑工程招投标与合同管理的理解–小组讨论:结合案例讨论,提高学生分析和解决问题的能力4.模拟演练–分组开展模拟工程招投标和合同管理活动,让学生亲身体验和掌握相关技能。
三、教学评估1.课堂测试–通过对学生的自主学习和笔记整理,进行课堂测试,检验学生是否理解课程内容2.课程论文–要求学生撰写一篇建筑工程招投标与合同管理方面的论文,检验学生对课程内容的理解和应用能力3.综合实践–要求学生结合实际工程项目,开展一次工程招投标和合同管理实践活动,检验学生运用所学知识解决实际问题的能力。
四、教学资源1.《建筑工程招标投标管理规定》2.《建筑工程合同管理办法》3.《建筑工程招标投标法规及实务》4.《建筑工程项目合同文本与实务》五、教学参考1.《建筑工程项目招标投标管理》(第3版)/吴同和主编,清华大学出版社,2018年版2.《建筑工程合同管理》(第2版)/陈维国主编,人民交通出版社,2018年版3.《建筑法规及实务》/赵红亮主编,中国统一法律出版社,2018年版4.《土木工程项目管理》(第3版)/彭芸,严彦玮,刘学通著,科学出版社,2008年版。
建设工程招投标与合同管理教案
建设工程招投标与合同管理教案一、教案简介本教案旨在介绍建设工程招投标与合同管理的相关知识和技能,以帮助学生全面了解建设工程项目中的招投标流程、合同管理要点及相关法律法规,提高学生的招投标能力和合同管理能力,培养学生的项目管理和风险控制意识。
通过理论学习与实践案例分析相结合的方式,使学生能够熟悉并掌握建设工程招投标与合同管理的工作流程和操作规范。
二、教学目标1. 了解建设工程招投标的基本概念、原则和程序。
2. 掌握建设工程招标文件的编制方法和要求。
3. 熟悉建设工程投标、评标和中标的相关规定和流程。
4. 理解建设工程合同管理的重要性和基本原则。
5. 学会合同管理过程中的风险控制与问题解决方法。
三、教学内容1. 建设工程招投标概述1.1 建设工程招投标的定义和作用1.2 招投标法律法规概述1.3 招投标的基本原则和程序1.4 招投标的经济效益和社会影响2. 建设工程招标文件编制2.1 招标文件的概念和种类2.2 招标文件编制的基本原则2.3 招标文件的内容和要求2.4 招标文件的审批和发布3. 建设工程投标与评标3.1 投标文件准备和提交要求3.2 投标保证金和投标保函3.3 评标标准和评标方法3.4 中标通知书的发放与合同签订4. 建设工程合同管理4.1 合同管理的重要性和基本原则 4.2 合同的签订和履行4.3 变更管理和索赔处理4.4 合同解决争议的方式和途径5. 合同管理中的风险控制5.1 合同风险的分类和评估5.2 风险控制的策略和方法5.3 风险预警和应急管理5.4 合同管理案例分析四、教学方法1. 讲授法:通过教师讲解,向学生介绍建设工程招投标与合同管理的基本概念、流程和要点。
2. 案例分析法:通过实际案例分析,引导学生理解和解决建设工程招投标与合同管理中的常见问题和风险。
3. 讨论法:组织学生进行小组讨论,让学生在团队合作中共同学习和解决问题。
4. 实践操作法:组织学生参与实践操作,通过模拟招投标和合同管理过程,提高学生的实际操作能力。
建设工程招投标与合同管理》讲义教案
建设工程招投标与合同管理讲义教案第一章:建设工程招投标概述1.1 招投标的概念与特征解释建设工程招投标的含义阐述招投标过程的基本特征1.2 招投标的目的与作用说明招投标制度在建设工程中的重要性分析招投标对建设工程质量、进度和投资控制的影响1.3 招投标法律法规体系介绍我国招投标法律法规的构成重点讲解《招标投标法》和《招标投标法实施条例》的主要内容第二章:招投标程序与操作2.1 招投标程序的流程详细描述招投标程序的各个阶段分析各阶段的主要工作内容和要求2.2 招标文件的编制与发布讲解招标文件的组成内容指导如何编制和发布招标文件2.3 投标文件的编制与提交阐述投标文件的编制要求和格式讲解投标文件的提交程序和注意事项第三章:评标、中标与签订合同3.1 评标委员会的组织与职责介绍评标委员会的组织结构和成员职责分析评标委员会评标过程中的注意事项3.2 评标方法与评审标准讲解常用的评标方法阐述评审标准及其在评标过程中的应用3.3 中标与签订合同说明中标结果的确定和公告程序讲解合同的签订流程和注意事项第四章:建设工程合同管理概述4.1 建设工程合同的概念与特征解释建设工程合同的含义阐述建设工程合同的基本特征4.2 建设工程合同的类型与内容介绍常见建设工程合同类型讲解各类合同的主要内容和要求4.3 建设工程合同管理的意义与目标说明合同管理在建设工程中的重要性阐述合同管理的目标和任务第五章:合同的履行与变更5.1 合同履行的原则与要求讲解合同履行的基本原则阐述合同履行过程中的注意事项5.2 合同变更的条件与程序说明合同变更的原因和条件讲解合同变更的程序和注意事项5.3 合同纠纷的处理方式介绍合同纠纷的解决途径讲解诉讼和仲裁在合同纠纷处理中的应用第六章:合同的解除与终止6.1 合同解除的条件与程序解释合同解除的含义和条件阐述合同解除的程序和注意事项6.2 合同终止的情形与处理讲解合同终止的情形介绍合同终止后的处理方式和注意事项6.3 合同解除和终止的法律后果说明合同解除和终止后的法律后果分析合同解除和终止对各方的影响第七章:合同的违约与责任7.1 违约行为及违约责任解释违约行为的种类阐述违约责任的法律规定和承担方式7.2 合同违约的赔偿责任讲解合同违约赔偿的原则和标准分析合同违约赔偿的具体计算方法7.3 违约与侵权的选择与适用解释违约与侵权的区别讲解在实际操作中如何选择和适用违约与侵权处理方式第八章:合同管理的风险与防范8.1 合同管理中的风险类型分析合同管理中可能出现的风险类型阐述各类风险的特点和影响8.2 风险防范措施与策略讲解风险防范的基本原则介绍风险防范的具体措施和策略8.3 合同管理风险防范的实际应用分析实际案例中合同管理风险防范的成功经验总结合同管理风险防范的启示和教训第九章:建设工程合同管理的信息化9.1 信息化在合同管理中的应用阐述信息化对合同管理的影响和作用介绍信息化合同管理系统的功能和特点9.2 建设工程合同管理信息化的实施讲解合同管理信息化实施的步骤和注意事项分析信息化合同管理在建设工程中的具体应用9.3 信息化合同管理的发展趋势阐述信息化合同管理的未来发展趋势预测信息化合同管理在建设工程领域的应用前景第十章:合同管理的法律法规与职业道德10.1 合同管理相关法律法规体系介绍合同管理相关法律法规的构成重点讲解《合同法》等法律法规的主要内容10.2 合同管理中的职业道德与责任阐述合同管理职业道德的重要性讲解合同管理人员的职业道德和责任要求10.3 合同管理法律风险与职业道德风险的防范分析合同管理法律风险和职业道德风险的关联性介绍防范法律风险和职业道德风险的措施和策略重点解析重点:1. 招投标的概念、特征、目的、作用以及法律法规体系。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版(219页WOR
精心整理《建设工程招投标与合同管理》教案第一章建设工程招投标制度概述第一节招投标的基本概念(计划学时4学时)通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。
建设工程投标一般是经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位,按照招标文件的要求,在规定的时间内向招标单位填报投标书,并争取中标的法律行为。
二、招标投标的性质我国法学界一般认为,建设工程招标是要约邀请,而投标是要约,中标通知书是承诺。
我国《合同法》也明确规定,招标公告是要约邀请。
也就是说,招标实际上是邀请投标人对其提出要约(即报价),属于要约邀请。
投标则是一种要约,它符合要约的所有条件,如具有缔结合同的主观目的;一旦中标,投标人将受投标书的约束;投标书的竞争确定出工程价格,使其趋于合理或下降,这将有利于节约投资、提高投资效益。
(2) 不断降低社会平均劳动消耗水平实行建设项目的招标投标能够不断降低社会平均劳动消耗水平,使工程价格得到有效控制。
在建筑市场中,不同投标者的个别劳动消耗水平是有差异的。
通过推行招标投标,最终是那些个别劳动消耗水平最低或接近最低的投标者获胜,这样便实现了生产力资源较优配置,也对不同投标者实行了优胜劣汰。
面对激烈竞争的压力,为了自身的生存与发展,每个投标者都必须切实在降低自己个别劳动消耗水平上下工夫,这样将逐步而全面地降低社会平均劳动消耗水平,粳工程价实行建设项目的招标投标有利于规范价格行为,使公开、公平、公正的原则得以贯彻。
我国招投标活动有特定的机构进行管理,有严格的程序必须遵循,有高素质的专家支持系统、工程技术人员的群体评估与决策,能够避免盲目过度的竞争和营私舞弊现象的发生,对建筑领域中的腐败现象也是强有力的遏制,使价格形成过程变得透明而较为规范。
(5) 能够减少交易费用实行建设项目的招标投标能够减少交易费用,节省人力、物力、财力,进而使工程造价有所降低。
我国目前从招标、投标、开标、评标直至定标,均在统一的建筑市场中进行,并有较完善的二些法律、,暂行规定》,倡导实行建设工程招投标,我国由此开始推行招投标制度。
建设工程招投标与合同管理上课教案
建设工程招投标与合同管理上课教案一、课程背景介绍建设工程招投标与合同管理是建筑工程管理专业的核心课程之一,旨在培养学生对建设项目招投标过程和合同管理的基本理论和实践能力。
本课程将介绍建设工程招投标的基本原则、流程及相关法律法规,并重点讲解建设工程合同的起草、签订和履行等关键环节。
二、教学目标1. 了解建设工程招投标与合同管理的基本概念和理论知识;2. 掌握建设工程招投标的流程、法律法规和相关政策;3. 熟悉建设工程合同的主要条款和起草要求;4. 能够运用所学知识分析和解决实际建设工程招投标与合同管理中的问题。
三、教学内容1. 建设工程招投标基础知识1.1 建设工程招投标的定义和目的1.2 建设工程招投标的原则和程序1.3 建设工程招投标的法律法规和相关政策2. 建设工程招投标流程分析2.1 招标文件的编制和发布2.2 投标人资格审查和评标过程2.3 中标结果的公示和合同签订3. 建设工程合同管理3.1 建设工程合同的基本要素和种类3.2 合同的签订和法律效力3.3 合同履行中的常见问题和处理方法四、教学方法1. 讲授法:通过教师的讲解,介绍建设工程招投标与合同管理的基本概念和理论知识。
2. 实例分析法:结合典型案例,分析建设工程招投标与合同管理中的实际问题,并讨论解决方法。
3. 视频展示法:展示相关建设工程招投标和合同管理的典型案例和实际操作过程,加深学生对知识的理解和应用。
五、教学步骤第一讲:建设工程招投标基础知识1. 介绍建设工程招投标的定义和目的;2. 阐述建设工程招投标的原则和程序;3. 分析建设工程招投标的法律法规和相关政策。
第二讲:建设工程招投标流程分析1. 详细讲解招标文件的编制和发布过程;2. 分析投标人资格审查和评标过程;3. 解释中标结果的公示和合同签订程序。
第三讲:建设工程合同管理1. 介绍建设工程合同的基本要素和种类;2. 讲解合同的签订和法律效力;3. 分析合同履行中常见问题和处理方法。
《工程招投标与合同管理》教案
《工程招投标与合同管理》教案一、教学目标1、让学生了解工程招投标的基本概念、程序和相关法律法规。
2、使学生掌握工程合同管理的主要内容、方法和技巧。
3、培养学生分析和解决工程招投标与合同管理中实际问题的能力。
二、教学重难点1、重点(1)工程招投标的流程和关键环节。
(2)工程合同的类型、条款和签订要点。
2、难点(1)招投标过程中的评标方法和策略。
(2)合同履行中的风险防范和纠纷处理。
三、教学方法1、讲授法:讲解工程招投标与合同管理的基本概念、原理和方法。
2、案例分析法:通过实际案例分析,加深学生对知识点的理解和应用。
3、小组讨论法:组织学生进行小组讨论,培养学生的团队合作和沟通能力。
四、教学过程(一)导入通过介绍一个具体的工程项目,引出工程招投标与合同管理在项目实施中的重要性,激发学生的学习兴趣。
(二)工程招投标概述1、工程招投标的概念和特点(1)解释工程招投标是一种通过竞争机制选择工程承包方和供应商的方式。
(2)强调其公开、公平、公正和择优的特点。
2、工程招投标的类型(1)详细介绍公开招标、邀请招标的适用范围和优缺点。
(2)举例说明不同类型招标在实际工程中的应用。
3、工程招投标的程序(1)从招标策划、发布招标公告、资格预审、招标文件编制到投标、开标、评标、定标等环节进行逐一讲解。
(2)结合实际案例,分析每个环节的关键要点和注意事项。
(三)工程合同管理1、工程合同的类型(1)介绍常见的工程合同类型,如施工合同、设计合同、监理合同等。
(2)比较不同合同类型的特点和适用条件。
2、工程合同的主要条款(1)讲解合同主体、标的、价款、工期、质量、违约责任等重要条款的含义和约定方式。
(2)通过实际合同样本,让学生熟悉合同条款的表述和规范。
3、工程合同的签订与履行(1)讲述合同签订的程序和要求,包括合同审查、签字盖章等。
(2)强调合同履行中的监控、变更管理和索赔处理。
(四)招投标与合同管理的关系1、招投标是合同签订的前提(1)说明招投标过程中确定的中标人及中标条件是合同签订的基础。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版第一章:建设工程招投标概述1.1 招投标制度的起源和发展1.2 建设工程招投标的特点和作用1.3 建设工程招投标的基本原则1.4 建设工程招投标的分类和程序第二章:建设工程招标文件的编制与发布2.1 招标文件的组成和内容2.2 招标文件的编制要求和技术细节2.3 招标文件的发布和宣传2.4 招标文件的答疑和澄清第三章:建设工程投标文件的编制与提交3.1 投标文件的组成和内容3.2 投标文件的编制要求和技巧3.3 投标文件的提交和递交3.4 投标文件的修改和撤回第四章:建设工程招投标的评审与中标4.1 评审委员会的组织和职责4.2 评审标准和方法4.3 评审过程中的特殊情况和处理4.4 中标结果的公布和异议处理第五章:建设工程合同管理概述5.1 合同管理的意义和作用5.2 建设工程合同的类型和特点5.3 建设工程合同的编制和审查5.4 建设工程合同的签订和生效第六章:建设工程合同的履行与监督6.1 合同履行的基本原则与要求6.2 建设工程合同的履行过程与管理6.3 合同履行中的变更与调整6.4 合同履行过程中的监督与检查第七章:建设工程合同的结算与支付7.1 合同结算的原则与方法7.2 建设工程合同的支付条款与支付程序7.3 工程进度款与竣工结算7.4 合同结算的争议解决与支付保证第八章:建设工程合同的变更与解除8.1 合同变更的条件与程序8.2 建设工程合同变更的管理与监督8.3 合同解除的条件与法律后果8.4 合同变更与解除的争议解决第九章:建设工程合同的违约与风险管理9.1 合同违约的认定与处理9.2 建设工程合同的违约责任与赔偿9.3 合同风险的识别与评估9.4 合同风险的管理与控制策略第十章:建设工程合同的争议解决与法律途径10.1 合同争议的解决方式与选择10.2 建设工程合同的仲裁与诉讼10.3 仲裁程序与诉讼程序的异同10.4 合同争议解决的实践技巧与注意事项重点和难点解析一、招投标制度的起源和发展:了解招投标制度的历史背景和在我国的发展脉络,理解不同阶段的特点和变革。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版第一章:建设工程招投标概述1.1 教学目标让学生了解建设工程招投标的基本概念、特点和作用。
使学生掌握建设工程招投标的基本程序和主要环节。
1.2 教学内容建设工程招投标的定义和分类建设工程招投标的特点和作用建设工程招投标的基本程序建设工程招投标的主要环节1.3 教学方法采用讲授法,讲解建设工程招投标的基本概念、特点和作用。
通过案例分析,使学生掌握建设工程招投标的基本程序和主要环节。
1.4 教学准备准备相关PPT课件,展示建设工程招投标的基本概念、特点和作用。
准备案例资料,用于讲解建设工程招投标的基本程序和主要环节。
1.5 教学评估通过课堂问答,检查学生对建设工程招投标的基本概念、特点和作用的掌握情况。
通过案例分析,评估学生对建设工程招投标的基本程序和主要环节的理解程度。
第二章:建设工程招投标的程序与规则2.1 教学目标让学生掌握建设工程招投标的具体程序和操作流程。
使学生了解建设工程招投标的相关规则和法律法规。
2.2 教学内容建设工程招投标的具体程序和操作流程建设工程招投标的相关规则和法律法规2.3 教学方法采用讲授法,讲解建设工程招投标的具体程序和操作流程。
通过案例分析,使学生了解建设工程招投标的相关规则和法律法规。
2.4 教学准备准备相关PPT课件,展示建设工程招投标的具体程序和操作流程。
准备案例资料,用于讲解建设工程招投标的相关规则和法律法规。
2.5 教学评估通过课堂问答,检查学生对建设工程招投标的具体程序和操作流程的掌握情况。
通过案例分析,评估学生对建设工程招投标的相关规则和法律法规的了解程度。
第三章:建设工程合同管理概述3.1 教学目标让学生了解建设工程合同管理的基本概念、特点和作用。
使学生掌握建设工程合同管理的基本原则和方法。
3.2 教学内容建设工程合同管理的基本概念和特点建设工程合同管理的作用和意义建设工程合同管理的基本原则和方法3.3 教学方法采用讲授法,讲解建设工程合同管理的基本概念、特点和作用。
工程招投标与合同管理教案
工程招投标与合同管理教案一、教学目标1. 了解工程招投标的基本概念、流程和关键环节。
2. 掌握工程合同管理的原则、内容和方法。
3. 学会编制投标文件和合同文本。
4. 提高学生在实际工程管理中的招投标和合同管理能力。
二、教学内容1. 工程招投标概述招投标的概念、分类和作用工程招投标的基本流程招投标文件的结构和内容2. 工程招标文件编制招标文件的组成和要求招标文件的编制技巧招标文件的审核和发布3. 工程投标文件编制投标文件的组成和要求投标文件的编制技巧投标文件的提交和评审4. 工程合同管理合同管理的原则和目标合同的类型和内容合同的签订、履行和变更5. 工程合同纠纷处理合同纠纷的类型和原因合同纠纷的处理方法和程序合同纠纷的法律责任三、教学方法1. 讲授:讲解工程招投标与合同管理的基本概念、原理和流程。
2. 案例分析:分析实际工程案例,加深学生对招投标和合同管理的理解。
3. 小组讨论:分组讨论工程招投标和合同管理中的实际问题,提高学生的解决问题的能力。
4. 角色扮演:模拟工程招投标和合同管理的场景,培养学生的实际操作能力。
四、教学评估1. 课堂参与度:评估学生在课堂讨论、提问和分享中的表现。
2. 课后作业:评估学生完成课后作业的质量和速度。
3. 案例分析报告:评估学生在案例分析中的分析能力和解决问题的能力。
4. 模拟操作:评估学生在模拟工程招投标和合同管理中的操作能力和团队协作能力。
五、教学资源1. 教材:工程招投标与合同管理教材。
2. 案例资料:提供相关的工程招投标和合同管理案例。
3. 网络资源:利用网络资源,为学生提供更多的工程招投标和合同管理的信息和案例。
4. 模拟工具:提供模拟工程招投标和合同管理的工具,如模拟招标文件、投标文件和合同文本等。
六、教学内容6. 招投标的法律环境招投标相关法律法规概述招投标活动的法律监督招投标中的法律风险防范7. 投标策略与投标报价投标策略的种类与选择投标报价的组成与计算投标报价的策略与技巧8. 招标投标过程中的违规行为与处罚招标投标过程中的不正当竞争行为违规行为的法律后果监管机构的监督与处罚措施9. 合同的履行与管理合同履行的基本原则与程序合同执行过程中的监控与评估合同履行中的变更与解除10. 合同纠纷的预防与处理合同纠纷的预防措施合同纠纷的处理程序仲裁与诉讼在合同纠纷解决中的应用七、教学方法1. 互动讨论:通过小组讨论和全班讨论,让学生积极参与,提高分析和解决问题的能力。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案第一章:建设工程招投标概述1.1 招标和投标的定义1.2 建设工程招投标的目的和意义1.3 建设工程招投标的分类和程序1.4 建设工程招投标的基本原则第二章:招投标文件的编制与提交2.1 招标文件的编制要求2.2 招标文件的组成内容2.3 投标文件的编制要求2.4 投标文件的提交程序和时间第三章:招投标的评审与中标3.1 招投标评审的原则和依据3.2 评审标准和方法3.3 投标报价的评审3.4 中标的确定和公告第四章:建设工程合同管理概述4.1 合同管理的定义和意义4.2 建设工程合同的分类和特点4.3 合同管理的基本原则和目标4.4 合同管理的主要内容和方法第五章:合同的订立与履行5.1 合同订立的原则和程序5.2 合同条款的编制和审核5.3 合同的履行和管理5.4 合同的变更、解除和终止第六章:建设工程合同的违约与争议解决6.1 违约责任的认定与承担6.2 违约形式的分类及处理6.3 合同争议的解决方式6.4 仲裁与诉讼的选择及程序第七章:合同管理与信息技术的应用7.1 信息技术在合同管理中的作用7.2 电子合同的特点与法律效力7.3 合同管理信息系统的构建与应用7.4 信息安全与保密在合同管理中的重要性第八章:建设工程招投标案例分析8.1 招标程序中的案例分析8.2 投标策略与报价技巧的案例分析8.3 中标后合同签订的案例分析8.4 招投标过程中出现的争议案例分析第九章:合同管理风险与防范9.1 合同风险的类型与识别9.2 风险防范与控制措施9.3 合同担保与保险的作用9.4 应急预案与危机公关处理第十章:建设工程合同管理的现代化10.1 合同管理现代化的意义10.2 合同管理创新的途径10.3 国际合同管理的发展趋势10.4 我国合同管理现代化的现状与展望第十一章:建设工程合同示范文本与法律法规11.1 建设工程合同示范文本的作用和内容11.2 我国建设工程合同法律法规体系11.3 合同法律法规在实践中的应用和解释11.4 合同法律法规的修订和更新第十二章:国际建设工程合同管理12.1 国际建设工程合同的特点和类型12.2 国际建设工程合同的条款和结构12.3 国际建设工程合同的履行和管理12.4 国际建设工程合同的争议解决方式第十三章:环境保护与可持续发展在合同管理中的考虑13.1 环境保护在建设工程合同管理中的重要性13.2 可持续发展原则在合同管理中的应用13.3 环保合同条款的制定与执行13.4 环保风险的识别与管理第十四章:合同管理与项目管理的整合14.1 合同管理与项目管理的联系与区别14.2 合同管理在项目管理中的作用和地位14.3 项目管理工具和技术在合同管理中的应用14.4 合同管理与项目管理的整合实践案例第十五章:建设工程招投标与合同管理的未来趋势15.1 建设工程市场的发展趋势15.2 招投标制度的改革与创新15.3 合同管理信息化、智能化的发展方向15.4 绿色建筑与可持续发展对合同管理的影响重点和难点解析本文档为《建设工程招投标与合同管理》讲义教案,共包含十五个章节。
建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)
建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)合同编号:__________合同双方:名称:____________________地址:____________________法定代表人:________________联系电话:________________电子邮箱:________________名称:____________________地址:____________________法定代表人:________________联系电话:________________电子邮箱:________________鉴于委托方拟进行建设工程项目的招投标和合同管理工作,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定,双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则,经协商一致,签订本合同,共同遵照执行。
第一条工程概况1.1 工程名称:____________________1.2 工程地点:____________________1.3 工程规模:____________________1.4 工程内容:____________________1.5 工程总投资:__________________第二条招投标工作内容2.1 委托方应按照相关法律法规的规定,组织进行工程项目的招投标工作。
2.2 承包方应按照招投标文件的要求,参与投标,并提交投标文件。
2.3 委托方和承包方应按照招投标结果,签订工程合同。
第三条合同管理工作内容3.1 委托方应负责合同的起草、谈判和签订工作。
3.2 承包方应按照合同的约定,履行合同义务,保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3.3 委托方和承包方应共同遵守合同的约定,协调解决合同履行过程中出现的问题,维护双方的合法权益。
第四条合同的变更和解除4.1 任何一方不得单方面变更或解除合同,除非合同另有约定。
4.2 合同的变更或解除应按照双方协商一致的原则进行,并签订书面协议。
招投标与合同管理教案
招投标与合同管理教案一、教学目标1、使学生了解招投标与合同管理的基本概念和重要性。
2、帮助学生掌握招投标的流程和关键环节。
3、让学生学会分析合同的主要条款和风险。
4、培养学生在实际工作中运用招投标与合同管理知识的能力。
二、教学重难点1、重点(1)招投标的程序和方法。
(2)合同的订立、履行、变更和解除。
2、难点(1)如何准确评估投标文件和制定合理的评标标准。
(2)处理合同纠纷和防范合同风险的策略。
三、教学方法1、课堂讲授:讲解招投标与合同管理的基本理论和知识。
2、案例分析:通过实际案例,让学生深入理解招投标和合同管理的实践应用。
3、小组讨论:组织学生分组讨论相关问题,培养学生的团队合作和沟通能力。
4、模拟演练:模拟招投标和合同签订的过程,增强学生的实际操作能力。
四、教学过程1、课程导入通过讲述一个因招投标不规范或合同管理不善导致项目失败的案例,引起学生对招投标与合同管理重要性的关注,从而引出本课程的主题。
2、招投标的基本概念(1)介绍招投标的定义、类型(公开招标、邀请招标等)和特点。
(2)解释招投标在市场经济中的作用,如促进公平竞争、提高资源配置效率等。
3、招投标的流程(1)招标讲解招标的准备工作,包括确定招标项目、编制招标文件等。
强调招标文件的重要性,如明确招标范围、技术要求、评标标准等。
(2)投标介绍投标人的资格要求和投标文件的编制要点。
提醒学生注意投标策略和技巧的运用。
(3)开标解释开标程序和要求,如开标时间、地点、参与人员等。
说明开标过程中的监督和公证机制。
(4)评标详细讲解评标委员会的组成和职责。
重点分析评标标准和方法,如综合评估法、最低价中标法等。
(5)定标说明定标的原则和程序。
强调中标通知书的法律效力。
4、合同管理(1)合同的类型和特点介绍常见的合同类型,如买卖合同、工程承包合同、服务合同等。
分析不同类型合同的特点和适用范围。
(2)合同的订立讲解合同订立的程序,包括要约、承诺等环节。
2024年-工程招投标与合同管理教案.docx
工程招投标与合同管理教案一、工程招投标概述1.工程招投标的定义2.工程招投标的意义3.工程招投标的主体4.工程招投标的基本原则5.工程招投标的流程二、工程招标文件的编制1.工程招标文件的组成2.工程招标文件的内容3.工程招标文件的编制要求4.工程招标文件的审批与发布三、工程投标文件的编制1.工程投标文件的组成2.工程投标文件的内容3.工程投标文件的编制要求4.工程投标文件的递交与撤回四、工程开标、评标与定标1.工程开标2.工程评标3.工程定标4.工程中标与未中标处理五、工程合同管理概述1.工程合同的定义2.工程合同的作用3.工程合同的分类4.工程合同的基本原则5.工程合同的签订与履行六、工程合同的签订1.工程合同的谈判2.工程合同的草拟3.工程合同的审批4.工程合同的签订5.工程合同的备案七、工程合同的履行1.工程合同的履行责任2.工程合同的履行监督3.工程合同的变更与解除4.工程合同的索赔与理赔5.工程合同的验收与结算八、工程合同风险管理1.工程合同风险的识别2.工程合同风险的评估3.工程合同风险的应对措施4.工程合同风险的监控九、工程合同纠纷处理1.工程合同纠纷的类型2.工程合同纠纷的解决途径3.工程合同纠纷的证据收集4.工程合同纠纷的调解与仲裁十、工程合同管理的信息化1.工程合同管理信息化的意义2.工程合同管理信息化的内容3.工程合同管理信息化的实施4.工程合同管理信息化的案例附件:1.工程招投标相关法律法规2.工程合同示范文本3.工程合同管理相关软件介绍========本合同更广泛的场景,特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款:1.国际工程项目:条款1:适用法律与争议解决:明确国际仲裁条款,指定仲裁地点和适用的法律。
条款2:货币与汇率:规定合同货币,以及汇率波动超过一定百分比时的调整机制。
条款3:进出口关税与限制:约定双方对进出口关税的责任,以及如何处理因贸易限制导致的中断。
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【7-2】
周次
第7周,第2次课
备注
章节
名称
单元五项目三建筑工程监理招投标
授课
方式
理论课(√);实验课();
实习()
教学
时数
2
教
学
目
的
及
要
求
教学目标
1.了解建设工程监理招标与投标的主体
2.了解建设工程监理企业资质等级的评定标准
3.掌握建设工程监理投标的工程内容和工程程序
4.掌握建设工程监理投标书的编写方法
⑨招标前,有时业主与评委要求总监进行答辩,以考察总监的应变能力、技术水平、工作经验等因此,总监应有充分的准备,答辩应阐明关键部位的组织管理,关键工序、质量、进度、投资控制,如何处理好与业主和施工方的关系等。
讨
论
、
练
习
、
作
业
见:课堂实训
教
学
手
段
多媒体教学、网络教学、案例教学
参
考
资
料
2.建设监理投标的主体
参加投标的监理单位就是建设工程监理投标的主体,参加投标的监理单位应当是取得监理资质证书、具有法人资格的监理公司、监理事务所或兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。同时必须具有与招标文件规模相适应的资质等级。
(二)影响监理工作范围的因素
委托监理的工作内容和范围,既可将整个建设过程委托一个单位来完成,也可按不同阶段的工作内容或不同合同的内容分别交与几个监理单位来完成。在划分委托监理工作范围时,一般要考虑以下几方面的因素;
G、近三年以来业绩、信誉及证明材料。
H、投标人对发包人其他要求、监理的责任、范围和承诺。
I、拟派项目监理部人员(资格、技术职称)情况一览表。
J、按招标文件要求提交的其他资料附件。
K、授权委托书。
技术标包括下列内容:
A、针对本工程特点的监理大纲。
B、其它需要说明的问题,如主要检测设备一览表等。
2.编制监理投标书应注意的一些问题
教学内容
备注
⑦监理费用报价在投标活动中局于重要地位监理费用报价,原则上是按有关文件的规定计取的,由于竞争日趋激烈,监理费用报价有的低于有关文件的规定。总的来讲对监理公司的资质、业绩的考评,对总监理工程师及监理工程师的业务专长、经验、资格的考评,对监理大纲的考评共占总分的60%左右,监理费用的报价占总分的40%左右。当各投标单位资质、总监理工程师、监理大纲的得分相差较小的情况下,监理费用的报价就变得举足轻重。各投标单位报价的差别主要表现在浮动率、额外工资报酬、附加工资酬金的计取与监理单位提供自有设备的取费方面。投标单位应重点研究招标文件的投标报价评分办法,结合自己具体的情况,同时应加强对竞争对手的了解,做到知彼知己地报价。
⑤应根据具体项目,提出相应的检测、监测方法主要涉及结构质量、电气安全的检测、监测手段与方法等都应有所说明,但没有必要将如何检测、监测的有关规范及标准一一列出。而应强调该项目需要进行哪些检测、监测,哪些需要委托有关试验室、检测中心.在投标文件中还需列出拟在项目中使用的主要检测、监测仪器设备的清单。
⑥要用心编制监理大纲,监理大纲是针对投标项目阐明如何进行监理并赢得建设方对投标方信任的关键文件。其内容应重点放在“为什么做”和兼顾“做什么”;其作用是指导监理工作。而监理实施细则着重于具体的某项专业监理的方法。
能力标准及要求
1.能够根据我国法律法规的规定,培养学生组织安排监理招投标活动的素质
2.能够根据项目特点和招标文件的要求编制合理的工程监理投标书
教
学
重
点
与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
难
点
教学内容
备注
(一)建设监理招标与投标的主体
1.建设监理招标的主体
建设监理招标主体是承建招标项目的建设单位。招标人可以自行组织监理招标,也可以委托具有相应资质的招标代理机构组织招标。必须进行监理招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应向招标投标办事机构备案。
⑧投标文件的格式也十分重要,最近有些投标文件越写越厚,象本精美的图书。这些厚厚的投标书令评委专家们望而生畏。监理项目招标文件规定不少于3家,一般4至6家。开标、评标、定标一般只安排半天时间,一些大型工程还要分标段投标,投标的单位就更多,但一般评标时间也就安排一天时间。专家评委们要在不长的时间里认真细心地阅读这么多这么厚的投标文件的确非常为难。看仔细点,客观上时间可能来不及;看粗略点,又担心遗漏.招标文件中一般来说都有一个评分标准。专家评委们一般根据评分标准上找招标文件中的采分点。这对专家评委们是一项十分繁琐的工作.如果能减少专家评委们的劳动,将给专家评委们留下很好的印象,投标文件的先后次序应严格按照招标文件中的评分标准去编制。过就使得监理投标书与评分标准之间有个一一对应的关系。另外因为招标文件未必是十分内行的监理工程师编制的,所以可能有不完善的地方,应将招标文件中不完善的地方在投标文件中补充出来。这样一来,内行的专家评委们会看到你既尊重招标文件的重要作用,又看到你做的更有水平.投标文件的打印、包装质量也是投标文件质量的一部分,是直接影响专家评委对投标文件的最初印象,所以应以文件本身文印清晰醒目、装订有序为主,不必过于华丽。
①吃透招标文件的精神,最大限度地满足招标文件的要求,在领取招标文件时应仔细根据招标文件目录及页码检查其是否有缺页、字迹模糊等情况。如果发现应立即或按招标文件规定的时间内,向招标单位换取完整无误的招标文件。研究招标文件时应先了解工程概况、工期、监理工作范围与内容、监理目标要求等。如对招标文件有疑问需要解释的,要按招标文件规定的时间和方式,及时向招标方提出询问。招标文件的书面修改也是招标文件的组成部分,投标单位也应予以重视。招标文件是建设(招标)单位对所需产品提出的要求,是投标单位编制投标文件的依据。因此投标单位必须对招标文件详细研究,吃透其精神,在投标文件中应予全面地、实质性地、最大程度地回答。
2.编制投标文件
在经过资格预审后,监理投标单位应向招标人购买招标文件,根据招标文件的要求,编制投标文件。
3.递送投标文件
投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。如果收到的投标文件少于3份,招标人应当组织人员更新招标。
在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,会被视为废标,招标人会拒收。
(四)监理投标书的编写
1.监理投标书分为商务标和技术标两部分
商务标书一般包括下列内容:
A、投标书。
B、投标文件汇总表(包括监理费报价)。
C、投标保证金交付证明。
D、法定代表人资格证明书、企业营业执照、资质等级证书和其它有效证明文件;企业简历。
E、履约函。
F、项目总监理工程师简历表、业绩表及证明材料。
教学内容
备注
②注意投标文件中必须满足的内容,总监理工程师年龄不得超过65周岁;总监在同一时期内只能承担一项一等工程或三项二、三等工程(须经甲方书面同意);监理费的浮动率不得低于招标文件的规定;监理投标书的编制和密封必须按招标文件规定的格式和密封条件执行。招标简况表必须加盖投标单位及法定代表人印章;投标书封面必须标明“正本”、“副本”字样;投标文件不得涂改,行间插字或删除须在改动处盖更正章;投标书密封包装的所有接缝、骑缝处加盖投标单位印章及法定代表人印章。凡不满足以上要求,将被视为无效文件。
投标书应当装入专用的投标袋并密封,投标袋密封处必须加盖投标人两枚公章和法定代表人的印鉴,在规定的期限内送达指定地点。
4.签订监理合同
收到招标人发来的中标通知书后,中标的监理单位会与业主进行合同签订前的谈判,主要就合同专用条款部分进行谈判,双方达成共识后签订合同,建设监理招标与投标即告结束。
5.监理单位在承接招标项目时应注意的事项
①严格遵守国家的法律、法规及有关规定,遵守监理行业的职业道德
②严格按照批准的经营范围承接监理业务,特殊情况下,承接经营范围以外的监理业务时,须向资质管理部门申请批准。
③承揽监理业务的总量要视本单位的能力量力而行,不得与业主签订监理合同以后把监理业务转包给其他监理单位。
教学内容
备注
④对于监理风险较大的监理项目,建设工期较长的项目,遭受自然灾害或政治、战争影响的可能性较大的项目,工程量庞大或技术难度很高的项目,监理单位除可向保险公司投保外,还可以与几家监理单位组成联合体共同承担监理风险。
③积极收集有关资料。编制标书前应该尽可能地多了解工程项目的有关情况,以便使投标书更具有针对性。由于目前监理投标中有的不组织场地勘察,投标单位可自行对施工场地进行勘察,以了解工程项目的现场条件、施工条件,以及周边环境条件等。
④注意对监理人员的配备,应选派优秀的总监理工程师,配备专业齐全、结构合理的现场监理人员。监理服务的优劣,不仅依赖于监理人员是否遵循规范化的监理程序和方法,更取决于监理人员的业务素质、经验、分析问题、判断问题和解决问题的能力以及风险意识。因此,选派有能力的监理班子至关重要。主要应注意:
A、现场项目监理部成员应满足招标文件要求。有条件的话,可提交一份公司工程部、技术部专家名单;
B、项目监理部名单应明确每一位监理人员的姓名、性别、年龄、专业、职称、拟派职务、资格等,并明确每一位监理人员拟派驻现场时间的情况;
C、总监理工程师应具备同类工程的经验,有良好的组织协调能力。人选可考虑“三分专业、七分管理”。若总监理工程师专业不符合招标文件的要求,需配备符合招标文件专业要求的副总监理工程师。应特别注明总监理工程师的简历,一般可包括以下内容:姓名、性别、出生年月、学历、毕业院校、专业、参加工作时间、专业工作年限、现任职务、现有职称及取得时间、何时取得何种执业资格、进修与培训情况、工作经历、业绩、外语水平、计算机水平等等。
1.工程规模。对于中小型工程项目,有条件时可将全部监理工作委托给一个单位;对于大型复杂工程,则应按阶段和工作内容分别委托监理单位,如把设计和施工两个阶段分开。